නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ ප්රධාන අදහස වන්නේ ... සිදු කරන ලද කාර්යයේ විෂය පථය සහ කාලසීමාව අනුව, ව්යාපෘති වෙනස් විය හැක. නව්ය ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී ආයෝජකයින්ගේ සහභාගීත්වයේ හැකි ආකාර තීරණය කිරීම
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය
"නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය" යන සංකල්පය පැති කිහිපයකින් භාවිතා වේ:
යම් යම් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කරන ක්රියා මාලාවක් ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධ කාරණයක්, ක්රියාකාරකම්, සිදුවීමක් ලෙස;
කිසියම් ක්රියාවක් සිදු කිරීම සඳහා අවශ්ය ආයතනික, නීතිමය, පියවීම් සහ මූල්ය ලේඛන පද්ධතියක් ලෙස;
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියක් ලෙස.
සංවිධානයේ ආකාරයක් ලෙස නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක වැදගත්කම සහ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් ඉලක්ක කරගත් කළමනාකරණය මෙම අංශ තුනෙන් ඉස්මතු කරයි.
මෙම කාර්යය නව්ය ව්යාපෘති නිර්මාණය කිරීමේ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රධාන අදියර විස්තරාත්මකව විස්තර කරයි, නවෝත්පාදන ව්යාපෘති වර්ගීකරණයක් සපයයි, සහ නව්ය ව්යාපෘති ඇගයීම සඳහා ක්රම පිළිබඳව ද කතා කරයි.
නිර්මාණය සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රධාන අදියර
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම දිගු, මිල අධික හා ඉතා අවදානම් ක්රියාවලියකි. සෑම ව්‍යාපෘතියක්ම, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය සංකීර්ණත්වය සහ වැඩ ප්රමාණය කුමක් වුවත්, එහි සංවර්ධනයේ දී ඇතැම් ප්‍රාන්ත හරහා ගමන් කරයි: “ව්යාපෘතිය තවම නොපවතින” ප්‍රාන්තයේ සිට “ව්යාපෘතිය තවදුරටත් නොපවතින” ප්‍රාන්තය දක්වා. ස්ථාපිත භාවිතයට අනුව, ව්යාපෘතියක් සමත් වන ප්‍රාන්ත අදියර ලෙස හැඳින්වේ. ආරම්භක අදහසේ සිට මෙහෙයුම දක්වා, මෙම ක්රියාවලිය පහත සඳහන් අදියරයන්ගෙන් සමන්විත චක්‍රයක් ලෙස නිරූපණය කළ හැකිය: පූර්ව ආයෝජන සහ ආයෝජන.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ සෑම අදියරකටම තමන්ගේම අරමුණු සහ අරමුණු ඇත (වගුව 1).
නවෝත්පාදන ව්යාපෘති නවෝත්පාදන චක්රයේ සෑම අදියරකදීම ඉහළ අවිනිශ්චිතතාවයකින් සංලක්ෂිත වේ. එපමනක් නොව, නිෂ්පාදනයට පරීක්ෂා කිරීමේ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර සාර්ථකව පසුකර ඇති නවෝත්පාදනයන් වෙළඳපල විසින් පිළිගත නොහැකි අතර ඒවායේ නිෂ්පාදනය නතර කළ යුතුය. බොහෝ ව්යාපෘති සංවර්ධනයේ පළමු අදියරේදී දිරිගන්වන ප්රතිඵල ලබා දෙයි, නමුත් පසුව අපැහැදිලි තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික අපේක්ෂාවන් හේතුවෙන් වසා දැමිය යුතුය. වඩාත්ම සාර්ථක ව්යාපෘති පවා අසාර්ථකත්වයට එරෙහිව සහතික නොවේ: ඔවුන්ගේ ජීවන චක්රයේ ඕනෑම අවස්ථාවක, තරඟකරුවෙකුගෙන් වඩාත් පොරොන්දු වූ නව නිෂ්පාදනයක් මතුවීමෙන් ඔවුන් නිදහස් නොවේ.
වගුව 1. ව්යාපෘති ජීවන චක්‍ර අදියරවල අන්තර්ගතය
|
ව්යාපෘතියේ පූර්ව ආයෝජන අදියර |
ව්යාපෘතියේ ආයෝජන අදියර |
|||
|
පූර්ව ආයෝජන අධ්යයනය සහ ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම |
ලියකියවිලි සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සූදානම් වීම |
ලංසු තැබීම සහ ගිවිසුම් අවසන් කිරීම |
ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම |
ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීම |
|
1. අනාවැකි අධ්යයනය |
1. සැලසුම් සහ සමීක්ෂණ කටයුතු සඳහා සැලැස්මක් සකස් කිරීම |
1. ගිවිසුම් අවසන් කිරීම |
1. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම |
1. කොමිස් කිරීමේ කාර්යය |
|
2. මුල් සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි විශ්ලේෂණය කිරීම, ව්යාපෘති සංකල්පය සංවර්ධනය කිරීම. |
2. ශක්යතා අධ්යයනයක් සංවර්ධනය කිරීම සහ ශක්යතා අධ්යයනයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වූ කාර්යය. |
2. උපකරණ සැපයීම සඳහා ගිවිසුම. |
2. කාලසටහන් සංවර්ධනය. |
2. වස්තුව ආරම්භ කිරීම |
|
3. ආයෝජනවල පූර්ව ව්යාපෘති සාධාරණීකරණය. |
3. ශක්යතා අධ්යයනය සම්බන්ධීකරණය, විභාගය සහ අනුමැතිය. |
3. කොන්ත්රාත් වැඩ සඳහා කොන්ත්රාත්තුව. |
3. වැඩ ක්රියාත්මක කිරීම. |
3. සම්පත් ඉවත් කිරීම, ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය. |
|
4. ස්ථානය තෝරාගැනීම සහ අනුමත කිරීම. |
4. නිර්මාණ පැවරුමක් නිකුත් කිරීම. |
4. සැලසුම් සංවර්ධනය. |
4. අධීක්ෂණය සහ පාලනය. |
4. මෙහෙයුම. |
|
5. පාරිසරික සාධාරණීකරණය. |
5. සංවර්ධනය, සම්බන්ධීකරණය සහ අනුමැතිය. |
5. ව්යාපෘති සැලැස්ම සකස් කිරීම. |
5. නිෂ්පාදනය අලුත්වැඩියා කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම. |
|
|
6. විශේෂඥතාව. |
6. අවසාන ආයෝජන තීරණය ගැනීම. |
6. ඉටු කරන ලද කාර්යය සඳහා ගෙවීම. |
6. ව්යාපෘතිය වසා දැමීම, උපකරණ විසුරුවා හැරීම. |
|
|
7. පූර්ව ආයෝජන තීරණය. |
නව්ය ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම පහත අදියර වලින් සමන්විත වේ:
- - නවෝත්පාදන සැලැස්මක් ගොඩනැගීම (අදහස);
- - නවෝත්පාදන අවස්ථා පිළිබඳ අධ්යයනය;
- - කොන්ත්රාත් ලියකියවිලි සකස් කිරීම;
- - ව්යාපෘති ලියකියවිලි සකස් කිරීම;
- - ඉදිකිරීම් සහ ස්ථාපන කටයුතු;
- - පහසුකම ක්රියාත්මක කිරීම;
- - ආර්ථික දර්ශක නිරීක්ෂණය කිරීම.
නවෝත්පාදන සැලැස්මක් (අදහසක්) ගොඩනැගීමේ අදියර සැලසුම්ගත ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ලෙස වටහාගෙන ඇත. මෙම අදියරේදී, පළමුවෙන්ම, අදහස් සංවර්ධකයාගේ ව්‍යාපාරික අභිප්‍රායන් මත පදනම්ව, ආයෝජනයේ විෂයයන් සහ වස්තූන්, ඒවායේ ආකෘති සහ ප්‍රභවයන් තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ.
ආයෝජන විෂය වන්නේ වාණිජ සංවිධාන සහ ආයෝජන භාවිතා කරන වෙනත් ව්‍යාපාරික ආයතන වේ.
ආයෝජන වස්තූන් ඇතුළත් විය හැකිය:
- - නව නිෂ්පාදන සහ සේවා නිෂ්පාදනය සඳහා අදහස් කරන ලද ව්යවසායන්, ගොඩනැගිලි, ව්යුහයන් (ස්ථාවර වත්කම්) ඉදිකිරීම්, ප්රතිසංස්කරණය හෝ පුළුල් කිරීම;
- - එක් ගැටළුවක් (වැඩසටහනක්) විසඳීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති ඉදි කිරීම් හෝ ප්රතිසංස්කරණය යටතේ ඇති වස්තූන් සංකීර්ණ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ආයෝජන වස්තුව යනු වැඩසටහනකි - පවත්නා කර්මාන්ත සහ සංවිධානවල රාමුව තුළ පවතින නිෂ්පාදන පහසුකම් මත නව නිෂ්පාදන (සේවා) නිෂ්පාදනය කිරීම.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය පහත දැක්වෙන ආකාරයේ ආයෝජන භාවිතා කරයි:
- - මුදල් සහ මුදල් සමාන (ඉලක්ක තැන්පතු, කාරක ප්රාග්ධනය, සුරැකුම්පත්, උදාහරණයක් ලෙස, කොටස් හෝ බැඳුම්කර, ණය, ණය, පොරොන්දු, ආදිය);
- - පොළොවේ;
- - ගොඩනැගිලි, ව්යුහයන්, යන්ත්රෝපකරණ සහ උපකරණ, මිනුම් සහ පරීක්ෂණ උපකරණ, උපකරණ සහ මෙවලම්, නිෂ්පාදනයේ භාවිතා කරන හෝ ද්රවශීලතාවය ඇති වෙනත් දේපල;
- - දේපල අයිතිවාසිකම්, සාමාන්යයෙන් මුදල්මය වශයෙන් අගය කරනු ලැබේ;
ආයෝජනයේ ප්රධාන මූලාශ්ර වන්නේ:
- - තමන්ගේම මූල්ය සම්පත්, වෙනත් වර්ගවල වත්කම් (ස්ථාවර වත්කම්, ඉඩම් කට්ටි, කාර්මික දේපල ආදිය) සහ ණයට ගත් අරමුදල්.
- - ෆෙඩරල්, කලාපීය සහ ප්රාදේශීය අයවැයෙන් ප්‍රතිපාදන.
- - ඒකාබද්ධ සංවිධානවල බලයලත් ප්‍රාග්ධනයෙහි මූල්ය හෝ වෙනත් සහභාගීත්වයක ආකාරයෙන් සපයනු ලබන විදේශ ආයෝජන.
- - විවිධ ආකාරයේ ණයට ගත් අරමුදල්.
නවෝත්පාදන අවස්ථා පර්යේෂණ අදියර ඇතුළත් වේ:
- - අපනයන සහ ආනයන සැලකිල්ලට ගනිමින් නිෂ්පාදන සහ සේවා සඳහා ඇති ඉල්ලුම පිළිබඳ මූලික අධ්යයනය
- - නිෂ්පාදන (සේවා) සඳහා මූලික, වත්මන් සහ අනාවැකි මිල මට්ටම තක්සේරු කිරීම
- - ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ සංවිධානාත්මක හා නෛතික ස්වරූපය සහ සහභාගිවන්නන්ගේ සංයුතිය පිළිබඳ යෝජනා සකස් කිරීම
- - ඒකාබද්ධ ප්‍රමිතීන්ට අනුව අපේක්ෂිත ආයෝජන පරිමාව තක්සේරු කිරීම සහ ඒවායේ වාණිජ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ මූලික තක්සේරුව
- - ශක්යතා අධ්‍යයනයේ කොටස් සඳහා මූලික තක්සේරු සකස් කිරීම, විශේෂයෙන් ව්යාපෘතියේ කාර්යක්ෂමතාවය තක්සේරු කිරීම
- - සැලසුම් සහ සමීක්ෂණ කටයුතු සඳහා කොන්ත්රාත් ලියකියවිලි සකස් කිරීම
නවෝත්පාදන අවස්ථා පිළිබඳ පර්යේෂණ කිරීමේ අරමුණ විභව ආයෝජකයෙකු සඳහා යෝජනාවක් සකස් කිරීමයි. ආයෝජකයින් සඳහා අවශ්යතාවයක් නොමැති නම්, සියලු වැඩ කටයුතු අපගේම වියදමින් සිදු කරනු ලබන්නේ නම්, ව්යාපෘතිය සඳහා ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීම සඳහා වැඩ කටයුතු මූල්යනය කිරීමට තීරණය කරනු ලැබේ.
ව්යාපෘතියේ ශක්යතා අධ්‍යයන අදියරට සම්පුර්ණයෙන්ම ඇතුළත් වන්නේ:
- - පූර්ණ පරිමාණ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ පැවැත්වීම
- - නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීමේ වැඩසටහනක් සකස් කිරීම (සේවා අලෙවිය)
- - ප්රධාන සැලැස්මක් ඇතුළුව තාක්ෂණික විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම
- - ඉංජිනේරු සහාය
- - පාරිසරික ආරක්ෂාව සහ සිවිල් ආරක්ෂක පියවර
- - ඉදිකිරීම් සංවිධානයේ විස්තරය
- - අවශ්ය නිවාස සහ සිවිල් ඉදිකිරීම් පිළිබඳ දත්ත
- - ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතිය විස්තර කිරීම, කම්කරුවන්ගේ සහ සේවකයින්ගේ කම්කරු සංවිධානය
- - පිරිවැය ඇස්තමේන්තු සහ මූල්ය ලියකියවිලි සැකසීම: නිෂ්පාදන පිරිවැය තක්සේරු කිරීම, ප්රාග්ධන පිරිවැය ගණනය කිරීම, ව්යවසායක ක්රියාකාරකම් වලින් වාර්ෂික ආදායම ගණනය කිරීම, කාරක ප්රාග්ධනය සඳහා අවශ්යතාවය ගණනය කිරීම, ව්යාපෘති මූල්යකරණයේ ප්‍රක්ෂේපිත සහ නිර්දේශිත ප්‍රභවයන් (ගණනය කිරීම), ඇස්තමේන්තුගත අවශ්යතා විදේශ මුදල් සඳහා, ආයෝජන කොන්දේසි, නිශ්චිත ආයෝජකයෙකු තෝරා ගැනීම, ගිවිසුම ක්රියාත්මක කිරීම.
- - ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ අවදානම් තක්සේරු කිරීම
- - ව්යාපෘතියේ කාලය සැලසුම් කිරීම
- - ව්යාපෘතියේ වාණිජ ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීම (අයවැය ආයෝජන භාවිතා කිරීම)
- - ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම අවසන් කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම
"නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය" යන සංකල්පය පැති කිහිපයකින් සලකා බැලිය හැකිය:
නව්ය අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්රියාකාරකම් සමූහයක් ලෙස,
නව්ය ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියක් ලෙස, මෙම ක්‍රියාකාරකම යුක්ති සහගත කිරීම සහ විස්තර කරන ලේඛන පැකේජයක් ලෙස.
මෙම අංශ තුන නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක වැදගත්කම ඉස්මතු කරයි සංවිධානයේ ආකෘති සහ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් ඉලක්ක කරගත් කළමනාකරණය.නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් යනු සම්පත්, කාල නිර්ණය සහ අවධීන් අනුව අන්තර් රඳා පවතින සහ අන්තර් සම්බන්ධිත ක්‍රියාවලි සංකීර්ණ පද්ධතියකි.
නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ වාණිජකරණය කිරීමේදී සමාගම් සහ විවිධ ආයතනවල ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා වෙළඳපොළ යාන්ත්රණයන් ඉතා අසම්පූර්ණයි. මෙය රුසියානු ආර්ථිකයේ තත්වය, අහිතකර ආයෝජන වාතාවරණය, විශාල කාර්මික සමාගම්වල අවස්ථිති භාවය සහ කුඩා ව්යාපාර අතර සම්පත් නොමැතිකම මගින් පැහැදිලි කෙරේ. නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වඩාත් හිතකර අවස්ථාවන්ගෙන් එකක් වන්නේ නව්ය ව්යාපෘති සංවිධානය කිරීම සහ මූල්යකරණය කිරීම සඳහා විශේෂ පද්ධතියකි.
වඩාත්ම වැදගත් විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ගැටළු විසඳීම සඳහා නව්ය ව්යාපෘති ගොඩනැගීම ඒකාබද්ධ, ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයක් සපයයි. ව්යාපෘතියේ වර්ගය අනුව, සැලසුම් සහ කාර්මික සංවිධාන දුසිම් ගනනක්, විවිධ මූල්ය ආයතන, විද්යාත්මක, පොදු සහ රාජ්ය ආයතන සහ වාණිජ ව්යුහයන් එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සහභාගී විය හැකිය. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ ප්රධාන අංග සහ සහභාගිවන්නන් රූපයේ දැක්වේ. 11.1
මේ අනුව, නව්ය ව්යාපෘතියක සංකල්පය ක්රියාත්මක කිරීම දුසිම් ගනනක් සහභාගිවන්නන් සහ සංවිධාන විසින් සහතික කරනු ලැබේ. නවෝත්පාදන සංවර්ධනයේ විවිධ අරමුණු සහ අරමුණු නව්ය හා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ව්යාපෘති බොහොමයක් තීරණය කරයි.
සහල්. 11.1 නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක ව්යුහය
විෂය-අන්තර්ගත ව්යුහය සහ නව්ය ක්රියාකාරකම්වල ස්වභාවය අනුව, නිෂ්පාදන උපකරණ නවීකරණය කිරීම සහ අලුත් කිරීම සම්බන්ධ ව්යාපෘති මෙන්ම ව්යවසායයේ පද්ධතිමය අලුත් කිරීම සඳහා වන ව්යාපෘති පර්යේෂණ, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික වශයෙන් බෙදා ඇත. මීට අමතරව, නව්ය ව්යාපෘති විසඳුමේ මට්ටම, ඉලක්කවල ස්වභාවය, නවෝත්පාදන වර්ගය සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ කාල සීමාව අනුව බෙදා ඇත.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘති වර්ග රූපයේ දැක්වේ. 11.2
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම දිගු හා ඉතා මිල අධික ක්රියාවලියකි. ආරම්භක අදහසේ සිට මෙහෙයුම දක්වා, ක්රියාවලිය වෙනස් අවධීන් තුනකින් සමන්විත චක්‍රයක් ලෙස නිරූපණය කළ හැකිය: පූර්ව ආයෝජන, ආයෝජන සහ මෙහෙයුම් (රූපය 11.3).
නවෝත්පාදන ව්යාපෘති නවෝත්පාදන චක්රයේ සෑම අදියරකදීම ඉහළ අවිනිශ්චිතතාවයකින් සංලක්ෂිත වේ. එපමනක් නොව, නිෂ්පාදනයට පරීක්ෂා කිරීමේ සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර සාර්ථකව පසුකර ඇති නවෝත්පාදනයන් වෙළඳපල විසින් පිළිගත නොහැකි අතර ඒවායේ නිෂ්පාදනය නතර කළ යුතුය.
බොහෝ ව්යාපෘති සංවර්ධනයේ පළමු අදියරේදී දිරිගන්වන ප්රතිඵල ලබා දෙයි, නමුත් පසුව, අපැහැදිලි සම්පත් හෝ තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික අපේක්ෂාවන් හේතුවෙන් වසා දැමිය යුතුය.
වඩාත්ම සාර්ථක ව්යාපෘති පවා අසාර්ථකත්වයට එරෙහිව සහතික කර නොමැති අතර, ඔවුන්ගේ ජීවන චක්රයේ ඕනෑම අවස්ථාවක තරඟකරුවෙකුගෙන් වඩාත් පොරොන්දු වූ නව නිෂ්පාදනයක් මතුවීමෙන් ඔවුන් නිදහස් නොවේ. ආයෝජන ව්‍යාපෘතියකට සාපේක්ෂව නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සඳහා අඩු විශේෂත්වයක් වන්නේ නවෝත්පාදන ජීවන චක්රයේ සෑම අදියරකදීම විකල්පයන් තිබීමයි. ආයෝජන ව්යාපෘතියක් තෝරා ගැනීමෙන් පසුව, ක්රියාත්මක කළ යුතු එක් තීරණයක් පමණක් ගනු ලැබුවහොත්, නව්ය ව්‍යාපෘතියට ඊළඟ අදියරේදී සහ බොහෝ පාලන ස්ථානවලදී නව නැවත ඇගයීමක් සහ සංශෝධනයක් අවශ්ය වේ. නවෝත්පාදනය මූලික වශයෙන් විකල්ප සහ බහු-විචල්‍ය විසඳුම් මගින් සංලක්ෂිත වේ. එබැවින් එය අනාවැකි කීමට අපහසුය. මෙය අනාගත තරඟකාරිත්වය සහ වෙළඳපල අනුවර්තනය තක්සේරු කිරීම හා සම්බන්ධ වේ.
නවෝත්පාදනය සාර්ථක විය හැක්කේ එයට සියලු පාර්ශ්වකරුවන්ගේ - රාජ්ය සහ පෞද්ගලික අංශයේ සාන්ද්‍රගත සහ සම්බන්ධීකරණ ක්‍රියාමාර්ගවලින් සහය ලබා දෙන්නේ නම් ය. රුසියාවේ නවෝත්පාදන උපාය මාර්ගයේ එවැනි ආර්ථික වශයෙන් යුක්ති සහගත, සම්බන්ධීකරණ ක්රියාවන් සංවර්ධනය කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, රාජ්ය තොරතුරු පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම යෝග්ය වේ "ආර්ථිකයේ සැබෑ අංශයේ නවෝත්පාදන ප්රතිපත්තිය." එහි භාවිතය ව්යවසායන් සහ සංවිධානවලට ඔවුන්ගේ නව්ය සහ ව්යවසායක ක්රියාකාරකම්වල උපාය මාර්ග සහ උපක්‍රම සකස් කිරීමට උපකාරී වේ.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක ශක්යතාව සඳහා වැදගත් කොන්දේසියක් වන්නේ නවෝත්පාදන පුරෝකථනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා විශ්වාසදායක පදනමක් තෝරා ගැනීම සහ ව්යාපෘතියේ විශේෂ ists යින් කණ්ඩායමක් සම්බන්ධ කර ගැනීමයි: ඉහළ පන්තියේ වෘත්තිකයන්, ඉහළ සුදුසුකම් ලත් ක්‍රියාකාරීන්, වගකිවයුතු ආරම්භකයින් සහ ණය හිමියන් නවෝත්පාදනයේ සියලුම අදියරයන් ක්රියාත්මක කිරීමේ සාර්ථකත්වය. බොහෝ විට
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිවලදී, මූලික ආකෘතියක් සොයා ගැනීම විශාල දුෂ්කරතාවයක් ඇති කරයි.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක තවත් ලක්ෂණයක් වන්නේ නිරීක්ෂණ සහ විශ්ලේෂණ ඒකකයක් ලෙස පුද්ගල නවෝත්පාදනයක් හඳුනා ගැනීමේ ගැටලුවයි. මෙය ආයෝජන ව්යාපෘතියක සාමාන්ය ක්රියා පටිපාටියක් නම්, නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල අන්තර් සම්බන්ධිත බහුවිධ අංගයන්ගෙන් එක් නවෝත්පාදනයක් හුදකලා කිරීම ස්වාධීන සංකීර්ණ ක්රියාවලියක් බවට පත්වේ. විශේෂිත නවෝත්පාදන වර්ගයක් පිළිබඳ දැඩි පර්යේෂණ "වර්ධක", අර්ධ, අඩු රැඩිකල් නවෝත්පාදන සංකීර්ණ පරාසයක් ඇති කරයි.
අත්දැකීම් සමුච්චය වන විට, වෙනස් කිරීම් සංඛ්යාව ක්රමයෙන් අඩු වන අතර මූලික එකක් දිස්වේ ආකෘතිය.ආරම්භක තනි නවෝත්පාදනය එහි ජීවන චක්රයේ ප්‍රමුඛස්ථානයේ පවතින අතර මූල්ය සාර්ථකත්වය ගෙන දෙන අතරම, මූලික ආකෘතියේ වෙනස්වීම් හේතුවෙන් එය යල්පැනීමට ඉඩ ඇති බව පැහැදිලිය. නව්ය ව්යාපෘතියක තාක්ෂණික අවිනිශ්චිතතාවය අඩු කිරීම යනු මූල්ය හා වාණිජ අවදානම අඩු කිරීම නොවේ. එපමණක් නොව, මූලික නවෝත්පාදන ව්යාපෘති ගණනාවක් සංවර්ධනය කිරීමේදී, තාක්ෂණික අවදානම් ඉවත් කිරීම තෝරාගත් තාක්ෂණයේ සහ උපකරණවල අඩුපාඩු හඳුනා ගැනීමට හේතු වන අතර, එයම අරමුදල් නතර කිරීමට හේතු විය හැක. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිවල තාක්ෂණික සහ වාණිජමය අවදානම් කිසිදු සහසම්බන්ධතාවයකින් නොපවතින අතර, අවදානම් තුරන් කිරීම හෝ වැළැක්වීම සඳහා අනුභූතික මාර්ගයක් අනුගමනය කළ යුතුය.
නවෝත්පාදනයක් පුරෝකථනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා ක්රමයක් තෝරාගැනීමේදී නවෝත්පාදනයේ සැලසුම්ගත ජීවන චක්රයේ කාලසීමාව ඉතා වැදගත් වේ. කෙටි ජීවන චක්‍රයක් සහිත නවෝත්පාදනයන් වේදිකාවේ කාලසීමාව මත බෙහෙවින් රඳා පවතී පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන,තරඟකාරී නව නිෂ්පාදන බිහිවීමෙන් සහ මෙම තාක්ෂණික මූලධර්මය මත පදනම් වූ නවෝත්පාදනයන් වර්ධනය කිරීම. මෙම වර්ගයේ නවෝත්පාදනයන් පුරෝකථනය කරන විට, නවෝත්පාදනයේ රාමුව තුළ මෙම මූලධර්මයේ විය හැකි යල්පැනීමට සෑම විටම සැපයිය යුතුය.
නවෝත්පාදනයක ජීවන චක්රය දිගු කිරීම, එහි ප්‍රයෝජනවත් ආයු කාලය වැඩි කිරීම සහ කලින් වෙළඳපොළට ඇතුළු වීම මත මූල්ය සාර්ථකත්වය රඳා පවතින බව මතක තබා ගත යුතුය. විකල්ප නවෝත්පාදනවල මූල්ය කාර්යක්ෂමතාව සංසන්දනය කිරීමේදී, සාර්ථකත්වය බොහෝ අවස්ථාවලදී අධි තාක්ෂණික, කෙටිකාලීන නව නිෂ්පාදනයක් පැත්තේ මිස ප්‍රගුණ කළ නිෂ්පාදනයක පැත්තේ නොවේ.
එබැවින් නව්ය ව්යාපෘතියක් අවශ්ය සහ ප්රමාණවත් කොන්දේසි සහ තාර්කික සීමා කිරීම් රාමුව තුළ වර්ධනය විය යුතුය. සෑම ව්‍යාපෘතියක්ම ආරම්භ වන්නේ එහි ඉලක්කය පිළිබඳ පැහැදිලි ප්‍රකාශයක්, සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන නිර්ණායක සහ එය ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රධාන අදියරවල මූලික දළ සටහන් සමඟිනි. මායිම් කොන්දේසි යනු මූලික පර්යේෂණවල අවිනිශ්චිතතාවය සහ අනපේක්ෂිත බව සහ සංවිධානයේ අරමුණු සමඟ ව්යාපෘතියේ නොගැලපීම, හැකි සියලු සම්පත් සහ තාක්ෂණික සීමාවන් විය හැකිය. ආරම්භක සංවර්ධන අදියරේදී අවධානය යොමු කළ යුත්තේ සාර්ථකත්වයේ නිර්ණායක කෙරෙහි මිස ව්යාපෘතියේ විස්තර කෙරෙහි නොවේ.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක සාර්ථකත්වය සඳහා වන නිර්ණායක ද ප්‍රවේශමෙන් සහ දැඩි ලෙස සලකා බැලිය යුතුය.
ආයෝජන ව්යාපෘතියක් සඳහා එකම සහ ප්රධාන නිර්ණායකය මූල්ය සාර්ථකත්වය නම්, නව්ය ව්යාපෘති සඳහා මූලික නව්‍යතාවය, පේටන්ට් සංශුද්ධතාවය, බලපත්ර ආරක්ෂණය, නවෝත්පාදනයේ දිශාවේ ප්‍රමුඛතාවය සහ හඳුන්වා දුන් නවෝත්පාදනයේ තරඟකාරිත්වය අඩු වැදගත්කමක් නොදක්වයි. මීට අමතරව, සාර්ථකත්වය සඳහා වන නිර්ණායකවලට නිෂ්පාදන සහ සම්පත් හැකියාවන්, තාක්ෂණික ශක්යතා, මූල්ය කාර්යක්ෂමතාව මෙන්ම විසඳුමේ සමාජ ශක්යතා ඇතුළත් වේ.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය- කාලය සහ සම්පත් වලින් සීමා වූ වාණිජ හෝ තාක්ෂණික ස්වභාවයේ නවෝත්පාදනයන් සංවර්ධනය කිරීම සහ / හෝ ක්රියාත්මක කිරීම ඉලක්ක කරගත්, බොහෝ දුරට අද්විතීය සහ ස්වාධීන, සැලසුම් කළ සහ ලේඛනගත කරන ලද ඉලක්කගත, අන්තර් රඳා පවතින ක්රියාකාරකම් සමූහයකි.
තුල. ව්යාපෘතියක් විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික වැඩසටහන් වල කොටසක් ලෙස, එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු වල කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම හෝ ස්වාධීනව ප්‍රමුඛතා ප්‍රදේශයක නිශ්චිත ගැටළුවක් විසඳීම සඳහා පිහිටුවා ගත හැකිය.
තුළ සංකල්පය. ව්යාපෘතිය සලකා බැලිය හැක තනතුරු 2:
1. යම් යම් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා කිසියම් ක්රියාවක් ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධ ක්‍රියාකාරකමක්, සිදුවීමක්;
2. කිසියම් ක්රියාවක් සිදු කිරීමට අවශ්ය ආයතනික, නෛතික, පියවීම් සහ මූල්ය ලේඛන පද්ධතියක් (ලේඛන පැකේජය).
එම. තුල. මෙම ව්යාපෘතිය විදේශ කටයුතු ඉලක්ක කරගත් කළමනාකරණයේ ආකාරයක් ලෙස සැලකේ. ක්රියාකාරකම්, නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය, ලේඛන කට්ටලයක්.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිවල අරමුණ (ප්රධාන ඉලක්කය).පවතින සීමා රාමුව තුළ තනි පුද්ගල නවෝත්පාදනයන් ක්රියාත්මක කිරීම මගින් ව්යවසායයේ නිශ්චිත උපාය මාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි. දෙවැන්න මූලික වශයෙන් මූල්ය සම්පත්, පිරිස් සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය ඇතුළත් වේ.
තුළ ඇති මූලද්රව්ය. ව්යාපෘතිය:
1. ඉලක්ක සහ අරමුණු, පරාවර්තනය කිරීම, ප්රධාන දේ පිළිබිඹු කිරීම. ව්යාපෘතියේ අරමුණ; 2. විදේශිකයාගේ තීරණය අනුව සැලසුම් ක්රියාකාරකම් මාලාවක්. ගැටලු; 3 ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම සංවිධානය කිරීම (සම්පත්, කාර්ය සාධනය සහ නියමිත කාලසීමාවන් මගින් සම්බන්ධ කිරීම); 4. මූලික ව්යාපෘති දර්ශක, එහි කාර්යක්ෂමතාවය පිළිබිඹු කරන ඒවා ඇතුළුව
සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම ව්යාපෘතිය සපයනු ලබන්නේ එහි විසිනි සහභාගිවන්නන්.ව්යාපෘතියේ වර්ගය මත පදනම්ව, විවිධ සංවිධාන 1 සිට දුසිම් කිහිපයක් දක්වා එය ක්රියාත්මක කිරීමට සහභාගී විය හැකිය.
සහභාගිවන්නන්. ව්යාපෘතිය:
1. පාරිභෝගිකයා -අනාගත හිමිකරු සහ ප්රතිඵල භාවිතා කරන්නා. ව්යාපෘතිය; 2. ආයෝජකයා- භෞතික නැත්නම් නීත්‍යානුකූලයි විදේශ ආයෝජනය කරන පුද්ගලයා ව්යාපෘතිය පාරිභෝගිකයා ද විය හැකිය; 3. නිර්මාණකරු -සැලසුම් සහ ඇස්තමේන්තු ලේඛන සංවර්ධනය කරන විශේෂිත සැලසුම් සංවිධානයකි. 4. සැපයුම්කරු- ව්යාපෘතිය සඳහා සැපයුම් සපයන සංවිධානය; 5. රංගන ශිල්පියා- නීතිමය කොන්ත්රාත්තුවක් යටතේ යම් වැඩ කට්ටලයක් ඉටු කිරීම සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකු; 6. විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සභාව -විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ද්රව්ය තෝරාගැනීම සඳහා වගකිව යුතු ව්යාපෘතියේ තේමාත්මක ක්ෂේත්රවල ප්රමුඛ විශේෂඥයින් කණ්ඩායමක්. විසඳුම් සහ ඒවායේ විශේෂීකරණයේ මට්ටම; 7. ව්යාපෘති කළමනාකරු- මුහුණ, බළලා. පාරිභෝගිකයා තුළ වැඩ කළමනාකරණය කිරීමට අධිකාරිය පවරයි. ව්යාපෘතිය; 8. ව්යාපෘති කණ්ඩායම -ව්යාපෘති කළමණාකරුගේ ප්‍රධානත්වයෙන් යුත් විෙශේෂෙයන් සංවිධිත ව්යුහයක් සහ එහි අරමුණු ඵලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ව්යාපෘතියේ කාලසීමාව සඳහා නිර්මාණය කර ඇත; 9. ආධාරක ව්යුහයන් -විවිධ ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයේ සංවිධාන, මූලික ප්රවර්ධනය කිරීම. සහභාගිවන්නන්. ව්යාපෘතිය (මධ්යස්ථාන, උපදේශන සමාගම්, පේටන්ට් බලපත්ර සමාගම්).
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික විප්ලවයේ විවිධ අරමුණු සහ අරමුණු බොහෝ දේ කලින් තීරණය කරයි නවෝත්පාදන ව්යාපෘති වර්ග. ඒවායේ පොදුවේ පිළිගත් වර්ගීකරණයක් නොමැත. පහත සඳහන් නිර්ණායක අනුව ව්යාපෘති වර්ගීකරණය කිරීම යෝග්ය වේ. තුළ වර්ග. ව්යාපෘති:
1. ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය:දිගු කාලීන, මධ්ය කාලීන, කෙටි කාලීන;
2. විසඳුමේ මට්ටම:ෆෙඩරල්, ජනාධිපති, කලාපීය, කර්මාන්ත, තනි ව්යවසායන්;
3. නවෝත්පාදන වර්ගය:නව නිෂ්පාදන, නව නිෂ්පාදන ක්රමය, නව වෙළඳපල, නව අමුද්රව්ය ප්‍රභවය, නව කළමනාකරණ ව්යුහය;
4. අවශ්යතා වර්ගය:නව අවශ්යතා, පවතින අවශ්යතා.
5. ව්යාපෘති ඉලක්ක වල ස්වභාවය (අවසාන සහ අතරමැදි).
නවෝත්පාදනයන් සංවිධානය කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ප්රවේශය වේ ඉලක්ක වැඩසටහන - විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, නිෂ්පාදන, ආර්ථික, ආයතනික ක්රියාකාරකම්වල සැලසුම් සහගත සංකීර්ණයක්, පොදු ඉලක්කයක් මගින් එක්සත් වූ, පර්යේෂණ-නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ අදියර ගණනාවක් ආවරණය කරමින්, සම්පත්, කාලය සහ කොන්ත්රාත්කරු අනුව අන්තර් සම්බන්ධිත, තනි කළමනාකරණයක් යටතේ සිදු කෙරේ. .
ඉලක්ක වැඩසටහනේ අංග: 1. ඉලක්ක සහ අරමුණු 2. ක්රියාකාරී විධායක ව්යුහය 3. තාක්ෂණික, ආර්ථික සහ සම්පත් සාධාරණීකරණය 4. සංවිධානාත්මක හා ආර්ථික ව්යුහය.
ඉලක්ක වැඩසටහන් පද්ධතියේ සිරුරු ඇතුළත් වේ :1) ඉහළම මට්ටම: තාක්ෂණික අධ්‍යක්ෂ සහ තාක්ෂණික කවුන්සිලය 2) මධ්යම මට්ටම: තාක්ෂණික අධ්‍යක්ෂවරයාට යටත් ඉලක්ක වැඩසටහන් කළමනාකරු 3) පහළ මට්ටම: වැඩසටහනේ එක් එක් අදියරවල වගකීම් දරන්නන් හෝ ඉලක්ක කණ්ඩායම්වල විශේෂඥයින්.
සඳහා. මෙම ව්යාපෘතිය පහත දැක්වෙන ලක්ෂණ වලින් සංලක්ෂිත වේ. සුවිශේෂතා:එක් වරක් භාවිතා කිරීම, නිශ්චිත ආරම්භය සහ අවසානය, සීමිත කාලය සහ මුදල්, සංකීර්ණත්වය, විවිධ පැතිකඩවල විශේෂඥයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ අවශ්යතාව, ඉහළ ප්රමුඛත්වය.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක කාර්යයන් සහ ප්රධාන අංග:
1. IP ඉලක්ක:- නිශ්චිත සමාජයක වාණිජමය තෘප්තිය. අවශ්යතා - මූලික වශයෙන් නව විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම;
2. විශ්ලේෂණය:- ඉලක්ක නිෂ්පාදනයේ පාරිභෝගිකයින්; - නව නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ ආර්ථික ශක්යතාව;
බාහිර සම්පත්; - ව්යාපෘතියේ අවසාන නිෂ්පාදනය භාවිතා කිරීමේ විෂය පථය; - ආර්ථිකමය හා සමාජ ව්යාපෘතියේ ප්රතිවිපාක;
3. සැලසුම් කිරීම:
1. ඉලක්ක අනුව: උපාය මාර්ගික සැලැස්ම, මෙහෙයුම් සැලැස්ම;
3. මට්ටමින්: සමස්තයක් ලෙස ව්යාපෘතිය සඳහා සැලැස්ම, සහභාගීවන්නන් සංවිධානය කිරීම සඳහා සැලැස්ම, තනි වැඩ වර්ග සඳහා සැලැස්ම;
4. සංවිධානය සහ සම්බන්ධීකරණය- වැඩසටහන් ඉලක්ක කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීම;
5. සංවිධානය තුළ සහ ඉන් පිටත (සන්නිවේදන) නායකත්වය සහ සහයෝගීතාව.
6. ප්රතිඵල නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ඇගයීම: වැඩසටහන් කළමනාකරණය, මූලික පරාමිතීන් පාලනය කිරීම. කොටස් නවෝත්පාදනය, කාර්යයන් වර්ධනය කිරීම. දෙපාර්තමේන්තු, සැලසුම් සහ ඇගයීම.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ අදියර:
1. තුළ පිහිටුවීම. අදහස්:- ව්යාපෘතියේ අවසාන ඉලක්ක නිර්ණය කිරීම (පරිමාව, කාල නිර්ණය, ලාභ ආන්තික ප්රමාණාත්මක තක්සේරුව; - නියමිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීමේ මාර්ග නිර්ණය කිරීම; නවෝත්පාදනයේ විෂයයන් සහ වස්තූන්, ඒවායේ ආකෘති සහ ප්‍රභවයන්; වෙළඳ භාවිතයන් විශ්ලේෂණය කිරීම); - වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන සහ වෙළඳ නාම ව්යුහය පිළිබඳ පර්යේෂණ; - පාරිභෝගික මනාප විශ්ලේෂණය; - පාරිභෝගික ඛණ්ඩනය; - ව්යවස්ථාදායක රාමුව අධ්යයනය කිරීම; - වෙළඳ පරිචයන් විශ්ලේෂණය කිරීම;
2. ව්යාපෘති සංවර්ධනය:- ව්යාපෘති අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විවිධ විකල්ප පිළිබඳ සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණය; - ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීම; - ව්යාපෘති කරන්නන් තෝරා ගැනීම; - කොන්ත්‍රාත්තු ලේඛන සකස් කිරීම; - තාක්ෂණික පදනම; - මූල්ය; - මානව සම්පත්;
3. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම:- දින දර්ශන සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සහ සම්පත් වියදම් අධීක්ෂණය කිරීම; - ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය ගැලපීම සහ මෙහෙයුම් නියාමනය;
4. ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීම:- ව්යාපෘතිය භාරදීම; - කොන්ත්රාත්තුව අවසන් කිරීම.
ව්යාපෘතියේ ඵලදායීතාවයහැකි සහභාගිවන්නන් සහ මූල්ය ප්‍රභවයන් සඳහා ව්යාපෘතියේ විභව ආකර්ශනීය බව තීරණය කිරීම සඳහා සාමාන්යයෙන් තක්සේරු කරනු ලැබේ. එයට ඇතුළත් වන්නේ:
- මහජන (සමාජ-ආර්ථික) කාර්යක්ෂමතාවසමස්තයක් වශයෙන් සමාජය සඳහා නව්ය ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේ සමාජ-ආර්ථික ප්රතිවිපාක සැලකිල්ලට ගන්නා ව්යාපෘතිය;
- වාණිජ කාර්යක්ෂමතාවව්යාපෘතිය, නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ සහභාගිවන්නන් සඳහා එය ක්රියාත්මක කිරීමේ මූල්ය ප්රතිවිපාක සැලකිල්ලට ගනී.
බිල්පත් කාල සීමාව තුළ නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ (IP) සඵලතාවය තක්සේරු කරනු ලැබේ. ව්යාපෘතියේ ආරම්භයේ සිට එය අවසන් කිරීම දක්වා කාල පරතරය ආවරණය කිරීම.
බිල්පත් කාලය පියවර වලට බෙදා ඇත - මූල්ය දර්ශක ඇගයීමට භාවිතා කරන දත්ත එකතු කර ඇති කොටස්.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිවල ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීම: විස්තීරණ සහ පද්ධතිමය විශ්ලේෂණය භාවිතා කිරීම නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිවල ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා අනුපූරක ප්රවේශයන් දෙකක් හඳුනා ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි: ගුණාත්මක හා ප්රමාණාත්මක. ගුණාත්මක ප්රවේශය නියමිත ඉලක්ක සමඟ උපරිම අනුකූලතාවය අනුව ව්යාපෘතියේ සඵලතාවය තක්සේරු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලදී. අභ්යන්තර සමාගම් ඉලක්ක සැකසීමේ ක්රමය පදනම් වී ඇත්තේ ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛතාවය අනුව පළමු සාමාන්ය සහ පසුව විශේෂිත සමාගම් ඉලක්ක හඳුනා ගැනීම සහ ශ්‍රේණිගත කිරීම මත ය. සලකා බලනු ලබන විකල්ප වලින්, ව්‍යාපාරය එහි ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා හැකි තරම් සමීප වන එකක් තෝරා ගනු ලැබේ. මේ ආකාරයෙන්, දිගුකාලීන වෙළඳපල වාසි ලබා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් නවෝත්පාදනයේ උපායමාර්ගික ඵලදායීතාවය තක්සේරු කරනු ලැබේ. කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම සඳහා ප්රමාණාත්මක ක්රම නවෝත්පාදන ව්යාපෘති දර්ශක කිහිපයක් භාවිතා කිරීම මත පදනම් වේ; ආපසු ගෙවීම, ශුද්ධ වර්තමාන වටිනාකම සහ ප්රතිලාභ අනුපාතය. ව්යාපෘති ආපසු ගෙවීමේ ක්රමය සමාගමකට එහි මූලික ආයෝජනය ආපසු ලබා ගැනීමට අවශ්ය කාලසීමාව ගැන සඳහන් වේ. පිරිසිදු වත්මන් ක්රමය පිරිවැය ද කාල සාධකය සැලකිල්ලට ගන්නා අතර වට්ටම් සහිත මුදල් ප්රවාහ ක්රම සඳහා වඩාත් පොදු විකල්පය වේ. සරල සම්මත ක්රමය ලාභය සමන්විත වන්නේ ව්යාපෘතියේ ආයු කාලය තුළ සාමාන්ය ශුද්ධ ගිණුම් ලාභය ව්යාපෘතියේ සාමාන්ය ආයෝජනය සමඟ සංසන්දනය කිරීමෙනි. අභ්යන්තර ප්රතිලාභ ක්රමය. ව්යාපෘතියේ සැබෑ ලාභදායිතාවය වඩාත් සම්පූර්ණයෙන් පිළිබිඹු වන අතර, එය ව්‍යාපෘතියෙන් ලැබෙන ආදායමේ ශුද්ධ වර්තමාන වටිනාකමේ අනුපාතය සහ ව්යාපෘති පිරිවැයේ ශුද්ධ වර්තමාන අගය ලෙස අර්ථ දැක්වේ.
ඕනෑම මූල්ය ගනුදෙනුවක් වැනි ව්යාපෘතියක් , මුදල් ප්රවාහයන් (සැබෑ මුදල් ප්රවාහ) උත්පාදනය කරයි.
තනි පුද්ගල ව්යවසායක මුදල් ප්රවාහය- මෙය මුළු බිල්පත් කාලසීමාව සඳහා තීරණය කරනු ලබන, උත්පාදන ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී මුදල් ලැබීම් සහ ගෙවීම්වල කාලය රඳා පැවතීමයි.
මුදල් ප්රවාහය කැපී පෙනේ:
1. ආයෝජන ක්රියාකාරකම් වලින්:
ගලා ඒම- ව්යාපෘතිය අතරතුර සහ අවසානයේ වත්කම් විකිණීම, කාරක ප්රාග්ධනය අඩු කිරීමෙන් ලැබෙන ආදායම;
පිටතට ගලා යාම -ප්රාග්ධන ආයෝජන, ව්යාපෘතිය අවසානයේ ඈවර කිරීමේ පිරිවැය, කාරක ප්රාග්ධනය වැඩි කිරීම සඳහා වියදම්;
2. මෙහෙයුම් ක්රියාකාරකම් වලින්:
ගලා ඒම- විකුණුම්, අනෙකුත් සහ මෙහෙයුම් නොවන ආදායම් වලින් ලැබෙන ආදායම;
පිටතට ගලා යාම- නිෂ්පාදන පිරිවැය, බදු.
1 නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය …………………………………………………… 5
1.1 වර්ගීකරණය සහ ප්රධාන කාර්යයන්
නව්ය ව්යාපෘති ……………………………………………………………… 6
1.2 ව්යාපෘතියේ ප්රධාන කොටස්, මූලද්රව්ය සහ සහභාගිවන්නන්.......... 9
1.3 සංවර්ධනය සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර
නව්ය ව්යාපෘති ………………………………………… 11
1.4 නවෝත්පාදන ව්යාපෘති පරීක්ෂා කිරීම………………………… 17
1.5 නිර්ණායක භාවිතා කරමින් තෝරා ගැනීමේ ක්රමය ……………………………… 20
1.6 භාවිතා කරමින් පිරිවැය-ඵලදායිතා තක්සේරුව
ගතික දර්ශක ………………………………. 24
නිගමනය ………………………………………………………… 26
ප්‍රායෝගික කාර්යය ………………………………………………………… 28
යොමු ලැයිස්තුව …………………………………… 29
හැදින්වීම
ආර්ථිකයේ වත්මන් තත්ත්වය පෙන්නුම් කරන්නේ නවෝත්පාදන ක්ෂේත්‍රයේ සංවර්ධන මට්ටම සහ ගතිකත්වය - විද්යාව, නව තාක්ෂණයන්, දැනුම-දැඩි කර්මාන්ත සහ සමාගම් - ධනවත් හා දුප්පත් රටවල් අතර දේශසීමා නිර්වචනය කරමින් ස්ථාවර ආර්ථික වර්ධනයක් සඳහා පදනම සපයන බවයි. වර්තමානයේ රුසියාව සම්පත් මත පදනම් වූ ආර්ථික ආකෘතියක සිට නව්ය ආකෘතියකට සංක්‍රමණය වීමේ කර්තව්‍යය සකසා ඇත. මේ අනුව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ගැටළු ඉතා අදාළ වේ.
විවිධ විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, ආර්ථික, සමාජීය සහ මනෝවිද්‍යාත්මක ගැටලු ඒකාබද්ධ කරමින් නව්ය ක්රියාකාරකම් ඉතා සංකීර්ණ වේ. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, ආර්ථික ශක්යතා සහ වාණිජ ප්රතිලාභ සැලකිල්ලට ගනිමින්, පුළුල් අධ්‍යාපනයක් ඇති, නවෝත්පාදන විෂය ක්ෂේත්‍රය පිළිබඳ හොඳ දැනුමක් ඇති සහ තාක්ෂණික හා නිෂ්පාදන ගැටළු විසඳීමට හැකි කළමනාකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අවශ්ය වේ. සාම්ප්‍රදායික, සාමාන්ය ඒවාට සාපේක්ෂව නව්ය ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය විශේෂාංග ඇත. පළමුවෙන්ම, මෙයට හේතුව පර්යේෂණ සහ සැලසුම් කටයුතු තිබීමයි. සාම්ප්‍රදායික ක්රියාකාරකම් හා සසඳන විට නව්ය ක්රියාකාරකම්වල තවත් ලක්ෂණයක් වන්නේ එහි අවදානමයි. නව පාරිභෝගික නිෂ්පාදන සහ උපකරණ නිර්මාණය කිරීමේ ඕනෑම අදියරකදී, අනපේක්ෂිත, පෙර නොදුටු ගැටළු මතු විය හැකි අතර, එය මග හැරුණු කාලසීමාවන්, සම්පත් අධික ලෙස වියදම් කිරීම, සැලසුම් කළ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට අපොහොසත් වීම හෝ නව්ය ව්යාපෘතියක් වසා දැමීමට පවා හේතු විය හැක. මේ අනුව, නවෝත්පාදන කළමනාකරුවෙකුට උපායශීලීව සිතීමට, නිර්මාණාත්මකව සම්මත නොවන ගැටළු විසඳීමට සහ නවෝත්පාදන ක්රියාවලිය සම්පූර්ණ කිරීමට සහ ධනාත්මක ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සඳහා බලවේග සහ සම්පත් බලමුලු ගැන්වීමට අවස්ථා සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ.
මෙම කාර්යයේදී අපි නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වයේ ඉතා වැදගත් අංගයක් සලකා බලමු - නවෝත්පාදන ව්යාපෘති කළමනාකරණය. සියල්ලට පසු, නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය සිදු වන්නේ නව්ය ව්යාපෘති හරහාය.
1 නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය
නවෝත්පාදනය (නවත්වය) යනු නිර්මාණාත්මක ක්රියාකාරකම්වල අවසාන ප්රතිඵලය වන අතර එය වෙළඳපොලේ අලෙවි කරන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක් හෝ ප්‍රායෝගික ක්රියාකාරකම්වල භාවිතා වන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ තාක්ෂණික ක්රියාවලියක ස්වරූපයෙන් මූර්තිමත් වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, නව්‍යකරණය යනු යම් පාරිභෝගික අවශ්යතා තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා ප්‍රායෝගික භාවිතයේ අරමුණ ඇතිව නව අදහස් හා දැනුම ක්‍රියාවට නැංවීමේ ප්‍රතිඵලයකි.නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් යනු ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අන්තර් සම්බන්ධිත ඉලක්ක සහ වැඩසටහන් පද්ධතියකි, පර්යේෂණ, සංවර්ධනය, නිෂ්පාදනය, ආයතනික, මූල්ය, වාණිජ සහ වෙනත් ක්රියාකාරකම් සංකීර්ණයක් නියෝජනය කරමින්, නිසි ලෙස සංවිධානය කර ඇති (සම්පත්, නියමිත කාලසීමාවන්, කාර්ය සාධනය කරන්නන් විසින් සම්බන්ධ කර ඇති), කට්ටලයක් මගින් විධිමත් කර ඇත. ව්යාපෘති සැලසුම් ලේඛනගත කිරීම සහ නිශ්චිත ගැටලුවකට (විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ගැටලුවක්) ඵලදායී විසඳුමක් සැපයීම, ප්රමාණාත්මක ලෙස ප්‍රකාශ කර නවෝත්පාදනයට මග පාදයි.
නව්ය ව්‍යාපෘතියකට ලාක්ෂණික ලක්ෂණ ගණනාවක් ඇත, ඒවායින් ප්රධාන ඒවා වන්නේ:
- ව්යාපෘතියේ ප්රධාන අන්තර්ගතය වෙනස් කර ඇති ලකුණක් (පවත්නා ප්‍රාන්තයක සිට යම් අපේක්ෂිත තත්වයකට හිතාමතාම මාරු කිරීම);
- කාලය තුළ සීමිත කාල සීමාවක් පිළිබඳ ලකුණක්;
- අවශ්ය සීමිත සම්පත් ලකුණක්;
- ව්යාපෘතියේ “සුවිශේෂීත්වය” පිළිබඳ ලකුණක් සහ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කරන ව්යවසාය සඳහා නව්‍යතාවය;
- සංකීර්ණත්වයේ සලකුණක් (බොහෝ පාරිසරික සාධක, සහභාගිවන්නන්, ව්යාපෘතියේ ක්රියාවලිය සහ ප්රතිඵල සෘජුව හෝ වක්රව බලපෑම් කිරීම);
- නීතිමය සහ ආයතනික සාමාන්යකරණයේ සලකුණක් (ව්යාපෘතියේ කාලසීමාව සඳහා නිශ්චිත සංවිධානාත්මක ව්යුහයක්);
- ව්යවසායයේ අනෙකුත් ව්යාපෘති වලින් වෙනස් වීමේ ලකුණක්.
1.1 නවෝත්පාදන ව්යාපෘති වර්ගීකරණය සහ ප්රධාන කාර්යයන්
වර්තමානයේ, නව්ය ව්යාපෘති වර්ගීකරණයන් විශාල ප්‍රමාණයක් ඇත; අපි ඒවායින් සමහරක් සලකා බලමු. අදහස්, සැලසුම් සහ තාක්ෂණික විසඳුම්වල විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික වැදගත්කමේ මට්ටම අනුව, නව්ය ව්යාපෘති වර්ගීකරණය කර ඇත:
අ) නවීකරණය, මූලාකෘතියේ සැලසුම හෝ මූලික තාක්ෂණය මූලික වශයෙන් වෙනස් නොවන විට (ප්‍රමාණයේ පරාසයන් සහ නිෂ්පාදන පරාසය පුළුල් කිරීම; වඩා බලවත් එන්ජිමක් ස්ථාපනය කිරීම, යන්ත්‍ර මෙවලමක් හෝ මෝටර් රථයක ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම);
ආ) නව්ය, නව නිෂ්පාදනයක් එහි මූලද්‍රව්‍යවල වර්ගය සහ ගුණාංගවල සැලසුම පෙර එකට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වන විට (නව ගුණාංග එකතු කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, ස්වයංක්‍රීය මෙවලම් හඳුන්වාදීම හෝ මෙම සැලසුම්වල කලින් භාවිතා නොකළ වෙනත් නිෂ්පාදන වර්ගය, නමුත් වෙනත් වර්ගවල නිෂ්පාදනවල භාවිතා කරන ලදී);
ඇ) නායකත්වය, නිර්මාණය ප්රමුඛත්වය මත පදනම් වූ විට
තාක්ෂණික විසඳුම් (ගුවන් යානා ඉදිකිරීමේදී පීඩන කුටි හඳුන්වාදීම,
ටර්බෝජෙට් එන්ජිම, මීට පෙර කිසිම තැනක භාවිතා නොකළ);
ඈ) පුරෝගාමිත්වය, කලින් නොපවතින ද්රව්ය දිස්වන විට; පෙර හෝ නව කාර්යයන් ඉටු කරන සැලසුම් සහ තාක්ෂණයන් (සංයුක්ත ද්රව්ය, පළමු රේඩියෝ යන්ත්‍ර, ඉලෙක්ට්‍රොනික ඔරලෝසු, පුද්ගලික පරිගණක, ජෛව තාක්ෂණය, ආදිය).
ව්යාපෘතියේ වැදගත්කමේ මට්ටම ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ අන්තර්ගතයට බලපාන සංකීර්ණත්වය, කාලසීමාව, කාර්ය සාධනය කරන්නන්ගේ සංයුතිය, පරිමාණය, ප්රතිඵල ප්රවර්ධනය කිරීමේ ස්වභාවය තීරණය කරයි.
විසඳනු ලබන කාර්යයන්හි පරිමාණය මත පදනම්ව, නව්ය ව්යාපෘති වලට බෙදා ඇත:
a) monoprojects - නීතියක් ලෙස, එක් සංවිධානයක් හෝ එක් අංශයක් විසින් සිදු කරන ලද ව්යාපෘති. නොපැහැදිලි නව්ය ඉලක්කයක් (නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම, තාක්ෂණය) සැකසීම මගින් ඒවා කැපී පෙනේ, දැඩි කාලය සහ මූල්ය සීමාවන් තුළ සිදු කරනු ලබන අතර සම්බන්ධීකාරක හෝ ව්යාපෘති කළමනාකරු අවශ්ය වේ;
b) බහු ව්යාපෘති - තනි ව්යාපෘති දුසිම් ගණනක් ඒකාබද්ධ කරන සංකීර්ණ වැඩසටහන් ස්වරූපයෙන් ඉදිරිපත් කරන ව්යාපෘති සහ සාමූහිකව විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංකීර්ණයක් නිර්මාණය කිරීම, ප්රධාන තාක්ෂණික ගැටලුවකට විසඳුම වැනි සංකීර්ණ නව්ය ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. , මිලිටරි-කාර්මික ව්යවසාය සංකීර්ණ එකක් හෝ කණ්ඩායමක් පරිවර්තනය කිරීම. බහු ව්යාපෘති නිර්මාණය කිරීම සඳහා, සම්බන්ධීකරණ ඒකක අවශ්ය වේ;
ඇ) megaprojects - බහුකාර්ය සංකීර්ණ වැඩසටහන්, බහු-ව්යාපෘති ගණනාවක් සහ තනි ව්යාපෘති සිය ගණනක් එක් ඉලක්ක ගසකින් අන්තර් සම්බන්ධිත, සම්බන්ධීකරණ මධ්‍යස්ථානයකින් මධ්‍යගත මූල්යකරණය සහ නායකත්වය අවශ්ය වේ. මෙගා ව්යාපෘති මත පදනම්ව, කර්මාන්තයේ තාක්ෂණික ප්‍රති-උපකරණ, පරිවර්තන හා පරිසර විද්‍යාවේ කලාපීය හා ෆෙඩරල් ගැටළු විසඳීම සහ දේශීය නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණයන්හි තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීම වැනි නව්ය ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගත හැකිය.
මෙගා ව්යාපෘති පිහිටුවීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කර්මාන්ත, කලාප, මූල්ය සහ කාර්මික කණ්ඩායම් සහ විශාල සමාගම් සහ රටවල් සමූහයක ඒකාබද්ධ උත්සාහයන් අවශ්ය විය හැකිය.
සිදු කරන ලද කාර්යයේ විෂය පථය සහ කාලසීමාව මත පදනම්ව, ව්යාපෘති විය හැක්කේ:
a) කෙටි කාලීන (වසර 1 දක්වා);
b) මධ්ය කාලීන (අවුරුදු 5 දක්වා);
ඇ) දිගු කාලීන (අවුරුදු 5 ට වැඩි).
ව්යාපෘතියේ අදියර සහ අදියරවල සංයුතිය තීරණය වන්නේ කර්මාන්තය සහ ක්රියාකාරී අනුබද්ධතාවය මගිනි.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක එක් ඉලක්කයක් වන්නේ සමාගමට අවශ්ය භාණ්ඩ ප්රමාණය ඉහළ ගුණාත්මක බවකින් නිපදවීමට හැකි බව අනාගත හවුල්කරුවන්ට ඔප්පු කිරීමයි.
ආයතනික මට්ටමින් නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක ප්රධාන අරමුණු වන්නේ:
- ව්යාපෘතියේ ප්රධාන අරමුණු නිර්ණය කිරීම, නවෝත්පාදන වර්ගය (ප්රතිසංස්කරණය, නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වා දීම, ආදිය) සහ ව්යාපෘතියේ සාමාන්ය අරමුණු සමඟ ව්යාපෘතියේ අනුකූලතාවය සනාථ කිරීම;
- ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ නිශ්චිත ප්රතිඵල ඉදිරිපත් කිරීම
- ව්යාපෘතියේ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා සමාගමේ නවෝත්පාදන උපාය මාර්ග තෝරා ගැනීම;
- සම්මත කරගත් නවෝත්පාදන උපාය මාර්ගයේ රාමුව තුළ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නිශ්චිත ක්රියාකාරකම් හඳුනා ගැනීම;
- නව්ය ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී ආයෝජකයින්ගේ සහභාගීත්වයේ හැකි ආකාර තීරණය කිරීම;
- ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස සමාගම විසින් පිරිනමනු ලබන නව වර්ගයේ භාණ්ඩ හා සේවා හඳුනා ගැනීම;
- මූල්ය මූලාශ්ර හඳුනා ගැනීම;
- ලාභදායීතාවයේ මට්ටම ගණනය කිරීම;
- ආසන්න ආපසු ගෙවීමේ කාලය තීරණය කිරීම;
- නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක ආසන්න ජීවන චක්රය ගණනය කිරීම;
- මෙම ව්යාපෘතිය මත පදනම්ව සමාගමේ තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන් තීරණය කිරීම.
නව්ය ව්යාපෘතියක් නිශ්චිත වෙළඳපලක් මෙන්ම නිශ්චිත පාරිභෝගිකයෙකු සංවර්ධනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. වෙළඳපොලේ සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා වන ප්රධාන ක්රියාව වන්නේ භාණ්ඩවල ජීවන චක්රය කෙටි කිරීම සහ පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ වෙනස්වීම් සහ වැඩිවන තරඟකාරිත්වය සමඟ විශේෂයෙන් නව වර්ගවල සංවර්ධනය සමඟ සම්බන්ධ වන නවෝත්පාදනවල නිරන්තර සංවර්ධනයයි. නිෂ්පාදන සහ සේවා, මෙන්ම තරඟකාරී සමාගම්වල අනෙකුත් ක්රියා.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේදී, නවීන නවෝත්පාදන ව්යාපෘති, නීතියක් ලෙස, සෑම විටම නොපවතින සැලකිය යුතු ආයෝජන අවශ්ය බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. එබැවින්, මෙම ව්යාපෘතියේ අවශ්යතාවය, ලාභදායිත්වය සහ ඵලදායිතාවය ඔප්පු කිරීමට අවශ්ය බැවින් ආයෝජන ප්‍රශ්නය විසඳීමට වඩාත්ම දුෂ්කර ගැටළුව වේ. මෙම නඩුවේ ප්රධානතම දෙය වන්නේ මූල්යකරණයේ මූලාශ්රය තෝරාගැනීම, එහි පරිමාව, කාලයත් සමඟ ගෙවීම් මට්ටම යනාදියයි. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබ ඔබේ ව්යාපෘතියේ සාරය ඔබේ ආයෝජකයාට ඔප්පු කළ යුතුය, හවුල්කාරිත්වයේ ප්රතිලාභ සහ, වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, ඔවුන්ට ලැබෙන ආදායම අවම සහ උපරිම. ආයෝජකයින්ට තම ප්රාග්ධනය ආයෝජනය කිරීමට ඒත්තු ගැන්වීම සඳහා මෙම සියලු දර්ශක ඒ අනුව ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය ප්රමාණවත් ලෙස සවිස්තරාත්මක විය යුතු අතර, එය සමාලෝචනය කිරීමෙන් පසු, විභව ආයෝජකයින්ට යෝජිත වැඩසටහන පිළිබඳ සම්පූර්ණ චිත්‍රයක් ලබා ගත හැකි අතර එහි ඉලක්ක තේරුම් ගත හැකිය. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ සංයුතිය සහ විස්තරයේ උපාධිය අනාගත වැඩසටහනේ ප්රමාණය සහ එය සම්බන්ධ ප්‍රදේශය මත රඳා පවතී. නිදසුනක් වශයෙන්, කිසියම් නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට හෝ තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීමට අදහස් කරන්නේ නම්, නවෝත්පාදන වැඩසටහනේ අවසාන නිෂ්පාදනයේ සංකීර්ණත්වය සහ මෙම නිෂ්පාදනය සඳහා වෙළඳපොළේ සංකීර්ණත්වය අනුව ඉතා සවිස්තරාත්මක සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ සංයුතිය ද අපේක්ෂිත විකුණුම් වෙළඳපොළේ විශාලත්වය, තරඟකරුවන්ගේ පැමිණීම සහ වැඩසටහනේ ප්රතිඵල භාවිතා කිරීමේ අපේක්ෂාවන් මත රඳා පවතී.
1.2 ව්යාපෘතියේ ප්රධාන කොටස්, මූලද්රව්ය සහ සහභාගිවන්නන්
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ ප්රධාන කොටස් වන්නේ:
- සාමාන්ය දළ විශ්ලේෂණය (යෝජිත නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ ප්රධාන ඉලක්කය සහ සාරය);
- භාණ්ඩ හෝ සේවා ලක්ෂණ;
- භාණ්ඩ හා සේවා සඳහා වෙළෙඳපොළ;
- භාණ්ඩ හා සේවා තරඟකාරිත්වය;
- අලෙවිකරණ සැලැස්ම;
- නිෂ්පාදන සැලැස්ම;
- ආයතනික සැලැස්ම (සංවිධාන ව්යුහය, අවශ්යතාවය
පිරිස්, විශේෂඥයින්, ආදිය);
- ව්යාපෘතියේ නීතිමය සහාය;
- ආර්ථික අවදානම්, රක්ෂණය;
- මූල්ය උපාය මාර්ගය;
- මූල්ය සැලැස්ම.
මෙය උපග්රන්ථ (මූලාශ්ර දත්ත, කොන්ත්රාත්, බලපත්ර ආදිය ලබාගත් ලේඛනවල පිටපත්) අනුගමනය කරනු ලබන අතර නිගමනයක් ලබා දෙනු ලැබේ.
සම්පුර්ණ කරන ලද නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය මඟින් සමාගම සඳහා නවෝත්පාදනයේ පොරොන්දු දිශානතිය පිළිබිඹු කළ යුතු අතර පෙන්විය යුතු අතර, එවැනි ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයිය යුතුය: මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා ආයෝජනය කිරීම වටී ද? මෙම ව්‍යාපෘතියෙන් කොපමණ ආදායමක් ලැබේවිද? ඒ සඳහා ආයෝජනය කරන සියලු වියදම් සහ උත්සාහයන් ගෙවන්නේ කවදාද?
මේ අනුව, නව්ය ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා දිශාව තෝරා ගැනීම සහ එය සාධාරණීකරණය කිරීම මෙම හෝ එම නවෝත්පාදනය ක්රියාත්මක කිරීමෙන් ලැබෙන ප්රතිලාභ මොනවාද යන්න ඔප්පු කිරීම සඳහා සමාගමේ වැදගත්ම උපායමාර්ගික කාර්යය වේ. සමාගමේ ඵලදායී ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ප්රධාන නිර්ණායකය
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් පිළිබඳ සංකල්පය ක්රියාත්මක කිරීම ව්යාපෘතියේ සහභාගිවන්නන් විසින් සහතික කරනු ලැබේ. ව්යාපෘතියේ වර්ගය මත පදනම්ව, දුසිම් එකක සිට (සමහර විට සිය ගණනක්) සංවිධානවලට එය ක්රියාත්මක කිරීමට සහභාගී විය හැකිය. ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම කාර්යයන්, ව්‍යාපෘතියට සහභාගී වීමේ මට්ටම සහ එය ක්රියාත්මක කිරීමේ වගකීමේ මට්ටම ඇත. මෙම සියලුම සංවිධාන, ඔවුන් ඉටු කරන කාර්යයන් මත පදනම්ව, සාමාන්යයෙන් ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ විශේෂිත කණ්ඩායම් (කාණ්ඩ) වලට ඒකාබද්ධ වේ:
අ) ගනුදෙනුකරුවන් - අනාගත හිමිකරුවන් සහ ව්යාපෘති ප්රතිඵල භාවිතා කරන්නන්;
ආ) ආයෝජකයින් - ආයෝජනය කරන පුද්ගලයන් හෝ නීතිමය ආයතන
ව්යාපෘතිය සඳහා අරමුදල් (ආයෝජකයා පාරිභෝගිකයා ද විය හැකිය);
ඇ) නිර්මාණකරුවන් - සැලසුම් සහ ඇස්තමේන්තු ලේඛන සංවර්ධනය කරන විශේෂිත නිර්මාණ සංවිධාන. නිර්මාණ කාර්යයේ සමස්ත සංකීර්ණය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු වන්නේ සාමාන්යයෙන් සාමාන්ය නිර්මාණකරු ලෙස හැඳින්වෙන සංවිධානයයි;
d) සැපයුම්කරුවන් - ව්යාපෘතිය සඳහා ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික සහාය සපයන සංවිධාන (මිලදී ගැනීම් සහ සැපයුම්);
e) කාර්ය සාධනය කරන්නන් (ක්රියාත්මක කරන සංවිධාන, කොන්ත්‍රාත්කරුවන්) - කොන්ත්‍රාත්තුවට අනුව වැඩ කිරීම සඳහා වගකිව යුතු නීතිමය ආයතන. මේවාට විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංවිධාන, නිෂ්පාදන ව්යවසායන්, විශ්වවිද්‍යාල ආදිය ඇතුළත් වේ.
d) විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික කවුන්සිල (STC) - විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික විසඳුම් තෝරාගැනීම සඳහා වගකිව යුතු ව්යාපෘතියේ තේමාත්මක ක්ෂේත්රවල ප්රමුඛ විශේෂඥයින්, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමේ මට්ටම, ව්යාපෘති ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා වූ ක්‍රියාමාර්ගවල සම්පූර්ණත්වය සහ සංකීර්ණත්වය; රංගන ශිල්පීන්ගේ තරඟකාරී තේරීම සංවිධානය කිරීම සහ ලබාගත් ප්රතිඵල පරීක්ෂා කිරීම;
e) ව්යාපෘති කළමනාකරු (ව්යාපෘති කළමනාකරු) - ව්යාපෘතියේ වැඩ කළමනාකරණය කිරීමට පාරිභෝගිකයා විසින් අධිකාරිය පවරන නෛතික ආයතනයකි;
f) ව්යාපෘති කණ්ඩායම - ව්යාපෘති කළමණාකරු විසින් මෙහෙයවනු ලබන විශේෂිත ආයතනික ව්යුහයක් සහ එහි ඉලක්ක ඵලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ව්යාපෘතියේ කාලසීමාව සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. ව්යාපෘති කණ්ඩායම, එහි නායකයා සමග එක්ව, ව්යාපෘති සංවර්ධකයා වේ;
උ) ආධාරක ව්යුහයන් යනු ව්යාපෘතියේ ප්රධාන සහභාගිවන්නන්ට සහාය වන විවිධ ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයන් ඇති සංවිධාන වන අතර ඔවුන් සමඟ එක්ව නව්ය ව්‍යවසායකත්වයේ යටිතල පහසුකම් (නවෝත්පාදන මධ්යස්ථාන, ව්යාපෘති ආධාරක අරමුදල, උපදේශන ආයතන, ස්වාධීන විභාග ආයතනය, පේටන්ට් බලපත්ර සහ බලපත්ර ආයතන ආදිය වේ. .
1.3 නවෝත්පාදන ව්යාපෘති සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම යනු ව්යාපෘතියේ ඉලක්කය සැකසීම, එහි සංකල්පය සැකසීම, ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම සහ සැලසුම් සහ ඇස්තමේන්තු ලේඛන සැකසීම හා සම්බන්ධ පුරෝකථන-විශ්ලේෂණාත්මක හා තාක්ෂණික-ආර්ථික ස්වභාවයේ විශේෂයෙන් සංවිධානය කරන ලද පර්යේෂණ කාර්යයකි. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක සංකල්පය එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විකල්ප තීරණය කළ යුතුය, ප්රධාන ඉලක්ක සහ අපේක්ෂිත අවසාන ප්රතිඵල සැකසීම, ව්යාපෘතියේ ප්‍රතිඵලවල තරඟකාරිත්වය සහ අපේක්ෂාවන් තක්සේරු කිරීම සහ එහි හැකි ඵලදායීතාවය ඇගයීම ද කළ යුතුය.
ව්‍යාපාරික අදහසක් මතුවීම නව්ය ව්යාපෘතියක සංවර්ධනය ආරම්භ වන ආරම්භක ලක්ෂ්‍යය වේ. ව්‍යාපාරික අදහසක් ගොඩනැගීම දෘෂ්ටිකෝණ දෙකකින් බලයි. එක් අතකින්, නව්ය අදහසක් නව්ය ව්යාපෘතියක පදනම, සාරය සාදයි, එය ව්යාපෘතියේ සාමාන්ය (අවසාන) ඉලක්කය (නව නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමේ අදහස) සැකසීමෙන් පිළිබිඹු වේ. කර්මාන්තයක්, කලාපයක්, මෙහෙයුම් ව්යවසාය, ආදියෙහි ආයතනික වෙනස්කම් පිළිබඳ අදහස). ඒ අතරම, නව්ය අදහසක් (සැලැස්ම) ගොඩනැගීම සැලසුම් සහගත ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ලෙස වටහාගෙන ඇත, එනම් ව්යාපෘති ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ ක්රම හෝ ක්රම.
නව්ය ව්යාපෘති අදහසක් ගොඩනැගීමට සමගාමීව, අලෙවිකරණ පර්යේෂණ සිදු කරනු ලැබේ. මෙම අදියරේ පරමාර්ථය වන්නේ ජාතික ආර්ථිකයේ සංවර්ධනය සඳහා ව්යාපෘතියේ බලපෑමේ ක්ෂේත්‍රය තීරණය කිරීම සහ එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස ව්යාපෘතියේ අරමුණු සහ තනි කාල සීමාවන් සඳහා වන කාර්යයන් ප්‍රමාණාත්මකව පැහැදිලි කිරීමයි. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක අවසාන ඉලක්ක සහ අරමුණු සෑම විටම ගැටලුවක් තෝරාගැනීමේ සහ සාධාරණීකරණය කිරීමේ අදියරේදී නිශ්චිත ප්රමාණාත්මක දර්ශක ආකාරයෙන් ස්ථාපිත කළ නොහැක (ව්‍යාපාරික අදහස). එබැවින්, ව්යාපෘතියේ සැබෑ සංවර්ධනය ආරම්භ කළ යුත්තේ ව්යාපෘතියේ අවසාන ඉලක්කය පිළිබඳ ප්රමාණාත්මක පැහැදිලි කිරීමක් සහ විවිධ විකල්ප සඳහා වෙනම කාල සීමාවන් තුළ එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අතරමැදි කාර්යයන් ස්ථාපිත කිරීමෙනි.
මෙම කාර්යය සඳහා, ව්යාපෘතියේ ඉලක්කගත නිෂ්පාදනයේ හැකි පාරිභෝගිකයින් මෙන්ම එහි තරඟකරුවන් ද හඳුනාගෙන, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන නව ආකාරයේ ඉලක්ක නිෂ්පාදන සමඟ ප්රතිස්ථාපනය කිරීමේ හැකියාවන් සහ ආර්ථික ශක්යතා විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ, එමඟින් නිෂ්පාදනයේ පාරිභෝගික ගුණාංග පැහැදිලි කෙරේ. පාරිභෝගිකයින්ගේ පවතින සහ පුරෝකථනය කරන ලද ඉල්ලීම් වලට අනුකූලව, පවතින සහ විභව වෙළඳපල ධාරිතාව මෙන්ම, අමුද්රව්ය, බලශක්ති සම්පත් සහ සංරචක සමඟ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සපයන කර්මාන්තවල ව්යුහය, නව භාවිතයේ ක්ෂේත්‍ර අධ්යයනය කෙරේ. ව්යාපෘතියේ අවසාන නිශ්පාදනය විශ්ලේෂණය කර, භාණ්ඩය සැපයිය හැකි ප්රධාන වෙළඳපල කොටස්, ව්යාපෘතියේ ආර්ථික හා සමාජීය ප්රතිවිපාක පරීක්ෂා කරනු ලැබේ. අලෙවිකරණ පර්යේෂණයේ වේදිකාවේදී, අලෙවිකරණ නවෝත්පාදනවල සාමාන්ය ක්රම භාවිතා කළ යුතුය. අලෙවිකරණ පර්යේෂණවල ප්රතිඵල ව්යාපෘතියේ ඉලක්ක පරාමිතීන්හි නිශ්චිත ප්රමාණාත්මක අගයන් තුල ප්රකාශයට පත් වේ.
මෙම අවස්ථාවෙහිදී, නව්ය ව්යාපෘතිවල අවිනිශ්චිතතාවය සහ අවදානම් පිළිබඳ අධ්යයනයක් සිදු කරනු ලැබේ, මන්ද නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිවල වඩාත් කැපී පෙනෙන ලක්ෂණයක් වන්නේ අවදානම් සහ අවිනිශ්චිත තත්ත්වයන් යටතේ ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සිදු කිරීමයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අවිනිශ්චිතතාවය යනු ආශ්රිත පිරිවැය සහ ප්රතිඵල ඇතුළුව ව්යාපෘතියේ කොන්දේසි පිළිබඳ තොරතුරුවල අසම්පූර්ණත්වය හෝ සාවද්‍යතාවයයි. ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඇතිවන අහිතකර තත්ත්වයන් සහ ප්රතිවිපාක ඇතිවීමේ හැකියාව හා සම්බන්ධ අවිනිශ්චිතතාවය අවදානම් සංකල්පය මගින් සංලක්ෂිත වේ. ව්යාපෘති ඇගයීමේදී, පහත දැක්වෙන ආකාරයේ අවිනිශ්චිතතාවයන් සහ ආයෝජන අවදානම් වඩාත් වැදගත් බව පෙනේ:
අ) නීති සම්පාදනයේ අස්ථාවරත්වය සහ වත්මන් ආර්ථික තත්ත්වය, ආයෝජන කොන්දේසි සහ ලාභ භාවිතය හා සම්බන්ධ අවදානම;
ආ) විදේශ ආර්ථික අවදානම (වෙළඳාම සහ සැපයුම් සඳහා සීමාවන් හඳුන්වා දීමේ හැකියාව, ශක්තිමත් තරඟකරුවන් සිටීම ආදිය);
ඇ) දේශපාලන තත්ත්වය පිළිබඳ අවිනිශ්චිතභාවය, රටේ හෝ කලාපය තුළ අහිතකර සමාජ-දේශපාලන වෙනස්කම් ඇතිවීමේ අවදානම;
ඈ) තාක්ෂණික හා ආර්ථික දර්ශකවල ගතිකත්වය පිළිබඳ තොරතුරු අසම්පූර්ණ හෝ සාවද්‍ය බව, නව උපකරණ සහ තාක්ෂණයේ පරාමිතීන්;
e) වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන්, මිල ගණන්, විනිමය අනුපාත ආදියෙහි උච්චාවචනයන්;
f) නිෂ්පාදනය සහ තාක්ෂණික අවදානම (අනතුරු, උපකරණ අසමත් වීම, නිෂ්පාදන දෝෂ, ආදිය);
g) සහභාගිවන්නන්ගේ ඉලක්ක, රුචිකත්වයන් සහ හැසිරීම්වල අවිනිශ්චිතතාවය;
i) සහභාගී වන සංවිධානවල මූල්ය තත්ත්වය සහ ව්‍යාපාරික කීර්තිය පිළිබඳ තොරතුරුවල අසම්පූර්ණකම හෝ සාවද්‍යතාවය (ගෙවීම් නොකිරීමේ හැකියාව, බංකොලොත්භාවය, ගිවිසුම්ගත බැඳීම් අසාර්ථක වීම).
නව්ය ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේදී අවදානම් විශ්ලේෂණයේ ප්‍රති result ලය විවිධ විකල්ප ව්යාපෘති විකල්පයන් ක්රියාත්මක කිරීමේ සම්භාවිතාව තීරණය කිරීමේදී ප්‍රකාශ වන අතර වැඩිදුර වැඩ වලදී සලකා බැලීමට යටත් වේ.
ඊළඟට, තෙවන අදියරේදී, සිදු කරන ලද පර්යේෂණ මත පදනම්ව ව්යාපාර අදහස තක්සේරු කරනු ලැබේ. ආයෝජන සඳහා අවශ්යතාවය තීරණය කරනු ලැබේ, අවශ්ය ලියකියවිලි සකස් කර ඇත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, මූල්ය ක්රියා පටිපාටියක් සකස් කර ඇති අතර ව්යාපෘතියේ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ මූලික තක්සේරුවක් සිදු කරනු ලැබේ. ව්යාපෘතියේ තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික ශක්යතාව පිළිබඳ තක්සේරුවක් සිදු කරනු ලැබේ: තාක්ෂණය, උපකරණ, ක්රමය, ආදිය. ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය අදියර වශයෙන් ඇස්තමේන්තු කර ඇත. ව්යාපෘතියේ මෙහෙයුම් සහ තාක්ෂණික ලක්ෂණ සහ නිෂ්පාදිතය (නිෂ්පාදනය) ඉලක්ක කර ඇති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්යතාවයන් තීරණය කරනු ලැබේ. ප්‍රතිසම සහ මූලාකෘති වන නිෂ්පාදන සහ තාක්ෂණයන්, නිෂ්පාදනයේ විභව ක්රියාකාරී වාසි, වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමේ කොන්දේසි ද සලකා බලනු ලැබේ, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන (R&D) සඳහා පිරිවැය ඇස්තමේන්තු (R&D) සහ මූලික අධ්‍යයන සංවර්ධනය කෙරේ, R&D සඳහා අරමුදල් මූලාශ්ර, වාසි සහ අවාසි විවිධ ව්යාපෘති මූල්ය යෝජනා ක්රම ලෙස සැලකේ
ඊළඟ අදියර වන්නේ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන (R&D) ය. පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සිදු කිරීම නිෂ්පාදනයේ විද්යාත්මක සූදානමක් ලෙස සැලකිය හැකිය, නිෂ්පාදනයේ සැලසුම් සහ තාක්ෂණික සූදානමෙහි ප්රධාන කොටස. පර්යේෂණ කටයුතු සහ විවිධ සංසන්දනාත්මක පරීක්ෂණ සිදු කරනු ලැබේ. ව්යාපාර අදහසක තාක්ෂණික ශක්යතාව පිළිබඳ ගැටළුව විසඳනු ලැබේ, තාක්ෂණික පිරිවිතරයන්ට අනුකූලව නියැදි නිෂ්පාදනයක් (ආකෘතියක්) නිර්මාණය කර ඇති අතර ව්යාපෘතිය වාණිජමය වශයෙන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ක්රම සහ තාක්ෂණයන් පිළිබඳ අදහසක් සාදනු ලැබේ. තරඟකාරී පරිසරය, නිෂ්පාදන පිරිවැය, භාණ්ඩය නිෂ්පාදනය කිරීමේ සෘජු පිරිවැය සහ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ආයෝජන අවශ්යතා පළමු ආසන්න වශයෙන් තීරණය වේ. වැඩිදුර දිශාවන් සහ ප්‍රමුඛතා ආයෝජන යෝජනා ක්රම සංවර්ධනය වෙමින් පවතී
ඊළඟට නව්ය ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීමේ සහ වාණිජකරණය කිරීමේ අදියර පැමිණේ. නවෝත්පාදන ව්යාපෘති වාණිජකරණය කිරීම අරමුණු කර ඇත්තේ වාණිජ ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීම වන අතර නව ව්යාපෘතියක වාණිජමය භාවිතය සඳහා වන අපේක්ෂාවන් හඳුනා ගත් මොහොතේ සිට (R&D අදියරෙන් පසුව) ආරම්භ වන අතර ව්‍යාපෘතියට සම්බන්ධ භාණ්ඩය හෝ සේවාව විකිණීමෙන් අවසන් වේ. වෙළඳපොලේ පරිවර්තනය වී වාණිජ බලපෑමක් ලබා ගනී.
මෙම ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ ඕනෑම අදියරකදී ව්යාපෘතියේ වාණිජකරණය සිදු කළ හැකිය. ව්යාපෘති කළමනාකරු වෙළඳ පේටන්ට් බලපත්ර, දැනුම මාරු කිරීම හෝ බලය පැවරීම තෝරා ගන්නේ නම්, ඔහු තම බුද්ධිමය දේපළ විකුණා, වාණිජමය බලපෑමක් ලබා ගනී, මෙම අවස්ථාවෙහිදී නව්ය ව්යාපෘතිය වාණිජකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය අවසන් වේ. ව්යාපෘතියේ තවත් ඉරණම ගැනුම්කරු අත පවතින අතර, ව්යාපෘතියේ පසුකාලීන වාණිජකරණයට සංවර්ධකයා සහභාගී නොවේ. මෙය ඔබගේ අවසාන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඇති පහසුම ක්රමය විය හැකි නමුත් සමහර විට එය එතරම් ලාභදායී නොවේ. එය සියල්ලම ව්යාපෘතියේ නිශ්චිත ලක්ෂණ, එහි අදාළත්වය සහ සංවර්ධකයාගේ අරමුණු මත රඳා පවතී.
සංවර්ධකයෙකුට අනාගතයේදී ඔහුගේ ව්යාපෘතියේ ජීවිතයට සහභාගී වීමට අවශ්ය නම්, ඔහු තවත් දුෂ්කර මාර්ගයක් තෝරා ගත යුතුය. මෙය ඔබේ ව්යාපෘතිය මත පදනම්ව නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සහ එහි පසුකාලීන වාණිජකරණයයි. මෙම නඩුවේ වාණිජකරණය කිරීමේ ක්රම ඔබේම ව්යවසාය සංවිධානය කිරීම, ව්යවසායයේ බලයලත් ප්රාග්ධනය වෙත බුද්ධිමය දේපල මාරු කිරීම හෝ හවුල් ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම වැනි විය හැකිය.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සහ වාණිජකරණය කිරීමේ අදියරේදී, R&D ප්රතිඵල භාණ්ඩ බවට පරිවර්තනය කිරීමේ ක්රියාවලිය සහ කාර්මික පරිමාණයෙන් එය ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සිදු වේ. නිෂ්පාදනය සඳහා තාක්ෂණික ලියකියවිලි සංවර්ධනය කිරීම ද සිදු වෙමින් පවතී, නිෂ්පාදනයේ මෙහෙයුම් ලක්ෂණ පැහැදිලි වෙමින් පවතින අතර, ව්යාපෘතියේ වාණිජකරණය සඳහා අවශ්ය සම්පත් සංයුතිය සහ ප්රමාණය තීරණය කරනු ලැබේ. මීට අමතරව, මෙම අවස්ථාවෙහිදී, නිෂ්පාදනයේ මූලාකෘතියක් නිර්මාණය කර ඇති අතර නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධනය හා මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීම සඳහා ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කෙරේ.
මේ අනුව, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය ක්ෂේත්රවල ආයෝජන ප්රමාණය, ව්යාපෘතිය වාණිජකරණය කිරීමේ ක්රමය පිළිබඳව තීරණ ගත යුතුය, i.e. ආයෝජන සැලැස්මක් සකස් කරන්න. ඔහු මූල්යකරණයේ ප්‍රභවයන්, යෝජනා ක්රම සහ කොන්දේසි තීරණය කළ යුතු අතර අවශ්ය කොන්ත්‍රාත්තු සහ ගිවිසුම් අවසන් කළ යුතුය. ඊට අමතරව, විකුණුම් පරිමාවේ පුරෝකථන ගතිකතාවයන්, නිෂ්පාදනයේ නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම සඳහා වන පිරිවැය ව්යුහය (විචල්‍ය සහ නියත), පුරෝකථන මූල්ය සැලැස්මක්, ආදායම් සහ වියදම් පිළිබඳ පුරෝකථනයක්, මුදල් ප්රවාහ පුරෝකථනයක් ලෙස තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ව්යාපෘතියේ වාණිජ කාර්යක්ෂමතාව සහ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාවයේ ආර්ථික දර්ශක මෙන්ම
නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමේ අදියරෙන් පසුව, අපි නිෂ්පාදනයේ ආරම්භය සහ එහි පර්යේෂණාත්මක සංවර්ධනය වෙත පැමිණෙමු. නව නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනයට ඇතුළත් කර නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කරනු ලබන්නේ මෙහිදීය. මෙය ව්යාපෘති ප්රතිඵල භාවිතයයි. නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය පිහිටුවා ඇති අතර නිෂ්පාදනයේ නියමු සංවර්ධනය සඳහා අවශ්ය ගුණාත්මක සම්පත් තිබේ. නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්ය සාධන ලක්ෂණ පරීක්ෂා කර ඇත. විභව පාරිභෝගිකයින්ට විකුණුම් විශ්ලේෂණය සහ තක්සේරු කිරීම සිදු කරනු ලැබේ. අත්හදා බැලීමේ විකුණුම් සිදු කෙරේ. විකුණුම් වෙළඳපොළ පිළිබඳ තොරතුරු එකතු කර විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ: පාරිභෝගික ප්රතික්රියාව සහ තරඟකරුවන්ගේ ප්රතික්රියාව. නිෂ්පාදිතය වෙළඳපොළට ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ක්‍රමයේ සඵලතාවය පිළිබඳව තක්සේරුවක් සිදු කෙරේ. ඊළඟට, නිෂ්පාදිතය වෙළඳපොලේ දියත් කිරීමේ සැලැස්මක් සහ පුරෝකථන විකුණුම් පරිමාවක් සාදනු ලැබේ. නිෂ්පාදන අලෙවිකරණ සහාය සඳහා දත්ත සමුදා ව්යුහයක් නිර්මාණය කර ඇත. ව්යාපෘති මූල්යකරණය ආයෝජන සැලැස්මට අනුකූලව පරිමාවන් සහ කොන්දේසි වලින් සිදු කෙරේ. මූල්ය සැලැස්ම තක්සේරු කර සකස් කර ඇත: ආදායම් සහ වියදම් පිළිබඳ අනාවැකි, මුදල් ප්රවාහය පිළිබඳ අනාවැකි. ව්යාපෘතියේ වාණිජ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කර සකස් කර ඇත: ශුද්ධ වත්මන් වටිනාකම, අභ්යන්තර ප්රතිලාභ අනුපාතය, ආපසු ගෙවීමේ කාලය. ව්යාපෘතියේ ආර්ථික දර්ශක ද තක්සේරු කර සකස් කර ඇත: විකුණුම් මත ප්රතිලාභ, ඵලදායිතාව, වත්කම් මත ප්රතිලාභ, ආදිය. නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම සඳහා වන පිරිවැයේ අවසාන ව්යුහය විශ්ලේෂණය කර තක්සේරු කරනු ලැබේ.
අවසාන අවසාන අදියර වන්නේ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනය සහ භාණ්ඩය වෙළඳපොලේ දියත් කිරීමයි. මෙම අදියරේදී, ක්රියාවලිය සඳහා නිෂ්පාදනයක් සහ සම්පත් ආධාරකයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය මූලික වශයෙන් විධිමත් කර ඇත. ක්රියාවලියක් සහ නිෂ්පාදන තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතියක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී. නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සැලසුම් ලක්ෂණ සහතික කිරීම සඳහා ක්රියාවලියේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීම සිදු කරනු ලැබේ. විකුණුම් වෙළඳපොලේ වත්මන් අධීක්ෂණය සහ විකුණුම් වෙළඳපොලේ විවිධ කොටස්වල නිෂ්පාදනයේ තරඟකාරිත්වය තක්සේරු කිරීම සිදු කරනු ලැබේ.
ආදිය.................
ගෘහස්ථ භාවිතයේදී, ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පය පිළිබිඹු වන්නේ වැඩසටහන්-ඉලක්ක කළමණාකරණ ක්‍රමයේ පුලුල්ව භාවිතා කිරීමෙනි, එය ඉලක්ක කරගත් අන්තර් සම්බන්ධිත ක්රියාකාරකම් සමූහයක් වන ඉලක්කගත ඒකාබද්ධ වැඩසටහන් (TCP) ක්රියාත්මක කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම සඳහා සපයයි. නිශ්චිත සමාජ-ආර්ථික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම. විද්යාත්මක සහ නවෝත්පාදන යන ක්ෂේත්‍ර දෙකෙහිම පුළුල් ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් පද්ධතියක් ක්රියාත්මක වෙමින් පවතී. ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන නව්ය ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් රටේ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංවර්ධනය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා නැගී එන ආර්ථික යාන්ත්‍රණයේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයකි.
"නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය" යන සංකල්පය නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්, නවෝත්පාදන ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය සහ ලේඛන සමූහයක් ඉලක්ක කරගත් කළමනාකරණයේ ආකාරයක් ලෙස සැලකේ.
නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල ඉලක්කගත කළමනාකාරිත්වයේ ආකාරයක් ලෙස, නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් යනු විද්යාව හා තාක්ෂණයේ සංවර්ධනයේ ප්‍රමුඛතා ක්ෂේත්රවල නිශ්චිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් සම්පත්, වේලාව සහ ක්රියාත්මක කරන්නන් අනුව අන්තර් රඳා පවතින හා අන්තර් සම්බන්ධිත ක්රියාකාරකම්වල සංකීර්ණ පද්ධතියකි. නවෝත්පාදන ක්රියාවලියක් ලෙස, එය නවෝත්පාදනයට තුඩු දෙන යම් අනුපිළිවෙලක් තුළ සිදු කරන ලද විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, නිෂ්පාදන, ආයතනික, මූල්ය සහ වාණිජ ක්රියාකාරකම් සමූහයකි. ඒ අතරම, නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් යනු ව්යාපෘතියේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය තාක්ෂණික, සංවිධානාත්මක, සැලසුම්, පියවීම් සහ මූල්ය ලියකියවිලි සමූහයකි. ව්යාපෘතියේ සාරය එහි පළමු අංගය තුළ වඩාත් පූර්ණ හා පරිපූර්ණ ලෙස විදහා දක්වයි. "නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය" යන සංකල්පයේ සියලු අංශ තුනම සැලකිල්ලට ගනිමින්, අපට පහත අර්ථ දැක්වීම ලබා දිය හැකිය.
නව්ය ව්යාපෘතියක් යනු ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අන්තර් සම්බන්ධිත ඉලක්ක සහ වැඩසටහන් පද්ධතියකි, ඒවා පර්යේෂණ, සංවර්ධනය, නිෂ්පාදනය, ආයතනික, මූල්ය, වාණිජ සහ වෙනත් ක්රියාකාරකම් සංකීර්ණයක් වන, නිසි ලෙස සංවිධානය කර, ව්යාපෘති ලියකියවිලි සමූහයක් සමඟ විධිමත් කර ඵලදායී විසඳුමක් සපයයි. නිශ්චිත විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ගැටලුවකට ප්රමාණාත්මක ලෙස ප්‍රකාශිත කාර්යයක් සහ නවෝත්පාදනයට මග පාදයි.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ ප්රධාන අංග ඇතුළත් වේ:
ව්යාපෘතියේ ප්රධාන අරමුණ පිළිබිඹු කරන සූත්රගත ඉලක්ක සහ අරමුණු;
නවෝත්පාදන ගැටළුව විසඳීම සහ නියමිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් මාලාවක්;
ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම සංවිධානය කිරීම, i.e. සීමිත කාල සීමාවක් තුළ සහ නිශ්චිත පිරිවැය සහ ගුණාත්මකභාවය තුළ ව්යාපෘතියේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සම්පත් සහ කාර්ය සාධනය මගින් ඒවා සම්බන්ධ කිරීම;
ව්යාපෘතියේ ප්රධාන දර්ශක (ඉලක්ක වලින් - සමස්තයක් ලෙස ව්යාපෘතිය සඳහා, නිශ්චිත ඒවා දක්වා - තනි අගයන්, මාතෘකා, අදියර, ක්රියාකාරකම්, කාර්ය සාධනය සඳහා), එහි කාර්යක්ෂමතාවය සංලක්ෂිත දර්ශක ඇතුළුව.
සහල්. 1. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක ප්රධාන අංග
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික වැඩසටහන් වල කොටසක් ලෙස නවෝත්පාදන ව්යාපෘති සෑදිය හැකිය, වැඩසටහනේ එක් එක් ක්ෂේත්රවල (කාර්යයන්, අංශ) කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සහ ස්වාධීනව විද්යාව හා තාක්ෂණය සංවර්ධනය කිරීමේ ප්‍රමුඛතා ක්ෂේත්රවල නිශ්චිත ගැටළුවක් විසඳීම.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිවල අරමුණු. වඩාත්ම වැදගත් විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ගැටළු (කාර්යයන්) විසඳීම සඳහා නව්ය ව්යාපෘති ගොඩනැගීම සහතික කරයි:
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංවර්ධනයේ නිශ්චිත ගැටලුවක් (ඉලක්කය) විසඳීම සඳහා ඒකාබද්ධ, ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයක්;
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංවර්ධනයේ ඉලක්කවල ප්රමාණාත්මක පිරිවිතර සහ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංවර්ධනයේ අවසාන අරමුණු දැඩි ලෙස පිළිබිඹු කිරීම සහ නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ ව්යාපෘතියේ අවසාන අරමුණු සහ ප්රතිඵල දැඩි ලෙස පිළිබිඹු කිරීම;
නවෝත්පාදනයන් නිර්මාණය කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම සහ පරිභෝජනය යන ක්‍රියාවලීන්හි අඛණ්ඩ අවසානය දක්වා කළමනාකරණය;
ව්යාපෘති ඉලක්ක වඩාත් ඵලදායි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මාර්ග සාධාරණ තේරීම;
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සම්පත් ශේෂය;
අන්තර් දෙපාර්තමේන්තු සම්බන්ධීකරණය සහ සංකීර්ණ ව්යාපෘති වැඩ සමූහයක් ඵලදායී කළමනාකරණය.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ ප්රධාන සහභාගිවන්නන්. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් පිළිබඳ සංකල්පය ක්රියාත්මක කිරීම ව්යාපෘතියේ සහභාගිවන්නන් විසින් සහතික කරනු ලැබේ. ව්යාපෘතියේ වර්ගය මත පදනම්ව, දුසිම් එකක සිට (සමහර විට සිය ගණනක්) සංවිධානවලට එය ක්රියාත්මක කිරීමට සහභාගී විය හැකිය. ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම කාර්යයන්, ව්‍යාපෘතියට සහභාගී වීමේ මට්ටම සහ එහි ඉරණම සඳහා වගකීමේ මට්ටම ඇත. ඒ අතරම, මෙම සියලු සංවිධාන, ඔවුන් ඉටු කරන කාර්යයන් මත පදනම්ව, සාමාන්යයෙන් ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ විශේෂිත කණ්ඩායම් (කාණ්ඩ) වලට ඒකාබද්ධ වේ. ව්යාපෘතියේ ප්රධාන සහභාගිවන්නන්ගේ ක්‍රමානුකූල නිරූපණයක් රූපයේ දැක්වේ. 2.
 |
සහල්. 2. ව්යාපෘතියේ ප්රධාන සහභාගිවන්නන්
ව්යාපෘති ප්‍රතිඵලවල අනාගත හිමිකරු සහ පරිශීලකයා පාරිභෝගිකයා වේ. පාරිභෝගිකයා තනි පුද්ගලයෙකු හෝ නීතිමය ආයතනයක් විය හැකිය.
ආයෝජකයා - ව්යාපෘතියේ ආයෝජනය කරන පුද්ගලයන් හෝ නීතිමය ආයතන. ආයෝජකයෙකුට පාරිභෝගිකයෙකු ද විය හැකිය. මෙය එකම පුද්ගලයා නොවේ නම්, ආයෝජකයා පාරිභෝගිකයා සමඟ ගිවිසුමකට එළඹීම, කොන්ත්රාත් ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම සහ අනෙකුත් ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් සමඟ බේරුම් කිරීම සිදු කරයි. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආයෝජකයින් විය හැකිය: රාජ්ය සහ නාගරික දේපල කළමනාකරණය කිරීමට බලය ලත් ආයතන; සංවිධාන, ව්‍යාපාරික සංගම්, පොදු සංවිධාන සහ සියලුම ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයේ වෙනත් නීතිමය ආයතන; ජාත්යන්තර සංවිධාන, විදේශීය නීතිමය ආයතන; පුද්ගලයන් - රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පුරවැසියන්, විදේශීය පුරවැසියන්. ව්යාපෘතිය සඳහා මූල්ය පහසුකම් සපයන ප්රධාන ආයෝජකයෙකු වන්නේ බැංකුවකි.
නිර්මාණකරු - සැලසුම් සහ ඇස්තමේන්තු ලේඛන සංවර්ධනය කරන විශේෂිත නිර්මාණ සංවිධාන. මෙම කෘතිවල සම්පූර්ණ සංකීර්ණය ඉටු කිරීම සඳහා වගකිව යුතු වන්නේ සාමාන්යයෙන් එක් සංවිධානයක් වන අතර එය සාමාන්ය නිර්මාණකරු ලෙස හැඳින්වේ. එය ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියෙකු සහ ඉංජිනේරුවෙකු විසින් විදේශයන්හි නියෝජනය වේ. ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියෙකු යනු වෘත්තීයමය වශයෙන්, නිසි පරිදි නිකුත් කරන ලද බලපත්‍රයක් මත පදනම්ව, සැලසුම් සහ ඇස්තමේන්තුගත ලියකියවිලි නිර්මාණය කිරීම සඳහා වැඩ කිරීමට අයිතිය ඇති පුද්ගලයෙකු හෝ සංවිධානයකි. ඉංජිනේරුවෙකු යනු ඉංජිනේරු විද්යාව ප්‍රගුණ කිරීමට බලපත්ර ලත් පුද්ගලයෙකි හෝ සංවිධානයකි, i.e. ව්යාපෘති නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන හා විකිණීමේ ක්‍රියාවලියට අදාළ සේවාවන් මාලාවක්.
සැපයුම්කරු - ව්යාපෘතිය සඳහා සැපයුම් ආධාර සපයන සංවිධාන (මිලදී ගැනීම්, සැපයුම්). කොන්ත්රාත්කරු (ක්රියාත්මක කිරීමේ සංවිධානය, කොන්ත්රාත්කරු, උප කොන්ත්රාත්කරු) - කොන්ත්රාත්තුව යටතේ වැඩ කිරීම සඳහා වගකිව යුතු නීතිමය ආයතන. මේවාට තනි ව්‍යවසායකයින්, නිෂ්පාදන ව්යවසායන්, විශ්ව විද්‍යාල ආදිය ඇතුළත් වේ.
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික කවුන්සිල (STC) යනු ව්යාපෘතියේ තේමාත්මක ක්ෂේත්රවල ප්රමුඛ විශේෂඥයන් වන අතර, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික විසඳුම් තෝරාගැනීම, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමේ මට්ටම, ව්යාපෘති ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා වන ක්‍රියාමාර්ගවල සම්පූර්ණත්වය සහ සංකීර්ණත්වය සඳහා වගකිව යුතු ය; රංගන ශිල්පීන්ගේ තරඟකාරී තේරීම සංවිධානය කිරීම සහ ලබාගත් ප්රතිඵල පරීක්ෂා කිරීම.
ව්යාපෘති කළමනාකරු (බටහිර පාරිභාෂිතයේ “ව්යාපෘති කළමනාකරු”) යනු ව්යාපෘති කටයුතු කළමනාකරණය කිරීමට පාරිභෝගිකයා විසින් අධිකාරිය පවරන නෛතික ආයතනයකි: ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ වැඩ සැලසුම් කිරීම, අධීක්ෂණය කිරීම සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීම. ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ බලතලවල නිශ්චිත සංයුතිය පාරිභෝගිකයා සමඟ ඇති කොන්ත්රාත්තුව මගින් තීරණය කරනු ලැබේ. ව්යාපෘති කණ්ඩායමක් යනු ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු විසින් මෙහෙයවනු ලබන නිශ්චිත ආයතනික ව්යුහයක් වන අතර එහි ඉලක්ක ඵලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ව්යාපෘතියේ කාලසීමාව සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සංයුතිය සහ වගකීම් ව්යාපෘතියේ ප්රමාණය, සංකීර්ණත්වය සහ අනෙකුත් ලක්ෂණ මත රඳා පවතී. ව්යාපෘති කණ්ඩායම, ව්යාපෘති කළමනාකරු සමඟ එක්ව, ව්යාපෘතියේ සංවර්ධකයා වේ. එහි කාර්යයන්ගෙන් කොටසක් ඉටු කිරීම සඳහා, සංවර්ධකයාට විශේෂිත සංවිධාන ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය.
ව්යාපෘතියේ ආධාරක ව්යුහයන් යනු ව්යාපෘතියේ කර්තව්‍යයන් ඉටු කිරීමේදී ප්රධාන ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ට සහය වන විවිධ ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයේ සංවිධාන වන අතර ඔවුන් සමඟ එක්ව නව්ය ව්‍යවසායකත්වයේ යටිතල පහසුකම් සාදයි. ආධාරක ව්යුහයන් ඇතුළත් වේ: නවෝත්පාදන මධ්යස්ථාන; වැඩසටහන් සහ ව්යාපෘති සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා අරමුදල්; උපදේශන සමාගම්; ස්වාධීන විභාග ආයතන; පේටන්ට් බලපත්ර සමාගම්; විගණන සමාගම්; ප්රදර්ශන මධ්යස්ථාන ආදිය.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘති වර්ග. විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික සංවර්ධනයේ විවිධ අරමුණු සහ අරමුණු මගින් නව්ය ව්යාපෘති විශාල ප්‍රමාණයක් අදහස් කෙරේ. ඒවායේ පොදුවේ පිළිගත් වර්ගීකරණයක් නොමැත. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලසීමාව, ව්යාපෘතියේ ඉලක්කවල ස්වභාවය, තෘප්තිමත් වන අවශ්යතා වර්ගය, නවෝත්පාදන වර්ගය සහ ගනු ලබන තීරණ මට්ටම වැනි නිර්ණායක අනුව නව්ය ව්යාපෘති වර්ගීකරණය කිරීම සුදුසුය.
ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සහ එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ගත කරන කාලය මත පදනම්ව, නවෝත්පාදන ව්යාපෘති දිගු කාලීන (උපායමාර්ගික) ලෙස බෙදිය හැකිය, එය ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය වසර පහ ඉක්මවන අතර, මධ්ය කාලීනව ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය වසර තුනේ සිට පහ දක්වා, සහ කෙටි කාලීන - අවුරුදු තුනකට අඩු. ඉලක්කවල ස්වභාවයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ව්යාපෘතිය අවසන් විය හැකිය, i.e. සංකීර්ණ ගැටළු විසඳීමේදී අතරමැදි ප්රතිඵල ලබා ගැනීම හා සම්බන්ධ සමස්තයක් ලෙස හෝ අතරමැදි නව්ය ගැටලුවක් විසඳීමේ ඉලක්කය පිළිබිඹු කරයි. තෘප්තිමත් වන අවශ්යතා වර්ගය අනුව, ව්යාපෘතිය පවතින අවශ්යතා හෝ නව ඒවා නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය. නවෝත්පාදන වර්ගය අනුව නවෝත්පාදන ව්යාපෘති වර්ගීකරණය කිරීම නව (රැඩිකල්) හෝ වැඩිදියුණු කළ (වර්ධක) නිෂ්පාදනයක් හඳුන්වාදීම සඳහා ඒවා බෙදීම ඇතුළත් වේ; නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදන ක්රමයක් හඳුන්වාදීම; නව වෙළඳපොළක් නිර්මාණය කිරීම; අමුද්රව්ය හෝ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සැපයීමේ නව ප්‍රභවයක් සංවර්ධනය කිරීම; කළමනාකරණ ව්යුහය ප්රතිසංවිධානය කිරීම. තීරණ ගැනීමේ මට්ටම සහ නවෝත්පාදන ව්යාපෘති මගින් ආවරණය වන ප්‍රදේශ අනුව, ඒවා බෙදා ඇත: ෆෙඩරල් (අන්තර් රාජ්ය) සහ ජනාධිපති නවෝත්පාදන ව්යාපෘති, ප්රධාන කාර්යයන් කලාපීය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික වැඩසටහන් වලට ඇතුළත් කළ හැකිය; ආංශික (අන්තර් අංශ) නව්ය ව්යාපෘති, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අමාත්‍යාංශ සහ දෙපාර්තමේන්තු වල සැලසුම්වලට ඇතුළත් කළ හැකි කාර්යයන්; තනි තනි තනි ව්යවසායකයින්ගේ නවෝත්පාදන ව්යාපෘති, ඒවායේ කාර්යයන් තනි ව්යවසායකයාගේ සැලසුම්වලට ඇතුළත් වේ.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිවල අන්තර්ගතය. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක අන්තර්ගතය සලකා බැලීමේදී අපට අංශ තුනක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය: නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල අදියර, ගොඩනැගීමේ හා ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය සහ සංවිධානයේ අංග. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් මඟින් විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික අදහස් වෙළඳපොලේ හඳුන්වා දුන් නව හෝ වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදනයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම, ප්‍රායෝගික ක්රියාකාරකම්වල භාවිතා වන නව හෝ වැඩිදියුණු කළ තාක්ෂණික ක්රියාවලියක් හෝ සමාජ සේවා සඳහා නව ප්‍රවේශයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම හා සම්බන්ධ නවෝත්පාදන ක්රියාකාරකම්වල සියලුම අදියර ආවරණය කරයි. නව්ය ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියරවල දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ව්‍යාපෘතියට පර්යේෂණ, සැලසුම් සහ පර්යේෂණාත්මක කටයුතු, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, නිෂ්පාදන සංවිධානය සහ එය දියත් කිරීම, නව නිෂ්පාදන අලෙවිකරණය මෙන්ම මූල්ය ක්රියාකාරකම් ඇතුළත් වේ.
පදනම වන්නේ නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් එහි ගොඩනැගීමේ හා ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය මත පදනම්ව එහි අන්තර්ගතය සලකා බැලීමයි, i.e. තාක්‍ෂණිකව, නව්ය ව්යාපෘතියක ජීවන චක්රය පිළිබඳ සංකල්පය පවතින අතර, එය නව්ය ව්යාපෘතියක් යනු සීමිත කාල සීමාවක් තුළ සිදුවන ක්රියාවලියකි. එවැනි ක්රියාවලියක දී, එය ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කරන ක්රියාකාරකම් වර්ගවල වෙනස් වන කාල අනුක්රමික අදියර (අදියර) ගණනාවක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය.
කාලයත් සමඟ සිදුවන ක්රියාවලියක් ලෙස සැලකෙන නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් පහත අදියර ආවරණය කරයි:
නව්ය අදහසක් ගොඩනැගීම. මෙය නව්ය අදහසක් ජනනය කිරීමේ ක්රියාවලිය සහ ව්යාපෘතියේ සාමාන්ය (අවසාන) ඉලක්කය සැකසීමයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ව්යාපෘතියේ අවසාන ඉලක්ක තීරණය කරනු ලැබේ (පරිමාව, කාලය, ලාභ ආන්තික අනුව ප්රමාණාත්මක තක්සේරුව) සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්රම හඳුනාගෙන ඇත, විෂයයන් සහ ආයෝජන වස්තූන්, ඒවායේ ආකෘතිය සහ ප්‍රභවයන් තීරණය කරනු ලැබේ;
ව්යාපෘති සංවර්ධනය. මෙය අවසාන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විසඳුම් සෙවීමේ ක්රියාවලිය සහ කාලය, සම්පත් සහ කාර්ය සාධනය අනුව එකිනෙකට සම්බන්ධ වූ ව්යාපෘති ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා කාර්යයන් සහ ක්රියාකාරකම් සමූහයක් ගොඩනැගීමයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ව්යාපෘතියේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විවිධ විකල්ප පිළිබඳ සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයක් සිදු කරනු ලබන අතර ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වඩාත් ශක්‍ය (ඵලදායී) තෝරා ගනු ලැබේ; නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සැලැස්මක් සකස් වෙමින් පවතී; ව්යාපෘතියේ (ව්යාපෘති කණ්ඩායම) වැඩ කිරීම සඳහා විශේෂ සංවිධානයක ගැටළු විසඳනු ලැබේ; විභව ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කරන්නන්ගේ තරඟකාරී තේරීමක් සිදු කරනු ලබන අතර කොන්ත්රාත් ලියකියවිලි සකස් කරනු ලැබේ;
ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම. ව්යාපෘතියේ නියමිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලිය මෙයයි. උපලේඛන සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සහ සම්පත් වියදම් නිරීක්ෂණය කිරීම, පැන නැගී ඇති අපගමනයන් නිවැරදි කිරීම සහ ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය වහා නියාමනය කරනු ලබන්නේ මෙහිදීය;
ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීම. ව්යාපෘති ප්රතිඵල පාරිභෝගිකයා වෙත ලබා දීම සහ ගිවිසුම් අවසන් කිරීමේ ක්රියාවලිය මෙයයි. මෙය නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ ජීවන චක්රය සම්පූර්ණ කරයි.
සංවිධානයේ අංගයන් අනුව නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සලකා බැලීමෙන්, අපට එහි කොටස් දෙකක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය: ව්යාපෘතිය පිහිටුවීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කළමනාකරණ ආයතන සහ නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ සහභාගිවන්නන්.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘති ඇගයීම සඳහා ප්රධාන නිර්ණායක
නවෝත්පාදන අවදානම අවම කිරීම සඳහා, ව්‍යාපාරික සමාගමක් ප්‍රථමයෙන් යෝජිත නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සම්පූර්ණ තක්සේරුවක් කළ යුතුය. ව්යවසායයේ භෞමික පිහිටීම, නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ ප්රධාන ක්ෂේත්රවල පුද්ගල නිපුණතා මට්ටම, ස්ථාවර වත්කම් වැනි වෛෂයික සහ ආත්මීය හේතූන් නිසා එක් ව්‍යවසායයකට ඵලදායී වන නව්ය ව්යාපෘතියක් තවත් ව්‍යාපාරයකට අකාර්යක්ෂම විය හැකිය. ආදිය මෙම සියලු සාධක නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක ඵලදායීතාවයට බලපෑම් කරයි, නමුත් ඒවා ප්රමාණනය කිරීම ඉතා අපහසු වන අතර සමහර අවස්ථාවලදී කළ නොහැකි ය, එබැවින් ඒවා ව්යාපෘති තෝරාගැනීමේ අදියරේදී සැලකිල්ලට ගත යුතුය. සෑම විශේෂිත ව්‍යවසායයකටම නව්ය ව්යාපෘතිවල ඵලදායිතාවයට බලපාන තමන්ගේම සාධක ඇති බැවින්, ව්යාපෘති ඇගයීම සඳහා විශ්වීය ක්රමයක් නොමැත, නමුත් බොහෝ නව්ය ව්යවසායන් සඳහා සාධක ගණනාවක් අදාළ වේ. මෙම සාධක මත පදනම්ව, නව්ය ව්යාපෘති ඇගයීම සඳහා ඇතැම් නිර්ණායක හඳුනාගෙන ඇත.
නව්ය ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේදී, ප්‍රමුඛතාවය සහ රාජ්ය අනුග්‍රහය වගුවේ අවසාන සමාජ-ආර්ථික ප්රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ව්යාපෘති විය යුතුය. නව්ය ව්යාපෘති සඳහා නිර්දේශිත නිර්ණායක ලැයිස්තුවක් සපයා ඇත.
ඉහළ මට්ටමේ දර්ශක, ප්‍රමුඛතා ක්ෂේත්‍ර (අවසාන ප්රතිඵල දර්ශක), සමස්තයක් ලෙස ජාතික ආර්ථිකයේ මට්ටමට වැදගත් වන දර්ශක බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. විශේෂිත ගැටළු විසඳන (සමාජ-ආර්ථික ප්‍රමුඛතා සහ ප්රධාන ගැටළු; විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතියේ ප්‍රමුඛතා ක්ෂේත්‍ර; රාජ්ය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික වැඩසටහන්; මෙම වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කරන ව්යාපෘති) ධූරාවලියේ සියලුම පසුකාලීන පහළ මට්ටම්වල තක්සේරු කිරීම සහ පාලනය සඳහා ඒවා අනිවාර්ය වේ. ඊළඟ මට්ටමේ ප්රධාන ගැටළු (උදාහරණයක් ලෙස, තාපය සහ ශක්තිය සැපයීම), මෙම මට්ටමේ ස්වාධීනව භාවිතා කරන අභ්යන්තර ලක්ෂණ එකතු කරනු ලැබේ.
වගුව 1. නවෝත්පාදන ව්යාපෘති සඳහා නිර්ණායක ලැයිස්තුව
| සමාජ-ආර්ථික ලක්ෂණ |
සමාජ (ජීවිතයේ ගුණාත්මකභාවය) සුබසාධන සෞඛ්යය පුද්ගලික ආරක්ෂාව සංස්කෘතිය අධ්යාපන රැකියා මට්ටම රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සංවර්ධනයේ වැදගත්ම ගැටළු විසඳීමට දායක වීම ජනගහනයට තාපය හා ශක්තිය ලබා දීම ජනගහනයට ආහාර සැපයීම ජනගහනයට වෛද්‍ය සේවා සහ ඖෂධ ලබා දීම ජනගහනයට ප්‍රවාහන හා සන්නිවේදන පහසුකම් සැපයීම ආර්ථික (ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම) සම්පත් භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම: ශ්රමය, ද්රව්යමය, මූල්ය. නව පිරිවැය-ඵලදායී නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීම ආර්ථිකයේ ප්රධාන ව්යුහාත්මක වෙනස්කම් සඳහා දායකත්වය වෙළඳපල පරාමිතීන්: දේශීය වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදනවල තරඟකාරිත්වය: ඉල්ලුම, ආනයන ආදේශනය, නිෂ්පාදන ලාභදායීතාවය, ආයෝජනවල ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව, තරඟකාරී තත්ත්වය, වාණිජ අවදානම. විදේශීය වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදනවල තරඟකාරිත්වය: ඉල්ලුම, අපනයන විභවය වැඩි කිරීම, ආයෝජනවල ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව, තරඟයේ පිහිටීම, වාණිජ අවදානම. |
| ජාතික ආරක්ෂාව තහවුරු කිරීම |
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආරක්ෂක හැකියාව සඳහා දායකත්වය පාරිසරික ආරක්ෂාව සඳහා දායකත්වය විවිධ ස්වභාවික පරිසරයන් තුළ හානිකර ද්රව්ය අඩු කිරීම සඳහා දායකත්වය: වායුගෝලය, ජලය, භූමිය. පාරිසරික පුනරුත්ථාපන කටයුතු සඳහා දායකත්වය |
| විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ලක්ෂණ |
ලෝක මට්ටමට අනුකූල වීම (තරඟකාරී දැනුම) රුසියානු විද්යාව හා කර්මාන්තයේ ප්රමුඛ ස්ථානයට සහාය වීම සඳහා දායකත්වය අනෙකුත් විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ක්ෂේත්රවල සංවර්ධනය සඳහා දායකත්වය ප්රධාන තාක්ෂණික වෙනස්කම් සඳහා දායකත්වය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම සඳහා දායකත්වය නවකතාවේ උපාධිය පෙර වැඩසටහන් සහ සැලසුම් වලට ඇතුළත් කිරීම සංවර්ධන කාලය ව්යාපෘති ශක්යතා උපාධිය අත්තිවාරම ලබා ගැනීමේ හැකියාව ඉහළ සුදුසුකම් ලත් පර්යේෂකයන් සිටීම පර්යේෂණාත්මක සහ නිෂ්පාදන පදනම ලබා ගැනීමේ හැකියාව නියමිත වේලාවට ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ තාක්ෂණික හා ආයතනික අවදානම. |
| ආර්ථික ලක්ෂණ |
ව්යාපෘති පිරිවැය මූලාකෘතියක් සඳහා නිෂ්පාදන නිර්මාණය සඳහා ආයෝජන නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සඳහා ආයෝජන ආපසු ගෙවීමේ කාලය අපේක්ෂිත ලාභය විභව මුළු ලාභය අපේක්ෂිත විදේශ විනිමය ලාභය ලාභ ලැබීම ආරම්භ කිරීමට කාලයයි ආයෝජන මත ප්රතිලාභ (ROI) |
එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ප්‍රතිසංස්කරණවල අවසාන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී ඕනෑම මට්ටමක නව්ය ව්යාපෘතියක දායකත්වය ඇගයීමට සහ එවැනි ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සුදුසු සම්පත් වෙන් කිරීම සඳහා මෙම තොරතුරු භාවිතා කිරීමට හැකි වන පරිදි නිර්ණායක පද්ධතියක් නිර්මාණය වේ.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක සම්පූර්ණ තක්සේරුවකට ඉහත සියලු නිර්ණායක විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රධාන අංග ඇතුළත් වේ.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය
නව්ය ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම යනු නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක ඉලක්කය සැකසීම, එහි සංකල්පය සංවර්ධනය කිරීම, ව්යාපෘතිය සැලසුම් කිරීම සහ එහි සැලසුම් සහ ඇස්තමේන්තු ලේඛන සකස් කිරීම හා සම්බන්ධ පුරෝකථන-විශ්ලේෂණාත්මක හා තාක්ෂණික-ආර්ථික ස්වභාවයේ විශේෂයෙන් සංවිධානය කරන ලද පර්යේෂණ ව්‍යාපෘතියකි.
ව්යාපෘතියේ සංකල්පය සහ අදහස සංවර්ධනය කිරීම
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක සංකල්පය එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විකල්ප තීරණය කළ යුතුය, ප්රධාන අරමුණු සහ අපේක්ෂිත අවසාන ප්‍රති results ල සකස් කිරීම, ව්යාපෘති ප්‍රති results ලවල තරඟකාරිත්වය සහ අපේක්ෂාවන් මෙන්ම නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ හැකි ඵලදායීතාවය තක්සේරු කළ යුතුය. නව්ය ව්යාපෘතියක් පිළිබඳ සංකල්පය සංවර්ධනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, පහත සඳහන් අදියරයන් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය: නව්ය අදහසක් ගොඩනැගීම සහ ව්යාපෘතියේ ඉලක්කය සැකසීම, ව්යාපෘති අදහස අලෙවි කිරීම පර්යේෂණ, ව්යාපෘතිය ව්යුහගත කිරීම, අවදානම් සහ අවිනිශ්චිතතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම, තෝරා ගැනීම ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විකල්පයක්.
 |
||
නව්ය අදහසක් ගොඩනැගීම සහ ව්යාපෘති ඉලක්කයක් සැකසීම. නව්ය අදහසක් මතුවීම නව්ය ව්යාපෘතියක සංවර්ධනය ආරම්භ වන ආරම්භක ස්ථානයයි. නව්ය අදහසක් ගොඩනැගීම දෘෂ්ටිකෝණ දෙකකින් සලකා බලනු ලැබේ. එක් අතකින්, නව්ය අදහසක් නව්ය ව්යාපෘතියක පදනම, සාරය සාදයි, එය ව්යාපෘතියේ සාමාන්ය (අවසාන) ඉලක්කය (නව නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමේ අදහස) සැකසීමෙන් පිළිබිඹු වේ. කර්මාන්තයක්, කලාපයක්, මෙහෙයුම් ව්යවසාය, ආදියෙහි ආයතනික වෙනස්කම් පිළිබඳ අදහස). අනෙක් අතට, නව්ය අදහසක් ගොඩනැගීම සැලසුම් සහගත ක්රියාකාරී සැලැස්මක් ලෙස වටහාගෙන ඇත, i.e. ව්යාපෘති ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ ක්රම හෝ විධි. දැනටමත් මෙම අදියරේදී ගැටලුවට විකල්ප විසඳුම් හඳුනාගෙන ඇත. අදහසක් ස්වයංසිද්ධව හෝ දිගු ක්රියාවලියක ප්රතිඵලයක් විය හැකිය; එය සාමූහික විශේෂඥතාවේ හෝ පුද්ගල විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵලයක් විය හැකිය.
නව්ය අදහස් ජනනය කිරීම සහ සැකසීම සඳහා වන ක්‍රමවලට අදහස් හඳුනාගැනීමේ ක්රම (සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රමය; ප්‍රශ්නාවලිය ක්රමය - නියැදි සමීක්ෂණ; ස්ක්‍රිප්ට් ලිවීම, ආදිය) සහ නිර්මාණාත්මක ක්රම (මොළය කුණාටු කිරීම; රූප විද්යාත්මක විශ්ලේෂණය; ඩෙල්ෆි ක්රමය, ආදිය).
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සකස් කිරීම. ව්යාපෘතියේ අවසාන ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් ලැයිස්තුවක් සැකසීමේ පදනම වන්නේ පෙර අදියරවල පිහිටුවා ඇති ව්යාපෘතියේ ඉලක්ක පරාමිතීන් ය. අවශ්ය ක්රියාකාරකම්වල සංයුතිය තීරණය කිරීම සඳහා, අවසාන ඉලක්ක පූර්ව-ව්යුහගත කර ඇත, i.e. ඒවායේ සංඝටක මූලද්රව්යවලට බෙදී ඇත. ව්යාපෘතියක් ව්යුහගත කිරීමේදී වර්ග දෙකක් අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම අවශ්ය බව ප්‍රායෝගිකව පෙන්වා දී ඇත: ක්රියාකාරී සහ ගැටළු සහගත.
ව්යාපෘතියක් ක්‍රියාකාරීව ව්යුහගත කිරීමේදී, ක්රියාකාරී මූලද්‍රව්‍යවල සංයුතිය මුලින්ම ස්ථාපිත කර ඇති අතර එය එහි සම්පූර්ණ හා විස්තීර්ණ විසඳුම සඳහා කොන්දේසියකි. ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේදී ගැටලුවේ එවැනි ක්රියාකාරී ව්යුහයක් සඳහා මෙවලම "ඉලක්ක ගස" වේ. දෙවැන්න ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්ය අනුක්‍රමිකව සවිස්තරාත්මක ඉලක්ක පිහිටා ඇති මට්ටම් ගණනාවක් ඇති ධූරාවලි පද්ධතියකි. ඒ අතරම, එක් එක් පසු මට්ටම්වල ඉලක්ක ඉහළ මට්ටමේ ඉලක්ක ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කළ යුතුය.
විකල්ප ඒවා ඇතුළුව ස්ථාපිත එක් එක් මූලද්රව්ය සඳහා, වඩාත් වැදගත් ඉලක්ක දර්ශකවල සීමිත ලැයිස්තුවක් තීරණය කරනු ලැබේ, ඒවායේ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික මට්ටම සංලක්ෂිත කිරීම සහ ඉහළ මට්ටමේ මූලද්‍රව්‍යවල ඉලක්ක දර්ශකවල අන්තර්ගතය හෙළි කරයි. එක් එක් මූලද්රව්යයේ සංවර්ධනය සඳහා විශේෂිත අනාවැකි මත පදනම්ව සහ පවතින සමානුපාතිකයන්, ඒකක පිරිවැය සහ පරිභෝජන අනුපාත සැලකිල්ලට ගනිමින්, ව්යාපෘතියේ තනි කාල පරිච්ඡේද සඳහා ඉලක්ක දර්ශකවල හැකි අගයන් ගණනය කරනු ලැබේ. ඉලක්ක දර්ශකවල අගයන් තීරණය කිරීමේදී, ඉහළ මට්ටමේ අනුරූප මූලද්රව්යයේ ඉලක්ක පරාමිතීන් අනිවාර්යයෙන්ම සහතික කිරීමේ අවශ්යතාවයෙන් ඉදිරියට යා යුතුය. "ඉලක්ක ගසේ" මූලද්රව්ය අනුව ඉලක්ක පරාමිතීන් ගණනය කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ ඉහළම මට්ටමේ සිට පහළට අනුක්රමික විසංයෝජනය කිරීමෙනි.
ඉලක්ක දර්ශක වලට අමතරව, "ඉලක්ක ගසේ" එක් එක් මූලද්රව්යය සඳහා ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා විශේෂ කොන්දේසි නිර්වචනය කරන සීමිත පරාමිතීන් සැකසීමට නිර්දේශ කරනු ලැබේ. එවැනි පරාමිතීන්ගේ සංයුතිය සහ ඒවායේ අගයන් ව්යාපෘතියේ විශේෂතා මත පදනම්ව ප්‍රවීණයන් විසින් තෝරාගෙන සාධාරණීකරණය කරනු ලැබේ. සීමිත පරාමිතීන් ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී සපුරාලිය යුතු අවශ්යතා ස්ථාපිත කරයි. මේ අනුව, ව්යාපෘතියේ සීමිත පරාමිතීන්ගේ සංයුතිය සහ ඒවායේ ගුණාත්මක අගයන් ස්ථාපිත කිරීම ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ විකල්පයේ ශක්යතා අධ්‍යයනයේ පළමු හා වඩාත්ම පුළුල් කරන ලද අදියර ලෙස සැලකිය හැකිය.
ඉදිකරන ලද “ඉලක්ක ගස” පසුව ගැටළු සහගත ලෙස ප්‍රකාශිත කාර්යයන් සහ ක්රියාකාරකම් පද්ධතියක් බවට ප්රතිසංස්කරණය කරනු ලැබේ, එය ධූරාවලි ව්යුහයක් ද ඇති අතර එය “වැඩ ගසක්” ලෙස හැඳින්වේ. මෙය ගැටළු සහගත ව්යාපෘති ව්යුහගත කිරීමකි. “ඉලක්ක ගස” ව්යාපෘතියේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය මාධ්‍යයන් ස්ථාපිත කරන්නේ නම්, ක්රියාකාරකම් සමූහයක් (“වැඩ ගස”) මෙම මාධ්‍යයන් ලබා ගැනීමේ ක්රම සහ විධි තීරණය කළ යුතුය. ක්රියාකාරකම් සැකසීමේදී, මාතෘකා, කාර්යයන් සහ ඉහළ මට්ටමේ ගැටළු වලට පහළ මට්ටමේ වැඩ අනුක්රමික එකතු කිරීමේ සංයුතියේ මූලධර්මය භාවිතා කළ යුතුය.
අවශ්ය ක්රියාකාරකම් ලැයිස්තුවක් සංවර්ධනය කිරීම පහත අනුපිළිවෙලින් සිදු කෙරේ:
සාම්ප්‍රදායික උපකරණවල නිෂ්පාදන පරිමාවන් පුළුල් කිරීමෙන් ඉලක්ක පරාමිතීන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ හැකියාව සහ ශක්යතාව අධ්යයනය කරමින් පවතී;
නිෂ්පාදනයේදී කලින් නිම කරන ලද පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන ප්රතිඵල ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට ක්‍රියාමාර්ග සම්පාදනය කෙරේ;
විද්යාත්මක සංචිතය ප්රමාණවත් නොවේ නම්, හැකියාව අධ්යයනය කර බලපත්ර, උපකරණ හෝ ලියකියවිලි ලබා ගැනීම මත පදනම්ව විදේශ රටවල අත්දැකීම් භාවිතා කිරීමට පියවර සැලසුම් කර ඇත;
පර්යේෂණයේ දිශාව සහ විශේෂිත මාතෘකා පිළිබඳ යෝජනා සකස් වෙමින් පවතී.
“ඉලක්ක ගසේ” පහළම මට්ටමේ මූලද්රව්ය මගින් පිහිටුවන ලද කෘති සමූහය ව්යාපෘති සංවර්ධනයේ පසුකාලීන අවස්ථා වලදී ඉහළම මට්ටමේ අනුරූප අංග නිර්මාණය කිරීම හා සම්බන්ධ මාතෘකා, කාර්යයන් සහ අදියරවලට ඒකාබද්ධ වේ. ප්රතිඵලයක් ලෙස "වැඩ ගස" ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා හැකි විකල්ප වලින් එකක් නියෝජනය කරයි.
ව්යාපෘති ව්යුහගත කිරීමේ ප්‍රති result ලය ක්රියාකාරකම් ලැයිස්තුවකි (කාර්යයන්, මාතෘකා සහ වැඩ වල සංයුතිය), එය ක්රියාත්මක කිරීම ව්යාපෘතියේ ඉලක්ක අගයන් එහි එක් එක් විකල්පයන් සඳහා නියමිත වේලාවට සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. ක්රියාත්මක කිරීම.
ව්යාපෘති අදහස අලෙවිකරණ පර්යේෂණ.
නව්ය ව්යාපෘති අදහසක් ගොඩනැගීමට සමගාමීව, අලෙවිකරණ පර්යේෂණ සිදු කරනු ලැබේ. මෙම අදියරේ පරමාර්ථය වන්නේ ජාතික ආර්ථිකයේ සංවර්ධනය සඳහා ව්යාපෘතියේ බලපෑමේ ක්ෂේත්‍රය තීරණය කිරීම සහ එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස ව්යාපෘතියේ අරමුණු සහ තනි කාල සීමාවන් සඳහා වන කාර්යයන් ප්‍රමාණාත්මකව පැහැදිලි කිරීමයි. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක අවසාන ඉලක්ක සහ අරමුණු සෑම විටම ගැටලුව තෝරා ගැනීම සහ සාධාරණීකරණය කිරීමේ අදියරේදී නිශ්චිත ප්රමාණාත්මක දර්ශක ආකාරයෙන් ස්ථාපිත කළ නොහැක (නවෝත්පාදන අදහස). එබැවින්, ව්යාපෘතියේ සත්‍ය සංවර්ධනය ව්යාපෘතියේ අවසාන ඉලක්කය පිළිබඳ ප්රමාණාත්මක පැහැදිලි කිරීමක් සහ විවිධ ක්රියාත්මක කිරීමේ විකල්පයන් සඳහා වෙනම කාල සීමාවන් තුළ එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අතරමැදි කාර්යයන් පිහිටුවීම ආරම්භ කළ යුතුය.
මෙම අන්තය දක්වා:
ව්යාපෘතියේ ඉලක්කගත නිෂ්පාදනයේ හැකි පාරිභෝගිකයින් හඳුනාගෙන ඇත;
නිශ්පාදිත නිෂ්පාදන නව ආකාරයේ ඉලක්ක නිෂ්පාදන සමඟ ප්රතිස්ථාපනය කිරීමේ හැකියාවන් සහ ආර්ථික ශක්යතා විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ;
අමුද්රව්ය, බලශක්ති සම්පත්, සංරචක ආදිය සමඟ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සපයන කර්මාන්තවල ව්යුහය අධ්යයනය කරනු ලැබේ;
ව්යාපෘතියේ අවසාන නිෂ්පාදනයේ නව භාවිත ක්ෂේත්‍ර විශ්ලේෂණය කෙරේ;
ව්යාපෘතියේ ආර්ථික හා සමාජීය ප්රතිවිපාක පරීක්ෂා කරනු ලැබේ.
අලෙවිකරණ පර්යේෂණයේ වේදිකාවේදී, අලෙවිකරණ නවෝත්පාදනවල සාමාන්ය ක්රම භාවිතා කළ යුතුය. අලෙවිකරණ පර්යේෂණවල ප්රතිඵල ව්යාපෘතියේ ඉලක්ක පරාමිතීන්හි නිශ්චිත ප්රමාණාත්මක අගයන් තුල ප්රකාශයට පත් වේ.
අවදානම් සහ අවිනිශ්චිතතා විශ්ලේෂණය.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතිවල වඩාත් කැපී පෙනෙන ලක්ෂණයක් වන්නේ අවදානම් සහ අවිනිශ්චිත තත්ත්වයන් යටතේ ව්යාපෘති ක්රියාත්මක වීමයි. විවිධ ක්රියාත්මක කිරීමේ කොන්දේසි යටතේ, ව්යාපෘතියේ පිරිවැය සහ ප්රතිඵල වෙනස් නම්, කාර්යක්ෂමතාව ගණනය කිරීමේදී මෙම සාධක සැලකිල්ලට ගත යුතුය. නව්ය ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේදී අවදානම් විශ්ලේෂණයේ ප්‍රති result ලය විකල්ප විකල්ප ක්රියාත්මක කිරීමේ සම්භාවිතාව තීරණය කිරීමේදී ප්‍රකාශ වේ.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විකල්පයක් තෝරාගැනීම. නව්ය ව්යාපෘතියක් සඳහා විකල්ප විකල්ප වලින් වඩාත් ශක්‍ය එකක් තෝරා ගැනීම ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වඩාත්ම වගකිවයුතු ක්රියා පටිපාටියකි. මෙම අදියරෙහි ප්රධාන කාර්යයන් පහත දැක්වේ:
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක ඵලදායීතාවය සඳහා ප්රධාන නිර්ණායක (දර්ශක) ස්ථාපිත කිරීම;
විකල්ප ව්යාපෘති විකල්පවල කාර්ය සාධන දර්ශක ගණනය කිරීම, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමේ සම්භාවිතාව සැලකිල්ලට ගනිමින්;
ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නව්ය ව්යාපෘති විකල්පයන් සංසන්දනය කිරීම සහ තෝරා ගැනීම.
නව්ය ව්යාපෘතිවල සඵලතාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා, නව්ය ව්යාපෘතිවල සඵලතාවය තක්සේරු කිරීම සහ මූල්යකරණය සඳහා ඒවා තෝරාගැනීම සඳහා ක්‍රමවේද නිර්දේශ මගින් ස්ථාපිත දර්ශක පද්ධතියක් භාවිතා කරනු ලැබේ. ව්යාපෘති විකල්පය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි අවිනිශ්චිතභාවය සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා, අපේක්ෂිත ඒකාබද්ධ බලපෑම පිළිබඳ දර්ශක ගණනය කරනු ලැබේ (ආර්ථික - ජාතික ආර්ථිකයේ මට්ටමින්, වාණිජ - තනි ව්යවසායකයින්ගේ මට්ටමින්).
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සැලසුම් කිරීම
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ දී, ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ සමස්ත ක්රියාවලියේ සංවිධානාත්මක ආරම්භය මූර්තිමත් කරමින් සැලසුම් කිරීම (වැඩසටහන්කරණය, සවිස්තරාත්මක වැඩසටහන) ප්රධාන ස්ථානය ගනී. සැලසුම් කිරීමේ ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ ව්යාපෘතියේ අවසාන ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කරන කාර්යයන් සමූහයක් ඉටු කිරීම සඳහා සියලුම ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් ඒකාබද්ධ කිරීමයි. නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සඳහා ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්ම යනු සවිස්තරාත්මක, කාලය මත පදනම් වූ, සමතුලිත සම්පත් ලැයිස්තුවක් සහ කාර්ය සාධනයක්, පොදු ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම හෝ දී ඇති ගැටලුවක් විසඳීම අරමුණු කරගත් විද්යාත්මක, තාක්ෂණික, නිෂ්පාදන, ආයතනික සහ වෙනත් ක්රියාකාරකම්වල අන්තර් සම්බන්ධිත ලැයිස්තුවකි. මේ අනුව, කුමන කාර්යය සහ කුමන වේලාවක විසඳිය යුතුද යන්න මෙන්ම එක් එක් කාර්යය විසඳීම සඳහා කුමන සම්පත් වෙන් කළ යුතුද යන්න පිළිබඳ උපදෙස් සැලැස්මෙහි අඩංගු වේ. රීතියක් ලෙස, එය පුළුල් නවෝත්පාදන වැඩසටහනක ස්වරූපයෙන් නිර්මාණය කර ඇත.
සැලසුම් පද්ධතිය. නව්ය ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමේදී, රූප සටහනේ දැක්වෙන සැලසුම් පද්ධතියක් ඉස්මතු කර දක්වයි. 4.
සහල්. 4. නවෝත්පාදන ව්යාපෘති සැලසුම් වර්ග
ඉලක්ක මත පදනම්ව, ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා උපායමාර්ගික සහ මෙහෙයුම් සැලසුම් අතර වෙනසක් සිදු කෙරේ. උපායමාර්ගික සැලැස්ම නිර්වචනය කරයි: ව්යාපෘතියේ ඉලක්ක අදියර සහ ප්රධාන සන්ධිස්ථාන, වැඩ පැකේජ සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන්, නිෂ්පාදන සඳහා බෙදා හැරීමේ දිනයන් (උපකරණ), වැඩ විෂය පථය සකස් කිරීමේ කාලසීමාවන් යනාදිය මගින් සංලක්ෂිත වේ. ක්රියාත්මක කරන සංවිධානවල සහයෝගිතාව; ද්රව්යමය, තාක්ෂණික සහ මූල්ය සම්පත් සඳහා වන අවශ්යතා, වසර හා කාර්තුව අනුව බෙදා හරිනු ලැබේ. උපායමාර්ගික සැලැස්මේ ප්රධාන අරමුණ වන්නේ ව්යාපෘතියේ අතරමැදි අවධීන් එහි අවසාන ඉලක්ක වෙත තාර්කිකව පෙළගැසී ඇති ආකාරය පෙන්වීමයි. මෙහෙයුම් සැලැස්ම මඟින් වැඩ පැකේජ සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් සහ සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය පැහැදිලි කරයි, විවිධ ක්රියාත්මක කරන සංවිධාන වගකිව යුතු වැඩ පැකේජ අතර පැහැදිලි සීමාවන් වසරින් හා කාර්තුවෙන් ස්ථාපිත කරයි.
සැලසුම් ව්යාපෘති මට්ටමෙන් විස්තර කළ හැකිය (ව්යාපෘතියේ වැඩ ආවරණයේ උපාධිය): සමස්තයක් ලෙස ව්යාපෘති සැලැස්මක්, ව්‍යාපෘතියට සහභාගී වන සංවිධානවල සැලසුම්, තනි වැඩ වර්ග සඳහා සැලසුම් (අදියර, අදියර, ප්රධාන සන්ධිස්ථාන). ව්යාපෘති සැලැස්ම සමස්තයක් ලෙස සාරාංශයක් හෝ විස්තීර්ණ සැලැස්මක් ලෙස හඳුන්වන අතර ව්යාපෘතියේ සියලුම වැඩ ආවරණය කරයි. තනි පුද්ගල සහභාගී වන සංවිධාන (සැපයුම්කරුවන්, ආයෝජකයින්, කාර්ය සාධනය කරන්නන්) හෝ තනි වැඩ වර්ග සඳහා සැලසුම් (R&D සැලැස්ම, ව්යාපෘති අයවැය, සැපයුම් සැලැස්ම, ආදිය) පුද්ගලික හෝ සවිස්තරාත්මක වේ. අන්තර්ගතය අනුව, සැලසුම් නිෂ්පාදන තේමාත්මක, දින දර්ශනය, තාක්ෂණික සහ ආර්ථික (සම්පත්) සහ ව්යාපාර සැලසුම් ලෙස බෙදා ඇත.
නිෂ්පාදන සහ තේමාත්මක සැලැස්ම. එය සම්පත්, කාර්ය සාධනය සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලසීමාවන් මගින් සම්බන්ධ කර ඇති පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කාර්යයන් සමූහයක් මෙන්ම ව්යාපෘතියේ ඉලක්ක ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඒවා සහතික කිරීමට කටයුතු කරයි. නිෂ්පාදන තේමාත්මක සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, ව්‍යාපෘතියට ඇතුළත් කර ඇති කාර්යයන් සඳහා පහත පරාමිතීන් තීරණය කරනු ලැබේ:
වැඩ අදියරවල සංයුතිය සහ ඒවා අවසන් කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන්;
අදියර අනුව වගකිවයුතු විධායකයින් සහ සම-විධායකයින්ගේ සංයුතිය;
පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන වියදම්, ප්රාග්ධන ආයෝජන සහ අනෙකුත් වියදම් ඇතුළුව, එක් එක් අදියර සඳහා ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැය, වසරින් වසර බිඳ වැටේ;
කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය වන වැදගත්ම ද්රව්යමය හා තාක්ෂණික සම්පත් ලැයිස්තුව, වසරින් බිඳ වැටේ;
ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව ගණනය කිරීම;
නව නිෂ්පාදන වර්ග සහ නව තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන් සඳහා තාක්ෂණික මට්ටමේ සිතියම්.
නිෂ්පාදන තේමාත්මක සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඵලදායී ක්රමයක් වන්නේ වැඩසටහන්-ඉලක්ක ක්රම, මෙවලම "ඉලක්ක ගස" සහ "වැඩ ගස" වන අතර ප්රධාන ආකෘතිය වන්නේ විස්තීරණ ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ වැඩසටහනක් සංවර්ධනය කිරීමයි.
දින දර්ශන සැලැස්ම. කාර්යයේ කාලසීමාව සහ පරිමාව, කාර්යයේ ආරම්භක සහ අවසන් දිනයන්, මාතෘකා, ගැටළු තේමාත්මක සැලැස්මේ කාර්යයන්, කාල සංචිත සහ ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්ය සම්පත් ප්රමාණය තීරණය කරයි. දින දර්ශන ගණනය කිරීම් අරමුණු කර ඇත්තේ ගැටළු-තේමාත්මක සැලැස්මේ එක් එක් මාතෘකාව සඳහා සහ තනි ක්රියාත්මක කරන ආයතන සඳහා (සවිස්තරාත්මක දින දර්ශන සැලසුම්) මෙන්ම ව්යාපෘතිය සඳහා වන ප්රශස්ත අනුපිළිවෙල සහ සම්බන්ධතාවය සැලකිල්ලට ගනිමින් කාර්යයේ සුසංයෝගී හා සම්බන්ධීකරණ ප්‍රගතිය නියාමනය කිරීම ය. සම්පූර්ණ (නොමිලේ ප්රශස්ත දින දර්ශන සැලැස්ම). නවෝත්පාදන ව්යාපෘති කළමනාකරණ පද්ධතියේ උපලේඛනගත කිරීමේ ක්රමයක් ලෙස ජාල සැලසුම් සහ කළමනාකරණ ක්රම (NPM) භාවිතා කිරීම නිර්දේශ කෙරේ. SPU පද්ධතිය අනාගත වැඩ පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක අධ්යයනයක් සහ විශේෂ ඇඳීමක ස්වරූපයෙන් එය ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා සපයයි - ජාල රූප සටහනක්. තාක්‍ෂණිකව, ජාල රූප සටහනක් තැනීමේ සහ දින දර්ශන සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලිය පහත සඳහන් ප්රධාන අදියර සහ පියවර වලට බෙදා ඇත:
1) ව්යාපෘතියේ ඉලක්ක සහ සීමාවන් පැහැදිලි කිරීම:
ඉලක්ක: කාලසීමාව, ගුණාත්මකභාවය;
සීමාවන්: පිරිවැය, නිෂ්පාදන සම්පත් ලබා ගැනීම.
2) ජාල රූප සටහනක් තැනීම:
කෘති ලැයිස්තුවක් ඇඳීම;
වැඩ සහ අදියර අතර සම්බන්ධතා ඇති කිරීම;
පරායත්ත ජාලයක් ගොඩනැගීම (පුද්ගලික සහ සාරාංශ ජාල ප්‍රස්ථාර).
3) කාලසටහනක් සංවර්ධනය කිරීම (කාලයත් සමග ව්යාපෘතියේ විශ්ලේෂණය):
එක් එක් කාර්යයේ කාලසීමාව ඇස්තමේන්තු කිරීම;
තනි කාර්යයන්, අදියර, අදියර සහ සම්පූර්ණ ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීමේ කාලසීමාව තීරණය කිරීම;
ජාල පරාමිතීන් ගණනය කිරීම: එක් එක් කාර්යය සඳහා ආරම්භක සහ අවසන් දින ගණනය කිරීම සහ සමස්තයක් ලෙස ව්යාපෘතිය; ව්යාපෘතියේ තීරණාත්මක මාර්ගය තීරණය කිරීම; සංචිත කාලය ගණනය කිරීම; ජාලයේ ප්රශස්තකරණය (නැවත සැලසුම් කිරීම).
4) පවතින සම්පත් තක්සේරු කිරීම, අවශ්ය සම්පත් නිර්ණය කිරීම, ඒවායේ පිරිවැය සහ ව්යාපෘති කාර්යයන් අනුව සම්පත් බෙදා හැරීම.
ව්යාපෘති උපලේඛනගත කිරීමේදී ජාල ක්රම භාවිතා කිරීම මඟින් ව්යාපෘතියේ තීරණාත්මක මාවත සකස් කරන වඩාත් තීරණාත්මක කාර්යය තීරණය කිරීමට, ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීමට අවම කාලය නියම කිරීමට, ඉහළ අවදානම් සහිත වැඩ සහ කාර්යයන් ඉස්මතු කිරීමට සහ ක්රියාකාරකම් කාල සීමාවන් ඉස්මතු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ඉතා දැඩි. නව්ය ව්යාපෘති ජාල සැලසුම් කිරීම සඳහා මූලික ක්රියා පටිපාටි සහ ක්රම SPU හි සුප්‍රසිද්ධ සාමාන්ය භාවිතයට අනුකූලව යෙදේ.
තාක්ෂණික හා ආර්ථික සැලැස්ම. එය නව්ය ව්යාපෘතියක් (ද්රව්ය හා තාක්ෂණික, බුද්ධිමය, තොරතුරු, මුදල්) සඳහා සම්පත් සහාය සඳහා සැලැස්මක් වන අතර සම්පත්, බෙදා හැරීමේ වේලාවන් සහ විභව සැපයුම්කරුවන් සහ කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සඳහා සංයුතිය සහ අවශ්යතාවය තීරණය කරයි. සම්පත් සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, කොන්ත්රාත් ටෙන්ඩර් සකස් කර අවසන් කර සැපයුම් කොන්ත්‍රාත්තු අවසන් කරනු ලැබේ. සම්පත් සැපයුම් ගිවිසුම යනු සම්පත් සැපයුමේ නියමයන්, පරිමාවන් සහ කොන්දේසි නියාමනය කරන මූලික ලේඛනයකි. විශේෂ සම්පත් වර්ගයක් මුදල් (මුදල්) වේ. ව්යාපෘතියේ කාලසීමාව පුරාවටම මූල්ය සම්පත් අවශ්යතා සපුරාලිය හැකි ආකාරයට වියදම් සැලසුම් කළ යුතුය. මෙම අරමුණු සඳහා, ව්යාපෘති අයවැයක් සකස් කරනු ලැබේ.
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක අයවැය යනු ප්රමාණාත්මක ලෙස ප්‍රකාශිත සැලැස්මක් වන අතර ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා අවශ්ය පිරිවැය පිළිබිඹු කරයි. සමස්ත අයවැය මඟින් ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේ මුළු කාලය පුරාවටම වසරින් වසර ව්යාපෘතියක් සඳහා මුදල් වියදම් කරන ආකාරය පෙන්වයි. ඒ අතරම, කාර්තුමය හා මාසික බිඳවැටීමක් සහිත පළමු වසරේ අයවැය ඉතා නිවැරදිව තීරණය කරනු ලබන අතර, මිල වෙනස්වීම් සමඟ අනාගත වසරවල අයවැය වෙනස් විය හැකිය. තනි රංගන ශිල්පීන්ගේ සැලසුම් සමස්ත අයවැය මත පදනම් වේ. ව්යාපෘති අයවැය ද්විත්ව අර්ථයක් ඇත: පළමුව, එය ක්රියාකාරී සැලැස්මක් වන අතර, දෙවනුව, එය දිශාව සහ පාලනය සඳහා මෙවලමකි. නිවැරදිව සකස් කරන ලද ව්යාපෘති අයවැයක් ප්රධාන කාර්යයන් දෙකක් විසඳීම අරමුණු කර ගෙන ඇත:
කාලය සහ මූල්ය සීමාවන්ට අනුකූලව ව්යාපෘතිය නිම කිරීමට ඉඩ සලසන ආයෝජනවල ගතිකත්වය සහතික කිරීම;
සුදුසු ආයෝජන ව්යුහයක් සහ උපරිම බදු ප්රතිලාභ හරහා ව්යාපෘති පිරිවැය සහ අවදානම අඩු කිරීම.
ව්යාපෘති පිරිවැය සැලසුම් කිරීම සඳහා මූලික තොරතුරු වන්නේ: ව්යාපෘතිය සඳහා ඇස්තමේන්තු ලේඛන සහ ව්යාපෘති කාලසටහන. ව්යාපෘති අයවැයක් සැකසීමේදී පිරිවැය සැලසුම් කිරීම සාමාන්ය සිට විශේෂිත දක්වා සිදු කරනු ලැබේ; දින දර්ශන කාල සීමාවන් අනුව ව්යාපෘතිය සඳහා අරමුදල් බෙදා හැරීම පියවර තුනකින් සිදු කෙරේ:
1. කාලසටහනේ සියලුම වැඩවල පිරිවැය අනුපිළිවෙලින් සාරාංශ කර ඇති අතර ව්යාපෘතියේ මුළු කාලය පුරාවටම අරමුදල් භාවිතා කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ වක්‍රයක් ඉදිකරනු ලැබේ. ඒ සමගම, පිරිවැය සැලසුම් කිරීම සඳහා විකල්ප විකල්ප සලකා බලනු ලැබේ: මුල් ආරම්භක දිනයන් සමඟ, ප්රමාද ආරම්භක දිනයන් සමඟ, සහ කාලයත් සමඟ වියදම් බෙදා හැරීම සඳහා සාමාන්ය, වඩාත්ම සම්භාවිතා විකල්පය.
2. එක් එක් කාල සීමාව තුළ අවශ්ය වියදම් ප්රමාණය තීරණය කරනු ලබන්නේ දින දර්ශන සැලැස්මට අනුව මෙම කාල සීමාව තුළ නිම කරන ලද වැඩ පිරිවැය සාරාංශ කිරීමෙනි.
3. එක් එක් වර්ගයේ වැඩ සඳහා කාලයත් සමඟ පිරිවැය බෙදා හරිනු ලැබේ. ඒ සමගම, අරමුදල් භාවිතා කිරීම සඳහා හැකි විකල්ප සලකා බලනු ලැබේ: සාමාන්ය, වේගවත් සහ මන්දගාමී.
ව්යාපාර සැලැස්ම. තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේ හැකියාව ඇගයීමට සහ සාධාරණීකරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී, එවැනි ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීම අවශ්ය වේ: අදහස ඇත්තෙන්ම හොඳද? නව නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් ඉලක්ක කරන්නේ කවුරුන්ද? මෙම නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව ගැනුම්කරුවෙකු සොයා ගනීවිද? ඔබට තරඟ කිරීමට සිදුවනු ඇත්තේ කා සමඟද? ව්යාපාර සැලැස්මක් යනු නව්ය ව්යාපෘතියක ඉලක්ක, ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රම සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල පිළිබඳ අදහසක් ලබා දෙන කෙටි ප්‍රතිපත්ති ලේඛනයකි. එහි වටිනාකම පවතින්නේ තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ ව්යාපෘතියක ශක්යතාව තීරණය කිරීමට හැකි වන පරිදි, ව්යාපෘති සංවර්ධනය සඳහා වන නිර්ණායක සඳහා මාර්ගෝපදේශයක් අඩංගු වන අතර බාහිර ආයෝජකයින්ගේ මූල්ය ආධාර සඳහා වැදගත් මෙවලමක් ලෙස සේවය කරයි.
ව්යාපාර සැලැස්මේ සංයුතිය සහ එහි විස්තරයේ උපාධිය නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියේ වර්ගය මත රඳා පවතී, i.e. පරිමාණය, ජාතික ආර්ථිකය සඳහා වැදගත්කම, විද්යාත්මක අවධානය, අපේක්ෂිත විකුණුම් වෙළඳපොළේ ප්රමාණය සහ තරඟකරුවන්ගේ පැමිණීම. කෙසේ වෙතත්, නව්ය ව්යාපෘතියක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා ආසන්න සංයුතිය, කොටස්වල අන්තර්ගතය, ක්රම සහ සාමාන්ය අවශ්යතා ඕනෑම ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සමාන වේ.
සැලසුම් ක්රියාවලිය. නව්ය සැලසුම් සංවර්ධනය සඳහා වූ ක්රියාකාරකම් ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සියලුම අදියර ආවරණය කරයි: ව්යාපෘති සංකල්පය සංවර්ධනය කිරීමේ සිට කාලසටහන් සැලසුම් ක්රියාත්මක කරන්නා සහ සම්පත් වියදම් අධීක්ෂණය කිරීම දක්වා.
ව්යාපෘති සංකල්පය සංවර්ධනය කිරීමේ අදියරේදී, නවෝත්පාදන වැඩසටහනක ස්වරූපයෙන් ව්යාපෘතියේ නිෂ්පාදන තේමාත්මක සැලැස්මක් සාදනු ලැබේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, එක් එක් කාල පරිච්ඡේද සඳහා ව්යාපෘති ඉලක්ක සහ අරමුණු පිළිබඳ ප්රමාණාත්මක පැහැදිලි කිරීමක් සිදු කරනු ලැබේ ("ඉලක්ක ගස"); ආයතනික හා තාක්ෂණික විසඳුම් තෝරාගැනීම; ව්යාපෘතියේ නිෂ්පාදන තේමාත්මක සංවර්ධනය ("වැඩ ගස") සහ ව්යාපෘතියේ ප්රධාන පරාමිතීන් ගණනය කිරීම. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් අදියරේදී, දින දර්ශනය සහ සම්පත් සැලසුම් සකස් කර ඇත. මෙම කාර්යය සඳහා, වැඩ පැකේජවල පුද්ගලික සහ ජාල ආකෘති ගොඩනගා ඇත; සවිස්තරාත්මක සහ ඒකාබද්ධ දින දර්ශන සැලසුම් සකස් කර ඇත; සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය තීරණය කරනු ලබන අතර ව්යාපෘතියේ ශක්යතාව විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ. එම අදියරේදීම, සැලසුම් සහ සැලසුම් පැකේජය සඳහා ලේඛන සකස් කර ඇති අතර අයවැය අනුමත කරනු ලැබේ. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රගතිය අධීක්ෂණය කිරීමේ අදියරේදී, සෘජු ක්රියාත්මක කරන්නන්ගේ සැලසුම් සහගත කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සහ අවශ්ය නම්, සැලසුම් සකස් කිරීම පිළිබඳව අධීක්ෂණය සිදු කරනු ලැබේ. නව්ය ව්යාපෘතියේ පරිමාණය සහ වර්ගය අනුව තනි අවධිවල නාමකරණය සහ සංවර්ධනයේ ගැඹුර වෙනස් වේ.
3. නවෝත්පාදන ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම කළමනාකරණය කිරීම
3.1 ව්යාපෘති කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීම
නවෝත්පාදන ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම කළමනාකරණය කිරීමේ නිශ්චිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා, රේඛීය-වැඩසටහන්, සම්බන්ධීකරණය, න්යාසය සහ ව්යාපෘතිය වැනි විවිධ සංවිධානාත්මක කළමනාකරණ ආකෘති භාවිතා කළ හැකිය.
රේඛීය-වැඩසටහන් පාලන ආකාරය. මෙම සාම්ප්‍රදායික කළමනාකරණ ආකෘතියේ සාරය නම් සියලුම ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කරන්නන් එක් කළමනාකරණ ආයතනයකට (පවතින හෝ විශේෂයෙන් නිර්මාණය කරන ලද ඒවායින්) මාරු කිරීම සහ මෙම පදනම මත ඇත්ත වශයෙන්ම නව ආයතනික පද්ධතියක් (කමිටුව, කළමනාකරණය, ආදිය. මධ්යම හෝ ප්රාදේශීය දෙපාර්තමේන්තුවක්). සංකීර්ණ, මිල අධික සහ දිගුකාලීන ව්යාපෘති එකක් හෝ කිහිපයක් සිදු කරන විට ඔවුන්ගේ නිර්මාණය යුක්ති සහගත ය. මෙම ආයතනික ආකෘතියේ ලක්ෂණයක් වන්නේ නිශ්චිත ඉලක්කයක් සහ බහුකාර්ය අභ්යන්තර ව්යුහයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. මෙය ව්යාපෘති කළමනාකරණය එය ඇතුළත් කර ඇති පද්ධතියේ මධ්යම කළමනාකරණ මට්ටමට මාරු කිරීමට ඉඩ නොදෙන අතර ප්රධාන ව්යාපෘති කළමනාකරණ කාර්යයන් මධ්‍යගත කිරීම අවශ්ය වේ.
සම්බන්ධීකරණ කළමනාකරණය. සම්බන්ධීකරණ ව්යාපෘති කළමනාකරණ පද්ධතිය සංලක්ෂිත වන්නේ ඉහළම කළමනාකරණ ආයතන විසින් පාලනය සහ සම්බන්ධීකරණ කාර්යයන්හි කොටසක් වඩාත් ක්රියාකාරී ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කරන්නෙකුට (යම් කළමනාකරුවෙකු, සමස්ත සංවිධානයක් හෝ එහි අංශය) පැවරීමේ අයිතිය රඳවා තබා ගැනීමෙනි. වැදගත් තීරණ. බොහෝ විට, මෙම කාර්යය සඳහා, විශේෂ සාමූහික ආයතන (සම්බන්ධීකරණ කමිටු, ව්යාපෘති සභා, වැඩ කරන කොමිෂන් සභා, ආදිය) සියලු නියෝජිතයින් හෝ වඩාත්ම වැදගත් ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කරන්නන් සහ එහි ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්රතිඵල පාරිභෝගිකයින් විසින් නිර්මාණය කර ඇත. සම්බන්ධීකරණ ආකාරයේ ව්යුහයන්, වඩාත්ම නම්‍යශීලී සහ අනුවර්තනය වීම සහ සැලකිය යුතු අමතර කළමනාකරණ පිරිවැයක් අවශ්ය නොවන අතර, විවිධ පරිමාණයන්ගෙන් යුත් සංකීර්ණ, විවික්ත සහ ලිහිල්ව සම්බන්ධිත ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේදී සාර්ථකව භාවිතා කළ හැකිය. දේශීය හා අභ්යන්තර ආයතනික ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඔවුන්ගේ සංවිධානාත්මක යාන්ත්‍රණය ගොඩනැගීමට සහ ක්රියාත්මක කිරීමට විශේෂයෙන් සරල ය.
කළමනාකරණයේ Matrix ආකාරය. බොහෝ අවස්ථාවලදී (උදාහරණයක් ලෙස, සංකීර්ණ ආශ්රිත ව්යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා), සම්බන්ධීකරණ සහ කළමනාකරණ බලතල පමණක් ඇති මව් සංවිධානයක් වෙන් කිරීම ප්රමාණවත් නොවේ. එවැනි සංවිධානයකට සම්පත්වල වියදම් බෙදා හැරීමට සහ පාලනය කිරීමට, වත්මන් සැලසුම් සකස් කිරීමට, අතරමැදි ප්‍රතිඵලවල කාලෝචිත හා උසස් තත්ත්වයේ ජයග්‍රහණය උත්තේජනය කිරීමට සහ ඒ අනුව අමතර කළමනාකරණ කාර්යයන් පැවරීමට බලය ලබා දීම අවශ්ය වේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සමස්ත කළමනාකරණ පද්ධතිය පුරා බලතල සහ කාර්යයන් සැලකිය යුතු ලෙස යලි බෙදාහැරීම අවශ්ය වන අතර ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සම්බන්ධීකරණ ආකෘතිය අනුකෘති ආකෘතියක් බවට පත්වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය. ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු නියමිත කාල රාමුවක් තුළ, සැලසුම් කළ ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැය තුළ සහ ලබා දී ඇති ගුණාත්මක භාවයෙන් යුත් නවෝත්පාදනයන් සැලසුම් කිරීම සහ නිෂ්පාදනය කිරීම සහතික කිරීම සඳහා අවශ්ය සියලුම ශ්‍රම, මූල්ය, ද්රව්ය හා බලශක්ති සම්පත්වල සම්පූර්ණ කළමනාකරණය ලෙස වටහාගෙන ඇත. කළමනාකරණ සංවිධානයේ ව්යාපෘති ආකෘතිය සංවිධානයේ අරමුණු නැවත යොමු කිරීම හෝ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාර්ග වෙනස් කිරීම සම්බන්ධ ගැටළුකාරී ගැටළු විසඳීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී වේ. ව්යාපෘති ව්යුහය තුළ, නිශ්චිත නවෝත්පාදනයක් විසඳීම සඳහා, විශේෂ ක්රියාකාරී කණ්ඩායමක් (ව්යාපෘති කණ්ඩායමක්) නිර්මාණය කර ඇති අතර, එය ව්යාපෘතියේ වැඩ නිම කිරීමෙන් පසු විසුරුවා හරිනු ලැබේ. ඒ අතරම, මීට පෙර කාර්යයට සම්බන්ධ වූ අදාළ පිරිස් සහ සම්පත් ඔවුන්ගේ විශේෂිත ඒකක වෙත ආපසු පැමිණේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ මූලධර්මය මත ගොඩනගා ඇති ආයතනික ව්යුහයන් තුළ පැන නගින වැදගත්ම ගැටළුවක් වන්නේ ඊනියා ව්යාපෘති සහ කළමනාකරණ මට්ටම් අතර කාර්යයන් බෙදා හැරීමයි. ව්‍යාපාරයට අගතියකින් තොරව ව්යාපෘති මට්ටමට මධ්‍යස්ථානයට මාරු කළ හැකි පාලනයේ කුමන කොටසද, ඉහළ මට්ටමේ පවතින කාර්යයන් මොනවාද යන්න තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ.
ආයතනික මට්ටමින්, ව්යාපෘති තෝරා ගනු ලැබේ, ඒවා සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සම්පූර්ණ කිරීමේ දිනයන් නියම කර ඇති අතර ව්යාපෘති අතර සම්පත් බෙදා හරිනු ලැබේ. ව්යාපෘති කළමනාකරණ මට්ටමින්, රීතියක් ලෙස, ඒවා පසුව ආයතනික කළමනාකරණ මට්ටමට මාරු කිරීම සඳහා සැලසුම් විසඳුම් සකස් කර ඇත.
මෙම කළමනාකරණ මට්ටම් අතර අන්තර්ක්‍රියා සිදු වන්නේ උපදේශාත්මක තොරතුරු ඉහළ සිට පහළට සහ ව්යාපෘතිය පිළිබඳ වත්මන් දත්ත පහළ සිට ඉහළට සම්ප්රේෂණය කිරීමෙනි. ඒ සමගම, ප්රමාණවත් තරම් එකතු කරන ලද තොරතුරු ආයතනික මට්ටමට සම්ප්රේෂණය වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරණ පද්ධති, අවසාන ඉලක්කය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම - ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීම, එය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය කාලය අඩු කිරීමට, ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය හා සම්බන්ධ වත්මන් ගැටළු විසඳීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට, වැඩ වැඩසටහන වඩාත් සමබර ලෙස සම්බන්ධ කිරීම. සම්පත් සහ අවස්ථා, සහ සම්පත් ඉතිරි කරන්න.
3.2 ව්යාපෘති කටයුතු පාලනය කිරීම සහ නියාමනය කිරීම
නවෝත්පාදන ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේදී, අතිශයින්ම වැදගත්, සංකීර්ණ සහ සමහර විට දිගු වන සැලසුම් අදියර, "අභිප්රාය ප්රකාශය" හැර අන් කිසිවක් නොවේ. යථාර්ථය නම්, ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය බොහෝ බාහිර හා අභ්යන්තර අස්ථාවර සාධක මගින් බලපායි. මෙය ව්යාපෘතියේ සැලසුම් පරාමිතීන් (කාලය සහ පිරිවැය) වෙනස් කිරීමට හේතු වේ. මෙම තත්වයන් තුළ, නියමිත ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ වැදගත් මාධ්‍යයක් වන්නේ ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීමයි, එනම් දින දර්ශන සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීම සහ සම්පත් වියදම් අධීක්ෂණය කිරීම. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ අංශ තුනක් මත පාලනය සිදු කෙරේ.
කාලය - ව්යාපෘතිය නිශ්චිත කාලයක් තුළ අවසන් කළ යුතුය.
පිරිවැය - අයවැය සපුරාලිය යුතුය.
ගුණාත්මකභාවය - අවශ්ය ලක්ෂණ වලට අනුකූල වීම.
වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, පාලනය යනු කාර්යයේ ප්‍රගතිය පරීක්ෂා කිරීම මෙන්ම නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ග ගැනීම ඉලක්ක කරගත් අඛණ්ඩ හා ව්යුහගත ක්රියාවලියක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකිය. පාලනය අදියර හතරකට බෙදිය හැකිය: ප්රතිඵල නිරීක්ෂණය සහ විශ්ලේෂණය; අත්පත් කරගත් ප්රතිඵල සැලසුම් කළ ඒවා සමඟ සංසන්දනය කිරීම සහ අපගමනය හඳුනා ගැනීම; වත්මන් තත්වයේ ප්රතිවිපාක පුරෝකථනය කිරීම; නිවැරදි කිරීමේ ක්රියාව.
අවශ්ය නිරවද්‍යතාවය අනුව, ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම තක්සේරු කිරීම සඳහා පහත සඳහන් තාක්ෂණයන් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය: වැඩ නිම කරන අවස්ථාවේ පාලනය ("0-100" ක්රමය); කාර්යයේ 50% සූදානම ("50-50" ක්රමය) මොහොතේ පාලනය කිරීම; ව්යාපෘතියේ කලින් තීරණය කරන ලද ස්ථානවල පාලනය (සැතපුම් කණු මගින් පාලනය කිරීමේ ක්රමය); නිත්‍ය මෙහෙයුම් අධීක්ෂණය (නිතිපතා කාලාන්තරවල); වැඩ නිම කිරීමේ මට්ටම සහ ව්යාපෘති සූදානම පිළිබඳ විශේෂඥ තක්සේරුව.
නියමිත කාලසීමාවන් පාලනය කිරීම. නවෝත්පාදන ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ පොදුවේ පිළිගත් මූලධර්මයට අනුකූලව, කාලය, පිරිවැය, ගුණාත්මකභාවය යන දර්ශක තුනෙහිම සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර ඵලදායී කාල කළමනාකරණය බව විශ්වාස කෙරේ. ව්යාපෘති කාලසීමාවන් සැලකිය යුතු ලෙස ප්රමාද වන විට, සැලකිය යුතු පිරිවැය ඉක්මවා යාම සහ බරපතල තත්ත්ව ගැටළු ඇති වීමට ඉඩ ඇත. එබැවින්, ව්යාපෘති වැඩ කළමණාකරණයේ සියලුම ප්රධාන ක්‍රමවලදී, ප්රධාන අවධාරණය වන්නේ වැඩ කාලසටහන්ගත කිරීම සහ කාලසටහනට අනුකූල වීම අධීක්ෂණය කිරීමයි. කාලසටහනෙන් යම් අපගමනය තිබේද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා ප්‍රගති තොරතුරු කාලසටහන සමඟ සංසන්දනය කෙරේ. වැඩ ප්රමාද වූ විට, අපගමනය විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ, ප්‍රමාදයට හේතු තීරණය කරනු ලබන අතර වැඩ කාලසටහනට ඇතුළුවීම සඳහා විවිධ විකල්ප සලකා බලනු ලැබේ. ප්රතිඵලය වන අපගමනය නිවැරදි කිරීම සඳහා විකල්ප තාක්ෂණික සහ ආයතනික ශක්යතා, පිරිවැය ඇස්තමේන්තු සහ වෙනත් හැකියාවන් පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් තක්සේරු කරනු ලැබේ.
පිරිවැය පාලනය. ව්යාපෘතියක් සඳහා අරමුදල් වියදම් අධීක්ෂණය කිරීම අයවැය සමඟ සැබෑ පිරිවැය නිරන්තරයෙන් සංසන්දනය කිරීම සමන්විත වේ. සැලසුම් කළ වියදම් සැබෑ ඒවා සමඟ සංසන්දනය කිරීමෙන් ව්යාපෘති කළමනාකරුට නුදුරු අනාගතයේ පිරිවැය පුරෝකථනය කිරීමට සහ ඇතිවිය හැකි ගැටළු හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. ව්යාපෘති අයවැය පාලනයේ පරමාර්ථය වන්නේ මුල් අයවැය සපුරාලීම සහ එයින් බැහැරවීම් සෙවීම මිස පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සෙවීම නොවේ.
සැලසුම් කළ අයවැය සමඟ සැබෑ පිරිවැය සංසන්දනය කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ කලින් ස්ථාපිත පාලන ලක්ෂ්‍ය භාවිතයෙන් වන අතර එමඟින් සියල්ල සැලසුම් කළ පරිදි සිදුවේද යන්න තීරණය කළ හැකිය. පාලනයේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස, අයවැය සපුරාලන බවත්, අපගමනය නොමැති බවත් තහවුරු කර ඇත්නම්, පහත සඳහන් කාර්යයන් සැලැස්මට අනුකූලව සිදු කරනු ලැබේ. සැබෑ අයවැය දර්ශක සැලසුම් කර ඇති ඒවාට අනුරූප නොවන බව තීරණය කර ඇත්නම්, නොගැලපීම් සඳහා හේතුව සොයා ගැනීම සහ පවතින අපගමනයන්ගේ මූලාශ්රය තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. සංශෝධිත (ගැලපුම්) සංඛ්යා අනාවැකි ලෙස හැඳින්වේ. එසේ නොමැති නම්, සෑම අවස්ථාවකදීම මුල් අයවැය සහ සංශෝධිත අයවැය ගැන කතා කිරීමට සිදුවනු ඇති අතර, ව්යාපෘති කාලය සඳහා අවශ්ය තරම් අනාවැකි තිබිය හැකිය. අයවැය පාලනය සංවිධානය කිරීමේ රූප සටහනක් රූපයේ දැක්වේ. 5.
 |
|
|
|
|
|
|
සහල්. 5. අයවැය පාලන පද්ධතිය
තත්ත්ව පාලනය. ව්යාපෘතියක ඵලදායිතාවය තීරණය කරන වැදගත්ම සාධකයක් වන්නේ එය ක්රියාත්මක කිරීමේ සියලු කටයුතුවල ගුණාත්මක භාවයයි. උසස් තත්ත්වයේ ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම යනු පාරිභෝගික අපේක්ෂාවන් සපුරාලීමයි. මෙම ගැටලුවට විසඳුම ජනප්රිය හා ඉතා පුලුල්ව පැතිරුනු විදේශයන්හි TQM (සම්පූර්ණ තත්ත්ව කළමනාකරණය) විසින් ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ. TQM හි මූලික මූලධර්මය වන්නේ අඩුම පිරිවැයකින් ශුන්‍ය දෝෂ සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් සියලු උත්සාහයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමයි. "ශුන්‍ය දෝෂ" යන ප්රකාශය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ව්යාපෘතියේ සෑම අදියරකදීම නිෂ්පාදිතය පිළිබඳ පාරිභෝගිකයාගේ අපේක්ෂාවන් නිරන්තරයෙන් සපුරාලීමයි.
තොරතුරු සහාය. කාලය, පිරිවැය සහ ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරුට ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක සහ නිවැරදි දැනුමක් තිබීම අවශ්ය වේ. අවශ්ය තොරතුරු ලබා ගැනීමේ මාධ්‍යයන් වන්නේ ව්යාපෘතියේ වැඩවල ප්‍රගතිය සහ රැස්වීම් (රැස්වීම්) පිළිබඳ පිළිතුරු ය. භාවිතා කරන වාර්තාකරණ පෝරමය කුමක් වුවත් සහ පාලන කාර්යයන්හි උපරිම කාර්යක්ෂමතාව ලබා ගැනීම සඳහා, සම්පාදනය කරන ලද පණිවිඩයේ ප්රධාන කරුණු පහක් ඇතුළත් විය යුතුය:
● ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැය (මුළු, දී ඇති දිනයක් හෝ වත්මන් කාල සීමාවක් සඳහා). සැබෑ සහ පුරෝකථනය කළ ප්රතිඵල සංසන්දනය කිරීම සඳහා මෙය අවශ්ය වේ;
● සැබෑ ප්රතිඵල. දී ඇති දිනයක් හෝ කාල සීමාවක් සඳහා නිශ්චිත වැඩ ප්‍රමාණයක් සිදු කිරීමේ සත්‍ය ක්රියාවලිය ඔවුන් සංලක්ෂිත කරයි;
● පුරෝකථනය කළ ප්රතිඵල. ඒවා පවතින තොරතුරු තෝරා ගැනීමේ හැකියාව මත පදනම් වන අතර ව්යාපෘතියේ අපේක්ෂිත තත්ත්වය සහ පසුකාලීන කාලසීමාව සඳහා එහි සංරචක සංලක්ෂිත වේ;
● සැලසුම්ගත හෝ ඇස්තමේන්තුගත දර්ශකවලින් සැබෑ සහ පුරෝකථනය කළ ප්රතිඵල වෙනස් වන ආකාරය පෙන්වන අපගමනය;
● අපගමනය සඳහා හේතු: එහි තනි මෙහෙයුම් ඇතුළුව ව්යාපෘතියේ සැබෑ සහ පුරෝකථනය කරන ලද ක්රියාවලිය තීරණය කරන අපේක්ෂිත සහ අනපේක්ෂිත තත්වයන්.
රැස්වීමේ ප්රධාන අරමුණු අතරට: තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම, ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන්ගේ එක් එක් කණ්ඩායම අනෙකුත් කණ්ඩායම්වල කාර්යයේ ප්‍රගතිය සහ ව්යාපෘති වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳව ඉගෙන ගන්නා; ගැටළු, දුෂ්කරතා සහ පොදු අවශ්යතා පිළිබඳ සාකච්ඡාව; කාලසටහනට අනුව නියමිත වේලාවට තනි වැඩ නිම කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳ සාකච්ඡාව.
ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය නියාමනය කිරීම. නියාමන ක්රියාවලිය පහත සඳහන් ක්රියා පටිපාටිවල පිළිගත් සංඛ්‍යාතය (දිනය, සතිය, දශකය, මාසය) සමඟ චක්‍රීය පුනරාවර්තනයෙන් සමන්විත වේ: කාර්යයේ ප්‍රගතිය පිළිබඳ මෙහෙයුම් තොරතුරු රැස් කිරීම සහ සකස් කිරීම, සිදු කළ යුතු කාර්යයේ ආරම්භක ලක්ෂණවල අපේක්ෂිත වෙනස්කම්, සහ එය ව්යාපෘති කණ්ඩායමට ඉදිරිපත් කිරීම; ආකෘති යාවත්කාලීන කිරීම (යාවත්කාලීන කිරීම) සහ ඒවායේ ගණනය කිරීම සඳහා දත්ත සකස් කිරීම (නැවත ගණනය කිරීම); ජාල ආකෘති ගණනය කිරීම (නැවත ගණනය කිරීම) සහ දින දර්ශන සැලසුම් යාවත්කාලීන කිරීම; වැඩ සංකීර්ණයේ සැබෑ තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ඒවා තවදුරටත් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා තීරණ සකස් කිරීම; මෙහෙයුම් දින දර්ශන සැලසුම් (කාර්තුමය, මාසික, සතිපතා-දිනපතා, ආදිය) සංවර්ධනය කිරීම සහ අදාළ මට්ටම්වල වගකිවයුතු විධායකයින් සහ කළමනාකරුවන් වෙත ඒවා සන්නිවේදනය කිරීම.
3.3 ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීමේ නියෝගය
ව්යාපෘතියේ සියලුම වැඩ අවසන් වූ විට හෝ නිම නොකළ ව්යාපෘතියක වැඩ අවසන් කිරීමට ගත් තීරණයක ප්රතිඵලයක් ලෙස ව්යාපෘතියක් සම්පූර්ණ යැයි සැලකේ. ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීමේ ප්රධාන අදියර වන්නේ ව්යාපෘතිය භාරදීම සහ කොන්ත්රාත්තුව (ගිවිසුම) වසා දැමීමයි.
ව්යාපෘතිය භාරදීම. නව්ය ව්යාපෘතියක් සම්මත කිරීම යනු ව්යාපෘති සංකල්පය ක්රියාත්මක කිරීමේදී ලබාගත් ප්රතිඵල සමඟ ව්යාපෘති සංකල්පය සංවර්ධනය කිරීමේදී පාරිභෝගිකයා විසින් ගනු ලබන තීරණවල අනුකූලතාවය තහවුරු කිරීමයි. භාරදීම සහ වැඩ භාර ගැනීම සඳහා අවශ්ය සියලු අවශ්යතා කොන්ත්රාත්තුවේ ස්ථාපිත කර ඇත. ව්යාපෘතියේ ප්රතිඵලය නිමි වස්තුවක් නම්, එය පිළිගැනීමේ (හෝ මෙහෙයුම්) පරීක්ෂණ පැවැත්වීම අවශ්ය වේ. පිළිගැනීමේ පරීක්ෂණවල ප්‍රති result ලයක් ලෙස, ව්යාපෘතියේ අවශ්යතා සපුරාලන නිෂ්පාදන ලබා ගන්නේ නම්, නිමි වස්තූන් පිළිගැනීම සඳහා කොමිෂන් සභාවේ ප්‍රොටෝකෝලය සකස් කරනු ලැබේ. නිමි භාණ්ඩ භාරදීමේ සහ පිළිගැනීමේ කාලය තුළ කාර්ය සාධනය කරන සංවිධානවල වගකීම පාරිභෝගිකයා වෙත පැවරීම සඳහා පරීක්ෂණ ප්රතිඵල පදනම වේ.
කොන්ත්රාත්තුව වසා දැමීම. කොන්ත්රාත්තුවක් වසා දැමීමේ ප්රධාන අදියර: මූල්ය ප්රකාශන තහවුරු කිරීම; සහතික කිරීම; ඉටු නොකළ යුතුකම් හඳුනා ගැනීම; කැපී පෙනෙන වගකීම් සම්පූර්ණ කිරීම. මූල්ය ප්රකාශන සත්‍යාපනය යනු පාරිභෝගිකයා වාර්තා කිරීම සහ ක්‍රියාකරන ආයතන වෙත යොමු කරයි. එවැනි සත්‍යාපනයේ ප්රතිඵල ව්යාපෘතිය සඳහා අවසාන මූල්ය ප්රකාශන සකස් කිරීම සඳහා දත්ත සපයයි. මෙම අදියරේදී, රංගන ශිල්පීන්ට අවසාන ගෙවීම් සිදු කරනු ලැබේ. සහතික කිරීම යනු කොන්ත්රාත්තුවක් වසා දැමීම සංවිධානය කිරීමේ වැදගත් අංගයකි. එය සිදු කිරීම සඳහා, භාවිතා කරන අමුද්‍රව්‍යවල තාක්ෂණික කොන්දේසි සංලක්ෂිත සුදුසු ලියකියවිලි සැපයීම අවශ්ය වේ. නිෂ්පාදන සහතික කරන බැවින් මේවා සහතික විය හැකිය. ලියාපදිංචිය සඳහා සියලුම ලියකියවිලි පාරිභෝගිකයා වෙත මාරු කරනු ලැබේ.
සාමාන්යයෙන්, ව්යාපෘතියක් සම්පූර්ණ කිරීමේ ක්රියා පටිපාටියට පහත ක්රියා පටිපාටිය ඇතුළත් විය හැකිය:
ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කරන සංවිධාන, වැඩ නිම කිරීමට පෙර යම් කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා (මාතෘකා), විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නිෂ්පාදන විකිණීම පිළිබඳ අනිවාර්ය තොරතුරු සහිත සම්පූර්ණ වාර්තාකරණ කාලය සඳහා අවසාන වාර්තාවක් ව්යාපෘති අංශය සඳහා මව් සංවිධානයට ඉදිරිපත් කරන්න;
ව්යාපෘති අංශය සඳහා වන ප්රමුඛ සංවිධානය එම කොටස සඳහා අවසාන වාර්තාවක් සකස් කරන අතර, ව්යාපෘති අංශය (NTSR) සඳහා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික කවුන්සිලයේ දී එය සලකා බැලීමෙන් පසුව, එය සමස්තයක් ලෙස ව්යාපෘතිය සඳහා ප්රමුඛ සංවිධානයට යවයි;
NTSR එහි කොටසේ එක් එක් කාර්යයේ ප්රතිඵල පිළිගෙන ක්රියා අනුමත කරයි: විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නිෂ්පාදන පිළිගැනීම සහ බෙදා හැරීම, වැඩ පිළිගැනීම මත;
මව් සංවිධානය ව්යාපෘතියේ ප්රතිඵල පිළිබඳ අවසන් වාර්තාවක් සකස් කර ව්යාපෘතිය (GNTS) සඳහා ප්රධාන විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික කවුන්සිලයට ඉදිරිපත් කරයි;
GNTS කාර්යයේ ප්රතිඵල සමාලෝචනය කර සුදුසු තීරණයක් ගැනීම සඳහා ව්යාපෘතියේ සාමාන්ය පාරිභෝගිකයා වෙත අවසන් ද්රව්ය යවයි;
තනි කාර්යයන් සහ සමස්තයක් ලෙස ව්යාපෘතිය පිළිගැනීම සඳහා රාජ්ය විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික කවුන්සිලයේ නියෝජිතයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් විශේෂ කොමිෂන් සභාවක් පත් කිරීමට සාමාන්ය පාරිභෝගිකයාට අයිතිය තිබේ.
ග්රන්ථ නාමාවලිය
1. නවෝත්පාදන කළමනාකරණයේ මූලික කරුණු: න්‍යාය සහ භාවිතය: පෙළ පොත. දීමනාව / එඩ්. P.N. Zavlina සහ වෙනත් අය - M.: OJSC NPO ප්රකාශන ආයතනය Ekonomika, 2000. - 475 p.
2. නවෝත්පාදන ව්යාපෘති කළමනාකරණය: පෙළපොත්. දීමනාව / එඩ්. මහාචාර්ය V.L.Popova. - එම්.: IFRA-M, 2007. - 336 පි.