Zamestnávatelia čoraz častejšie nútia pracovníkov vykonávať prácu, ktorá nie je súčasťou ich funkčných povinností, bez akýchkoľvek príplatkov. Zamestnávatelia to motivujú zvýšeným objemom práce, krízou, nedostatkom potrebného kvalifikovaného personálu a inými dôvodmi. Okrem toho sa odmietnutie považuje za disciplinárne porušenie s príslušnými následkami. Právnik Oleg Sukhov („Právne centrum právnika Olega Sukhova“) hovorí o tom, či zamestnanec môže odmietnuť prácu, ktorá nebola súčasťou jeho pracovných povinností v čase zamestnania.

Zamestnávateľ nemá právo

Článok 60 Zákonníka práce Ruskej federácie obsahuje ustanovenie, podľa ktorého zamestnávateľ nemá právo požadovať od zamestnanca, aby vykonával prácu, ktorá nie je uvedená v jeho pracovnej zmluve. Funkčné povinnosti musia byť okrem pracovnej zmluvy uvedené aj v pracovnej náplni, ktorú uchádzač podpisuje pri uchádzaní sa o zamestnanie. Iba v prípade okolností vyššej moci možno od zamestnanca vyžadovať, aby vykonal prácu, ktorá nie je uvedená v pracovnej náplni a pracovnej zmluve.

Ak v podniku nedôjde k nehodám, živelným pohromám a podobným situáciám, zamestnanec má právo odmietnuť vykonať prácu „naviac“. Odmietnutie tak urobiť nemôže v žiadnom prípade slúžiť ako dôvod na prepustenie alebo disciplinárne opatrenie.

Existuje šanca dať svojmu zamestnávateľovi lekciu

Ako ukazuje súdna prax, súdy priznávajú viac ako ⅔ nárokom na opätovné zaradenie do zamestnania v prípade prepustenia z dôvodu opakovaného neplnenia pracovných povinností bez dobrého dôvodu. Preto, ak ste si istí, že máte pravdu, potom sú vaše šance na obnovenie spravodlivosti vysoké.

Zo súhrnu súdnej praxe jedného z krajských súdov Centrálneho federálneho okruhu za rok 2013 vyplynulo, že z 34 žiadostí o opätovné zaradenie do zamestnania po prepustení z dôvodu opakovaného neplnenia pracovných povinností bez závažného dôvodu bolo uspokojených 27 žiadostí, dve žiadosti boli zamietnuté, zvyšné prípady boli zamietnuté z dôvodu dohôd. Čo sa týka ostatných súdnych sporov vyplývajúcich z pracovnoprávnych vzťahov, najmä pokiaľ ide o nároky na zrušenie disciplinárneho postihu, štatistika je nasledovná: 97 prípadov bolo prerokovaných, 68 žalôb bolo uspokojených, zadosťučinenie bolo zamietnuté v 7 prípadoch, zvyšné prípady boli ukončené z dôvodu k dohodám o urovnaní. Vo všetkých prehratých prípadoch zamestnávatelia nedokázali na súde preukázať, že činy, za ktoré boli sankcionované za ich nesplnenie, boli skutočne v rozsahu povinností potrestaných.

Ako môže zamestnanec odmietnuť vykonávať dodatočnú „bezplatnú“ prácu?

Môžete si vybrať jednu z dvoch možností. V súlade s prvým jednoducho odmietnite vykonávať prácu, ktorá nie je stanovená v pracovnej zmluve, a to písomným oznámením svojmu priamemu nadriadenému. Žiadosť musí byť podaná tak, aby bolo možné zaznamenať jej prijatie (sem patrí napríklad doporučený list s oznámením; dve kópie žiadosti, z ktorých jedna je označená znakom prijatia; oznámenie telegramom s oznámením). Nepriaznivé dôsledky takéhoto kroku sa však môžu prejaviť mnohými spôsobmi: nevyplácaním odmien, totálnou kontrolou pracovného času, hnidopichom za vykonanú prácu.

Existuje aj iná možnosť. Súhlaste s vykonaním práce „niekoho iného“, ale vopred sa dohodnite na výške platby. Táto kombinácia vášho hlavného zamestnania a doplnkovej práce je úplne legálna. Treba za to zaplatiť peňažnú odmenu. Výška odmeny je stanovená podľa uváženia zamestnávateľa a nemôže presiahnuť 100 % platu zamestnanca, ktorého funkčné povinnosti preberá zamestnanec na kratší pracovný čas.

„Aby sme to zhrnuli, môžeme povedať: nemali by ste sa báť brániť svoje práva ani na súde, ani pred vaším bezprostredným vedením. V opačnom prípade sa budú musieť „dodatočné“ povinnosti po nezákonnom pridelení plniť neustále – bez súhlasu a za nič,“ varuje právnik Oleg Sukhov.

Mnohým známy príbeh, keď zamestnanec povie: "Toto nie je súčasť mojich pracovných povinností". Nie je súčasťou dodávky. Čo samozrejme znamená, že to nechce urobiť a s najväčšou pravdepodobnosťou to neurobí.

A mnohí kolegovia a najmä manažéri týmto prístupom, či skôr postojom trpia. Najmä ak vezmeme do úvahy, že jedným z dôsledkov tejto frázy je: "Ach, už je 18:00! Choď domov!" A nezáleží na tom, či je plán dňa vytvorený alebo nie, či je výsledok alebo nie. Dôležité - 18:00.

Tieto frázy sú, úprimne povedané, nejednoznačné. Pravda, z nejakého dôvodu na ne obe strany reagujú na základe rovnakého významu. Preto navrhujem pochopiť tieto dva významy, a to nielen v odbornom kontexte, ale aj v iných!

Začnime so zamestnancami. Schopnosť pozerať sa na svoju prácu širšie, robiť viac, ako je potrebné, sústrediť sa nie na množstvo času stráveného v práci, ale na prítomnosť výsledkov – to všetko sú prejavy budúceho lídra. Ak však zamestnanec neustále zostáva neskoro v práci a robí prácu niekoho iného, ​​ale nie svoju, sú to znaky neorganizovanej osoby a bez jasného pochopenia oblasti svojej zodpovednosti (a možno to nemá ani jeho manažér ). Ako sa to môže prejaviť v bežnom živote? Napríklad človek šoféruje auto a vidí na ceste otvorený poklop. Zastavil, vystúpil, zamkol (alebo zavolal cestnú službu) a pokračoval si po svojom. Len otázka minút? Vo všeobecnosti áno! Prospešný pre spoločnosť a pre ostatných? Áno! Nejaké výsledky? Áno! Opustil zároveň svoje podnikanie? Nie! Pokračuje tam, kam potrebuje! Odkiaľ sa však vzalo napríklad toto otvorené veko? Nezabudol to niekto zavrieť? Dáš to späť? Alebo niekto nesleduje stav ciest a šachiet na nich? To znamená, že niekto si neplní svoje priame povinnosti! Alebo možno niekomu znelo v hlave 18:00 a povedal si, že zajtra zavrie veko, pretože jeho pracovný deň už dnes skončil?

Prečo je pre nás také ťažké ísť prvou cestou a také ľahké ísť druhou? Je nám to jedno, je nám to jedno. Poklop je otvorený - no a čo! Dedkovi je v nemocnici zle - no a čo ( "Je starý, to je normálne", - niektorí ľudia si myslia a prechádzajú okolo). Tehotná žena stojí v metre alebo v autobuse - nechajte ju stáť! Šéf žiada dokončiť prácu - a to sú jeho problémy, nie naše (mimochodom, náš plat je tiež jeho problémom). Ľahostajnosť, zvyk nevšímať si, nevidieť, nepočuť! A tiež nie schopnosť spájať pôvodne vzájomne závislé veci do jedného celku – rôznych zamestnancov, ale prácu v tej istej firme, rôznych ľudí, ale bývať v rovnakom dome, meste, krajine, svete atď. Každý deň, keď prejavujeme ľahostajnosť v práci, doma, v spoločnosti, dokážeme prekvapiť bezcitnosťou a nezodpovednosťou iných! Bez toho, aby sme si splnili svoje záväzky, sa rozhorčíme, keď si ich ostatní voči nám neplnia. Bez toho, aby sme rozširovali okruh starostlivosti, posudzujeme tých, ktorí k nám nemajú lásku a úctu. A toto všetko podobne prekvitá aj vo firmách – ako hore, tak dole, ako doma, tak v práci! Je však tiež dôležité, aby ste mohli vidieť svoju vlastnú oblasť zodpovednosti, oblasť zodpovednosti niekoho iného a nebrať si toho príliš veľa. Veď ten, kto riešil problém s jedným poklopom, nešiel cez celé mesto všetko kontrolovať. Vyriešenie malého bodového problému neznamená prevzatie plnej zodpovednosti (pokiaľ sa nerozhodneme zmeniť svoj typ činnosti). Lekár nezodpovedá za to, ako sa jeho pacient po prepustení správa k svojmu zdraviu, pokiaľ sa nerozhodne stať sa jeho sestrou alebo rodinným lekárom.

Ako je to teda s manažérmi? Ani tu veci nejdú vždy hladko. Líder, ktorý vie, ako vybudovať organizačnú štruktúru, rozdeliť zodpovednosti a správne ich zmeniť v procese rastu spoločnosti, a zároveň vytvorí tím profesionálov, ktorí sú pripravení vyjsť si v ústrety, poskytujú poistenie, spája ich spoločné ciele a zámery. a komu na tom záleží, jasne vidí objem úloh a podáva si správy o potrebných zdrojoch a rozsahu ich dostupnosti, preukáže sa ako kompetentný manažér. Vodca, ktorý „chce zabiť dve muchy jednou ranou“, t.j. spravidla sa snaží zaťažiť jedného zamestnanca aférami a starosťami 2–3 a 4 (žnec, poslíček a hráč na frajera - právnik, účtovník a predavač v 1 fľaši), pričom platí, samozrejme ako za 1. Takíto manažéri často motivujú svoj prístup tým, že platia zamestnancovi za čas, ktorý strávi v práci, potom sa úprimne čudujú, prečo zamestnanec vstáva a odchádza o 18:00. Niekedy sa tento prístup vysvetľuje tým, že hovoríme o malom podniku. Áno, pre malé podniky to nie je jednoduché. Prvou úlohou je prežiť. Ale je dôležité, aby manažér stále rozumel, čo jeho zamestnanec (3 v 1) dostane? Príležitosť na vyšší plat? Vyhliadky na profesionálny, kariérny rast alebo niečo iné? Ale nestačí to pochopiť sami, dôležité je, aby to bolo realistické! Je dôležité sprostredkovať to (so skutočným realizmom) zamestnancovi.

Schopnosť nájsť rovnováhu medzi oblasťami zodpovednosti, práce a odpočinku pre zamestnávateľa aj zamestnanca je jedným z nástrojov na zníženie napätia v ich vzťahu. Ale nástroj vidím ako dôležitejší a dôležitejší -... Nie je to nástroj. A postoj. Starostlivý postoj. Keď na tom nezáleží! Keď je zamestnávateľovi jedno, že jeho zamestnanci sa o 22.00 neustále plazia a pracujú (a nejedia) pre štyroch a zamestnancom je to jedno, lebo sa im veľmi páči ich výber - povolanie, podnikanie, firma, šéfe! Keď neexistuje ľahostajnosť a existuje rovnováha, potom nebudeme počuť frázu: „Toto nie je súčasť popisu mojej práce." alebo " Nie som nikomu nič dlžný."

Niekedy len jeden prešľap môže výrazne poškodiť váš imidž. Ponúkame zoznam fráz, na ktoré by mal zamestnanec navždy zabudnúť.

"Toto nie je moja zodpovednosť"

Ideálnym zamestnancom je v očiach šéfa človek, ktorý je pripravený pracovať podľa akéhokoľvek príkazu. Môžete si myslieť, čo chcete, ale priame vyjadrenie podráždenia a pohŕdania záležitosťami oddelenia vášmu šéfovi nie je tou najlepšou voľbou. Keď šéf počul túto vetu z vašich úst, pomyslí si: je môj podriadený príliš arogantný? Svojimi slovami si vytvoríte imidž nelojálneho zamestnanca, pripraveného pracovať len od plota do obeda.

To samozrejme neznamená, že by vám manažment mal sedieť na krku a vyžadovať od vás superpovinnosti úplne zadarmo. Najprv analyzujte situáciu: je úloha šéfa výnimkou alebo sa vám neustále snaží prideliť ďalšiu prácu? V každej spoločnosti sú núdzové situácie a váš pohŕdavý postoj k nadčasom sa vám obráti, ak si ostatní zamestnanci pracujúci pre dvoch nedovolia takéto úprimné vyhlásenia.

Ak máte pocit, že sa vás váš šéf snaží zavaliť prácou založenou na princípe „on je najextrémnejší“, diskutujte o vzniknutej situácii. Povedzte manažérovi, že počas pohovoru ste diskutovali o úplne iných povinnostiach. Niekedy manažér jednoducho vyberie z tímu tichého a rezignovaného zamestnanca, ktorý bude tolerovať protiprávne konanie. Ak vám váš šéf dá ultimátum („Vždy budú ľudia ochotní zastúpiť vaše miesto“), zamyslite sa: oplatí sa vôbec pokračovať v práci v tejto spoločnosti?

Povzdych

Horšiu odpoveď si ani nemôžete predstaviť. Takáto reakcia spôsobí u aktívneho šéfa osobitnú agresiu. Sťažovanie a fňukanie je najlepšie nechať na inom mieste. Každého človeka poteší, keď jeho slová vyvolajú nadšenie alebo aspoň nejakú súvislú odozvu. Málokedy chce vodca znášať smutné tváre podriadených, ktorým sú jeho výzvy ľahostajné.

„Prišla som viesť oddelenie v spoločnosti s dlhou sovietskou históriou,“ hovorí hlavná účtovníčka Irina Zaitseva. - Podo mnou pracovali štyri ženy, všetky staršie ako ja. Kedysi som pracoval v mladom, priateľskom a hlasnom kolektíve. Atmosféra tu bola mimoriadne ospalá. Svojou energiou som sa snažil získať si svojich podriadených, ale najprv som ako odpoveď na akýkoľvek môj návrh alebo úlohu počul len ooj ​​a ooj. Zvonku to vyzeralo, že mi robia veľkú láskavosť. Ale toto bola ich priama zodpovednosť! Nakoniec ma to všetko omrzelo a otvorene som sa s nimi porozprával. Povedal som im, čo od nich chcem a že sa mi veľmi ťažko pracuje, keď ma odmietajú podporovať. Musím povedať, že sa zlepšili málo, ale aspoň začali menej vzdychať, takže sme všetci na správnej ceste.“

"Toto je neskutočné"

Aký manažér by chcel mať po ruke podriadeného, ​​ktorý si nevie poradiť so svojou úlohou? Možno, že príkaz šéfa je skutočne prakticky nemožné splniť, ale za žiadnych okolností by ste nemali odpovedať tak kategoricky.

Najprv, naopak, vyjadrite svoju pripravenosť pomôcť („Áno, urobím všetko, čo je v mojich silách“), potom objasnite potrebné podrobnosti („Aký časový rámec je na to potrebný? Dáte mi asistenta?“), pochváľte šéfa („myslím, že je to veľmi zaujímavý nápad“) a až potom opatrne poukazujte na problémy, ktoré môžu pri plnení tejto úlohy nastať. Je dôležité, aby sa vaše argumenty zakladali na faktoch a boli pre manažéra zrejmé. Bolo by fajn ponúknuť alternatívne riešenie, hlavné je prinútiť šéfa, aby to sám prijal.

"Je to také jednoduché"

Takáto odpoveď naznačuje nadmerné sebavedomie a dokonca aroganciu podriadeného. Múdry vodca bude zmätený, najmä ak podľa jeho názoru úloha nie je v žiadnom prípade ľahká. Toto je dvojsečná zbraň. Ak poviete: „Bude to ľahké“ a vy sami trpíte, skúste, ale nepreukážete svoje úsilie, potom vás manažment, ktorý je presvedčený o vašich schopnostiach, časom začne zaťažovať ďalšou prácou alebo úlohami, ktoré sú rádovo ťažšie ako tie, ktoré už boli dokončené. V opačnom prípade jednoducho priznáte svoju vlastnú neschopnosť.

Musíte sa tiež vedieť pochváliť. A tu je lepšie nesľubovať šéfovi nemožné, ale preukázať výsledky, ktoré ste už dosiahli. No a čo ak vám sám šéf položí otázku: „Vieš si poradiť s mojou úlohou? Nie je to pre teba ťažké?”, neklamte ani vedenie, ani seba. Povedzte pravdu: „Pokúsim sa urobiť všetko, o čo požiadate, a ak sa vyskytnú nejaké problémy, určite vám dám vedieť.“

„Za taký plat to neurobím.»

Ďalšia odpoveď od nelojálneho a lenivého zamestnanca. Zamestnanec môže mať pocit, že jeho práca je odmeňovaná nespravodlivo, čo nie je vždy pravda. K náročným úlohám by ste nemali pristupovať výlučne negatívne: toto je dobrá šanca ukázať svoje schopnosti a dokázať svojim nadriadeným, že ste profesionálne vyrástli. Následne so všetkými potrebnými argumentmi môžete so šéfom prediskutovať možnosť zvýšenia platu. Ak nie ste s niečím spokojný, vysvetlite svoje sťažnosti šéfovi, len to urobte správnejšou formou.

„Pracoval som v spoločnosti, kde sa nadčasy považovali za úplne samozrejmosť,“ hovorí IT špecialista Evgeniy Dobronravov. - Nehovorím, že som bol neustále preťažený, ale niekoľkokrát som musel zostať neskoro a dokonca aj cez víkendy pracovať. Toto je moja postava - nemôžem odmietnuť. Niekedy pomáhal svojim kolegom úplne zadarmo. Mojim šéfom sa zrejme páčila moja pracovitosť: keď odišiel na dovolenku, šéf mi to nechal na starosti, a keď sa jeho miesto o pol roka uvoľnilo, ponúkli mi miesto manažéra.“

Samozrejme, je len na vás, či ste za svoje úsilie dostatočne zaplatení alebo nie. Ale ak si vážite toto konkrétne miesto práce, budete musieť obnoviť spravodlivosť menej priamočiarymi a diplomatickejšími spôsobmi.

Kariérny tip dňa

Vyberte výrazy

Neponáhľajte sa s lámaním a mávnutím nad popisom vašej práce, ak vás šéf zaťaží prácou, ktorá nie je súčasťou vašich povinností. Vysvetlite svoju pripravenosť vždy prísť na pomoc v núdzových situáciách a dajte šéfovi jasne najavo, že vám nebude môcť sedieť na krku.

Obec s pomocou odborníkov naďalej hľadá odpovede na operatívne otázky. Tentokrát sme sa dozvedeli, čo robiť najlepšie, ak od vás šéf žiada prácu, ktorá vám nepatrí, a čo na to hovorí Zákonník práce.

Ako reagovať na ponuku?

Oľga Pozdňaková

HR riaditeľ oddelenia maloobchodného predaja obchodného domu Askona

Pravdepodobné akcie závisia od toho, čo a prečo sa od vás žiada. Ak neviete, ako reagovať, odpovedzte na nasledujúce otázky.

Koho je to práca?

Kolegovia, ktorí sú na dovolenke alebo práceneschopnosti. Potom konáme na základe akceptovanej firemnej kultúry: ak dnes pracujete pre neho a zajtra na vašej dovolenke vás tiež nahradia - začnite plniť úlohy. Ak vás nenahradia alebo ak spoločnosť akceptuje, že za kombináciu zaplatí navyše, určite sa poraďte so šéfom, ako to bude odmenené.

Toto je práca samotného šéfa, nová úloha, ktorú ešte nikto nevykonával. V tomto prípade sa oplatí zistiť, či ide o jednorazovú úlohu alebo rozšírenie pracovných povinností. Je potrebné splniť jednorazovú úlohu, najmä rozvojovú. V moderných firmách sa najprv objavia úlohy, potom sa na ne najíma špecialista. Preto nemá zmysel robiť si rozruch kvôli jednorazovej úlohe, aj keď sa vám táto úloha nepáči.

Ak hovoríme o o nových povinnostiach, má zmysel diskutovať o platoch a dodatočných výhodách. To isté je potrebné urobiť, ak nové úlohy nemajú konkrétny termín, to znamená, že ste požiadaní, aby ste ich vykonali dočasne. Pamätajte, že nie je nič trvalejšie ako dočasné – dohodnite si platbu.

Toto je úloha zamestnanca na nižšej úrovni. Ak je to váš podriadený, ktorý nedrží krok alebo sa nedokáže vyrovnať s úlohou, musíte to urobiť. Ste zodpovedný za výsledky tímu. Ak však hovoríme o úplne cudzích, nezaujímavých povinnostiach, potom musíte zistiť, prečo sa to od vás žiada. Ak je to súčasť firemnej kultúry, potom je voľba jednoduchá: buď to prijmete a robíte prácu, pretože tak sa to robí, alebo z firmy odídete.

Prečo je to potrebné?

Táto otázka často pomáha, keď nastanú takéto situácie. Ujasnite si pre seba cieľ, ktorý líder sleduje. Pri zadávaní úlohy často sleduje nie samozrejmé ciele, napríklad chce, aby zamestnanec získal skúsenosti s projektovou prácou. Alebo potrebuje, aby ste pracovali s určitými ľuďmi. Niekedy manažéri takto pripravujú svojich zástupcov.

prečo ty?

Zistili sme teda, že tieto povinnosti nie sú vaše, nie sú zaujímavé, nerozvíjajú sa a nebudú za ne doplácané. Nemali by ste byť hneď rozhorčení: zistite, prečo ste boli vybraní na túto prácu.

Stáva sa, že úloha je nepríjemná, nemá s vami nič spoločné a vy ju nechcete robiť. Ale pravdepodobné následky môžu byť katastrofálne. V tomto prípade musí byť úloha dokončená. Rovnako ako hovoriť so svojím šéfom po skončení práce o tom, že nechcete, aby sa podobné situácie opakovali.

Diskutujte so svojím šéfom o tom, že ste prepracovaní. Vyjednávať. Požiadajte o uprednostnenie svojej práce.

Natália Žárová

Personálny riaditeľ logistickej spoločnosti V.I.G.Trans

Povedzme, že zamestnanec pracuje vo firme už dlho, svoje povinnosti si plní perfektne, všetky procesy sú zefektívňované, výsledky a štatistiky rastú, všetko je v poriadku. Vie, v ktorej chvíli reagovať, s kým komunikovať, komu poslať potrebné informácie. Toto je práve to ozubené koliesko v celkovom systéme, ktoré nezlyhá. A teraz tento ideálny zamestnanec dostal ďalší plán, ktorý naznačoval množstvo úloh, ktoré predtým robil jeho kolega alebo samotný manažér. Celý systém sa rúca a v práci už nie je ideálny obraz.

Práve v tomto momente musí zamestnanec pochopiť, prečo jeho zodpovednosti pribúdajú a reagovať podľa situácie. V skutočnosti môže existovať niekoľko možností:

1) Chcú ho povýšiť a skontrolovať, ako je pripravený pracovať v neštandardnej situácii.

2) Chcú zvýšiť jeho funkčnosť, pretože svoje povinnosti zvláda bezchybne a považujú ho za zodpovedného a výkonného pracovníka.

3) Zamestnanec nezvláda svoju prácu a je testovaný na odbornú spôsobilosť v inej oblasti.

Ako by mal zamestnanec reagovať: ihneď po prijatí novej úlohy vstúpiť do dialógu s manažérom a zistiť, čo nové povinnosti obnášajú. Je lepšie zistiť všetko naraz, než mlčať a ticho sa hnevať na celý svet.

Je to legálne?

Kristína Lapshina

Z pohľadu pracovnoprávnej úpravy musí zamestnanec za bežných pracovných podmienok vykonávať len tie funkcie, ktoré sú uvedené v jeho pracovnej zmluve a pracovnej náplni. Požiadavky zamestnávateľa vykonávať prácu niekoho iného sú nezákonné. Zákonník práce jasne upravuje, že požiadavka na prácu naviac, ktorá nie je uvedená v pracovnej zmluve alebo pracovnej náplni, je zneužitím práv zamestnávateľa.

Vaša pozícia je uvedená v pracovnej zmluve - je to povinná požiadavka. A všetka funkcionalita musí byť špecifikovaná v popise práce, s ktorou musí byť zamestnanec oboznámený pri prijímaní do zamestnania. Odporúčam vám urobiť si kópiu návodu, aby ste ho v prípade sporu mali vo svojich rukách.

Bohužiaľ, mnohí zamestnávatelia v súčasnosti nemajú popis práce. V tomto prípade môže zamestnanec pripraviť návrh pokynu sám a navrhnúť ho svojmu šéfovi.

Musíte vedieť, že ak zamestnanec nechce pracovať „pre seba a toho chlapa“ a neexistujú dôvody na povinné nadčasy (napríklad odstránenie núdzových situácií), nemal by, aj keď mu hrozí prepustenie . Takýto základ na skončenie pracovnej zmluvy bude nezákonný.

Napíšte svojmu zamestnávateľovi list o odmietnutí výkonu dodatočnej práce a pošlite ho doporučene s doručenkou. To môže pomôcť v prípade súdneho sporu so zamestnávateľom.

Ak ste však stále pripravení vykonávať prácu niekoho iného, ​​máte plné právo požadovať za ňu dodatočnú platbu, pričom to formalizujete buď dodatočnou dohodou k pracovnej zmluve, alebo formalizáciou internej kombinácie pozícií.

Maximilián Grišin

právnik v Ilyashev and Partners

Zákonník práce úplne zakazuje zamestnávateľovi nútiť zamestnanca k čomukoľvek, čo nemá určené v jeho pracovnej zmluve. Tu sú len dve výnimky. V prípade pohromy (požiar, zemetrasenie a pod.) možno zamestnanca preradiť do práce na odstránenie následkov až na jeden mesiac bez jeho súhlasu. V núdzových situáciách môžete v prípade prestojov previesť zamestnanca na iný front. Vo všetkých ostatných situáciách je na výkon cudzej práce potrebný súhlas zamestnanca a/alebo uzatvorenie dodatočnej dohody k pracovnej zmluve s ním uzatvorenej.

V ideálnom prípade by všetky pracovné podmienky – povinnosti, mzda, termíny – mali byť uvedené v pracovnej zmluve. Alebo by mal obsahovať odkaz na nejaký dokument, kde je toto všetko popísané. Dohoda bez týchto náležitostí sa vôbec nepovažuje za uzavretú. V praxi však zamestnávateľ nie vždy tieto požiadavky dodrží. Napríklad namiesto pracovnej zmluvy môže so zamestnancom uzavrieť dohodu o poskytovaní platených služieb. Často je veľmi podobný pracovnému zákonu, no chýbajú mu všetky tieto detaily, ktoré chránia zamestnanca. Ak bude zamestnanec poskytujúci platené služby nakoniec nútený urobiť niečo úplne iné, než na čom sa ústne so zamestnávateľom dohodol, bude takmer nemožné to napadnúť, ak bude podpísaná dohoda, v ktorej bude stanovený „gumový“ rozsah a zoznam prác. Preto si musíte veľmi pozorne prečítať dokumenty, ktoré podpisujete pri uchádzaní sa o prácu.

Ak zamestnávateľ núti zamestnanca robiť niečo, čo nie je v jeho kompetencii, je veľmi ťažké túto situáciu vyriešiť bez konfliktu. Tu musíte buď vyjednávať a pýtať si doplatok, alebo, bohužiaľ, skončiť. Nový zamestnávateľ by mal byť s týmto dôvodom zmeny zamestnania naklonený.

• Preklad

Tento skvelý článok od Johna Allspaugha sa volá „Being a Lead Engineer“. Prvýkrát som ju čítal asi pred štyrmi rokmi, keď som nastúpil do svojej súčasnej práce, a skutočne to ovplyvnilo spôsob, akým premýšľam o tejto kariére.

Keď som si to teraz znovu prečítal, jedna vec, ktorá sa zdá byť naozaj zaujímavá, je, že empatia a pomoc tímu je dôležitou súčasťou práce seniora. Čo je samozrejme pravda!

Teraz však vidím, že väčšina alebo všetci vedúci inžinieri, ktorých poznám, preberajú okrem svojej osobnej programátorskej práce významnú pomoc iným zamestnancom. Teraz sa mi zdá, že ja a moji kolegovia nestojíme až tak pred problémom „Čo?? POTREBUJETE SA ROZHOVOROVAŤ S ĽUDMI?? NEUVERITEĽNÉ“, rovnako ako s iným problémom: „Ako vyvažujete všetku túto vodcovskú prácu s vašim individuálnym vstupom/programovaním? Koľko a akú prácu mám robiť? Takže namiesto rozprávania znaky senora z Allspauovho článku (s ktorým úplne súhlasím), chcem sa porozprávať práce ktoré robíme.

O čom je tento článok?

„Čo robí vedúci inžinier“ je veľká téma, ale toto je len krátky článok, takže majte na pamäti:

Aké sú povinnosti

Toto sú veci, ktoré vnímam skôr ako prácu vedúceho inžiniera a menej ako prácu manažéra (hoci manažéri určite niektoré z týchto vecí robia, najmä vytváranie nových projektov a prepojenie projektov s prioritami podnikania).

Takmer všetka táto práca je v podstate technické: Pomáhať niekomu s náročným projektom je jednoznačne ľudská interakcia, ale problémy, na ktorých budeme spoločne pracovať, budú zvyčajne technické! („Možno, ak zjednodušíme dizajn, zvládneme to rýchlejšie!“).

• Napíšte kód(samozrejme).
• Vykonajte kontrolu kódu(samozrejme).
• Napíšte a skontrolujte projektovú dokumentáciu. Rovnako ako pri iných recenziách, vonkajší pohľad pravdepodobne pomôže zlepšiť dizajn.
• Pomôžte kolegom, ak uviaznu. Niekedy sa ľudia zaseknú na projekte a je dôležité im pomôcť! Myslím si to menej ako „zoskočte z neba a doručte ľuďom svoje magické vedomosti“ a skôr ako „spoločne pochopte problém a zistite, či to dva mozgy nezvládnu rýchlejšie ako jeden“ :). Znamená to tiež radšej spolupracovať ako riešiť problém pre druhú osobu.
• Podporte kolegov na vysokej úrovni. „Úroveň“ znamená pre rôznych ľudí rôzne veci (pre môj tím to znamená spoľahlivosť/bezpečnosť/použiteľnosť produktu). Ak niekto urobí rozhodnutie, ktoré sa mi nepáči, tak buď viem niečo, čo on nevie, alebo vie niečo, čo ja neviem! Takže namiesto toho, aby ste povedali: „Hej, toto ste urobili zle, mali by ste namiesto toho urobiť X,“ je lepšie poskytnúť im viac informácií, ktoré nemali, a často to problém vyrieši. A dosť často sa ukáže, že mi niečo chýbalo a v skutočnosti bolo ich rozhodnutie celkom rozumné! V minulosti som niekedy videl, ako sa vedúci inžinieri snažia presadiť štandardy kvality tým, že svoje názory stále hlasnejšie opakujú, pretože si myslia, že ich názory sú správne. Osobne som tento prístup nepovažoval za užitočný.
• Vytvárajte nové projekty. Tím vývoja softvéru nie je miesto s nulovým súčtom! Najlepší inžinieri, ktorých poznám, si tie najzaujímavejšie práce nenechávajú pre seba, vytvárajú nové zaujímavé/dôležité projekty a vytvárajú priestor pre ostatných, aby túto prácu robili. Niekto z môjho tímu napríklad začal prepisovať náš systém nasadenia. Projekt bol super úspešný a teraz celý tím pracuje na nových funkciách, ktoré sa dajú ľahšie implementovať!
• Plánujte svoje projekty. Je to o spísaní/komunikovaní plánu pre projekty, na ktorých pracujete, a uistení sa, že ľudia plán chápu.
• Komunikujte riziká projektu vopred. Je veľmi dôležité rozpoznať, keď niečo nejde dobre, oznámiť to ostatným inžinierom/manažérom a rozhodnúť sa, čo robiť.
• Hlásiť úspechy!
• Robte vedľajšie projekty, ktoré sú prospešné pre tím/spoločnosť. Vidím, že veľa seniorov niekedy robí malé, ale dôležité projekty (napríklad budovanie rozvojových nástrojov/pomoc pri nastavovaní politík), ktoré v konečnom dôsledku pomáhajú mnohým ľuďom robiť ich prácu oveľa lepšie.
• Uvedomte si, ako projekty súvisia s obchodnými prioritami.
• Rozhodnite sa, kedy projekt zastavíte. Ukazuje sa, že je prekvapivo ťažké vedieť, kedy prestať/nezačať na niečom pracovať. :)

Na prvé miesto som dal „písanie kódu“, pretože v skutočnosti táto úloha ľahko klesá nadol v zozname priorít. :)

Zoznam neobsahuje položku „robiť odhady/predpovede“. Nie som v tom ešte veľmi dobrý, ale myslím si, že raz sa tomu oplatí venovať viac času.

Zdá sa, že zoznam je dlhý. Zdá sa, že ak urobíte všetky tieto veci, pohltia všetky vaše intelektuálne zdroje. Vo všeobecnosti si myslím, že má zmysel izolovať časť a rozhodnúť sa: "Práve teraz sa sústredím na X, Y a Z, myslím, že môj mozog exploduje, ak sa pokúsim urobiť B a C."

Čo nie je zahrnuté v povinnostiach

Tu je to trochu zložitejšie. Nehovorím, že takéto veci by sa absolútne nemali robiť. Väčšina špičkových inžinierov, ktorých poznám, trávi obrovské množstvo času premýšľaním o týchto problémoch a trochu na tom pracujú.

Myslím si však, že je užitočné urobiť určitú hranicu, pretože niektorí ľudia majú vysoký zmysel pre zodpovednosť za tím a spoločnosť – a prevezmú na seba všetko, v dôsledku čoho budú preťažení prácou a nebudú schopní technický prínos, ktorý je skutočne ich hlavnou vecou. Stanovenie určitých hraníc preto pomáha určiť, pri ktorých problémoch má zmysel požiadať o pomoc, keď sa veci stanú turbulentnými. Vaše skutočné hranice sú na vás/vašom tíme. :)

Väčšina z nasledujúceho je práca manažéra. Zrieknutie sa zodpovednosti: Manažéri robia oveľa viac, ako je tu uvedené (napr. „vytvárajú nové projekty“) a v niektorých spoločnostiach môže byť niečo z toho v skutočnosti úlohou vedúceho inžiniera (napr. správa sprintu).

• Zabezpečte, aby bol každý zamestnanec za svoju prácu odmenený.
• Uistite sa, že práca je rozdelená spravodlivo.
• Uistite sa, že ľudia dobre spolupracujú.
• Zabezpečte súdržnosť tímu.
• Porozprávajte sa súkromne s každým zamestnancom.
• Vyškolte nových manažérov, pomôžte im pochopiť, čo sa od nich očakáva (hoci si myslím, že vedúci programátori často skutočne prichádzajú k tomuto druhu činnosti?).
• Spravujte projekty tretích strán (v mojej práci je to práca každého inžiniera, ktorý vedie daný projekt).
• Staňte sa produktovým manažérom.
• Vykonajte riadenie sprintu/určte pracovné fázy pre každý/vykonajte týždenné stretnutia.

Je užitočné explicitne nastaviť hranice.

Nedávno som sa stretol so zaujímavou situáciou, keď som diskutoval o svojich povinnostiach so svojím manažérom – a uvedomili sme si, že sa na ne pozeráme úplne inak! Vyčistili sme vzduch a už je všetko v poriadku, no uvedomil som si, že je dôležité dohodnúť sa na očakávaniach. :)

Keď som začínal ako inžinier, práca bola celkom jednoduchá – písal som kód, snažil som sa vymýšľať projekty, ktoré dávali zmysel a všetko bolo v poriadku. Môj manažér vždy jasne rozumel mojej práci, nič zložité. Teraz sa situácia zmenila! Preto teraz verím, že je mojou zodpovednosťou definovať prácu, ktorá:

• Dokážem / je pre mňa dlhotrvajúci vhodný.
• Chcem robiť / čo je vo všeobecnosti príjemné a je v súlade s mojimi osobnými cieľmi.
• Poskytuje hodnotu tímu/organizácii.

Presné znenie sa bude u rôznych ľudí líšiť (nie každý má rovnaké záujmy a silné stránky; napríklad ja sa zatiaľ veľmi nevyznám v kódovaní!). Myslím si, že z tohto dôvodu je ešte dôležitejšie o tejto téme diskutovať a dohodnúť sa na očakávaniach.

Neprijímajte práce, ktoré nemôžete/nechcete robiť.

Myslím si, že je naozaj dôležité povedať nie práci, ktorú nemôžem robiť alebo ktorá mi z dlhodobého hľadiska neprinesie radosť! Môže byť lákavé vziať na seba veľa práce, aj keď sa vám to veľmi nepáči („Ach, to je dobré pre tím!“, „No, niekto Musím to urobiť!"). Samozrejme, niekedy beriem úlohy len preto, že ich treba dokončiť, ale myslím si, že pre zdravie tímu je skutočne dôležité, aby ľudia robili veci, ktoré ich vo všeobecnosti bavia a môžu robiť z dlhodobého hľadiska.

Zoberiem si teda malé úlohy, ktoré treba urobiť, ale dôležité je nepovedať: „Och, samozrejme, väčšinu času strávim tým, v čom som zlý a čo sa mi nepáči, žiadny problém ” :). A ak to „niekto“ potrebuje urobiť, možno to znamená, že musíme najať/vyškoliť niekoho nového, aby zaplnil medzeru. :)

Ešte sa mám čo učiť!

Aj keď mám pocit, že začínam chápať, čo je to „hlavný inžinier“ (už 7 rokov v mojej kariére), stále mám pocit, že sa o tom možno ešte veľa dozvedieť a zaujímalo by ma, ako definujú iní ľudia hranice vašej práce!