පද්ධති ප්රවේශය හැඳින්වීම. සංවිධානයේ පද්ධති ගුණාංග
3.1 පද්ධතිමය අදහස් ගොඩනැගීම සහ ක්රමානුකූල ප්රවේශයක්
සංවිධාන පර්යේෂණ.
3.3 පද්ධති ව්යුහය.
3.4 පද්ධති වර්ගීකරණය.
ප්රධාන නියමයන් සහ සංකල්ප:පද්ධතිය, පද්ධති ප්රවේශය, පද්ධති මූලධර්ම, පද්ධති තත්ත්වය, ක්‍රියාව, සිදුවීම, පද්ධති ගුණාංග, ව්යුහය, උප පද්ධතිය, මූලද්රව්ය, සම්බන්ධතාවය, සම්බන්ධතා, සන්නිවේදන ගුණාංග, පද්ධති වර්ග.
පද්ධතිමය අදහස් ගොඩනැගීම සහ සංවිධාන පර්යේෂණ සඳහා ක්රමානුකූල ප්රවේශයක්
ස්කන්ධ පද්ධතියක් පිළිබඳ සංකල්පයට දිගු ඉතිහාසයක් ඇත, පළමු පද්ධතිමය අදහස් පැරණි ලෝකයේ කාලයේ දී දර්ශනයේ විද්යාව තුළ ගොඩනැගුණු බැවිනි. පුරාණ දර්ශනයේ, පද්ධතිය යන පදය ස්වභාවධර්මයේ පිළිවෙල හා අඛණ්ඩතාව සමඟ සම්බන්ධ විය. එවිට එහි කොටස්වල එකතුවට වඩා සමස්තය විශාල බව නිබන්ධනය සකස් කරන ලදී. පුරාණ දාර්ශනිකයන් වන ප්ලේටෝ සහ ඇරිස්ටෝටල්, දැනුමේ පද්ධතියේ සහ විශ්වයේ මූලද්රව්ය පද්ධතියේ සුවිශේෂතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින්, ක්‍රමානුකූලභාවය ස්වභාවධර්මයේ දේපලක් බව තර්ක කරමින් පද්ධතිය ලෝක පිළිවෙලක් ලෙස අර්ථකථනය කළහ.
ඩිමොක්‍රිටස් ද්‍රව්‍යවාදී පරමාණුවාදයට (සමස්තය කොටස්-පරමාණුවලට බෙදීම), ස්වභාවික විද්‍යාවේ මූලික කාණ්ඩ - සමස්තය, මූලද්රව්ය සහ ඒවා අතර සම්බන්ධතා නිර්වචනය කළේය. ඒ මොහොතේ සිට, පුද්ගලයෙකු වටා ඇති සියලුම වස්තූන්, සංසිද්ධි සහ ක්රියාවලීන් පිළිබඳ ක්රමානුකූල දැක්මක් ඇති වීමට පටන් ගත්තේය.
පුනරුද සමයේදී, විශ්වයක් ලෙස සිටීමේ සංකල්පය ලෝක පද්ධතියක් පිළිබඳ සංකල්පයට වෙනස් විය - තමන්ගේම සංවිධානයක්, ධුරාවලියක් සහ රටා සහිත අධ්‍යාපනය. මෙම අවස්ථාවේදී, විශ්වයේ අඛණ්ඩතාවයට ආයාචනා කරන විද්යාත්මක විෂයයන් මතු විය. මේවාට තාරකා විද්යාව ඇතුළත් වේ.
දැනුමේ පද්ධතිමය සංවිධානය පිළිබඳ උපකල්පනය ජර්මානු සම්භාව්‍ය දර්ශනය තුළ වර්ධනය විය. සංජානන ක්රියාවලියේ ක්රමානුකූල ස්වභාවය සනාථ කිරීමට උත්සාහ කළ ඉමැනුවෙල් කාන්ට් විසින් ස්වභාවික විද්‍යාවන්හි ක්රමානුකූලත්වය පිළිබඳ මූලධර්ම ක්‍රියාකාරීව අධ්යයනය කරන ලදී. විද්යාත්මක හා න්‍යායාත්මක දැනුමේ ක්රමානුකූල ස්වභාවය පැහැදිලිව හඳුනා ගැනීම සහ පද්ධතිමය දැනුම නිර්මාණය කිරීම සඳහා නිශ්චිත ක්රියා පටිපාටි සහ ක්රම හඳුනා ගැනීමේ ප්‍රමුඛතාවය ඇත්තේ කාන්ට් ය.
ආර්ථික විද්‍යාවේදී, අනුකූලතා මූලධර්මය ඇඩම් ස්මිත් විසින් සකස් කරන ලද අතර, කණ්ඩායමක් තුළ සංවිධානය වූ පුද්ගලයින්ගේ ක්‍රියාවන්හි බලපෑම තනි ප්රතිඵලවල එකතුවට වඩා වැඩි බව නිගමනය කළේය.
15 සිට 20 වන සියවස දක්වා පද්ධති ප්රවේශය සංවර්ධනය කිරීමේ ප්රධාන අදියර වගුවේ සාරාංශ කර ඇත. 3.1
වගුව 3.1.
පද්ධති න්යාය ගොඩනැගීමේ ගතිකත්වය
|
එන්. කොපර්නිකස් |
විශ්වයේ සූර්ය කේන්ද්‍රීය පද්ධතිය |
|||
|
G. ගැලීලියෝ |
ලෝකය අසීමිතයි, පදාර්ථය සදාකාලික වන අතර අණු, අණු - පරමාණු වලින් සමන්විත වේ |
|||
|
I. නිව්ටන් |
ශරීර අන්තර්ක්රියා පද්ධතිය (ගුරුත්වාකර්ෂණ නීතිය), දුරේක්ෂ පද්ධතිය |
|||
|
කේ ලිනේයස් |
වෘක්ෂලතා හා සත්ව පද්ධතිය කාණ්ඩ අතර යටත් වීම: පන්තිය, කුලය, විශේෂ, විචලනය, ආදිය. |
|||
|
ආත්මය, ලෝකය, දෙවියන් සහ විඤ්ඤාණයෙන් සමන්විත පද්ධතියක් ලෙස සිටීම, බුද්ධිමත් පද්ධතිය අපෝහක වේ. |
||||
|
ජී. හේගල් |
කාණ්ඩ පද්ධතියක් ලෙස නිරපේක්ෂ අදහස - සිටීම සහ නොපැවැත්වීම, ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය යනාදිය. එය විඥානය සහ කැමැත්ත ලබා ගන්නේ පුද්ගලයෙකු තුළ පමණි. පද්ධතියේ එන්ජිම අපෝහක වේ |
|||
|
සමාජය සමාජ පද්ධතියක් ලෙස වර්ධනය වේ (ඓතිහාසික භෞතිකවාදය) දැනුම් පද්ධතිය (අපෝහක භෞතිකවාදය) |
||||
|
සමාජවාදය උප පද්ධතියක් වන පද්ධතියක් ලෙස කොමියුනිස්ට්වාදය. අධිරාජ්‍යවාදය රාජ්ය ඒකාධිකාරී ධනවාදයේ පද්ධතියක් ලෙස |
||||
|
A. Bogdanov (A. Malinovskiy) |
තාක්ෂණවේදය යනු සාමාන්ය ආයතනික විද්‍යාවකි. පද්ධති නොවන කිසිවක් නොමැත, සියල්ල පද්ධතිමය වේ |
|||
|
L. von Bertanlanffy |
ශරීරයේ අඛණ්ඩතාව පිළිබඳ මූලධර්මය විවිධ වර්ගයේ පද්ධතිවල ගණිතමය විස්තරය පිළිබඳ පොදු පද්ධති සංකල්පය |
|||
මෙම පර්යේෂන ප්රතිඵල අපට නිගමනය කිරීමට ඉඩ සලසා දෙන්නේ අනුකූලතාව යනු ස්වභාවධර්මයේ සහ මානව ක්රියාකාරකම්වල හෝ පදාර්ථයේ සාමාන්ය දේපලක් බවයි. පදාර්ථයේ විශ්වීය දේපලක් ලෙස ක්රමානුකූල භාවය පුද්ගලයෙකුගේ ප්‍රායෝගික, සංජානන ක්රියාකාරකම්වල ක්‍රමානුකූලභාවය සහ බාහිර පරිසරයේ ක්රමානුකූල භාවය තුළ ප්රකාශ වේ. පද්ධතිමය ප්‍රායෝගික සහ සංජානන ක්රියාකාරකම්වල ප්රධාන ගුණාංග අතර, අපි පහත සඳහන් දේ නම් කරමු: අරමුණු; ඇල්ගොරිතම; විශ්ලේෂණය; සංශ්ලේෂණය; ක්රමානුකූල ප්රවේශය. බාහිර පරිසරයේ පද්ධතිමය ස්වභාවයේ ගුණාංග පද්ධතිමය බවට හැරේ: ස්වභාවය; මානව සමාජය; සොබාදහම සමඟ මානව අන්තර්ක්රියා. මේ අනුව, ක්රමානුකූල බව ද්‍රව්‍යයේ පොදු දේපලක් බව අපට උපකල්පනය කළ හැක. විද්යාත්මක හා අධ්‍යාපනික ක්රියාකාරකම්වල දෘෂ්ටි කෝණයෙන් විශාලතම අවධානය මානව සංජානන ක්රියාකාරකම් අධ්යයනය කිරීම වටී, විශේෂයෙන් පද්ධති ප්රවේශයේ සාරය, ප්‍රකාශනයන් සහ යෙදුම අධ්යයනය කිරීම.
පද්ධති ප්රවේශය 50 දශකයේ අගභාගයේදී pp. XX සියවස කළමනාකරණයේ සම්භාව්‍ය පාසලේ නියෝජිතයන්, කළමනාකරණයේ ව්‍යවහාරික පද්ධති න්යාය. ක්රමානුකූල ප්රවේශයක් යෙදීමේ අවශ්‍යතාවය දැඩි වී ඇත්තේ විශාල පරිමාණයේ ක්රියාකාරකම් ඇති සහ සංකීර්ණ, ගතික පාරිසරික තත්ත්ව යටතේ ක්රියාත්මක වන පහසුකම් කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය හේතුවෙනි.
ජේ.කේ. පද්ධති ප්රවේශය සංවිධානය සහ කළමනාකරණය පිළිබඳ සිතීමේ ක්රමයක් බව ලෆ්ටා සටහන් කරයි, එය කළමනාකරුවන් සඳහා නිශ්චිත නිර්දේශ හෝ මූලධර්ම සමූහයක් ලෙස අර්ථ දැක්විය නොහැක.
එස්.වී. Rogozhin, මෙය සම්පූර්ණයෙන් සහ එහි සංඝටක කොටස්වල ආධාරයෙන් සංඝටක කොටස් දැනගැනීමේ ක්රමවේදයකි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, මෙය අන්තර් සම්බන්ධිත කොටස් වලින් සමන්විත වන අතර ඒ සමඟම ඉහළ අනුපිළිවෙල පද්ධතියක අනිවාර්ය අංගයක් ලෙස ක්රියා කරන අධ්‍යයනයට භාජනය වන වස්තුව යම් අඛණ්ඩතාවක් ලෙස වටහා ගැනීම මත පදනම් වූ විශ්වීය පර්යේෂණ ක්‍රමයකි. පද්ධති ප්රවේශය මඟින් සංවිධානය අයත් වන සමාජ-ආර්ථික පද්ධතිවල ලක්ෂණයක් වන බහු සාධක ආකෘති ගොඩනැගීමට හැකි වේ.
ක්රමානුකූල භාවය සමන්විත වන්නේ විවිධ කෝණවලින් වස්තුවක් අධ්යයනය කිරීම සහ බාහිර පරිසරය සම්බන්ධයෙනි. ක්රමානුකූල ප්රවේශය පදනම් වී ඇත්තේ මූලධර්ම මත වන අතර ඒවා අතර පහත සඳහන් දෑ බොහෝ විට වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
බාහිර පරිසරයේ පිහිටා ඇති තවත් පොදු පද්ධතියක උප පද්ධතියක කොටසක් ලෙස පද්ධතිය සලකා බැලීම;
පද්ධතිය කොටස්, උප පද්ධති වලට බෙදීම;
පද්ධතිය එකමුතුවක් ලෙස සංජානනය එහි තනි මූලද්රව්යවල ලක්ෂණයක් නොවන විශේෂ ගුණාංග ඇත;
පද්ධතියේ වටිනාකම් ශ්රිතයේ ප්රකාශනය පද්ධතියේම කාර්යක්ෂමතාවය උපරිම කිරීමට ඇති ආශාව තුළ පවතී;
තනි සමස්තයක් ලෙස පද්ධති මූලද්රව්යවල සම්පූර්ණත්වය සලකා බැලීම.
Yu.M ට අනුව ක්රමානුකූල ප්රවේශය යෙදීම සඳහා යෝජනා ක්රමය. Lapygin, ඇතැම් ක්රියා පටිපාටිවල අනුපිළිවෙලක් ලෙස දැක්විය හැක:
1) බෙදීම්වල අඛණ්ඩතාව සහ බහුත්වය වැනි පද්ධතියේ එවැනි ලක්ෂණ ස්ථාපිත කිරීම;
2) පද්ධතියේ ගුණාංග, සම්බන්ධතා සහ සම්බන්ධතා අධ්යයනය කිරීම;
3) පද්ධතියේ ව්යුහය සහ එහි ධූරාවලි ව්යුහය නිර්ණය කිරීම;
4) පද්ධතිය සහ බාහිර පරිසරය අතර සම්බන්ධතාවය සවි කිරීම;
5) පද්ධතියේ හැසිරීම විස්තර කිරීම;
6) පද්ධතියේ අරමුණු විස්තර කිරීම;
7) පද්ධතිය කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්ය තොරතුරු හඳුනා ගැනීම.
සමහර විද්‍යාඥයන් පද්ධති ප්රවේශයේ සීමාවන් සටහන් කරති. විශේෂයෙන්ම, මහාචාර්ය ඒ.අයි. Prigogine, පද්ධති ප්රවේශයේ සීමාවන් ගැන කතා කරමින්, පහත සඳහන් දේ සටහන් කරයි:
ක්රමානුකූල බව යනු නිශ්චිතභාවය, අවසාන බව, නමුත් ලෝකය අවිනිශ්චිතතාවයෙන් සංලක්ෂිත වේ;
අනුකූලතාව යනු අනුකූලතාවයි, නමුත් ආරවුල් නිරන්තරයෙන් පැන නගී, උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානයක සේවකයින් අතර;
ක්රමවත් බව යනු අඛණ්ඩතාව, ඒකාබද්ධ කිරීමේ හැකියාව, නමුත් තනි සංරචක සෑම විටම තනි පද්ධතියකට හෝ උප පද්ධතිවලට ඒකාබද්ධ කළ නොහැක.
සංවිධානයක් අධ්යයනය කිරීමේ ක්රමයක් ලෙස පද්ධති ප්රවේශයක් භාවිතා කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ ප්රවේශයක් අවශ්ය වන අතර එයට විවිධ ක්ෂේත්‍රවල විශේෂඥයින්ගේ සහභාගීත්වය ඇතුළත් වේ (වගුව 3.2.).
මේසය 3.2.
ඒකාබද්ධ හා පද්ධතිමය ප්රවේශයන් වල ලක්ෂණ සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණය
|
ලක්ෂණය |
ඒකාබද්ධ ප්රවේශය |
ක්රමානුකූල ප්රවේශය |
|||
|
ක්රියාත්මක කිරීමේ යාන්ත්රණය |
ප්රතිඵලවල පසුකාලීන සාමාන්යකරණය සමඟ විවිධ විෂයයන් මත පදනම්ව සංශ්ලේෂණය සඳහා ඇති ආශාව |
පද්ධතියක් සාදන ස්වභාවය පිළිබඳ නව දැනුමේ මට්ටමින් එක් විද්යාත්මක විෂයයක් තුළ සංශ්ලේෂණය සඳහා ඇති ආශාව |
|||
|
අධ්යයනය කිරීමේ වස්තුව |
ඕනෑම සංසිද්ධියක්, ක්රියාවලීන්, තත්වයන් |
පද්ධති වස්තු පමණි, එනම් ස්වභාවිකව ව්‍යුහගත මූලද්රව්ය වලින් සමන්විත සමෝධානික පද්ධති |
|||
|
පර්යේෂණ ක්රමය |
අන්තර් විනය ප්රවේශයක් කාර්යක්ෂමතාවයට බලපාන දර්ශක දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් සැලකිල්ලට ගනී |
ක්රමානුකූල - කාර්යක්ෂමතාවයට බලපාන සියලුම දර්ශක සැලකිල්ලට ගනී |
|||
|
සංකල්පීය උපකරණ |
නිර්ණායක නිර්ණය කිරීම සඳහා මූලික විකල්පය, සම්මතයන්, විභාගය, ප්රතිඵලය, අනුපාතය |
සංවර්ධන ප්රවණතාවය, මූලද්රව්ය, සම්බන්ධතා, අන්තර්ක්රියා, මතුවීම, අඛණ්ඩතාව, බාහිර පරිසරය, සහජීවනය |
|||
|
සංකල්පීය උපකරණ |
කිසිවක් නැත |
ක්රමානුකූලත්වය, ධුරාවලිය, ප්රතිපෝෂණ |
|||
|
පොදු ලක්ෂණ |
ප්රවේශය ආයතනික, ක්රමානුකූල, බාහිර, සාර්ව, බහුකාර්ය, අන්තර් සම්බන්ධිත වේ. අන්තර් රඳා පවතී |
ප්රවේශය ක්රමවේදය, අභ්යන්තර, වස්තුවේ ස්වභාවයට සමීප වේ. ඔහු අරමුණු සහ සංවිධානය මගින් සංලක්ෂිත වේ |
|||
|
ගැටළු සලකා බැලීමේ විශේෂාංග |
අවශ්යතා ගැටලුවේ පළල |
අවදානම් සහ අවිනිශ්චිත තත්ත්වයන් යටතේ ගැටලුවේ පළල |
|||
|
සංවර්ධනය |
බොහෝ විද්‍යාවන්හි පවතින දැනුම තුළ, වෙනම කතා කිරීම |
එක් විද්‍යාවක් තුළ පද්ධතියක් සාදන ස්වභාවය පිළිබඳ නව දැනුමේ මට්ටමින් |
|||
වඩාත් සාමාන්ය අවස්ථාවෙහිදී, ඒකාබද්ධ ප්‍රවේශයකට උපාය සහ උපක්‍රම ඇතුළත් වන අතර ක්රමානුකූල ප්‍රවේශයකට ක්‍රමවේද සහ ක්රම ඇතුළත් වන බැවින් ක්රමානුකූල ප්රවේශයක් ඒකාබද්ධ ප්‍රවේශයක අනිවාර්ය අංගයක් බව අපට පැවසිය හැකිය. කෙසේද. යූ ලපිගින් පවසන්නේ පර්යේෂණ ක්‍රියාවලියේදී ඒකාබද්ධ හා ක්රමානුකූල ප්රවේශයන් අන්යෝන්ය වශයෙන් පොහොසත් කිරීමයි.
පැවැත්මේ මූලික ව්යුහාත්මක මට්ටම්:
අජීවී ස්වභාවය- මූලික අංශු සහ ක්ෂේත්‍ර, පරමාණු සහ අණු, මැක්‍රොස්කොපික් ශරීර, ග්‍රහලෝක පද්ධති, ආදිය. අජීවී ස්වභාවයේ ව්යුහාත්මක මට්ටම්: රික්තය - උප ක්ෂුද්‍ර මූලද්රව්ය - ක්ෂුද්‍ර මූලද්රව්ය - න්‍යෂ්ටික - පරමාණුක - අණුක - සාර්ව මට්ටම (අපේ ලෝකය) - මෙගාලවල් (ග්‍රහලෝක, මන්දාකිණි , metagalaxies සහ ආදිය).
වනජීවී- ජීව විද්යාත්මක ක්රියාවලීන් සහ සංසිද්ධි සමූහයක්. එය අජීවී ස්වභාවයට ඇතුළත් වේ, නමුත් ආරම්භ වන්නේ උප ක්ෂුද්‍ර මූලද්රව්ය මට්ටමෙන් නොව අණුක මට්ටමෙනි. සජීවී ස්වභාවයේ ව්යුහාත්මක මට්ටම්: අණුක - සෛලීය - ක්ෂුද්‍ර ජීවී - පටක - ජීවී - ජනගහනය - ජෛව සෙනොටික් - ජෛවගෝලය.
සමාජය- මිනිසුන්ගේ ඒකාබද්ධ ජීවන ක්රියාකාරකම්වල ආකාර සමූහයක්. සමාජ මට්ටම්: පුද්ගලයා - පවුල - සාමූහික - පන්තිය - ජාතිය - රාජ්‍යය - වාර්ගිකත්වය - සමස්තයක් ලෙස මනුෂ්‍යත්වය. සමාජයේ ව්යුහය සමාජ ජීවිතයේ ප්රධාන ක්ෂේත්‍ර ද වෙන්කර හඳුනා ගනී: ද්රව්ය නිෂ්පාදනය, සමාජ, අධ්‍යාත්මික සහ දේශපාලන.
සංස්කෘතිය- සාධාරණ හා අරමුණු සහිත මානව ක්රියාකාරකම්වල ද්‍රව්‍යමය හා පරමාදර්ශී ප්රතිඵල සමූහයකි.
පැවැත්මේ අවකාශීය සංවිධානය
දර්ශනයේ සහ විද්‍යාවේ තියෙනවා ප්රධාන ප්රවේශයන් දෙකක්අවකාශය හා කාලය තේරුම් ගැනීමට:
සැලකිය යුතු. අවකාශය සහ කාලය එකිනෙකින් සහ ද්‍රව්‍යමය වස්තූන්ගෙන් ස්වාධීන වන නමුත් ඒවාට තීරණාත්මක බලපෑමක් ඇති ආයතන (ද්රව්ය) ලෙස සලකයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, කාලය නිරපේක්ෂ කාලසීමාව ලෙසත්, අවකාශය නිරපේක්ෂ දිගුවක් ලෙසත් අර්ථ දැක්වේ.
සම්බන්ධක. අවකාශය සහ කාලය වස්තූන් සහ ක්රියාවලීන් අතර විශේෂ ආකාරයේ සම්බන්ධතාවයක් ලෙස සැලකේ. ඒවා සමුද්දේශ පද්ධති මත පදනම්ව පැවැත්මේ සාපේක්ෂ ගුණාංග ලෙස සැලකේ.
දර්ශනය තුළ අවකාශය සහ කාලය අවබෝධ කර ගැනීම ඔවුන්ගේ භෞතික ප්‍රභේදවලට සීමා නොවේ. මිනිසා භෞතික වශයෙන් පමණක් නොව, සමාජීය, සංස්කෘතික හා අධ්‍යාත්මික ලෝකයේ ද ජීවත් වේ. එබැවින්, භාෂාමය මට්ටමින් පිළිබිඹු වන විශේෂිත සංස්කෘතියක් මත පදනම්ව අවකාශය සහ කාලය විවිධ රූප සහ අර්ථයන් ලබා ගනී. සමාජ ඓතිහාසික කාලය සහ අවකාශයේ විශේෂත්වය එහි පවතී විෂමජාතියසහ අසමානතාව.
සංවර්ධන න්යාය
සංවර්ධනය - මෙය පද්ධතියේ පැවැත්මේ (පරිණාමය සහ විප්ලවය, ප්‍රගතිය සහ ප්‍රතිගමනය) නව ප්රවණතා මතුවීම හා සම්බන්ධ වස්තුවක ඇණවුම් කළ සහ ස්වාභාවික, ආපසු හැරවිය නොහැකි සහ අධ්‍යක්ෂණය කරන ලද වෙනසක් වේ.
සංවර්ධන ක්රියාවලියේ ප්රධාන ලක්ෂණ:
විශ්වීයත්වය. සංවර්ධනය වෙනස් ගුණාත්මක ස්වභාවයකින් යුක්ත වුවද පැවැත්මේ සෑම තරාතිරමකම සිදු වේ.
ආපසු හැරවිය නොහැකි වීම. කලින් නොතිබූ ගුණාත්මකව නව අවස්ථා මතුවීම.
අවධානය යොමු කරන්නවෙනස් වෙනවා. සංවර්ධනය පදනම් වී ඇත්තේ පද්ධති මූලද්රව්යවල අන්තර් සම්බන්ධතාවය මත ය, එනම්, එය ඔවුන්ගේ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස පැන නගී.
අපෝහකය.සංවර්ධනය පිළිබඳ වඩාත් පොදු න්යාය වන්නේ අපෝහකයයි (Heraclitus, Hegel, Marx). එය පදනම් වේ මූලික මූලධර්ම දෙකක්, වෙන් කළ නොහැකි ලෙස සම්බන්ධ:
සංවර්ධන මූලධර්මයලෝකය පරිණාමය වන යථාර්ථයක් බව ප්රකාශ කරමින්,
අධිෂ්ඨානවාදයේ මූලධර්මය, ජීවියාගේ මූලික ගුණාංගවල ස්ථාවරත්වය සහ අන්තර් සම්බන්ධිතභාවය මත පදනම්ව, ලෝකය පිළිවෙලට ඇති සමස්තයක් බව පවසයි. චලනය හා සංවර්ධනය ස්වභාවධර්මයේ වෛෂයික ඇතැම් සාමාන්ය නීතිවලට අනුව සිදු කෙරේ.
මාක්ස්වාදී දර්ශනයේ තියෙනවා අපෝහක නීති තුනක්:
නිෂේධනය කිරීමේ නීතිය,
ප්‍රමාණාත්මක වෙනස්කම් ගුණාත්මක ඒවා බවට පරිවර්තනය කිරීමේ නීතිය,
එකමුතුකමේ නීතිය සහ විරුද්ධවාදීන්ගේ අරගලය.
සින්ජෙටික්ස් (ග්‍රීක sinergeia "ඒකාබද්ධ ක්‍රියාව" වෙතින්) යනු අධ්යයනය කිරීම කර්තව්යය වන විද්යාත්මක පර්යේෂණවල අන්තර් විෂය ක්ෂේත්‍රයකි. රේඛීය නොවන ක්රියාවලිසංවර්ධනයේ සහ ස්වයං සංවිධානයේ මූලධර්ම මත පදනම්ව ස්වභාවධර්මයේ සහ සමාජය තුළ සමතුලිත නොවන පද්ධති. දෘෂ්ටිවාදාත්මක දෘෂ්ටි කෝණයකින්, සමමුහුර්තකරණය "විශ්ව පරිණාම න්‍යායක්" ලෙස ස්ථානගත කර ඇති අතර, ඕනෑම වෙනස්කමක් සිදුවීමේ යාන්ත්‍රණයන් විස්තර කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ පදනමක් සපයයි.
ආරම්භකයින්: G. Haken, I. Prigozhin.
සහජීවනය පිළිබඳ මූලික අදහස් :
1. සමතුලිතතාවයෙන්පද්ධතියක් සඳහා, පරිණාමීය චලනයේ එක් අනුවාදයක් පමණක් කළ හැකිය.
2. පද්ධතියේ සමතුලිතතාවයට බාධා ඇති වුවහොත්, එය එක් ප්‍රාන්තයක සිට තවත් ප්‍රාන්තයකට සංක්‍රමණය වීම සැලකෙන්නේ නොපැහැදිලි හේතු-ඵල සම්බන්ධතාවයක ප්රතිඵලයක් ලෙස නොව, පද්ධතියේ ආරම්භක තත්ත්වය මත පමණක් නොව, විවිධ ප්‍රවණතාවල ක්‍රියාකාරීත්වයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස ය. අහඹු සාධක (උච්චාවචනයන්).
3. සමතුලිත නොවන අවස්ථාවක, පද්ධතිය ළඟා වේ ස්ථාවරත්ව එළිපත්ත, එය පිටුපසින් හැකි සංවර්ධන ශාඛා කිහිපයක් ඇය වෙනුවෙන් විවෘත වේ. ස්ථායීතාවයේ එළිපත්තට ළඟා වන මොහොත බෙදීමේ ලක්ෂ්‍යය ලෙස හැඳින්වේ. බෙදීම් ලක්ෂ්‍යයේ දී, ක්රියාවලියේ ස්වභාවයේ තියුණු වෙනසක්, පද්ධතියේ අවකාශීය-තාවකාලික සංවිධානයේ වෙනසක් සහ එහි ගුණාත්මක වෙනසක් ඇත.
4. බෙදීම් අතු බෙදී යාමේ තත්වයක් තුළ, නව ගමන් පථයක් සඳහා පද්ධතියේ "තේරීම" රඳා පවතින්නේ එය දෙකට බෙදීමේ ලක්ෂ්‍යයට පැමිණෙන්නේ කුමන ආකාරයෙන්ද යන්න මතය (පද්ධතියේ "හැසිරීම" එහි පසුබිම මත රඳා පවතී). නමුත් මෙම තේරීමෙහි ප්රධාන කාර්යභාරය ඉටු කරනු ලබන්නේ විසිනි අවස්ථාවෙහි අංගය.
5. ක්රියාවලියේ එක් හෝ තවත් පරාමිතියක (තත්ත්වයේ) සුළු උච්චාවචනයන් (උල්ලංඝන හෝ කැළඹීම්) සඳහා පද්ධතියේ උපරිම සංවේදීතාවයේ ලක්ෂ්‍යය ලෙස බෙදීමේ ලක්ෂ්‍යය එකවර ක්රියා කරයි.
6. පද්ධතියේ පරිණාමයේ ඇති විය හැකි ශාඛා අතර, සියල්ලම සම්භාවිතාව නොවේ; එය ගුරුත්වාකර්ෂණය වන (ආකර්ෂණ) තත්වයන් ඇත.
7. සමතුලිතතාවය අවුල් වූ විට, එය සිදුවිය හැක පද්ධතියේ ස්වාධීන ස්වයං-සංවිධානය, i.e. එන්ට්‍රොපියෙහි තියුණු අඩුවීමක් සමඟ වඩාත් ඇණවුම් කළ තත්වයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම - “අවුල්” සිට “පිළිවෙලට” මාරුවීම.
ස්වභාව ධර්මයේ දර්ශනය
පුළුල් අර්ථයකින්"ස්වභාවධර්මය" යනු පවතින සියල්ල, මුළු ලෝකයම එහි ස්වරූපවල සහ ප්‍රකාශනවල විවිධත්වය තුළ ය. පටු අර්ථයකින්- මිනිසාගේ සහ සමාජයේ පැවැත්මේ ස්වාභාවික තත්වයන්ගේ සම්පූර්ණත්වය. මෙම පදය මිනිසා විසින් නිර්මාණය කරන ලද ජීවිතයේ ද්‍රව්‍යමය මාධ්‍යයන් සහ ක්රියාකාරකම් නම් කිරීමට ද භාවිතා කරයි - “දෙවන ස්වභාවය” (ද්රව්ය සංස්කෘතිය).
දර්ශනය සමාජ සංස්කෘතික ගතිකත්වය තුළ ස්වභාවධර්මයට මිනිසාගේ සම්බන්ධතාවයේ ගැටලුව පරීක්ෂා කරයි, එය අපට ඉස්මතු කිරීමට ඉඩ සලසයි. ඔවුන්ගේ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ මූලික ආකෘති:
1. පුරාවෘත්ත (පෞරාණික ආකාරයේ පාරිසරික කළමනාකරණය). ස්වභාවධර්මය පිළිබඳ මිථ්යා ආකල්පය ආකල්ප දෙකක් මත ගොඩනගා ඇත: මිනිසා කෙරෙහි ස්වභාවධර්මයේ ආධිපත්‍යය පිළිගැනීමසහ ස්වභාවික සංසිද්ධීන් පුද්ගලාරෝපණය කිරීම(මානවරූපවාදය, සමාජ රූපවාදය, ආදිය). මෙම අදියරේදී මිනිසාගේ ප්රධාන කාර්යය වූයේ ස්වභාවික පරිසරයට අනුවර්තනය වීම සහ අනෙකුත් ජීවන පද්ධති සමඟ තරඟකාරී තත්වයන් තුළ නොනැසී පැවතීමයි.
2. විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික(පාරිසරික කළමනාකරණයේ කාර්මික-තාක්ෂණික වර්ගය). එය කර්මාන්තයේ හා තාක්‍ෂණයේ දියුණුව, න්‍යායික විද්යාව ගොඩනැගීම, ස්වභාවධර්මය අධ්‍යයනයේ වස්තුවක් බවට පත් කිරීම සහ භෞතික හා බුද්ධිමය බලවේග යෙදීම සඳහා ක්ෂේත්‍රයක් බවට පත් කිරීම හේතුවෙනි.
මිනිසාගේ ප්රධාන කාර්යය වූයේ ස්වභාවධර්මයේ පාලකයා බවට පත්වීමයි (එෆ්. බේකන්), එබැවින් එය කෙරෙහි ක්රියාකාරී ආකල්පයක පරමාදර්ශය සකස් කරන ලදී.
3. සංවාදාත්මක(මිනිසා සහ සොබාදහම අතර සම පරිණාමීය ආකාරයේ අන්තර්ක්රියා). මෙම ප්රවේශය සමඟ, සොබාදහම අධ්‍යයනයේ හා පරිවර්තනයේ වස්තුවක් පමණක් වීම නතර කරයි, නමුත් එය මිනිස් ජීවිතයට සහ එහි වැඩිදුර පරිණාමය සඳහා අවශ්ය කොන්දේසියක් ලෙස වටහා ගනී.
පද්ධති න්යාය ප්‍රථමයෙන් යොදාගනු ලැබුවේ නිශ්චිත විද්‍යාවන් සහ තාක්ෂණය තුළ ය. 50 දශකයේ අග භාගයේ කළමනාකරණයේ පද්ධති න්‍යායේ යෙදීම. කළමනාකරණ විද්‍යා පාසලේ වැදගත්ම දායකත්වය විය. පද්ධති ප්රවේශයක් යනු කළමනාකරුවන් සඳහා වන මාර්ගෝපදේශ හෝ මූලධර්ම සමූහයක් නොවේ - එය සංවිධානය සහ කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් සිතීමේ ක්‍රමයකි.
නිශ්චිත අන්තර් සම්බන්ධිත මූලද්රව්ය (කොටස්) කින් සමන්විත system2 එක සමාන, නමුත් එහි ඇති වෙනම මූලද්රව්ය සමූහයකින් වෙනස් වේ:
පද්ධතිය ඉලක්ක කර ඇත්තේ යම් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි; මූලද්රව්ය සමූහයක් තුළ, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම ඉලක්කයක් තිබිය හැකි අතර, ඒවායේ සම්පූර්ණත්වය පද්ධතියේ අරමුණු වලට සමාන නොවේ;
පද්ධතියට මූලද්රව්ය අතර සම්බන්ධතා ජාලයක් මගින් නිර්ණය කරන ලද ව්යුහයක් ඇත; සම්බන්ධතා ජාලයේ මූලද්රව්ය කට්ටලයට ව්යුහයක් නොමැත;
පද්ධතියට එහි සංඝටක මූලද්‍රව්‍යවලට ආවේනික ගුණාංගවල සහජීවනය හේතුවෙන් ස්වයං-සංවිධානය කිරීමේ හැකියාව ඇත; මූලද්රව්ය සමූහයකට මෙම හැකියාව නොමැත;
"පද්ධතියට එහි කිසිදු මූලද්‍රව්‍යයක් වෙන වෙනම ගෙන නොමැති ගුණාංග ඇත (උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානයේ කොටස් දෙකකින් සමන්විත පද්ධතියකට කාර්යක්ෂමතාවයේ ගුණ ඇත: තාක්ෂණික උප පද්ධතියක් සහ සමාජ උප පද්ධතියක්. මෙම උප පද්ධති කිසිවකට තනි තනිව මෙය නොමැත දේපල);
පද්ධතියට අඛණ්ඩතාවයේ සහ හුදකලාවේ අන්තර් සම්බන්ධිත ගුණාංග ඇත; මූලද්රව්ය සමූහයකට ඇත්තේ හුදකලා වීමේ ගුණය පමණි.
මේ අනුව, සියලුම සංවිධාන පද්ධති වේ, මන්ද පද්ධතියක් යනු අන්තර් පරායත්ත කොටස් වලින් සමන්විත නිශ්චිත අඛණ්ඩතාවක් වන අතර, ඒ සෑම එකක්ම සමස්තයේ ලක්ෂණ වලට දායක වේ. මිනිසුන් සංවිධානවල (සමාජ සංරචක) සංරචක වන බැවින්, තාක්ෂණය (තාක්ෂණික සංරචක) සමඟ
Meskan M-X., Albert M., Khedouri F. Fundamentals of Management / Transl. ඉංග්‍රීසියෙන් එම්.: ඩෙලෝ, 1992. පී. 79.
2Kr&yat අංකය. I. සමාගමේ උපායමාර්ගික කළමනාකරණය. M„රුසියානු ව්‍යාපාරික සාහිත්‍යය, 1998. P. 436-440,
වැඩ කිරීමට භාවිතා කරන ඒවා සමාජ-තාක්ෂණික පද්ධති ලෙස හැඳින්වේ. ජීව විද්යාත්මක ජීවියෙකුගේ මෙන්, සංවිධානයක එහි කොටස් එකිනෙක රඳා පවතී (රූපය 5 1)
Tsel napr av lei sostі. ව්යුහාත්මක බව ස්වයං අවබෝධය * කොටස් හුවමාරු කිරීමේ හැකියාව
අඛණ්ඩතාව සහ වෙන්වීම අතර සම්බන්ධය
සහල්. 5 වැනි. ක්රමානුකූල සංවිධානය
පද්ධතියක් යනු කොටස් සහ මූලද්රව්ය වලින් නිර්මාණය කරන ලද සමස්තයක් බැවින්, අරමුණු සහගත ක්රියාකාරකම් සඳහා මෙම පද්ධතියේ සලකුණු වන්නේ: -
බොහෝ මූලද්රව්ය සහ කොටස්; -
සියලුම මූලද්රව්ය සහ කොටස් සඳහා ප්රධාන අරමුණෙහි එකමුතුකම; -
මූලද්රව්ය හෝ කොටස් අතර සම්බන්ධතා තිබීම; -
මූලද්රව්ය හෝ කොටස්වල අඛණ්ඩතාව සහ එකමුතුකම; -
ව්යුහය සහ ධුරාවලිය; -
සාපේක්ෂ ස්වාධීනත්වය, ™ පැහැදිලි, උච්චාරණ පාලන හැකියාව
පද්ධතිය විශාල විය හැකි අතර එය උප පද්ධති ගණනාවකට බෙදීම යෝග්ය වේ. උප පද්ධතියක් යනු පද්ධතිය තුළ ස්වාධීන ප්‍රදේශයක් නියෝජනය කරන මූලද්රව්ය සමූහයකි (උදාහරණයක් ලෙස, ආර්ථික, සමාජීය, ආයතනික, තාක්ෂණික උප පද්ධති)1,
Chchshnt:> L Os-popy toprsht සංවිධාන M UNPTI, 2000. 14 සිට
සංවිධානයක්, පුද්ගලයෙක් හෝ යන්ත්‍රයක් වැනි සංකීර්ණ පද්ධතිවල විශාල සංරචක බොහෝ විට පද්ධති1 වේ. මෙම කොටස් උප පද්ධති ලෙස හැඳින්වේ. උප පද්ධතියක් පිළිබඳ සංකල්පය ආයතන කළමනාකරණයේ වැදගත් සංකල්පයකි. සංවිධානයක් දෙපාර්තමේන්තු වලට බෙදීමෙන්, කළමනාකරණය සහ විවිධ මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වය වැනි පද්ධති සංවිධානය තුළ හිතාමතාම උප පද්ධති නිර්මාණය කරයි. ඒවා සියල්ලම අන්තර් රඳා පවතින බැවින්, කුඩාම උප පද්ධතියේ පවා අක්රිය වීම සමස්තයක් ලෙස පද්ධතියට බලපෑ හැකිය, ආයතන යනු අන්තර් පරායත්ත උප පද්ධති කිහිපයකින් සමන්විත සංකීර්ණ විවෘත පද්ධති බව වටහා ගැනීම, එක් එක් කළමනාකරණ පාසල් සීමිත තුළ පමණක් ප්‍රායෝගික බව ඔප්පු වී ඇත්තේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීමට උපකාරී වේ. සීමාවන් .
සෑම පාසලක්ම එක් උප පද්ධතියක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට උත්සාහ කළහ
චර්යාවාදී (චර්යාත්මක) පාසල ප්රධාන වශයෙන් සමාජ උප පද්ධතිය ගැන සැලකිලිමත් විය,
විද්යාත්මක කළමනාකරණ සහ කළමනාකරණ විද්‍යා පාසල් - ප්රධාන වශයෙන් තාක්ෂණික උප පද්ධති
එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ආයතනයක සියලුම ප්රධාන අංගයන් නිවැරදිව හඳුනා ගැනීමට ඔවුන් අසමත් විය කළමනාකරණ අවි ගබඩාවේ කුමන මෙවලම් සුදුසු සහ බොහෝ දුරට සාර්ථක විය හැකිදැයි කලින් තීරණය කරන සාර්ථක සංවිධානවල ප්රධාන නිර්ණායක බාහිර බලවේග විය හැකි බව පුළුල් ලෙස විශ්වාස කෙරේ.
පද්ධතිවල ගුණාංග වේ.
පද්ධතියට පාලනයක් අවශ්ය වේ;
එහි සංඝටක මූලද්රව්ය සහ උප පද්ධතිවල ගුණාංග මත පද්ධතිය මත සංකීර්ණ යැපීම සෑදී ඇත (පද්ධතියකට එහි මූලද්‍රව්‍යවලට ආවේණික නොවන ගුණාංග තිබිය හැකි අතර එහි මූලද්රව්යවල ගුණාංග නොතිබිය හැකිය)
පද්ධති පහත වර්ගීකරණය ඇත:
“විසඳුම් පරාසය සීමිත වන සහ තීරණවල ප්රතිවිපාක සාමාන්‍යයෙන් කලින් තීරණය කර ඇති තාක්ෂණික උප පද්ධතියක්;
1මෙස්කොන් එම් එක්ස් සහ අනෙකුත් කළමනාකරණයේ මූලික කරුණු C 80.
Determinant-lat determans (d?terminantis) - නිර්ණය කිරීම - Irgshech
3 Pol.robpss cm Smirnoe 3 A සංවිධානයේ මූලධර්ම C 1^-19
ජීව විද්යාත්මක උප පද්ධතියක්, මන්දගාමි පරිණාමීය වර්ධනය හේතුවෙන් ද සීමිත වූ විසඳුම් සමූහයකි. කෙසේ වෙතත්, මෙම උප පද්ධතිවල තීරණවල ප්රතිවිපාක බොහෝ විට අනපේක්ෂිත ය;
සමාජ උප පද්ධතිය සංලක්ෂිත වන්නේ අන්තර් සම්බන්ධිත මූලද්රව්ය සමූහයක පුද්ගලයෙකු සිටීමෙනි. මෙම උප පද්ධතිය සඳහා විසඳුම් කට්ටලය ප්‍රමාණාත්මක සහ ක්රම* සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රම යන දෙඅංශයෙන්ම විශාල ගතිකත්වයකින් සංලක්ෂිත වේ;
ලබා දී ඇති වැඩසටහන් හෝ ඉලක්ක ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කෘතිම පද්ධති මිනිසා විසින් නිර්මාණය කරනු ලැබේ;
ස්වභාවික පද්ධති ස්වභාවධර්මය විසින් නිර්මාණය කර ඇත, මිනිසා විසින්, ලෝක පැවැත්මේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා;
විවෘත පද්ධති බාහිර පරිසරය සමඟ සම්බන්ධතා වල විවෘත ස්වභාවය සහ එය මත දැඩි යැපීම මගින් සංලක්ෂිත වේ;
සංවෘත පද්ධති මූලික වශයෙන් අභ්යන්තර සම්බන්ධතා මගින් සංලක්ෂිත වන අතර ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත;
නිශ්චිත (පුරෝකථනය කළ හැකි) පද්ධති කලින් තීරණය කරන ලද රීතිවලට අනුව, පූර්ව තීරණය කළ ප්රතිඵලය සමඟ ක්රියා කරයි;
ස්ටෝචස්ටික් (සම්භාවිතා) පද්ධති බාහිර සහ (හෝ) අභ්යන්තර පරිසරයේ සහ ප්රතිදාන ප්රතිඵලවල ආදාන බලපෑම් පුරෝකථනය කිරීමට අපහසු වීම මගින් සංලක්ෂිත වේ;
මෘදු පද්ධති බාහිර බලපෑම් වලට ඉහළ සංවේදීතාවකින් සංලක්ෂිත වන අතර එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස - දුර්වල ස්ථාවරත්වය;
දෘඩ පද්ධති සාමාන්‍යයෙන් අධිකාරීවාදී වේ, කුඩා නායකයින් පිරිසකගේ හෝ සංවිධානයක ඉහළ වෘත්තීයභාවය මත පදනම් වේ. එවැනි පද්ධති බාහිර බලපෑම් වලට බෙහෙවින් ප්රතිරෝධී වන අතර කුඩා බලපෑම් වලට දුර්වල ලෙස ප්රතික්රියා කරයි;
ඉහත පද්ධති වලට අමතරව, පද්ධති සරල හා සංකීර්ණ, ක්රියාකාරී සහ උදාසීන විය හැකිය.
තාක්ෂණික, ජීව විද්යාත්මක සහ සමාජීය උප පද්ධති තීරණ ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵලවල විවිධ මට්ටමේ අවිනිශ්චිතතාවයන් ඇති බව සටහන් කළ යුතුය. සෑම සංවිධානයකටම පද්ධතියේ සියලුම අංග තිබිය යුතුය. අවම වශයෙන් ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකු අහිමි වීම අනිවාර්යයෙන්ම සංවිධානය ඈවර කිරීමට හේතු වේ. මේ අනුව, සංවිධානයක පද්ධතිමය ස්වභාවය එහි ක්රියාකාරකම් සඳහා අවශ්ය කොන්දේසියකි. ක්රමානුකූල ප්රවේශයක් සඳහා තීරණ ගැනීමට බලපාන සියලුම ප්රධාන අංග (අභ්යන්තර හා බාහිර) මෙන්ම සම්පත් හා කාලයෙහි විශාලතම වියදම් ද සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ.
සංවිධානයේ පද්ධති ගුණාංග
Kozyr Natalya Sergeevna
කුබන් රාජ්ය විශ්ව විද්යාලය
ආර්ථික විද්‍යා අපේක්ෂක, ලෝක ආර්ථික හා කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ සහකාර මහාචාර්ය
විවරණය
සංවිධානයක ඵලදායී සංවර්ධනය පද්ධතිමය ගුණාංගවල ප්රකාශනය මත රඳා පවතී. සංවිධානයක සියලුම අංග තනි පද්ධතියක් ගොඩනඟා නොගන්නේ නම්, සංවිධානයට නිර්මාණාත්මකව සංවර්ධනය වීමට ඇති අවස්ථාව අහිමි වේ. ඕනෑම සංවිධානයක් පද්ධතියක් විය යුතුය. එක් එක් පද්ධති දේපලවල ප්රකාශනය තක්සේරු කිරීම මඟින් සංවිධානය තුළ ඇති සියලුම අංගවල සුසංයෝගය හඳුනා ගැනීමට සහ සමාගමේ සංවර්ධනය කළමනාකරණය කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි.
සංවිධානයේ පද්ධති ගුණාංග
Kozyr Natalia Sergeevna
කුබන් රාජ්ය විශ්ව විද්යාලය
ආර්ථික විද්‍යා අපේක්ෂක, ලෝක ආර්ථික හා කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ සහකාර මහාචාර්ය
වියුක්ත
සංවිධානයේ ඵලදායී සංවර්ධනය පද්ධති ගුණාංග මත රඳා පවතී. සියලුම අංග අභ්‍යන්තරව සහ සමාගමේ සංවර්ධනය මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ.
සහෝදරිය ඊma (ග්‍රීක ක්‍රමයේ සිට - කොටස් වලින් සාදන ලද සමස්තයක්; සම්බන්ධතාවය), එකිනෙකා සමඟ සම්බන්ධතා සහ සම්බන්ධතා ඇති මූලද්රව්ය සමූහයක්, එය යම් අඛණ්ඩතාවක්, එකමුතුකමක් ඇති කරයි.
පද්ධතියක් පිළිබඳ සංකල්පය නිර්වචනය කිරීමේදී, අඛණ්ඩතාව, ව්යුහය, සම්බන්ධතාවය, මූලද්‍රව්‍යය, සම්බන්ධතාවය, උප පද්ධතිය යනාදිය යන සංකල්ප සමඟ එහි සමීප සම්බන්ධතාවය සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ.
මූලික පද්ධති මූලධර්ම(පද්ධතිය / මහා සෝවියට් විශ්වකෝෂය):
1) අඛණ්ඩතාව - පද්ධතියක ගුණාංග එහි සංඝටක මූලද්රව්යවල ගුණාංගවල එකතුවට සහ සමස්තයේ අවසාන ගුණාංගවල ප්‍රතිසංවිධානය වීමේ මූලික ප්‍රතිසංවිධානය; පද්ධතියේ එක් එක් මූලද්රව්ය, දේපල සහ සම්බන්ධතාවය එහි ස්ථානය, කාර්යයන් යනාදිය මත රඳා පැවතීම. සමස්තය තුළ;
2) ව්යුහය - පද්ධතියක් එහි ව්යුහය ස්ථාපිත කිරීම හරහා විස්තර කිරීමේ හැකියාව, i.e. සම්බන්ධතා සහ සම්බන්ධතා ජාල; එහි තනි මූලද්රව්යවල හැසිරීම සහ එහි ව්යුහයේ ගුණාංග මගින් පද්ධතියේ හැසිරීමේ කොන්දේසිය;
3) පද්ධතියේ සහ පරිසරයේ අන්තර් රඳා පැවැත්ම (පරිසරය සමඟ අන්තර්ක්රියා කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී එහි ගුණාංග ඇති කර ප්රකාශ කරයි, ප්‍රමුඛ ක්රියාකාරී සංරචකය ඉතිරිව පවතී);
4) ධුරාවලිය - සෑම සංරචකයක්ම, සමස්ත පද්ධතියේ අංගයක් වන අතර, ස්වාධීනව වෙනම පද්ධතියක් ලෙස සැලකිය හැකි අතර, මෙම නඩුවේ අධ්යයනය කරනු ලබන පද්ධතිය පුළුල් පද්ධතියක එක් අංගයකි;
5) බහුවිධ විස්තරය - පද්ධතියේ මූලික සංකීර්ණත්වය සඳහා විවිධ මාදිලි රාශියක් තැනීම අවශ්ය වේ, ඒ සෑම එකක්ම විස්තර කරන්නේ එහි නිශ්චිත අංගය පමණි.
පද්ධති මූලධර්ම පදනම් වූයේ " සංවිධානයේ පද්ධති ගුණාංග", කළමනාකරණ න්‍යායේ (වගුව) විස්තර කර ඇත.
"සංවිධාන න්යාය" තුළ ඉදිරිපත් කර ඇති සමහර නිර්වචන ඒවායේ අර්ථයෙන් පද්ධතිමය මූලධර්ම පිළිබිඹු කරයි:
- ව්යුහය වේ සම්බන්ධතාවයට සමාන;
- පද්ධතියේ සහ පරිසරයේ අන්තර් රඳා පැවැත්ම ස්වභාවධර්මය සහ ස්වයං සංරක්ෂණය යන සංකල්පවලට සහජයෙන්ම සමාන වේ.
මේසය- සංවිධානයක පද්ධතිමය ගුණාංග, පෙළපොත් සහ ඉගැන්වීම් ආධාරකවල “සංවිධාන න්යාය” පිළිබඳ ඉදිරිපත් කර ඇත.
නිදසුනක් වශයෙන්, විද්‍යාඥයින්ගේ කෘතිවල ආංශික ආර්ථිකයේ ව්‍යවසායන් සම්බන්ධයෙන් විවිධ වර්ගීකරණයන් ලබා දී ඇත: කාර්මික සමාලෝචන, බලශක්ති සම්පත්, කෘෂි කාර්මික සංකීර්ණය, පශු සම්පත් ගොවිතැන, මෝටර් රථ වෙළඳපොළ, සැපයුම්, සිල්ලර වෙළඳාම, බැංකු අංශය යනාදිය.
ඒ සමගම, පද්ධති දේපල "නැඟීම" පුලුල්ව පැතිරී ඇති අතර, එය සියලුම පෙළපොත්වල සහ සංවිධාන න්යාය පිළිබඳ ඉගැන්වීමේ ආධාරකවල දක්නට ලැබේ. ප්රායෝගිකව, මෙම දේපල බොහෝ විට සහයෝගී බලපෑමක් ලෙස භාවිතා කරන අතර ව්යවසායන්හි සංවිධානාත්මක සංවර්ධනය සඳහා කැප වූ ප්‍රකාශනවල පිළිබිඹු වේ.
සමහර ප්‍රකාශනවල, පද්ධති ගුණාංග පුළුල් ව්යුහයක් සහ සවිස්තරාත්මක වර්ගීකරණයක් ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ඔබට දැනුමේ සීමාවන් පුළුල් කිරීමට ඉඩ සලසයි, අනාගතයේ දී, ආයතන අධ්යයනය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ එය අදාළ වේ.
කෙසේ වෙතත්, සංවිධානයක පද්ධතිමය ගුණාංග සහ ඒවායේ අරමුණ අධ්යයනය කිරීමේ අර්ථය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වැදගත්ය. නිදසුනක් වශයෙන්, මූලික පද්ධති මූලධර්ම ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණත්වය තුළ පමණක් අපට "පද්ධතිය" යන සංකල්පය හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. අනෙක් අතට, සමස්තය පද්ධති ගුණාංගසංවිධානයට පද්ධතියක් වීමට ඉඩ සලසයි.
මේ අනුව, ඕනෑම සංවිධානයක් පද්ධතියක් ලෙස සලකන විට, පහත සඳහන් ගුණාංග හඳුනාගත හැකිය: 1) අඛණ්ඩතාව ; 2) ව්යුහය (සම්බන්ධතාව); 3) මතුවීම ; 4) homeostasis (ස්වයං සංරක්ෂණය).
පද්ධතියේ එක් ගුණාංගයක් අහිමි වුවහොත්, සංවිධානයේ විනාශයේ තර්ජනයක් පවතී. මෙහිදී අපි කතා කරන්නේ සංවිධානයක උදාහරණය භාවිතා කරමින් යම් දේපලක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට හෝ හඳුනා ගැනීමට ඇති හැකියාව කුමක් වුවත්, සංවිධානයට පද්ධතියක් (රූපයක්) වීමට ඉඩ සලසන ඔවුන්ගේ එකවර සිටීමයි.
ඇඳීම- සංවිධානයේ පද්ධතිමය ගුණාංග (කර්තෘ විසින් සම්පාදනය කරන ලදී)
1) අඛණ්ඩතාව- සංවිධානයක දේපල එහි සංරචක ගණන සහ සංකීර්ණත්වය නොසලකා තනි සමස්තයක් වීම. සෑම මූලද්‍රව්‍යයකටම තමන්ගේම ගුණාංග ඇත, පුද්ගල ගුණාංග ප්‍රදර්ශනය කරයි සහ සංවිධානයේ සමස්ත ව්යුහය තුළ නිශ්චිත ස්ථානයක් ඇත, සමස්ත මූලද්රව්ය සමූහය තනි පද්ධතියක් සාදයි.
2) ව්යුහාත්මක බව(සම්බන්ධතාවය) -ආයතනික අංගවල අන්යෝන්ය බලපෑම එකිනෙකා මත, සම්බන්ධතා සහ සබඳතා ගොඩනැගීම. මෙම සම්බන්ධතා හඳුනා ගැනීම සහ නිර්වචනය කිරීම සංවිධානයේ ව්යුහය විස්තර කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි.
3) මතුවීම- එහි උප පද්ධතිවල ආවේනික නොවන පද්ධතියේ අතිරේක විශේෂ ගුණාංග තිබීම. සංවිධානයක විභවය තනි තනිව පද්ධතියට ඇතුළත් මූලද්රව්යවල විභව එකතුවට වඩා වැඩිය.
4) හෝමියස්ටැසිස් (ස්වයං සංරක්ෂණය)- පිළිගත හැකි සීමාවන් තුළ පද්ධතිය නඩත්තු කිරීම සඳහා අත්යවශ්ය වන පරාමිතීන් පවත්වා ගැනීම. බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරයේ බලපෑම යටතේ එහි විභවය පවත්වා ගැනීමට සංවිධානය උත්සාහ කරයි.
සෑම සංවිධානයක්ම ස්වභාවධර්මයේ සහ සමාජයේ අංගයක් වන අතර අපගේ දැනුවත්භාවය නොසලකා පද්ධතියකි. එකම වෙනස වන්නේ පද්ධතියේ කාර්යක්ෂමතාවය තුළ, එය සාර්ථකව වර්ධනය විය හැකිය, නැතහොත් අනෙක් අතට - විනාශකාරී ලෙස. ඕනෑම සමාගමක සාර්ථක සංවර්ධනය රඳා පවතින්නේ සංවිධානය පද්ධතියක් ලෙස පුළුල් ලෙස වටහා ගැනීමට ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ හැකියාව මත වන අතර, ක්රියාකාරකම්වල සියලුම නිෂ්පාදන සහ ආර්ථික අංශ අදාළ අභ්යන්තර සමාගම් ලේඛනවල විධිමත් කළ යුතුය.
මේ අනුව, සංවිධානයක පද්ධතිමය ගුණාංග නිවැරදිව හඳුනාගැනීමේ සහ දැනුවත් කිරීමේ වැදගත්කම පහත පරිදි වේ: එක් එක් දේපලවල ප්රකාශනය තක්සේරු කිරීම මඟින් සංවිධානය තුළ ඇති සියලුම අංගවල ක්රියාකාරිත්වයේ සංගතභාවය හඳුනා ගැනීමට සහ සමාගමේ සංවර්ධනය කළමනාකරණය කිරීමට ඉඩ සලසයි. ජීවන චක්රයේ ධනාත්මක ගතිකත්වය. පද්ධතිමය ගුණාංග වලින් එකක දුර්වල හෝ විනාශකාරී ප්‍රකාශනයක් හඳුනා ගැනීම ( අඛණ්ඩතාව, ව්යුහය, මතුවීම, homeostasis), ආයතනික අභ්යන්තර මූලද්රව්යවල ඍණාත්මක ප්රකාශනය සාර්ථක සහ සමෘද්ධිමත් පද්ධතියක් ලෙස සංවිධානයේ ධනාත්මක සංවර්ධනය බවට පරිවර්තනය කරන negative ණාත්මක ක්රියාවලීන් ඉවත් කිරීම සඳහා සුදුසු කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ අවශ්‍යතාවයේ දර්ශකයකි.
ග්රන්ථ නාමාවලිය
- ස්මිර්නොව් ඊ.ඒ. සංවිධානයේ න්යාය: පෙළපොත්. - එම්.:
ඉන්ෆ්රා-එම්. 2008. 248 පි. - Aliev V.G. සංවිධාන න්යාය: විශ්වවිද්‍යාල සඳහා පෙළපොත. - එම්.: ආර්ථික විද්යාව. 2010. 429 පි.
- Ivanova T., Prikhodko V. සංවිධානයේ න්යාය: පෙළ පොත. - 3 වන සංස්කරණය. - එම්: නෝරස්. 2010. 428 පි.
- Tretyakova E.P. සංවිධානයේ න්යාය: පෙළ පොත. - එම්.: KNORUS, 2009. 224 පි.
- Listopad M.E., Kovalev V.V. රුසියානු ආර්ථිකයේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සඳහා කාර්මික නවීකරණයේ කාර්යභාරය // තිරසාර සංවර්ධනයේ ආර්ථික විද්යාව. 2014. අංක 2 (18). පිටු 157-163.
- නිකුලිනා ඕ.වී. නවෝත්පාදන ක්‍රියාවලියට සහභාගිවන්නන්ගේ ආර්ථික අවශ්යතා සාක්ෂාත් කර ගැනීම // ආර්ථික විශ්ලේෂණය: න්යාය සහ භාවිතය. 2011. අංක 25. පිටු 22-31.
- Stroiteleva T.G., Vukovich G.G. කර්මාන්තයේ ආයතනික අංශයේ සමාජ-ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ විශේෂාංග // තිරසාර සංවර්ධනයේ ආර්ථික විද්යාව. 2015. අංක 1 (21). පිටු 160-164.
- Shevchenko I.V., Savvidi S.M. බලශක්ති සම්පත් වෙළඳපොලේ යටිතල පහසුකම් සැකසීමේ මාර්ග // මූල්ය සහ ණය. 2007. අංක 3 (243). පිටු 47-50.
- පොනොමරේවා එන්.වී. කෘෂි කාර්මික සංකීර්ණ සංවිධානයක ක්රියාකාරකම් ඛණ්ඩනය කිරීම සඳහා නිර්ණායක තෝරා ගැනීම සහ සාධාරණීකරණය කිරීමේ ක්‍රමවේද අංශ // කෘෂිකාර්මික හා සැකසුම් ව්යවසායන්හි ආර්ථික විද්යාව. 2015. අංක 4. P. 45-47.
- Artemova E.I., Kochieva A.K. Krasnodar කලාපයේ පශු සම්පත් ගොවිතැනෙහි විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතියේ ප්රමුඛතා දිශාවන් // කුබන් ප්‍රාන්ත ගොවිජන විශ්ව විද්යාලයේ ක්‍රියාදාමයන්. 2011. අංක 30. P. 31-36.
- Starkova N.O., Tolstova A.Z., Ubogova E.A. අර්බුදයේ රුසියානු මෝටර් රථ කර්මාන්තයේ සහ මෝටර් රථ වෙළඳපොළේ තත්වය // ආර්ථික හා කළමනාකරණ විද්‍යා පිළිබඳ යුරෝපීය සඟරාව. 2015. අංක 2. P. 103-107.
- පොනොමරෙන්කෝ එල්.වී. කලාපීය නවෝත්පාදන පොකුරු පිහිටුවීම සඳහා ලොජිස්ටික්ස් යෙදීම // ආර්ථික විද්යාව සහ ව්යවසායකත්වය. 2014. අංක 4-2 (45-2). පිටු 275-279.
- Starkova N.O., Rzun I.G., Uspensky A.V. ලොජිස්ටික් පද්ධති ගොඩනැගීමේ විදේශීය අත්දැකීම් අධ්යයනය කිරීම // කුබන් ප්‍රාන්ත ගොවිජන විශ්ව විද්යාලයේ බහු තේමා ජාල ඉලෙක්ට්රොනික විද්යාත්මක සඟරාව. 2014. අංක 99. පිටු 1062-1085.
- ස්පිරිනා එස්.ජී. දේශීය අර්බුදවල තත්වයන් තුළ ව්යවසායන්හි සැපයුම් ප්‍රවාහයේ කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් ආකෘතිකරණය // සේවා අංශය: නවෝත්පාදන සහ ගුණාත්මකභාවය. 2012. අංක 5. P. 78-82.
- Bekirova S.Z., Tolstova A.Z., Abushaeva N.M. රුසියානු දාම සිල්ලර වෙළඳාමේ සංවර්ධන ප්රවණතා සහ පරිභෝජන සාධක // ආර්ථික විද්යාව: න්යාය සහ භාවිතය. 2013. අංක 4. පි. 83-89.
- Starkova N.O., Zharko Yu.S. විශාල රුසියානු සිල්ලර වෙළෙන්දෙකුගේ ක්රියාකාරකම් වලදී නවීන අලෙවිකරණ මෙවලම් ක්රියාත්මක කිරීම // විද්යාව හා ප්රායෝගිකව නව වචනය: උපකල්පන සහ පර්යේෂණ ප්රතිඵල පරීක්ෂා කිරීම. 2014. අංක 14. පිටු 217-221.
- Nikulina O.V., Kachaeva I.O. ජාත්‍යන්තර වෙළඳ සමාගම්වල කලාපීය ව්‍යාප්තිය සඳහා උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීමේ මෙවලමක් ලෙස ආර්ථිකයේ ව්යුහය විශ්ලේෂණය // ප්‍රායෝගික අලෙවිකරණය. 2015. අංක 6 (220). පිටු 19-26.
- Bogdashev I.V., Gevorkyan S.M., Spirina S.G. ගෝලීය බැංකු අංශයේ ප්රධාන ප්රවණතා මත ගෝලීය ආර්ථික ක්‍රියාවලීන්ගේ බලපෑම තක්සේරු කිරීම // ආර්ථික විද්යාව සහ ව්යවසායකත්වය. 2014. අංක 11-3. පිටු 100-104.
- Voronov A.A., Darmilova Zh.D., Tsaplev D.N. නවීන අන්තර් බැංකු තරඟයේ සාරය සහ යාන්ත්රණය // ආර්ථික විද්යාව සහ ව්යවසායකත්වය. 2015. අංක 4-2 (57-2). පිටු 937-943.
- කුනිට්සිනා එන්.එන්., අයිබසෝවා එම්.අයි. වාණිජ බැංකු // මූල්ය සහ ණය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක ශ්‍රේණිගත කිරීම් තක්සේරුවක් සඳහා වූ ක්රමවේදය. 2014. අංක 26 (602). 2-9 පි.
- ස්ටාර්කෝවා එන්.ඕ. කුඩා ව්යවසායක ආයතනික සංවර්ධනය තක්සේරු කිරීම // ආර්ථික විද්යාව සහ ව්යවසායකත්වය. 2015. අංක 2 (55). පිටු 905-909.
- Nikulina O.V., Savinova D.V. නවීන සමාගම්වල උපාය මාර්ගවල නව්‍ය ප්‍රවර්ධන ක්රම සංවර්ධනය කිරීම // ආර්ථික විද්යාව: න්යාය සහ භාවිතය. 2012. අංක 4. පි. 20-26.
- Starkova N.O., Rzun I.G., Starkov I.S. නවීන ව්යවසායක තොරතුරු සම්පත් සහ බුද්ධිමය වත්කම් // ආර්ථික විද්යාව සහ ව්යවසායකත්වය. 2014. අංක 9 (50). පිටු 769-772.
- ස්ටාර්කෝවා එන්.ඕ. කුඩා ව්යවසායක ආයතනික සංවර්ධනය සඳහා කළමනාකරණ පද්ධතියක් පිහිටුවීම // Kuban රාජ්ය ගොවිජන විශ්ව විද්යාලයේ Polythematic ජාල ඉලෙක්ට්රොනික විද්යාත්මක සඟරාව. 2012. අංක 81. P. 760-770.
- Latfullin G.R., Raichenko A.V. සංවිධාන න්යාය: විශ්වවිද්‍යාල සඳහා පෙළපොත්. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: පීටර්, 2004. - 395 පි.
1. පද්ධතියේ අර්ථ දැක්වීම සහ ගුණාංග. පද්ධති වර්ගීකරණය.
2. සංවිධානයේ පද්ධතිමය ගුණාංග. කළමනාකරණ පද්ධතියක් ලෙස සංවිධානය.
3. සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ පද්ධති විශ්ලේෂණය.
සංවිධානවල වඩාත් පොදු මතයක් වන්නේ පද්ධති දර්ශනයයි.
පද්ධතියක් යනු අන්තර් පරායත්ත කොටස් වලින් සමන්විත නිශ්චිත අඛණ්ඩතාවයකි, ඒ සෑම එකක්ම සමස්තයේ ලක්ෂණ වලට දායක වේ. සියලුම සංවිධාන පද්ධති වේ. මෝටර් රථ, පරිගණක, රූපවාහිනී සියල්ල පද්ධති සඳහා උදාහරණ වේ. ඒවා බොහෝ කොටස් වලින් සමන්විත වන අතර, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම නිශ්චිත ගුණාංග ඇති සමස්තයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අනෙක් ඒවා සමඟ ඒකාබද්ධව ක්රියා කරයි. මෙම කොටස් එකිනෙකා මත රඳා පවතී. ඒවායින් එකක් අස්ථානගත වී ඇත්නම් හෝ නිවැරදිව ක්රියා නොකරන්නේ නම්, සම්පූර්ණ පද්ධතියම නිවැරදිව ක්රියා නොකරයි. උදාහරණයක් ලෙස, සැකසුම නිවැරදිව සකසා නොමැති නම් රූපවාහිනිය ක්රියා නොකරනු ඇත. සියලුම ජීව විද්යාත්මක ජීවීන් පද්ධති වේ. ඔබේ ජීවිතය රඳාපවතින්නේ ඔබ අනන්‍ය ජීවියෙකු බවට පත් කරන බොහෝ අන්තර් රඳා පවතින අවයවවල නිසි ක්රියාකාරිත්වය මත ය.
මිනිසුන් තාක්ෂණය සමඟ එක්ව වැඩ කිරීමට භාවිතා කරන සමාජ සංරචක වන බැවින් ඒවා සමාජ තාක්ෂණික පද්ධති ලෙස හැඳින්වේ. ජීව විද්යාත්මක ජීවියෙකුගේ මෙන්, සංවිධානයක එහි කොටස් එකිනෙකට පරායත්ත වේ.
පද්ධති ප්රවේශයේ මූලාරම්භය
ඇලෙක්සැන්ඩර් ඇලෙක්සැන්ඩ්‍රොවිච් බොග්ඩනොව් 1913-17 දී භූ විද්යාව හෝ විශ්ව සංවිධාන විද්යාව පිළිබඳ පොතක් ලිවීය, එහි ඔහු ස්වභාවධර්මයේ ධූරාවලි ව්යුහය පිළිබඳ සාමාන්ය න්‍යායක් යෝජනා කිරීමට උත්සාහ කළේය. ඔහුගේ උත්සාහය පැමිණියේ වැරදි වේලාවක ය. 1928 දී බොග්ඩනොව් මිය ගිය අතර ඔහුගේ පොත පුස්තකාල රාක්කවල හිමි නොවී පැවතුනි.
මෙම දිශාවට දිගටම සිතීමට උත්සාහ කිරීම බටහිරින් වසර 35 කට වඩා වැඩි කාලයකට පසුව සිදු විය. පළමුව, Ludwig von Bertalanffy, 1951 සහ 1962 දී ඔහුගේ ප්‍රකාශනවල සහ පසුව 1966 දී William Ashby විසින් සාමාන්ය පද්ධති න්‍යායේ මූලධර්ම යෝජනා කළේය (Bertalanffy L., 1969). Max Weber, Talcott Parsons සහ Russell Ackoff, Milner Boris Z., Gvishiani D.M., S. Robbins ද සංවිධානයක් ලෙස සංවිධානය ගැන ලිවීය.
සාමාන්ය පද්ධති න්යාය වචනයේ සාම්ප්‍රදායික අර්ථයෙන් විද්යාත්මක න්‍යායක් නොවන අතර එය “සංකීර්ණ පද්ධති” (Shrader Yu.A., Sharov A.A., 1982) යන නාමය යටතේ එක්සත් වූ පුළුල් පරාසයක වස්තු සඳහා ක්‍රමවේද ප්රවේශයන් සංකීර්ණයකි. .
මෙහි සංකීර්ණත්වය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ පද්ධතිය සෑදෙන සංරචක විශාල සංඛ්‍යාවක් නොව, අධ්‍යයනයට ලක්ව ඇති වස්තුවේ සංකීර්ණ සංවිධානය, එහි සංරචක අතර විවිධ අන්තර්ක්රියා.
පද්ධතිය ක්‍රමානුකූලභාවය, අඛණ්ඩතාව, සම්පූර්ණත්වය, සංවිධානය සහ විධිමත්භාවය යන සංකල්ප සමඟ සමීපව සම්බන්ධ වේ.
පද්ධතිය(ග්‍රීක භාෂාවෙන් - කොටස් වලින් සමන්විත සමස්තයක්; සම්බන්ධතාවය) - එකිනෙකා සමඟ සම්බන්ධතා සහ සම්බන්ධතා ඇති මූලද්රව්ය සමූහයක්, යම් අඛණ්ඩතාවක්, එකමුතුකමක් ඇති කරයි.
එල්.ඒ. Blumenfeld අනුව, පද්ධතියක් මූලද්රව්ය සමූහයක් ලෙස හැඳින්විය හැක:
1. මෙම මූලද්රව්ය අතර පවතින සම්බන්ධතා නිශ්චිතව දක්වා ඇත;
2. පද්ධතිය තුළ ඇති සෑම අංගයක්ම බෙදිය නොහැක;
3. එය සමස්තයක් ලෙස පද්ධතියෙන් පිටත ලෝකය සමඟ අන්තර් ක්රියා කරයි;
4. කාලයාගේ ඇවෑමෙන් පරිණාමය අතරතුර, කට්ටලයක් එහි මූලද්රව්ය අතර එකින් එක ලිපි හුවමාරුවක් කළ හැකි නම් එක් පද්ධතියක් ලෙස සලකනු ලැබේ.
ඔබට පද්ධති ගුණාංග එකතු කළ හැකිය:
5. පහළ මට්ටමේ උප පද්ධතිවල ධුරාවලියකින් සමන්විත වේ;
6. අභ්යන්තර මූලද්රව්ය සහ බාහිර පරිසරය අතර සිරස් සහ තිරස් සම්බන්ධතා ඇත;
7. උසස් ඇණවුම් පද්ධතිවල උප පද්ධතියකි;
8. බාහිර තත්වයන් සහ අභ්යන්තර තත්ත්වය වෙනස් වන විට සමස්ත ව්යුහය පවත්වා ගෙන යයි;
9. ආදාන විචල්යයන් තිබීම;
10. ප්රතිදාන විචල්යයන් තිබීම;
11. තොරතුරු අභ්යන්තර අනුක්‍රමික හෝ සමාන්තර සැකසීම.
සියලුම පද්ධති වලට ආදානයක්, පරිවර්තන ක්‍රියාවලියක් සහ ප්‍රතිදානයක් ඇත.
පද්ධති වර්ගීකරණය සඳහා විවිධ ප්රවේශයන් තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, වර්ගීකරණය පද්ධතියේ සංකීර්ණත්වය මත පදනම් විය හැක. පද්ධති වර්ගීකරණයේ පදනම මත ද්රව්ය හා වියුක්ත, ස්ථිතික සහ ගතික, කාබනික සහ අකාබනික, විවෘත සහ සංවෘත යනාදී ලෙස වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. පද්ධති.
පහත දක්වා ඇති වර්ගීකරණයේ දී, වඩාත් සංකීර්ණ පද්ධති ගණනාවක් අපට උනන්දුවක් නොදක්වන බැවින්, ඒවා ඉවත් කර ඇත.
1. රූප විද්යාත්මක පද්ධති. මේවා ව්යුහාත්මක සම්බන්ධතා ජාලයක් භාවිතයෙන් විස්තර කරන ලද පද්ධති වේ (උදාහරණයක් ලෙස, සාමාන්ය ආයතනික ප්‍රස්ථාරයක්).
2. කැස්කැඩ් පද්ධති. ඔවුන් පද්ධතියක් හරහා පදාර්ථයේ සහ ශක්තියේ මාර්ග පෙන්වයි (උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානයක තොරතුරු ප්‍රවාහයේ රූප සටහනක්).
3. ක්රියා-ප්රතික්රියා පද්ධති ඉහත සඳහන් දේ ඒකාබද්ධ කර ව්යුහය ජීවන ක්‍රියාවලියට බැඳී ඇති ආකාරය පෙන්වයි (උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානාත්මක ප්‍රස්ථාරයක් මත තොරතුරු පැනවීම).
4. පාලන පද්ධති (පරිවර්තක) - ප්රධාන සංරචක මිනිසුන් විසින් පාලනය කරනු ලබන 3 වර්ගයේ පද්ධති. ප්රතිපෝෂණ හරහා පාලනය ස්වයං-නියාමනයකට මඟ පාදන්නේ නම්, අපට සංවිධානයක් පාලන හෝ සයිබර්නෙටික් පද්ධතියක් ලෙස සැලකිය හැකිය.
වර්ගීකරණයේ තවත් ක්රමයක් බාහිර පරිසරය සමඟ අන්තර්ක්රියා මත පදනම් වේ.
1. හුදකලා පද්ධතිය. එවැනි පද්ධතියක මායිම් පදාර්ථ හා ශක්තිය (හෝ තොරතුරු) අපනයනය සහ ආනයනය සඳහා වසා ඇත.
2. සංවෘත පද්ධතිය. එහි මායිම් පදාර්ථ අපනයනය සහ ආනයනය වළක්වයි, නමුත් ශක්තිය (හෝ තොරතුරු) සඳහා විවෘත වේ. ඔරලෝසුවක් යනු සංවෘත පද්ධතියකට හුරුපුරුදු උදාහරණයකි. ඔරලෝසුව තුවාල වූ විට හෝ බැටරිය ඇතුළු කළ පසු ඔරලෝසුවේ අන්තර් රඳා පවතින කොටස් අඛණ්ඩව සහ ඉතා නිවැරදිව චලනය වේ. තවද ඔරලෝසුවේ ගබඩා කර ඇති බලශක්ති ප්‍රභවයක් පවතින තාක් කල්, එහි පද්ධතිය පරිසරයෙන් ස්වාධීන වේ.
3. විවෘත පද්ධතිය. එවැනි පද්ධතියක් බාහිර පරිසරය සමඟ පදාර්ථ හා ශක්තිය (තොරතුරු) යන දෙකම හුවමාරු කරයි. මීට අමතරව, විවෘත පද්ධතියකට බාහිර පරිසරයේ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව ඇති අතර එය දිගටම ක්රියාත්මක වීමට නම් එය කළ යුතුය. සියලුම සංවිධාන විවෘත පද්ධති වේ. ඕනෑම සංවිධානයක පැවැත්ම රඳා පවතින්නේ බාහිර ලෝකය මතය.
ඊට අමතරව, අපි පද්ධති හෝ ඒවායේ පරිසරය ස්ථිතික හෝ ගතික ලෙස දකිමු, ඒවායේ ලක්ෂණ කාලයත් සමඟ වෙනස් වන වේගය අනුව. අනුවර්තන පද්ධතියකට එහි සාමාන්ය ක්‍රියාවන්ට අනුකූලව පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් වලට ප්රතිචාර දැක්විය හැක. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය බාහිර පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් වලට අදාළ වන අතර සමාගමේ අභ්යන්තර ගැටළු ගැන සැලකිලිමත් නොවේ. මේ අනුව, අපි කතා කරන්නේ අදාළ පරිසරය ගැන, එනම්, පද්ධතිය තුළ සිදුවන දේට සම්බන්ධ නොවන සිදුවීම් හෝ වස්තූන් ගැන ය. "ගැටළු පරිසරය" යන යෙදුම සමහර විට භාවිතා වේ. ගැණුම්කරුවන්, සැපයුම්කරුවන්, තරඟකරුවන් සහ රජයන් වැනි නියාමන කණ්ඩායම්වල ක්රියාකාරකම් පමණක් ආවරණය වන නිසා මෙම යෙදුම අදාළ පරිසරයට වඩා පටුය.
ආර්ථික විද්‍යාඥයන් කතා කරන්නේ සමතුලිත තත්වයක එනම් විවේක තත්වයක හෝ ක්‍රියාකාරීත්වයේ ඌනතාවයේ පවතින ආර්ථික පද්ධති ගැනය. සමහර විට "ස්ථායී" යන පදය "ජීවමාන" පද්ධති සඳහා වඩාත් යෝග්ය වේ, එහිදී විචල්යයන් නියතයන් වීමට වඩා කලින් තීරණය කළ සීමාවන් තුළ පවතී. ඉහළ ස්ථායී තත්ත්වයන් යටතේ ක්රියාත්මක වන පද්ධතියක් ස්ථායී තත්ත්වයක පවතින බව පැවසේ.
අනුවර්තන ව්යුහයන් සඳහා තවත් නමකි කාබනික. එය සජීවී ජීවීන් මෙන් පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට ඇති හැකියාව හා සම්බන්ධ වේ. ඓන්ද්‍රීය ව්යුහය ගොඩනැගී ඇත්තේ නිලධාරිවාදයට යටින් පවතින අරමුණුවලට වඩා රැඩිකල් ලෙස වෙනස් වූ ඉලක්ක සහ උපකල්පන මත ය.
ඉංග්‍රීසි චර්යාත්මක විද්‍යාඥයන් වන ටී. බර්න්ස් සහ ජී.එම්. ස්ටාකර් ඔවුන් යාන්ත්රික ලෙස හැඳින්වූ කාබනික සහ නිලධාරී ව්යුහයන් සංසන්දනය කළේය. යාන්ත්රික ව්යුහය තුළ, සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය මුහුණ දෙන ගැටළු සහ අභියෝග තනි පුද්ගල විශේෂතා සඳහා බොහෝ කුඩා සංරචක වලට කැඩී ඇති බව ඔවුහු සඳහන් කළහ. එක් එක් විශේෂඥයා අනෙක් අයගෙන් හුදකලා වූ ඔහුගේ ගැටලුව විසඳයි. තාක්ෂණික ක්රම සහ ගැටළු විසඳීමේ ක්රම, පද්ධතියේ එක් එක් මූලද්රව්යයේ අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් නිශ්චිතව නිර්වචනය කර ඇත. පාලන පද්ධතියේ අන්තර් ක්රියාකාරීත්වය ප්රධාන වශයෙන් සිරස් අතට සිදු වේ. නිෂ්පාදන ක්රියාකාරකම් සහ පුද්ගල හැසිරීම නියාමනය කරනු ලබන්නේ උපදෙස් සහ කළමනාකරණ තීරණ මගිනි. සංකීර්ණ ධූරාවලි ව්යුහයක් ඇති එවැනි සංවිධානයක් කළමනාකරණය කිරීමේදී, සරල පාලන පද්ධතියක් භාවිතා කරනු ලැබේ, එහිදී තොරතුරු පහළ සිට ඉහළට පැමිණේ.
කෙසේ වෙතත්, තනි මූලද්‍රව්‍යවලට බෙදිය නොහැකි ගැටළු මතු වූ විට සහ යම් ධූරාවලි භූමිකාවකට අනුකූලව විශේෂ ists යින් අතර බෙදා හරිනු ලැබේ, එවිට කාබනික පද්ධති පමණක් අස්ථායී තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට ඉඩ සලසයි. මෙහිදී, සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ ගැටළු වලට අනුකූලව සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ගැටළු විසඳීමට සිදුවනු ඇත, විධිමත් ලක්ෂණ සහ රැකියා වගකීම් වලින් සැලකිය යුතු කොටසක් අතුරුදහන් වේ: ගැටළු විසඳීමේදී ඒවා සංශෝධනය කළ යුතුය. සගයන් සමඟ උපදේශන වැනි අන්තර්ක්රියා සිරස් අතට සහ තිරස් අතට සිදු වේ.
එහි ව්යුහය මත සංවිධානයක සාර්ථක ක්රියාකාරිත්වයේ යැපීම විශ්ලේෂණය කිරීම, ටී බර්න්ස් සහ ජී.එම්. ස්ටාකර් නිගමනය කළේ වේගයෙන් වෙනස් වන පරිසරවල ක්රියාත්මක වන සමාගම් සඳහා කාබනික ව්යුහයන් වඩාත් සුදුසු වන අතර යාන්ත්රික ව්යුහයන් ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව සෙමින් වෙනස් වන තත්වයන් යටතේ ක්රියාත්මක වන ආයතන සඳහා වඩාත් සුදුසු බවයි. එබැවින්, ඕනෑම තත්වයක් තුළ යාන්ත්රික ඒවාට වඩා අනුවර්තනීය ආකාරයේ ව්යුහයන් වඩා ඵලදායී ලෙස සැලකිය නොහැකිය. ඒවා නියෝජනය කරන්නේ එවැනි ආකෘතිවල අඛණ්ඩ පැවැත්මක අන්ත ලක්ෂ්‍ය දෙකක් පමණක් වන අතර සැබෑ ව්යුහයන් ඒවා අතර පවතී. මීට අමතරව, එකම සංවිධානය තුළ විවිධ දෙපාර්තමේන්තු විවිධ ව්යුහයන් ඇති බව සිදු වේ.
වර්තමානයේ භාවිතා වන කාබනික ව්යුහයන් ප්රධාන වර්ග දෙක වේ - මේ නිර්මාණය සහ matrixසංවිධාන.
2. සාමාන්ය පද්ධති න්යාය පිළිබඳ පළමු කෘති වලදී, අභ්යන්තර මූලද්රව්ය සහ ඒවා අතර සම්බන්ධතා, අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ ප්‍රති results ල ලබා ගැනීම සහතික කරන ව්යුහයන් සහ ක්රියාවලීන් සලකා බැලීම කෙරෙහි ප්රධාන අවධානය යොමු විය. පද්ධති ප්‍රවේශයක දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, සංවිධානයක් ලෙස සැලකෙන්නේ “ක්රියාකාරකම් ආකාර තෝරා ගැනීමට යම් නිදහසක් ඇති සහ තනි ආයතනික ව්යුහයක් නියෝජනය කරන ඕනෑම සමාජ-ආර්ථික ආයතනයක් ලෙසයි, එහි මූලද්රව්ය එකිනෙකට සම්බන්ධ වී පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එකට ක්රියා කරයි. (Tsygichko V.N. කළමනාකරුට - තීරණ ගැනීමේදී. M., 1991, p. 9), සහ කළමනාකරණය "එහි ව්යුහය පවත්වා ගැනීමට සහ එහි අභ්යන්තර සම්බන්ධතා ශක්තිමත් කිරීමට උත්සාහ කරන පද්ධතියක දේපලක්" ලෙස සැලකේ (Beer St. p. 322 )
බාහිර පරිසරය සමඟ සංවිධානවල සම්බන්ධතා වඩාත් සංකීර්ණ වන විට, සංවිධානවල පද්ධතිමය නියෝජනය පිළිබඳ වැඩවල අවධාරණය බාහිර ලෝකය සමඟ එහි වෙන් කළ නොහැකි සම්බන්ධතාවය හඳුනා ගැනීමට සහ විස්තර කිරීමට මාරු වේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, විවෘත පද්ධතියක් ලෙස සංවිධාන ආකෘතියේ ලක්ෂණ පිහිටුවා ඇත.
සංවිධානයට ක්රමානුකූල ප්රවේශයක් යනු සංවිධානයේ නිශ්චිත තනි අංගයන් සහ සමස්තයක් ලෙස මෙම මූලද්රව්යවල සංවිධිත කට්ටලයට ආවේනික නව ගුණාංග සහ ගුණාංග යන දෙකම සලකා බැලීමයි. එපමණක් නොව, සෑම අංගයක්ම අනෙක් සියල්ලට සාපේක්ෂව සලකා බැලිය යුතුය; එක් මූලද්‍රව්‍යයක වෙනසක් අනෙක් සියල්ලටම වැඩි හෝ අඩු ප්‍රමාණයකට බලපායි. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, සංවිධානයක් සංලක්ෂිත කිරීමේ මෙම ප්රවේශය පද්ධතියේ මූලද්රව්ය අතර සම්බන්ධතා හඳුනාගැනීමෙන් ද සමන්විත වේ.
සංවිධානයේ පද්ධති ගුණාංග:
අඛණ්ඩතාව (සමස්තය ප්‍රාථමික ය, කොටස් ද්විතියික ය;
ඕනෑම කොටසක බලපෑම අනෙක් සියල්ලටම බලපායි, ආදිය)
මතුවීම (එහි සංඝටක කොටස්වල නොමැති සමස්තයේ ගුණාත්මකව නව ගුණාංග පැවතීම),
homeostasis (කැළඹුණු සමතුලිතතාවය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම).
පද්ධතියක් ලෙස සංවිධානයක වැදගත් ලක්ෂණයක් වන්නේ බාහිර පරිසරය (පරිසරය) සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවයයි, එය ලබා දී ඇති සංවිධානයෙන් පිටත ඇති සෑම දෙයක්ම ලෙස වටහාගෙන එයට සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි.
පද්ධතියේ අභ්යන්තර සංරචක අතර සම්බන්ධතා ප්රකාශ කරන අභ්යන්තර පරිසරයට ප්‍රතිවිරුද්ධව, සංවිධානයක සන්නිවේදනය සංලක්ෂිත කිරීම සඳහා, පද්ධතියේ යෙදවුම් සහ ප්‍රතිදානයන් නිවැරදිව හඳුනා ගැනීම මෙන්ම සංරචක පිළිබඳ විස්තරයක් ද අවශ්ය වේ. පද්ධතියට සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති බාහිර පරිසරය. සංවිධානයක අභ්යන්තර පරිසරය එහි පරිසරයට දැඩි ලෙස බලපාන බව මතක තබා ගත යුතුය. සංවිධානයක් තුළ, තනි උප පද්ධතිවලට බාහිර පරිසරයේ ඇතැම් සංරචක සමඟ ස්වාධීන සම්බන්ධතා තිබිය හැකිය. පද්ධතියක් ලෙස සංවිධානයක් එහි ක්රියාකාරිත්වයේ දිශාව සහ එහි සංවර්ධනය මගින් සංලක්ෂිත වේ. එය පද්ධතියේ සංවර්ධනයේ සහ ක්රියාකාරිත්වයේ හේතු-සහ-ඵල සම්බන්ධතා ප්රකාශ කිරීමේ ආකාරයක් ලෙස ක්රියා කරන අතර ආශාවෙන් ප්රකාශ වේ: ක්රියාකාරකම්වල වඩාත් ප්‍රිය නියාමකය සාක්ෂාත් කර ගැනීම. සංවිධානවල සංකීර්ණත්වය ඔවුන්ගේ බහුකාර්ය ස්වභාවය තීරණය කරයි. නිශ්චිත ප්‍රායෝගික ගැටලු විසඳීම සඳහා සම්පූර්ණ විවිධ ඉලක්ක තනි මෙට්‍රික් එකකට අඩු කිරීම සැමවිටම ප්රමාණවත් නොවේ. එබැවින්, දේශපාලන, ආර්ථික, තාක්ෂණික, සමාජීය සහ වෙනත් සාධක මගින් තීරණය කරනු ලබන විශාල ඉලක්ක වෙන් වෙන් වශයෙන් සලකා බැලීම අවශ්ය වේ. ඒ අනුව නිෂ්පාදන-ආර්ථික, විද්යාත්මක-තාක්ෂණික, සමාජීය යනාදිය ඉලක්ක විය හැක.
මෙම සියලු ආකාරයේ ඉලක්ක වෙන් කළ නොහැකි ලෙස බැඳී ඇත, කෙසේ වෙතත්, තාර්කික කළමනාකරණ සංවිධානයක අවශ්යතා අනුව, ඒවා කොන්දේසි සහිතව වැඩි හෝ අඩු වශයෙන් වෙන් වෙන් වශයෙන් පමණක් සැලකිය හැකිය.
සංවිධානයක් සංකීර්ණ පද්ධතියක් ලෙස සාපේක්ෂ ස්වාධීන ඒකකවලට බෙදීම සඳහා මෙම එක් එක් ඒකක සඳහා බොහෝ නිශ්චිත ඉලක්ක තැබීම අවශ්ය වේ. මෙම අරමුණු, අන්යෝන්ය වශයෙන් එකිනෙකට අනුපූරක වන අතර, විවිධ සූත්‍රගත කිරීම් තිබිය හැකි නමුත්, සමාජ-ආර්ථික සාරය තුළ ඒවා පරස්පර විරෝධී නොවේ.
පද්ධතියක් ලෙස සංවිධානය යනු යම් යම් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ අවශ්‍යතාවයෙන් පැන නගින ගැටළු විසඳීමේ යාන්ත්‍රණයකි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ එහි කාර්යයන් සහ අභ්යන්තර ව්යුහය ඉලක්ක ව්යුහයට සෘජුව හා සෘජුවම සම්බන්ධ කළ යුතු බවයි. දී ඇති සංවිධානයක් ඉහළ පෙළේ පද්ධතියක මූලද්‍රව්‍යයක් නම්, එය එක් මට්ටමකට හෝ වෙනත් මට්ටමකට කළමනාකරණය කරන ලද සහ පාලිත උප පද්ධතියක් බවට පත්වේ. මේ අනුව, ව්යවසායයක් සමාගම තුළ උප පද්ධතියක් ලෙස ඇතුළත් කර ඇති දෙපාර්තමේන්තුවක උප පද්ධතියක් විය හැකිය. ව්‍යවසායයම එහි සංඝටක වැඩමුළු සහ අංශ සම්බන්ධයෙන් ඉහළ අනුපිළිවෙලක පද්ධතියක් විය හැකි අතර, එය ඊට අදාළව උප පද්ධති බවට පත්වනු ඇත.
එබැවින්, සංවිධානවල අරමුණු ඉහළ මට්ටමේ පද්ධතිවල අරමුණු සමඟ සම්බන්ධ විය යුතුය. මෙම අර්ථයෙන් ගත් කල, ඉහළ පද්ධතියක අවසාන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාධ්‍යයක් ලෙස පහළ මට්ටමේ ඕනෑම ඉලක්කයක් අතරමැදි ලෙස සැලකිය යුතුය. මේ අනුව, සංවිධානයේ ඉලක්ක පද්ධතිය ධූරාවලි ව්යුහයක් සාදයි - ඉලක්ක ගසක්, කළමනාකරණ ව්යුහය ගොඩනැගීම සඳහා වඩාත් වැදගත් පදනම ලෙස සේවය කරයි.
සංවිධානයක කළමනාකරණ ව්යුහය සංලක්ෂිත වන්නේ කළමනාකරණ උපකරණවල බෙදීම්වල සංයුතිය සහ අන්තර් සම්බන්ධතා, බලතල සම්බන්ධය, සේවකයින් අතර වගකීම සහ යටත්වීම ය.
අවසාන වශයෙන්, සංවිධාන යනු ස්වයං-සංවිධානාත්මක, ස්වයං-නියාමන පද්ධති, එහි පැවැත්ම තීරණය කරන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සකස් කර ඇත. ඕනෑම පද්ධතියක පැවැත්ම යුක්ති සහගත වන්නේ එය නිර්මාණය කරන ලද අරමුණු අදාළ වන තාක් කල් ය. ඕනෑම ස්වයං-නියාමන පද්ධතියක, දෙකක්, යම් දුරකට, ස්වාධීන කොටස් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය - පාලන උප පද්ධතියක් සහ පාලිත උප පද්ධතියක්. ඔවුන් අතර සන්නිවේදනය සහ සන්නිවේදනය පාලක උප පද්ධතියේ සිට පාලිත එක දක්වා විධාන ආකාරයෙන් සහ පාලිත එක සිට පාලනය දක්වා - විධාන ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ පණිවිඩ ආකාරයෙන් සිදු කෙරේ.
පාලන උප පද්ධතියේ කර්තව්යය වන්නේ පද්ධතිය සඳහා පිහිටුවා ඇති ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කරන විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමයි. සංකීර්ණ ගතික පද්ධතියක මූලද්රව්යවල අන්තර් සම්බන්ධතාවයේ තත්වය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන බැවින්, පාලන උප පද්ධතිය මෙම වෙනස්කම් වලට පැහැදිලිව ප්රතිචාර දැක්විය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, පාලිත උප පද්ධතිය නිෂ්ක්‍රීය නොවේ. ප්‍රතිපෝෂණයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, සැබෑ තත්ත්වය සම්බන්ධයෙන් ප්රශස්ත විසඳුමක් සෙවීමට කළමනාකරු දිරිමත් කරයි.
පාලනය කරන්නලබා දී ඇති ස්ථානයක් පවත්වා ගැනීමට හෝ එය නව තත්වයකට මාරු කිරීම සඳහා පද්ධතියකට බලපෑම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. ඕනෑම පාලන පද්ධතියකට ප්රධාන අංග හතරක් තිබිය යුතුය:
· ප්රධාන පද්ධතියේ ආදානය (ක්රියාකාරීත්වය සහතික කිරීම සඳහා අවශ්ය සම්පත්: අමුද්රව්ය, ද්රව්ය, උපකරණ, තොරතුරු, මූල්ය, පිරිස්, බලශක්ති, ආදිය);
· ප්රධාන පද්ධතියේ ප්රතිදානය (ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල: නිෂ්පාදන, භාණ්ඩ සහ සේවා);
· ප්රතිපෝෂණ නාලිකාව (ප්රතිදාන තත්ත්වය පිළිබඳ තොරතුරු මනින සහ සම්ප්‍රේෂණය කරන ලබන උපාංගයක්);
· සත්‍ය සහ සැකසූ ප්රතිදානය සංසන්දනය කරන පාලන ඒකකයක් සහ, අවශ්ය නම්, පාලන ක්‍රියාවක් උත්පාදනය කරයි.
පද්ධති ව්යුහය යනු පද්ධතියේ ප්රධාන (ගෝලීය) ඉලක්කය වඩාත් හොඳින් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නිශ්චිත අනුපිළිවෙලකට සහ දේශීය ඉලක්ක ඒකාබද්ධ කරන පද්ධති සංරචක සමූහයකි. පද්ධති සංරචක සංඛ්යාව සහ ඒවායේ සම්බන්ධතා අවම විය යුතුය, නමුත් පද්ධතියේ ප්රධාන අරමුණ ඉටු කිරීමට ප්රමාණවත් වේ.
පද්ධතියේ ඉලක්කය වන්නේ ව්යුහාත්මක සංවිධානයට අනුකූලව එය උත්සාහ කරන පද්ධතියේ අවසාන තත්වයයි.
පද්ධති ක්‍රියාවලියක් යනු ප්රශස්ත ප්රතිදානය සහතික කිරීම සඳහා ලැබෙන සම්පත් පරිවර්තනය කිරීමේ ක්රියා සමූහයකි.
ප්‍රතිපෝෂණය යනු ප්‍රතිදානයේ ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය සම්බන්ධයෙන් පරිභෝජන ක්ෂේත්‍රයෙන් ආදානයට සපයන තොරතුරු වේ.
කළමනාකරණ පද්ධතියක් සංවිධානයක උප පද්ධතියක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකිය, එහි සංරචක අන්තර්ක්රියා කරන පුද්ගලයින්ගේ කණ්ඩායම් වේ: එහි කාර්යයන් වන්නේ සංවිධානයේ යම් යම් ගැටළු (ආදාන) වටහා ගැනීම සහ පසුව ක්රියා මාලාවක් (ක්‍රියාවලි) සිදු කිරීමයි. සමස්ත සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් වලින් (තෘප්තිය) ආදායම වැඩි කරන හෝ සංවිධානයේ සියලුම යෙදවුම් සහ ප්‍රතිදානයන්හි යම් කාර්යයක් ප්රශස්ත කිරීම සඳහා විසඳුම් (ප්රතිදාන) සංවර්ධනය කෙරේ.
උප පද්ධතියක් පිළිබඳ සංකල්පය කළමනාකරණයේ වැදගත් සංකල්පයකි. සංවිධානයක් දෙපාර්තමේන්තු වලට බෙදීමෙන්, කළමනාකරණය හිතාමතාම සංවිධානය තුළ උප පද්ධති නිර්මාණය කරයි. දෙපාර්තමේන්තු, දෙපාර්තමේන්තු සහ විවිධ මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වය වැනි පද්ධති ඔබේ ශරීරයේ සංසරණය, ජීර්ණය, ස්නායු පද්ධතිය සහ ඇටසැකිල්ල වැනි උප පද්ධතීන් මෙන් සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. සංවිධානයක සමාජ හා තාක්ෂණික සංරචක උප පද්ධති ලෙස සැලකේ.
උප පද්ධති, අනෙක් අතට, කුඩා උප පද්ධති වලින් සමන්විත විය හැක. ඒවා සියල්ලම එකිනෙකට පරායත්ත වන බැවින්, කුඩාම උප පද්ධතියේ පවා අක්රිය වීම සමස්තයක් ලෙස පද්ධතියට බලපෑ හැකිය. සංවිධාන යනු අන්තර් පරායත්ත උප පද්ධති කිහිපයකින් සමන්විත සංකීර්ණ විවෘත පද්ධති බව අවබෝධ කර ගැනීම, එක් එක් කළමනාකරණ පාසල සීමිත ප්‍රමාණයකට පමණක් ප්‍රායෝගික බව ඔප්පු වී ඇත්තේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීමට උපකාරී වේ. සෑම පාසලක්ම සංවිධානයේ එක් උප පද්ධතියක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට උත්සාහ කළහ. චර්යාවාදී පාසල ප්රධාන වශයෙන් සමාජ උප පද්ධතිය ගැන සැලකිලිමත් විය. විද්යාත්මක කළමනාකරණ සහ කළමනාකරණ විද්යාව පිළිබඳ පාසල් - ප්රධාන වශයෙන් තාක්ෂණික උප පද්ධති සමඟ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සංවිධානයේ සියලුම ප්රධාන කොටස් නිවැරදිව හඳුනා ගැනීමට ඔවුන් බොහෝ විට අසමත් විය. කිසිදු පාසලක් සංවිධානයට පරිසරයේ බලපෑම බරපතල ලෙස සැලකුවේ නැත. වඩාත් මෑත කාලීන පර්යේෂණ පෙන්නුම් කරන්නේ මෙය ආයතනික කාර්ය සාධනයේ ඉතා වැදගත් අංගයක් බවයි. සංවිධානයක සාර්ථකත්වයේ ප්රධාන නිර්ණායකය බාහිර බලවේග විය හැකි බව දැන් පුලුල්ව විශ්වාස කරන අතර, කළමනාකරණ අවි ගබඩාවේ කුමන මෙවලම් යෝග්‍යද සහ සාර්ථක වීමට බොහෝ දුරට ඉඩ තිබේ.
වර්තමානයේ, කළමනාකරණ පද්ධතියක් ලෙස සංවිධානයට පහත උප පද්ධති ඇතුළත් වේ:
1. කළමනාකරණ ව්යුහය;
2. පාලන තාක්ෂණය;
3. පාලන කාර්යයන්;
4. කළමනාකරණ ක්රමවේදය.
කළමනාකරණ පද්ධතිය ස්ථිතික ස්ථානයක සිට, එනම්, යම් යාන්ත්‍රණයක් (සංවිධානය) සහ ගතික ස්ථානයක සිට කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකමක් ලෙස සැලකිය හැකි බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
කළමනාකරණයට ප්රවේශයන් (ක්‍රමවේද) ඉලක්ක, නීති, මූලධර්ම, ක්රම සහ කාර්යයන්, කළමනාකරණ තාක්ෂණයන් සහ කළමනාකරණ භාවිතයන් ඇතුළත් වේ. සංවිධානයේ කළමනාකරණ පද්ධතියේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ වෘත්තීය කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් ගොඩනැගීමයි.
කළමනාකරණ ක්රියාවලිය, කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම්වල අංගයක් ලෙස, ඇතුළත් වන්නේ: සන්නිවේදන පද්ධතියක්, කළමනාකරණ තීරණ සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම, තොරතුරු සහාය.
පාලන ව්යුහය සහ තාක්ෂණය පාලන යාන්ත්‍රණයේ මූලද්රව්ය වන අතර පිළිවෙලින් ඇතුළත් වන්නේ:
· අනෙකුත් මූලද්රව්ය සම්බන්ධයෙන් බොහෝ දුරට තීරණය කරනු ලබන සංවිධානයේ කළමනාකරණ ව්යුහය. කළමනාකරණ ආයතන සහ තනතුරු වල ව්යුහය, ඔවුන් අතර බලතල සහ වගකීම් බෙදා හැරීම බොහෝ විට කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්රම, ක්රියාවලිය, ක්රම, කාර්යයන් සහ ආයතනික සම්බන්ධතා යෝජනා ක්රමය පූර්ව තීරණය කරයි, පිරිස්වල වෘත්තීයභාවය සැලකිල්ලට ගනිමින්;
· පරිගණක සහ කාර්යාල උපකරණ, ගෘහ භාණ්ඩ, තොරතුරු සම්ප්රේෂණ නාලිකා (සන්නිවේදන ජාල), ලේඛන ප්රවාහ පද්ධතිය. කළමනාකරණ පද්ධතියේ ව්යුහය සහ කාර්යක්ෂමතාව බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ ව්යවසායයේ ලේඛන ප්රවාහ පද්ධතිය මත ය. ගිණුම්කරණ සහ සැලසුම් දෝෂ ගණන සහ යම් බලපෑමක් සඳහා ප්රතිචාර දැක්වීමේ වේගය සෘජුවම රඳා පවතී. ප්රායෝගිකව, සේවා ස්ථානයේ සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය සේවකයාගේ සහ කළමනාකරුගේ ඵලදායිතාව තාක්ෂණික වශයෙන් පමණක් නොව, ධනාත්මක චිත්තවේගීය මනෝභාවයක් ලැබීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස වැඩි වන බව සත්යය පිළිබඳ අවබෝධයක් වර්ධනය වේ.
E.M අනුව කළමනාකරණ සංකල්පය කොරොට්කොව්පහත සඳහන් මූලධර්ම මත පදනම් වේ:
A) කාබනික මූලධර්මය(අඛණ්ඩතාවයේ බලපෑම) යනු ඕනෑම පද්ධතියක ගුණාංග එහි මූලද්රව්යවල ගුණාංග මත රඳා පවතින නමුත් මෙම ගුණාංගවලින් සම්පූර්ණයෙන්ම තීරණය නොවේ. සමස්තයක් ලෙස පද්ධතියක ගුණාංග එහි මූලද්රව්යවල ගුණාංගවලට හෝ මෙම ගුණාංගවල එකතුවට අඩු කළ නොහැක. පද්ධතියට එහි කිසිදු මූලද්රව්යයකට ආවේනික නොවන තමන්ගේම ගුණාංග ඇත. කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ ගුණාත්මකභාවය වැනි සංකල්ප තුළ මෙම දේපල ඉතා කැපී පෙනේ;
b) ජාන නිශ්චිතභාවය පිළිබඳ මූලධර්මය, කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ කිසියම් ගැටළුවක් විසඳීමේදී, එහි මූලාරම්භය, ස්වභාවය, එහි මූලාරම්භය සහ ප්රතිවිපාක විශ්ලේෂණය කිරීමේ ආස්ථානයෙන් එයට ප්‍රවේශ වීම අවශ්ය වේ. කළමනාකරුවෙකු බොහෝ විට "ඇයි?" යන ප්‍රශ්න තමාගෙන්ම ඇසිය යුතුය. සහ "ඊළඟට කුමක් ද?";
V) පද්ධතියක අවකාශීය පැවැත්මේ මූලධර්මය. බොහෝ විට විශ්වාස කරන පරිදි බාහිර පරිසරය තේරුම් ගැනීමට එය පහළ නොවේ. අභ්යන්තර හා බාහිර යන දෙඅංශයෙන්ම සියලුම සම්බන්ධතා, ඒවායේ පැවැත්මට, ප්‍රකාශනයට සහ ක්‍රියාකාරීත්වයට බලපාන ඇතැම් අවකාශීය සම්බන්ධතා තුළ සියලුම අංග පවතී. මේවා සම්බන්ධතා වල ප්‍රමාණයන් සහ මෙම ප්‍රමාණයන්හි පද්ධති මූලද්රව්යවල ස්ථානයයි. අන්තර්ජාතික සංගතවල කළමනාකරණ පද්ධතියේ ව්යුහය විශ්ලේෂණය කරන්න, සමාගමක වර්ධනය හා සංවර්ධනය අතරතුර සන්නිවේදනයේ ගතිකතාවයන් අධ්යයනය කරන්න - එවිට ඔබට මෙම මූලධර්මයේ වැදගත්කම පිළිබඳ ප්‍රායෝගික තහවුරු කිරීමක් ලැබෙනු ඇත;
G) ඓතිහාසිකත්වයේ හෝ අදියර කිරීමේ මූලධර්මය,පද්ධතියේ පැවැත්මේ සහ වර්ධනයේ චක්‍රීය ස්වභාවය යැයි කෙනෙකුට පැවසිය හැකිය. මෙම මූලධර්මය මඟින් පද්ධතියේ සංවර්ධනයේ ප්රවණතා සැලකිල්ලට ගැනීම, මෙම සංවර්ධනයේ උච්චාවචනයන් අපේක්ෂා කිරීම, අර්බුදකාරී අවස්ථාවන් සහ අවදානම් තීරණ සඳහා සූදානම් වීම, පද්ධතියේ පැවැත්මේ වත්මන් අවධියේ ලක්ෂණ තීරණය කිරීම සහ වෙන්වූ විකල්පයක් ලෙස අවශ්ය නොවේ. සාමාන්ය ප්රවණතාවය, නමුත් පෙර සහ පසු අදියරවල සම්බන්ධක සබැඳියක් ලෙස;
e) මූලධර්මය පද්ධති මායිම් සම්මුතීන්. ඕනෑම පද්ධතියකට බාහිර පරිසරය සමඟ සීමාවක් ඇත, නමුත් මෙම සීමාව කොන්දේසි සහිත ය. ඒ සමගම, පද්ධතියේ අඛණ්ඩතාව අතුරුදහන් නොවේ. එය හුදෙක් ඉහළ අනුපිළිවෙලක හෝ විශාල පරිමාණයේ වෙනත් පද්ධතියකට ඇතුළත් කර ඇත. මෙම මූලධර්මය "matryoshka මූලධර්මය" ලෙස හැඳින්විය හැක. කළමනාකරණයේ දී, පද්ධතියේ අභ්යන්තර ක්රියාවලීන් පමණක් නොව, හැකිතාක් දුරට බාහිර ක්රියාවලීන් ද කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයෙන් එය ප්රකාශ වේ. අලෙවිකරණය යනු වෙළඳපොලේ භාණ්ඩ ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම බව ඔවුන් පවසන්නේ මෙම අර්ථයෙන් ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, බාහිර හා අභ්යන්තර කළමනාකරණය කළමනාකරණ ක්රම, කාර්යයන් සහ ඉලක්ක වලින් වෙනස් වේ. ඔවුන්ගේ වෙනස හා සම්බන්ධය දැකීම ප්‍රායෝගික කළමනාකරණයේ ක්‍රමවේදයේ ඉතා වැදගත් ගැටලුවකි;
f) මූලධර්මය පද්ධති සැකසීම සහ පද්ධතිය විනාශ කිරීම වෙන් කිරීම, ඔවුන්ගේ උච්චාවචනයන්, එනම් අන්යෝන්ය සංක්රමණයන්, අන්තර්ක්රියා. ඕනෑම පද්ධතියක ක්‍රියාකාරීත්වයේ සහ සංවර්ධනයේ දී සාධක දෙකම වෛෂයිකව පවතී. මෙම සාධක පිළිබඳ යෝග්ය තක්සේරුවක් සහ අවබෝධයක් නොමැතිව ඵලදායි කළමනාකරණයක් ගොඩනගා ගත නොහැක.
g) මූලධර්මය සහසම්බන්ධය. එහි අන්තර්ගතය වන්නේ ඕනෑම පද්ධතියක් එහි මූලද්රව්ය හා කොටස්වල නිශ්චිත අනුපාතයක් අවශ්ය බවයි. මෙම අනුපාතය යම් සීමාවන් තුළ වෙනස් විය හැක, එය නියමාකාරයෙන් දක්වා ඇත. කළමනාකරණයේ දී, සමාජ-ව්යුහාත්මක සබඳතා තක්සේරු කිරීම, තාක්ෂණික ක්රමවල සම්බන්ධතා, තොරතුරු වර්ග, කාලය වියදම් ආදිය ඉතා වැදගත් වේ;
i) මූලධර්මය සන්නිවේදන කුසලතාකළමනාකරණයේ පරමාර්ථය - සමාජ-ආර්ථික පද්ධතිය - සමාජ-තොරතුරු ස්වභාවයේ සම්බන්ධතා වලට ස්තුති වන්නට පවතී. ඔවුන්ගේ ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම්වල ක්‍රියාවලීන්හි පුද්ගලයින් අතර සන්නිවේදනය පද්ධතියේ ක්රියාකාරිත්වය සහ සංවර්ධනය තීරණය කරයි.
පද්ධති ප්රවේශයේ මූලධර්ම කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයේ කේන්ද්‍රීය ස්ථානයක් හිමි විය යුතු අතර ක්රමවේදය සහ කළමනාකරණ සංවිධානය අතර සම්බන්ධකයක් ලෙස සේවය කළ යුතුය.
ක්රමානුකූල ප්රවේශය- සංජානනය, විශ්ලේෂණය සහ සංස්ලේෂණය කිරීමේ ක්රියාවලියේ විස්තීර්ණ ක්‍රමවේදයක්, පළමුව, සලකා බලනු ලබන අංශය (තාක්ෂණික, ආර්ථික, පරිපාලන) නොසලකා අධ්‍යයනයට භාජනය වන වස්තුව සමස්තයක් ලෙස තක්සේරු කරනු ලැබේ, සහ දෙවනුව, විශේෂිත ගැටළු සඳහා විසඳුම සමස්ත පද්ධතියේ පොදු ගැටළු විසඳීමට යටත් වේ, තෙවනුව, වස්තුවක් පිළිබඳ දැනුම ක්රියාකාරී යාන්ත්රණය අධ්යයනය කිරීමට පමණක් සීමා නොවී, වස්තුවේ අභ්යන්තර සංවර්ධන රටාවන් හඳුනා ගැනීමට, ප්‍රජනනය තීරණය කිරීමට පුළුල් වේ. සමානුපාතිකයන් සහ එහි වර්ධනයේ යාන්ත්රණය, හතරවනුව, වියුක්ත කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, සමහර තත්වයන් තුළ ද්විතියික වැදගත්කමක් ඇති පද්ධතියේ මූලද්රව්ය, වෙනස් වූ තත්වයන් තුළ වැදගත් විය හැකිය, පස්වනුව, ක්රියාවලිය සහ ප්‍රොසෙසරය අන්යෝන්ය ලෙස සැලකේ. කාලයත් සමඟ වෙනස් වන යැපෙන සංකල්ප.
පද්ධති විශ්ලේෂණය -මෙය සංවිධානයක සංවර්ධනයේ සාමාන්ය ප්රවණතා සහ සාධක හඳුනා ගැනීම සහ කළමනාකරණ පද්ධතිය සහ සංවිධානයේ සියලුම නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම අරමුණු කරගත් අධ්‍යයන සමූහයකි.
පද්ධති විශ්ලේෂණය මඟින් සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීමේ හෝ වැඩිදියුණු කිරීමේ ශක්යතා හඳුනා ගැනීමට, එය අයත් වන්නේ කුමන සංකීර්ණ පන්තියටද යන්න තීරණය කිරීමට සහ කලින් භාවිතා කරන ලද ශ්‍රමයේ විද්යාත්මක සංවිධානයේ වඩාත් effective ලදායී ක්රම හඳුනා ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි.
ව්යවසායක හෝ සංවිධානයක ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ පද්ධති විශ්ලේෂණයක් නිශ්චිත කළමනාකරණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමේ කාර්යයේ මුල් අදියරේදී සිදු කරනු ලැබේ. මෙය පහත සඳහන් හේතු නිසා ය:
පූර්ව ව්‍යාපෘති සමීක්ෂණයට සම්බන්ධ කාර්යයේ කාලසීමාව සහ සංකීර්ණත්වය;
පර්යේෂණ සඳහා ද්රව්ය තෝරාගැනීම;
පර්යේෂණ ක්රමයක් තෝරා ගැනීම;
ආර්ථික, තාක්ෂණික සහ සංවිධානාත්මක ශක්යතා සාධාරණීකරණය කිරීම;
පරිගණක වැඩසටහන් සංවර්ධනය.
පද්ධති විශ්ලේෂණයේ අවසාන ඉලක්කය වන්නේ සංවර්ධනය කිරීමයිසහ තෝරාගත් පාලන පද්ධති යොමු ආකෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම.
ප්රධාන ඉලක්කයට අනුකූලව, එය ඉටු කිරීම අවශ්ය වේ පහත පද්ධතිමය පර්යේෂණ:
1) දී ඇති ව්යවසායක සංවර්ධනයේ සාමාන්ය ප්රවණතා සහ නවීන වෙළඳපල ආර්ථිකයක එහි ස්ථානය සහ භූමිකාව හඳුනා ගැනීම;
2) ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වයේ ලක්ෂණ සහ එහි තනි අංශ ස්ථාපිත කිරීම;
3) ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සහතික කරන කොන්දේසි හඳුනා ගැනීම;
4) ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට බාධා කරන කොන්දේසි හඳුනා ගැනීම;
5) වත්මන් කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පියවර විශ්ලේෂණය සහ සංවර්ධනය සඳහා අවශ්ය දත්ත රැස් කිරීම;
6) අනෙකුත් ව්යවසායන්හි හොඳම භාවිතයන් භාවිතා කරන්න;
7) තෝරාගත් (සංශ්ලේෂණය කරන ලද) යොමු ආකෘතිය අදාළ ව්යවසායයේ කොන්දේසි වලට අනුවර්තනය කිරීම සඳහා අවශ්ය තොරතුරු අධ්යයනය කරන්න.
පද්ධති විශ්ලේෂණ ක්‍රියාවලියේදී, පහත ලක්ෂණ දක්නට ලැබේ:
1) කර්මාන්තය තුළ මෙම ව්යවසායයේ භූමිකාව සහ ස්ථානය;
2) ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන තත්ත්වය සහ ආර්ථික ක්රියාකාරකම්;
3) ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන ව්යුහය;
4) කළමනාකරණ පද්ධතිය සහ එහි ආයතනික ව්යුහය;
5) සැපයුම්කරුවන්, පාරිභෝගිකයින් සහ ඉහළ සංවිධාන සමඟ ව්යවසායයේ අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ ලක්ෂණ;
6) නව්‍ය අවශ්යතා (පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සංවිධාන සමඟ මෙම ව්යවසායයේ ඇති විය හැකි සම්බන්ධතා);
7) සේවකයින් උත්තේජනය කිරීමේ සහ වැටුප් දීමේ ආකෘති සහ ක්රම
මේ අනුව, පද්ධති විශ්ලේෂණය ආරම්භ වන්නේ නිශ්චිත පද්ධතියක ඉලක්ක පැහැදිලි කිරීම හෝ සකස් කිරීමෙනි කළමනාකරණය(ව්යවසාය හෝ සමාගම්) සහ කාර්යක්ෂමතා නිර්ණායක සෙවීම,නිශ්චිත දර්ශකයක් ලෙස ප්රකාශ කළ යුතුය. රීතියක් ලෙස, බොහෝ සංවිධාන බහුකාර්ය වේ. බොහෝ ඉලක්ක පැන නගින්නේ ව්යවසායයේ (සමාගමේ) සංවර්ධනයේ සුවිශේෂතා සහ සලකා බලනු ලබන කාල සීමාව තුළ එහි සැබෑ තත්ත්වය මෙන්ම පරිසරයේ තත්ත්වය (භූ දේශපාලනික, ආර්ථික, සමාජීය සාධක) ය.
ව්යවසායක (සමාගමේ) පැහැදිලිව සහ දක්ෂ ලෙස සකස් කරන ලද සංවර්ධන ඉලක්ක පද්ධති විශ්ලේෂණය සහ පර්යේෂණ වැඩසටහනක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පදනම වේ.
පද්ධති විශ්ලේෂණ වැඩසටහන, අනෙක් අතට, අධ්යයනය කළ යුතු ගැටළු ලැයිස්තුවක් සහ ඒවායේ ප්‍රමුඛතාවය ඇතුළත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, පද්ධති විශ්ලේෂණ වැඩසටහනකට පහත කොටස් ඇතුළත් විය හැක:
සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය විශ්ලේෂණය;
නිෂ්පාදන වර්ගය සහ එහි තාක්ෂණික හා ආර්ථික ලක්ෂණ විශ්ලේෂණය කිරීම;
නිෂ්පාදන (සේවා) නිෂ්පාදනය කරන ව්යවසාය අංශ විශ්ලේෂණය - ප්රධාන අංශ;
සහායක සහ සේවා ඒකක විශ්ලේෂණය;
ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියේ විශ්ලේෂණය;
ව්යවසායයේ ක්රියාත්මක වන ලේඛන අතර සම්බන්ධතා ආකෘති විශ්ලේෂණය, ඒවායේ චලනයේ මාර්ග සහ සැකසුම් තාක්ෂණය.
වැඩසටහනේ සෑම අංශයක්ම ස්වාධීන අධ්‍යයනයක් වන අතර විශ්ලේෂණයේ ඉලක්ක සහ අරමුණු සැකසීමෙන් ආරම්භ වේ. මෙම කාර්යයේ අදියර වඩාත් වැදගත් වන්නේ, සමස්ත පර්යේෂණ පාඨමාලාව, ප්රමුඛතා කාර්යයන් තෝරාගැනීම සහ, අවසානයේ, නිශ්චිත කළමනාකරණ පද්ධතියක ප්රතිසංස්කරණය එය මත රඳා පවතී.
විශ්ලේෂණයේ නිශ්චිත ඉලක්ක සහ අරමුණු සම්බන්ධ කළ හැකි ආකාරය වගුව 1 පෙන්වයි.
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, පද්ධති විශ්ලේෂණයේ මූලික කාර්යය වන්නේ සංවිධානයේ සංවර්ධන හා මෙහෙයුම් ඉලක්කවල ගෝලීය ඉලක්කය තීරණය කිරීමයි. නිශ්චිත, පැහැදිලිව සකස් කරන ලද ඉලක්ක තිබීම, මෙම ඉලක්ක ඉක්මනින් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට දායක වන හෝ බාධා කරන සාධක හඳුනාගෙන විශ්ලේෂණය කළ හැකිය. නිශ්චිත උදාහරණ සමඟ මෙය බලමු.
වගුව 1. ව්යවසායයේ ප්රධාන අරමුණු සහ අරමුණු
| අරමුණ පිළිබඳ ප්රකාශය | විශ්ලේෂණ කාර්යයන් | සටහන් |
| 1. තරඟකාරී නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීම | වෙළඳපල පර්යේෂණ (ඉල්ලුම සහ සැපයුම) | සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක් ලෙස ගෙන ඇත |
| 2.නිෂ්පාදන ලාභදායීතාවය වැඩි කිරීම | ව්යවසායයේ මූල්ය තත්ත්වය අධ්යයනය කිරීම | නිර්ණායකයක් ලෙස භාවිතා කරයි |
| 3. නිෂ්පාදනයේ රිද්මය සහතික කිරීම | නිෂ්පාදන යැවීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කටයුතු අධ්යයනය කිරීම | සංචිතවල ප්රශස්ත ප්රමාණය තීරණය කිරීම |
| 4. නිෂ්පාදන සැලසුම් වල වලංගුභාවය වැඩි කිරීම | ආර්ථික සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ කටයුතු අධ්යයනය කිරීම | වැඩිදියුණු කළ සැලසුම්කරණය |
| 5. අලෙවිකරණ පර්යේෂණ ක්රම හඳුන්වාදීම | අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ අධ්යයනය කිරීම | අලෙවිකරණ අංශය පුළුල් කිරීම |
| 6. ව්යවසාය සංවර්ධන වැඩසටහනක් සාධාරණීකරණය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම | එක් එක් නිෂ්පාදනය සඳහා නිශ්චිත ව්යාපාර සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම | බල ශේෂය වැඩි දියුණු කිරීම |
ව්යවසායයේ තෝරාගත් ඉලක්ක ව්‍යුහගත කිරීමේ උදාහරණයක් රූප සටහන 1 හි දැක්වේ.
Fig.1. සංවිධානයේ ඉලක්ක ගසේ කොටස
ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා 1 රූපයෙන් දැකිය හැකිය ඉලක්ක 1"ව්යවසායයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම" සඳහා අවම වශයෙන් ඉලක්ක තුනක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම අවශ්ය වේ:
1.1 "නව තාක්ෂණය හඳුන්වාදීම";
1.2 "නිෂ්පාදන සංවිධානය වැඩි දියුණු කිරීම";
1.3 "කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම." මෙම උප ඉලක්ක හඳුනාගෙන ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමට දායක වන සාධක පිළිබඳව පර්යේෂණ කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ. අපි ඒවා මේසයේ බලමු. 2 සහ 3.
ඉලක්ක පද්ධතියක් මත පදනම් වූ සංවිධානයක් විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා, කළමනාකරණ පද්ධතියේ එක් එක් මට්ටම්වල සියලුම මෙහෙයුම් ඉලක්ක සමූහයක් හඳුනාගෙන සකස් කිරීම අවශ්ය බව මතක තබා ගත යුතුය. මෙම අවස්ථාවේ දී, ඉලක්කය ගස වඩාත් සම්පූර්ණ වනු ඇත. එවැනි ව්‍යුහගත කිරීමේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ එක් එක් විශේෂිත ඒකකය සහ කාර්ය සාධනය සඳහා ඉලක්කය ගෙන ඒමයි. සංවිධානයේ ක්රියාකාරී උපායමාර්ගය සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යතුර මෙයයි.
වගුව 2.ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා දායක වන සාධක
| ඉලක්ක | ||
| නව තාක්ෂණය හඳුන්වාදීම | නිෂ්පාදන සංවිධානය වැඩි දියුණු කිරීම | කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම |
| සාධක | ||
| 1.මූල්ය සම්පත් තිබීම | නව නිෂ්පාදන මාර්ග හඳුන්වාදීම | කළමනාකරණ ව්යුහය වැඩිදියුණු කිරීම |
| 2. වැඩමුළු අංක 1 සහ අංක 2 හි නව උපකරණ හඳුන්වාදීම | කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘති හඳුන්වාදීම | කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්යාව අඩු කිරීම |
| 3. උසස් තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම | වේතනය වැඩි දියුණු කිරීම | කළමනාකරණ තීරණ සකස් කිරීම සඳහා තාක්ෂණය වැඩි දියුණු කිරීම |
| 4. පවතින තාක්ෂණයන් වැඩිදියුණු කිරීම | ප්රගතිශීලී සම්මතයන් සහ මිල ගණන් හඳුන්වාදීම | ලේඛන ප්රවාහය අඩු කිරීම |
මේසය 2.3. නිෂ්පාදන සහ කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීමට බාධා කරන සාධක අධ්යයනය කිරීම
| ඉලක්ක | ||
| ක්රියාත්මක කිරීම" නව තාක්ෂණය | වැඩිදියුණු කිරීම සංවිධාන නිෂ්පාදනය | වැඩිදියුණු කිරීම පද්ධති කළමනාකරණය |
| සාධක | ||
| 1. නව උපකරණ මිලදී ගැනීම සඳහා අරමුදල් නොමැතිකම | නිෂ්පාදන මාර්ග හඳුන්වාදීම සඳහා පරිමාමිතික ගණනය කිරීම් නොමැතිකම | කාලෝචිත කළමනාකරණ තීරණ නොමැතිකම |
| 2. නව තාක්ෂණය හඳුන්වාදීමේ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමට අපොහොසත් වීම | අවසාන ප්රතිඵලයෙන් වැටුප් විසන්ධි කිරීම | තනි ව්යුහාත්මක ඒකකවල අධික බර පැටවීම |
| V උපකරණවල අධික බලශක්ති පරිභෝජනය | විශාල උපකරණ අක්රිය කාලය | කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා පුද්ගලික වගකීමක් නොමැතිකම |
| 4. නිෂ්පාදනවල සැලසුම් සහ තාක්ෂණික වර්ධනයන්හි නොගැලපීම | වැඩ කොටස් ප්‍රමාද වී භාරදීම | තීරණ ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටි නොමැතිකම |
| 5. | ප්‍රමිතීන් සහ මිල ගණන් කාලෝචිත ලෙස සංශෝධනය නොකිරීම | රැකියා විස්තර කාලානුරූපව සංශෝධනය නොකිරීම |
| 6. | අඩු නිෂ්පාදන සංස්කෘතිය | රැකියා විස්තර නොමැතිකම |
පද්ධති විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, කළමනාකරණ පද්ධතිය තාර්කික කිරීමේ ශක්යතාව සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම අවශ්ය වේ. මෙම යෝජනා මත පදනම්ව, පහත සඳහන් කාර්යයන් සිදු කරනු ලැබේ:
1. තෝරාගත් කළමනාකරණ පද්ධති ආකෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමට තීරණයක් ගනු ලැබේ;
2. නියාමන ලියකියවිලි සංවර්ධනය වෙමින් පවතී;
3. කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ අවසාන යෝජනා ක්රමය සකස් කර ඇත;
©2015-2019 අඩවිය
සියලුම හිමිකම් ඔවුන්ගේ කතුවරුන් සතුය. මෙම වෙබ් අඩවිය කර්තෘත්වයට හිමිකම් නොකියයි, නමුත් නොමිලේ භාවිතය සපයයි.
පිටු නිර්මාණය දිනය: 2016-08-20