Aké vonkajšie faktory určujú efektívnosť podniku. Faktory ovplyvňujúce efektívne fungovanie podniku

Hodnotenie ekonomickej efektívnosti podniku a spôsoby jej zlepšenia

absolventská práca

1.3 Faktory ovplyvňujúce ekonomickú efektívnosť podniku

Všetky ekonomické ukazovatele ekonomickej činnosti podniku vychádzajú z technickej a organizačnej úrovne výroby, t.j. kvalita používaných výrobkov a zariadení, progresívnosť technologických postupov, technická a energetická vybavenosť práce, stupeň koncentrácie, kooperácie a kombinácie, dĺžka trvania výrobného cyklu a rytmus výroby, úroveň organizačnej výroby a riadenia. Technická stránka výroby nie je priamo predmetom ekonomickej analýzy. Ekonomické ukazovatele sa však skúmajú v úzkej interakcii s výrobnou technológiou a jej organizáciou.

Všetky javy a procesy hospodárskej činnosti podnikov sú vzájomne prepojené, vzájomne závislé a podmienené. Niektoré z nich priamo súvisia, iné - nepriamo. Napríklad výšku hrubej produkcie priamo ovplyvňujú faktory, ako je počet zamestnancov a úroveň ich produktivity práce. Všetky ostatné faktory ovplyvňujú tento ukazovateľ nepriamo.

Každý jav možno považovať za príčinu a za následok. Napríklad produktivitu práce možno považovať na jednej strane za dôvod zmien objemu výroby a úrovne jej nákladovosti a na druhej strane v dôsledku zmien stupňa mechanizácie a automatizácie výroby, resp. zlepšenie organizácie práce atď.

Efektívnosť výroby je najdôležitejšou kvalitatívnou charakteristikou riadenia podniku na všetkých úrovniach. Ekonomická efektívnosť výroby sa chápe ako miera využitia výrobného potenciálu, ktorú prezrádza pomer výsledkov a nákladov spoločenskej výroby. Čím vyšší je výsledok pri rovnakých nákladoch, tým rýchlejšie rastie na jednotku výdavkov spoločensky potrebnej práce, alebo čím nižšie sú náklady na jednotku užitočného účinku, tým vyššia je efektivita výroby. Všeobecným kritériom ekonomickej efektívnosti spoločenskej výroby je úroveň produktivity spoločenskej práce.

Efektívnosť výroby je mierou výrobnej činnosti pri distribúcii a spracovaní zdrojov na účely výroby tovaru. Efektívnosť možno merať cez koeficient – pomer výstupných výsledkov k vstupným zdrojom alebo cez objem výstupu produktu a jeho rozsah.

Podstatou problému zvyšovania ekonomickej efektívnosti výroby je dosiahnuť výrazné zvýšenie objemu výroby na každú jednotku práce, materiálových a finančných zdrojov. To v konečnom dôsledku znamená zvýšenie produktivity práce, ktorá je kritériom zvyšovania efektivity výroby.

Potreba a možnosť zvyšovania efektívnosti výroby je daná jednak kombináciou neustále pôsobiacich faktorov, ako aj množstvom čŕt súčasnej fázy ekonomického rozvoja krajiny.

Každý ukazovateľ výkonnosti závisí od mnohých a rôznych faktorov. Čím podrobnejšie sa skúma vplyv faktorov na hodnotu ukazovateľa výkonnosti, tým presnejšie sú výsledky analýzy a hodnotenia kvality práce podnikov. Dôležitou metodologickou otázkou pri analýze ekonomickej aktivity je preto štúdium a meranie vplyvu faktorov na hodnotu skúmaných ekonomických ukazovateľov. Bez hlbokej a komplexnej štúdie faktorov nie je možné vyvodzovať informované závery o výsledkoch činnosti, identifikovať výrobné rezervy, zdôvodňovať plány a rozhodnutia manažmentu.

Všeobecný ukazovateľ sa tvorí pod vplyvom dobre definovaných ekonomických a iných faktorov. Faktory sú prvky, ktoré ovplyvňujú daný ukazovateľ alebo množstvo ukazovateľov. V tomto chápaní majú ekonomické faktory, ako aj ekonomické kategórie vyjadrené ukazovateľmi, objektívny charakter. Z hľadiska vplyvu faktorov na daný jav alebo ukazovateľ je potrebné rozlišovať faktory prvého, druhého, ..., n-tého rádu. Rozdiel medzi pojmami „ukazovateľ“ a „faktor“ je podmienený, pretože takmer každý ukazovateľ možno považovať za faktor iného ukazovateľa vyššieho rádu a naopak.

Je potrebné odlíšiť subjektívne spôsoby ovplyvňovania ukazovateľov od objektívne určených faktorov, t.j. možné organizačné a technické opatrenia, ktorými možno ovplyvniť faktory určujúce tento ukazovateľ.

Faktory v ekonomickej analýze možno klasifikovať podľa rôznych kritérií. Faktory teda môžu byť všeobecné, t.j. ovplyvňujúce množstvo ukazovateľov, alebo súkromné, špecifické pre každý ukazovateľ. Zovšeobecňujúci charakter mnohých faktorov sa vysvetľuje prepojením a vzájomnou podmienenosťou, ktoré existujú medzi jednotlivými ukazovateľmi.

Na základe úloh analýzy efektívnej výkonnosti je dôležité klasifikovať faktory a rozdeliť ich na vnútorné (ktoré sa zase delia na hlavné a vedľajšie) a vonkajšie.

Interné hlavné faktory sú tie, ktoré určujú výsledky podniku. Vnútorné vedľajšie faktory, hoci určujú prácu výrobného tímu, nesúvisia priamo s podstatou posudzovaného ukazovateľa: ide o štrukturálne zmeny v zložení produktov, porušenie ekonomickej a technologickej disciplíny. Vonkajšie faktory sú tie, ktoré nezávisia od činnosti výrobného tímu, ale kvantitatívne určujú mieru využitia výrobných a finančných zdrojov daného podniku. Tu je potrebné poznamenať, že napríklad sociálne faktory môžu závisieť od aktivít výrobného tímu, pretože sú zahrnuté do obežnej dráhy plánovania sociálneho rozvoja podniku. To isté platí pre prírodné a vonkajšie ekonomické podmienky.

Zároveň v mnohých prípadoch s rozvinutými výrobnými prepojeniami a vzťahmi sú výsledky každého podniku výrazne ovplyvňované činnosťou iných podnikov, napríklad rovnomernosťou a včasnosťou dodávok tovaru, jeho kvalitou, nákladmi, trhom. podmienky, inflačné procesy a pod.

Zmeny v priemyselnej špecializácii a priemyselnej spolupráci často ovplyvňujú výsledky podnikov. Tieto faktory sú vonkajšie. Necharakterizujú úsilie daného tímu, ale ich štúdium umožňuje presnejšie určiť mieru vplyvu vnútorných príčin a tým úplnejšie identifikovať vnútorné rezervy výroby.

Pre správne posúdenie činnosti podnikov je potrebné faktory ďalej rozdeliť na objektívne a subjektívne. Objektívne nezávisia od vôle a túžob ľudí, napríklad prírodná katastrofa. Na rozdiel od objektívnych príčin, subjektívne dôvody závisia od činnosti jednotlivcov, podnikov, organizácií a inštitúcií.

Faktory možno rozdeliť aj na všeobecné a špecifické. Všeobecné faktory zahŕňajú faktory, ktoré pôsobia vo všetkých odvetviach hospodárstva. Špecifické sú tie, ktoré pôsobia v určitom odvetví hospodárstva alebo podniku. Toto rozdelenie faktorov nám umožňuje plnšie zohľadniť charakteristiky jednotlivých podnikov a odvetví a presnejšie posúdiť ich činnosť.

Na základe obdobia vplyvu na výsledky výroby sa rozlišujú faktory na konštantné a premenlivé. Konštantné faktory ovplyvňujú skúmaný jav nepretržite v priebehu času. Vplyv premenných faktorov sa prejavuje periodicky, napríklad vývojom nových zariadení, nových typov výrobkov, nových výrobných technológií.

Veľký význam pre hodnotenie činnosti podnikov má delenie faktorov na intenzívne a extenzívne. Rozsiahle faktory zahŕňajú faktory, ktoré sú spojené skôr s kvantitatívnym než kvalitatívnym zvýšením ukazovateľa výkonnosti. Intenzívne faktory charakterizujú mieru námahy a náročnosti práce vo výrobnom procese.

Ak je cieľom analýzy zmerať vplyv jednotlivých faktorov na výsledky hospodárskej činnosti, potom sa delia na kvantitatívne a kvalitatívne, komplexné a jednoduché, priame a nepriame, merateľné a nemerateľné.

Za kvantitatívne sa považujú faktory, ktoré vyjadrujú kvantitatívnu určitosť javov (počet pracovníkov, vybavenie a pod.). Kvalitatívne faktory určujú vnútorné kvality, charakteristiky a charakteristiky skúmaných objektov (produktivita práce atď.).

Väčšina faktorov skúmaných v analýze pozostáva z niekoľkých prvkov. Sú však aj také, ktoré sa nedajú rozložiť na jednotlivé časti. V tomto ohľade sa faktory delia na komplexné (komplexné) a jednoduché (elementárne). Príkladom zložitého faktora je produktivita práce a jednoduchým je počet pracovných dní vo vykazovanom období.

Ako už bolo uvedené, niektoré faktory majú priamy vplyv na ukazovateľ výkonnosti, zatiaľ čo iné majú vplyv nepriamy. V závislosti od toho sa rozlišujú faktory prvej, druhej, tretej a nasledujúcich úrovní podriadenosti. Medzi faktory prvej úrovne patria tie, ktoré priamo ovplyvňujú ukazovateľ výkonnosti. Faktory, ktoré určujú ukazovateľ výkonnosti nepriamo, pomocou faktorov prvej úrovne, sa nazývajú faktory druhej úrovne atď. Počet dní odpracovaných jedným zamestnancom a priemerná denná produkcia sú faktory druhej úrovne vo vzťahu k hrubej produkcii. Faktory tretieho rádu zahŕňajú dĺžku pracovného dňa a priemerný hodinový výkon.

Klasifikácia faktorov založená na analýze činnosti podniku ako samonosných objektov a zlepšenie metodológie ich analýzy nám umožňuje vyriešiť dôležitý problém - očistiť hlavné ukazovatele od vplyvu vonkajších a sekundárnych faktorov. aby ukazovatele prijaté na hodnotenie efektívnosti podniku a určenie úrovne materiálnych stimulov lepšie odrážali vlastné úspechy podnikových pracovných kolektívov.

Tvorivý význam komplexnej klasifikácie faktorov spočíva v tom, že na jej základe je možné modelovať ekonomickú činnosť a realizovať komplexné vyhľadávanie rezerv na farme s cieľom zvýšiť efektivitu výroby.

Analýza finančných výsledkov poľnohospodárskeho podniku SPK "Zvenigovsky"

Zisk ako konečný finančný výsledok činnosti podnikov je rozdiel medzi celkovou sumou príjmov a nákladmi na výrobu a predaj výrobkov pri zohľadnení strát z rôznych obchodných operácií...

Analýza efektívnosti prevádzkových výsledkov v OJSC "Lukoil"

Faktor je príčina, hybná sila procesu, určujúca jeho charakter alebo jeho jednotlivé znaky. Zmenou komponentov procesu je teda možné ovplyvniť samotný jav Finančná analýza pre manažérov: hodnotenie...

Investičná činnosť podniku

Investičný proces je zložitý, mnohostranný proces, ktorý je ovplyvňovaný mnohými faktormi, ktoré majú dôležitý vedecký a praktický význam. Faktor je chápaný ako príčina, hybná sila akéhokoľvek procesu, javu...

Organizácia malého obchodného podniku

Cieľom procesu organizácie činnosti akéhokoľvek podniku je dosahovať zisk. Hlavným problémom malých podnikov na ceste k dosiahnutiu tohto cieľa je nedostatočná zdrojová základňa, materiálna, technická a finančná...

Hlavné smery zvyšovania účinnosti elektrocentrály rekonštrukciou

Zabezpečiť stabilnú prevádzku podnikov vyrábajúcich konkurencieschopné produkty je prvoradou úlohou manažérov na všetkých úrovniach...

Posúdenie efektívnosti finančných a ekonomických činností akciovej spoločnosti na príklade (OJSC Nizhnekamskshina)

Slovo „faktor“ sa interpretuje ako hybná sila prebiehajúceho procesu alebo jedna z jeho nevyhnutných podmienok. V ekonomickom kontexte sa slovo „faktor“ vzťahuje na hnaciu silu...

Formy a systémy odmeňovania a ich vplyv na efektivitu obchodnej organizácie

Pre dosiahnutie vysokých konečných výsledkov je vhodné stavať mzdy pre manažérov, špecialistov a pracovníkov v trhovej ekonomike na nasledujúcich princípoch: Po prvé...

Ekonomika výroby obilia v SPK im. Akademik Samarin

Hlavnými faktormi, ktoré ovplyvňujú efektívnosť produkcie obilia sú: 1. Úroda úrody, čím je vyššia, tým vyššia je efektívnosť produkcie obilia. 2. Náročnosť úrody t.j. mzdové náklady na 1 ha...

Ekonomické zabezpečenie podniku

V rámci analýzy možných rizík a identifikácie najvýznamnejších z nich je potrebné pre každé z nich určiť organizačné opatrenia na jeho prevenciu a neutralizáciu (tabuľka 17). Zoznam rizík je teda veľmi široký...

Ekonomické hodnotenie činnosti podniku

Spoločnosť LLC "Základňa valcovania kovov a stavebných materiálov" bola založená v roku 1996 v Kirove. Hlavnou činnosťou je veľkoobchod a maloobchod so stavebným materiálom, valcovaným kovom, elektrotechnickým tovarom, vodoinštalačným a dokončovacím materiálom...

Ekonomická efektívnosť a jej hlavné ukazovatele na úrovni podniku a národného hospodárstva

V súčasnosti ekonomická teória vysvetľuje takmer celú rozmanitosť foriem správania jednotlivcov v boji o obmedzené zdroje...

Ekonomická efektívnosť využitia pracovného kapitálu v OJSC "Kirov Knitting Factory"

Efektívne využitie pracovného kapitálu zohráva významnú úlohu pri zabezpečovaní normálnej prevádzky pletiarne, zvyšovaní úrovne rentability výroby a závisí od mnohých faktorov...

Ekonomická analýza využitia pracovných zdrojov podniku ChPTUP "KronaGroup"

V čoraz konkurenčnejšom prostredí sa zvyšovanie produktivity zamestnancov podniku stáva rozhodujúcou konkurenčnou výhodou. Výber spôsobov zvýšenia efektivity práce v podniku závisí od strategického cieľa...

Ekonomický potenciál obchodného podniku

Činnosť ekonomického subjektu (podniku) je komplexný systém, ktorý je formalizovaný a popísaný ukazovateľmi a je zameraný na udržanie a častejšie zvyšovanie jeho ekonomického potenciálu...

Efektívnosť produkcie obilia

Najdôležitejším faktorom určujúcim ekonomickú efektívnosť produkcie obilia je výnos. Spravidla platí, že čím vyšší je výnos, tým nižšie sú náklady a mzdové náklady v percentách produktu a tým vyššia je ziskovosť...

Efektívnosť podnikateľskej činnosti v trhovej ekonomike ovplyvňuje množstvo faktorov. V závislosti od smeru pôsobenia možno všetky faktory kombinovať do dvoch skupín: pozitívne a negatívne. Pozitívne faktory majú priaznivý vplyv na činnosť podniku a negatívne faktory - naopak.

V závislosti od miesta pôvodu možno všetky faktory rozdeliť na vnútorné a vonkajšie. Každý podnikateľský podnik je otvorený systém. V procese získavania zdrojov zvonku, vykonávania práce, výroby produktov alebo poskytovania služieb, predaja týchto produktov alebo týchto služieb do vonkajšieho prostredia podnik aktívne interaguje s týmto prostredím, ako aj s vnútorným prostredím. To všetko je obsiahnuté v podnikateľskom procese zameranom na dosiahnutie cieľov podniku. Uvažujme o obsahu zložiek vnútorného a vonkajšieho prostredia podnikateľského podniku a ich vplyve na jeho činnosť.

Vnútorné prostredie podniku

Zložky vnútorného prostredia podniku majú významný vplyv na činnosť obchodného podniku. Vnútorné prostredie podniku (organizácie) je súbor množstva vzájomne prepojených faktorov, ktoré závisia od ním generovaných činností samotného podniku, ktoré majú následne priamy vplyv na činnosť podniku. Výsledkom vzájomného pôsobenia zložiek vnútorného prostredia je hotový produkt (práca, služby).

Faktory vo vnútornom prostredí podniku možno zoskupiť takto:

výrobné a technické;
sociálna;
ekonomické;
informačné;
marketing;
organizáciu riadenia.

Pozrime sa stručne na obsah týchto faktorov.

Výrobné a technické faktory zahŕňajú fixný a pracovný kapitál podniku - súbor strojov, zariadení, nástrojov, zariadení, pomocou ktorých sa vyrábajú výrobky, ako aj prostriedky, z ktorých výrobky vznikajú - suroviny, materiály, polotovary. ; rovnaké faktory berú do úvahy výrobné technológie.

Úspešnosť činnosti podniku vo veľkej miere závisí od zloženia strojov a zariadení, nástrojov a zariadení, ich progresívnosti, úrovne fyzického a morálneho opotrebovania, intenzity používania, technológie a kvality služieb: množstvo a kvalita výrobkov, úroveň ziskovosti a ziskové rozpätie.

Zloženie a kvalita použitých surovín a polotovarov nemá menší vplyv na tieto ukazovatele výkonnosti podniku. Technológie používané v podniku zohrávajú významnú úlohu pri ovplyvňovaní všetkých zložiek vnútorného prostredia podniku. V moderných podmienkach, keď sa v podnikoch čoraz viac využívajú špičkové technológie, sa táto úloha a vplyv mnohonásobne zvyšuje. Technológie používané v podniku ovplyvňujú všetky zložky vnútorného prostredia, sú s nimi prepojené. V tomto prípade máme na mysli personál podniku, jeho kvalifikáciu a úroveň vzdelania, metódy stimulačnej práce a kultúru správania.

Čo zahŕňajú výrobné a technické faktory?

Základ podniku (organizácie) tvoria ľudia s určitými odbornými zručnosťami, kvalifikáciou a záujmami. Sú to manažéri, špecialisti, pracovníci. Pojem sociálne faktory vnútorného prostredia podniku zahŕňa celý komplexný súbor vzťahov medzi ľuďmi pracujúcimi v podniku. Výsledky podnikov vo veľkej miere závisia od ich schopností, úsilia a zručností, prístupu k práci, motivácie a správania. Nie je náhoda, že vo všetkých priemyselných krajinách vrátane Ruska sa veľká pozornosť venuje výberu personálu, jeho umiestneniu v podniku, zvyšovaniu jeho kvalifikácie a vytváraniu jasného a presného systému kariérneho postupu.

V posledných rokoch sa veľká pozornosť venuje formovaniu organizačnej kultúry. Vysoká organizačná kultúra pomáha podniku úspešne dosahovať svoje ciele a zámery. Dôležitou sa stáva profesijná etika, odrážajúca charakteristiky morálneho vedomia, správania a vzťahov ľudí, determinované špecifikami profesionálnej činnosti. V moderných podmienkach existujú tri najdôležitejšie a najkomplexnejšie problémy na ceste k formovaniu podnikateľskej etiky každého podniku:

plnenie vzájomných záväzkov zo strany obchodných partnerov;
použitie sily v obchodných vzťahoch;
vzťahy s úradmi a korupcia.

Čím vyššiu vzdelanostnú a kvalifikačnú úroveň majú podnikatelia, tým sú netolerantnejší voči nepoctivosti partnerov. Čo sa týka druhého problému, žiaľ, organizované násilie sa pre ruský biznis stalo takmer bežnou praxou.

Za prítomnosti tretieho problému – korupcie a vydierania úradníkov – sú rovnako vinní úradníci aj podnikatelia. Podnikatelia často využívajú chamtivosť úradníkov na dosiahnutie určitých výhod.

Dôležitú úlohu zohrávajú aj obchodné vzťahy a správanie zamestnancov. Mnohé podnikateľské aktivity strácajú významný úspech kvôli zlým obchodným vzťahom a správaniu zamestnancov. V procese obchodných vzťahov sa rozlišuje niekoľko fáz: nadviazanie kontaktu, orientácia v situácii, diskusia o probléme, problémoch, rozhodovanie, opustenie kontaktu. Úlohou obchodnej komunikácie je nielen úspešne komunikovať s ľuďmi, ale ich aj ovplyvňovať správnym smerom.

Ekonomické faktory sú súborom ekonomických procesov, vrátane pohybu kapitálu a peňažných prostriedkov, ekonomických ukazovateľov podniku. Medzi poslednými by sme mali vyzdvihnúť ukazovateľ ziskovosti - pomer nákladov a výnosov. Na zaplatenie dodávky potrebného materiálu, vybavenia, energetických zdrojov, vyplácanie miezd zamestnancom a iné platby potrebuje podnik peniaze, ktoré sa hromadia na jeho bankovom účte a čiastočne v pokladni podniku. Pri absencii dostatočného množstva vlastných peňazí sa spoločnosť uchyľuje k úverom.

Osobitné miesto medzi faktormi vnútorného prostredia podnikov zaujímajú informácie, t. j. súbor organizačných a technických prostriedkov, ktoré poskytujú kanálom a sieťam podniku relevantné informácie pre efektívnu komunikáciu v riadení podniku. S príchodom a rozvojom informačných sietí, vrátane internetu, je úspech podniku čoraz viac určovaný úrovňou informačných technológií, ktoré používa.

Aké sú fázy procesu obchodných vzťahov?

Hlavným účelom informačných technológií je priblížiť riadiacim pracovníkom čo najbližšie k výkonu ich hlavnej funkcie – rozhodovania. Informačné technológie oslobodzujú pracovníkov od rutinných operácií prípravy informácií na rozhodovanie a vypracovania vhodných odporúčaní. Z pohľadu manažmentu existujú tri úrovne informácií – obchodná, technická a prevádzková. Obchodné informácie odpovedajú na otázky: aké produkty a v akom množstve je potrebné vyrábať; za akú cenu a komu ho predať; aké náklady budú potrebné na jeho výrobu? Technické informácie poskytujú komplexný popis produktu, popisujú technológiu jeho výroby, stanovujú, z akých častí a materiálov musí byť každý produkt vyrobený, pomocou akých strojov, zariadení, nástrojov a techník a v akom poradí má byť práca vykonaná. uskutočnené. Na základe prevádzkových informácií sa personálu vydávajú úlohy, prideľujú sa pracoviská, vykonáva sa kontrola, účtovníctvo a regulácia výrobného procesu, ako aj úpravy riadenia a obchodnej prevádzky. Pomocou informácií sú všetky štruktúry fungujúceho podniku prepojené do jedného synchrónne fungujúceho komplexu zameraného na výrobu daného typu produktu v primeranom množstve a kvalite.

Aký je hlavný účel informačných technológií?

Marketing zohráva dôležitú úlohu medzi faktormi vnútorného prostredia podniku. Zahŕňa uspokojovanie potrieb zákazníkov na tovar alebo služby podniku štúdiom trhu, vytváraním efektívnej reklamy a systému predaja. Marketing zahŕňa aj aktívne ovplyvňovanie trhu, na existujúci dopyt s cieľom zvýšiť trhový podiel podniku a zvýšiť ziskovosť predaja.

Konečným a najvýznamnejším faktorom vnútorného prostredia je organizácia riadenia. V konečnom dôsledku úspech každého podnikateľského projektu závisí od toho, ako podnik riadi peňažné toky, finančný monitoring, technologické procesy a personálnu politiku.

Okrem toho možno všetky vnútorné faktory rozdeliť na objektívne a subjektívne. Vznik objektívnych faktorov vnútorného prostredia podniku nezávisí od predmetu riadenia. Medzi objektívne faktory vnútorného prostredia podniku patria faktory súvisiace s:

s obmedzeniami a výhodami organizačnej a právnej formy podnikania;
so zrýchľovaním vedeckého a technického pokroku;
so špecifikami výroby a priemyslu.

Subjektívne faktory tvoria absolútnu väčšinu, úplne závisia od predmetu riadenia a schopností podnikateľa. Medzi faktory, ktoré by mali byť vždy v zornom poli a analýze, patria faktory súvisiace s:

s osobnosťou manažéra, ako aj so schopnosťou jeho tímu riadiť podnik v trhových podmienkach;
inovačná politika podniku;
zlepšenie organizácie výroby a práce, riadenie podniku;
vytváranie priaznivej sociálno-psychologickej klímy v kolektíve;
kvalita a konkurencieschopnosť produktov, riadenie nákladov a cenová politika;
odpisovej a investičnej politiky.

Vonkajšie prostredie podniku

Vonkajšie prostredie podniku úzko súvisí a do značnej miery závisí od vnútorného prostredia podniku, ako aj od jeho cieľov a zámerov.

Vonkajšie prostredie podniku je súbor ekonomických, politických, právnych, vedecko-technických, komunikačných, prírodno-geografických a iných podmienok a faktorov, ktoré majú priamy alebo nepriamy vplyv na činnosť podnikateľského podniku.

Podnikateľská činnosť právnickej osoby (podniku) závisí od vonkajšieho prostredia vo vzťahu k zásobovaniu zdrojmi, energiou, personálom, ako aj spotrebiteľmi produktov. Každý podnik je otvorený, dynamicky sa rozvíjajúci systém.

Komponenty vonkajšieho prostredia podniku sú rôznorodé. Tieto môžu zahŕňať:

vonkajšie ekonomické faktory;
vonkajšie politické podmienky;
externé právne zložky;
vonkajšie vedecké a technické faktory;
komunikácia vonkajšie podmienky;
prírodné a klimatické podmienky a pod.

Všetky tieto zložky vonkajšieho prostredia podniku vo väčšej či menšej miere ovplyvňujú efektivitu jeho činnosti. Hlavnými charakteristikami vonkajšieho prostredia sú prepojenosť jeho faktorov, zložitosť, mobilita a neistota.

Vonkajšie ekonomické faktory zahŕňajú všeobecnú úroveň ekonomického rozvoja krajiny, úroveň trhových vzťahov, konkurenciu atď. - všetko, čo predstavuje podmienky, v ktorých podnik pôsobí. Hlavnými parametrami externej ekonomickej zložky sú početné makroekonomické ukazovatele: veľkosť hrubého domáceho produktu a jeho výkyvy, veľkosť inflácie, úrokové sadzby, výmenný kurz a jeho výkyvy, rozpočtový deficit alebo prebytok, úroveň spoločenskej produktivity práce. , priemerná mzda, sadzby dane. Medzi parametre vonkajšieho prostredia podniku patrí aj úroveň ekonomického rozvoja jednotlivých regiónov, vzťah spotreby a akumulácie, vývozu a dovozu, dostupnosť finančných rezerv a investičných zdrojov a pod.

Využitie poznatkov o týchto parametroch a všeobecne o trendoch ekonomického rozvoja môže podniku pomôcť získať určité výhody oproti svojim konkurentom.

Vonkajšie politické podmienky zahŕňajú vládnu štruktúru a vládnu politiku vrátane zahraničnej a domácej. Domáca politika je sociálna, vedecká, technická, priemyselná, personálna, ekonomická zložka, ako aj daňová, cenová, úverová, colná atď. Jej vplyv na podnikateľskú činnosť podnikov závisí od toho, ako je štruktúrovaný politický systém: môže prispieť k ich rozvoj alebo spôsobiť ťažkosti. Široké povedomie podnikov o politickom systéme a jeho fungovaní im umožňuje využiť priaznivé príležitosti na rozvoj podnikania, posilnenie postavenia, rozšírenie pôsobnosti, zamedzenie alebo zníženie strát.

Zároveň samotné podniky môžu vo vlastnom záujme aktívne ovplyvňovať politickú sféru, vrátane tvorby a prijímania zákonov a iných zmien situácie v tejto oblasti.

Vonkajšie právne zložky zahŕňajú mieru právnej regulácie vzťahov s verejnosťou, skladbu existujúcich zákonov a predpisov, záruky bezpečnosti podnikov a občanov, prehľadnosť znenia právnych noriem a pod. Externé právne zložky majú obrovský vplyv na úspešné aktivity obchodných spoločností. Zákonnosť uzatvárania a vykonávania určitých dohôd alebo zmlúv, zákonnosť a úspešnosť obchodných transakcií, možnosť riešenia sporov a iných konfliktných situácií súvisiacich s činnosťou podnikov vykonávanou v rámci existujúcich zákonov a predpisov závisí od včasnosti o prijímaní a obsahu zákonov a právnych noriem.

Vonkajšie vedecko-technické faktory majú významný vplyv na činnosť podnikov: vedecko-technický potenciál krajiny, obsah a smerovanie základného (teoretického) a aplikovaného výskumu, prítomnosť a úroveň fungovania zariadení vedecko-technickej infraštruktúry, vedecko-technický potenciál krajiny, obsah a smerovanie základného (teoretického) a aplikovaného výskumu, prítomnosť a úroveň fungovania zariadení vedecko-technickej infraštruktúry. vrátane technologických parkov a technopolí, rôznych inkubátorov progresívnych technológií, spoločností zaoberajúcich sa rizikovými aktivitami, lízingom laboratórnych prístrojov a zariadení, výskumnými fondmi a programami atď. Prítomnosť vedeckých a technických faktorov pomáha podnikom pri výrobe nových a modernizácii zastaraných produktov, vývoj nových a zlepšovanie existujúcich technologických procesov a rozsiahle zavádzanie inovácií.

Činnosť podnikateľských podnikov uľahčujú komunikačné vonkajšie podmienky: úroveň rozvoja dopravnej siete, prítomnosť železníc, diaľnic, leteckých, námorných a riečnych ciest, stupeň rozvoja komunikačných sietí, výmena informácií a telekomunikácie. Dôležitá je v tomto smere aj miera demokratickej transparentnosti v spoločnosti, dostupnosť archívov, rezortných databáz, knižníc a iných zdrojov.

Napokon, na činnosť obchodných podnikov majú určitý vplyv aj prírodné a klimatické podmienky: terén, rozloha, priemerná ročná teplota, vlhkosť alebo suchosť vzduchu, prevládajúce druhy flóry a fauny, prítomnosť ložísk nerastných surovín a iných nerastov, výskyt ložísk nerastných surovín a iných nerastných surovín. podmienky prostredia atď.

Činnosť podniku bude do istej miery ovplyvnená klimatickými zmenami, obmedzenými prírodnými zdrojmi, zvýšenou slnečnou aktivitou, inými prírodnými katastrofami, znečistením životného prostredia atď. Napríklad pokles zásob prírodných zdrojov si vyžaduje rozvoj a aplikáciu technológie šetriace zdroje, náhrady tradičných surovín a materiálov, niektoré druhy energie, ich recyklácia. Zhoršenie environmentálnej situácie si vyžaduje výstavbu zariadení na spracovanie, likvidáciu odpadu, ukončenie používania určitých typov výrobkov atď. To všetko si vyžaduje dodatočné úsilie a finančné prostriedky zo strany podnikov.

Samostatnú štúdiu si zaslúži veľmi dôležitá súčasť vonkajšieho prostredia podniku - podnikateľské prostredie. Zložkami podnikateľského prostredia organizácie (podniku) sú:

poskytovatelia zdrojov;
konkurentov;
spotrebiteľov produktov a služieb;
infraštruktúra;
medzinárodný sektor;
štátne a mestské organizácie, ako aj úrady.

Závislosť podniku od dodávateľov materiálu, energie a iných zdrojov je veľmi vysoká. Oneskorené dodávky, dodávky nekvalitných zdrojov, nahradenie niektorých druhov zdrojov inými, premrštené ceny zdrojov atď. robia podnik úplne závislým od dodávateľov a spôsobujú veľké ťažkosti v jeho práci. Na tento účel sa často vykonáva vertikálna integrácia podnikov - zjednotenie ťažobných, spracovateľských a obchodných podnikov, aby sa minimalizovala ich závislosť od zdrojov. Integrácia podnikov (vertikálnych aj horizontálnych, ktoré spájajú podniky rovnakého druhu činnosti) nadobudla v Rusku v posledných rokoch osobitný rozsah. Je to spôsobené konsolidáciou podnikania, nárastom počtu štátnych podnikov a rastúcim vplyvom prirodzených monopolov.

Ďalšou zložkou podnikateľského prostredia sú konkurenti, t. j. podniky, ktoré predávajú podobné produkty alebo poskytujú podobné služby (vykonávajú prácu). Úlohou podnikového manažmentu je určiť schopnosti konkurentov a prijať potrebné opatrenia na ich ochranu pred skutočnými a potenciálnymi hrozbami z ich strany. Najlepšou možnosťou boja s konkurenciou v týchto podmienkach je vyvinúť a začať vyrábať produkty alebo služby, ktoré sú konkurencieschopné a majú vyššiu kvalitu a spotrebiteľské vlastnosti. Inými slovami, v boji proti konkurentom potrebujete útočné, nie obranné postavenie.

Aký je účel vertikálnej integrácie podnikov?

Významné miesto v podnikateľskom prostredí podniku zaujímajú spotrebitelia produktov a služieb. Okrem jednotlivých kupujúcich a klientov sem patria: veľkoobchodné a maloobchodné obchodné spoločnosti, obchody, obchodní zástupcovia, oficiálni distribútori. Zloženie spotrebiteľov produktov a služieb závisí od mnohých faktorov: špecifiká produktov a služieb podniku, rozsah výroby a poskytovania služieb, odbytové trhy atď. čoraz dôležitejšiu úlohu v počte spotrebiteľov produktov a služieb obrany a iných podobných organizácií. Vstupujú do priamej komunikácie s výrobcami produktov a organizáciami poskytujúcimi služby ohľadom kvality vyrábaných produktov a poskytovaných služieb, dodržiavania environmentálnych požiadaviek, integrity reklamy a pod.

Vplyv spotrebiteľov výrobkov a služieb je pomerne veľký a prejavuje sa v rôznych formách: pri kladení osobitných požiadaviek na kvalitu výrobkov a služieb, na technické vlastnosti výrobkov, pri stanovovaní určitej cenovej hladiny atď. treba tiež poznamenať, že výrobcovia majú opačný vplyv na spotrebiteľov prostredníctvom záruk vysokej kvality produktov a služieb, stanovením nižších alebo stabilných cien produktov a služieb atď.

Významnou súčasťou podnikateľského prostredia podniku je infraštruktúra. Zahŕňa banky, burzy cenných papierov, personálne agentúry, poisťovne, audítorské a konzultačné (konzultačné) firmy, vzdelávacie inštitúcie, rôzne dopravné organizácie atď. Všetky organizácie, ktoré podporujú infraštruktúru, poskytujú podniku široké spektrum služieb. Finančné organizácie teda poskytujú podniku finančné zdroje potrebné na jeho činnosť, personálne agentúry a služby zamestnanosti, ako aj vzdelávacie inštitúcie potrebné pracovné zdroje.

Poisťovníctvo, ktoré poisťuje majetok, zodpovednosť, riziká, osobnosti atď., je v Rusku čoraz rozšírenejšie.

Poradenské a audítorské služby u nás pribúdajú nevídaným tempom. Stále viac podnikov hľadá pomoc v oblasti rozvoja informačných technológií, strategického plánovania a organizačného rozvoja, finančného riadenia, personálneho manažmentu a náboru, marketingu a vzťahov s verejnosťou atď.

Dopravné organizácie majú významný vplyv, keďže dopravné služby tvoria čoraz väčší podiel na výrobných nákladoch podnikov.

Na činnosť podnikov má určitý vplyv medzinárodný sektor podnikateľského prostredia. Prejavuje sa to najmä pri vytváraní spoločných podnikov, realizácii spoločných projektov, dodávaní tovarov zo zahraničia a vstupe ruských podnikov na zahraničné trhy a pod. Za zmienku stojí najmä rozsiahly nákup akcií domácich spoločností zahraničnými investormi v posledných rokoch. Interakcia našich podnikov v medzinárodnom sektore, široká konkurencia zahraničných spoločností na ruskom trhu, ktorá často vedie k vysídľovaniu ruských výrobcov, kladie za úlohu čeliť tejto konkurencii manažérom domácich podnikov. Je potrebné komplexne zlepšiť kvalitu a technické vlastnosti domácich výrobkov a vyvinúť protiopatrenia, vládne regulácie, vývoj a implementáciu nových pravidiel a špecifických techník moderného manažmentu. Podmienky na domácom a svetovom trhu sa neustále menia. Prejavuje sa to najmä zmenami ponuky a dopytu, ako aj kolísaním cien.

Pre domácich výrobcov je čoraz ťažšie konkurovať cenám na svetovom trhu: na jednej strane existujú obmedzenia na ruské výrobky z hľadiska kvality a na druhej strane vysoké výrobné náklady. Vysoké náklady na výrobu sú spojené predovšetkým s technickým stavom výrobných zariadení, nízkym využívaním vyspelých technológií, slabou kultúrou výroby a nedostatočnou efektivitou riadenia.

Rozsah a efektívnosť podnikateľskej činnosti je výrazne ovplyvnená zmenami v politickej situácii v krajine aj v medzinárodnom meradle. Úloha medzinárodného sektora podnikateľského prostredia podnikateľských podnikov sa zvýši najmä so vstupom Ruska do WTO a zintenzívnením integračných procesov so svetovým ekonomickým priestorom.

Podnikateľské prostredie podnikov zahŕňa štátne a mestské organizácie, ako aj orgány štátnej správy. V moderných podmienkach závisí efektívnosť ruského podnikania od štátu. Úlohou štátu vytvárať priaznivé podnikateľské prostredie je v prvom rade vytvárať civilizovaný trh a pravidlá hry na tomto trhu (t.j. vytvárať právny rámec), zabezpečovať správne právo a poriadok v krajine a jej národnú bezpečnosť, stabilizovať ekonomiku, poskytovať sociálnu ochranu a sociálne záruky pre pracovníkov a občanov, ochranu hospodárskej súťaže, rozvoj, prijímanie a organizáciu implementácie hospodárskej legislatívy. Štát v tej či onej miere kontroluje inflačné procesy, ktoré majú obrovský vplyv na efektivitu podnikateľskej činnosti.

Vplyv orgánov štátnej správy, regionálnej a miestnej správy, daňových inšpektorátov a pod. na podnikateľskú činnosť je rôznorodý a uskutočňuje sa vo forme: prijímania zákonov a iných predpisov, ktoré vymedzujú právny rámec podnikania; udeľovanie licencií na podnikateľské činnosti; výber daní a kontrola ich platenia a pod. V moderných podmienkach je vplyv štátu na rozvoj podnikateľskej činnosti (najmä v malých a stredných podnikoch, ktoré nemajú dostatočnú finančnú stabilitu) veľmi veľký.

Koncept a podstata podniku. Hlavné charakteristiky a klasifikácia podnikov

Spoločnosť- ide o podnikateľský subjekt, ktorý na vlastnú zodpovednosť vykonáva samostatnú činnosť zameranú na sústavné dosahovanie zisku z užívania majetku, predaja tovaru, výkonu práce alebo poskytovania služieb a ktorý je v tejto funkcii registrovaný v r. predpísaným spôsobom.

Charakteristický:1) výrobnú a technickú jednotu určuje komplex výrobných prostriedkov, ktorý má technologickú jednotu a prepojenie jednotlivých etáp technologického procesu. V dôsledku použitia týchto prostriedkov v podniku sa suroviny a zásoby premieňajú na hotové výrobky. 2) organizačná jednota, určená prítomnosťou jedného tímu a jednotného vedenia, ktorá sa odráža vo všeobecnej a organizačnej štruktúre podniku, 3) hospodárska jednota, určená spoločnými hospodárskymi výsledkami práce, 4) spoločenská jednota. charakterizované tým, že podnik je predovšetkým tímom ľudí rôznej kvalifikácie, ktorých spájajú určité väzby a záujmy. Najdôležitejšou úlohou podniku je zároveň: platiť zamestnancom spravodlivú mzdu, vytvárať štandardné pracovné a oddychové podmienky, vytvárať príležitosti na profesionálny rast.

Podnik je klasifikovaný podľa rôznych kritérií: 1) podľa odvetvia a špecializácie predmetu. Priemyselné podniky sa rozlišujú: a) podľa výroby; b) oblečenie a obuv; c) výroba strojov. 2) poľnohospodárske podniky: a) na pestovanie obilia; b) zelenina; d) hospodárske zvieratá. 3) podniky dopravného priemyslu. 4) dopravné podniky.

Podľa výrobnej štruktúry: -vysoko špecializované podniky; -veľa špecializovaných produktov sa vyrába v širokom sortimente; -kombinované podniky sú podniky, v ktorých sa jeden druh suroviny alebo hotového výrobku premieňa paralelne a postupne na iné a potom na tretí.

Podľa sily výrobného potenciálu: malý, stredný, veľký. Pri určovaní skupiny je potrebné vziať do úvahy nasledujúce charakteristiky: - obstarávacia cena investičného majetku; -číslo.

Podľa povahy spotrebovaných surovín: podnik ťažobného priemyslu; - podnik spracovateľského priemyslu.

Podľa rozsahu výroby podobných produktov: hromadné, sériové, individuálne.

Podľa prevádzkových hodín počas celého roka: celoročné, sezónne.

Podľa organizačných a právnych foriem.

Podnikové zdroje. Vlastnosti podnikových zdrojov a ich hodnotenie

Podnikové zdroje je súbor materiálnych a finančných zdrojov, ktoré možno potenciálne využiť v procese tvorby tovarov, služieb a iných hodnôt.

Podnikové zdroje sú rozdelené do piatich skupín:
- prírodné – prírodné sily a látky potenciálne vhodné na použitie vo výrobe, medzi ktorými sa rozlišuje nevyčerpateľné a nevyčerpateľné;
- materiál – všetky človekom vyrobené výrobné prostriedky, ktoré sú výsledkom výroby;
- práca – obyvateľstvo v produktívnom veku;
- intelektuálno-informačné - intelektuálny produkt a informácie vytvorené ľudskou tvorivou prácou a používané priamo vo výrobnom procese a v procese prijímania manažérskych rozhodnutí;
- finančné – prostriedky, ktoré sú vyčlenené na organizáciu výroby produktu a jeho predaja. Osobitnú úlohu zohrávajú finančné zdroje. V praxi sa rozlišujú dlhodobé finančné zdroje vo forme dlhodobého majetku a krátkodobé finančné zdroje.

Charakteristiky trhov so zdrojmi sú spojené s ich nedostatkom, obmedzeným objemom výroby a zásobou zdrojov. Spoločnosť nie je schopná produkovať, a teda spotrebovať taký objem tovarov a služieb, aký by chcela. V tomto smere je dopyt po nich stabilný. Trhy zdrojov sa vyznačujú koncentráciou, pre ktorú je typický monopsón (jeden kupujúci) alebo oligopol (malý počet kupujúcich).

Pretože sa zdroje kupujú a predávajú, majú svoju cenu. Cena, ktorá je výsledkom interakcie ponuky a dopytu, odráža všetky vlastnosti trhov so zdrojmi, všeobecné pre všetky typy a špecifické pre každý z nich.

Cenu zdrojov určuje ponuka a dopyt. Priamu súvislosť medzi cenou zdrojov a skutočným dostupným objemom ukazuje ponuka zdrojov: je v záujme vlastníkov zdrojov ich predať za vyššiu cenu. Dopyt po vstupoch odráža inverzný vzťah medzi cenou a požadovaným množstvom: ak cena stúpne, firmy buď nakupujú menej vstupov, alebo nahradia lacnejšie.

Faktory ovplyvňujúce efektivitu podniku

1. Všetky faktory možno kombinovať do dvoch skupín: pozitívne a negatívne. Pozitívne faktory sú tie, ktoré majú priaznivý vplyv na činnosť podniku, a naopak negatívne faktory.
V závislosti od miesta pôvodu možno všetky faktory rozdeliť na vnútorné a vonkajšie. Vnútorné faktory závisia od činností samotného podniku, to znamená, že ich samotný podnik vytvára.
2. Skupiny vnútorných faktorov:
súvisí s osobnosťou manažéra, ako aj so schopnosťou jeho tímu riadiť podnik v trhových podmienkach;
spojené s akceleráciou vedecko-technického pokroku, s inovačnou politikou podniku;
súvisiace so zlepšením organizácie výroby a práce, riadenia podniku;
súvisiace s organizačnou a právnou formou podnikania;
súvisiaci s vytváraním priaznivej sociálno-psychologickej klímy v kolektíve;
súvisiace so špecifikami výroby a priemyslu;
súvisiace s kvalitou a konkurencieschopnosťou produktov, riadením nákladov a cenovou politikou;
súvisiace s odpisovou a investičnou politikou. Okrem toho možno všetky vnútorné faktory rozdeliť na objektívne
a subjektívne. Objektívne faktory sú tie faktory, ktorých výskyt nezávisí od predmetu riadenia. Subjektívne faktory tvoria absolútnu väčšinu, úplne závisia od predmetu riadenia a mali by byť vždy v zornom poli a analýze.
3. Efektívnosť podniku v trhových podmienkach do značnej miery závisí od vonkajších faktorov, ktoré možno zaradiť do týchto skupín:
spojené so zmenami podmienok na domácom a svetovom trhu. Prejavuje sa to najmä zmenami ponuky a dopytu, ako aj kolísaním cien;
v súvislosti so zmenami politickej situácie v krajine aj na medzinárodnej úrovni;
súvisiace s inflačnými procesmi;
súvisiace s činnosťou štátu.
4. V moderných podmienkach závisí efektívnosť ruských podnikov od štátu. Ide v prvom rade o vytvorenie civilizovaného trhu a pravidiel hry na tomto trhu (teda o vytvorenie právneho rámca), zabezpečenie riadneho poriadku v krajine a jej národnej bezpečnosti, stabilizáciu ekonomiky. , zabezpečenie sociálnej ochrany a sociálnych záruk pre pracovníkov a občanov, ochrana hospodárskej súťaže, vývoj, prijímanie a organizácia implementácie hospodárskej legislatívy.

V trhovej ekonomike je efektívnosť organizácie ovplyvnená rôznymi faktormi.

Pri strategickom, aktuálnom plánovaní a ekonomickej analýze je potrebné brať do úvahy vplyv vnútorných a vonkajších faktorov prostredia na efektívnosť organizácie.

Faktor, z latinského slova znamenajúceho príčinný vzťah. Faktor je ukazovateľ vnútorného a vonkajšieho prostredia, ktorý ovplyvňuje ukazovatele výkonnosti ekonomickej aktivity.

Je potrebné rozlišovať medzi „faktorom“ a „príčinami“. Napriek tomu, že tieto dve slová sú synonymá, v ekonomickej literatúre je „faktor“ kauzálny vzťah, ktorý má neustály vplyv na ukazovatele výkonnosti, ktoré by sa mali brať do úvahy pri plánovaní a analýze ukazovateľov výkonnosti podniku. Napríklad zabezpečenie výroby surovinami, materiálmi, pracovnými zdrojmi atď.

„Príčina“ je tiež kauzálny vzťah, ktorý ovplyvňuje výsledky ekonomickej činnosti, ale nie je trvalý. Môže a nemusí. Napríklad živelné pohromy, krádeže, banditizmus a pod., tie možno len predvídať a poistiť proti nim vo forme vytvárania fondov, uzatvárania poistných zmlúv atď.

Medzi faktory, ktoré ovplyvňujú efektivitu organizácie patria:

národohospodárske (všeobecné sociálno-ekonomické trendy vo vývoji národného hospodárstva, vedecko-technický pokrok, investičná politika);

územné (prírodné a klimatické podmienky, geografická poloha, investičná klíma a potenciál regiónu);

odvetvové (všeobecná porovnávacia charakteristika odvetvia v štruktúre národného hospodárstva, trhové podmienky odvetvia);

intenzívne (zvýšená produktivita práce, produktivita kapitálu, produktivita materiálu, produktivita kapitálu a pokles náročnosti práce, kapitálovej náročnosti, kapitálovej náročnosti);

rozsiahle (zvýšenie objemu surovín, zásob, paliva, elektriny, použitých pracovných zdrojov);

štrukturálne a organizačné (organizačná štruktúra riadenia, výroby, zásobovania a predaja, výrobných a ekonomických vzťahov);

všeobecné (stav materiálno-technickej základne odvetví, charakter výroby a jej odvetvová charakteristika);

špecifické (vzťah medzi lineárnymi, funkčnými a inými formami organizácie riadenia, miera súladu štruktúry riadiaceho aparátu s hierarchickou štruktúrou výroby, vzťah medzi odvetvovými a územnými, centralizovanými a decentralizovanými formami riadenia, štruktúra riadenia používané metódy riadenia, úroveň mechanizácie a automatizácie riadiacej práce, kvalifikácia pracovníkov a efektívnosť ich práce);

osobitné neistoty a riziká.

Formovanie vnútorných a vonkajších faktorov prostredia závisí od konkrétnych podmienok, druhov, času a miesta pôsobenia organizácie.

Na základe úloh analýzy efektívnej výkonnosti je dôležité klasifikovať faktory a rozdeliť ich na vonkajšie a vnútorné (ktoré sú zase rozdelené na hlavné a vedľajšie).

Vonkajšie faktory sú tie, ktoré nezávisia od činnosti výrobného tímu, ale kvantitatívne určujú mieru využitia výrobných a finančných zdrojov danej organizácie.

Interné faktory sú faktory, ktoré určujú výsledky práce organizácie. Vnútorné vedľajšie faktory, hoci určujú prácu výrobného tímu, nesúvisia priamo s podstatou posudzovaného ukazovateľa: ide o štrukturálne zmeny v zložení produktov, porušenie ekonomickej a technologickej disciplíny.

Interné faktory sú činnosti súvisiace s rozhodnutiami manažmentu v rámci organizácie. V praxi spravidla existuje 6 skupín hlavných faktorov vnútorného prostredia: personál, technológia, materiálne zdroje, výskum a vývoj (vedecko-výskumné a experimentálne dizajnérske práce), umiestnenie organizácie a manažment. Na druhej strane má každá z nich svoje vlastné podskupiny.

Personálny faktor je skupina ukazovateľov súvisiacich so stavom, zabezpečením a efektívnym využívaním zdrojov pracovnej sily.

Tie obsahujú:

mzdové náklady vo všeobecnosti;

mzdový fond pre pracovníkov a riadiaci personál;

systém ekonomických stimulov;

náklady na sociálny rozvoj;

náklady na ochranu práce;

náklady na školenie a rekvalifikáciu personálu;

Posúdenie finančnej situácie organizácie a vypracovanie opatrení na jej stabilizáciu
Cieľom mojej práce je analyzovať a zhodnotiť finančnú situáciu podniku a na základe zistených výsledkov navrhnúť opatrenia na jej zlepšenie. Finančná situácia podniku môže...

Ekonomická analýza podniku Vita LLC
V súlade s učebnými osnovami som v období od 2.9.2013 do 3.11.2013 absolvovala ako stážista predmaturitnú praktickú prípravu v LLC RN-Inform. Spolu s vedením...

Plán rozvoja podniku
Plánovanie v stavebnom podniku spočíva v stanovení cieľov jeho činnosti na určité obdobie, spôsobov ich realizácie a zdrojovej podpory. Zahŕňa vývoj...

Všetky javy a procesy hospodárskej činnosti podnikov sú vzájomne prepojené, vzájomne závislé a podmienené. Niektoré z nich priamo súvisia, iné - nepriamo.

Každý ukazovateľ výkonnosti závisí od mnohých a rôznych faktorov. Čím podrobnejšie sa skúma vplyv faktorov na hodnotu ukazovateľa výkonnosti, tým presnejšie sú výsledky analýzy a hodnotenia kvality práce podnikov. Dôležitou metodologickou otázkou pri analýze ekonomickej aktivity je preto štúdium a meranie vplyvu faktorov na hodnotu skúmaných ekonomických ukazovateľov. Bez hlbokej a komplexnej štúdie faktorov nie je možné robiť informované závery o výsledkoch operácií, identifikovať výrobné rezervy a zdôvodniť plány a rozhodnutia manažmentu.

Všeobecný ukazovateľ sa tvorí pod vplyvom dobre definovaných ekonomických a iných faktorov.

Faktory sú prvky, ktoré ovplyvňujú daný ukazovateľ alebo množstvo ukazovateľov. V tomto chápaní majú ekonomické faktory, ako aj ekonomické kategórie vyjadrené ukazovateľmi, objektívny charakter. Z hľadiska vplyvu faktorov na daný jav alebo ukazovateľ je potrebné rozlišovať faktory prvého, druhého, ..., n-tého rádu. Rozdiel medzi pojmami „ukazovateľ“ a „faktor“ je podmienený, pretože takmer každý ukazovateľ možno považovať za faktor iného ukazovateľa vyššieho rádu a naopak.

Od objektívne určených faktorov je potrebné odlíšiť subjektívne spôsoby ovplyvňovania ukazovateľov, teda tie možné organizačné a technické opatrenia, pomocou ktorých možno ovplyvniť faktory určujúce daný ukazovateľ.

Na základe úloh analýzy efektívnej výkonnosti je dôležité klasifikovať faktory a rozdeliť ich na vnútorné (ktoré sa zase delia na hlavné a vedľajšie) a vonkajšie.

Vonkajšie faktory sú tie, ktoré nezávisia od činnosti výrobného tímu, ale kvantitatívne určujú mieru využitia výrobných a finančných zdrojov daného podniku. Tu je potrebné poznamenať, že napríklad sociálne faktory môžu závisieť od aktivít výrobného tímu, pretože sú zahrnuté do obežnej dráhy plánovania sociálneho rozvoja podniku. To isté platí pre prírodné a vonkajšie ekonomické podmienky.

Na základe obdobia vplyvu na výsledky výroby sa rozlišujú faktory na konštantné a premenlivé. Konštantné faktory ovplyvňujú skúmaný jav nepretržite v priebehu času. Vplyv premenných faktorov sa prejavuje periodicky, napríklad vývojom novej technológie, nových typov výrobkov, novej technológie výroby atď.

Páčil sa vám článok? Zdieľaj to

Vytlačte si tento článok