V posledných rokoch sa formuje nová vedná disciplína - inovačné projektové riadenie. Ide o podsekciu teórie manažmentu sociálno-ekonomických systémov, ktorá študuje spôsoby, formy a prostriedky efektívneho riadenia inovácií a inovačných projektov. Inovačný projekt, ako každý projekt, je komplexnou formou organizácie inovačnej činnosti a inovačného manažmentu.

Inovatívny projekt zahŕňa:

• – forma cieleného riadenia inovačnej aktivity. Projekt ako forma cieľového riadenia je komplexný prepojený systém zdrojov, termínov a účastníkov;
• - proces inovácie. V tomto prípade sa projekt považuje za systém dôsledných technologických, vedeckých, technických, organizačných, ekonomických, finančných a iných opatrení zameraných na vytváranie inovatívnych produktov;
• - súbor dokumentov. Zahŕňa komplex rôznej dokumentácie (organizačnej, finančnej, technickej a pod.) potrebnej na realizáciu projektu.

V oficiálnych dokumentoch týkajúcich sa koncepčného aparátu inovácií je obsah inovačného projektu definovaný nasledovne.

Inovačný projekt - projekt, ktorého obsahom je vykonávanie aplikovaného vedeckého výskumu a (alebo) vývoja, ich praktické využitie pri výrobe a realizácii. Inovačný projekt napríklad zahŕňa komplexný akčný plán zameraný na vytvorenie alebo zmenu špecifického systému premenou inovácie na inováciu a zabezpečenie určitých podmienok pre jej implementáciu (termíny, financie, vybavenie, spôsob organizácie a pod.).

Inovatívny projekt je vždy spojený s investíciami a často sa nazýva inovatívny investičný projekt. V podnikateľskom prostredí je inovačný projekt definovaný ako podnikateľský projekt na inovačnú činnosť podniku (firmy) s cieľom jeho modernizácie a zvýšenia konkurencieschopnosti na cieľovom trhu.

Inovatívny projekt možno vnímať ako proces cieľavedomej zmeny alebo tvorby nového produktu, nového technologického, priemyselného alebo sociálno-ekonomického systému.

V súčasnosti vo vedeckej a vzdelávacej literatúre existujú rôzne klasifikácie typov inovatívnych projektov. Uvažujme o typoch inovatívnych projektov prezentovaných autorom pri systematizácii rôznych prístupov k určovaniu klasifikačných kritérií (tabuľka 3.3).

Tabuľka 3.3

Typy inovatívnych projektov

Klasifikačné kritérium	Typy inovatívnych projektov
Podľa povahy inovácie	– Výskum; – vedecké a technické; – projekty súvisiace s modernizáciou a obnovou výrobných zariadení; – projekty systémovej obnovy podniku
Úroveň riešenia problémov	– medzinárodný; - republikánsky; – regionálne; - priemysel; - samostatný podnik
Podľa povahy cieľov projektu	- Konečný - odrážať ciele, riešenia problému ako celku; – stredne pokročilý
Podľa časového obdobia realizácie	- dlhodobé (viac ako 5 rokov); – strednodobé (do 5 rokov); - krátkodobé (1-2 roky)
Podľa typu inovácie	Nové výtvory: – výrobok; – spôsob výroby; - trh; - zdroj surovín; – štrukturálne riadenie
Podľa rozsahu úloh, ktoré sa majú riešiť	- Monoprojekty - projekty realizované spravidla jednou organizáciou alebo dokonca jednou divíziou; líšia sa stanovením jednoznačného inovačného cieľa (vytvorenie konkrétneho produktu, technológie), uskutočňujú sa v prísnom časovom a finančnom rámci, je potrebný koordinátor alebo projektový manažér; - multiprojekty - prezentované vo forme komplexných programov, ktoré kombinujú desiatky monoprojektov zameraných na dosiahnutie mnohých inovatívnych cieľov (vytvorenie vedecko-technického komplexu, riešenie veľkého technologického problému a pod.); sú potrebné koordinačné jednotky; - megaprojekty - viacúčelové komplexné programy, ktoré kombinujú množstvo multiprojektov a stovky monoprojektov, vzájomne prepojených jedným stromom cieľov; vyžadujú centrálne financovanie a vedenie z ústredného bodu
Podľa typu uspokojených potrieb	Orientované: - uspokojiť existujúce potreby; – vytváranie nových potrieb

Všetky inovatívne projekty sa často delia na výskumné a rizikové (rizikové). Rizikové inovačné projekty sa líšia z hľadiska vedeckého a technického významu:

• modernizácia – základné technológie sa dramaticky nemenia. Napríklad rozšírenie sortimentu produktov, inštalácia výkonnejšieho technického nástroja, zvýšenie produktivity zariadení alebo práce atď.;
• inovatívny (zlepšovanie inovácií) - štrukturálne nový produkt sa od predchádzajúceho výrazne líši zložením prvkov, t.j. sú pridané nové funkcie. Napríklad zavedenie nástrojov na automatizáciu výroby, nové metódy organizácie práce, kancelárskej práce atď.;
• vedenie (základné inovácie) – založené na zavádzaní pokrokových technických a technologických riešení. Napríklad: sieťové technológie, nanotechnológie;
• priekopnícke (základné inovácie) - vyvíjajú sa úplne nové materiály, technologické riešenia a dizajny, ktoré plnia podobné alebo úplne nové funkcie. Napríklad: počítače, internet, biotechnológia.

Preto všetky typy inovačných projektov možno definovať ako systém súvisiacich programov, ktoré zabezpečujú efektívne dosiahnutie určitých inovačných cieľov a sú konzistentné z hľadiska použitých zdrojov, termínov, účastníkov a dokumentov. Výskum a vývoj inovačných projektov sa realizuje v inovačnom manažmente ako významná súčasť realizácie inovačných aktivít.

Vytvorenie každého inovatívneho projektu si vyžaduje pridelenie určitej sumy finančných prostriedkov a následne aj skúšobný postup. Analýza inovatívnych projektov má svoje vlastné charakteristiky. Nie je možné použiť iba štandardné metódy navrhovania, je potrebné kombinovať kvalitatívne a kvantitatívne metódy pre porovnávaciu analýzu projektov, vytváranie multifaktorových modelov. Preto sa používajú rôzne metódy a prístupy: korelačné, investičné, finančné analýzy, metódy modelovania a prognóz atď.

Projekt totiž musí spĺňať právne, inštitucionálne, environmentálne a sociálne požiadavky. Rozhodnutie o vhodnosti implementácie inovatívneho projektu sa robí na základe komplexnej analýzy všetkých rizík. Jeden z variantov zovšeobecnenej schémy na analýzu inovatívneho projektu podľa L. N. Ogolevu je znázornený na obr. 3.8.

Ryža. 3.8.

Tejto schéme chýba len jeden dôležitý prvok – egoanalýza intelektuálnych zdrojov, ktoré môžu existovať v samotnej spoločnosti a môžu byť priťahované zvonku. Bez týchto zdrojov nie je možné efektívne realizovať inovatívny projekt.

Inovatívne projekty sa vyznačujú vysokou mierou rizika vo všetkých fázach realizácie. Nie sú imúnne voči vzhľadu konkurenčnej inovácie alebo konkurenčného produktu. Okrem toho sú spojené s investičnými procesmi, ktoré majú tiež určité riziká a môžu byť superponované s inovačnými rizikami, o ktorých bude reč neskôr.

Vývoj inovatívneho projektu je časovo náročný, značná investícia a riskantný proces.

Každý projekt od okamihu vzniku nápadu až po jeho úplné dokončenie prechádza určitými fázami vývoja. Súhrn všetkých fáz a štádií vývoja sa bežne nazýva životný cyklus projektu. Životný cyklus sa delí na fázy, fázy na etapy, etapy na etapy. Fázy životného cyklu sa môžu líšiť v závislosti od oblasti činnosti a prijatého systému organizácie práce. Je zvykom vyčleniť počiatočnú fázu (predinvestičná fáza), fázu realizácie projektu a fázu dokončenia projektu (investičná fáza). Určenie životného cyklu vývoja projektu je jedným z najdôležitejších faktorov pre organizáciu a riadenie projektu, pretože práve súčasná fáza určuje úlohy a činnosti manažéra, použité metódy a nástroje.

V predinvestičnej fáze sa realizuje štúdia podmienok a plánovanie projektu, vypracovanie dokumentácie a príprava na realizáciu. Táto fáza úzko súvisí s oblasťou podnikania a environmentálnymi faktormi, ktoré majú priamy vplyv na určenie parametrov inovatívneho projektu. Preto je pre vytvorenie inovatívneho projektu taká dôležitá predbežná analýza všetkých environmentálnych faktorov.

V investičnej fáze sa uzatvárajú zmluvy, vypracúvajú sa pracovné plány, projekt sa realizuje a dokončuje. V záverečnej fáze, keď už boli produkty prijaté, sa projekt prepojí s predajným trhom.

Hlavné účastníkov inovatívne projekty sú:

• 1) zákazník - budúci vlastník a užívateľ výsledkov projektu (právnické osoby, fyzické osoby);
• 2) investor - právnické osoby, fyzické osoby, ktoré investujú peniaze (zákazník a investor môžu byť rovnakí);
• 3) dizajnér - spracovateľ projektu;
• 4) dodávateľ – organizácia, ktorá zabezpečuje logistiku;
• 5) projektový manažér - právnická osoba, na ktorú zákazník deleguje oprávnenie riadiť prácu na projekte;
• 6) projektový tím bude vytvorený na dobu prac.

Vývoj inovatívneho projektu zahŕňa nasledovné etapy.

• - tvorba nápadov;
• – marketingový výskum a vývoj parametrov konečného cieľa projektu;
• – Definícia „cieľového stromu“ a „pracovného stromu“;
• – analýza neistoty a rizík;
• – výber realizovateľnej možnosti realizácie projektu.

Stromová štruktúra umožňuje rozdeliť celkové množstvo práce na projekte. Súbor vzájomných vzťahov medzi činnosťami sa často označuje ako logický rámec projektu, pretože určuje postupnosť, v ktorej sa činnosti majú vykonávať.

Štruktúrovanie systému vám umožňuje vyriešiť nasledovné úlohy:

• 1) rozložiť objekt na samostatné bloky s cieľom zlepšiť ovládateľnosť;
• 2) rozdeliť zodpovednosť;
• 3) posúdiť potrebu zdrojov (dočasných, materiálnych, iných);
• 4) vytvorte jednu databázu, ktorá vám umožní plánovať, zostavovať a kontrolovať implementáciu odhadov;
• 5) organizovať účtovníctvo projekčných prác;
• 6) prejsť od všeobecných cieľov ku konkrétnym úlohám.

Schéma postupnosti akcií na Η. M. Avsyannikova počas vývoja inovatívneho projektu je znázornené na obr. 3.9.

Ryža. 3.9.

V tejto schéme sa autor drží systémových pozícií vo vývoji projektu. Cieľovou funkciou projektu sa stáva riešenie inovatívneho problému, ktoré spočíva v nájdení novej myšlienky a sformulovaní hlavného cieľa projektu, jeho účelu. V prvej fáze sa vykonáva marketingový prieskum, študuje sa analýza ekonomickej uskutočniteľnosti vývoja inovácie, jej trhová hodnota, potenciálny dopyt, sociálno-ekonomické efekty z uvedenia produktu na trh, objem a algoritmus akcie pre projekt. Cieľ sa potom rozdelí na samostatné čiastkové ciele a vytvorí sa strom cieľov, ktorý stanovuje potrebné prostriedky na dosiahnutie cieľov projektu.

Každý cieľový prvok dostane súbor obmedzujúcich parametrov. V ďalšej fáze je podobným spôsobom štruktúrovaný systém úloh a činností, tzv. pracovný strom, ktorý určuje spôsoby získania týchto prostriedkov. Pri budovaní "stromu práce" zohľadnite možnosť organizácie výroby, existujúceho vybavenia a technológie; využitím výsledkov už ukončeného výskumu a vývoja. V prípade potreby plánovanie nového výskumu alebo uzatváranie nových licenčných zmlúv, nákup patentov od držiteľov autorských práv.

Okrem toho je potrebné analyzovať inovačné a investičné riziká, vyvinúť možnosti realizácie projektu v podmienkach rizika a neistoty. Pre každý variant sú vypracované opatrenia na zabezpečenie dosiahnutia stanovených cieľových parametrov včas. Kritériá efektívnosti sú určené pre každú možnosť projektu.

Po porovnaní vypočítaných ukazovateľov výkonnosti celého súboru možností a zohľadnení pravdepodobnosti ich realizácie sa vypočíta najoptimálnejšia možnosť.

Plánované, vypočítané ukazovatele pre projekt je možné zmeniť vo fáze implementácie. Dôvodom môžu byť vonkajšie aj vnútorné faktory (politické, ekonomické, organizačné zmeny).

Vytvorenie a implementácia inovatívneho projektu zahŕňa nasledujúce kroky:

• - vznik a formovanie inovatívnej myšlienky;
• – analýza príležitostí na vytváranie inovácií;
• – príprava zmluvnej dokumentácie; príprava projektovej dokumentácie;
• – stavebné a inštalačné práce;
• – prevádzka zariadenia;
• – výpočet a kontrola finančných a ekonomických ukazovateľov.

Účelom vývoja inovatívneho projektu je zmeniť stav podniku (firmy) s cieľom zvýšiť jeho konkurencieschopnosť. Preto treba byť v procese prípravy a vývoja inovatívneho projektu maximálne obozretný a využiť celý objem informačných báz na analytické postupy.

Zdokumentovaný každý inovačný projekt by mal obsahovať nasledujúce hlavné časti.

Časť 1. Schopnosti firmy (zhrnutie).

Časť 2. Definícia inovačného projektu (ciele a zámery).

Oddiel 3. Charakteristika tovarov (služieb).

Oddiel 4. Trhy na predaj tovaru (služieb).

Časť 5. Hospodárska súťaž na predajných trhoch.

Časť 6. Marketingový plán.

Časť 7. Plán výroby.

Časť 8. Organizačný plán.

Časť 9. Právna podpora projektu.

Oddiel 10. Ekonomické riziko a poistenie.

Časť 11 Stratégia financovania.

Časť 12. Finančný plán.

Manažment inovačných projektov sa od riadenia investičných projektov líši v tom, že vyžaduje podrobnejšie hodnotenie rizík a výber spôsobov ich zníženia, ako aj možnosť využitia rizikového financovania.

Na zdôvodnenie plánovanej výšky financovania je potrebné vypracovať ekonomické zdôvodnenie – podnikateľský plán.

Podnikateľský plán popisuje hlavné prvky inovačného procesu, samotný produkt, fázy výroby a implementácie, hodnotí riziká a trhové podmienky, kalkuluje ekonomické a finančné ukazovatele projektu atď.

Podnikateľský plán obsahuje nasledovné oddielov.

• 1. Úvod. Stručne a výstižne sú popísané všetky podstatné aspekty projektu. Jeho obsah zahŕňa: názov podniku, adresu jeho sídla, organizačnú a právnu formu, zloženie účastníkov, hlavné charakteristiky projektu, jeho ciele a zámery, náklady a požadované financovanie.
• 2. Analýza stavu vecí v oblasti prác vykonaných v rámci projektu. Analyzuje sa stav spotrebiteľských trhov, na ktoré spoločnosť plánuje vstúpiť, porovnávajú sa konkurenčné výhody a nevýhody produktu navrhnutého na výrobu a analyzujú sa potenciálne skupiny dopytu.
• 3. Podstata navrhovaného projektu. Uvádza sa úplný a podrobný popis produktu alebo služby s uvedením všetkých vlastností a jedinečnosti.
• 4. Analýza trhu. Stanovia sa cieľové trhy (trh, trhový segment) a možní spotrebitelia. Je popísaná marketingová stratégia vstupu na trh.
• 5. Plán výroby. Popísané sú výrobné a technologické procesy, vybavenie, charakteristika špecialistov a ďalšie otázky súvisiace s výrobou a predajom produktov.
• 6. Organizačný plán. Opísaná je organizačná štruktúra organizácie, schémy na organizovanie predaja, štruktúra a kvalifikácia personálu.
• 7. Hodnotenie rizika. Identifikujú sa riziká, zisťujú sa hlavné charakteristiky rizík spojených s realizáciou projektu, zisťuje sa prítomnosť reálnych a potenciálnych hrozieb, ktoré predstavujú nebezpečenstvo pre podnik, posudzujú sa a zisťujú sa možnosti prekonania rizikových situácií.
• 8. Finančný plán. Popísané sú plánované vypočítané ukazovatele pre príjmy a výdavky, berúc do úvahy priaznivé a nepriaznivé výsledky a inflačné očakávania, daňové odpočty, zostaví sa plán príjmov a výdavkov na 1–5 rokov, vypočítajú sa finančné ukazovatele ( NPV , irr, index ziskovosti atď.).
• 9. Aplikácie.

Predložený materiál o zverejnení vlastností obsahu inovatívneho projektu nám umožňuje vyvodiť tieto závery:

• inovatívny projekt odhaľuje obsah inovačnej činnosti a určuje štruktúru inovačného procesu;
• vývoj inovatívneho projektu si vyžaduje implementáciu veľkého množstva analytických postupov;
• Inovatívny projekt je komplex rôznych dokumentov (programov), ktoré majú medzi sebou systémový vzťah z hľadiska cieľov, prostriedkov a výsledkov.

závery

• 1. Inovatívna činnosť je založená nielen na odborných, ale aj na interdisciplinárnych poznatkoch, zahŕňajúcich systém vedeckých, technických, organizačných a finančných opatrení na vytváranie inovatívnych tovarov a služieb.
• 2. Pri riadení inovačných aktivít sa využívajú synergické prístupy.
• 3. Pri organizácii inovačného procesu sa používajú rôzne modely na vizuálny popis fáz, účastníkov, prvkov, transakcií. Zároveň vzhľadom na veľmi ťažko predvídateľný charakter a čas dosiahnutia konečného výsledku inovácie majú všetky tieto modely svoje obmedzenia.
• 4. Vyvinutých je veľké množstvo inovatívnych stratégií. V dynamicky sa meniacej situácii na trhu má vývoj stratégie čisto individuálny charakter: každá obchodná organizácia si musí nájsť svoje jedinečné postavenie na trhu na základe systematickej analýzy svojich konkurenčných výhod.

• URL: sci-innov.rU/law/base_terms/#02
• Manažment inovácií: učebnica. príspevok / vyd. L. N. Ogolevoy. M.: INFRA-M, 2001.
• URL: technopark.by/business/207.html
• URL: udik.com.ua/books/book-320/chapter-11606
• Novikov V.S. Inovácie v cestovnom ruchu. M.: Akadémia, 2007.
• Avsyannikov N. M. Manažment inovácií: učebnica. príspevok. M.: RUDN, 2011.
• URL: dist-cons.ru/modules/innova/section2.html

V tomto článku sa dozviete

• Nové inovatívne projekty a ich ťažkosti
• Nezvyčajný vývoj a ich implementácia

„Nedostatok nápadov a tých, ktorí ich stelesňujú, je to, čo čaká Západ v nasledujúcom desaťročí,“ povedal Pekka Viljakainen, poradca prezidenta Skolkovo Foundation pre startupy. Čo pozorujeme? Zatiaľ čo odborníci sú presvedčení, že v Rusku neexistuje jednotná vyvážená inovačná politika, malé firmy vyvíjajú nové a nové inovatívne projekty.

Do podnikania sa naďalej zavádzajú nové inovatívne projekty

Dmitrij Parškov, Riadiaci partner spoločnosti Priority Management Company, autor myšlienky LifeTable

„V súčasnosti náš vývoj nemá konkurenciu a je to ruský inovatívny projekt, ktorý nemá obdoby. Sme spojkou medzi stravovacími zariadeniami a sociálnymi sieťami. Okrem nového formátu zábavy a nového formátu reklamných médií je pre nás dôležité skvalitniť služby pre hostí reštaurácií a kaviarní.“

O projekte. Myšlienka automatizovať proces objednávania a komunikácie so zákazníkmi reštaurácie leží na povrchu: niektoré prvky sa pokúšali implementovať už v 70. rokoch minulého storočia. To sa však podarilo až teraz.

V roku 2010 sme začali navrhovať nárazuvzdorné stolíky s dotykovou obrazovkou. Takmer všetko sa robilo nezávisle, vrátane vývoja hardvéru a softvéru na písanie. Hlavným cieľom bolo vytvoriť úplne rovnú plochu, bez medzier a rozdielov medzi interaktívnou obrazovkou a doskou stola. Jednoducho povedané, hrnček by mal bez meškania cestovať po celom stole. Produkty sme preto testovali v podmienkach nočnej párty rockerov s morom alkoholu a tancom na stojanoch. Stoly odolali invázii a na druhý deň fungovali bezchybne.

Naše produkty inštalované v reštaurácii zohľadňujú záujmy nielen návštevníkov, ale aj majiteľov prevádzky a inzerentov.

• Rozvoj distribúcie: ako podnikať v moderných podmienkach

LifeTable umožňuje návštevníkom prezerať si menu reštaurácie, objednávať a dokonca platiť za jedlo. Okrem toho ponuka obsahuje služby ako prístup na internet, chat na komunikáciu s tými, ktorí sedia pri iných stoloch, hry a hudbu.

„Smart table“ pre personál na druhej strane zjednodušuje prácu s klientmi, optimalizuje obchodné procesy (účtovanie, privolanie čašníka a objednanie jedla).

Prílohy. Projekt bol vytvorený výlučne na náklady a zdroje správcovskej spoločnosti Prioritet, objem investícií je asi 660 tisíc dolárov.

príjem. LifeTable prelomí aj v roku 2013. Pre reštaurácie a inzerentov je teraz stanovená pevná zmluvná cena – 2000 eur na dva roky. Životnosť produktov spoločnosti je približne dva roky, potom sa snažíme zariadenie modernizovať.

Ťažkosti. Odhliadnuc od technických detailov (výroba, vylepšenia hardvéru, softvérové ​​riešenia), jedným z problémov bolo vysvetľovanie personálu reštaurácie, že LifeTable nie je nepriateľ a nesnaží sa zobrať časť ich príjmu od čašníkov.

Dnes je hlavnou úlohou marketingového oddelenia sprostredkovať hosťom myšlienku LifeTable: prví používatelia si mysleli, že sedia pri stole so vstavaným televízorom. Musel som urobiť rozhranie jednoduchšie a prehľadnejšie. Práce na jej zlepšovaní neutíchajú ani teraz.

Gennadij Medetsky vyvinul nový inovatívny projekt v Rusku s názvom „i-garden“

Gennadij Medetsky, CEO, i-garden, výkonný riaditeľ, Synergy Innovations

„Keď podnikateľ podniká, musí si byť vedomý toho, že je dôležité, aby podnikateľský nápad nebol zaujímavý pre neho, ale pre spotrebiteľa. To platí aj pre inovatívne projekty v Rusku.“

O projekte. Myšlienka „i-garden“ sa objavila začiatkom roku 2011. A už na jeseň sme mali prvých zákazníkov a rozbehli vlastné záhrady.

Podstatou projektu je, že ľudia, ktorí chcú jesť chutnú, a hlavne ekologickú zeleninu, no nemajú možnosť si ju dopestovať sami, to môžu urobiť cez internet. V „i-garden“ si zákazníci vyberajú plochu pozemku (od 6 m2) v skleníku v okrese Ramensky v Moskovskej oblasti a zeleninu, ktorú chcú pestovať. Potom sa buď o výsadby postarajú sami (pomocou špeciálnej služby na webe uvedú, kedy zalievať, okopávať či prihnojovať), alebo zvolia automatickú starostlivosť (všetko robia špecialisti sami). Okrem toho môžete kedykoľvek vidieť, čo sa deje v záhrade - v skleníku sú nainštalované webové kamery. Je tu aj možnosť nakuknúť, čo a ako rastie na susedovom pozemku.

Okrem iného spolupracujeme s viacerými internetovými predajňami prírodných a rustikálnych produktov: dodávame zeleninu, šaláty a bylinky, zúčastňujeme sa rôznych veľtrhov a festivalov prírodných produktov.

Momentálne nemáme priamych ruských konkurentov, je len málo zahraničných zdrojov, ktoré umožňujú prenajímať zeleninové záhradky na samovýpestovanie zeleniny.

Cieľovou skupinou projektu sú raw foodisti a vegáni 1 .

Prílohy. Peniaze do projektu vložil fond Synergia inovácií 2 . Sumu však neprezrádzam. Môžem len povedať, že len na fotoaparáty (100 kusov) sa minulo asi 100 000 dolárov.

príjem.„i-garden“ sa zatiaľ nevyplatilo. To sa môže stať rýchlejšie, ak sa nám podarí zväčšiť plochu 10-násobne, čo si vyžiada investíciu 5 miliónov dolárov.Náš fond zatiaľ takéto investície neplánuje.

V súčasnosti rokujeme o spolupráci s viacerými vegetariánskymi reštauráciami. Sieťové zariadenia nám nevyhovujú - spravidla používajú produkty v priemyselnom meradle.

Ťažkosti. Projekt i-garden neprodukuje plodiny v priemyselnom meradle, takže je pre nás ťažké konkurovať veľkým podnikom. Napríklad náklady na paradajky v "i-záhrade" presahujú 800 rubľov za 1 kg. Je to drahé, ale klient si môže byť istý, že jedáva produkt šetrný k životnému prostrediu. Ďalším prekvapením bol veľký výnos: 12 m2. m priniesť asi 60 kg paradajok. Častokrát „záhradník“ nevie, čo s úrodou a niekedy si ju ani nevezme, necháva ju na nás a prebytky odvezieme do detského domova.

Nepredpokladali sme ani veľmi dlhé obdobie dozrievania: povedali sme, že zákazníci dostanú prvú úrodu paradajok za 60 dní, ukázalo sa, že za 7 mesiacov. Časť peňazí sa preto musela vrátiť.

1 Prísni vegetariáni, ktorí zo svojho jedálnička vylučujú všetky živočíšne produkty vrátane mäsa, rýb, vajec, mlieka, mliečnych výrobkov a niekedy aj medu.

2 Ruský rizikový fond, súčasť holdingu Synergy University. Založená v roku 2010. Špecializuje sa na investície do spoločností a projektov so serióznym vedeckým základom.

Nový inovatívny projekt výroby interaktívnych vzduchových displejov

Maxim Kamanin, CEO, Display

„V budúcnosti sa rozvinú tri oblasti nových inovatívnych projektov: IT na spotrebiteľskom trhu, zvyšovanie výpočtového výkonu a zároveň miniaturizácia fyzickej veľkosti zariadení a prechod na rozšírenú realitu. Displair je na priesečníku týchto oblastí.“

O projekte. Hlavným produktom našej spoločnosti je bezobrazovkový vzduchový displej Displair I, ktorý umožňuje zobraziť obraz vo vzduchu.

Systém Displair je projektor a plátno, na ktoré sa prenáša obraz vytvorený pomocou špeciálneho atomizéra z najmenších čiastočiek vlhkosti.

Uhlopriečka displeja je 30 palcov (60 × 45 cm), kvalita obrazu umožňuje čítať z neho texty. Častice vody sú také malé, že vplyvom silného povrchového napätia sa stanú pevnými. Ak sa používateľ dotkne obrazovky, častice nezanechajú mokré stopy a vytvoria obraz okolo prekážky. Navyše odolávajú teplotám od -50 °C do +50 °C. Spotreba vody - liter za hodinu a vstavaná nádrž je navrhnutá na 8 hodín nepretržitej prevádzky.

Monitor sa ovláda pomocou gest, ktoré sledujú infračervené pohybové senzory. Používajú jeden a pol tisíc bodov – to umožňuje počítaču „vidieť“ aj jemnú motoriku a „pochopiť“, čo presne používateľ rukou ukazuje. Optický systém je schopný spracovať až 1,5 tisíc dotykov súčasne, doba oneskorenia je menšia ako 0,2 s.

Myšlienka vytvoriť displej sa objavila v roku 2010, keď som promoval na Astrachánskej štátnej technickej univerzite. V čase, keď som dostal diplom, bol už pripravený projekt, ktorý som zaregistroval na fóre Seliger. Pozvali ma na akciu a požiadali ma, aby som ukázal prototyp displeja, s ktorým sa zoznámil aj Dmitrij Medvedev. V tom istom roku 2010 sme uskutočnili prezentáciu vývoja v Silicon Valley, vďaka čomu sa Displair dostal do prvej desiatky najsľubnejších startupov roka podľa technologického centra Plug'n'Play. Dnes je naša spoločnosť členom IT parku v Kazani a prvým rezidentom Skolkovo Innovation Center a tiež je na vrchole hodnotenia ruských startupov v hi-tech segmente podľa Centra pre nové technológie a technologické podnikanie Digital October.

Už v štádiu prototypu prejavili o bezobrazovkový displej záujem veľké reklamné agentúry, ktoré objavili potenciál využitia novej generácie počítačov pri rôznych podujatiach. Momentálne pracujeme na projektoch s BBDO Moskva, Instinct a Grape. Intel Russia, Microsoft Russia, Google, MegaFon už úspešne použili obrazovky Displair vo svojich BTL kampaniach.

Prílohy. V máji 2012 sme v prvom investičnom kole získali 1 milión USD. Peniaze sa minuli na prenájom kancelárie a hľadanie personálu (v súčasnosti má spoločnosť 50 ľudí), o niečo neskôr sa pripravila výrobná prevádzka.

Medzi našich investorov patrí fond Leta GIV ako súčasť skupiny Leta Group, obchodný anjel Esther Dyson 3 , spoluzakladateľka, šéfredaktorka East-West Digital News Adrien Annie, generálny riaditeľ Acrobator Bastian Godska (viedol vývoj a marketing Ozon.ru, KupiVIP.ru, Lamoda.ru), spoluzakladateľ spoločnosti East-West Digital Alexander Baderko.

príjem. Podľa optimistických predpovedí sa plánuje dosiahnutie sebestačnosti v roku 2014, podľa pesimistických predpovedí - v roku 2015. Dnes je hlavným zdrojom príjmov prenájom prototypov displeja Displair I na podujatia.Prenájom na deň stojí 30 000 rubľov. Tento rok plánujeme uviesť na trh prvý model displeja. Teraz pracujeme na modeli b2b, no na b2c prejdeme, keď dosiahneme cenu, ktorá bude vyhovovať bežným používateľom.

Ťažkosti. Hlavné problémy pri vývoji projektu súvisia so špecifikami domáceho trhu. Ako každá high-tech výroba, Displair trpí nepríjemnosťami kvôli nedostatku personálu: v Rusku je ťažké nájsť špecialistov požadovaného profilu. Zhromažďujeme preto tých najlepších po celej krajine a dokonca aj v zahraničí: v štábe sú okrem Rusov aj zamestnanci z Francúzska a Nemecka.

Druhým problémom je zložitý dodávateľský reťazec. Potrebné komponenty sa v Rusku nevyrábajú, takže jediným východiskom je zabezpečiť dodávky z Číny.

3 Esther Dyson je členkou predstavenstva spoločnosti Yandex, prezidentkou rizikového fondu EDventure Holdings (počiatočný investor Flickr) a aktívne investuje do IT projektov.

Alexander Valencia-Campo, Michail Pogrebnyak a Pavel Cherkashin realizovali inovatívny projekt špecializujúci sa na vizuálne vyhľadávanie na internete

Pavel Čerkašin, spoluzakladateľ, obchodný riaditeľ, Kuznech

„Ruské prostredie rizikového kapitálu je navrhnuté tak, aby kopírovalo západne úspešne implementované inovatívne projekty, ale nie aby vytváralo nové. Každý sa pýta na západné analógy a nespokojne krúti hlavami, ak žiadne nenájde."

O projekte. Autorom myšlienky je Alexander Valencia-Campo, jeden zo zakladateľov spoločnosti. Predtým sa zaoberal vývojom počítačových hier a neustále stál pred úlohou nájsť podobné obrázky na ilustrácie. V roku 2006, keďže nenašiel ani jeden kvalitný návrh v tejto oblasti, sformuloval základné algoritmy pre fungovanie budúcej služby. Alexander niekoľko rokov vymýšľal implementačné plány, priťahoval ma ako partnera a obchodného anjela, ale všetky pokusy o vytvorenie fungujúceho systému neviedli k úspechu. Pre úspešné splnenie úlohy nebol dostatok odborníkov na implementáciu zložitých softvérových systémov. Takýmto partnerom sa stal Michail Pogrebnyak, generálny riaditeľ spoločnosti Qbix IT.

Projekt Kuznech ponúka technológie na indexovanie a porovnávanie miliárd obrázkov na webe na základe ich vizuálneho obsahu, a nie textových popisov, ako to robí Google. Mimochodom, názov Kuznech pochádza zo slova „kobylka“ a čiastočne odráža aktivity spoločnosti. Faktom je, že niektoré druhy tohto hmyzu majú dva anatomicky a funkčne odlišné prostriedky na získavanie vizuálnych informácií.

Kuznechova technológia je vhodná pre imidžovo náročné internetové spoločnosti, kde konvenčné vyhľadávanie kľúčových slov neposkytuje adekvátne výsledky. Systém je možné použiť v internetových obchodoch, sociálnych sieťach, na stránkach s fotografiami - všade tam, kde je významné množstvo informácií prezentovaných vo vizuálnej forme a nie vo forme textov, ako aj v priemyselných oblastiach - od medicíny po informačnú bezpečnosť a priemyselný dizajn .

Prílohy. Počiatočnú investíciu 500 000 dolárov urobili zakladatelia a niekoľko blízkych priateľov, ktorí tejto myšlienke verili. Následne sme prilákali grant zo Skolkova vo výške 660 000 USD, ktorý umožnil uskutočniť vedecký výskum a vyriešiť množstvo zložitých technických problémov, ako aj výrazne znížiť technologické riziká.

príjem. Prevádzková návratnosť je plánovaná na rok 2014. Už v decembri 2012 začal projekt Kuznech generovať príjmy. Medzi prvých klientov patria tlačové agentúry, internetové obchody, sociálne služby.

Ťažkosti. Hlavným problémom v súčasnosti je nájsť komerčne najatraktívnejšie aplikácie technológie. Potenciál je obrovský, no treba začať malými krôčikmi. Najsľubnejším predajným trhom sú Spojené štáty americké, kde sú sústredené hlavné polia vizuálnych informácií a biznis okolo nich. Otvorili sme si tam právnickú osobu, prihlásili americké patenty a zriadili si právnu adresu v Kalifornii.

Inovatívny projekt: koncepty, hlavné etapy tvorby a realizácie

1. Pojem „inovatívny projekt“

2. Životný cyklus inovatívneho projektu

3. Štruktúrovanie projektu

4. Štúdia realizovateľnosti (štúdia realizovateľnosti) projektu

5. Návrh inovatívnych projektov

6. Projektový manažment

1. Pojem „inovatívny projekt“

V priebehu posledných desaťročí sa sformovala nová vedná disciplína - manažment inovačných projektov - sekcia teórie manažmentu sociálno-ekonomických systémov, ktorá študuje metódy, formy, prostriedky čo najefektívnejšieho a racionálnejšieho riadenia inovácií.

Pojem „inovatívny projekt“ sa používa v niekoľkých aspektoch:

čo sa deje, činnosť, udalosť zahŕňajúca realizáciu komplexu akýchkoľvek akcií, ktoré zabezpečujú dosiahnutie určitých cieľov;

ako systém organizačno-právne a zúčtovacie-finančné Dokumenty potrebné na realizáciu akejkoľvek akcie;

ako proces implementáciu inovačných aktivít.

Tieto tri aspekty zdôrazňujú dôležitosť inovatívneho projektu ako formy organizácie a cieleného riadenia inovačných aktivít.

Inovatívny projekt je vo všeobecnosti komplexný systém vzájomne prepojených a z hľadiska zdrojov, načasovania a realizátorov činností zameraných na dosiahnutie konkrétnych cieľov (úloh) v prioritných oblastiach rozvoja vedy a techniky.

Klasifikácia inovatívnych projektov

Rôznorodosť cieľov a zámerov inovačného rozvoja určuje mnoho druhov inovatívnych a vedecko-technických projektov. Nižšie je uvedená klasifikácia inovatívnych projektov.

Inovačné projekty sa líšia úroveň vedecko-technického významu :

Modernizácia keď sa dizajn prototypu alebo podkladová technológia dramaticky nemení (rozšírenie veľkostného sortimentu a sortimentu; inštalácia výkonnejšieho motora, ktorý zvyšuje výkon stroja, auta);

Inovatívne (posilňujúce inovácie) keď sa dizajn nového produktu výrazne líši od predchádzajúceho, pokiaľ ide o typ jeho prvkov (pridanie nových kvalít, napríklad zavedenie automatizačných nástrojov alebo iných, ktoré sa predtým nepoužívali v dizajne tohto typu produktu, ale boli použité v iných typoch výrobkov);

Vedenie (základné inovácie) keď je návrh založený na pokrokových technických riešeniach (zavedenie pretlakových kabín do konštrukcie lietadiel, prúdové motory, ktoré sa doteraz nikde nepoužívali);

Pioneer (základné inovácie) keď sa objavia predtým neexistujúce materiály, štruktúry a technológie, ktoré plnia rovnaké alebo aj nové funkcie (kompozitné materiály, prvé rádiové prijímače, elektronické hodinky, osobné počítače, rakety, jadrové elektrárne, biotechnológie).

Miera významnosti projektu určuje náročnosť, trvanie, skladbu interpretov, rozsah, charakter presadzovania výsledkov inovačného procesu, čo ovplyvňuje obsah projektového manažmentu.

Typy inovatívnych projektov podľa hlavných typov :

Autor: vecno-obsahová štruktúra a podľa charakter inovácie projekty sa delia na:

výskum;

vedecké a technické;

súvisiace s modernizáciou a obnovou výrobného aparátu;

projekty upgradu podnikového systému.

Autor: úroveň riešenia inovatívne projekty sa delia na:

medzinárodné;

republikánsky;

regionálne;

priemysel;

samostatný podnik.

Autor: charakter cieľov projekty sa delia na:

konečné - odrážajú ciele, riešenia problému ako celku;

medziprodukt.

Autor: implementačné obdobie rozdelené na:

dlhodobé (viac ako 5 rokov);

strednodobé (do 5 rokov);

krátkodobé (1-2 roky).

Autor: typ inovácie rozdelené na:

Nový produkt;

nový spôsob výroby;

nový trh;

nový zdroj surovín;

nová štruktúra riadenia.

Autor: typ uspokojených potrieb, môže byť zameraná na uspokojovanie existujúcich potrieb alebo na vytváranie nových potrieb;

Autor: typ inovácie, môže byť:

zavedenie nového alebo vylepšeného produktu;

vytvorenie nového trhu;

vývoj nového zdroja surovín alebo polotovarov;

reorganizácia riadiacej štruktúry.

Z pohľadu rozsah úloh, ktoré sa majú riešiť Inovačné projekty sú klasifikované takto:

Monoprojekty- projekty realizované spravidla jednou organizáciou alebo dokonca jedným oddelením; líšia sa stanovením jednoznačného inovačného cieľa (vytvorenie konkrétneho produktu, technológie), uskutočňujú sa v prísnom časovom a finančnom rámci, je potrebný koordinátor alebo projektový manažér;

Multiprojekty- sú prezentované vo forme ucelených programov, ktoré združujú desiatky monoprojektov zameraných na dosiahnutie komplexného inovačného cieľa, ako je vytvorenie vedecko-technického komplexu, riešenie veľkého technologického problému, konverzia jedného alebo skupiny podniky vojensko-priemyselného komplexu; sú potrebné koordinačné jednotky;

Megaprojekty- viacúčelové komplexné programy, ktoré kombinujú množstvo multiprojektov a stovky monoprojektov prepojených jedným stromom cieľov; vyžadujú centrálne financovanie a vedenie z ústredného bodu. Na základe megaprojektov možno dosiahnuť také inovatívne ciele, akými sú technické prevybavenie priemyslu, riešenie regionálnych a federálnych problémov konverzie a ekológie a zvýšenie konkurencieschopnosti domácich produktov a technológií.

Inovatívny projekt je teda komplexný systém procesov, ktoré sú vzájomne závislé a prepojené z hľadiska zdrojov, načasovania a fáz. Inovatívne projekty môžu mať rôznu povahu a líšia sa množstvom klasifikačných znakov.

Úvod

1.1 Finančný mechanizmus inovačného podnikania

2.1 Stručný popis podniku

2.2 Vývoj podujatia

Kapitola III Výpočet účinnosti vybraného opatrenia

3.1 Integrálny ekonomický efekt

3.3 Vnútorná miera návratnosti

3.4 Doba návratnosti investície

3.5 Doba návratnosti projektu

3.6 Finančný profil projektu

Záver

Bibliografický zoznam odkazov

Úvod

Súčasnú etapu svetového ekonomického rozvoja charakterizuje zrýchlené tempo vedecko-technického pokroku a narastajúca intelektualizácia hlavných výrobných faktorov. Intenzívny výskum a vývoj nových technológií na ich základe, prístup na svetové trhy s nimi a rozvoj medzinárodnej integrácie vo vedeckej a priemyselnej sfére v rámci vznikajúcej globálnej ekonomiky sa už vlastne stali strategickým modelom ekonomického rastu priemyselných krajín.

V súčasnosti predstavuje podiel nových alebo vylepšených technológií, zariadení a iných produktov obsahujúcich nové poznatky alebo riešenia vo vyspelých krajinách Západu 70 až 85 % rastu hrubého domáceho produktu.

Rozvoj a realizácia inovatívnych projektov je spojená s dlhodobým odklonom významných finančných, materiálnych a iných zdrojov, ktorých ekonomická a funkčná návratnosť sa nedostaví skoro. Prijatiu investičných rozhodnutí preto predchádza hĺbková komplexná analýza. Jeho princípy a mechanizmy sa neustále zdokonaľujú, čo umožňuje zvyšovať úroveň opodstatnenosti.

Každý inovatívny projekt, ktorý je investičným projektom, si vyžaduje zohľadnenie rôznych faktorov, ktoré môžu ovplyvniť finančné a ekonomické ukazovatele. Preto je pri výbere inovatívnych projektov dôležité brať do úvahy presne finančné kritériá, akými sú cena projektu, formy a spôsoby jeho financovania.

Relevantnosť témy predmetovej práce spočíva v tom, že proces správnej a adekvátnej voľby foriem a metód financovania inovačných aktivít v organizácii v súčasnosti, v nestabilnom vonkajšom prostredí a nestabilnom finančnom trhu, má osobitný význam. , keďže práve teraz je potrebné urobiť viac a za čo najnižšie náklady. Stanovenie priorít je nevyhnutné a malo by byť stanovené na základe celkových cieľov podniku.

Hlavným účelom práce v kurze je zvážiť princípy organizácie financovania inovatívneho podnikania, hlavné formy a metódy financovania inovatívnych projektov, ako aj vývoj inovatívneho projektu na príklade JSC "Beton".

V súlade s týmto cieľom boli v práci kurzu stanovené tieto úlohy:

zvážiť mechanizmus financovania inovatívneho podnikania;

Uveďte stručný popis spoločnosti;

Rozvíjať aktivity na riešenie problémov;

Predmetom štúdie je JSC "Beton".

Práca v tomto kurze je založená na informáciách získaných zo vzdelávacej a vedeckej literatúry domácich a zahraničných autorov, ako aj z iných zdrojov: internetu, periodík, médií, podnikových výkazov.

1.1 Finančný mechanizmus inovačného podnikania

Financovanie inovačnej činnosti je smerovanie a použitie finančných prostriedkov na návrh, vývoj a organizáciu výroby nových druhov výrobkov, služieb, vytváranie a zavádzanie nových zariadení, novej technológie, vývoj a zavádzanie nových organizačných foriem a riadenia metódy.

Dôležité je zabezpečiť dôsledné financovanie všetkých etáp inovačnej činnosti (výskum a vývoj, vývoj prototypu, vytvorenie prototypu, hromadná výroba nových druhov tovarov). Riešenie tohto problému napomáha rozvoj a financovanie inovačných programov, projektové financovanie, vytváranie špeciálnych organizácií, ktoré financujú inovačné aktivity, inovatívne fondy, inovatívne banky a rizikové fondy.

Systém financovania plní dve funkcie: distribučnú a kontrolnú.

Na organizáciu procesu financovania je potrebné splniť niekoľko podmienok:

1) jasná cieľová orientácia systému financovania - jeho prepojenie s úlohou rýchlej a efektívnej implementácie moderných vedeckých a technologických výdobytkov;

2) konzistentnosť, platnosť a právna bezpečnosť používaných metód a mechanizmov;

3) množstvo zdrojov financovania;

4) šírka a zložitosť systému, t.j. možnosť pokrytia čo najširšieho spektra technických a technologických noviniek a oblastí ich praktického využitia;

5) prispôsobivosť a flexibilita, čo znamená neustále prispôsobovanie celého systému financovania a jeho jednotlivých prvkov dynamicky sa meniacim podmienkam prostredia s cieľom zachovať maximálnu efektivitu.

Hlavnými úlohami financovania v oblasti inovácií sú zároveň:

Vytváranie nevyhnutných predpokladov pre rýchle a efektívne zavádzanie technických inovácií vo všetkých častiach národohospodárskeho komplexu krajiny, zabezpečenie jej štrukturálnej a technologickej reštrukturalizácie;

Zachovanie a rozvoj strategického vedeckého a technického potenciálu v prioritných oblastiach rozvoja;

Vytváranie potrebných materiálnych podmienok na udržanie personálneho potenciálu vedy a techniky, zamedzenie jeho úniku do zahraničia.

Zdroje financovania inovačných aktivít organizácií, podnikov možno rozdeliť na externé a interné:

Externé financovanie inovačných aktivít zahŕňa získavanie a využívanie finančných prostriedkov od štátu, finančných a úverových organizácií, jednotlivých občanov a nefinančných organizácií. Formy externého financovania môžu byť rôzne: rozpočtové financovanie, využitie bankových úverov, financovanie formou leasingu a pod.

Spomedzi vonkajších foriem financovania inovačných aktivít sú najvýraznejšie rozpočtové pôžičky a rozpočtové prídely.

Vnútorné financovanie inovačných aktivít zahŕňa použitie vlastných zdrojov organizácií a podnikov. V prvom rade to zahŕňa časť odpisov zisku a odpisov, základné imanie podniku.

V súčasnosti sú hlavnými zdrojmi finančných prostriedkov využívaných na financovanie inovačných aktivít:

1) finančné zdroje vytvorené na úkor vlastných a ekvivalentných zdrojov:

Príjem (zisk z predaja obchodovateľných produktov, vedeckých a technických produktov, z finančných transakcií atď.);

Príjmy (odpisy, výnosy z predaja majetku na dôchodku, stabilné záväzky, cielený príjem a iné príjmy);

2) finančné zdroje mobilizované na finančnom trhu:

Predaj vlastných akcií, dlhopisov a iných druhov cenných papierov;

Úverové investície;

Finančný leasing;

Prostriedky vedeckých fondov;

sponzorské fondy;

3) finančné prostriedky prijaté v poradí prerozdelenia:

poistná kompenzácia za vznikajúce riziká;

finančné zdroje pochádzajúce od koncernov, združení, priemyslu a regionálnych štruktúr;

Finančné zdroje tvorené na báze akcií;

Dividendy a úroky z cenných papierov a iných emitentov;

Rozpočtové prostriedky a iné druhy zdrojov.

Financovanie nových produktových radov alebo rozširovanie predtým zvládnutých výrob na základe produktívnejších (zabezpečujúcich aj vyššiu kvalitu výrobkov, lepšiu ekológiu atď.) teda možno vo všeobecnosti realizovať najmä z nasledujúcich zdrojov:

1. Samofinancované:

samofinancovanie z akumulovaného kapitalizovaného zisku (na úkor fondu rozvoja firmy);

samofinancovanie z fondu akumulovaných odpisov bežných odpisov;

použitie rezervného fondu na krytie dočasných bežných strát podniku plánovaných na obdobie, kým podnik nedosiahne plánované ukazovatele výkonov a objemov tržieb presahujúcich rovnovážny objem výkonov a tržieb;

financovanie z vlastného imania spoločnosti vloženého do základného imania (ak presahuje súčasnú normu na udržanie určitej výšky základného imania).

2. Vypožičané prostriedky:

bankové úvery (predovšetkým dlhodobé a strednodobé investičné úvery) sú peňažné prostriedky poskytnuté bankou organizácii alebo podniku na určené obdobie, aby boli použité na konkrétne účely. Za použitie úveru si banka účtuje fixný úrok;

požičané prostriedky prijaté z umiestnenia špeciálne vydaných dlhopisov podniku na burze alebo mimoburzových trhoch cenných papierov;

komerčný úver dodávateľov materiálových nakupovaných zdrojov (zásoby surovín, polotovarov, komponentov, služieb dodávateľov a pod.) pri nákupe týchto zdrojov na splátky alebo s odloženou platbou;

lízing špeciálne objednaného zariadenia s odloženým nákupom po jeho dodaní s povolením na jeho používanie na dobu určitú (v tomto prípade je možných viac druhov takéhoto lízingu - priamy, prevádzkový, finančný a pod. .).

3. Vyzbierané prostriedky:

prilákali prostriedky zakladajúcich akcionárov (akcionárov) a tých (v otvorených akciových spoločnostiach), ktorí nakúpili akcie predchádzajúcich dodatočných emisií (emisie akcií);

prostriedky získané umiestnením nových emisií akcií na burzu (alebo prijaté od ďalších nových akcionárov, ak hovoríme o neakciových spoločnostiach alebo spoločnostiach s ručením obmedzeným, ktorých štatutárny fond je možné pri preregistrácii zvýšiť o príspevky do nej od dodatočne prijatých členov) .

4. Iné zmiešané alebo netradičné zdroje financovania (napríklad emisia a umiestnenie vzájomne konvertibilných akcií a dlhopisov, inovatívny úver, zvládnutie termínovaných kontraktov na dodávku produktov s výrazne oneskoreným termínom dodania, ale ak má zákazník značnú až plnú úhradu zníženej ceny, zálohové platby a pod.).

5. Je potrebné si všimnúť ešte jeden dôležitý zdroj financovania – štát. Koncepcia štátnej priemyselnej politiky zabezpečuje legislatívnu konsolidáciu týchto základných noriem investičnej politiky v priemysle:

z federálneho rozpočtu možno na neodvolateľnom základe financovať len základný vedecký výskum, ako aj predmety federálneho významu nekomerčnej povahy a predmety súvisiace s udržiavaním národnej bezpečnosti;

všetky ostatné typy centralizovaných investícií možno realizovať len na základe návratnosti; prevládajúcou formou návratného poskytovania štátnych zdrojov je investovanie prostredníctvom nákupu cenných papierov alebo vydávania štátnych záruk za vydané cenné papiere.

V podmienkach obmedzených finančných prostriedkov je neodvolateľné poskytovanie rozpočtových prostriedkov výnimkou. Rozpočtové prostriedky sa spravidla poskytujú na vratnom základe. Prostriedky štátneho rozpočtu sú v každom prípade prideľované predovšetkým odvetviam zameraným na výrobu výrobkov nahrádzajúcich dovoz, konkurencieschopných tovarov a služieb, odvetviam, po výrobkoch ktorých je a bude dlhodobo vysoký dopyt, ako aj do odvetví ovládajúcich výrobu nových typov výrobkov alebo výrobkov vyššej triedy.

Štát pri presadzovaní vlastnej inovačnej politiky ovplyvňuje výrobné inovácie a investičnú klímu. V modernom svetovom priemyselnom komplexe je podiel investícií do rozvoja asi 45% národného dôchodku.

Na účelné kroky na stimuláciu a reguláciu priemyselných inovácií má štát rôzne páky:

stimulácia úverovej a finančnej, daňovej a odpisovej politiky;

systém ekonomických stimulov pre účastníkov inovácií a investorov vrátane zahraničných;

podpora produkcie inovácií a regulácia vzťahov na trhoch investičných statkov.

Štát môže vystupovať priamo ako investor pri realizácii prioritných cielených inovačných projektov (kritické technológie, produkty a služby v oblasti dopravy, komunikácií a energetiky). Každá z uvedených pák ovplyvňujúcich inovačné podnikanie má svoje špecifiká a rozsiahle obmedzenia spojené s inovačnou sférou, čo sa prejavuje vo vyhlasovaní štátnej inovačnej politiky a prideľovaní priorít.

V závislosti od rozpočtových možností a významu konkrétnych inovácií pre ekonomiku ako celok je štát zaradený do systému inovačných komunikácií, kde určuje mieru a formu participácie, ako aj spôsob realizácie štátnych záujmov. Pri priaznivých makroekonomických ukazovateľoch (úrokové sadzby, dane, rozsah národných úverových zdrojov) sa obrat inovácií zrýchľuje, pričom za nepriaznivých podmienok sa nevyhnutne ničia vzťahy vytvorené medzi účastníkmi realizácie inovačných projektov.

Treba si uvedomiť, že v priemyselných krajinách Západu sa financovanie inovačnej aktivity realizuje najmä z neštátnych zdrojov. Na domácom ruskom trhu je štát nútený konať ako sponzor a koordinátor zadávania zákaziek na realizáciu inovatívnych projektov, to znamená, že neexistuje skutočný solventný dopyt po vyspelých technológiách a priemyselných inováciách. V tejto súvislosti sa vytvára systém špecializovaných fondov, ktoré organizáciám alebo podnikom poskytujú nenávratné dotácie alebo pôžičky na ich zamýšľané použitie - financovanie výskumných, vývojových a inovačných aktivít.

Získané fondy sa tradične delia na investície od portfóliových investorov, ktorí získavajú relatívne malé bloky akcií, ktoré neoprávňujú zastupovať zástupcov týchto investorov v predstavenstvách (typickými portfóliovými investormi sú zvyčajne investičné a dôchodkové fondy, ako aj malé súkromné akcionári) a investície od strategických investorov, ktorí nakupujú veľké, až po kontrolné podiely, ktoré strategickým investorom poskytujú vyššie uvedené právo a širšiu škálu spôsobov prístupu k ziskom a vo všeobecnosti k výnosom a aktívam podniku, napr. , vo forme lukratívnych zmlúv s kontrolovaným podnikom, nafúknutých miezd a odmien akcionárom a pod. Typickými strategickými investormi môžu byť investičné spoločnosti, subdodávatelia, dodávatelia, ale aj konkurenti snažiaci sa využiť svoj vplyv nadobudnutý v spoločnosti na elimináciu nebezpečného konkurenta (prepnutie na iného Produkty).

Mobilizácia požičaných prostriedkov sa niekedy kvalifikuje ako „externé samofinancovanie“, čo znamená, že takto prijaté prostriedky z pohľadu súvahy spoločnosti, v ktorej sa jednoducho zvýšil počet spoluvlastníkov, sú aj vlastné a podnik nič nestojí v tom zmysle, že takéto financovanie neznamená vznik akýchkoľvek bezpodmienečných záväzkov podniku voči akcionárom (akcionárom) vyplatiť im náhradu za získané prostriedky (aj výplatu minimálnych garantovaných dividend vlastníkov prioritných akcií možno odložiť až do dosiahnutia skutočných ziskov - na takzvané kumulatívne prioritné akcie).

Financovanie inovácií z požičaných prostriedkov je, samozrejme, pre spoločnosť rizikovejšie, keďže bez ohľadu na to, či v dôsledku inovácie získa alebo nezíska dodatočné zisky, úver bude musieť byť splatený (najčastejšie na splátky, dlho pred uplynutie platnosti zmluvy o pôžičke), aj zaplatenie úrokov. Ale s dostatočnou bonitou podniku, ako aj s komerčnými vyhliadkami inovačných projektov, na ktoré sa žiada pôžička, sa mobilizácia požičaných prostriedkov môže uskutočniť oveľa rýchlejšie ako umiestnenie nových akcií na trh alebo hľadanie spoločných -zakladatelia.

Treba si uvedomiť, že podľa Centra pre ekonomický výskum pri vláde Ruskej federácie tvoria vlastné finančné zdroje asi 80 % všetkých prostriedkov vynaložených na inovácie, čo zodpovedá úrovni industrializovaných západných krajín (73 % v r. USA, 90 % v Nemecku). Hlavná pozornosť pri analýze finančných zdrojov vyčlenených na inovácie by sa preto mala venovať vnútorným zdrojom financovania inovačných aktivít organizácií a podnikov. Ak malé podniky spravidla smerujú svoje zisky do inovácií, potom veľké podniky ovládajú dizajnové a technologické inovácie najmä na úkor vlastných zdrojov, ktoré sú sústredené vo fonde rozvoja výroby a odpisovom fonde.

Prostriedky fondu rozvoja výroby sú tvorené zrážkami zo zisku a smerujú na obnovu a rozšírenie výroby, realizáciu výskumných a vývojových prác, technologických projektov, vývoj nových výrobkov a pod. Prostriedky odpisového fondu sú súčasťou odpisovania dlhodobého majetku v procese jeho produktívneho fungovania.

Postup pri rozdeľovaní a používaní ziskov organizácií, podnikov je stanovený v charte. V súlade s týmito organizáciami podniky vypracúvajú odhady nákladov financované zo zisku a tvoria aj účelové fondy, medzi ktoré patrí aj spomínaný fond rozvoja výroby.

Je potrebné vziať do úvahy skutočnosť, že vo vzťahu k novovzniknutému inovačnému biznisu je absolútna väčšina uvedených zdrojov financovania pri tvorbe nových produktových radov prakticky veľmi ťažko využiteľná z nasledujúcich dôvodov:

1. Samofinancovanie sa vytráca už preto, že inovatívne podnikanie je najčastejšie novozaložený podnik, ktorý jednoducho nemá vhodné finančné prostriedky. Počiatočný schválený kapitál nemôže byť vážnym zdrojom financovania, pretože musí byť neustále udržiavaný, inak musí byť podnik zlikvidovaný. Úplne iná vec je, ak novoorganizovaný podnik na rozvoj inovácií založí veľká firma, ktorá je schopná investovať značné peňažné aktíva do základného imania dcérskeho podniku vo forme zariadení, nehnuteľností, majetkových práv, atď. potrebné pre nový podnik.

2. Ak vezmeme do úvahy požičané a vypožičané prostriedky, potom technické riziká vývoja a zvládnutia vydania inovácie spoločnosti, ako aj komerčné riziká zvládnutia predaja sú príliš vysoké, takže bežní veritelia a investori sú jednoducho vystrašení týmto všetkým.

3. Ovplyvňuje nedostatočná majetková základňa (majetkové zabezpečenie) novozaloženej spoločnosti, ktorá ešte nedokázala dosiahnuť zisk, ktorý je kapitalizovaný do príslušných aktív nad rámec základného imania podniku.

4. Vo vzťahu k inováciám relatívne nenáročným na kapitál je tu ešte jedna okolnosť, ktorá prakticky vylučuje použitie požičaných a požičaných prostriedkov, ako aj prostriedkov samofinancovania, ak ešte nie sú naakumulované v potrebnej výške. Faktom je, že takéto inovácie (najmä ak ide o vstup na trh s cieľom pridať sa ku komerčne úspešným „priekopníkom“ nového produktu, ktorý odhalil svoju zvýšenú ziskovosť) si vyžadujú čo najrýchlejšiu implementáciu. V opačnom prípade bude voľný trh obsadený konkurentmi. V týchto situáciách nie je čas akumulovať dostatočné rozvojové prostriedky a rezervné fondy z vlastných ziskov. Hľadanie požičaných prostriedkov za normálnych podmienok (teda hotovostné zabezpečenie úverov vo forme špecifických a spravidla špecifických, t. j. nedostatočne likvidných a len niekoľkým veriteľom vyhovujúcich aktív v držbe tohto podniku) tiež pravdepodobne zaberie príliš veľa času. , nehovoriac o umiestnení dodatočne vydaných akcií či zapojení spoluzakladateľov.

Časová rezerva na rozvoj inovácie s využitím štandardných zdrojov jej financovania, ako aj predpovedaný objem efektívneho dopytu po novom produkte by mali byť identifikované na základe výsledkov špeciálne realizovaného marketingového výskumu. Tieto štúdie (tzv. inovatívny marketing) majú výrazné špecifiká, ak daný produkt, ako inovácia pre trh, ešte nie je spotrebiteľom dostatočne známy (najmä v prípade, že aj v skúšobnej objednávke – prostredníctvom výstav, verejných testov - nebol predbežne uvedený na trh). Nie sú založené ani tak na „priamych“ prieskumoch o cene a jej zodpovedajúcom pravdepodobnom objeme nákupov, ale na dôkladnom analytickom spracovaní odpovedí potenciálnych kupcov na otázky, ktoré sa týkajú špeciálne syntetizovaných ukazovateľov technických a ekonomická úroveň inovácií a preferencie účastníkov v cieľových segmentoch svojho trhu o úrovni týchto ukazovateľov a spôsoboch rozdelenia rozpočtu potenciálnych kupcov.

Preto môže existovať veľmi málo zdrojov financovania inovatívnych podnikov. V zásade existujú dve hlavné:

Finančné prostriedky zakladateľov podniku vytvorené na vývoj nových produktov, ako aj spriaznených („prepojených“) osôb, t.j. príbuzní, priatelia, spoluautori vývoja inovácií (pre súkromných zakladateľov) alebo iné firmy kontrolované tými istými investormi (pre inštitucionálnych zakladateľov);

Prostriedky externých špecializovaných investorov a veriteľov, ktorí pomerne do hĺbky a na základe poskytnutých dodatočných informácií (štúdia uskutočniteľnosti, podnikateľský plán) analyzujú možnú mieru dôvery ako k iniciátorom inovačného projektu, tak aj k tomuto projektu.

Motivácia pre investorov a veriteľov tretích strán, spojených však (najmä nie ekonomicky, na základe osobných vzťahov) s iniciátormi inovatívneho podnikania, sú často faktormi, ktoré priamo nesúvisia s inovačným projektom. ako také, napríklad, keď ide o fondy príbuzných, ktorí chcú pomôcť blízkej osobe.

Kapitálové investície ostatných spoluautorov vývoja zvládnutej inovácie tiež z väčšej časti nemajú ekonomické opodstatnenie. Tu skôr zasiahne slepá viera spoluautorov vo vyhliadky na plody ich tvorivej práce, čo tlačí iniciátorov a hlavných zakladateľov inovatívneho podniku riskovať svoje úspory, ak sú autormi zodpovedajúcej zákl. vynálezov a know-how. Je však charakteristické, že prostriedky iniciátorov inovatívneho podnikania a osôb s ním spojených nestačia na zdokonaľovanie a zvládnutie kapitálovo náročných inovácií.

Osobitnú pozornosť preto treba venovať realite získavania financií od rizikových investorov – nezávislých, odborne analyzujúcich rizikový inovačný projekt akcionárov, akcionárov a v niektorých prípadoch aj veriteľov poskytujúcich investičný úver na z ich pohľadu perspektívneho investora. projekt bez dostatočného majetkového zabezpečenia, ale pri prudko zvýšenom , kompenzujúcom úroky z kreditného rizika.

Takáto schéma financovania inovatívneho podniku je zaujímavá najmä vtedy, keď jej iniciátori hľadajú investorov (spoluzakladateľov novej spoločnosti), od ktorých očakávajú vyplatenie akcií (akcií) podniku v hotovosti a/alebo v naturálnej forme (zariadenie, nehnuteľnosť) a sami môžu investovať do novovzniknutého niektorého sú len ich vlastným nehmotným majetkom (napríklad autori vývoja inovácie budú mať patenty na vynálezy patriace autorom, utajované know-how). Tento nehmotný majetok je samozrejme možné oceniť hodnotovo (ktorá určí podiel autorov vývoja v podniku). Pre osud podniku v tejto schéme však zostáva rozhodujúca príťažlivosť investorov so skutočnými peniazmi a iným hmotným majetkom.

Univerzálnosť funkcií investorov sa prejavuje v plnej účasti na inovatívnom podnikaní:

Pri posudzovaní investičnej hodnoty podniku;

pri získavaní finančných prostriedkov prostredníctvom dodatočnej emisie akcií;

V správe aktív inovatívneho subjektu.

Investor, ktorý nakúpi akcie (akcie) novej obchodnej línie, sa môže naďalej podieľať na tomto obchode alebo ho v určitej fáze predať v momente dosiahnutia maximálnej ziskovosti z inovácie. Zároveň sa výška investície, ktorú investor na začiatku uskutoční, určí ako suma nižšia, ako sú náklady na obchodnú líniu pri predaji. Zodpovedajúci rozdiel by mal byť taký, aby zabezpečil prinajmenšom mieru návratnosti pri zohľadnení investičných rizík.

Investičné komunikácie, prostredníctvom ktorých sa vytvárajú podmienky pre dlhodobé investovanie finančných prostriedkov a vytváranie ekonomických vzťahov medzi vlastníkmi kapitálových inovácií, sa stávajú komplikovanejšími z dôvodu potreby vytvorenia racionálnej schémy financovania. Významné inovácie v rozsahu využívajú rôzne finančné zdroje a rôznych finančných agentov.

Ako sprostredkovateľ pri financovaní priemyselných inovácií môže pôsobiť špecializovaná investičná banka alebo komerčná banka, ktorá má právo vykonávať všetky druhy obchodov s cennými papiermi v prípade, že sa na tento účel získajú finančné prostriedky dodatočnou emisiou akcií. Banka sa podieľa na výbere metód získavania finančných prostriedkov a na hodnotení úrovne rentability emitovaných cenných papierov. V záujme podnikateľa vykonáva best-effort upisovanie, úschovu a ďalšie funkcie vrátane reštrukturalizácie dlhov spoločnosti.

Investičné spoločnosti môžu organizovať emisiu a umiestnenie cenných papierov. Ich zdroje tvoria zakladatelia a emisia vlastných cenných papierov a spravidla sa priamo nepodieľajú na financovaní priemyselných inovácií. Investičná spoločnosť sa zvyčajne špecializuje na určitý segment trhu cenných papierov a vystupuje ako sprostredkovateľ pre investora.

Investičné fondy zase môžu získavať peniaze priamo alebo prostredníctvom emisie a predaja vlastných akcií a v podstate spravovať prostriedky mnohých investorov. Ak je fond vo svojej činnosti zameraný na zvyšovanie kapitálu investorov, tak nakupuje akcie a dlhopisy podnikateľa, ktorý má po inovácii príjem. Napriek tomu, že takéto investície sú charakterizované zvýšeným rizikom kolísania cien cenných papierov a dlhodobých investícií, stabilita dividendy je zabezpečená a riziko straty kapitálu je obmedzené.

Poisťovne sa môžu podieľať ako investor na inováciách vo výrobe, pričom podliehajú súčasným obmedzeniam na trhu s anuitami. Inovatívna angažovanosť týchto spoločností v praxi nestačí na to, aby sa táto inštitúcia vážne považovala za inovatívneho investora.

Napriek rôznorodosti zdrojov financovania ako možnosti zabezpečenia solventného investičného dopytu je najdôležitejšia výška vlastného akumulovaného kapitálu. Samofinancovanie znamená dostatok vnútornej potreby inovácií v súlade s dlhodobou stratégiou podnikateľa s cieľom investovať do inovácií využitím vlastného kapitálu. Potom komunikácia, prostredníctvom ktorej sa investícia uskutočňuje, funguje za podmienok, ktorých priaznivosť úplne závisí od peňažných tokov existujúceho obchodu.

Keď je proces financovania dosť komplikovaný, je potrebné koordinovať podmienky investovania so záujmami finančných sprostredkovateľov. Vznikajúce ekonomické rozpory medzi nimi sa vyrovnávajú, keď je očakávaný výsledok v súlade s úsilím každého z účastníkov, ktorí nesú rôzne riziká, čo určuje prítomnosť nezhôd v ich hodnotení. Jediný spôsob, ako vyvážiť riziká vo vzťahu k úsiliu každého z účastníkov inovačného procesu, je priviesť ich k relatívnej rovnosti.

Ako je uvedené vyššie, v súvislosti s novým podnikaním, investíciou rizikového kapitálu, spravidla nie je možné použiť samofinancovanie (nedostatok peňažných tokov a kapitálu). Hlavným zdrojom investícií sa v tomto prípade stáva súkromný (podielový) a rizikový kapitál. V ruskej ekonomike, kde je rozsah rizikového kapitálu zanedbateľný a neexistuje možnosť použiť osobné úspory na priemyselné podnikanie, sú tieto faktory pri vytváraní investičných komunikácií potlačené, v dôsledku čoho vznikajú takzvané „nožnice“ medzi objektívne potreby inovácií a efektívny dopyt po nich sú nevyhnutné.

kapitola II

2.1 Stručný popis podniku

Podnik JSC "Beton" bol založený v roku 1976 na základe skládky závodu na spracovanie kameňa, nariadením č. 58 Ministerstva priemyselných stavebných materiálov RSFSR. Bol vytvorený samostatný podnik, ktorý sa nazýval ZhBI "Glavstroy", v súčasnosti OJSC "Beton".

Spočiatku sa vyrábali iba jednodruhové výrobky, ako napríklad winstolbe na hrozno, ale v procese rekonštrukcie závodu bola kotolňa, hlavná budova, 2 výrobné linky na výrobu železobetónových viacdutinových dosiek a dva bloky vybudovaných parných komôr. Ročná kapacita závodu bola 27 000 m.

Neskôr sa vytvorili 2 polygóny na tvarovanie s prirodzeným dozrievaním železobetónových pásových základov, objavili sa ďalšie komory, do ktorých sa betón dovážal pomocou sklápačov, pomocou týchto komôr vyrobili: preklady, podlahové dosky kanálov, podnos prvkov, spolu 150 položiek. Zároveň boli vyrobené betóny a malty pre SMU v ročnom objeme 9000 m.

V roku 1986 na základe závodu Chelyabinsk Design Institute vyvinul a vyrobil zariadenie pre žiaruvzdorné obkladové bloky (vozíky) používané pri vypaľovaní tehál.

Po rekonštrukcii bola lokalita uzavretá. V súčasnosti JSC "Beton" vyrába produkty podľa potreby a zabezpečuje stavebné a inštalačné práce. Oficiálna adresa OJSC "Beton": Územie Stavropol, mesto Mineralnye Vody, 4 km. 2. priemyselná zóna, ul. Priemyselná, 25.

Bankové spojenie: účet 40702810704000000125 OSB č.1258, BIC 040587956, účet 965231487500000000257, DIČ 2356410250.

Hlavným predajným trhom pre produkty OJSC "Beton" sú tieto podniky: LLC "Sevkavstroyinvest"; LLC UMC "Mineralovodskoye"; CJSC "OAT - Irmast Center"; SMU - 21 CJSC Min-Vody; CJSC TP "Mineralovodskoye"; JSC "Kavminavtodor"

Výrobky sú vyrábané v súlade s GOST a TU a sú potvrdené pasom pre tento typ výrobku.

Produktový rad:

Železobetónové viacdutinové podlahové dosky, séria 1.141-1, TU 5842-001-00000754-99;

Železobetónové preklady pre budovy s tehlovými stenami, séria 1.038-1, GOST 948-84;

Balkónové dosky, PP-03-02, Alb. 18-64;

Ramená schodov, séria 1.151-1; 1,251-2C;

Podnosy, podlahové dosky z prvkov podnosov, séria 3.0031-2.871-7, IS-01-04;

Behy, II-02-03, Alb. 108;

Pásové základové dosky, GOST 13580-85;

Betónové bloky pre steny suterénu, GOST 13579-78;

Hotový betón, GOST 7473-94.

Hlavné činnosti sú:

realizácia stavebných prác, sprostredkovateľská činnosť;

predaj vlastných výrobkov a služieb v Ruskej federácii;

prieskum, rozvoj a využívanie ložísk nerastných surovín.

Organizačná a právna forma spoločnosti:

Verejnoprávna korporácia. Právne postavenie akciovej spoločnosti, práva a povinnosti akcionárov sú určené v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie a zákonom o akciových spoločnostiach (federálny zákon z 8. júla 1999 č. 138-FZ) .

Organizačná štruktúra podniku: na čele je generálny riaditeľ, ktorý je priamo podriadený:

Hlavný inžinier;

účtovníctvo;

oddelenie plánovania a výroby;

Oddelenie materiálno-technologického zásobovania;

Katedra technickej kontroly.

Na druhej strane hlavný inžinier hlási:

odbor ochrany a bezpečnosti práce;

Technologické oddelenie;

Energetický inžinier;

Hlavná výrobná divízia.

Podriadený hlavnému mechanikovi:

Mechanická predajňa;

Energetický inžinier je zodpovedný za:

opravárenské služby;

kotolňa;

Kompresory.

Deleniu hlavnej výroby sú podriadené:

oddelenie miešania betónu;

Hlavná budova;

mnohouholník;

Predajňa armatúr.

Priamo generálnemu riaditeľovi sú podriadené: personálne oddelenie, ktoré sa zaoberá prijímaním a prepúšťaním odborníkov a pracovníkov; účtovníctvo, oddelenie kontroly kvality - hlavnou úlohou je zabezpečiť kvalitu výrobkov; oddelenie plánovania a výroby vyvíja a realizuje opatrenia na zlepšenie kvality výrobkov a zisťuje príčiny chýb a odstraňuje ich; Hlavný inžinier; oddelenie logistiky.

Schéma riadenia spoločnosti JSC "Beton" je znázornená na obr. jeden.

Obrázok 1. Schéma riadenia spoločnosti JSC "Beton".

stôl 1

Hlavné technické a ekonomické ukazovatele podniku

Názov indikátora	2007	2008	Zmeniť
			Absol.	Relatívna %
1. Príjmy z predaja, tisíc rubľov.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. Priemerný počet robotníkov, ľudí	202	202	0	0,00
3. Produktivita práce pracovníka, tisíc rubľov / osoba	380,3	461,3	81	21,30
4. Priemerné ročné náklady na OPF, tisíc rubľov	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. Produktivita kapitálu, rub./rub.	7,2	9,2	2	27,8
6. Náklady, tisíc rubľov	70674,5	83796,5	13122	18,6
7. Celkový zisk, tisíc rubľov	5832,5	7395	1562,5	26,8
8. Náklady na rub. komerčné produkty, policajt.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.Čistý zisk, tisíc rubľov	23769	30906	7137	30,03
10. Návratnosť predaja, %	25,7	29,8	4,1	15,95

Môžeme teda konštatovať, že ekonomická situácia v podniku JSC "Beton" je stabilná.

2.2 Vývoj podujatia

V tejto časti je potrebné zostaviť portfólio inovatívnych projektov organizácie, ktoré zodpovedá jej stratégii a aktuálnej situácii. Zvážte inovácie navrhnuté na implementáciu v nasledujúcich oblastiach:

technický aspekt (hlavné charakteristiky nového produktu, služby alebo technológie);

organizačný aspekt (popis hlavných etáp inovačného procesu);

ekonomické hľadisko (plánovaná zmena ekonomických ukazovateľov spojená s realizáciou projektu).

V skúmanom podniku sa cement vyrába zastaraným a energeticky náročným „mokrým procesom“. Vyžaduje si obrovské výdavky na palivo a energiu, ktorých ceny neustále rastú. A keďže zvýšenie taríf prirodzených monopolov vedie k zvýšeniu nákladov, v dôsledku toho rastie aj predajná cena cementu. To zase vedie k prudkému zníženiu predaja výrobkov, a teda k zníženiu ziskovosti. Preto je v tomto podniku potrebné zaviesť vysoko efektívne energeticky úsporné technológie a zvýšiť podiel suchého spôsobu výroby cementu na minimálne 20-30%.

Technický aspekt

OJSC "Beton" ponúka odkúpenie linky na výrobu spojív s nízkou potrebou vody (ďalej len VNV). Vytvorením nových typov spojív sa znižuje spotreba slinkovej časti cementu o 40-50%, približuje sa výroba spojiva na staveniskách a v dôsledku toho sa znižujú náklady na dopravu až o 70%. Na základe týchto spojív vznikajú stavebné materiály nízkej energetickej náročnosti.

Relevantnosť vývoja teda spočíva v tom, že podľa technológie získavania VNV z existujúceho slinku je možné získať 1,5-2x viac spojivového materiálu bežnej kvality a výrazne ušetriť náklady na energiu na jeho výrobu (80 kg štandardného paliva oproti 210 kg.).

Spojivá s nízkou potrebou vody VNV sa získavajú spoločným spracovaním cementového slinku (alebo portlandského cementu) a špeciálneho modifikátora, ako aj v prípade potreby aktívnej minerálnej prísady (popolček, pucolán, troska atď.) a/alebo plniva , ako aj sadrový kameň (sadrovec ) v mlecích jednotkách.

Zhodnotíme hlavné charakteristiky vývoja, ktoré zabezpečujú konkurencieschopnosť:

1. Vedecká a technická úroveň:

1.1. Vo vzťahu k najlepším domácim vzorkám:

VNV v porovnaní s portlandským cementom poskytuje zvýšenie hydraulickej aktivity v priemere o 50 MPa vo veku 28 dní. Stupne VNV z hľadiska pevnosti dosahujú 800-1100. Výhody: úspora slinku - až 60%; tepelných a energetických zdrojov o 35-45%

1.2. Vo vzťahu k najlepším svetovým vzorkám:

Z rozboru svetovej praxe a literárnych prameňov vyplýva, že obdoba VNV neexistuje.

2. Šetrné k životnému prostrediu:

Navrhovaná technológia prispieva k riešeniu environmentálnych problémov, pretože. ide o využitie odpadov z hutníckeho, energetického a ťažobného priemyslu (popol, troska a pod.).

3. Dostupnosť konkrétnych spotrebiteľov:

Stavebný priemysel v Rusku, podniky palivového a energetického komplexu.

Využitie princípov mechanochemickej aktivácie v praxi umožnilo získať spojivá, ktorých kvalita pri obsahu 50-70 percent minerálnych prísad nie je horšia ako kvalita cementu tried 500-600 (trieda 45 podľa SK). Nahradením sadry vo VNV chemickými regulátormi tuhnutia a tvrdnutia, ako aj použitím špeciálnych prísad, ktoré znižujú bod tuhnutia vody v betóne, sa získal široký sortiment spojív pre betonárske práce pri nízkych teplotách. Už len skutočnosť, že betóny na báze VNV majú 1,5-krát väčšiu mrazuvzdornosť ako bežné betóny (200-300 cyklov), ich robí oveľa efektívnejšie na výrobu vonkajších stenových a pivničných panelov. Spojivá s nízkou spotrebou vody (VNV) sa používajú v stavebníctve pri výstavbe monolitických budov a konštrukcií, pri výrobe prefabrikovaných betónových a železobetónových výrobkov a tam, kde sa vyžadujú technológie bez vibrácií a vytvrdzovanie výrobkov bez pary.

Dekoratívne spojivá s nízkou potrebou vody (VNVD) - hydraulické spojivo získané spoločným mechanochemickým spracovaním bieleho, farebného alebo sivého (obyčajného) portlandského cementu, farbív, suchého modifikátora a v prípade potreby aj minerálnych prísad. Dekoratívne spojivá s nízkou potrebou vody (VNVD) sa používajú v stavebníctve pri výrobe bielych a farebných betónových dosiek, kameňov, blokov a iných architektonických stavebných výrobkov, ako aj pri výrobe bielych a farebných dekoratívnych suchých zmesí, mált, betónov, nátery a textúrované vrstvy. Použitie VNVD umožňuje získať dekoračné materiály a výrobky s vysokou pevnosťou, mrazuvzdornosťou, vodeodolnosťou, nízkym oterom s vysokou presnosťou kopírovania tvarovacej plochy.

Súčasne použitie farebných cementov a suchých minerálnych farbív širokej škály farieb v kombinácii so zvýšenou schopnosťou betónových zmesí na VNV kopírovať reliéfne vzory akejkoľvek zložitosti výrazne zjednoduší a zníži náklady na výrobu dekoratívnych obkladov. a zvýšiť ich výtvarnú a architektonickú expresivitu. Vzhľadom na to, že betónové zmesi na VNV nevyžadujú aj tepelné spracovanie, pri výrobe dekoratívnych prvkov možno široko použiť matrice a vložky z materiálov obsahujúcich kaučuk - tiokol alebo viksint, ktoré sú okrem iného stále významné. pre fasády, interiéry a malé architektonické formy znižujú mzdové náklady na ich výrobu a náklady na samotné výrobky.

Použitie VNV umožňuje potenciálne zvýšiť skutočnú aktivitu cementu 2-2,8 krát, a teda pevnosť betónu 1,5-2 krát. Ďalšie zvyšovanie pevnosti je limitované vlastnosťami a charakteristikami kameniva. Je zrejmé, že takéto zvýšenie pevnosti je možné realizovať v podobe významných technologických výhod.

Potenciál zvyšovania pevnosti betónu je možné pretaviť do rôznych iných prekročených charakteristík a najmä jeho technologických vlastností. Zavedenie VNV z tohto pohľadu poskytuje možnosť rozšírenia týchto vlastností, ktoré umožňujú hovoriť o zásadne nových technologických možnostiach betónových zmesí.

Je potrebné poznamenať, že použitie VNV namiesto cementu s rôznymi prísadami zavedenými do miešačky betónu výrazne (2-3 krát) zvyšuje čas začiatku a konca tuhnutia betónovej zmesi, čo umožňuje jej prepravu na oveľa väčšie vzdialenosti. To následne povedie k tomu, že vo všeobecnosti pre každú stavebnú oblasť bude možné hospodáriť s menším počtom betonární.

Použitie VNV umožňuje znížiť starostlivosť o betónovú zmes v zimných podmienkach, ako aj skrátiť trvanie technologických prestávok, ktoré sú zvyčajne predpísané pre zisk pevnosti betónu. Skrátiť sa môže aj čas údržby čerstvo položeného betónu počas horúcej sezóny a samozrejme sa znížia náklady na prácu, spotrebu vody atď.

Vo všeobecnosti si použitie VNV v podmienkach staveniska, rozširovanie technologických a fyzikálno-mechanických vlastností betónu a podmienok na jeho použitie nevyžaduje žiadne výrazné zmeny v technológii betonárskych prác.

Organizačný aspekt

Výroba VNV môže byť realizovaná polokontinuálnou (in-line) alebo periodickou výrobnou metódou. Organizácia výrobného procesu je založená na nasledujúcich princípoch:

Rovnosť - horizontálna, priamočiara - suroviny, polotovary sa pravidelne presúvajú na pracovné stanice dopravníkovými mechanizmami.

Rytmus - opakovanie každej operácie a celého technologického procesu ako celku v presne stanovených intervaloch.

Kontinuita - každá následná operácia procesu sa vykonáva po ukončení predchádzajúcej operácie, vybavenie a personál údržby nie sú nečinní.

Na výrobu spojiva je potrebná sada zariadení pozostávajúca zo zásobníkov na suroviny (minerálne plnivá, slinok alebo cement, modifikátory), mlecieho zariadenia a zásobníka VNV. Zariadenie sa nachádza na pozemku 18x54 m.Poskytuje nosič energie 400 kW.

Na obr. 2 je uvedená technologická schéma výroby VNV pomocou automatizovaného komplexu na výrobu jemne mletých spojív a špeciálnych cementov Potok-12.

Obrázok 2. Technologická schéma výroby spojív s nízkou spotrebou vody

Legenda:

2. Noria (závitovkový dopravník)

3. Prijímacia násypka

4. Dávkovač piesku (hromadné prísady atď.)

5. Nádrž na cement

6. Dávkovač cementu

7. Mixér

8. Prijímacia násypka

9. Závitovkový dopravník

10. Brúska (spoločné mletie cementu a piesku)

11. Pneumatické potrubie

12. Cementové silá

Ekonomický aspekt

Na výrobu spojív s nízkou potrebou vody je potrebný súbor zariadení pozostávajúci zo zásobníkov na suroviny (minerálne plnivá, slinok alebo cement, modifikátory), mlecieho zariadenia a zásobníkov na spojivá s nízkou potrebou vody.

Produktivita závodu - 20 tisíc ton ročne. Zariadenie sa nachádza na pozemku 18x54 m 2 . Poskytovanie nosiča energie 400 kW.

Na výrobu a výstavbu priemyselnej linky s kapacitou 20 tisíc ton ročne je potrebné vziať si bankový úver vo výške 23 640 tisíc rubľov. Potenciálny objem predaja viazačov by mal byť asi 168 miliónov rubľov.

Na výrobu spojív potrebuje podnik ďalších pracovníkov. Pri práci na 3 zmeny je potrebné prilákať 5 pracovníkov a 1 majstra (na zmenu). Celková potreba personálu teda bude 18 ľudí. Na prácu na novom zariadení musí byť personál vyškolený a musí zložiť kvalifikačnú skúšku.

Opatrenia bezpečnosti práce v JSC "Beton" na výrobu spojív s nízkou spotrebou vody sa musia vykonávať v súlade s "Hygienickými požiadavkami na podniky vyrábajúce stavebné materiály a konštrukcie" zo dňa 11.06.2003. (Kapitola XX. Výroba spojív: cement, sadra, alabaster, vápno, gadzhi atď.)

Hlavné technologické procesy by mali byť komplexne automatizované, disponovať diaľkovým ovládaním z konzol umiestnených v izolovaných miestnostiach s prijateľnými pracovnými podmienkami.

Všetky betóny na báze spojiva s nízkou potrebou vody sa vyznačujú výrazne nižšou spotrebou energie a z hľadiska životného prostredia nová technológia umožňuje takmer o polovicu znížiť emisie priemyselných plynov v cementárskom priemysle a zapájať obrovské množstvo rôznych priemyselných odpadov. vo výrobe. Vzduch odvádzaný z pecí pri výrobe spojív sa predbežne čistí v sedimentačnej bani, v cyklónoch a nakoniec vo vrecových filtroch a elektrostatických odlučovačoch. Projekt B zahŕňa len zavedenie elektrostatického odlučovača.

1. Balabanov I.G. Manažment inovácií: učebnica. - Petrohrad: Peter, 2000.

2. Manažment inovácií: Učebnica / Ed. Prednášal prof. V.A. Švandar, prof. V.Ya. Gorfinkel. - M .: Učebnica Vuzovského, 2005. - 382 s.

3. Medynsky V.G. Reengineering inovatívneho podnikania / Medynsky V.G., Ildemenov S.V. - M.: UNITI, 1999. - 413 s.

4. Základy inovačného manažmentu. Teória a prax: Učebnica / L.S. Baryutin a ďalšie; vyd. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2. vyd. revidované a dodatočné - M .: CJSC "Vydavateľstvo" Ekonomika ", 2004. - 518 s.

5. Manažment inovácií: V 3 knihách. Kniha. 1. Základy organizácie inovačných procesov: Proc. príspevok / A.A. Kharin, I.L. Kolenský; Ed. Yu.V. Shlenov. - M .: Vyššie. škola, 2003. - 252 s.: chor.

6. Manažment inovácií: V 3 knihách. Kniha. 2. Finančný manažment v inovačných procesoch: Proc. príspevok / A.A. Kharin, I.L. Kolenský, N.N. Puščenko, V.A. starý; Ed. Yu.V. Shlenov. - M .: Vyššie. škola, 2003. - 295 s.: chor.

Súčasná etapa vývoja spoločnosti predstavuje pre ruský vzdelávací systém množstvo zásadne nových problémov v dôsledku politických, sociálno-ekonomických, svetonázorových a iných faktorov, z ktorých treba vyzdvihnúť potrebu zlepšiť kvalitu a dostupnosť vzdelávania. Zvyšovanie akademickej mobility, integrácia do globálneho vedeckého a vzdelávacieho priestoru, vytváranie ekonomicky optimálnych vzdelávacích systémov, zvyšovanie úrovne univerzitnej korporatívnosti a upevňovanie väzieb medzi rôznymi úrovňami vzdelávania.

Jedným z efektívnych spôsobov riešenia týchto problémov je informatizácia školstva. Zlepšenie technických prostriedkov komunikácie viedlo k výraznému pokroku vo výmene informácií. Vznik nových informačných technológií spojený s rozvojom výpočtovej techniky a telekomunikačných sietí umožnil vytvorenie kvalitatívne nového informačného a vzdelávacieho prostredia ako základu rozvoja a skvalitňovania vzdelávacieho systému.

Úlohou techniky ako vedy je identifikovať súbor vzorov s cieľom určiť a v praxi použiť najefektívnejšie, konzistentné vzdelávacie akcie, ktoré si vyžadujú menej času, materiálnych a intelektuálnych zdrojov na dosiahnutie akéhokoľvek výsledku.

Inovácia (angl. Innovation – inovácie) – zavádzanie nových foriem, metód a zručností v oblasti vzdelávania, vzdelávania a vedy. V zásade každá sociálno-ekonomická inovácia, pričom zatiaľ nedostala masovú, t.j. sériovú distribúciu možno považovať za inovácie.

Špecifiká vzdelávania na začiatku tretieho tisícročia kladú osobitné požiadavky na používanie rôznych technológií, pretože ich produkt je zameraný na živých ľudí a je nepravdepodobné, že by stupeň formalizácie a algoritmizácie technologických vzdelávacích operácií bol porovnateľný s priemyselnou výrobou. . V tomto smere je spolu s technológiou výchovno-vzdelávacej činnosti rovnako nevyhnutný proces jej humanizácie, ktorý sa v súčasnosti čoraz viac rozširuje v rámci osobnostno-aktivitného prístupu. Hlboké procesy prebiehajúce vo vzdelávacom systéme u nás aj v zahraničí vedú k formovaniu novej ideológie a metodiky vzdelávania ako ideológie a metodiky inovatívneho vzdelávania. Inovatívne vzdelávacie technológie by sa mali považovať za nástroj, prostredníctvom ktorého možno uviesť do praxe novú vzdelávaciu paradigmu.

Hlavným cieľom inovatívnych vzdelávacích technológií je pripraviť človeka na život v neustále sa meniacom svete. Podstatou takýchto školení je orientácia vzdelávacieho procesu na potenciál človeka a ich realizácia. Vzdelávanie by malo rozvíjať mechanizmy inovatívnej činnosti, nachádzať tvorivé spôsoby riešenia životne dôležitých problémov a prispievať k premene tvorivosti na normu a formu ľudskej existencie.

Účelom inovácie je kvalitatívna zmena osobnosti žiaka v porovnaní s tradičným systémom. Umožňuje to zavádzanie do odbornej činnosti praxou neznámych didaktických a vzdelávacích programov, čo zahŕňa odstránenie pedagogickej krízy. Hlavnými cieľmi inovácií sú rozvoj schopnosti motivovať činy, samostatne sa orientovať v prijatých informáciách, formovanie tvorivého nekonvenčného myslenia, rozvoj detí prostredníctvom maximálneho odhalenia ich prirodzených schopností s využitím najnovších poznatkov vedy a praxe. . Inovatívna činnosť vo výchove ako spoločensky významná prax zameraná na mravné sebazdokonaľovanie človeka je dôležitá, pretože dokáže zabezpečiť transformáciu všetkých existujúcich druhov praktík v spoločnosti.

Vzhľadom na prechod na globálnu informačnú spoločnosť a rozvoj vedomostí možno o primeranosti vzdelania vzhľadom na sociálno-ekonomické potreby súčasnosti a budúcnosti hovoriť len vtedy, ak jeho modernizácia nie je založená len a nie tak na organizačných inováciách, ale o zmenách v podstate - v obsahu a technológiách prípravy personálu a prípravy vedeckého výskumu. Ako sociálna inštitúcia, ktorá reprodukuje intelektuálny potenciál krajiny, musí mať školstvo schopnosť napredovať v rozvoji, napĺňať záujmy spoločnosti, konkrétneho jednotlivca a potenciálneho zamestnávateľa.

Využitie informačných a komunikačných technológií umožňuje výrazne urýchliť proces vyhľadávania a prenosu informácií, transformovať charakter duševnej činnosti a automatizovať ľudskú prácu. Je dokázané, že úroveň rozvoja a implementácie informačných a komunikačných technológií do výrobných činností určuje úspech každej spoločnosti. Základom informačných a komunikačných technológií sú informačné a telekomunikačné systémy postavené na počítačových zariadeniach a predstavujú informačné zdroje a hardvér a softvér, ktorý zabezpečuje ukladanie, spracovanie a prenos informácií na diaľku.

Moderná škola by sa mala stať vyspelou platformou v oblasti informačných technológií, miestom, kde človek získa nielen potrebné vedomosti, ale aj preniknuté duchom modernej informačnej spoločnosti. Bez využívania informačných a komunikačných technológií (IKT) si vzdelávacia inštitúcia nemôže nárokovať inovatívne postavenie vo vzdelávaní. Vzdelávacia inštitúcia sa totiž považuje za inovatívnu, ak plošne zavádza organizačné, didaktické, technické a technologické inovácie do vzdelávacieho procesu a na tomto základe dosahuje reálne zvýšenie tempa a objemu asimilácie vedomostí a kvality prípravy špecialistov. Slovo „inovácia“ (z latinského „innove“) sa objavilo v polovici 17. storočia a znamená vstup nového do určitej oblasti, implantáciu do nej a vygenerovanie množstva zmien v tejto oblasti. Inovácia je na jednej strane proces inovácie, implementácie, implementácie a na druhej strane je to aktivita prerastania inovácie do určitej spoločenskej praxe a vôbec nie objektu.

Vzdelanie je spôsob a forma, ako sa stať celistvým človekom. Podstatou a účelom nového vzdelávania je skutočný rozvoj všeobecných, generických schopností človeka, rozvoj univerzálnych spôsobov činnosti a myslenia. Moderný pojem „vzdelávanie“ je spojený s výkladom takých pojmov ako „výcvik“, „vzdelávanie“, „vzdelávanie“, „rozvoj“. Kým sa však slovo „výchova“ spájalo s osvetou, malo širší význam. Slovníkové významy považujú výraz „výchova“ za podstatné meno od slovesa „forma“ v zmysle: „vytvoriť“, „formovať“ alebo „rozvinúť“ niečo nové. Vytvárať niečo nové je inovácia.

Prechod na interaktívne vyučovacie metódy a technológie v reálnom čase si vyžaduje značné telekomunikačné zdroje, ktoré dokážu zabezpečiť potrebné prepojenie účastníkov vzdelávacieho procesu, podporu multiservisných technológií, vysoký výkon telekomunikačných zariadení a šírku pásma sietí na prenos dát.

Inovácie alebo inovácie sú charakteristické pre akúkoľvek profesionálnu ľudskú činnosť, a preto sa prirodzene stávajú predmetom štúdia, analýzy a implementácie. Inovácie nevznikajú samy od seba, sú výsledkom vedeckého výskumu, pokročilých pedagogických skúseností jednotlivých učiteľov i celých tímov. Tento proces nemôže byť spontánny, treba ho riadiť.

V kontexte inovatívnej stratégie celostného pedagogického procesu výrazne narastá úloha riaditeľa školy, učiteľov a vychovávateľov ako priamych nositeľov inovačných procesov. Pri všetkej rozmanitosti vyučovacích technológií: didaktických, počítačových, problémových, modulárnych a iných zostáva realizácia vedúcich pedagogických funkcií na učiteľovi. Zavádzaním moderných technológií do vzdelávacieho procesu si učiteľ a vychovávateľ čoraz viac osvojujú funkcie konzultanta, poradcu, vychovávateľa. Vyžaduje si to od nich špeciálnu psychologickú a pedagogickú prípravu, keďže v profesionálnej činnosti učiteľa sa realizujú nielen odborné, predmetové znalosti, ale aj moderné poznatky z oblasti pedagogiky a psychológie, technológie prípravy a vzdelávania. Na tomto základe sa formuje pripravenosť na vnímanie, hodnotenie a implementáciu pedagogických inovácií.

Pojem „inovácia“ znamená inováciu, novosť, zmenu, inovácia ako prostriedok a proces zahŕňa zavedenie niečoho nového. Inovácia vo vzťahu k pedagogickému procesu znamená zavedenie niečoho nového do cieľov, obsahu, metód a foriem vzdelávania a výchovy, organizácie spoločnej činnosti učiteľa a žiaka.

V chápaní podstaty inovačných procesov vo vzdelávaní sú dva najdôležitejšie problémy pedagogiky - problém štúdia, zovšeobecňovania a šírenia vyspelých pedagogických skúseností a problém zavádzania výdobytkov psychologickej a pedagogickej vedy do praxe. Následne by predmet inovácie, obsah a mechanizmy inovačných procesov mali ležať v rovine spojenia dvoch vzájomne prepojených procesov, doteraz posudzovaných izolovane, t. Výsledkom inovačných procesov by malo byť využitie inovácií, teoretických a praktických, ako aj tých, ktoré sa formujú na priesečníku teórie a praxe. To všetko zdôrazňuje význam manažérskej činnosti pri tvorbe, rozvoji a využívaní pedagogických inovácií. Ide teda o to, že učiteľ môže pôsobiť ako autor, vývojár, výskumník, používateľ a propagátor nových pedagogických technológií, teórií, konceptov. Riadenie tohto procesu zabezpečuje cielený výber, vyhodnocovanie a uplatňovanie skúseností kolegov alebo nových myšlienok a metód navrhovaných vedou vo vlastnej činnosti. Potrebu inovatívnej orientácie pedagogickej činnosti v moderných podmienkach rozvoja spoločnosti, kultúry a školstva určuje množstvo okolností.

Po prvé, prebiehajúce sociálno-ekonomické transformácie si vyžiadali radikálnu obnovu vzdelávacieho systému, metodiky a technológie organizácie vzdelávacieho procesu vo vzdelávacích inštitúciách rôzneho typu. Inovatívna orientácia činnosti učiteľov a vychovávateľov, ktorá zahŕňa tvorbu, rozvoj a využívanie pedagogických inovácií, pôsobí ako prostriedok aktualizácie vzdelávacej politiky.

Po druhé, posilňovanie humanizácie obsahu vzdelávania, neustála zmena objemu a skladby akademických disciplín, zavádzanie nových akademických predmetov si vyžaduje neustále hľadanie nových organizačných foriem a technológií výučby. V tejto situácii výrazne narastá úloha a autorita pedagogických poznatkov vo vyučovacom prostredí.

Po tretie, zmena v povahe postoja učiteľov k samotnej skutočnosti zvládnutia a uplatňovania pedagogických inovácií. V podmienkach prísnej regulácie obsahu výchovno-vzdelávacieho procesu bol učiteľ limitovaný nielen v samostatnom výbere nových programov, učebníc, ale aj vo využívaní nových metód a metód pedagogickej činnosti. Ak sa skoršie inovačné aktivity obmedzili hlavne na využívanie inovácií odporúčaných zhora, teraz sa stáva selektívnejším a prieskumnejším. Dôležitou oblasťou v práci vedenia škôl a školských úradov je preto analýza a hodnotenie pedagogických inovácií zavádzaných učiteľmi, vytváranie podmienok pre ich úspešný rozvoj a uplatňovanie.

Po štvrté, vstup všeobecných vzdelávacích inštitúcií do trhových vzťahov, vytváranie nových typov vzdelávacích inštitúcií, vrátane neštátnych, vytvárajú reálnu situáciu ich konkurencieschopnosti.

Vzdelávanie je teda už vo svojej podstate inováciou. Uplatňovaním týchto technológií v inovatívnom vyučovaní učiteľ robí proces úplnejší, zaujímavejší, bohatší. Na priesečníku učebných odborov prírodných vied je takáto integrácia jednoducho nevyhnutná pre formovanie holistického svetonázoru a svetonázoru, inovácie zahŕňajú zavádzanie IKT do vzdelávacieho procesu, softvér dodávaný školám, interaktívne elektronické tabule, modernizačné projekty. .