Типология стратегий. Характеристика и виды общекорпоративных стратегий. Стратегии интенсивного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии интегрированного роста
При разработке стратегий может использоваться матрица, предложенная И. Ансофом (матрица “товар-рынок”).
Альтернативные направления развития.
Интенсивный рост – рост в рамках основного вида деятельности компании. Целесообразен, когда не до конца исчерпаны возможности, присущие традиционным товарам и рынкам фирмы. В основе стратегий интенсивного (концентрированного) роста лежат возможности эффективного развития на основе преимуществ концентрации и специализации производства. Принято выделять три разновидности стратегий интенсивного роста: постоянных улучшений, развития рынка, продуктовых инноваций:
1. Стратегия постоянных улучшений (глубокое проникновение на рынок, интенсификация усилий на рынке) направлена защиту и укрепление позиции организации на освоенных рынках за счет увеличения объема продаж существующих продуктов. Этого можно достигнуть различными способами: * Развитием первичного спроса путем привлечения новых пользователей товара или услуги, побуждения покупателей к более частому использованию продукта; * Увеличением доли рынка за счет привлечения клиентов фирм-конкурентов посредством активных действий по продвижению товара (услуги); * Защитой своего положения на рынке посредством развития функционального маркетинга – лучшего позиционирования продукта, гибкой стратегии ценообразования, более качественного сервисного обслуживания; * Лучшей организацией рынка – концентрацией усилий на самых рентабельных рыночных сегментах, использованием наиболее эффективных каналов распределения воздействием на правила конкурентной борьбы на данном рынке, пользуясь поддержкой органов управления.
Данная стратегия эффективна на растущем или ненасыщенном рынке (например, розничная торговля, телекоммуникации, страхование). Ведущее место в данном случае занимает стратегия маркетинга.
2. Стратегия развития рынка (рыночная экспансия) заключается в поиске новых рынков для увеличения сбыта уже производимых продуктов. Имеются следующие альтернативы данной стратегии: * Освоение новых сегментов рынка; * Использование новых каналов сбыта для существующих товаров и услуг; * Проникновение на новые географические рынки внутри страны или за ее пределами.
Развитие системы сбыта и ноу-хау в области маркетинга являются основой для реализации этой стратегии. Рыночная экспансия целесообразна, если существуют неосвоенные, ненасыщенные рынки и/или появляются новые эффективные каналы сбыта; организация имеет недогруженные производственные мощности, финансовые и трудовые ресурсы, необходимые для расширения деятельности.
3. Стратегия продуктовых инноваций (разработка товара, товарная экспансия) состоит в разработке новых и/или совершенствовании существующих продуктов для освоенных рынков с целью увеличения продаж. Возможны следующие варианты реализации стратегии: * Добавление характеристик товара – увеличение полезных функций, расширение потребительских свойств; * Улучшение качества товара – улучшение выполнения товаром своих функций; * Расширение, обновление, рационализация номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.
Стратегии интенсивного роста
В теории стратегического менеджмента выделяются три вида роста организации: интенсивный рост - рост за счет развития деятельности на уже занимаемых рынках; интегрированный рост - развитие за счет объединений с организациями конку-рирующего профиля, своими поставщиками или посредниками; диверсифицированный рост - развитие за счет поиска и выхода предприятия на новые товарные рынки с новыми товарными предложениями путем использования новых технологий, погло-щения, слияния с организациями, уже присутствующими на вы-бранных рынках. В описании возможностей роста организации часто используется матрица «товар-рынок», разработанная И. Ансоффом.
И. Ансофф предложил рассматривать стратегии развития предприятия, учитывая какой рынок (старый или новый) оно со-бирается обслуживать и с каким товаром.
Исходя из этой матрицы, предприятие имеет четыре основ-ных пути роста. Три из них - проникновение на рынок, разви-тие рынка и развитие товара - обеспечивают интенсивный рост предприятия, который происходит в основном за счет реализа-ции различных маркетинговых стратегий, указанных в соответ-ствующих квадрантах матрицы.
Наиболее простым способом развития предприятия является проникновение на рынок, означающее предложение тому же рынку того же товара. Проникновение на рынок может осу-ществляться различными способами, при этом главная роль воз-лагается именно на маркетинговую составляющую бизнеса: ши-роко используются программы стимулирования продаж, увели-чения репутации предприятия или выделенной торговой марки, сравнительные виды рекламы, создание специальных предложе-ний и пробных вариантов для потенциальных потребителей.
Если для достижения поставленных компанией целей роста недостаточно деятельности только на одном географическом рынке, она старается выйти в новые регионы, часто предприни-мая попытки экспортной деятельности и реализуя стратегию развития рынка.
Международное развитие рынка может осуществляться на трех уровнях: региональном, транснациональном, глобальном.
После получения достаточного количества ресурсов пред-приятие активно развивает собственную научно-исследовательскую базу, стремится к совершенствованию своих товаров, продлевая таким способом жизненный цикл устарев-ших, и реализует стратегию развития товара.
2 Стратегии диверсифицированного роста
При наступлении стадии рыночной зрелости замедляются темпы роста продаж, что заставляет компании, ориентированные на дальнейший рост, искать новые сферы приложения имеющих-ся ресурсов. Переход на выпуск новых товаров, предназначен-ных для новых рынков, называется диверсификацией.
Существует ряд причин диверсифицированного роста.
Во-первых, это невозможность достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля из-за насыщения рынка, общего падения спроса, обострения конкурентной борьбы, тех-нического и морального устаревания продукции.
Во-вторых, сумма остающейся у фирмы прибыли недоста-точна для выполнения планов по расширению текущей деятель-ности.
В-третьих, диверсификация может привести к получению большей прибыли, чем простое расширение производства.
Четвертая причина диверсифицированного роста - желание компаний попробовать свои силы на новых товарных рынках, поскольку на старых не все складывалось удачно.
Выделяют следующие виды диверсификации: связанную - старые и новые товары связаны как по технологии, так и по рын-кам (производитель радио производит магнитофоны); смежную - товары являются технологически разнородными, а рынки - связанными (лыжи и одежда для лыжников); несвязанную (кон-гломератную) - технологии и рынки радикально различаются (моющие средства и автомобили).
Кроме названных некоторые авторы предлагают следующую классификацию видов диверсифицированного роста: вхождение в новую область бизнеса, диверсификация в родственные сферы бизнеса, диверсификация в неродственные сферы бизнеса, про-дажи и ликвидации бизнеса, восстановления и экономии, ре-структуризации портфеля.
3 Стратегии интегрированного роста
Реализация стратегии интегрированного роста предполагает объединения усилий предприятий, которые либо занимаются выпуском однотипной продукции, либо взаимосвязаны по про-изводственной цепочке.
Горизонтальная интеграция (стратегические альянсы) - это соединение предприятий, выпускающих однотипную про-дукцию и работающих на схожих рынках (объединение пред-приятий-конкурентов) посредством объединения капиталов, тех-нологий или выкупа.
Стратегические альянсы - это тесное сотрудничество фирм, которые обмениваются некоторыми из ключевых ресурсов в целях расширения обеими сторонами своей деятельности. Обычно альянсы подразумевают обмен одним из перечисленных ниже ресурсов: доступ к сетям продаж и распределения, новая технология продукта, производственные мощности и техноло-гия.
В противоположность горизонтальной вертикальная инте-грация - это объединение друг с другом технологически обособленных стадий производства, распространения, продажи или других хозяйственно-экономических процессов. В данном случае предприятие приобретает производства, находящиеся до или после в производственной цепи. Переход на предыдущие стадии означает регрессивную (обратную) интеграцию с постав-щиками, а на последующие стадии - прогрессивную интегра-цию с посредниками. Регрессивная интеграция может улучшить, координацию между поставщиком и производителем, повысить гарантии источников снабжения и обеспечить экономию от мас-штаба и другие виды экономии издержек. Прогрессивная интеграция предоставляет больше контроля над рынком и возможность снижения стоимости материально-технических запасов, при этом сглаживая продажи и улучшая обслуживание клиентов.
32 Использование и применение матричных подходов в формировании инвестиционного портфеля предприятия. Базовые стратегии развития.
Конкурентные стратегии, цели и стратегии маркетинга долж-ны разрабатываться отдельно для каждого бизнес-направления предприятия. Для оценки бизнес-портфеля предприятия и разра-ботки путей развития бизнес-единиц, входящих в него, принято использовать матричные методы (портфолио-методы).
Возникновение матричных методов связано с развитием и постоянным расширением направлений деятельности крупных всемирно известных корпораций. Разные предприятия внутри компании работают на разных рынках, сталкиваются с разными возможностями и угрозами, используют разные корпоративные навыки и ресурсы.
Анализ портфеля является основой принятия важнейших решений, связанных с выбором объектов инвестирования и стра-тегического направления.
Идея портфеля служит достижению целей компании путем создания баланса между ростом продаж, денежными потоком и риском. Поскольку каждый продукт развивается или угасает, а рынок растет или сжимается, то должен меняться и весь характер продуктового портфеля компании. Поэтому следует осуществ-лять регулярный анализ своего портфеля. В настоящее время существует много разновидностей порт-фолио (матричных) методов среди них наиболее известными яв-ляются матриы BCG, GE, ADL, ShellDPM. С их помощью происходит разработка стратегии бизнеса и распре-деление ресурсов путем оценки положения предприятия в отрас-ли, а также перспектив развития данной отрасли в течение доста-точно длительно периода времени. С помощью матрицы можно также провести анализ равнове-сия в портфеле. Анализ портфеля позволяет не только предло-жить стратегии развития отдельных видов бизнеса, но и способ-ствует оценке общего баланса портфеля с точки зрения потоков наличных, будущих перспектив и рисков.
Матрица ВСG предлагает следующий жизненный цикл: сродства вкладываются в «трудных детей» для того, чтобы сде-лать из них «звезд» (превратить в завтрашние источники суще-ствования), которые затем станут «дойными коровами» (сего-дняшними источниками существования) и, наконец, должны бу-дут уйти с рынка, превратившись в «собак», на смену которым должны прийти новые товары.
Структуру модели GE(McKinsey) характеризует то, что в центре ее внимания находятся будущая прибыль или будущая отдача капиталовложений, которые могут быть получены пред-приятием. Основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инве-стиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе. На этом основании виды бизнеса ранжируются с точки зрения их перспективности.
Матрица модели Shell основывается преимущественно на ко-личественных оценках параметров бизнеса (длительность фаз жизненного цикла технологии, скорость и перспективы роста спроса, рентабельность, уровень нестабильности и пр.), что на практике более перспективно, чем подход BCG (табл. 8.2).
Как и другие матрич-ные методы, модель ADL предназначена для анализа бизнес-портфеля диверсифицированных предприятий с целью разработки адек-ватных стратегических направлений.
40 Выбор международной маркетинговой стратегии. Факторы, определяющие среду международного маркетинга.
Выделяют 3 осн стратегии интернац маркет.:
1 Стратегия адаптации является наиболее ярко выраженным проявлением маркетингового подхода к организации международной деятельности фирмы и учитывает различия в потребностях и предпочтениях потребителей, обычаях, веровании и культуре, правилах организации торговли, сбытовых сетей, экономических, политических, правовых, географических, демографических и других условиях, а также конкурентной ситуации в каждой стране. Такая стратегия предполагает интерес к дальнейшему проникновению на зарубежные рынки и, как следствие, расширение товарного ряда производимой продукции, что в определенной степени за счет расширения рынков в зарубежных странах создает экономию на масштабах производства и сбыта.
2 Стратегтя адаптированной, дифференц. стандартизации. Компромиссом между стандартизованной и адаптивной стратегией служит стратегия адаптивной стандартизации или дифференцированной стандартизации.
Головная компания разрабатывает глобальную стратегию международного маркетинга, доверяя управленческом звену зарубежных филиалов, владеющим спецификой национальных, местных особенностей и обычаев, варьировать реализацию данной глобальной стратегии.
3 Стратегия стандартизации - это единая глобальная стратегия, применяемая на различных зарубежных рынках. Можно сказать, что она представляет собой высшую ступень оптимизации маркетинговой деятельности в международном масштабе, ее самый экономичный тип. Использование стратегии глобализации (стандартизации) предполагает, что определенные товары обладают универсальными не только основными, но и специфическими свойствами, привлекательными для потребителей, независимо от страны их проживания.
Реализация международного маркетинга предполагает анализ внутренней и внешней среды маркетинга, т.е. всего того, что прямо или косвенно может влиять на предпринимательскую деятельность фирмы на внешних рынках. Такое влияние могут оказывать как отдельные факторы, воздействующие на деятельность фирмы на внутреннем рынке, так и факторы, присущие отдельным странам, на рынках которых фирма присутствует. Кроме того, следует учитывать и состояние общей международной среды в целом.
Организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей.
§ В первой, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом , инновационная составляющая незначительна.
§ Вторая стратегия, направленная на развитие рынка, заключается в поиске нового рынка для данного продукта и закреплении на нем.
§ Третья стратегия, заключающаяся в развитии товара , состоит в модернизации или создании нового товара для его реализации на данном рынке.
Виды инноваций как стратегии развития отражены в известной модели Ансоффа «старые/новые товары и технологии - старый/новый рынок», что представлено в табл.5.
Табл.5
Матрица «Ансоффа»
| Рынок | Товары и технологии | |
| Известные (старые) | Новые | |
| Известный (старый) | Ситуации при интенсивном росте за счет глубокого проникновения на данный рынок, концентрации потенциала на отдельных секторах (сегментах). Реализуются локальные инновации. Риск минимален. | Ситуации при горизонтальной диверсификации и развитии товара. Успех и риски зависят от реализации конструкторских и технологического инноваций и ноу-хау фирмы. |
| Новый | Ситуации при развитии рынка . Риск коммерческий (рыночный), успех определяется маркетинговым ноу-хау фирмы. | Ситуации при конгломеративной диверсификации. Реализуются конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации. Риски суммируются (максимальны). |
Стратегии интеграционного роста
1. Стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз ).
2. Стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх ).
3. Стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция ).
Все три стратегии интеграционного роста связаны с организационными инновациями .
Стратегии диверсификационного роста
1. Стратегия конструкторской диверсификации (технология, отрасль и рынок не изменяются), направлена на поиск и использование заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов .
2. Стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации . При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке , используемой технологии.
| БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ | |||||||||||
| Группа стратегий ИНТЕНСИВНОГО роста | Группа стратегий ИНТЕГРАЦИОННОГО роста | Группа стратегий ДИВЕРСИФИКАЦИОННОГО роста | Группа стратегий СОКРАЩЕНИЯ | ||||||||
| Глубокое проникновение (усиление позиции) на данный рынок с данным продуктом. | Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками). | Конструкторская («центрированная») диверсификация. | Сокращение издержек. | ||||||||
| Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы. | Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками и снабженческими фирмами. | Конструкторская (продуктовая) инновация (новый продукт, старая технология, старый рынок). | Локальные инновации (новые материалы, технологии и др.). | ||||||||
| Развитие Рынка. | Вертикальная интеграция вверх (с потребителями). | Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация. | Ликвидация структурных звеньев. | ||||||||
| Маркетинговая инновация (новый рынок - старый товар). | Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с потребителями и сбытовыми фирмами. | Конструкторская и технологическая инновации (новый продукт, новая технология, старый рынок). | Организационные и управленческие инновации. | ||||||||
| Развитие продукта (товара). | Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами). | Конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация. | Сокращение кадров. | ||||||||
| Продуктовая инновация (новый товар - старый рынок). | Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли. | Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации (новый продукт, новая технология, новый рынок). | Технологическая, организационная и управленческая инновации. | ||||||||
Рис. 2. Базовые (эталонные) стратегии роста
3. Конгломеративная (“чистая” или полная) диверсификация . Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация “новая продукция - новый рынок ”: в наличии и продуктовая и маркетинговая инновация ; риск и сложность управления удваиваются.
Стратегии сокращения заключается в следующем:
§ выявлении и сокращение нецелесообразных издержек,
§ инновационные мероприятия.
Применение стратегий сокращения выражается в использовании новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.
На рис. 2 в комплексе отражены все основные типы стратегий роста.
Классификация типов конкурентного поведения (согласно теории Л.Г. Раменского)
Типология конкурентного поведения рассматривается, исходя из четырех основных типов фирм с характерным поведением.
1. Виолентное , характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходя на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережая конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба.
2. Патиентное , заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного производства новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.
3. Эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным ) продуктом и захватом части рынка.
4. Коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнения ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», осваивая новые виды услуг после появления новых продуктов и новых технологий , имитируя новинки и, тем самым, продвигая их до самых широких слоев потребителей.
Компании – виоленты являются самыми крупными из всех типов фирм.
Сферы деятельности и типы виолентов ничем не ограничены и могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Этапы эволюционного развития виолентов в зависимости от динамики развития отражены в табл. 6.
Среди них выделяют стадии:
§ «гордый лев» - самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных ;
§ «могучий слон» - менее динамичное развитие с расширением диверсификации как компенсации потери позиции лидера в какой-либо отрасли;
§ «неповоротливый бегемот» - виолент, утративший динамику развития, увлекшийся чрезмерно широкой диверсификацией и распылением сил.
Таблица 6.
Эволюция фирм-виолентов
- Тема: Инновационный менеджмент ответы к тесту
- Тип работы: Шпаргалка
- Предмет: Иновационный менеджмент
- Страниц: 15
- ВУЗ, город: Москва
- Цена(руб.): 400 рублей
Выдержка
ые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие.
2. Какие базовые стратегии выделяются в инновационном менеджменте?
(а, б, в, г) В инновационном менеджменте выделяются следующие базовые стратегии: стратегии интенсивного развития, стратегии интеграционного развития, стратегии диверсификационного развития, стратегии сокращения.
3. В чем отличие инновационной стратегии от других средств достижения целей организации (корпорации, фирмы)?
(а, б, в,) Отличие инновационной стратегии от других средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) заключается в отсутствии аналогов в отрасли, новизне в первую очередь для данной организации, неповторимости стратегических решений.
4. Что может рассматриваться в качестве инновационных стратегий?
(а, б, в, г) В качестве инновационных стратегий может рассматриваться получение результатов инновационной деятельности организации в виде новых продуктов, технологий и услуг, применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении, переход на новые организационные структуры, применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.
5. Какие крупные группы инновационных стратегий принято выделять относительно внутренней среды?
(а, в, д) Принято выделять следующие крупные группы инновационных стратегий относительно внутренней среды: продуктовые, ресурсные, функциональные.
6. Какие инновационные стратегии относятся к продуктовым?
(а, б, в, г) К продуктовым инновационным стратегиям относятся предпринимательские, стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг, портфельные, бизнес-стратегии.
7. Какие инновационные стратегии среди перечисленных в вопросе 6 относятся к функциональным?
(д, е, ж, з) К функциональным инновационным стратегиям относятся научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные.
8. Какие инновационные стратегии среди перечисленных в вопросе 6 относятся к ресурсным?
(и, к, л) К ресурсным инновационным стратегиям относятся финансовые, трудовые, информационные.
9. Какие инновационные стратегии среди перечисленных в вопросе 6 относятся к организационно-управленческим?
(м, н, о, п, р) К организационно-управленческим инновационным стратегиям относятся материально-технические, технологии, структуры, методы, системы управления.
10. Как в теории и практике стратегического и проектного управления называют ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность?
(а, д) В теории и практике стратегического и проектного управления ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность, называют базовые, а также стратегии развития (роста).
11. Какие группы базовых стратегий развития, отражающих общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы, выделяются чаще всего?
(а, б, в, г) Чаще всего выделяются следующие группы базовых стратегий развития, отражающих общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы: стратегии интенсивного развития, стратегии интеграционного развития, стратегии диверсифицированного развития, стратегии сокращения.
12. Как на практике используются базовые стратегии развития?
(а, б, в) Базовые стратегии развития используются на практике в качестве эталонов для формирования собственных стратегий, как объект сравнения для оценки эффективности собственных стратегий, в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.
13. Роль каких факторов, обусловливающих сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления, усиливается при формировании инновационных стратегий?
(а, б, г, е) При формировании инновационных стратегий усиливается роль следующих факторов, обусловливающих сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления: повышение уровня неопределенности результатов, рост инвестиционных рисков проектов, возрастание потока изменений в организации, усиление противоречий в руководстве организации.
14. Как реализуются стратегии интенсивного роста?
(б) Стратегии интенсивного роста реализуются следующим образом: организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей.
15. Какая из стратегий интенсивного роста содержит минимальную инновационную составляющую?
(а) Из стратегий интенсивного роста минимальную инновационную составляющую содержит стратегия, направленная на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом.
16. Какая из стратегий интенсивного роста содержит преимущественно маркетинговые инновации?
(а) Из стратегий интенсивного роста преимущественно маркетинговые инновации содержит стратегия, направленная на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом.
17. Какая из стратегий интенсивного роста содержит преимущественно продуктовые инновации?
(в) Из стратегий интенсивного роста преимущественно продуктовые инновации содержит стратегия, заключающаяся в развитии товара и состоящая в модернизации или создании нового товара для его реализации на данном рынке.
18. Каким инструментом лучше всего описываются стратегии интенсивного роста?
(б) Стратегии интенсивного роста лучше всего описываются матрицей И. Ансоффа «новые/старые товары и технологии - новый/старый рынок».
19. Какой из квадрантов матрицы И. Ансоффа описывается следующей характеристикой: «локальные инновации»?
Рынок
Товары и технологии
новые
1
2
старые
4
3
(а) Характеристикой «локальные инновации» описывается 1-й квадрант матрицы И. Ансоффа.
20. Какой из квадрантов матрицы И. Ансоффа описывается следующей характеристикой: «инновационная маркетинговая стратегия» ?
(г) Характеристикой «инновационная маркетинговая стратегия» описывается 4-й квадрант матрицы И. Ансоффа.
21. Какой из квадрантов матрицы И. Ансоффа описывается следующей характеристикой: «инновационная продуктовая и технологическая стратегия» ?
(б) Характеристикой «инновационная продуктовая и технологическая стратегия» описывается 2-й квадрант матрицы И. Ансоффа.
22. Какой из квадрантов матрицы И. Ансоффа описывается следующей характеристикой:«конгломератные диверсифицированные стратегии, комплексный инновационный проект» ?
(в) Характеристикой «конгломератные диверсифицированные стратегии, комплексный инновационный проект» описывается 3-й квадрант матрицы И. Ансоффа.
23. О какой стратегии интеграционного роста идет речь: «стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами»?
(а) Стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами основана на вертикальной интеграции вниз.
24. О какой стратегии интеграционного роста среди перечисленных в вопросе 23 идет речь: «стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями»?
(в) Стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями основана на горизонтальной интеграции.
25. О какой стратегии интеграционного роста среди перечисленных в вопросе 23 идет речь: «стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами»?
(б) Стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами основана на вертикальной интеграции вверх.
26. Какие из стратегий интеграционного роста среди перечисленных в вопросе 23 связаны с организационными инновациями?
(а, б, в) С организационными инновациями связаны вертикальная интеграция вниз, вертикальная интеграция вверх, горизонтальная интеграция.
27. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента определяется следующим образом: «Взгляды высших менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе, каков долгосрочный курс, каковы перспективы фирмы в будущем»?
(в) Миссия - «Бизнес-идея» – это взгляды высших менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе, каков долгосрочный курс, каковы перспективы фирмы в будущем.
28. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента среди перечисленных в вопросе 27 определяется следующим образом: «Более конкретное определение области деятельности фирмы за счет уточнения потребностей покупателей, или что надо производить; определение сегмента рынка - группы покупателей, или для кого производятся товары; определение технологического (как?) и функционального (кто?) исполнения, то есть уточнение процесса удовлетворения потребности покупателя»?
(а) Миссия-предназначение – это более конкретное определение области деятельности фирмы за счет уточнения потребностей покупателей, или что надо производить; определение сегмента рынка - группы покупателей, или для кого производятся товары; определение технологического (как?) и функционального (кто?) исполнения, то есть уточняется процесс удовлетворения потребности покупателя.
29. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента среди перечисленных в вопросе 27 определяется следующим образом: «Ограниченное, но конкретное понимание миссии, обозначающее вид ее деятельности (характер продукции и услуг), круг потребителей и клиентов, основное отличие от конкурентов, приносимую общественную пользу»?
(б) Миссия - «Стратегическое видение» – это ограниченное, но конкретное понимание миссии, обозначающее вид ее деятельности (характер продукции и услуг), круг потребителей и клиентов, основное отличие от конкурентов, приносимую общественную пользу.
30. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента среди перечисленных в вопросе 27 определяется следующим образом: «концентрация самых основных (ключевых) целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о ее поведении в ближайший период и на перспективу»?
(д) Миссия-политика – это концентрация самых основных (ключевых) целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о ее поведении в ближайший период и на перспективу.
31. Какое понятие стратегического инновационного менеджмента среди перечисленных в вопросе 27 определяется следующим образом: «Изложение ценностей технического и эстетического, финансового и экономического, социального и организационно-управленческого характера, которых придерживается фирма, ее руководство и сотрудники; выражается в виде декларации (кредо, философии, принципов, правил, девизов и
т.п.) и доводится до всех причастных к делам фирмы организаций и людей»?
(г) Миссия−ориентация – это изложение ценностей технического и эстетического, финансового и экономического, социального и организационно-управленческого характера, которых придерживается фирма, ее руководство и сотрудники. Миссия-ориентация выражается в виде декларации (кредо, философии, принципов, правил, девизов и т.п.) и доводится до всех причастных к делам фирмы организаций и людей.
32. Выделите признаки в соответствующей очередности, характеризующие миссию-предназначение:
(1) Инновационная направленность фирмы
(2) Особенность фирмы, ее основное отличие от конкурентов
(3) Основной вид деятельности, основные продукты/услуги
(4) Определение технологического исполнения продукции фирмы
(5) Основные клиенты фирмы, потребители продукции/услуг
(6) Определение функционального исполнения продукции/услуг
(7) Деятельности фирмы, определяющая общественную полезность.
(б) Миссию-предназначение характеризует признаки в следующей очередности:
– Основной вид деятельности, основные продукты/услуги;
– Основные клиенты фирмы, потребители продукции/услуг;
– Особенность фирмы, ее основное отличие от конкурентов;
– Определение функционального исполнения продукции/услуг;
33. Выделите признаки в соответствующей очередности, характеризующие миссию - «Стратегическое видение»
(1) Каков долгосрочный курс организации?
(2) Кто будущие потребители и клиенты фирмы?
(3) Какие технологии фирма будет использовать в будущем?
(4) Какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе?
(5) Каковы перспективы фирмы в будущем?
(г) Миссию - «Стратегическое видение» характеризуют признаки в следующей очеред-
ности:
– Какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе?
– Каков долгосрочный курс организации?
– Каковы перспективы фирмы в будущем?
34. Выделите признаки в соответствующей очередности, характеризующие миссию - «Биз-
нес-идея»:
(1) Потребности потребителя и что надо производить
(2) Основное направление мобилизации ресурсов
(3) Формирование подразделений типа «Бизнес-центр» или «Центр прибыли»
(4) Каково технологическое исполнение, то есть как удовлетворить потребности?
(5) Группы покупателей или для кого производить
(6) Разработка бизнес-плана по основным проектам
(7) Каково функциональное исполнение, то есть кто будет удовлетворять эти потребности?
(а) Миссию - «Бизнес-идея» характеризуют признаки в следующей очередности:
– Потребности потребителя и что надо производить
– Группы покупателей или для кого производить
– Каково технологическое исполнение, то есть как удовлетворить потребности?
– Разработка бизнес-плана по основным проектам.
35. Укажите, какие направления миссии-ориентации имеют инновационный характер?
(1) Ориентация на полное удовлетворение потребностей своих сотрудников
(2) Ориентация на периодический выпуск новых моделей продукции
(3) Ориентация на приобретение и применение самой передовой технологии
(4) Ориентация на применение прогрессивных материалов
(5) Ориентация на сохранение экологии окружающей среды
(б) Инновационный характер имеют следующие направления миссии-ориентации:
– Ориентация на периодический выпуск новых моделей продукции
– Ориентация на приобретение и применение самой передовой технологии
– Ориентация на применение прогрессивных материалов.
36. Какие из приведенных основных целей миссии-политики фирмы имеют инновационный
аспект:
(б, д) Среди приведенных основных целей миссии-политики фирмы имеют инновационный аспект:
Apple Computer: Предлагать наилучшие новые технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей Ford Motor Company: Удовлетворять наших клиентов, разрабатывая новые продукты, сокращая время вывода новых моделей на рынок, улучшая производительность всех наших заводов и совершенствуя процессы производства.
37. Какие из приведенных основных целей миссии-политики компании Nike имеют несо-
мненный инновационный аспект:
(а, д) Несомненный инновационный аспект имеют следующие основные цели миссии-политики компании Nike: – Утвердить и усилить позиции компании как производителя прогрессивных спортивных принадлежностей номер один, уделяя особое внимание видам спорта: бег, футбол, бейсбол – Занять прочные позиции на новых динамичных рынках: туристического инвентаря, велосипедов.
38. Что составляет основу «корпоративного брэнда»?
(в) Основу «корпоративного брэнда» составляют зарегистрированные или имеющие правовую основу товарные знаки.
39. Какие из приведенных инновационных стратегий выделял Й. Шумпетер?
(а, в, г, е, ж) Й. Шумпетер выделял следующие инновационные стратегии:
– Создание нового продукта
– Использование новой технологии производства
– Использование новой организации производства
– Открытие новых рынков сбыта
– Открытие новых источников сырья.
40. Какая из приведенных инновационных стратегий характерна для стадии роста (G) жизненного цикла товара (ЖЦТ)?
(в) Для стадии роста (G) жизненного цикла товара (ЖЦТ) характерна инновационная стратегия «Продуктовая инновация».
41. Какая из приведенных инновационных стратегий характерна для стадии зрелости, или насыщения (М), жизненного цикла товара (ЖЦТ)?
(а) Для стадии зрелости, или насыщения (М), жизненного цикла товара (ЖЦТ) характерна инновационная стратегия «Технологическая инновация».
42. На графике жизненного цикла инновации укажите устойчивые состояния.
(а, в) Устойчивые состояния на графике жизненного цикла инновации А1 – А и В –Д.
43. На графике жизненного цикла инновации укажите переход между устойчивыми состояниями.
(б) Переход между устойчивыми состояниями на графике жизненного цикла инновации А – В
44. На графике жизненного цикла инновации укажите точку перегиба.
в) Точка перегиба на графике жизненного цикла инновации С
45. Какой из этапов, перечисленных ниже, характеризует участок 1, обозначенный на графике жизненного цикла инновации.
(а) На графике жизненного цикла участок 1 характеризуется как эффективная монополия по Й. Шумпетеру
46. Какой из этапов, перечисленных в вопросе 45, характеризует участок 2, обозначенный на графике жизненного цикла инновации.
(б) На графике жизненного цикла участок 2 характеризуется как жесткая конкурентная борьба.
47. Какой из этапов, перечисленных в вопросе 45, характеризует участок 3, обозначенный на графике жизненного цикла инновации.
(в) На графике жизненного цикла участок 3 характеризуется как олигополистическая конкуренция, борьба цен на основе снижения издержек.
48. Какой из этапов, перечисленных в вопросе 45, характеризует участок 4, обозначенный на графике жизненного цикла инновации.
(г) На графике жизненного цикла участок 4 характеризуется как угасание конкуренции.
49. Укажите на матрице БКГ инновационную траекторию «новатора» или «лидера».
(а) На матрице БКГ инновационная траектория «новатора» или «лидера» – 1
50. Укажите на матрице БКГ инновационную траекторию «последователя».
(в) На матрице БКГ инновационная траектория «последователя» 3
51. Наиболее успешное поведение фирмы, последствия которого отражаются на матрице БКГ в траектории…
(а) Наиболее успешное поведение фирмы, последствия которого отражаются на матрице БКГ в траектории 1, поскольку фирме удалось сохранить большую долю рынка на стадии его роста, значит фирма «росла вместе с рынком», то есть реинвестировала прибыль в рост производства.
52. Наименее успешное поведение фирмы, последствия которого отражаются на матрице
БКГ в траектории…
(в) Наименее успешное поведение фирмы, последствия которого отражаются на матрице БКГ в траектории 3, инновационная стратегическая позиция изменилась со звезды до знака вопроса.
53. Какие из стратегий являются наиболее приемлемыми для ценообразования на новые товары?
(а, в) Наиболее приемлемыми для ценообразования на новые товары являются стратегия низких цен – стратегия «проникновения» на рынок и стратегия высоких цен – стратегия «снятия сливок».
54. Укажите условие, которое не соответствует применению стратегии «снятия сливок» при ценообразовании на новые товары.
(г) Условие, которое не соответствует применению стратегии «снятия сливок» при ценообразовании на новые товары заключается в том, что фирма уверена в высоком качестве предлагаемого технологического оборудования и заложенных в нем высоких потребительских свойств. Она уверена, что приобретение нового товара резко увеличит конкурентные преимущества фирм-потребителей за счет сокращения издержек.
55. Укажите одно из условий, которое не соответствует применению стратегии «проникновения» при ценообразовании на новые товары.
(б) Условие, которое не соответствует применению стратегии «проникновения» при ценообразовании на новые товары, заключается в том, что товар надежен, хорошего качества, но дизайн рассчитан на рядового покупателя. Необходимо время, пока информация дойдет до широких слоев покупателей. Поэтому лучше выбрать стратегию низких цен.
56. Укажите достоинства стратегии «снятия сливок» при ценообразовании на новые товары.
(б, в, г) Достоинства стратегии «снятия сливок» при ценообразовании на новые товары заключаются в следующем: ее применение оставляет открытой дорогу к последующей перестройке цен с учетом эволюции рынка и конкуренции; кроме того, коммерческой точки зрения снижать цену всегда легче, чем повышать, а с финансовой точки зрения она позволяет быстро высвободить капитал, который можно использовать в других проектах.
57. Укажите достоинства стратегии «проникновения» при ценообразовании на новые товары.
(а, в, г) Достоинства стратегии «проникновения» при ценообразовании на новые товары заключаются в том, что стратегия проникновения нового товара на рынок состоит в установлении низкой цены с целью с самого начала захватить большую долю рынка; она предполагает наличие системы интенсивного сбыта, стимулирование интереса рынка активными рекламными мероприятиями и прежде всего соответствующ