කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘති. බ්රිගේඩ් කළමනාකාරිත්වයේ ලක්ෂණ අනුව, ඔවුන් පූර්ණ ස්වයං පාලනයක් සහිතව, අර්ධ ස්වයං පාලනයකින් සහ ස්වයං පාලනයකින් තොරව, එනම් මධ්යගත කළමණාකරණය සමඟ විය හැකිය. TR හි බලසේනා සංවිධානයේ මූලික ආකාර
ඔබේ හොඳ වැඩ දැනුම පදනමට ඉදිරිපත් කිරීම පහසුය. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න
සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කිරීමේදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.
හැඳින්වීම
4.1 වොල්ෂ්ස්කි ඔටෝමොබයිල් කම්හලේ 70-80 ගණන්වල කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනාවක් සංවර්ධනය කිරීමේ පළපුරුද්ද
4.2 කළුග ටර්බයින් කම්හලේ 70-80 ගණන්වල කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනාවක් සංවර්ධනය කිරීමේ පළපුරුද්ද
නිගමනය
යොමු කිරීම්
හැඳින්වීම
ප්‍රායෝගික ජීවිතයේදී සහ විද්යාත්මක සාහිත්‍යයේ ඔවුන් බ්රිගේඩ්, කොන්ත්රාත්, කුලියට දීම, කොන්ත්රාත් සහ වෙනත් අය වැනි කම්කරු සංවිධානයේ ආකාර ගැන කතා කරයි. කම්කරු සංවිධානයේ වඩාත් සුලභ ආකාරයක් වන්නේ එහි ප්රභේද සහිත බ්‍රිගේඩයයි. අපේ රටේ මෙම ආකාරයේ කම්කරු සංවිධානයේ වර්ධනයේ ඉතිහාසය ඉතා රසවත් හා උපදේශාත්මක ය. කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකෘති විභව කාර්යක්ෂමතාවයක් ඇත, නමුත් මින් අදහස් කරන්නේ පුද්ගලයාගෙන් සාමූහික කම්කරු සංවිධානයට ඕනෑම සංක්‍රමණයක් අනිවාර්යයෙන්ම බලපෑමක් සහතික කරනු ඇති බවයි. මෙය වැරදි ලෙස වටහා ගැනීම 1980-1990 සාමාන්ය "බ්රිගේඩේෂන්" තුළදී විය. ව්යවසායන් තුළ කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකෘති සංවර්ධනය සඳහා මධ්යගත කාර්යයන් සිදු කරන විට, නිෂ්පාදනයේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව සැලසුම් කළ අගයන් කරා ළඟා නොවීය.
පාඨමාලා කාර්යයේ මාතෘකාව: "කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතිය" තෝරාගනු ලැබුවේ එහි අදාළත්වය සහ විනය තුළ එය සලකා බැලීමේ වැදගත්කම සැලකිල්ලට ගනිමින්: "කම්කරු ආර්ථික විද්යාව". මෙම මාතෘකාව තුළ අපි සලකා බලමු: කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති සහ ඒවායේ වර්ගීකරණය පිළිබඳ සංකල්පය. කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතියේ සාරය, සංකල්පය සහ ලක්ෂණ. කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික (ඒකාබද්ධ) ආකෘතිවල තාක්ෂණික කොන්දේසි, ඒවායේ කාර්යක්ෂමතාව සඳහා කොන්දේසි. කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතිය සහ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් වර්ග සඳහා පූර්වාවශ්යතාවයන්. වොල්ගා ඔටෝමොබයිල් සහ කළුගා ටර්බයින් කම්හල්වල 70 සහ 80 ගණන්වල කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතියක් හඳුන්වාදීමේ අත්දැකීම අපි සලකා බලමු. බ්රිගේඩ් වැඩ සංවිධානයකට මාරුවීමේ කාර්යය විධිමත් ලෙස සම්පූර්ණ කළ එම වසරවල ව්‍යවසායන්ගෙන් බහුතරයක් එහි බලපෑම වැඩි නොකළ අතර සමහර ඒවා “බ්‍රිගේඩීකරණයෙන්” පසුව තත්වය තවත් නරක අතට හැරුණු හේතු ද අපි සලකා බලමු. .
1. කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති සහ ඒවායේ වර්ගීකරණය පිළිබඳ සංකල්පය
කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති එහි ප්රභේද වන අතර, කම්කරු සංවිධානයේ තනි අංගයන් පිළිබඳ ගැටළු විසඳීමේ ලක්ෂණ වලින් එකිනෙකට වෙනස් වේ. ආකෘති නිර්ණය කරනු ලබන්නේ ආකෘතිමය ලක්ෂණ මගිනි. එවැනි සංඥා කිහිපයක් තිබේ.
සැලසුම්ගත ඉලක්ක ස්ථාපිත කිරීමේ ක්රම සහ සිදු කරන ලද කාර්යය පටිගත කිරීමේ ක්රම මත පදනම්ව, කෙනෙකුට කම්කරු සංවිධානයේ තනි සහ සාමූහික (ඒකාබද්ධ) ආකාර වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය.
පුද්ගලයා යනු නිෂ්පාදන කාර්යය, ඉටු කරන ලද කාර්යයන් ගිණුම්කරණය සහ ව්යවසායයේ වැටුප් ගෙවීම එක් එක් සේවකයා සඳහා පුද්ගලිකව සිදු කරන කම්කරු සංවිධානයේ ආකාරයකි. නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් කම්කරු සංවිධානය
සාමූහික (ඒකාබද්ධ) යනු ව්යවසායයේ ඕනෑම අංශයක් සඳහා නිෂ්පාදන කාර්යය සමස්තයක් ලෙස සකසා ඇති කම්කරු සංවිධානයේ ආකාරයකි, සිදු කරන ලද කාර්යය මෙම අංශයේ කම්කරුවන්ගේ කාර්යයේ අවසාන ප්‍රති results ල මත පදනම්ව ගණනය කරනු ලැබේ, වැටුප් වේ. මුලදී සමස්ත අංශයටම එකතු වූ අතර පසුව පමණක් එය කම්කරුවන් අතර බෙදී යයි.
කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකාර ද ප්රභේද ඇත.
ව්යවසායයේ කළමනාකරණ ධූරාවලියේ ඒකකයේ ස්ථානය මත පදනම්ව, කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකෘති ඒකකය, දිස්ත්රික්, කණ්ඩායම්, දෙපාර්තමේන්තු, වැඩමුළුව සහ වෙනත් (ඒකක වර්ග අනුව), වැඩ සැලසුම් කිරීමේදී, එහි ගිණුම්කරණය සහ ඉපැයීම් ගණනය කිරීම විය හැකිය. නිෂ්පාදන ඒකකය, බලසේනාව, අංශය, ආදිය සඳහා පිළිවෙලින් සමස්තයක් ලෙස සිදු කරනු ලැබේ.
ශ්රමය බෙදීමේ සහ සහයෝගීතාවයේ ක්රමය මත පදනම්ව, කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකාරවලට උප බෙදීම් තිබිය හැකිය:
- සම්පූර්ණ ශ්රම බෙදීමක් සහිතව, සෑම සේවකයෙකුම ඔහුගේ විශේෂත්වය තුළ සහ එක් සේවා ස්ථානයක දැඩි ලෙස වැඩ කිරීමේ කාර්යයේ පමණක් නිරත වන විට;
- අර්ධ වශයෙන් හුවමාරු කිරීමේ හැකියාව සමඟ, කම්කරුවන්ට වෘත්තීන් දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් (විශේෂිත) ඇති විට සහ ඔවුන්ගේ ප්රධාන වෘත්තියේ (විශේෂත්වය) පමණක් නොව, ඒකාබද්ධ හෝ ඒකාබද්ධ එකක වැඩ කළ හැකි විට;
- සම්පූර්ණ හුවමාරු හැකියාව ඇති විට, ඒකකයක (ඒකකය, කණ්ඩායම, බලසේනාව, ආදිය) සෑම සේවකයෙකුටම මෙම ඒකකයේ ඕනෑම සේවා ස්ථානයක වැඩ කළ හැකි අතර, ඒකකයේ අනෙකුත් සේවකයින් සමඟ පෙර සැලසුම් කළ යෝජනා ක්‍රමයකට අනුව රැකියා වෙනස් කළ හැකිය.
ඒකකය කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රමය මත පදනම්ව, උප කොටස් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
- සම්පූර්ණ ස්වයං පාලනයක් සමඟ, ඒකකයක් සඳහා නිෂ්පාදන කාර්යයක් සකසා ඇති විට සහ නිෂ්පාදනය, ශ්රමය සහ කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීමේ අනෙකුත් සියලුම ගැටළු ප්රාථමික කණ්ඩායම විසින්ම තීරණය කරනු ලැබේ, උදාහරණයක් ලෙස, ෆෝමන් සහ බලසේනා කවුන්සිලය;
- අර්ධ ස්වයං පාලනයක් සහිතව, කළමනාකරණ කාර්යයන්හි කොටසක් මධ්යගත වන විට සහ අනෙක් කොටස ඒකකයකට පවරා ඇත;
- ස්වයං පාලනයකින් තොරව, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරණ කාර්යයන් මධ්යගත වූ විට.
ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා අරමුදල් උත්පාදනය කිරීමේ ක්රමයට අනුව, කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති වෙනස් වේ, තනි ශ්රම ක්රියාකාරකම්වල ලක්ෂණ, කොන්ත්රාත් සහ කුලී කණ්ඩායම් සඳහා, සමුපකාර සහ කුඩා ව්යවසායන් සඳහා.
ගෙවීමේ ක්රම සහ ශ්රමය සඳහා ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් අනුව, ශ්රම සංවිධානය වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
- තනි වැටුප් සමඟ;
- තීරුබදු පද්ධතියක් මත පදනම් වූ සාමූහික ගෙවීමක් සමඟ;
- ඉපැයීම් බෙදා හැරීම සඳහා විවිධ සංගුණක භාවිතා කරමින් තීරුබදු පද්ධතියක් මත පදනම් වූ සාමූහික වේතනයක් සහිතව (KTU - ශ්රම සහභාගිත්ව සංගුණකය, KTV - ශ්රම දායකත්ව සංගුණකය, KKT - ශ්රම තත්ත්ව සංගුණකය, ආදිය);
- තීරුබදු රහිත වැටුප් සමඟ;
- කොමිස් වැටුප් සමඟ.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වය සමඟ අන්තර්ක්රියා කිරීමේ ක්රම මත පදනම්ව, සෘජු යටත්වීම, වැඩ කොන්ත්රාත්තුවක්, කල්බදු ගිවිසුමක්, කොන්ත්රාත්තුවක් මත පදනම්ව කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය.
ඉහත සඳහන් සියලුම ශ්රම සංවිධානය සහ ඒවායේ ප්රභේද විවිධ සංයෝජනයන්ගෙන් අන්තර් සම්බන්ධිත වේ, නිදසුනක් ලෙස, කම්කරුවන් සම්පුර්ණයෙන්ම හුවමාරු කිරීමේ හැකියාව සහ CTU භාවිතයෙන් සාමූහික ඉපැයීම් බෙදා හැරීම සමඟ කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනාවක් යනාදිය.
2. කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතිය. සාරය සහ සංඥා
නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධනය, විද්යාව, තාක්ෂණය, නිෂ්පාදන සංවිධානය සහ ශ්රමයේ ජයග්‍රහණ හඳුන්වාදීම ස්වාභාවිකවම ශ්රමයේ සංවිධානාත්මක ආකාර ඒකාබද්ධ කිරීමට හේතු වේ. සංකීර්ණ ඒකක, යන්ත්ර පද්ධති, උපකරණ, වාහක සහ නිෂ්පාදන මාර්ග නඩත්තු කිරීම සඳහා, බොහෝ කම්කරුවන්ගේ ඒකාබද්ධ වැඩ කිරීම අවශ්ය වේ. විශාල හා සංකීර්ණ උපකරණ සමඟ නිෂ්පාදන සන්තෘප්ත තත්ත්වයන් තුළ, තාක්ෂණික උපකරණ ස්ථාපනය කිරීම, ගැලපීම සහ අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා විවිධ පැතිකඩවල විශේෂඥයින්ගේ ඒකාබද්ධ වැඩ අවශ්ය වේ. අවසාන වශයෙන්, යාන්ත්‍රික දැව කැපීමේ හෝ ලෝපස් කැණීමේ ඉහත උදාහරණ වැනි බොහෝ වැඩ වර්ග, තනි කම්කරු සංවිධානයක කොන්දේසි යටතේ සරලව සිදු කළ නොහැක: එය සාමූහික සංවිධානයක් මගින් ප්රතිස්ථාපනය වේ, එහි මූලික සම්බන්ධකය ශ්රම බලකායේ සංවිධානයයි. .
බළකාය යනු ප්රාථමික, සාපේක්ෂ ස්වාධීන ආයතනික ඒකකයක් වන අතර, එය තුළ කම්කරුවන්ගේ ශ්රමයේ සහයෝගීතාවය සිදු කරනු ලැබේ - ශ්රම හා නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන්හි සෘජු ක්‍රියාකාරීන්. කණ්ඩායමට එකම වෘත්තීන් සහ විශේෂත්වයන්හි සේවකයින් (උදාහරණයක් ලෙස, පෙදරේරු හෝ ඉදිකිරීම් වල ප්ලාස්ටර් කරන්නන්) මෙන්ම විවිධ වෘත්තීන්, විශේෂතා සහ විවිධ කුසලතා මට්ටම්වල සේවකයින් (උදාහරණයක් ලෙස, රෝලිං මෝලක හෝ සේවය කරන කණ්ඩායමක) ඇතුළත් විය හැකිය. සංකීර්ණ යන්ත්ර පද්ධතිය).
කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ස්වරූපය සංලක්ෂිත පොදු ලක්ෂණයක් නම්, එහි සියලුම සාමාජිකයින් ශ්රම ක්‍රියාවලියේදී අන්තර් සම්බන්ධිත වීම, නිෂ්පාදන කාර්යයන් ඒකාබද්ධව සිදු කිරීම සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ප්‍රති results ල සඳහා සාමූහික වගකීම දරයි. ඒ අතරම, සාමාන්ය, කණ්ඩායමක්, ද්රව්යමය උනන්දුවක් ශ්රමයේ ප්‍රති results ල තුළ නිර්මාණය වේ - එක් හෝ වෙනත් වර්ගයක නිම කරන ලද වැඩ නිෂ්පාදනය කිරීමේදී, දී ඇති නිෂ්පාදන අදියර සඳහා සූදානම් නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීමේදී හෝ කාර්ය සාධනය තුළ යම් සේවා කාර්යයක්.
2.1 කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතිය සඳහා පූර්වාවශ්යතාවයන්
කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතිය සඳහා තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික පූර්වාවශ්යතාවයන් නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික උපකරණවල ලක්ෂණ සහ භාවිතා කරන තාක්ෂණයට සම්බන්ධ වේ.
ආයතනික පූර්වාවශ්‍යතා නම්, බොහෝ අවස්ථාවලදී, විවිධ කාර්යයන් ඉටු කරන කම්කරුවන් අතර ප්රාථමික ශ්රම සහයෝගීතාවය වඩාත් කාර්යක්ෂමව සිදු කරනු ලබන අතර, වර්තමාන ආයතනික ගැටළු වලින් සැලකිය යුතු කොටසක් බලසේනාවන් තුළ ඉතා ඉක්මනින් විසඳනු ලැබේ (ප්‍රධානීන්, කළමනාකරුවන්, කම්කරුවන් විසින්ම), සහ බොහෝ දර්ශකවල නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සහ ගිණුම්කරණය වඩාත් සාර්ථකව ක්රියාත්මක කරනු ලැබේ: සැලසුම් කළ කාර්යයන් කණ්ඩායම් වෙත සන්නිවේදනය කිරීම, කාර්යයේ ශ්රම තීව්රතාවය අනුව කම්කරුවන් සංඛ්යාව තීරණය කිරීම, සේවකයින් ස්ථානගත කිරීම යනාදිය.
කණ්ඩායම් සංවිධානය කිරීම සඳහා ආර්ථික පූර්වාවශ්යතාවයන් වන්නේ: ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම සහ නිෂ්පාදනවල හෝ වැඩවල පිරිවැය අඩු කිරීම; නිෂ්පාදනයේ ප්රාථමික මට්ටමේ ස්වයං ආධාරක සබඳතා ගොඩනැගීමේ සහ වර්ධනය කිරීමේ හැකියාව; මූර්තිමත් ශ්රමය ඉතිරි කිරීමට, නිෂ්පාදනවල හෝ වැඩවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීමට, යන්ත්රෝපකරණ සහ උපකරණ නඩත්තු කිරීමට සහ ඉන්ධන සහ බලශක්ති සම්පත් පරිභෝජනය අඩු කිරීමට සැබෑ අවස්ථා. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම පූර්වාවශ්යතාවයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, සුදුසු සහ ප්රමාණවත් තරම් සැලකිය යුතු දිරිගැන්වීම් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ.
කණ්ඩායම් සංවිධානය කිරීම සඳහා මනෝ භෞතික විද්යාත්මක පූර්වාවශ්‍යතා තීරණය වන්නේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම, ආශ්‍රිත වෘත්තීන් සහ විශේෂතා ප්‍රගුණ කිරීම සහ මෙම පදනම මත මෙහෙයුම්, වැඩ කටයුතුවල වෙනසක් වර්ධනය කිරීම මගින් ශ්රමයේ භාගික බෙදීම සහ ඒකාකාරී බව ජය ගැනීමට අවස්ථාවන් නිර්මාණය කිරීමෙනි. ඉටු කරන ලද සහ ඔවුන්ගේ ශ්රමය යෙදීමේ ස්ථාන. බ්රිගේඩ් කම්කරු සංවිධානයේ පරිචයෙන්, බලසේනාවේ සෑම සේවකයෙකුම තම නිෂ්පාදන පැතිකඩ කොතරම් පුළුල් කර ඇතිද යත්, ඔහුට ඕනෑම වේලාවක තම බලකායේ ඕනෑම සේවකයෙකු ආදේශ කිරීමට හැකි වන පරිදි උදාහරණ තිබේ.
කණ්ඩායම් සංවිධානය කිරීම සඳහා සමාජ පූර්වාවශ්‍යතා ප්‍රකාශ කරනුයේ, ප්‍රථමයෙන්ම, සහජීවනයෙන්, පොදු අවශ්‍යතා මත එකට වැඩ කරන පුද්ගලයින් ඒකාබද්ධ කිරීම, මිත්‍රත්වයේ සහ අන්යෝන්ය සහයෝගයේ සබඳතා වර්ධනය කිරීමේදී, ධනාත්මක සමාජ වාතාවරණයක් ගොඩනැගීමේදී. කණ්ඩායම් තුළ.
2.2 කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික (ඒකාබද්ධ) ආකෘතිවල තාක්ෂණික කොන්දේසි
බ්රිගේඩ් කම්කරු සංවිධානය යනු සහයෝගීතාවයේ සහ කම්කරු සංවිධානයේ වඩාත්ම ප්රගතිශීලී ආකාරයකි. මිනිසුන් කණ්ඩායම් වලට ඒකාබද්ධ කිරීමේ අවශ්යතාවය කලින් තීරණය කරනු ලැබුවේ යම් ආකාරයක වැඩ කිරීමේ තාක්ෂණික ලක්ෂණ මගිනි. එබැවින්, එක් පුද්ගලයෙකුට අධික බරක් අතින් එසවීමට නොහැකි නම්, කම්කරුවන් පිරිසක් එය රැගෙන ගියහ; සංකීර්ණ ඒකකයකට එහි පාලනය සඳහා ක්රියාකරුවන් පිරිසකගේ සම්බන්ධීකරණ කටයුතු අවශ්ය නම්, ඔවුන් කණ්ඩායමකට ඒකාබද්ධ විය; ඉදිකිරීම් ව්යාපෘතියක් ස්ථාපනය කිරීම සඳහා, එක් එක් සේවකයාට වැඩ පැවරීම කළ නොහැකි හෝ ප්‍රායෝගික නොවේ නම්, ස්ථාපන කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කරන ලද අතර, එය කළ යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තීරණය කරයි.
මේ අනුව, නිෂ්පාදනයේ සහ වෙනත් ආකාරයේ ක්රියාකාරකම්වල ශ්රම සංවිධානයේ සාමූහික (ඒකාබද්ධ) ආකෘතිවල අවශ්යතාවය පූර්ව නිශ්චය කරන තාක්ෂණික ලක්ෂණ කිහිපයක් පැවතුනි. ප්රධාන තාක්ෂණික කොන්දේසි පහත දැක්වේ:
- විශාල හා සංකීර්ණ ඒකක (විවෘත උදුන උදුනක්, තෙල් සැකසුම් කම්හලක් වැනි) සේවා කිරීමේදී සම්බන්ධීකරණ කටයුතු සඳහා අවශ්යතාවය;
- සංකීර්ණ කාර්යයක් ඉටු කිරීම, එක් එක් කොටස තනි සේවකයින් අතර නිවැරදිව බෙදා හැරිය නොහැක (උදාහරණයක් ලෙස, අලුත්වැඩියා කටයුතු, සංකීර්ණ යන්ත්ර ස්ථාපනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම);
- සමජාතීය කාර්යයේ පරිමාව සහ විෂය පථය එක් සේවකයෙකුට නියමිත වේලාවට නිෂ්පාදන කාර්යය සම්පූර්ණ කළ නොහැක;
- ඉහළ නිෂ්පාදන ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා හවුල් වගකීම සහතික කිරීමේ අවශ්යතාව;
- විවිධ වෘත්තීන් සහිත රංගන ශිල්පීන්ගේ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ අවශ්යතාවය යනාදිය.
3. නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් වර්ග
විශේෂීකරණයේ මට්ටම අනුව, කණ්ඩායම් විශේෂිත හා සංකීර්ණ විය හැකිය.
විශේෂිත කණ්ඩායම් යනු එකම වෘත්තියේ (විශේෂත්වය), එකම හෝ විවිධ කුසලතා මට්ටම්වල සේවකයින් එක්සත් කරන කණ්ඩායම් වේ. තාක්ෂණික වශයෙන් සමජාතීය වැඩ විශාල පරිමාවක් ඇති විට එවැනි කණ්ඩායම් වඩාත් ඵලදායී වන අතර, එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ සම්පූර්ණ වැඩ ප්රමාණය සහතික කරයි.
සංකීර්ණ කණ්ඩායම් එකම හෝ විවිධ කුසලතා මට්ටම්වල විවිධ වෘත්තීන්හි (විශේෂිත) සේවකයින් එක්සත් කරයි.
ශ්රම බෙදීමේ මට්ටම අනුව, සංකීර්ණ කණ්ඩායම් වර්ග තුනකින් යුක්ත විය හැකිය:
a) සම්පූර්ණ ශ්රම බෙදීමක් සහිතව, එක් එක් සේවකයා තම වෘත්තිය (විශේෂත්වය) සහ සුදුසුකම් මට්ටම අනුව දැඩි ලෙස රාජකාරි ඉටු කරන විට;
ආ) අර්ධ වශයෙන් හුවමාරු කිරීමේ හැකියාව සමඟ, කම්කරුවන් වෘත්තීන් දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් ප්‍රගුණ කරන විට සහ ඔවුන්ගේ ප්රධාන කාර්යයට අමතරව, වෙනත් වෘත්තීන්හි අදාළ කාර්යයන් ඉටු කරන විට;
ඇ) විවිධ වෘත්තීන් ඇති සහ ඕනෑම සේවා ස්ථානයක කණ්ඩායමක වැඩ කළ හැකි පුළුල් නිෂ්පාදන පැතිකඩක කම්කරුවන් කණ්ඩායමක් ඒකාබද්ධ කරන සම්පූර්ණ හුවමාරු හැකියාව සමඟ.
පූර්ණ හුවමාරු හැකියාවක් සහිත ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම්වලට ආර්ථික හා සමාජීය ගැටලු විසඳීම සඳහා විශාලතම විභවය ඇත. එවැනි කණ්ඩායම් තුළ, ප්‍රත්‍යාවර්ත වැඩ සමඟ වැඩ සංවිධානය කළ හැකිය, එනම්, විවිධ වෘත්තීන් අවශ්ය වැඩ ප්‍රත්‍යාවර්ත කිරීම සමඟ හෝ විවිධ සේවා ස්ථානවල අනුක්‍රමිකව කාර්ය සාධනය සමඟ, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් සමූහයකින් වෙනස් වේ. විශාල ඒකාකාරී බවකින් සංලක්ෂිත ඉතා පටු ශ්රම බෙදීමක් ඇති කර්මාන්ත සඳහා මෙය වැදගත් වේ. ශ්රමයේ වෙනසක් ත්රිත්ව බලපෑමක් සඳහා ඉඩ සලසයි: ආර්ථික, මනෝ භෞතික විද්යාත්මක සහ සමාජීය.
නිෂ්පාදන චක්රයේ කාලසීමාව අනුව, කණ්ඩායම් මාරු කිරීම හෝ හරස් කැපීම සිදු කළ හැකිය. නිෂ්පාදන චක්‍රය යනු ව්යවසායයේ ක්රියාත්මක වන ශ්රම ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට හෝ යම් සම්පූර්ණ කරන ලද කාර්යයක් ඉටු කිරීමට ගතවන කාලයයි.
භාණ්ඩයක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන චක්රයේ කාලසීමාව (සම්පූර්ණ කරන ලද කාර්යය) වැඩ මුර කාලයට සමාන හෝ ගුණාකාර වූ විට Shift කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත. එවැනි කණ්ඩායම් තුළ, මාරුවක් තුළ නිෂ්පාදන එකක් හෝ කිහිපයක් නිෂ්පාදනය සම්පූර්ණයෙන්ම සම්පූර්ණ කළ හැකිය (නිශ්චිත කාර්යයන් ගණනාවක් සිදු කරන්න).
ව්යවසායයේ බහු-මාරු මෙහෙයුම් මාදිලිය සමඟ, නිෂ්පාදන චක්රයේ කාලසීමාව වැඩ මුර කාලයට වඩා දිගු වන විට හරස් කැපුම් කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත. එක් වැඩ මුරයක ආරම්භ කරන ලද වැඩ දෙවන හා පසුව වැඩ මුරවල සේවකයින් විසින් කරගෙන යනු ලැබේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, පොදු කාර්යයක් ඉටු කරන විවිධ මාරුවීම්වල සේවකයින් එක් කණ්ඩායමකට ඒකාබද්ධ කිරීම සුදුසුය, එය හරස් කැපුම් කණ්ඩායමක් ලෙස හැඳින්වේ.
නිෂ්පාදන චක්රයේ කාලසීමාව මාරුවීම් කණ්ඩායම් සංවිධානය කිරීමට හැකි වූ විට පවා ව්යවසායයේ බහු-මාරු ක්රියාකාරිත්වය අතරතුර කණ්ඩායම්වල අවසානය සිට අවසානය දක්වා ගොඩනැගීම ඵලදායී විය. නමුත් මේ සඳහා කණ්ඩායමේ වැඩ සැලසුම් කිරීම තනි වැඩ නියෝගයක් මත සිදු කිරීම අවශ්ය වේ. මෙම අවස්ථාවේදී, සූදානම් වීමේ සහ අවසාන කාලය ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කර ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, වැඩ මුරය අවසානයේ මාරු කිරීමේ කණ්ඩායමක් තුළ, කාලය අවසන් කිරීමට අවශ්ය වේ: උපකරණ නිවා දැමීම, නිෂ්පාදන භාර දීම, සේවා ස්ථානය පිරිසිදු කිරීම, මෙවලම්, ද්රව්ය ආදිය භාර දීම හෝ ගබඩා කිරීම. එය ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට පැමිණි තවත් කණ්ඩායමක් වැඩ සඳහා සූදානම් වීමට පටන් ගනී: එයට මෙවලම්, ද්රව්ය, උපකරණ ක්රියාත්මක කිරීම යනාදිය ලැබේ. පළමු හා දෙවන, සහ සමහර විට තුන්වන සහ සිව්වන මුරවල සේවකයින් එකම ඇණවුමක් යටතේ වැඩ කරන එකම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් නම්, මාරුවීම් අතර වැඩ අවසන් කිරීම සහ වැඩ ආරම්භ කිරීම සඳහා වන සියලුම ක්රියා පටිපාටි අනවශ්‍ය වේ. ඔහු වෙනුවට පැමිණෙන සේවකයා උපකරණය නතර නොකර ඔහුට පෙර සිදු කළ කාර්යය දිගටම කරගෙන යයි. සෑම කෙනෙකුම එකම අවසාන ප්රතිඵලය සඳහා ක්රියා කරයි.
කෑලි භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීමේදී දෝෂ සඳහා වගකීම් විරහිතභාවය හෝ කාර්යයේ දුර්වල ගුණාත්මක භාවය ඉවත් කිරීම සඳහා, එක් එක් මාරුවෙහි සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ඔවුන්ගේම වර්ණයෙන් වෙනම බහාලුමක් වෙත භාර දිය හැකිය. සිදු කරන ලද කාර්යය තනි තනිව වාර්තා කිරීමට වෙනත් ක්රම තිබිය හැක. නමුත් කාලය ඉතිරි කිරීමේ බලපෑම සහ සමස්ත ප්‍රති result ලය සඳහා වැඩි වගකීමක් අවසානයේ සිට අවසානය දක්වා කණ්ඩායම් සඳහා බහු-මාරු සේවා තත්වයන් තුළ මාරුවීම් කණ්ඩායම්වලට සාපේක්ෂව ඔවුන් වඩාත් සුදුසු වේ.
කණ්ඩායමේ වැඩ සැලසුම් කිරීමේ ක්රමය මත පදනම්ව, සම්පූර්ණ පරිමාව සහ නිෂ්පාදන පරාසය (වැඩ) දැක්වෙන තනි වැඩ ඇණවුමක (කාර්යය) ආකාරයෙන් සැලැස්මක් ස්ථාපිත කළ හැකිය, නැතහොත් පැරණි ආකාරයෙන් වැඩ සැලැස්ම කණ්ඩායමේ එක් එක් සාමාජිකයා සඳහා තනි තනි වැඩ සැලසුම් එකතුව නියෝජනය කරයි.
තනි අනුපිළිවෙල සැලසුම් කිරීම යනු එක් එක් සේවකයා සඳහා තනි තනිව සැලසුම් කර ඇති පෙර සම්ප්‍රදායික කණ්ඩායම් වලින් ඊනියා නව වර්ගයේ කණ්ඩායම් වෙන්කර හඳුනා ගන්නා සැලසුම් ක්‍රමයකි. බළකායට බිල්පත් කාල සීමාව සඳහා පරිමාව සහ නිෂ්පාදන පරාසය තුළ පොදු සැලැස්මක් ලබා දී ඇත. කණ්ඩායම් ඉපැයීම් ගණනය කරනු ලබන ප්රතිඵල මත පදනම්ව සිදු කරන ලද කාර්යයේ වාර්තා සමස්තයක් ලෙස කණ්ඩායම සඳහා තබා ඇත. එවැනි සැලසුමක් මඟින් කාර්යය “ලාභදායක” සහ “ලාභ නොලබන” ලෙස බෙදීම ඉවත් කරයි, එමඟින් අවශ්ය ප්‍රමාණයෙන් නිෂ්පාදන (අර්ධ නිමි භාණ්ඩ, කොටස්) සම්පූර්ණයෙන් සැපයීම සහ පහත සඳහන් මෙහෙයුම් සඳහා සහ අනෙකුත් කණ්ඩායම් හෝ නිමි භාණ්ඩ සඳහා එකතු කිරීම සහතික කරයි. නිමි භාණ්ඩ ගබඩාව.
වැටුප් ගණනය කිරීමේ ක්රමවලට අනුව, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා ඉපැයීම් ගණනය කිරීම සඳහා තීරුබදු ක්රමය පමණක් භාවිතා කරන කණ්ඩායම් සහ තීරුබදු ක්රමයට අමතරව තීරුබදු නොවන වැටුප් ක්රමයක් හෝ භාවිතය භාවිතා කරන කණ්ඩායම් වලට බෙදා ඇත, විවිධ සංගුණක ශ්රමයේ සමස්ත ප්රතිඵල සඳහා එක් එක් සේවකයාගේ දායකත්වය පිළිබඳ වඩාත් සම්පූර්ණ ගිණුම්කරණය සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර කණ්ඩායම් ඉපැයීම් බෙදා හැරීමේදී භාවිතා කරනු ලැබේ.
කාර්යය ඉටු කිරීමේ පිරිවැය සඳහා ගිණුම්කරණ ක්රමවලට අනුව, කණ්ඩායම්වලට ස්වයං-ආධාරක අංග සමඟ සහ ස්වයං-සහාය නොමැතිව ස්වයං-ආධාරක විය හැකිය.
ස්වයං ආධාරක කණ්ඩායම් යනු සැලසුම් කරන ලද කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී අමුද්‍රව්‍ය, ද්රව්ය, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ, බලශක්තිය සහ ශ්රමයේ පිරිවැය පිළිබඳ වාර්තා තබා ගන්නා අයයි. "ශ්රමයේ ප්රතිඵල ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ පිරිවැය සමඟ සංසන්දනය කිරීම මත පදනම් වූ සමාජවාදී කළමනාකරණ ක්රමයක්" ලෙස ව්යවසායන්හි පිරිවැය ගිණුම්කරණය අතීතයට අයත් දෙයක් වන අතර ආඥා ආර්ථිකයත් සමඟ එය යල්පැන ගොස් ඇත. නමුත් බ්රිගේඩ් සම්බන්ධයෙන්, මෙම යෙදුම, අපගේ මතය අනුව, එහි අර්ථය රඳවා තබා ඇත.
එහි සවිස්තරාත්මකභාවය සහ බලමුලු ගැන්වීමේ බලය අනුව බලසේනා සැලැස්ම කුමක් විය යුතුද? රූබල් වලින් සිදු කිරීමට සැලසුම් කර ඇති වැඩ පරිමාව ලෙස කණ්ඩායමකට කාර්යයක් ලබා දෙන්නේ නම්, මෙයද සැලැස්මකි, නමුත් සැලැස්ම ප්රමාණවත් තරම් නිශ්චිත නොවේ. එවැනි සැලැස්මක් ඉටු කළ හැකි නමුත්, ව්යවසාය හෝ වැඩමුළුව නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමට නොහැකි වනු ඇත, සමහර කොටස් අතිරික්ත වනු ඇත (ඒවායේ නිෂ්පාදනය කණ්ඩායම සඳහා "ලාභ" බවට පත් විය), නමුත් අනෙකුත් කොටස් හිඟ සැපයුම (ඒවා "ලාභ නොලබන" බවට පත් වූ අතර, ඒවා නිකුත් නොකෙරේ).
කණ්ඩායමට රූබල් සහ නිෂ්පාදනය සඳහා අවශ්ය එකතු කිරීමේදී සැලසුම් කළ ඉලක්කයක් ලබා දෙන්නේ නම්, එවැනි සැලැස්මක් වඩාත් නිශ්චිත වනු ඇත. මෙහිදී, නිෂ්පාදන ලාභ සහ ලාභ නොලබන ලෙස බෙදීම බැහැර කළ යුතුය.
නමුත් කිසිදු වියදමකින් සැලැස්ම ක්රියාත්මක නොකළ යුතුය. සෑම පහළ මට්ටමේ ඒකකයක්ම මේ ආකාරයෙන් ක්රියා කරන්නේ නම්, ව්යවසාය කිසි විටෙකත් නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාවයේ සාර්ථකත්වය අත්කර නොගනී. එබැවින්, එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු නිෂ්පාදන පරිමාව සහ පරාසය සඳහා පමණක් නොව, ඒවාට සම්බන්ධ පිරිවැය සඳහා ඉලක්කයක් තැබීම අවශ්ය වේ. කෙසේ වෙතත්, එය එතරම් සරල නැත.
කණ්ඩායම් තුළ ස්වයං ආධාරක සබඳතා ඇති කර ගැනීම සඳහා, අවම වශයෙන් ගැටළු තුනක් විසඳීම අවශ්ය වේ:
1) නිමැවුම් ඒකකයකට අමුද්‍රව්‍ය, ද්රව්ය, බලශක්තිය, මෙවලම්, ශ්රමය සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන මූලද්රව්ය පරිභෝජනය සඳහා ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කිරීම;
2) නිෂ්පාදනවල සියලුම නිශ්චිත අංග සඳහා සැබෑ වියදම් ගිණුම්කරණය ස්ථාපිත කිරීම;
3) අමුද්‍රව්‍ය, ද්රව්ය ආදිය පරිභෝජනය සඳහා ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම සඳහා කම්කරුවන් සඳහා දිරිගැන්වීම් සංවිධානය කිරීම, විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ ඉතුරුම් සඳහා දිරි දීමනා.
ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වඩාත්ම දුෂ්කර දෙය වන්නේ බලසේනා මට්ටමින් විවිධ සම්පත්වල සැබෑ වියදම් ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීමයි.
ස්වයං-මූල්‍යකරණයේ අංග සහිත බ්‍රිගේඩ නිර්මාණය කිරීම මෙම තත්වයෙන් යම් මාර්ගයක් සපයයි. එවැනි කණ්ඩායම් තුළ, කණ්ඩායමේ නිෂ්පාදන පිරිවැයේ විශාලතම කොටස වන එම පිරිවැය අයිතම අනුව සම්පත් පරිභෝජනය ගිණුම්කරණය සිදු කරනු ලැබේ. නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය ද්රව්යමය-දැඩි නම්, ද්රව්යමය පරිභෝජනය පිළිබඳ වාර්තා තබා ඇති අතර, කණ්ඩායමේ අනෙකුත් පිරිවැය අයිතමයන් සැලකිල්ලට නොගනී; නිෂ්පාදනය බලශක්තිය අධික නම්, බලශක්ති පරිභෝජනය පමණක් සැලකිල්ලට ගනී, යනාදිය.
බ්රිගේඩ් කළමනාකාරිත්වයේ ලක්ෂණ අනුව, ඔවුන් පූර්ණ ස්වයං පාලනයක් සහිතව, අර්ධ ස්වයං පාලනයකින් සහ ස්වයං පාලනයකින් තොරව, එනම් මධ්යගත කළමණාකරණය සමඟ විය හැකිය.
සම්පූර්ණ ස්වයං පාලනයක් සහිත බලකායක් සැලසුම් කළ කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධ සියලු නිෂ්පාදන ගැටළු ස්වාධීනව විසඳයි. එවැනි බලසේනාවකට අභ්‍යන්තර බලසේනා නායකත්වය ක්රියාත්මක කිරීමට සැබෑ බලතල හිමිවිය යුතුය. බළසේනාවේ රෙගුලාසි උසස් කළමණාකරුවෙකුගේ අනුමැතියකින් තොරව බළකාය ස්වාධීනව විසඳන ගැටළු දැක්විය යුතුය.
සමහර විට ස්වයං පාලනයක් ලෙස සලකනු ලබන බලසේනාවක් පිළිබඳ රෙගුලාසි වල, එවැනි සහ එවැනි ගැටළු විසඳීමට බළකාය සහභාගී වන බව ලියා ඇත. එවැනි වාර්තා ස්වයං පාලනයක් සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නැත. ස්වයං පාලන කණ්ඩායමක් සහභාගී නොවිය යුතුය, නමුත් මෙම නඩුවේදී පමණක් ස්වයං පාලනයක් සැබෑ වනු ඇත.
බලසේනාව මෙහෙයවනු ලබන්නේ ෆෝමන්වරයෙකු විසිනි, නමුත් ස්වයං පාලන බලසේනාවක ඉහළම පාලක මණ්ඩලය වන්නේ බලසේනාවේ මහා සභා රැස්වීම හෝ, බලසේනාව විශාල නම්, බලසේනා නියෝජිතයින්ගේ රැස්වීමකි - බලසේනා සභාව. අවසාන වචනය ඔවුන්ගේ විය යුතුය.
අර්ධ ස්වයං පාලනයක් සහිත කණ්ඩායමක් තුළ, නිෂ්පාදන ක්රියාකාරකම්වල සමහර ගැටළු කණ්ඩායම විසින් ස්වාධීනව විසඳනු ලැබේ, නමුත් ගැටළු වල අනෙක් කොටස උසස් කළමනාකරුවෙකුගේ නිපුණතාවය තුළ පවතී. මේ සියල්ල බලසේනා රෙගුලාසිවලින් පිළිබිඹු විය යුතුය.
නෛතික තත්ත්වය මත පදනම්ව, කණ්ඩායම්වලට ගිවිසුම්ගත, බදු දීමට හෝ කොන්ත්රාත්තුවක් හෝ කල්බදු සබඳතාවක් නොතිබිය හැකිය.
කොන්ත්රාත් කණ්ඩායමක් යනු උසස් කළමනාකරුවෙකු සමඟ ගිවිසුමකට එළඹුණු කණ්ඩායමකි. එවැනි ගිවිසුමක් බළකාය සහ පරිපාලනය අතර සම්බන්ධතාවය දැඩි කරයි, ඔවුන් වඩාත් බැඳී ඇත. වැඩ කොන්ත්රාත්තුවේ කොටස් අඩංගු වේ: කොන්ත්රාත්තුවේ එක් එක් පාර්ශවයන්ට සමානව අදාළ වන රාජකාරි, අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම්.
කණ්ඩායම් කොන්ත්රාත්තුවේ ආර්ථික සාරය නම් කොන්ත්‍රාත්කරු කණ්ඩායම නිශ්චිත පරිමාවකින් සහ යම් කාල රාමුවක් තුළ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමේ වගකීම් භාර ගන්නා අතර කණ්ඩායම සමඟ ගිවිසුමකට එළඹ ඇති පාරිභෝගික පරිපාලනය එයට අවශ්ය දේ ලබා දීමට කටයුතු කරයි. සම්පත්, වැඩ පිළිගෙන එකඟ වූ මිල ගණන් හෝ වෙනත් කොන්දේසි යටතේ ඒ සඳහා ගෙවන්න. කොන්ත්රාත්කරුගේ වියදමෙන් වැඩ කටයුතු සිදු කළ හැකිය - ඔහුගේම බලවේග හා ක්රම භාවිතා කරමින් ඔහුගේ ද්රව්ය වලින්.
කණ්ඩායම් කොන්ත්රාත්තුවේ අරමුණ වන්නේ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහ ඔවුන්ගේ ආර්ථික ස්වාධීනත්වය ඉහළ නැංවීම සඳහා කම්කරුවන්ගේ ද්රව්යමය උනන්දුව මත පදනම්ව වෙන් කරන ලද සම්පත් අවම පරිභෝජනයෙන් ඉහළ අවසාන ශ්රම ප්රතිඵල ලබා ගැනීමයි.
ගිවිසුම් සබඳතා ක්රියාත්මක කිරීම පහත සඳහන් මූලධර්මවලට අනුකූල වීම මත පදනම් වේ:
1) කොන්ත්රාත් ඒකකයේ කාර්යයේ අවසාන ප්රතිඵලය පිළිබඳ ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක දර්ශක පැහැදිලිව ස්ථාපිත කිරීම;
2) කොන්ත්රාත් ඒකකයට නිෂ්පාදන මාධ්යයන් පැවරීම;
3) කම්කරු සංවිධානය, නිෂ්පාදනය සහ කළමනාකරණය, නිෂ්පාදන වත්කම් භාවිතය, ආකෘති පත්ර සහ ක්රම තෝරාගැනීමේදී කොන්ත්රාත් ඒකකයේ ස්වාධීනත්වය;
4) කාර්යය කාලෝචිත හා උසස් තත්ත්වයේ සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා කොන්ත්රාත් ඒකකයේ වගකීම සහ අවශ්ය සම්පත් සමඟ නිෂ්පාදනය සැපයීම සඳහා පරිපාලනය, සාමාන්ය ආයතනික, තාක්ෂණික සහ සමාජ සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම;
5) සම්පත් තාර්කික භාවිතය සහ ශ්රමයේ ඉහළ අවසාන ප්රතිඵල සඳහා ද්රව්යමය උනන්දුව.
කුලී කණ්ඩායමක් යනු බදු දෙන සමාගම සමඟ කල්බදු ගිවිසුමකට එළඹ ඇති කණ්ඩායමක් වන අතර, බදු දෙන්නා විසින් එය තාවකාලිකව සන්තකයේ තබා ගැනීම සහ භාවිතය සඳහා හෝ යම් ගාස්තුවක් සඳහා තාවකාලික භාවිතය සඳහා දේපල ලබා දීමට භාර ගනී. ගිවිසුමට අනුකූලව බදු දී ඇති දේපල භාවිතය හේතුවෙන් කුලී කණ්ඩායමට ලැබුණු නිෂ්පාදන සහ ආදායම එහි දේපල වේ.
සේවක සංඛ්යාව අනුව, කණ්ඩායම් කුඩා, මධ්යම හෝ විශාල විය හැකිය. මෙම සංකල්ප තරමක් අත්තනෝමතික ය: එක් නිෂ්පාදනයක් සඳහා පුද්ගලයන් දස දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක ප්රමාණය කුඩා විය හැකිය, තවත් මාධ්‍යයක් සඳහා යනාදිය.
3-5 දෙනෙකුගෙන් යුත් කුඩා කණ්ඩායම්වලට අවශ්ය ස්ථායීතාවයක් නොමැත; එය අසාර්ථක වීමට අවශ්ය වන්නේ එක් සේවකයෙකු හෝ දෙදෙනෙකු පමණක් වන අතර කණ්ඩායමේ වැඩ කටයුතු අඩාල වේ. 50-70 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායම් ගණනාවක් කළමනාකරණය කිරීමට අපහසුය. සෑම නිශ්චිත නිෂ්පාදනයකටම තමන්ගේම ප්‍රශස්ත නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් සංඛ්‍යාවක් ඇත.
http://www.allbest.ru/ හි පළ කරන ලදී
4. කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකෘතිවල ඵලදායීතාවය සඳහා කොන්දේසි
කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකෘති විභව කාර්යක්ෂමතාවයක් ඇත, නමුත් මින් අදහස් කරන්නේ පුද්ගලයාගෙන් සාමූහික කම්කරු සංවිධානයට ඕනෑම සංක්‍රමණයක් අනිවාර්යයෙන්ම බලපෑමක් සහතික කරනු ඇති බවයි. මෙය තේරුම් ගැනීමට අපොහොසත් වීම 11 වන සහ 12 වන පස් අවුරුදු සැලසුම් වල සාමාන්ය බලසේනාවේ කාලය තුළ, ව්යවසායන්හි ශ්රම සංවිධානයේ සාමූහික ආකාර සංවර්ධනය සඳහා මධ්යගත කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී, නිෂ්පාදනයේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාවයට ළඟා නොවීය. සැලසුම් කළ අගයන්.
ප්රායෝගිකව, එම කාලය තුළ පහත සඳහන් දේ සිදු විය. මෙම ප්රදේශයේ හොඳම අත්දැකීම් සහ, සියල්ලටත් වඩා, VAZ සහ Kaluga Turbine බලාගාරයේ අත්දැකීම් සවිස්තරාත්මකව අධ්යයනය කළ ශ්රම බලකායේ සංවිධානයේ සංවර්ධනය සඳහා අවබෝධයක් සහ විධිමත් නොවන ප්රවේශයක් ගත් එම ව්යවසායන් සැබෑ ආර්ථික ප්රවේශයක් ලබා ගත්හ. සහ සමාජ බලපෑම. ප්රධාන වශයෙන් කණ්ඩායම් පදනම් වූ කම්කරු සංවිධානයකට සංක්‍රමණය වීමේ කර්තව්‍යයන් විධිමත් ලෙස සම්පූර්ණ කළ ව්යවසායන් එහි බලපෑම වැඩි නොකළ අතර සමහර ඒවා බ්‍රිගේඩීකරණයෙන් පසු තත්වය තවත් නරක අතට හැරුණි.
සංවිධානයේ සාමූහික ආකාරවල ඵලදායීතාවය සහ ශ්රමය උත්තේජනය කිරීම සඳහා කොන්දේසි:
පළමුව, ව්යවසායක ඕනෑම ආයතනික නවෝත්පාදනයක් හඳුන්වාදීමට පෙර එහි අවශ්යතාවය සඳහා ආර්ථික හා සමාජීය සාධාරණීකරණයක් කළ යුතුය. කම්කරු සංවිධානයේ ඇතැම් ආකාරවල ලක්ෂණ පිළිබඳව ඔබට හොඳ අවබෝධයක් තිබිය යුතුය, හැකි විසඳුම් සඳහා විකල්ප ගණනය කිරීම, අපේක්ෂිත පිරිවැය සහ නවෝත්පාදනයක් භාවිතා කිරීමේ බලපෑම.
ව්‍යාපාරය සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත් නම් සහ එහි භාවිතය පිළිබඳ අත්දැකීම් නොමැති නම්, ඔබ පළමුව එක් දෙපාර්තමේන්තුවක නව අදහස පිළිබඳ පර්යේෂණාත්මක පරීක්ෂණයක් පැවැත්විය යුතුය, ප්‍රති results ල විශ්ලේෂණය කර පසුව පමණක්, මෙම අදහසෙහි ආර්ථික හා සමාජීය ශක්යතාව නම් තහවුරු කර ඇත, ඔබ එය පුළුල් ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම ආරම්භ කළහොත්.
දෙවනුව, ආයතනික නවෝත්පාදනයක් හඳුන්වාදීමේ ශක්යතාව සහ ඵලදායීතාවය සාධාරණීකරණය කිරීමෙන් පසුව, එය සැලසුම් කිරීම අවශ්ය වේ - ආයතනික ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම, නව ආකාරයේ කම්කරු සංවිධානයක් භාවිතා කිරීම සම්බන්ධ සියලු ගැටළු සකස් කළ යුතුය.
VAZ සහ KTZ හි අත්දැකීම් වලින් දැකිය හැකි පරිදි, නව ආකාරයේ කම්කරු සංවිධානයක් හඳුන්වාදීම සඳහා නිෂ්පාදන හා කළමනාකරණ ගිණුම්කරණ පද්ධතිවල බරපතල වෙනස්කම් අවශ්ය විය, ශ්රමය සඳහා ගෙවීම් සහ ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම්, පුද්ගල පුහුණුව සහ අනෙකුත් ගැටළු වලට ලක් විය. එබැවින්, ආයතනික සැලසුම් සඳහා ඒකාබද්ධ, බහුවිධ ප්රවේශයක් අවශ්ය වේ.
විශාල ව්යවසායක මෙම කාර්යය සඳහා විවිධ ක්ෂේත්රවල විශේෂඥයින්ගේ සහභාගීත්වය අවශ්ය වේ: ආර්ථික විද්යාඥයින්, තාක්ෂණවේදීන්, නිර්මාණකරුවන්, යාන්ත්ර විද්යාව, සමාජ විද්යාඥයින් සහ වෙනත් වෘත්තීන්. කුඩා ව්යවසායන් තුළ, එවැනි වැඩ කටයුතු සිදු කිරීමේ අත්දැකීම් ඇති විශේෂිත සමාගම් සහ අදාළ විශේෂඥයින්ගෙන් වැඩ සංවිධානය කිරීම සැලසුම් කිරීම සඳහා වැඩ ඇණවුම් කිරීම වඩා හොඳය.
තෙවනුව, වැඩ සංවිධානය කිරීම වැඩිදියුණු කිරීමේ කාර්යයේදී, නිර්මාණාත්මක මුලපිරීමේ වර්ධනයට හැකි සෑම ආකාරයකින්ම ද්රව්යමය හා සදාචාරාත්මකව උත්තේජනය කරමින් විවිධ ආයතනික හා තාක්ෂණික ගැටළු විසඳීම සඳහා ඔවුන් අතර තරඟ පැවැත්වීමෙන් ව්යවසායයේ පුද්ගලයින්ගේ සහභාගීත්වය මත පුළුල් ලෙස විශ්වාසය තැබිය යුතුය. සේවකයින්ගේ.
කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකෘතිවල හැකියාවන් සහ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාවයට ඔවුන්ගේ බලපෑමේ යාන්ත්රණය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, VAZ සහ KTZ හි අත්දැකීම් අවම වශයෙන් කෙටියෙන් විස්තර කිරීම අවශ්ය වේ.
4.1 Volzhsky ඔටෝමොබයිල් කම්හලේ 70-80 ගණන්වල කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනාවක් සංවර්ධනය කිරීමේ පළපුරුද්ද
Togliatti නගරයේ Volzhsky ඔටෝමොබයිල් කම්හලේදී, 60 දශකයේ අගභාගයේ සහ 70 දශකයේ මුල් භාගයේදී, ඉතාලි සමාගමක් වන Fiat හි තාක්ෂණය සහ මාදිලි භාවිතා කරමින් Zhiguli මගී මෝටර් රථ නිෂ්පාදනය ආරම්භ විය. මෙම බලාගාරය එහි උපකරණ, නිෂ්පාදන සංවිධානය සහ සනීපාරක්ෂක හා සනීපාරක්ෂක සේවා කොන්දේසි කෙරෙහි පුදුමයට පත් විය. බොහෝ තරුණයන් කම්කරුවන් ලෙස කම්හලට පැමිණියහ. කෙසේ වෙතත්, ටික කලකට පසු, මහා එකලස් රේඛා නිෂ්පාදනයේ බරපතල ඍණාත්මක පැති මතු විය - ශ්රමයේ ඉහළ ඒකාකාරීත්වය, අඩු අන්තර්ගතය. කම්කරුවන්ගේ ඉපැයීම් ඉතා ඉහළ මට්ටමක නොතිබූ අතර, ශ්රමය සඳහා ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් සම්බන්ධයෙන් ගැටළු මතු විය. මෙම සහ වෙනත් හේතූන් නිසා, කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම වත්මන් සේවා කොන්දේසි යටතේ, ව්යවසායයේ තරුණ කම්කරුවන් තබා ගැනීමට අපහසු විය.
සමුච්චිත ගැටළු විසඳීම සඳහා, නිෂ්පාදනය සහ ශ්රමය ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම සඳහා පුළුල් සැලැස්මක් සොයා ගන්නා ලද අතර පසුව ක්රියාත්මක කරන ලද අතර, ශ්රම බලකායේ සංවිධානය ප්රධාන ස්ථානයක් හිමි කර ගන්නා ලදී.
කාර්යයේ අන්තර්ගතය වැඩි කිරීම සහ එහි ඒකාකාරී බව මඟහරවා ගැනීම සඳහා, ප්රධාන එකලස් කිරීමේ රේඛාවේ සියලුම වැඩ කොටස් වලට බෙදා ඇති අතර, ඒ සෑම එකක්ම සංකීර්ණ කණ්ඩායමක් විසින් සිදු කළ යුතුය. කණ්ඩායමට පවරා ඇති සෑම සේවා ස්ථානයකම වැඩ කිරීමට කණ්ඩායම් සේවකයින් පුහුණු කරන ලදී. කම්කරුවන් කොපමණ වාර ගණනක් සහ කුමන අනුපිළිවෙලකින් රැකියා වෙනස් කරන්නේද යන්න තමන් විසින්ම තීරණය කරන ලෙස කණ්ඩායම්වලට පසුව ඉල්ලා සිටියේය. පූර්ණ හුවමාරු හැකියාවක් සහිත ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කරන ලද අතර, කම්කරුවන් පුළුල් නිෂ්පාදන පැතිකඩක් අත්පත් කර ගත්හ.
කණ්ඩායම්වල වැඩ සැලසුම් කිරීම තනි ඇණවුමකට අනුව සිදු කිරීමට පටන් ගත් අතර, සමස්තයක් වශයෙන් සමස්ත කණ්ඩායම සඳහාම කාර්යයේ ප්රතිඵලය මත රඳා පවතී. නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීමට පෙර, සෑම සේවකයෙකුම එක් සේවා ස්ථානයක පමණක් වැඩ කරන විට, සෑම මෙහෙයුමකදීම ශිල්පීය ක්රම සහ වැඩ ක්රම මනාව ප්‍රගුණ කළ සහ තමන්ගේම නිෂ්පාදන “රහස්” ඇති කම්කරුවන් සිටියහ. සමස්ත අවසාන ප්‍රති result ලය සඳහා ගෙවීම් සමඟ ඔවුන් තනි පදනමක් මත වැඩ කිරීමට පටන් ගත් විට සහ, එපමනක් නොව, රැකියා වෙනස් කිරීම සඳහා, සියලු මෙහෙයුම්වල හොඳම සේවකයින්ගේ අත්දැකීම් සමස්ත කණ්ඩායමේම දේපල බවට පත් වූ අතර, සමස්ත කාර්ය සාධන මට්ටම වැඩි විය. .
වැටුප් සංවිධානයේ වෙනස්කම් ද සිදු කරන ලදී. උසස් තත්ත්වයේ කාර්යයක් සහතික කිරීමට එය දායක නොවන බැවින් VAZ විසින් වේතනයේ කෑලි වැඩ ආකාරය අතහැර දැමීය. ප්රමිතිගත කාර්යයන් මත පදනම්ව කාල පාදක ගෙවීම් ක්රමයක් හඳුන්වා දෙන ලදී. සියලුම වැඩ කටයුතු දැඩි ලෙස ප්රමිතිගත කර ඇත;
කණ්ඩායම සැලසුම් කළ වැඩ පරිමාවෙන් 80% ක් සම්පූර්ණ කළ විට, එය සම්පුර්ණයෙන්ම උපචිත කාලය මත පදනම් වූ තීරුබදු ඉපැයීම් විය. සැලැස්ම 81 සිට 100% දක්වා ඉටු වූ විට, ගාස්තුවල ප්රගතිශීලී වැඩිවීමක් ඇති විය. වැඩ සැලැස්ම 100% සම්පූර්ණ කළ කණ්ඩායමට තීරුබදු වැටුපෙන් 130% ක් ලැබුණි. නමුත් කණ්ඩායම 100% ට වඩා සැලැස්ම සම්පූර්ණ කළේ නම්, ඔවුන් අධික ලෙස පිරවීම සඳහා කිසිවක් ගෙවා නැත! එකලස් කිරීමේදී අවසන් රේඛාවේදී මෝටර් රථයේ අමතර කොටස් සහ සංරචක තිබිය හැකි බැවින්, එක් එක් අංශය සඳහා සැලැස්ම දැඩි ලෙස යුක්ති සහගත විය. බලසේනාවේ ශක්තිය සැලසුම් කළ කාර්යය ඉක්මවා යා හැකි නම්, 100% වැඩ නිම කිරීමට අවශ්ය තරම් පිරිසක් බළකායේ ඉතිරි වූ අතර, නිදහස් කරන ලද සේවකයින්ගේ ඉතිරි කළ වැටුප් බළකාය තුළ ඉතිරි විය. තීරුබදු වැටුපට අමතරව ප්‍රසාද ක්රමයක් ක්රියාත්මක වූ අතර අමතර ගෙවීම් සහ දීමනා ස්ථාපිත කරන ලදී.
එවැනි තීරණ මගින් ප්රධාන එකලස් කිරීමේ රේඛාවේදී “එක් ගලකින් කුරුල්ලන් තිදෙනෙකු මරා දැමීමට” හැකි විය - ශ්රමයේ ආර්ථික, මනෝ භෞතික විද්යාත්මක හා සමාජ ගැටලු විසඳීමට.
අළුත්වැඩියා කිරීම, ප්‍රවාහනය සහ වෙනත් වර්ගවල සේවාවන්හි නියැලී සිටින බලගතු නිෂ්පාදන, වැඩමුළු සහ සේවාවන් මධ්යගත කර නිර්මාණය කරන ලද සහායක වැඩ සංවිධානය කිරීමේදී ප්රධාන වෙනස්කම් සිදු කරන ලදී. මෙයින් පසු, බලාගාරය නිෂ්පාදනයේ නම “ප්රධාන සහ සහායක” අතහැර දැමීය, එවිට දෙවැන්නෙහි සුළු වැදගත්කම අවධාරණය නොකිරීමට.
නඩත්තු කටයුතු මධ්යගත කිරීම මඟින් මෙම කර්මාන්තවල ඇතැම් නඩත්තු කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා විශේෂිත ඒකක නිර්මාණය කිරීමට හැකි විය.
VAZ හි අත්දැකීම් වලින් පහත පරිදි, කණ්ඩායම් ශ්රම සංවිධානයේ සංවර්ධනය පිළිබඳ වැඩ කටයුතු ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වයේ සෑම අංශයක්ම පාහේ ආවරණය කරයි. මෙය ඔවුන්ගේ පුළුල් සාකච්ඡාව, මූලික ගණනය කිරීම් සහ පරිවර්තන සැලසුම් කිරීමේදී ගැටළු විසඳීම සඳහා නිර්මාණාත්මක ප්රවේශයක් මත පදනම් වූ සමස්ත නිෂ්පාදනයේ බරපතල ප්රතිව්යුහගත කිරීමක් විය. ගෙන ඇති පියවර සැලකිය යුතු ආර්ථික බලපෑමක් ඇති කළේය.
4.2 කළුග ටර්බයින් බලාගාරයේ 70-80 ගණන්වල කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ පළපුරුද්ද.
60 දශකයේ අග භාගයේ කළුග ටර්බයින් කම්හලේ, VAZ හි තත්වයට වඩා වෙනස් විය. යුද්ධයෙන් පසු වහාම නිර්මාණය කරන ලද බලාගාරය සීනි සහ වන කර්මාන්ත සඳහා කුඩා ටර්බයින නිෂ්පාදනය කළේය. දශක එකහමාරකට පසු, එවැනි නිෂ්පාදන තවදුරටත් අවශ්ය නොවන බව පෙනී ගියේය. එන්ජින් නිෂ්පාදනය පිළිබඳ ප්රශ්නය මතු විය - මුහුදු යාත්රා සඳහා බලවත් ටර්බයින. නමුත් බලාගාරය විශාල ශක්තියක් සඳහා සූදානම් නොවීය. සැලැස්ම ඉටු කිරීමේදී අසාර්ථකත්වයන් ඇති වූ අතර නිෂ්පාදන විනය පිරිහීමට පටන් ගත්තේය. එවකට බලාගාරයේ අධ්‍යක්ෂ එල්වී ප්‍රස්ට අනුව කණ්ඩායම විසුරුවා හැරීමට පටන් ගත්තේය. ඊළඟට කුමක් කළ යුතුද, කම්කරුවන් එක්සත් කර නව නිෂ්පාදනයට ජීවය ලබා දෙන්නේ කෙසේද යන ප්රශ්නය මතු වූයේ එවිටය.
පරිවර්තනය පදනම් වූයේ අන්තයේ සිට අවසානය දක්වා, කොන්ත්රාත්තු මත පදනම් වූ, ස්වයං-කළමනාකරන කණ්ඩායම් සංවිධානය කිරීමේ අදහස මතය. VAZ එහි වාහක මහා නිෂ්පාදනය සමඟ මෙන් නොව, KTZ හි කුඩා පරිමාණ සහ තනි නිෂ්පාදනයක් තිබූ අතර, “කම්කරු වංශාධිපතිත්වය” සමෘධිමත් වූ බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය - ප්රතිස්ථාපනය කළ නොහැකි යැයි හැඟුණු සහ බොහෝ විට කිසිදු විනයක් හෝ පොදු සදාචාරයක් හඳුනා නොගත් ඉහළ සුදුසුකම් ලත් කම්කරුවන්. .
මෙම තත්වයට තිත තැබීම සඳහා, නිර්මාණය කරන ලද නව බලසේනා තුළ තනි තනි කෑලි වැඩ වැටුප් සම්පූර්ණයෙන්ම අත්හැර දමන ලදී. බ්රිගේඩ් තනි ඇණවුමක් සඳහා සැලැස්මක් සැකසීමට පටන් ගත් අතර ඊනියා බ්රිගේඩ් කට්ටල මත පදනම්ව බෙදා හරින ලද සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන සඳහා පමණක් ගෙවනු ලැබීය. බ්රිගේඩ් කට්ටලයක් යනු නිශ්චිත සැලසුම් සහ ගිණුම්කරණ ඒකකයක් වන අතර එයට නිශ්චිතව ස්ථාපිත සංඛ්‍යාවක් සහිත ඇතැම් කොටස් සමූහයක් ඇතුළත් වේ. සෑම බලසේනා කට්ටලයකටම කේතයක් තිබුණි - එහිම “අවසාන නම, මුල් නම, අනුශාසනාව”, එයට සැලසුම් සහ ගිණුම්කරණ ඒකකයේ අංකය, වැඩමුළු අංකය සහ බලසේනා කේතය ඇතුළත් විය.
සිදු කරන ලද කාර්යයන් සඳහා එවැනි සැලසුම් සහ ගිණුම්කරණ පද්ධතියක්, පළමුව, සැලැස්මක් සකස් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සරල කළ අතර සැලසුම් සහ ගිණුම් ලේඛන පරිමාව අඩු කළේය; දෙවනුව, එය නිෂ්පාදන "ලාභදායක" සහ "ලාභ නොලබන" ලෙස වෙන් කිරීම බැහැර කර ඇත: කණ්ඩායම් කට්ටලයෙන් අවම වශයෙන් එක් කොටසක්වත් නිෂ්පාදනය නොකළේ නම්, සම්පූර්ණ සම්පූර්ණ කරන ලද කණ්ඩායම් කට්ටලයක් සඳහා පමණක් ගෙවීම සිදු කරන ලදී. කට්ටලය ගෙවා නැත.
බලසේනා විසින් කම්කරුවන්ගේ ස්වයං පාලන ආයතන - බලසේනා කවුන්සිල තෝරා පත් කර ගත් අතර, නිෂ්පාදන ගැටළු විසඳීම සඳහා සැබෑ බලතල ලබා දී ඇත. මෙම කණ්ඩායම් විසින් සාප්පු ප්‍රධානීන්ගේ කවුන්සිලයක් පිහිටුවා ගත් අතර, සාප්පු ප්‍රධානීන්ගේ කවුන්සිලයේ සභාපතිවරු සාප්පු ප්‍රධානීන්ගේ කවුන්සිලයේ සාමාජිකයින් වූ අතර, එහි තීරණ, ශාක අධ්‍යක්ෂවරයාගේ අනුමැතියෙන් පසුව, ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය නියෝගයක ස්වරූපය ගත්තේය. කළමනාකරුවන් ඇතුළු සියලුම සේවකයින්.
බ්රිගේඩ් කට්ටල සඳහා මිල ගණන් මත පදනම්ව සමස්තයක් ලෙස බලසේනාව සඳහා වැටුප් ගණනය කරන ලදී. මාසික සැලසුම් ඉටු කිරීම සහ දෝෂ රහිත වැඩ සඳහා ප්‍රසාද දීමනා ප්‍රදානය කරන ලදී. සාමූහික ඉපැයීම් බෙදා හැරීම කම්කරුවන්ගේ සුදුසුකම් කාණ්ඩ, තීරුබදු අනුපාත සහ ශ්රම සහභාගීත්ව සංගුණක මත පදනම්ව සිදු කරන ලද අතර එය අතිරේක ඉපැයීම් සහ ප්‍රසාද දීමනා දක්වා විහිදේ. KTU පිහිටුවන ලද්දේ ප්‍රධානියා විසිනි, නමුත් බළකායේ එක් එක් සාමාජිකයා සඳහා ස්ථාපිත කරන ලද මාසය සඳහා වූ වැඩ ප්රතිඵල මත බලසේනා කවුන්සිලය විසින් අනුමත කරන ලදී මෙම නිපුණතාවයෙන් යුක්ත විය. ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුව ගෙවීම් සඳහා භාර ගැනීමට පටන් ගත්තේ බ්රිගේඩ් කවුන්සිලයේ ප්‍රොටෝකෝලය සහිත කාල පත්‍රිකා පමණක් වන අතර, එහි සෑම සේවකයෙකුටම KTU ලබා දෙන ලදී.
ගනු ලැබූ ක්‍රියාමාර්ග හේතු වූයේ සාපේක්ෂව කෙටි කාලයකට පසු, බලාගාරය, වඩාත් සංකීර්ණ නවීන නිෂ්පාදන වෙත මාරුවීමේ තත්වයන් තුළ පවා, කිසි විටෙකත් බෙදා හැරීම් අතපසු නොකළ බවයි. ස්වේච්ඡාවෙන් ඉල්ලා අස්වීම සඳහා වූ අයදුම්පත් සංඛ්යාව හතර ගුණයකින් අඩු වූ අතර ශ්රම ඵලදායිතාව වාර්ෂිකව 12-13% කින් වැඩි වීමට පටන් ගත්තේය.
1980 වන විට, KTZ නිෂ්පාදන සංගමයේ, සියලුම නවෝත්පාදනයන් සාරාංශ කර ව්යවසාය ප්‍රමිතියට හඳුන්වා දෙන ලදී, එය හැඳින්වූයේ: "ශ්රමයේ අවසාන ප්‍රති results ල සඳහා ගෙවීම් සහිත කණ්ඩායම් සංවිධානයක් මත පදනම් වූ ඒකාබද්ධ ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියක්." මෙය සංවිධානාත්මක තීරණ විස්තාරණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ උදාහරණයක් විය!
මෙම ප්‍රමිතිය ප්‍රකාශ කළේ සංකීර්ණ පද්ධතිය පහත කොටස් වලින් සමන්විත බවයි:
1) ප්රාථමික ශ්රම සාමූහිකයේ තත්ත්වය, ශ්රමයේ අවසාන ප්රතිඵල සඳහා වගකීම පිළිබඳ සංකල්ප සහ මූලධර්ම පිළිබඳ නිර්වචන පද්ධතියක්;
2) ප්රාථමික ශ්රම සාමූහික කළමනාකරණය සඳහා පද්ධති, ශ්රම බලකායේ සංවිධානය සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ කම්කරුවන්ගේ සහභාගීත්වය;
3) තාක්ෂණික සැලසුම් සහ ගිණුම් ලේඛන පද්ධති සහ සැලසුම් සහ ඒකක පවා;
4) කම්හල තුළ සහ සාප්පුව තුළ සැලසුම් කිරීමේ පද්ධති;
5) වැඩ අවසන් ප්රතිඵල සඳහා වේතන සහ ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් පද්ධති;
6) නිෂ්පාදන තාක්ෂණික සකස් කිරීම සඳහා පද්ධති;
7) තාක්ෂණික ප්රගතිය සහ නිර්මාණාත්මක සහයෝගිතා කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පද්ධති;
8) සමාජ තරඟ සංවිධානය කිරීම සඳහා පද්ධති;
9) පිරිස් පුහුණු කිරීම සහ අධ්‍යාපනය සඳහා පද්ධති, බ්රිගේඩ් කම්කරු සංවිධානයේ සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක සාධක ගිණුම්කරණය සහ කළමනාකරණය කිරීම.
සම්මතය පිළිබිඹු කරන්නේ:
1) කණ්ඩායම් වැඩ සංවිධානයේ මූලධර්ම;
2) බළකාය, ෆෝර්මන්, බලසේනා කවුන්සිලය, සාප්පු සහ සංගම් ප්‍රධානීන්ගේ කවුන්සිලවල, ෆෝමන්වරුන්ගේ රැස්වීම් සහ රැස්වීම් පිළිබඳ, කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘති සඳහා කාර්යාංශයේ, බලාගාරයේ සහ අභ්‍යන්තරයේ රෙගුලාසි ප්රධාන දර්ශක සහ අනෙකුත් අයගේ සාප්පු සැලසුම් කිරීම;
3) සංවිධානාත්මක සහ ආර්ථික ලියකියවිලි ආකෘති: බ්රිගේඩ් ශ්රම විදේශ ගමන් බලපත්රය, වැඩමුළුවේ වැඩ කරන බලකායේ සංවිධානයේ ව්යුහාත්මක රූප සටහන, බ්රිගේඩ් ස්ටෑන්ඩ්, බ්රිගේඩ් සඳහා ලේඛන සැලසුම් කිරීම සහ ගිණුම්කරණ ආකෘති;
4) වෙනත් ලියකියවිලි.
නිගමනය
ආර්ථිකයේ අනෙකුත් අංශවල කම්කරු සංවිධානයේ ප්රගතිශීලී ස්වරූපයන් වර්ධනය විය. කෘෂිකර්මාන්තයේ කණ්ඩායම් කොන්ත්රාත්තුවේ නිර්මාතෘවරයා වූයේ කුබන් යන්ත්ර ක්‍රියාකරු V.Ya ය. පර්විට්ස්කි, කාර්මික ඉදිකිරීම් වලදී, ආක්ටික්හි ඉදි කරන්නන්ගේ ෆෝමන්, වී.පී. ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් වැඩ සංවිධානය කිරීම සඳහා නිර්මාණාත්මක ප්රවේශයේ දීප්තිමත් පිටුවක් ද විය.
කෙසේ වෙතත්, කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘති සංවර්ධනය කිරීමේ අත්දැකීම් බලහත්කාරයෙන් අනුකරණය කිරීම කිසිදු බලපෑමක් ඇති කළේ නැත.
වර්තමානයේ, සියලුම රෝග සඳහා ප්‍රතිකාර කිරීම සඳහා විශ්වීය ඖෂධයක් නොමැති සේම, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම සඳහා විශ්වීය ක්රමයක් තිබිය නොහැකි බව ඉතා පැහැදිලිය. මෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා හොඳ, බලවත් ශිල්පීය ක්රම තිබේ, නමුත් ඒවා විධිමත් ලෙස භාවිතා කිරීමෙන් සාර්ථකත්වයට මඟ පෑදිය නොහැක.
යොමු කිරීම්
1. Gryaznov A.Ya. වෙළඳපල තත්වයන් තුළ ව්යවසායක ශ්රම සලාකනය
ආර්ථිකය. "දැනුම". මොස්කව්, 2001
2. Zelenevsky Ya කම්කරු සාමූහික සංවිධානය: පර්. පෝලන්ත භාෂාවෙන් මොස්කව්, 1971
3. Zubkova A.F., Slesinger G.E. ව්යවසායන්හි කම්කරු ප්රමිති සංවිධානය කිරීම. "Phaeton", මොස්කව්, 2000.
4. රෝෆ් ඒ.අයි. ශ්රමය සංවිධානය කිරීම සහ නියාමනය කිරීම: පෙළපොත්. දීමනාව. "මික්." මොස්කව්, 2001
5. Adamchuk V.V. ශ්රමය සංවිධානය කිරීම සහ නියාමනය කිරීම: පෙළපොත්. දීමනාව. "INFRA-M". මොස්කව්, 2000
6. Pavlenko A.P., Suetina L.M. නවීන තත්වයන් තුළ ව්යවසායන් තුළ ශ්රම ප්රමිතිකරණය සංවිධානය කිරීම. "බස්ටර්ඩ්". මොස්කව්, 2000
7. Rofe A.I., Zhukov A.L. ශ්රමයේ ආර්ථික විද්යාවේ සහ සමාජ විද්යාවේ න්යායික පදනම්: විශ්වවිද්‍යාල සඳහා අත්පොතක්. "මික්." මොස්කව්, 1999
8. Rofe A.I., Streyko V.T. Zbyshko බී.ජී. කම්කරු ආර්ථික විද්යාව: විශ්ව විද්යාල සඳහා පෙළපොත. "මික්." මොස්කව්, 2000
9. ෆිලීව් වී.අයි. වත්මන් අවධියේ ශ්රම සලාකනය. "අධ්‍යාපනය". මොස්කව්, 2000
10. බයිචින් වී.බී., මාලිනින් එස්.වී. ශ්රම සලාකනය: පෙළපොත්. "INFRA-M". මොස්කව්, 2000
11. රෝෆ් ඒ.අයි. ශ්රමය: න්යාය, ආර්ථික විද්යාව, සංවිධානය: විශ්ව විද්යාල සඳහා පෙළපොත. "මික්." මොස්කව්, 2005
Allbest.ru හි පළ කර ඇත
සමාන ලියකියවිලි
ව්යවසායයේ කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතියක් හඳුන්වා දීම. නිෂ්පාදන සේවකයින් අභිප්රේරණය කිරීම සඳහා පුද්ගල ප්රතිපත්තියේ අවධාරණය මාරු කිරීම. කාර්යය ඵලදායී ලෙස ඉටු කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනයේ පරීක්ෂක කණ්ඩායම් දෙකක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර.
වියුක්ත, 09/11/2010 එකතු කරන ලදී
වෘත්තීය සංයුතිය අනුව කණ්ඩායම් වර්ගීකරණය. බ්රිගේඩ් කෑලි වැඩ ඉපැයීම් සහ බෝනස් බෙදා හැරීමේ විශේෂාංග. බලසේනා මණ්ඩලයේ සංයුතිය සහ වගකීම්. කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතිය විශ්ලේෂණය කිරීම. කණ්ඩායම් නායකයෙකු ලෙස ෆෝමන්වරයෙකුගේ අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම්.
පරීක්ෂණය, 01/23/2010 එකතු කරන ලදී
ශ්රම බෙදීම පිළිබඳ සංකල්පය. ශ්රම බෙදීම සහ එහි මායිම් වර්ගීකරණය. කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතිය. කම්කරු සහයෝගීතාවයේ මූලික ආකෘති සහ වර්ග. වැඩ කරන කාලය, කාර්මික සහ නිෂ්පාදන සේවකයින් භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම. වැඩ කරන දිනයක ඡායාරූපය.
පාඨමාලා වැඩ, 01/19/2012 එකතු කරන ලදී
කම්කරු සංවිධානයට අදාළ ගැටළු විසඳීමේදී වෙනස් වන කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති. කම්කරු සංවිධානයේ තනි සහ සාමූහික (ඒකාබද්ධ) ආකාර. බ්රිගේඩ් වර්ගයේ කම්කරු සංවිධානයක සංකල්පය. සාමූහික වැඩ පරිසරයන්හි වැටුප් පද්ධති.
පාඨමාලා වැඩ, 01/14/2011 එකතු කරන ලදී
ප්රමිතිගත කාර්යයන් සහ ශ්රම පිරිවැය ප්රමිති සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ක්රම. වැඩ කරන කාලය තාර්කිකව භාවිතා කිරීම සහ කම්කරුවන් ස්ථානගත කිරීම, කණ්ඩායම් පිහිටුවීම සඳහා ශ්රමයේ සාමූහික සංවිධානයේ වැදගත්කම. කණ්ඩායම්වල කම්කරු සංවිධානයේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව.
පාඨමාලා වැඩ, 02/17/2012 එකතු කරන ලදී
පුද්ගල ශ්රමය සංවිධානය කිරීම සඳහා න්යායික පදනම්, සාරය, අන්තර්ගතය සහ ව්යවස්ථාදායක පදනම. ශ්රමයේ විද්යාත්මක සංවිධානයේ අංගයක් ලෙස ශ්රම ක්රියාවලීන් විශ්ලේෂණය කිරීම. වත්මන් අවධියේදී කම්කරු සංවිධානය සහ වැඩ කරන ජීවිතයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සංකල්පය අතර සම්බන්ධතාවය.
පාඨමාලා වැඩ, 09/23/2011 එකතු කරන ලදී
ව්යවසායක කම්කරු සංවිධානයේ විශ්ලේෂණය වැඩ සංවිධානයේ ඵලදායීතාවය සඳහා කොන්දේසියකි. ශ්රම බෙදීමේ ආකෘති සහ ඒවායේ සංවර්ධනය. කම්කරු සහයෝගීතාව. වෘත්තීන් සහ කාර්යයන් ඒකාබද්ධ කිරීම. බහු යන්ත්ර සේවය. කම්කරු සංවිධානයේ විශ්ලේෂණය සහ එහි මට්ටම තක්සේරු කිරීම.
පරීක්ෂණය, 06/03/2008 එකතු කරන ලදී
ව්යවසායන්හි වැටුප් පිළිබඳ මූලධර්ම, ආකෘති සහ පද්ධති. විවිධ ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයේ ව්යවසායන්හි වැටුප් නියාමනය කිරීම. කාර්යයේ අභිප්රේරණය සහ උත්තේජනය. වැටුප් සංවිධානය කිරීමේදී ව්යවසායන් පිළිබඳ පළපුරුද්ද. එක්සත් ජනපදයේ ගෙවීම් ප්‍රවණතා.
පාඨමාලා වැඩ, 12/09/2006 එකතු කරන ලදී
ශ්රමය පිළිබඳ සම්මත සහ නීතිමය ක්රියා. කම්කරු නියාමනයේ න්යාය සහ භාවිතය මත වෙළඳපල සම්බන්ධතා වර්ගවල බලපෑම. කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති පිළිබඳ සංකල්පය, ඒවායේ ප්රභේද සහ ඵලදායී යෙදුම සඳහා කොන්දේසි. කම්කරු නියාමනය කිරීමේ ක්රම සහ ඒවායේ වර්ගීකරණය.
පාඨමාලා වැඩ, 03/18/2015 එකතු කරන ලදී
නිෂ්පාදන ව්යුහයන් වර්ග සහ වර්ග. කාලයත් සමඟ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම. ව්යවසායයේ කම්කරු සංවිධානයේ දිශාවන් සහ කාර්යයන්. කම්කරු නියාමනය කිරීමේ ක්රම. තීරුබදු පද්ධතියේ සාරය සහ මූලද්රව්ය. පෝරම සහ වැටුප් පද්ධති, බෝනස්.
1. ශ්රම බෙදීම- නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ කම්කරුවන්ගේ ක්රියාකාරකම් හුදකලා කිරීම මෙයයි.
2. ශ්රම සහයෝගීතාව- මෙය එක් හෝ වෙනස්, නමුත් අන්තර් සම්බන්ධිත ක්රියාවලීන්හි ඒකාබද්ධ කාර්යයකි.
සම්පූර්ණ කාර්යය එහි සංඝටක සංරචක වලට බෙදීම වේ ශ්රමයේ තිරස් බෙදීම(තාක්ෂණික). තාක්ෂණික අංශය ඇතැම් ක්රියාවලීන් සහ මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා සේවකයින්ගේ විශේෂීකරණය තුළ ප්රකාශිත වේ.
ශ්රමයේ සිරස් බෙදීමක්‍රියාවන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ කාර්යය ක්‍රියාවන්ගෙන් වෙන් කරයි. කළමනාකරණයේ සාරය මෙයයි.
ශ්රමයේ ක්රියාකාරී බෙදීමව්යවසායන්හිදී සිදු වන්නේ භූමිකාව, තනි තනි කණ්ඩායම් විසින් ඉටු කරන ලද කාර්යයන් වල ස්වභාවය අනුව වන අතර ව්යවසායකයින් වෙනස් කිරීම සම්බන්ධ වේ. ඉටු කරන ලද කාර්යයන් වලින්(කම්කරුවන්, කළමනාකරුවන්, විශේෂඥයින්, සේවකයින්, කම්කරුවන්, සිසුන්) සහ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රදේශ(කාර්මික නිෂ්පාදන සහ කාර්මික නොවන පිරිස්).
වෘත්තීය ශ්රම බෙදීමකම්කරුවන් වෘත්තීන් හා විශේෂතා වලට බෙදීම ඇතුළත් වේ. එය ප්රධාන දිශාවන් දෙකක් ඇත:
සියලුම හෝ කර්මාන්ත කිහිපයකට පොදු වන වෘත්තීන් හඳුනාගෙන ඇත: කාර්මිකයන්, විදුලි කාර්මිකයන්, ආදිය. එවැනි වෘත්තීන් ලෙස හැඳින්වේ අවසානය සිට අවසානය දක්වා .
මෙම කර්මාන්තයට විශේෂිත (උදාහරණයක් ලෙස, GROZ, පතල් කම්කරුවා)
වෘත්තීන් තවදුරටත් වෙනස් කිරීම සිදුවන්නේ සුදුසුකම් මට්ටම හෝ කාර්යයේ සංකීර්ණත්වය සහ ප්රමාණය අනුව ය. ශ්රම සුදුසුකම් බෙදීම(එකම වෘත්තියේ කම්කරුවන් කාර්යයේ සංකීර්ණතා මට්ටම අනුව සුදුසුකම් කණ්ඩායම් වලට බෙදා ඇත).
කම්කරු සහයෝගීතාවයේ ආකාර වේ:
1. අන්තර් අංශ (අන්තර් සාප්පු)
2. අන්තර්-අඩවිය.
3. අන්තර් සේනාංකය.
පතල් ව්යවසායන් ඇත කම්කරු සංවිධානයේ ප්රධාන ආකාර දෙකක්:
1. තනි පුද්ගල.
2. බලකාය.
දී තනි ආකෘතිය කම්කරු සංවිධානය, සෑම සේවකයෙකුම පවරා ඇති කාර්යය ස්වාධීනව ඉටු කරන අතර කාර්යයේ ප්රතිඵල සහ ගුණාත්මකභාවය සඳහා පුද්ගලික වගකීම දරයි. මෙම පෝරමය සමහර සහායක රැකියා වලදී භාවිතා වේ (පතල් ප්රවාහනයේ හයිඩ්රොලික් කැඩීම, එසවුම් යන්ත්ර ක්රියාකරුවන්, බ්ලාස්ටර්, ආදිය), i.e. එහිදී, කුඩා සේවක සංඛ්‍යාවක් නිසා, කණ්ඩායමක් සංවිධානය කිරීම නුසුදුසු ය.
පතලක කම්කරු සංවිධානයේ ප්රධාන ස්වරූපය (නිෂ්පාදන සහ සූදානම් කිරීමේ මුහුණුවල) සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතිය, i.e. බලසේනා නිල ඇඳුම කම්කරු සංවිධානය පතලේ සියලුම ප්රධාන වෘත්තීන්හි සේවකයින් ආවරණය කරයි.
බලසේනා නිල ඇඳුමක අවශ්‍යතාවයනිෂ්පාදනය සහ සූදානම් මුහුණු හේතුවෙන්:
1) කණ්ඩායම් නඩත්තු කිරීම අවශ්ය වන මුහුණුවල උපකරණ භාවිතය;
2) සිදු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාව තනි පුද්ගල ගිණුම්කරණයේ බොහෝ අවස්ථාවන්හි නොහැකියාව;
3) කණ්ඩායමක් තුළ ශ්රමය සුදුසු ප්‍රමාණවලින් බෙදීමට සහ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට හැකි බැවින් තනි වැඩවලට වඩා සාමූහික කාර්යයේ වාසිය.
නිෂ්පාදන කණ්ඩායමපොදු නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියක් (තනි නිෂ්පාදන කාර්යයක් ඉටු කිරීම), සේවා ස්ථානය, පොදු ද්රව්යමය උනන්දුව සහ කාර්යයේ ප්රතිඵල සඳහා වගකීම මගින් එක්සත් වූ වෘත්තීන් එකක හෝ කිහිපයක කම්කරුවන්ගේ කණ්ඩායමකි.
කණ්ඩායමේ වැඩ කටයුතු අධීක්ෂණය කරයි ප්‍රධානියා( බිම් මට්ටමේ සංවිධානාත්මක පුද්ගලයෙකු වන දක්ෂ සේවකයෙක්). කණ්ඩායම් සංවිධානය කිරීම අඩවි කළමනාකරු විසින් ෆෝමන් සමඟ එක්ව සිදු කරනු ලබන අතර පතල් සඳහා ඇණවුම මගින් අනුමත කරනු ලැබේ. බ්රිගේඩියර් අයිතිය ඇත:
§ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට නිෂ්පාදන කාර්යයන් නිකුත් කිරීම සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම;
§ සේවා ස්ථානයේ හොඳ සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම සඳහා පරිපාලනයෙන් ඉල්ලීම;
§ පරිපාලනය සමඟ එකඟ වන පරිදි කම්කරුවන් සඳහා වැඩ කාලසටහනක් සකස් කරන්න.
විසින් ආයතනික හා තාක්ෂණික මූලධර්මය (එනම්, කම්කරුවන්ගේ වෘත්තීය සංයුතිය මත පදනම්ව, සිදු කරන ලද වැඩ සඳහා ගිණුම්කරණ ක්රම, වැටුප් බෙදා හැරීමේ ක්රියා පටිපාටිය) වෙනස් කරන්න:
1. විශේෂිත කණ්ඩායම්.
2. සංකීර්ණ කණ්ඩායම්.
විශේෂිත බලසේනාදැඩි ලෙස නිර්වචනය කරන ලද ක්රියාවලීන් සිදු කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති අතර, ඔවුන් තාක්‍ෂණිකව සමජාතීය වැඩවල නියැලී සිටින එකම වෘත්තියේ සේවකයින් එක්සත් කරයි (සැපයුමකට ජලය එන්නත් කිරීමේ ඒකකයක්; කම්පන පිපිරවීමේ නිරත කණ්ඩායමක්).
වර්තමානයේ, විශේෂිත කණ්ඩායම් සහ තනි කොටස් වැඩ කරන මුහුණු වල සංරක්ෂණය කර ඇත්තේ කැපුම් යන්ත්ර භාවිතා කරන විට සහ පතල් කම්කරුවන්ගේ කණ්ඩායම්වල දැඩි බෑවුමක (එනම් අඩු මට්ටමේ කම්කරු සංවිධානයක් සහිත මුහුණු වල) පමණි.
එවැනි කණ්ඩායම්වල මැනීම, වැඩ පිළිගැනීම සහ වැටුප් ගණනය කිරීම සාමාන්යයෙන් එක් එක් සේවකයා සඳහා වෙන වෙනම සිදු කරනු ලැබේ. පුද්ගල මිනුම්වල වාසිය වන්නේ වැටුප් හා ආයෝජන ශ්රමය අතර සෘජු සම්බන්ධතාවයයි; පවරා ඇති රැකියා සඳහා පැහැදිලි වගකීම, ඉටු කරන ලද කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සහ ද්රව්ය පරිභෝජනය සඳහා. ඒ අතරම, එවැනි මිනුම් ප්රමිතිකරණය සහ ප්‍රතිදානය තීරණය කිරීම සඳහා වැඩි ශ්රම පිරිවැයක් අවශ්ය වේ, ඒවා එක් එක් සේවකයාට ගෙන ඒම.
ඒකාබද්ධ බලසේනාක්රියාවලි කිහිපයක් සිදු කරන්න, i.e. නිෂ්පාදනයක සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන චක්‍රය හෝ එහි සම්පූර්ණ කරන ලද කොටසක් ආවරණය වන පරිදි තාක්ෂණික වශයෙන් විෂම නමුත් අන්තර් සම්බන්ධිත වැඩ සංකීර්ණයක් ඉටු කරන විවිධ වෘත්තීන්හි සේවකයින් ඇතුළත් වේ.
සංකීර්ණ කණ්ඩායමක් තුළ දැඩි ශ්රම බෙදීමක් නොමැත. ප්රධාන කාර්යය සමඟම, එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට වෙනත් ක්රියාවලීන් සිදු කළ හැකිය.
ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම්වල වාසි:
1. වැඩ කරන කාලය වඩාත් සම්පූර්ණ ලෙස භාවිතා කිරීම (පටු විශේෂීකරණය නිසා ඇතිවන අක්රිය කාලය ඉවත් කරනු ලැබේ, වැඩ කරන දිනය සම්පීඩිත වේ, එය ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට හේතු වේ).
2. වැඩ කිරීමට වාර්තා කිරීම සඳහා "ඇමතුම්" පද්ධතිය ඉවත් කිරීම.
3. ශ්රමයේ අවසාන ප්රතිඵල සඳහා ද්රව්යමය උනන්දුව ශක්තිමත් කිරීම.
4. වැඩ කිරීමේදී අන්යෝන්ය සහාය.
5. අත්පොත සරල කිරීම.
සංකීර්ණ කණ්ඩායම් තුළ, සංකීර්ණ නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් සහ සංකීර්ණ මිල ගණන් ස්ථාපිත කර ඇත.
විසින් ශ්රම සලාකනය හා වේතනය කිරීමේ ක්රමය කැපී පෙනේඒකාබද්ධ කණ්ඩායම් වර්ග දෙකක්:
1. සංකීර්ණ කණ්ඩායම් මාරු කරන්න.
2. අන්තයේ සිට අවසානය දක්වා (දිනපතා) ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම්.
කණ්ඩායම් වර්ගීකරණය පදනම් වන්නේ ක්රියාවලිය අනුව ශ්රම බෙදීමේ ප්රමාණය මත වන අතර එය විශේෂිත සංගුණකයකින් සංලක්ෂිත වේ:
එහිදී n යනු එකම ක්රියාවලීන් සිදු කිරීමේදී නිරතුරුව සේවයේ යොදවා ඇති සේවක සංඛ්‍යාවයි.
N - බලකායේ වැටුප් ලේඛනය.
Donbass හි කොන්දේසි සඳහා, K විශේෂ = 0.1-0.4 සමඟ K විශේෂ = 0.5 - 0.9 - ප්රතිස්ථාපනය කළ හැකි සංකීර්ණ කණ්ඩායම්, K විශේෂ = 0.9 - 1 - විශේෂිත සේනාංක සමඟ දිනපතා සංකීර්ණ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම යෝග්ය බව විශ්වාස කෙරේ.
සංකීර්ණ කණ්ඩායම මාරු කරන්නතමන්ගේම ෆෝමන් ඇත, වැඩ මැනීම සහ භාර ගනී, සහ වැටුප් ගෙවනු ලබන්නේ වැඩ මුරයක ප්රතිඵල මත ය.
අවාසිමෙම ආකාරයේ කම්කරු සංවිධානය වේ:
1. ඊළඟ මාරුව සඳහා සේවා ස්ථානය සකස් කිරීමේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ දුර්වල උනන්දුව.
2. ලාභදායී හා ලාභ නොලබන කාර්යයක් ලෙස බෙදීම (තාක්ෂණය හා කාර්මික ආරක්ෂාව උල්ලංඝනය කිරීමට හේතු වේ).
3. හදිසි අනතුරු හේතුවෙන් වැඩිවන කාලය අහිමි වීම, විශේෂයෙන් මාරුව අවසානයේ.
4. සිදු කරන ලද කාර්යයේ වංක ගිණුම්කරණය සහ ඉපැයීම් ප්රමාණය හේතුවෙන් කණ්ඩායම් අතර ආතතිය.
බොහෝ විට, යල් පැන ගිය උපකරණ සහිත පතල් කැණීම් වලදී මාරු කණ්ඩායම් භාවිතා වේ.
දෛනික කාර්ය මණ්ඩලයසියලුම වැඩ මුර වලින් කම්කරුවන් එක්සත් කරන අතර එක් මුරකරුවෙකු සහ ඔහුගේ සහායකයින් (නායකයින්) සිටී. මෙම කණ්ඩායම් නිර්මාණය කර ඇත්තේ මාරුවෙන් මාරුවට අඛණ්ඩව වැඩ කිරීම සහතික කිරීමට අවශ්ය අවස්ථාවන්හිදී හෝ වැඩ චක්රයේ අසම්පූර්ණකම හේතුවෙන් මාරුවීම් මිනුම් සිදු කළ නොහැකි නම් ( සූදානම් කිරීමේ කටයුතු සඳහා එකම පෝරමය).හරස් කැපුම් කණ්ඩායම්වල, කෑලි වැඩ ඉපැයීම් ගණනය කරනු ලබන්නේ දෛනික, සතිපතා සහ මාසික ප්රතිඵල මත පදනම්වය. ශ්රමය සලාකනය කිරීම සහ ගෙවීම තනි පුද්ගල මාරුවීම්වල ප්රතිඵල නොතකා, එක් විස්තීරණ ප්‍රමිතියකට අනුව සහ දිනකට වැඩ කිරීමේ ප්රතිඵල මත එක් අනුපාතයකට අනුව සිදු කෙරේ.
කණ්ඩායම් ගණන සඳහා විධිමත් අවශ්‍යතා තිබේ:
§ භූගත තත්වයන් තුළ - අවම වශයෙන් පුද්ගලයන් 5 ක්;
§ මතුපිට - අවම වශයෙන් පුද්ගලයන් 7 ක්.
වාසිවැඩ මුර වලට පෙර දෛනික කාර්ය මණ්ඩලය:
1. දෛනික කාර්ය මණ්ඩලයේ සේවකයින් වැඩ මුරයක් පමණක් නොව සතිපතා (මාසික) වැඩ ප්‍රමාණයක් කිරීමට උනන්දු වෙති.
2. වැඩ කරන කාලය භාවිතා කිරීම වැඩිදියුණු වේ (සූදානම් නොවූ සේවා ස්ථාන සහ අන්තර්-මාරු වැඩ ගැටළු හේතුවෙන් අක්‍රීය කාලය තියුනු ලෙස අඩු වේ).
3. මුහුණු වල වඩාත් රිද්මයානුකූලව ක්රියාත්මක වීම සහ ප්‍රවාහනය ඒකාකාරව පැටවීම සහතික කෙරේ.
4. එය සම්පුර්ණ කරන ලද වැඩ පරිමාවන් ගිණුම්කරණය, එක් අනුපාතයකින් කෑලි ඉපැයීම් ගණනය කිරීම සහ බෙදා හැරීම සරල කරයි.
5. කම්කරුවන් අතර වැඩ කෙරෙහි සවිඥානික ආකල්පයක් ඇති කිරීම සඳහා හිතකර කොන්දේසි නිර්මානය කෙරේ.
සමස්තයක් ලෙස නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම සැලකිල්ලට ගනිමින් කම්කරු සංවිධානයේ ඇතැම් ආකාර භාවිතය පිළිබඳ ගැටළු විසඳිය යුතුය.
ස්ථිර අලුත්වැඩියාවක් සහ සූදානම් කිරීමේ මාරුවක් සහිත පාලන තන්ත්‍රයක් තුළ, මාරු කළ හැකි ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම් සාමාන්යයෙන් නිර්මාණය වේ. සංකීර්ණ වලින් සමන්විත දිගු බිත්තිවලදී, දිනපතා සංකීර්ණ කණ්ඩායම් වඩාත් ඵලදායී වේ.
ඔබේ හොඳ වැඩ දැනුම පදනමට ඉදිරිපත් කිරීම පහසුය. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න
සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කිරීමේදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.
http://www.allbest.ru/ හි පළ කරන ලදී
හැඳින්වීම
වෙළඳපල ආර්ථිකයක් තුළ, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාවයට බලපාන විවිධ සාධකවල වැදගත්කම වැඩිවේ, මන්දයත් තරඟකාරිත්වය පුනර්ජීවනය කිරීම හේතුවෙන් කාර්ය සාධනය ව්‍යවසායකයන්ගේ පැවැත්ම හා සංවර්ධනය සඳහා තීරණාත්මක පූර්ව අවශ්‍යතාවයක් බවට පත්වේ. කාර්යක්ෂමතා සාධක අතර, කම්කරු සංවිධානය සැලකිය යුතු ස්ථානයක් ගනී. විවිධ ආකාරයේ හිමිකාරිත්වයේ ව්යවසායන් බිහිවීම සහ ඔවුන්ගේ අයිතිවාසිකම් පුළුල් කිරීමත් සමග, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ ඵලදායීතාවය සහ කම්කරුවන්ගේ වැටුප් නිෂ්පාදන සාධක ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම මත කෙලින්ම රඳා පවතී. තවද මෙය සාක්ෂාත් කර ගත හැක්කේ වැඩ සංවිධානය කිරීම වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති අවස්ථා භාවිතා කිරීමෙන් පමණි. මේ අනුව, වඩාත්ම නවීන උපකරණ සහ ඉහළ කාර්ය සාධන තාක්ෂණය පවා ඔවුන්ගේ නඩත්තුව දුර්වල ලෙස සංවිධානය වී ඇත්නම් අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ලබා නොදෙන අතර, ඊට පටහැනිව, විද්යාත්මක වැඩ සංවිධානයක් සමඟ, ඔබට සුදුසු තාක්ෂණික උපකරණ වලින් උපරිම ප්රතිඵල ලබා ගත හැකිය. නිෂ්පාදනය.
නව, වඩා දියුණු තාක්ෂණයේ බලපෑම යටතේ, ශ්රමය සමාජගත වී ඇති අතර, එහි බෙදීම් සහ සහයෝගීතාවයේ ස්වරූපය නාටකාකාර ලෙස වෙනස් වේ. තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන්ගේ බෙදීම ගැඹුරු වන තරමට, ඒවායේ තනි කොටස් ඒකාබද්ධ කිරීමේ අවශ්යතාවය වඩාත් හදිසි වේ. ඕනෑම නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීම හෝ ඕනෑම කාර්යයක කාර්ය සාධනය තනි කම්කරුවෙකුගේ අත්වල ඵලය අඩු වෙමින් පවතී, කම්කරුවන්ගේ සාමූහික ප්රයත්නයේ වැදගත්කම වැඩිවෙමින් පවතී. යම් තාක්ෂණික මෙහෙයුමක් සිදු කරන සෑම කාර්යයක්ම නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීම අරමුණු කරගත් සාමූහික ශ්රම පිරිවැයේ කොටසක් බවට පත්වේ. යම් නිෂ්පාදනයක සැබෑ නිෂ්පාදකයා තනි පුද්ගලයෙක්, පුද්ගලයෙක් නොව සමස්ථ සේවකයෙක්.
රටේ ආර්ථිකයේ සංවර්ධනයේ වර්තමාන අවධියේදී, විශාල නිෂ්පාදන ඒකකවල (අඩවි, වැඩමුළු) කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම, කොන්ත්රාත්තු කිරීම සහ කුලියට දීම කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම, සංගම් සහ ව්යවසායන්හි ක්රියාකාරකම්වල සාමූහික ගිවිසුම් මූලධර්ම පුළුල් ලෙස බෙදා හැරීම අවශ්ය වේ. නිෂ්පාදනයේ අවසාන ප්රතිඵල.
බළකාය යනු යම් නිශ්චිත නිෂ්පාදනවල උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම අරමුණු කරගත් අනුරූප නිෂ්පාදන ප්රදේශ, උපකරණ, මෙවලම්, උපාංග, අමුද්‍රව්‍ය සහ ද්රව්ය මත පදනම්ව එකම හෝ විවිධ වෘත්තීන්හි කම්කරුවන්ගේ සංවිධානාත්මක, තාක්ෂණික හා සමාජ-ආර්ථික සංගමයකි. සාමූහික උනන්දුව සහ වගකීම මත අඩුම ද්රව්ය හා ශ්රම පිරිවැය සහිත ප්රමාණය.
මේ අනුව, ඉහත සියල්ලම මෙම මාතෘකාවේ අදාළත්වය සාධාරණීකරණය කරයි.
කාර්යයේ අරමුණ: කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘති අධ්යයනය කිරීම සහ සංලක්ෂිත කිරීම.
1. ව්යවසායයේ ශ්රමය සංවිධානය කිරීම
1.1 කම්කරු සංවිධානයේ සංකල්පය
මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා, "සංවිධානය" යන යෙදුමට අර්ථ කිහිපයක් ඇති බව ඔබ දැනගත යුතුය. එක් අවස්ථාවක, සංවිධානය යනු යම් දෙයක ව්යුහය, සැකැස්ම, එහි ව්යුහය, අභ්‍යන්තර අනුපිළිවෙල, ඕනෑම සමස්ත සංසිද්ධියක කොටස්වල සාපේක්ෂ සැකැස්ම යනාදිය ලෙස වටහාගෙන ඇත. මෙම අර්ථයෙන් සංවිධානය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ යම් පද්ධතියක්, යමක් ස්ථාපිත, සිතා බැලූ සහ යම් යම් දේපල හිමිකර ගැනීමයි. ඉහත අර්ථයෙන් "කම්කරු සංවිධානය" යන සංකල්පය හෙළි කරන නිර්වචනයක් ආරෝපණය ලෙස හැඳින්වේ ("ගුණාංගය" යන වචනයෙන් - අත්යවශ්ය ලක්ෂණයක්, යම් දෙයක සමෝධානික දේපලක්), එවැනි නිර්වචනයක් යටතේ සංසිද්ධියෙහි අත්යවශ්ය දේපල සංලක්ෂිත විය යුතුය. සලකා බැලීම. මෙම අර්ථයෙන් ගත් කල, ව්යවසායක ශ්රම සංවිධානය යනු කම්කරුවන් සහ නිෂ්පාදන මාධ්යයන් සහ එකිනෙකා අතර නිෂ්පාදන සම්බන්ධතා පද්ධතියක් වන අතර, ශ්රම ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නිශ්චිත නියෝගයක් සාදයි. කම්කරු සංවිධානයේ අත්යවශ්ය දේපලක් වන්නේ කම්කරු සංවිධානයේ හිඟකමේ සංඥාවක් ලෙස අක්රමිකතාවට ප්රතිවිරුද්ධව, ශ්රම ක්රියාවලියේ අනුපිළිවෙලයි.
තවත් අවස්ථාවක, ශ්රම සංවිධානය යමක් ස්ථාපිත කිරීම, වෙනස් කිරීම හෝ ඇණවුම් කිරීම සම්බන්ධ කළමණාකරණ කාර්යයක් ලෙස වටහාගෙන ඇත. "සංවිධානය" යන යෙදුමේ ඊනියා ක්රියාකාරී අර්ථය මෙයයි. මෙම අර්ථයෙන් ගත් කල, ව්යවසායක ශ්රම සංවිධානය යනු ශ්රම ක්රියාවලියේ අනුපිළිවෙල සහ නිෂ්පාදන මාධ්යයන් සමඟ සහ එකිනෙකින් කම්කරුවන්ගේ ආශ්‍රිත නිෂ්පාදන අන්තර්ක්රියා ස්ථාපිත කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම සඳහා වන ක්රියා වේ.
කණ්ඩායමක් තුළ කම්කරු සංවිධානයේ වඩාත් නිවැරදි ලකුණ සහ දේපල ශ්රම ක්රියාවලියේ අනුපිළිවෙලයි. එබැවින්, ආරෝපණ අර්ථයෙන්, ව්යවසායක ශ්රම සංවිධානය යනු ශ්රම ක්රියාවලිය ගොඩනැගීමේ හා ක්රියාත්මක කිරීමේ නිශ්චිත අනුපිළිවෙලක් වන අතර, නිෂ්පාදන මාධ්යයන් සමඟ සහ එකිනෙකා සමඟ කලින් තීරණය කළ කාර්යයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කම්කරුවන් අන්තර්ක්රියා කිරීමේ පද්ධතියක් සාදයි. ක්රියාකාරිත්වය.
ක්රියාකාරී අර්ථයකින්, ව්යවසායක ශ්රම සංවිධානය යනු වැඩ කිරීමේ අරමුණු සාර්ථකව සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නිෂ්පාදන මාධ්යයන් සමඟ සහ එකිනෙකා සමඟ කම්කරුවන්ගේ අන්තර් ක්රියා අනුපිළිවෙල ස්ථාපිත කිරීම සහ වෙනස් කිරීමේ ක්රියාකාරකම් වේ.
ආරෝපණය සහ ක්රියාකාරී ඉන්ද්‍රියයන් තුළ රැකියා ස්ථානයේ (ව්යවසායයේ ප්රාථමික සෛලය, ශ්රමය යෙදීමේ ආසන්න කලාපය) කම්කරු සංවිධානයේ සංකල්පවල සාරය ව්යවසාය සඳහා ලබා දී ඇති කම්කරු සංවිධානයේ සංකල්පවලින් වෙනස් නොවේ. වෙනස ඇත්තේ මෙම සංකල්ප ආවරණය කරන මූලද්රව්ය සංඛ්යාව පමණි.
කම්කරු සංවිධානය යනු ශ්රම ක්රියාවලීන් විධිමත් කිරීමෙන් ඒවා භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම අරමුණු කරගත් ක්‍රියාමාර්ග පද්ධතියකි.
ව්යවසායයේ කම්කරු සංවිධානයේ සාරය හෙළි කිරීමෙන් පසුව, එහි අන්තර්ගතය ස්ථාපිත කිරීම අවශ්ය වේ, i.e. ඉහත සාකච්ඡා කර ඇති ශ්රම ක්රියාවලියේ අනුපිළිවෙලෙහි ඇති සංරචක හෝ මූලද්රව්ය මොනවාදැයි පෙන්වන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ශ්රම ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය වැඩ කිරීමේ විෂය පථය ස්ථාපිත කිරීම ඇතුළත් වන බව අපි සටහන් කරමු; අවශ්ය සේවකයින් තෝරා ගැනීම සහ පුහුණු කිරීම සහතික කිරීම; කම්කරුවන් අතර සියලු වර්ගවල වැඩ බෙදීම සහ ඔවුන් අතර අන්තර්ක්රියා පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම, i.e. ඇතැම් කම්කරු සහයෝගීතාව; කාර්යයේ පහසුව සහ ආරක්ෂාව සඳහා සේවා ස්ථාන අනුවර්තනය කිරීම; තාර්කික ආකෘති, ක්රම සහ වැඩ කිරීමේ ශිල්පීය ක්රම සංවර්ධනය කිරීම; නිශ්චිත තාක්ෂණික විසඳුම් වලින් පැන නගින කම්කරු ප්රමිති ගණනය කිරීම; හිතකර සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම; සියලු වර්ගවල සහායක වැඩ සහිත සේවා ස්ථාන නඩත්තු කිරීම සංවිධානය කිරීම; කම්කරු ප්රමිති සහ ගෙවීම් පද්ධති ස්ථාපිත කිරීම; සැලසුම් කිරීම, විශ්ලේෂණය සහ කම්කරු ගිණුම්කරණය.
ලැයිස්තුගත කර ඇති කාර්යයන් සඳහා විසඳුම ව්යවසායයේ කම්කරු සංවිධානයේ අන්තර්ගතය වන අතර එහි මූලද්රව්ය වනුයේ:
1. ශ්රම බෙදීම - ව්යවසායයේ සේවකයින්, කණ්ඩායම් සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු අතර ශ්රම ක්රියාකාරකම් වර්ග වෙන් කිරීම. කම්කරු සංවිධානයේ ආරම්භක ලක්ෂ්‍යය මෙය වන අතර, නිෂ්පාදන ඉලක්ක මත පදනම්ව, එක් එක් සේවකයාට සහ එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවට ඔවුන්ගේ වගකීම්, කාර්යයන්, වැඩ වර්ග සහ තාක්ෂණික මෙහෙයුම් පැවරීම සමන්විත වේ.
2. කම්කරු සහයෝගීතාව, i.e. සේවකයින් අතර නිෂ්පාදන සබඳතා පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම.
3. සලාකනය - ඕනෑම කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා ශ්රම පිරිවැය සඳහා විද්යාත්මකව පදනම් වූ ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කිරීම. (ශ්රම ප්‍රමිතිය යනු උසස් දේශීය හා විදේශීය අත්දැකීම් සැලකිල්ලට ගනිමින් ඇතැම් ආයතනික සහ තාක්ෂණික තත්වයන් තුළ බලපෑමට ලක් වූ ශ්රමයේ මිනුමක් වේ.)
4. සේවා ස්ථාන සංවිධානය කිරීම - උපකරණ සහ පිරිසැලසුම හරහා ඔවුන්ගේ තාර්කික සැකැස්ම.
5. සේවා ස්ථාන සේවා සංවිධානය කිරීම - අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම සහායක සේවා සහ දෙපාර්තමේන්තු වල ප්රධාන සේවකයින් සහ සේවකයින් අතර ශ්රම සහයෝගීතාවය.
6. තාර්කික තාක්ෂණික ක්රම සහ වැඩ කිරීමේ ක්රම (වැඩ කිරීමේ ක්රම) සංවර්ධනය කිරීම.
7. ආරක්ෂිත සහ සෞඛ්ය සම්පන්න සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම.
8. සේවකයින් තෝරා ගැනීම, පුහුණු කිරීම, නැවත පුහුණු කිරීම සහ උසස් පුහුණුව.
9. ශ්රමය සඳහා ගෙවීම් සහ ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් සංවිධානය කිරීම.
10. ශ්රම විනය ඇති කිරීම, ශ්රම ක්රියාකාරකම් සහ නිර්මාණාත්මක මුලපිරීම සඳහා සහාය වීම.
11. ශ්රම සැලසුම්කරණය සහ ගිණුම්කරණය - අවශ්ය සම්පූර්ණ ශ්රම පිරිවැය, පිරිස් සංඛ්යාව සහ වැටුප් ලේඛනය ස්ථාපිත කිරීම සඳහා සිදු කරනු ලැබේ.
ඉහත කරුණු මත පදනම්ව, ව්යවසායක ශ්රමය සංවිධානය කිරීම, එක් අතකින්, නිෂ්පාදන මාධ්යයන් සමඟ සහ එකිනෙකා සමඟ කම්කරුවන් අතර නිෂ්පාදන සම්බන්ධතා පද්ධතියක් වන අතර, බෙදීමෙන් සමන්විත ශ්රම ක්රියාවලියේ නිශ්චිත අනුපිළිවෙලක් සාදයි. ශ්රමය සහ කම්කරුවන් අතර එහි සහයෝගීතාවය, රැකියා සංවිධානය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ සංවිධාන සේවා, තාර්කික ශිල්පීය ක්රම සහ ශ්රම ක්රම, සාධාරණ ශ්රම ප්රමිතීන්, වේතන සහ ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම්, ශ්රම සැලසුම්කරණය සහ ගිණුම්කරණය සහ තෝරා ගැනීම, පුහුණුව, නැවත පුහුණු කිරීම සහ පුද්ගලයින්ගේ උසස් පුහුණුව, ආරක්ෂිත සහ සෞඛ්ය සම්පන්න සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම මෙන්ම ශ්රම විනය ඇති කිරීම.
ව්යවසායක කම්කරු සංවිධානය, අනෙක් අතට, ශ්රම ක්රියාවලියේ අනුපිළිවෙල සහ නිෂ්පාදන මාධ්යයන් සමඟ සහ එකිනෙකින් කම්කරුවන්ගේ ආශ්‍රිත නිෂ්පාදන අන්තර්ක්රියා ස්ථාපිත කිරීම, විධිමත් කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම සඳහා ක්රියා කරයි.
කම්කරු සංවිධානයේ කාර්යභාරය කම්කරු ක්රියාවලියේ සහ නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ අංගයකි.
කම්කරු සංවිධානයේ කාර්යයන්:
ආර්ථික (ශ්රම ඵලදායිතාවයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම).
Psychophysiological (හිතකර සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම).
තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික (මැෂින් ශ්රමය සමඟ ජීවමාන ශ්රමය වෙනුවට).
සමාජ (වැඩ අන්තර්ගතය වැඩි කිරීම).
තාක්ෂණයේ සහ නිෂ්පාදන තාක්ෂණයේ වෙනස්කම් කම්කරු සංවිධානයේ අනුරූප වෙනස්කම් හෝ වැඩිදියුණු කිරීම් අවශ්ය වේ. ඊට අමතරව, කම්කරු සංවිධානයේ විද්යාව නව දත්ත වලින් පොහොසත් වෙමින් පවතින අතර නව ආයතනික විසඳුම් සඳහා හොඳම භාවිතයන් මතුවෙමින් තිබේ.
1.2 කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති
සැලසුම් කිරීම, ගිණුම්කරණය, වේතනය, එහි බෙදීම සහ සහයෝගීතාවය, කණ්ඩායම් කළමනාකරණය යනාදිය පිළිබඳ ගැටළු විසඳන ආකාරය මත පදනම්ව, එහි ප්රභේද ලෙස වටහා ගන්නා විවිධ ආකාරයේ කම්කරු සංවිධානයක් ඇත.
සැලසුම්ගත ඉලක්ක ස්ථාපනය කිරීමේ ක්රම අනුව සහ සිදු කරන ලද කාර්යය පටිගත කිරීම, අපට වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
කම්කරු සංවිධානයේ තනි ආකාරයක්, එක් එක් සේවකයාට වෙන වෙනම කාර්යයක් පැවරූ විට, සිදු කරන ලද කාර්යය පිළිබඳ තනි වාර්තාවක් තබා ඇති අතර, සේවකයාට තනි වැටුපක් උපචිත වේ;
සංවිධානයේ සාමූහික ආකාරයක්, නිෂ්පාදන කාර්යය සමස්ත කණ්ඩායම සඳහාම සකසා ඇති විට, කණ්ඩායමේ කාර්යයේ අවසාන ප්රතිඵල මත නිෂ්පාදන ප්‍රතිදානය ද සටහන් වන අතර ඉපැයීම් මුළු කණ්ඩායමටම එකතු වේ.
මෙම ආකාරයේ කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති උපකරණවල සංයුතිය, කාර්යයේ සංයුතිය (හෝ ඉටු කරන ලද කාර්යයන් ගණන), කාර්ය සාධනය කරන්නන්ගේ සංයුතිය, ශ්රමය ගෙවනු ලබන දර්ශක සහ අනෙකුත් දර්ශක මගින් සංලක්ෂිත වේ.
කම්කරුවන් කණ්ඩායම් වලට ඒකාබද්ධ කිරීමේ අවශ්යතාවය දිගු කලක් තිස්සේ කලින් තීරණය කර ඇත්තේ ඇතැම් වර්ගවල ශ්රම සහ තනි රැකියා සිදු කිරීමේ තාක්ෂණික, තාක්ෂණික සහ සංවිධානාත්මක ලක්ෂණ මගිනි.
ප්රධාන ඒවා පහත දැක්වේ:
විවිධ රංගන ශිල්පීන්ගේ සම්බන්ධීකරණ ඒකාබද්ධ ක්රියාවන් අවශ්ය වන ඒකක සහ උපකරණ නඩත්තු කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම;
රංගන ශිල්පීන්ගේ ඒකාබද්ධ උත්සාහයන් අවශ්ය වන විශාල ශාරීරික හෝ මානසික ආතතියක් තිබීම (එකලස් කිරීම, විශාල කොටස් සැකසීම සහ ස්ථාපනය කිරීම, යන්ත්ර සංරචක සහ උපකරණ ආදිය);
විශාල නිෂ්පාදන කාර්යයන් සිදු කිරීමේ අවශ්යතාවය, තනි රංගන ශිල්පීන් අතර වෙනම අංග වලට බෙදීම කළ නොහැකි හෝ දුෂ්කර ය (අලුත්වැඩියා කටයුතු);
ශ්රම සංවිධානයේ තනි ස්වරූපය උපකරණ සහ කාර්ය සාධනය අක්රිය වීමට හේතු වන කාර්යය ඉටු කිරීම (යන්ත්ර-ස්වයංක්‍රීය වැඩ විශාල ප්‍රමාණයක් සමඟ වැඩ කිරීම, නිෂ්පාදන කාර්යයට ඇතුළත් විවිධ ශ්රම තීව්‍රතාවයේ වැඩ);
රංගන ශිල්පීන් කිහිප දෙනෙකුගේ එකවර සහභාගී වීමෙන් වැඩ නිම කිරීමට ගතවන කාලය අඩු කිරීමේ අවශ්යතාව;
සේවකයින්ට ස්ථිර සේවා ස්ථානයක් නොමැති අතර තනි සේවකයින්ගේ වගකීම් නිවැරදිව තීරණය කිරීමේ හැකියාව (පැටවීම සහ බෑම, ප්රවාහන කටයුතු);
සමජාතීය තාක්ෂණික කාර්යයක් ඉටු කිරීම, කාර්යය තනි පුද්ගල කාර්ය සාධනයක් සම්පූර්ණ කළ නොහැකි විට සහ කම්කරුවන් කණ්ඩායමක (පතල් කර්මාන්තයේ) ඒකාබද්ධ ක්රියාවන් අවශ්ය වේ.
බෙදීමේ සහ සහයෝගීතාවයේ ක්රමයට අනුව කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකාර සාමූහිකවලට බෙදා ඇත:
සම්පූර්ණ ශ්රම විභජනයක් සමඟ, එක් එක් සේවකයා එක් සේවා ස්ථානයක තම විශේෂත්වය තුළ දැඩි ලෙස වැඩ කිරීමේ පමණක් නිරත වන විට;
අර්ධ වශයෙන් හුවමාරු කිරීමේ හැකියාව සමඟ, කම්කරුවන්ට වෘත්තීන් දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් ඇති විට සහ ඔවුන්ගේ සේවා ස්ථානයේ පමණක් නොව, ඒකාබද්ධ වෘත්තියක ද වැඩ කළ හැකි විට;
සම්පූර්ණ හුවමාරු හැකියාව සමඟින්, එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුට ඕනෑම සේවා ස්ථානයක වැඩ කිරීමට හෝ කලින් සැලසුම් කරන ලද යෝජනා ක්රමයක් අනුව සේවා ස්ථාන වෙනස් කිරීමට හැකි විට.
ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම සඳහා අරමුදල් උත්පාදනය කිරීමේ ක්රමයට අනුව, කම්කරු සංවිධානයේ පහත දැක්වෙන ආකාර වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය: තනි ශ්රම ක්රියාකාරකම්, කොන්ත්රාත්, කුලිය, සමුපකාර, කුඩා ව්යවසාය.
ඉහළ බලධාරීන් සමඟ අන්තර්ක්රියා කිරීමේ ක්රමවලට අනුව, කම්කරු සංවිධානයේ පහත දැක්වෙන ආකාර විය හැකිය: සෘජු යටත් කිරීම, කොන්ත්රාත් ගිවිසුම, බදු ගිවිසුම, කොන්ත්රාත්තුව.
කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රමවලට අනුව, ඒවා කැපී පෙනේ: ස්වයං පාලනයකින් තොරව සම්පූර්ණ ස්වයං පාලනයක්, අර්ධ ස්වයං පාලනයක්.
වැඩ සාමූහික ප්රමාණය සහ ව්යවසායක කළමනාකරණ ධූරාවලියේ ඔවුන්ගේ ස්ථානය මත පදනම්ව, කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ආකාර විය හැකිය: සබැඳිය, බලසේනාව, දිස්ත්‍රික්කය, සාප්පුව, කණ්ඩායම, දෙපාර්තමේන්තු, ආදිය.
මෙම සියලු ආකාරයේ ශ්රම සංවිධානය සහ ඒවායේ ප්රභේද විවිධ සංයෝජනයන් සමඟ ඒකාබද්ධ කළ හැකිය, නිදසුනක් ලෙස, සම්පූර්ණ හුවමාරු හැකියාව සහිත කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකාරයක්, කණ්ඩායම් කොන්ත්රාත්තුවක්, ව්‍යවසායයක් කුලියට ගැනීම යනාදිය.
විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතියේ තත්වයන් තුළ, තනි ශ්රම ක්රියාවලීන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘති බොහෝ විට නවීන අධි යාන්ත්‍රික හා ස්වයංක්‍රීය තාක්ෂණය සමඟ ගැටෙන අතර, අවසාන ඉලක්කය සමඟ සම්බන්ධීකරණය කරන ලද එකම හෝ විවිධ වෘත්තීන්හි කම්කරුවන්ගේ ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම් අවශ්ය වේ. , එබැවින්, සාමූහික ශ්රම ක්රියාවලීන් සංවිධානය කිරීම උපකල්පනය කරයි.
කම්කරු සංවිධානයේ ආකෘතිවල ඵලදායීතාවය සඳහා කොන්දේසි මොනවාද? මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ තනි ස්වරූපවල ලක්ෂණයක් වන ප්රගතිශීලී අංගයන් ඉස්මතු කළ යුතුය. නිෂ්පාදන ගැටළු විසඳීම, ශ්රමය වෙනස් කිරීම සහ ශ්රම ක්‍රියාවලියේදී මිනිසුන්ගේ සාමකාමී සංවර්ධනය සඳහා ස්වාධීනත්වය සහ මාධ්යයන් තෝරා ගැනීමේ නිදහස ලබා දෙන අංග ප්රගතිශීලී ලෙස සැලකිය හැකිය; ස්වයං පාලනය, නිර්මාණශීලිත්වය සහ මුලපිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම; කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට සහ ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට දායක වීම; වැඩ ප්රතිඵල සඳහා වගකීම වැඩි කරන්න.
මෙම මූලද්රව්ය ඇතුළත් වේ:
කණ්ඩායමක සේවකයින්ගේ අර්ධ හෝ සම්පූර්ණ හුවමාරු හැකියාව;
තනි ඇණවුමකට අනුව සැලසුම් කිරීම සහ අවසාන ප්රතිඵලය සඳහා පමණක් ගෙවීම;
කොන්ත්රාත් සහ කුලී සබඳතා;
කම්කරු සාමූහිකයේ ස්වයං පාලනය;
වැඩ සාමූහිකයේ සේවකයින් අතර සාමූහික ඉපැයීම් බෙදා හැරීම සඳහා විවිධ සංගුණක ආකාරයෙන් අතිරේක අරමුදල් භාවිතා කිරීම;
නිෂ්පාදන නිමැවුම සඳහා පමණක් නොව, මෙම නිමැවුම සඳහා වියදම් කළ යුතු අරමුදල් සඳහා සැලසුම් කිරීම සහ ගිණුම්කරණය, මෙහෙයුම් පිරිවැය ඉතිරි කිරීම සඳහා දිරිගැන්වීම්;
බහු-මාරු ආකාරයෙන් ක්රියාත්මක වන ඒකකවල අවසානය සිට අවසානය දක්වා ඉදිකිරීම.
ඉහත සඳහන් කළ කාර්යක්ෂමතා අංග සියල්ලම හෝ බොහෝමයක් පවතින කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත්නම්, ඔවුන්ගේ කාර්යය සාර්ථක වනු ඇති බවට ඔබට සහතික විය හැකිය.
කම්කරු සංවිධානයේ සාමූහික ස්වරූපයට පහත ප්රභේද ඇත: යුගල සේවා, ඒකකය, කණ්ඩායම්, බලසේනාව, අංශය, වැඩමුළුව සහ වෙනත් - නම් කරන ලද කොට්ඨාශවල කුමන කණ්ඩායමට මුළු වැඩ ප්රමාණය පවරන්නේද යන්න මත පදනම්ව, එය සම්පූර්ණ කිරීම පිළිබඳ වාර්තා තබා ඇත, සහ මුළු (සාමූහික) ඉපැයීම් උපචිත .
2. කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතිය
2.1 බලසේනාවේ සංකල්පය සහ සාරය
කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතිය යනු අවසාන ප්රතිඵල සඳහා සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ උනන්දුව සහ වගකීම මත පදනම්ව සාමූහික වැඩ සංවිධානය කිරීමේ ආකාරයකි. කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතිය නිෂ්පාදන, සැලසුම් කිරීම සහ වැටුප් නියාමනය කිරීමේ සංවිධානයේ අනුරූප ප්රතිව්යුහගත කිරීමක් ද උපකල්පනය කරයි. බලකායේ වැටුප් අනුපාතය යනු සේවකයාගේ පුද්ගලික ශ්රම දායකත්වයට අනුකූලව කණ්ඩායමේ කාර්යයේ සමස්ත ප්‍රති results ල සහ එහි බෙදා හැරීම මත පදනම්ව සාමූහික ඉපැයීම් ගොඩනැගීම සඳහා සපයන වේතනයකි.
මෙය නවීන නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා, එහි විද්යාත්මක සංවිධානය සහ කම්කරුවන්ගේ වැඩි අධ්‍යාපනික හා සංස්කෘතික මට්ටම් සපුරාලන ශ්රම සංවිධානයේ ප්රගතිශීලී ආකාරයකි.
කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතියේ සාරය නම්, සැලසුම්ගත වැඩ ප්රමාණය බෙදා හරිනු ලබන්නේ තනි සේවකයින්ට නොව, පවතින තත්වයන් නොසලකා වැඩ නිම කිරීම සහතික කරන බලසේනාවේ කණ්ඩායමට ය. මීට අමතරව, පෙර සංවර්ධිත නීතිවලට අනුව එය බෙදා හැරීමේ අයිතිය ඇතිව සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදල ද බ්රිගේඩියට ලබා දී ඇත.
සාමූහික ශ්රමයේ වඩාත් පොදු ස්වරූපය නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් වේ - එකම හෝ විවිධ වෘත්තීන්හි කම්කරුවන් ඒකාබද්ධ කරන, පොදු නිෂ්පාදන කාර්යයන් ඒකාබද්ධව ඉටු කරන සහ ශ්රමයේ ප්රතිඵල සඳහා සාමූහික වගකීම දරන ප්රාථමික ශ්රම සාමූහිකයකි.
කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන කළමනාකරණ පද්ධතියේ සබැඳි වේ, ඔවුන් වැඩ කිරීමේ ප්රධාන ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක දර්ශක සැලසුම් කරයි, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා ශ්රම පිරිවැය සඳහා ප්රමිතීන් සකසයි (වැඩ කිරීම), ඔවුන්ට සුදුසු නිෂ්පාදන ප්රදේශ, උපකරණ, මෙවලම්, අමුද්‍රව්‍ය, ද්රව්ය පවරනු ලැබේ. සහ සාමූහික කාර්යයේ ඉහළ අවසාන ප්රතිඵලවල කම්කරුවන්ගේ ද්රව්යමය උනන්දුව සහතික කිරීම.
එවැනි කණ්ඩායමක් සංවිධානය කිරීම පහත සඳහන් මූලධර්ම මත පදනම් විය යුතුය.
සම්බන්ධීකරණ ඒකාබද්ධ උත්සාහයේ මූලධර්මය: කණ්ඩායම් තුළ සේවකයින් අතර සමීප හා නිරන්තර සම්බන්ධතාවයක් තිබිය යුතුය, ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතුවල කාලය හා අවකාශය සමමුහුර්ත කිරීම සහ විවිධ වැඩ කාර්යයන් ඉටු කිරීම. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා වඩාත් හිතකර සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට මෙම මූලධර්මය ඔබට ඉඩ සලසයි. අභ්‍යවකාශයේ ශ්රම ක්රියාවලියේ අනුකූලතාවය තනි සේවා ස්ථානවල පිහිටීමෙහි ස්වභාවය, සාමූහික සේවා ස්ථානයක රාමුව තුළ එකිනෙකා සමඟ ඔවුන්ගේ නිශ්චිත සම්බන්ධතාවය තීරණය කරයි.
තනි සේවා ස්ථානවල, එකම සේවකයින් නිරන්තරයෙන් වැඩ කළ හැකිය, නැතහොත් ඔවුන් එකිනෙකා වෙනුවට ආදේශ කළ හැකිය. මෙය බ්රිගේඩයේ අන්තර් හුවමාරු කිරීමේ මූලධර්මය යෙදීම පූර්වයෙන් උපකල්පනය කරයි.
එය මත සිදු කරන ලද කාර්යයේ යම් අන්තර්ගතයක් සමඟ සේවා ස්ථානයේ නිරන්තර සම්බන්ධතාවයට අනුව, එය විශේෂිත හෝ විශේෂිත නොවන (විශ්වීය) විය හැකිය. තනි කම්කරු සංවිධානයක සේවය කරන සේවකයෙකුට තම සේවා ස්ථානයේ විශේෂීකරණයට බලපෑම් කළ නොහැකි නම්, මෙය අඩවි කළමනාකාරිත්වයේ නිපුණතාවය තුළ පවතින බැවින්, විශේෂීකරණයේ මූලධර්මය යෙදීමෙන් කණ්ඩායමට මෙය කළ හැකිය.
මේ සමඟම, අභ්‍යවකාශයේ ශ්රම ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම සේවා ස්ථාන කිහිපයක එකම කාර්යයක් කිරීමේ හැකියාව ද තීරණය කරයි. එවැනි සේවා ස්ථාන කිහිපයක් තිබීම සහ ඔවුන් අතර වැඩ ප්රමාණය බෙදා හැරීමේ හැකියාව කණ්ඩායමට සේවා ස්ථාන කිහිපයක ඇතැම් වැඩ එකවර සමාන්තරව ක්රියාත්මක කිරීමේ මූලධර්මය ක්රියාත්මක කිරීමට ඉඩ සලසයි.
කණ්ඩායම් වලට කාලයත් සමඟ වැඩ සංවිධානය කිරීම වැඩිදියුණු කළ හැකිය. කණ්ඩායමක් තුළ තාක්ෂණික ක්රියාවලියේ තනි අවධීන් අනුක්‍රමිකව ක්රියාත්මක කිරීම සහ පෙර සේවා ස්ථානයේ වැඩ කිරීමේ සම්පූර්ණ විෂය පථය අවසන් වන තෙක් ශ්රම වස්තූන් එක් සේවා ස්ථානයක සිට තවත් ස්ථානයකට ගෙන යාම සංවිධානය කිරීමේ හැකියාව (උදාහරණයක් ලෙස, සම්පූර්ණ කණ්ඩායමක් සැකසීමට පෙර. කොටස්) නිරවද්‍යතාවයේ මූලධර්මයේ කණ්ඩායමේ යෙදුම සමඟ සම්බන්ධ වේ.
නිෂ්පාදන ඒකකයක මෙහෙයුම් ආකාරය සහ කාර්ය සාධනය කරන්නන්ගේ වැඩ මුර වැඩ කාලසටහන අතර විෂමතාවය කණ්ඩායම්වල වැඩ සංවිධානය කිරීමේ තවත් මූලධර්මයකට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි සහතික කෙරේ - මාරුවීම් කිහිපයකින් අඛණ්ඩ වැඩ කිරීමේ මූලධර්මය.
බ්රිගේඩයේ ව්යුහය මුලින් එය ගොඩනැගීමේ අරමුණ මත රඳා පවතී.
මෙම අරමුණු සඳහා බලකායක් සංවිධානය කළ හැකිය:
1) සිදු කරන ලද ශ්රම මෙහෙයුම් ගණන නොසලකා සමස්තයක් ලෙස කණ්ඩායම සඳහා නියත වැටුප් අරමුදලක් සමඟ යම් සරල කාර්යයක් ඉටු කිරීම
2) ඇණවුමේ එකඟ වූ වැඩ පරිමාව සම්පූර්ණ කිරීම, රාජ්‍ය ඇපකර වැඩසටහන), සැලසුම් කළ කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමේ ප්‍රතිශතය අනුව කණ්ඩායමේ වැටුප් අරමුදල වෙනස් වන විට.
කණ්ඩායම්වල ව්යුහය විශේෂිත හා සංකීර්ණ විය හැකිය. විශේෂිත කණ්ඩායමක්, නීතියක් ලෙස, සමජාතීය තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්හි නියැලී සිටින එකම වෘත්තියේ සේවකයින් එක්සත් කරයි. නිෂ්පාදනයක සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන චක්‍රය හෝ එහි සම්පූර්ණ කරන ලද කොටස ආවරණය වන පරිදි තාක්‍ෂණිකව සමජාතීය, අන්තර් සම්බන්ධිත නොවන වැඩ සංකීර්ණ සිදු කිරීම සඳහා විවිධ වෘත්තීන්හි සේවකයින්ගෙන් ඒකාබද්ධ කණ්ඩායමක් සංවිධානය කර ඇත.
සරල කාර්යයක් ඉටු කරන කණ්ඩායම් විශේෂිත හෝ සංකීර්ණ විය හැකිය. කණ්ඩායමේ වර්ගය තීරණය වන්නේ එයට පවරා ඇති කාර්යයේ අන්තර්ගතය සහ අනුපිළිවෙල අනුව ය.
සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, බ්රිගේඩියට අවශ්ය සංවිධානාත්මක හා තාක්ෂණික කොන්දේසි සපයනු ලැබේ. නිෂ්පාදන ප්‍රදේශය සහ උපකරණ එයට පවරා ඇත, කණ්ඩායමට තාක්ෂණික ලියකියවිලි, මෙවලම්, අමුද්‍රව්‍ය සහ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ ලබා දී ඇත.
නිෂ්පාදන කණ්ඩායම ප්‍රධානියා විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ. නිෂ්පාදන කණ්ඩායමේ ප්රධාන කාර්යයන්:
නියමිත වේලාවට නිෂ්පාදන කාර්යයන් ඉටු කිරීම;
උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම;
ශ්රම ඵලදායිතාව ක්රමානුකූලව වැඩි කිරීම;
නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල ශ්රම තීව්රතාවය අඩු කිරීම.
කණ්ඩායමේ කාර්යයේ අවසාන ප්රතිඵල මත පදනම්ව කම්කරුවන්ට ගෙවනු ලැබේ. සාමූහික ශ්රමයේ ප්රතිඵල සඳහා එක් එක් සේවකයාගේ පුද්ගල දායකත්වය වඩාත් සම්පූර්ණයෙන් සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා, බලකායේ මහා සභා රැස්වීමේ තීරණය අනුව, සාමූහික ඉපැයීම් බෙදා හැරීම සඳහා ශ්රම සහභාගීත්ව සංගුණක (LPC) භාවිතා කරනු ලැබේ.
ව්යුහාත්මක බෙදීම් තුළ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කළ හැකි අතර විවිධ ව්යුහාත්මක අංශවලින් (ඔවුන් තනි තාක්ෂණික දාමයක කොටසක් නම්) කම්කරුවන් එක්සත් කළ හැකිය.
මෙහෙයුම් මාදිලිය මත පදනම්ව, කණ්ඩායම් යාබද (එක් මුරයක වැඩ කරන) සහ හරහා (සියලු මාරුවීම් වලින් සේවකයින් ඇතුළුව) බෙදා ඇත. ඔරලෝසුව වටා වැඩ කරන විට, නීතියක් ලෙස, අවසානය දක්වා කණ්ඩායම් සංවිධානය කරනු ලැබේ.
කණ්ඩායමට ව්යුහාත්මක ඒකකයක සියලුම සේවකයින් හෝ ඔවුන්ගෙන් සමහරක් ඇතුළත් විය හැකිය. එසේම, විවිධ ව්යුහාත්මක අංශවල කම්කරුවන් බලසේනාවකට ඒකාබද්ධ කළ හැකිය. මෙහි ප්රධාන සංවිධානාත්මක මූලධර්මය මෙයයි: කණ්ඩායමට තනි තාක්ෂණික දාමයක කොටසක් වන කම්කරුවන් ඇතුළත් විය යුතුය. සමහර විට එකම සේවකයින් විවිධ කණ්ඩායම්වල කොටසක් විය හැකිය (උදාහරණයක් ලෙස, අර්ධකාලීනව වැඩ කරන විට).
කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතියේ ප්රධාන අරමුණු වනුයේ:
පිරිස් සමඟ ඇති ගැටළුව විසඳීම - කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට අඩු උත්සාහයකින් සැලසුම් කළ වැඩ ප්රමාණය සිදු කිරීම, තාවකාලිකව නොපැමිණෙන සේවකයෙකු ආදේශ කිරීම යනාදිය ප්‍රයෝජනවත් වේ.
වැටුප් ගෙවීමේ ක්රමය සරල කිරීම සහ ලේඛන කටයුතු අඩු කිරීම - ගිණුම්කරණ සහ පුද්ගල සේවා ඒකාබද්ධ වෘත්තීන් (තනතුරු), තාවකාලිකව නොපැමිණෙන සේවකයෙකුගේ රාජකාරි ඉටු කිරීම යනාදිය විධිමත් කිරීමට අවශ්ය නොවේ, විශේෂයෙන් වැටුප් සහ ශ්රම ක්රියාකාරිත්වය රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ අත්යවශ්ය කොන්දේසි වන බැවින්, සහ අතිරේක ගෙවීම් හෝ දීමනා ස්ථාපිත කිරීමේදී රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ ඇමුණුමක් ලෙස සකස් කළ යුතුය;
නිසි ගුණාත්මක භාවයෙන් යුත් පරිමාමිතික දර්ශක මත වැටුප් අරමුදලේ අනිවාර්ය යැපීම පූර්වයෙන් උපකල්පනය කරන සියළුම සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ අවසාන ප්රතිඵලය වෙත යොමු කිරීම.
ආයතනයේ ක්රියාකාරකම්වල සැලසුම්ගත දර්ශක සපුරාලීම, වැඩ පරිමාවේ අවම වශයෙන් “අඩු නොකිරීම” පිළිබඳ ගැටළුව විසඳීම;
ඇතුළත් කර නොමැති අවශ්ය කාර්යයේ කාර්ය සාධනය උත්තේජනය කිරීම; සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරී වගකීම් වලට, උදාහරණයක් ලෙස, KTU වැඩි කිරීමෙන්;
වැඩ සංවිධානය කිරීම වැඩි දියුණු කිරීම - කණ්ඩායම් කණ්ඩායම අක්‍රීය කාලය ගැන උනන්දුවක් නොදක්වන අතර එබැවින් නියමිත වේලාවට medicines ෂධ, උපකරණ, ඉවත දැමිය හැකි සැපයුම් සැපයීම අධීක්ෂණය කරයි, සහ අක්රිය කාලය නොමැතිකම ගැන උනන්දු වෙයි;
සේවකයින්ගේ ශ්රම දායකත්වයේ ගිණුම්කරණය වැඩි දියුණු කිරීම - KTU සංකීර්ණත්වය සහ ආතතිය සඳහා බෝනස් වලට වඩා සේවකයාගේ ශ්රම දායකත්වය වඩාත් නිවැරදිව සැලකිල්ලට ගනී; වෘත්තීන් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ වැඩ පරිමාව වැඩි කිරීම සඳහා අමතර ගෙවීම්,
රෝගීන්ගේ පැමිණිලි කණ්ඩායමේ වැටුප් ලේඛනය සහ තනි සේවකයෙකුගේ වැටුප යන දෙකම සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරන බැවින්, රෝගී සේවා සංස්කෘතිය වැඩිදියුණු කිරීම.
ඊට අමතරව, පහත සඳහන් කොන්දේසි තිබේ නම් කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම යෝග්ය වේ:
ආර්ථික කළමනාකරණ ක්රම භාවිතා කිරීම - කම්කරුවන්ගේ ශ්රම දායකත්වය තක්සේරු කිරීම සඳහා පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම, සමස්තයක් ලෙස කණ්ඩායමේ සහ එහි තනි සාමාජිකයින්ගේ කාර්යයේ ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක දර්ශක ආදිය සැලකිල්ලට ගනිමින්, එසේ නොමැතිනම් බලසේනා පෝරමය ලබා නොදේ. එය ලබා දිය හැකි එය ක්රියාත්මක කිරීමේ බලපෑම;
ආයතනයේ කාර්ය මණ්ඩලය තුළ ධනාත්මක සදාචාරාත්මක හා මානසික වාතාවරණයක් සහ, විශේෂයෙන් වැදගත් වන්නේ, එය බලසේනා නිල ඇඳුමක් හඳුන්වා දීමට සැලසුම් කර ඇති එම ඒකකවල;
කණ්ඩායමේ සූදානම - බලසේනාවට මාරු කිරීම රැකියා කොන්ත්රාත්තුවට අතිරේක ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීම, ලේඛන ගණනාවක් සංවර්ධනය කිරීම සහ අත්සන් කිරීම;
තාක්ෂණික දාමයේ ඉහළ හුවමාරු හැකියාව, ස්ථිරව හෝ තාවකාලිකව නොපැමිණෙන සේවකයෙකු සඳහා වැඩ කිරීමේ හැකියාව (උදාහරණයක් ලෙස, ඇඳුම් පැළඳුම් කාමර හෙදියකගේ ක්රියාකාරී රාජකාරි ඉටු කරන ක්රියා පටිපාටි හෙදියක්);
විවෘතභාවය සහ විනිවිදභාවය සඳහා කළමනාකාරිත්වයේ සූදානම.
2.2 බලසේනාවල සංඥා
ජාතික ආර්ථිකය තුළ, විවිධ වර්ගයේ කණ්ඩායම් වර්ධනය වී ක්රියාත්මක වන අතර, වර්ගීකරණ ලක්ෂණ කාණ්ඩ තුනකින් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය: සංවිධානාත්මක, තාක්ෂණික සහ ආර්ථික.
ආයතනික ලක්ෂණ.
1. වෘත්තීය, සුදුසුකම් සහ ක්රියාකාරී බෙදීම් සහ ශ්රමයේ සහයෝගීතාවයේ ආකාර අනුව, කණ්ඩායම් විශේෂිත හා සංකීර්ණ විය හැකිය.
විශේෂිත වන්නේ එකම වෘත්තියේ (විශේෂත්වය), එකම හෝ විවිධ කුසලතා මට්ටම්වල සේවකයින් එක්සත් කරන කණ්ඩායම් ය. තාක්ෂණික වශයෙන් සමජාතීය වැඩ විශාල පරිමාවක් ඇති විට එවැනි කණ්ඩායම් වඩාත් ඵලදායී වන අතර, එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ සම්පූර්ණ වැඩ ප්රමාණය සහතික කරයි.
සංකීර්ණ කණ්ඩායම් එකම හෝ විවිධ නිපුණතා මට්ටම්වල විවිධ වෘත්තීන්හි (විශේෂිත) සේවකයින් සහ සමහර විට විවිධ ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධ කරයි.
2. බෙදීමේ මට්ටම සහ ශ්රමයේ සහයෝගීතාවය අනුව, සංකීර්ණ කණ්ඩායම් වර්ග තුනකින් විය හැකිය:
සම්පූර්ණ ශ්රම බෙදීමක් සහිතව, එක් එක් සේවකයා ඔහුගේ වෘත්තිය (විශේෂත්වය) සහ සුදුසුකම් මට්ටම අනුව දැඩි ලෙස රාජකාරි ඉටු කරන විට;
කම්කරුවන් වෘත්තීන් දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් ප්‍රගුණ කරන විට සහ ඔවුන්ගේ ප්රධාන කාර්යයට අමතරව, වෙනත් වෘත්තීන්හි අදාළ කාර්යයන් ඉටු කරන විට, ශ්රමය අර්ධ වශයෙන් බෙදීම සහ ඒ අනුව, අර්ධ හුවමාරු හැකියාව සමඟ;
සම්පූර්ණ හුවමාරු හැකියාවක් සහිත ශ්රමය බෙදීමකින් තොරව, කණ්ඩායමක් විවිධ වෘත්තීන් ඇති සහ කණ්ඩායමට පවරා ඇති ඕනෑම කාර්යයක් ඉටු කළ හැකි පුළුල් නිෂ්පාදන පැතිකඩක කම්කරුවන් එක්සත් කරන විට.
පූර්ණ හුවමාරු හැකියාවක් සහිත ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම්වලට ආර්ථික හා සමාජීය ගැටලු විසඳීම සඳහා විශාලතම විභවය ඇත. එවැනි කණ්ඩායම් තුළ විකල්ප වැඩ සමඟ වැඩ සංවිධානය කළ හැකිය, i.e. විවිධ වෘත්තීය දැනුම, කුසලතා අවශ්ය වැඩ ප්‍රත්‍යාවර්ත කිරීම හෝ විවිධ සේවා ස්ථානවල අනුක්‍රමිකව කාර්ය සාධනය සමඟ, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් සමූහයකින් කැපී පෙනේ. විශාල ඒකාකාරී බවකින් සංලක්ෂිත ඉතා පටු ශ්රම බෙදීමක් ඇති කර්මාන්ත සඳහා මෙය වැදගත් වේ.
3. කාර්යයේ ස්වභාවය මත පදනම්ව, කණ්ඩායම් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
තාක්ෂණික, වැඩ නිම කළ හැක්කේ කම්කරුවන් පිරිසකගේ සාමූහික උත්සාහයෙන් පමණි;
ආයතනික, තනි තනිව සහ කණ්ඩායම් වැඩ සංවිධානයක් තුළ වැඩ කළ හැකි විට, නමුත් ආයතනික හෝ ආර්ථික සලකා බැලීම් ගණනාවක් හේතුවෙන්, කණ්ඩායම් ආකෘතියට මනාප ලබා දෙනු ලැබේ.
4. වැඩ කරන ප්රදේශයේ සේවය කිරීමේ ස්වභාවය අනුව, කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ ජංගම ස්වභාවයක් සහිත ස්ථාවර සහ ජංගම විය හැකිය.
5. වැඩ මුර ආවරණය මගින්;
මාරු කණ්ඩායම් - නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය සඳහා නිෂ්පාදන චක්රයේ කාලසීමාව (සම්පූර්ණ කරන ලද කාර්යය) වැඩ මුර කාලයට සමාන හෝ ගුණාකාර වූ විට සෑදී ඇත. එවැනි කණ්ඩායම් තුළ, මාරුවක් අතරතුර, නිෂ්පාදන එකක් හෝ කිහිපයක් නිෂ්පාදනය සම්පූර්ණයෙන්ම සම්පූර්ණ කළ හැකිය (නිශ්චිත කාර්යයන් ගණනාවක් සිදු කරන්න).
අවසානයේ සිට අවසානය දක්වා (දිනපතා) කණ්ඩායම් - ව්යවසායයේ බහු-මාරු මෙහෙයුම් මාදිලියක් සමඟ නිෂ්පාදන චක්රයේ කාලසීමාව වැඩ මුර කාලයට වඩා දිගු වූ විට පිහිටුවා ඇත. එක් වැඩ මුරයක ආරම්භ කරන ලද වැඩ දෙවන හා පසුව වැඩ මුරවල සේවකයින් විසින් කරගෙන යනු ලැබේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, පොදු කාර්යයක් ඉටු කරන විවිධ මාරුවීම්වල සේවකයින් එක් කණ්ඩායමකට ඒකාබද්ධ කිරීම සුදුසුය, එය හරස් කැපුම් කණ්ඩායමක් ලෙස හැඳින්වේ.
නිෂ්පාදන චක්රයේ කාලසීමාව මාරු කණ්ඩායම් සංවිධානය කිරීමට ඉඩ දෙන්නේ නම් ව්යවසායක බහු-මාරු ක්රියාකාරිත්වය අතරතුර කණ්ඩායම්වල අවසානය දක්වා ගොඩනැගීම ද ඵලදායී වේ. නමුත් පසුව බලසේනාවේ කාර්යය සැලසුම් කිරීම තනි වැඩ නියෝගයක් මත සිදු කිරීම අවශ්ය වේ. හරස් කැපුම් කණ්ඩායම් වලදී, සූදානම් වීමේ සහ අවසාන කාලය ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරනු ලැබේ. සියලුම සියෙනාස්හි සේවකයින් එකම කණ්ඩායමක සාමාජිකයන් නම්, එක් නියෝගයකට අනුව වැඩ කරයි නම්, වැඩ මුර අතර වැඩ අවසන් කිරීම සහ ආරම්භ කිරීම සඳහා වන සියලුම ක්රියා පටිපාටි අනවශ්‍ය වේ. කාලය ඉතිරි කිරීමේ බලපෑම සහ අවසානයේ සිට අවසානය දක්වා කණ්ඩායම්වල වැඩ කිරීමේ සමස්ත ප්‍රති result ලය සඳහා වගකීම වැඩි වීම බහු-මාරු සේවා තත්වයන් තුළ මාරුවීම් කණ්ඩායම්වලට සාපේක්ෂව ඔවුන් වඩාත් සුදුසු වේ.
6. ඔවුන්ගේ සංඛ්යාත්මක සංයුතිය මත පදනම්ව, බ්රිගේඩය බෙදී ඇත: විශාල, මධ්යම සහ කුඩා. කෙසේ වෙතත්, මෙම සංකල්ප තරමක් අත්තනෝමතික ය: එක් නිෂ්පාදනයක් සඳහා පුද්ගලයින් 10 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් කුඩා විය හැකිය, තවත් කෙනෙකුට - මධ්යම යනාදිය. 3-5 දෙනෙකුගෙන් යුත් කුඩා කණ්ඩායම්වලට අවශ්ය ස්ථාවරත්වයක් නොමැත. 50-70 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායම් ගණනාවක් කළමනාකරණය කිරීමට අපහසුය. සෑම නිශ්චිත නිෂ්පාදනයකටම තමන්ගේම ප්‍රශස්ත නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් සංඛ්‍යාවක් ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරු විද්‍යාවේදී, කණ්ඩායම් ප්‍රශස්ත සංඛ්යාව 15-25 පුද්ගලයින් අතර වේ.
7. අභ්‍යන්තර ව්‍යුහයට අනුව, විශාල කරන ලද බ්‍රිගේඩ විය හැකිය: ද්වි-එචෙලෝන්, ත්‍රි-එචෙලෝන්, ආදිය.
8. මෙහෙයුම් කාලය මත පදනම්ව, කණ්ඩායම් කැපී පෙනේ: තාවකාලික සහ ස්ථිර.
තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික ලක්ෂණ.
තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්හි විචක්ෂණ භාවයේ මට්ටමට අනුව, කණ්ඩායම් විය හැකිය: අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලීන්ට සේවය කරන, අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලීන්ට සේවය කරන කණ්ඩායම්.
තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන්ගේ ස්වභාවය මත පදනම්ව, ක්රියා කරන කණ්ඩායම් කැපී පෙනේ: යන්ත්ර ක්‍රියාවලි, එකලස් කිරීමේ ක්‍රියාවලි යනාදිය.
තාක්ෂණික බෙදීමේ මට්ටම සහ ශ්රමයේ සහයෝගීතාවය අනුව, කණ්ඩායම් වන්නේ: අර්ධ, i.e. වෙනම මෙහෙයුමක් හෝ අනුක්රමික මෙහෙයුම් මාලාවක් සිදු කිරීම, සම්පූර්ණ - නිෂ්පාදන (කොටස්, ඒකක, කට්ටල) නිෂ්පාදනය සඳහා මෙහෙයුම් (වැඩ) චක්රයක් සිදු කිරීම.
ආර්ථික සංඥා.
පිරිවැය ගිණුම්කරණ අංගවල යෙදුමේ මට්ටම මත පදනම්ව, කණ්ඩායම් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
ස්වයං ආධාරක - සැලසුම් කළ කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී අමුද්‍රව්‍ය, ද්රව්ය, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ, බලශක්තිය සහ ශ්රමයේ පිරිවැය පිළිබඳව සොයා බලන කණ්ඩායම්.
කණ්ඩායම් තුළ ස්වයං ආධාරක සබඳතා ඇති කර ගැනීම සඳහා, එය අවශ්ය වේ:
අ) නිමැවුම් ඒකකයකට (වැඩ) අමුද්‍රව්‍ය, ද්රව්ය, බලශක්තිය, මෙවලම්, ශ්රමය සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන මූලද්රව්ය පරිභෝජනය සඳහා ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කිරීම;
ආ) සියලුම නිශ්චිත නිෂ්පාදන අංග සඳහා සැබෑ වියදම් ගිණුම්කරණය ස්ථාපිත කිරීම;
ඇ) අමුද්‍රව්‍ය, ද්රව්ය ආදිය පරිභෝජනය සඳහා ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම සඳහා කම්කරුවන් සඳහා දිරිගැන්වීම් සංවිධානය කිරීම, විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ ඉතුරුම් සඳහා දිරි දීමනා.
අර්ධ ස්වයං මූල්‍යකරණය සමඟ - කණ්ඩායමේ නිෂ්පාදන (වැඩ) පිරිවැයේ විශාලතම කොටස වන එම පිරිවැය අයිතම අනුව සම්පත් පරිභෝජනය වාර්තා කරන කණ්ඩායම්. නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය ද්රව්යමය-දැඩි නම්, ද්රව්යමය පරිභෝජනය පිළිබඳ වාර්තා තබා ඇති අතර, කණ්ඩායමේ අනෙකුත් පිරිවැය අයිතමයන් සැලකිල්ලට නොගනී; නිෂ්පාදනය බලශක්තිය අධික නම්, බලශක්ති පරිභෝජනය පමණක් සැලකිල්ලට ගනී.
වැටුප් මූලධර්මය මත පදනම්ව, කණ්ඩායම් බෙදා ඇත:
තනි ඇණවුම් භාවිතා කිරීම;
එක් ඇඳුමක් සඳහා වැඩ කිරීම;
තාක්ෂණික ක්රියාවලියේ තනි මෙහෙයුම්වල කාර්ය සාධනය සඳහා ගෙවීමක් හෝ සම්පූර්ණ කරන ලද නිෂ්පාදනයේ කොටසක් (වැඩ);
අවසාන ප්රතිඵලය (නිෂ්පාදනය, වැඩ) මත පදනම්ව ගෙවීමක් සහිතව.
සාමූහික ඉපැයීම් බෙදා හැරීමේ මූලධර්මය මත පදනම්ව, මෙම බෙදා හැරීම සිදු කරන කණ්ඩායම් වලට බලසේනා බෙදා ඇත:
වැඩ කළ සැබෑ කාලය සැලකිල්ලට ගනිමින්;
තීරුබදු කාණ්ඩය සහ වැඩ කරන පැය ගණන අනුව;
කොන්දේසි සහිත කාණ්ඩය සහ වැඩ කරන කාලය අනුව;
ලකුණු සැලකිල්ලට ගනිමින්;
KTU (ශ්රම සහභාගීත්ව සංගුණකය) හෝ KTV (ශ්රම දායක සංගුණකය) සහ වැඩ කළ කාලය.
ඔවුන්ගේ තත්ත්වය අනුව, කණ්ඩායම් බෙදා ඇත: කොන්ත්රාත්, කුලියට දීම සහ කොන්ත්රාත් හෝ කුලී සම්බන්ධතා නොමැතිව.
කොන්ත්රාත් කණ්ඩායමක් යනු උසස් කළමනාකරුවෙකු සමඟ ගිවිසුමකට එළඹුණු කණ්ඩායමකි. එවැනි ගිවිසුමක් බ්රිගේඩිය සහ පරිපාලනය අතර සබඳතාව දැඩි කරයි, එය වඩාත් බැඳී ඇත. වැඩ කොන්ත්රාත්තුවේ කොටස් අඩංගු වේ: රාජකාරි, අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම්, කොන්ත්රාත්තුවේ එක් එක් පාර්ශවයන්ට සමානව අදාළ වේ.
කණ්ඩායම් කොන්ත්රාත්තුවේ ආර්ථික සාරය නම්, කොන්ත්‍රාත්කරු කණ්ඩායම යම් පරිමාවකින් සහ නියමිත කාල රාමුවක් තුළ නිෂ්පාදන (වැඩ හෝ සේවා ඉටු කිරීම) නිෂ්පාදනය කිරීමේ වගකීමක් භාර ගැනීම සහ කණ්ඩායම සමඟ ගිවිසුමකට එළඹ ඇති පාරිභෝගික පරිපාලනය, එයට අවශ්ය සම්පත් ලබා දීමට, කාර්යය භාර ගැනීමට සහ එකඟ වූ මිල ගණන් හෝ වෙනත් කොන්දේසි යටතේ ගෙවීමට කටයුතු කරයි. කොන්ත්රාත්කරුගේ වියදමෙන් කාර්යය ඉටු කළ හැකිය - ඔහුගේ ද්රව්ය, ඔහුගේ බලවේග සහ ක්රම භාවිතා කිරීම.
කොන්ත්රාත් කණ්ඩායම් සංවිධානය කිරීමේ වැදගත්ම මූලධර්ම:
කොන්ත්රාත් කණ්ඩායමේ කාර්යයේ අවසාන ප්රතිඵලය පිළිබඳ ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක දර්ශක පැහැදිලිව ස්ථාපිත කිරීම;
නිෂ්පාදන මාධ්යයන් කොන්ත්රාත් කණ්ඩායමට පැවරීම;
ශ්රමය, නිෂ්පාදනය සහ කළමනාකරණය සංවිධානය කිරීම සහ නිෂ්පාදන වත්කම් භාවිතා කිරීමේ ආකෘති සහ ක්රම තෝරා ගැනීමේදී කොන්ත්රාත් කණ්ඩායමේ ස්වාධීනත්වය;
නියමිත වේලාවට හා උසස් තත්ත්වයේ කාර්යයන් නිම කිරීම සඳහා කොන්ත්රාත් කණ්ඩායමේ වගකීම සහ අවශ්ය සම්පත් සමඟ නිෂ්පාදනය සැපයීම, සාමාන්ය ආයතනික, තාක්ෂණික සහ සමාජ සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම සඳහා පරිපාලනය;
සම්පත් තාර්කික භාවිතය සහ ශ්රමයේ ඉහළ අවසාන ප්රතිඵල සඳහා ද්රව්යමය උනන්දුව.
කුලී කණ්ඩායමක් යනු බදු දෙන සමාගම සමඟ කල්බදු ගිවිසුමකට එළඹ ඇති කණ්ඩායමක් වන අතර, බදු දෙන්නා විසින් එය තාවකාලිකව සන්තකයේ තබා ගැනීම සහ භාවිතය සඳහා හෝ යම් ගාස්තුවක් සඳහා තාවකාලික භාවිතය සඳහා දේපල ලබා දීමට භාර ගනී. ගිවිසුමට අනුකූලව බදු දී ඇති දේපල භාවිතය හේතුවෙන් කුලී කණ්ඩායමට ලැබුණු නිෂ්පාදන සහ ආදායම එහි දේපල වේ.
කම්කරු සංවිධානයේ කුලී ආකාරයෙන්, කණ්ඩායම ස්වාධීනව එහි ක්රියාකාරකම් වර්ගය තීරණය කරයි, කුලියට ගත් උපකරණ සහ පරිශ්‍ර සඳහා කුලියට ගෙවීම, බදු ගිවිසුමේ ප්රමාණය සහ ගෙවීම් නියමයන් ස්ථාපිත කර ඇත.
කොන්ත්රාත් සහ කුලී කණ්ඩායම්, ඔවුන්ගේ සුදුසු සංවිධානය සමඟ, ඔවුන්ගේ ආර්ථික ස්වාධීනත්වය සහ කම්කරුවන්ගේ ඉහළ ද්රව්යමය උනන්දුවට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි, වෙන් කර ඇති සම්පත් අවම පරිභෝජනයෙන් ශ්රමයේ අවසාන ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කරයි.
3. UEIP හි කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතිවල කාර්යක්ෂමතාව
Novouralsk නගරයේ Ural Electrochemical Plant හි යුරේනියම් පොහොසත් කිරීම 1949 දී ආරම්භ විය. මෙම බලාගාරය එහි උපකරණ, නිෂ්පාදන සංවිධානය සහ සනීපාරක්ෂක හා සනීපාරක්ෂක සේවා කොන්දේසි කෙරෙහි පුදුමයට පත් විය. බොහෝ තරුණයන් කම්කරුවන් ලෙස කම්හලට පැමිණියහ. කෙසේ වෙතත්, ටික කලකට පසු, මහා එකලස් රේඛා නිෂ්පාදනයේ බරපතල ඍණාත්මක පැති මතු විය - ශ්රමයේ ඉහළ ඒකාකාරීත්වය, අඩු අන්තර්ගතය. කම්කරුවන්ගේ ඉපැයීම් ඉතා ඉහළ මට්ටමක නොතිබූ අතර, ශ්රමය සඳහා ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් සම්බන්ධයෙන් ගැටළු මතු විය. මෙම සහ වෙනත් හේතූන් නිසා, කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම වත්මන් සේවා කොන්දේසි යටතේ, ව්යවසායයේ තරුණ කම්කරුවන් තබා ගැනීමට අපහසු විය.
සමුච්චිත ගැටළු විසඳීම සඳහා, නිෂ්පාදනය සහ ශ්රමය ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම සඳහා පුළුල් සැලැස්මක් සොයා ගන්නා ලද අතර පසුව ක්රියාත්මක කරන ලද අතර, ශ්රම බලකායේ සංවිධානය ප්රධාන ස්ථානයක් හිමි කර ගන්නා ලදී.
කාර්යයේ අන්තර්ගතය වැඩි කිරීම සහ එහි ඒකාකාරී බව මඟහරවා ගැනීම සඳහා, ප්රධාන වැඩමුළු වල සියලුම වැඩ කොටස් වලට බෙදා ඇති අතර, ඒ සෑම එකක්ම සංකීර්ණ කණ්ඩායමක් විසින් සිදු කළ යුතුය.
කණ්ඩායමට පවරා ඇති සෑම සේවා ස්ථානයකම වැඩ කිරීමට කණ්ඩායම් සේවකයින් පුහුණු කරන ලදී. කම්කරුවන් කොපමණ වාර ගණනක් සහ කුමන අනුපිළිවෙලකින් රැකියා වෙනස් කරන්නේද යන්න තමන් විසින්ම තීරණය කරන ලෙස කණ්ඩායම්වලට පසුව ඉල්ලා සිටියේය. පූර්ණ හුවමාරු හැකියාවක් සහිත ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කරන ලද අතර, කම්කරුවන් පුළුල් නිෂ්පාදන පැතිකඩක් අත්පත් කර ගත්හ.
කණ්ඩායම්වල වැඩ සැලසුම් කිරීම තනි ඇණවුමකට අනුව සිදු කිරීමට පටන් ගත් අතර, සමස්තයක් වශයෙන් සමස්ත කණ්ඩායම සඳහාම කාර්යයේ ප්රතිඵලය මත රඳා පවතී. නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීමට පෙර, සෑම සේවකයෙකුම එක් සේවා ස්ථානයක පමණක් වැඩ කරන විට, සෑම මෙහෙයුමකදීම ශිල්පීය ක්රම සහ වැඩ ක්රම මනාව ප්‍රගුණ කළ සහ තමන්ගේම නිෂ්පාදන “රහස්” ඇති කම්කරුවන් සිටියහ. සමස්ත අවසාන ප්‍රති result ලය සඳහා ගෙවීම් සමඟ ඔවුන් තනි පදනමක් මත වැඩ කිරීමට පටන් ගත් විට සහ, එපමනක් නොව, රැකියා වෙනස් කිරීම සඳහා, සියලු මෙහෙයුම්වල හොඳම සේවකයින්ගේ අත්දැකීම් සමස්ත කණ්ඩායමේම දේපල බවට පත් වූ අතර, සමස්ත කාර්ය සාධන මට්ටම වැඩි විය. .
වැටුප් සංවිධානයේ වෙනස්කම් ද සිදු කරන ලදී. උසස් තත්ත්වයේ කාර්යයක් සහතික කිරීමට එය දායක නොවන බැවින් බලාගාරය කෑලි වැඩ ආකාරයේ වේතනය අත්හැරියේය. ප්රමිතිගත කාර්යයන් මත පදනම්ව කාල පාදක ගෙවීම් ක්රමයක් හඳුන්වා දෙන ලදී. සියලුම වැඩ කටයුතු දැඩි ලෙස ප්රමිතිගත කර ඇත;
කණ්ඩායම සැලසුම් කළ වැඩ පරිමාවෙන් 80% ක් සම්පූර්ණ කළ විට, එය සම්පුර්ණයෙන්ම උපචිත කාලය මත පදනම් වූ තීරුබදු ඉපැයීම් විය. සැලැස්ම 81 සිට 100% දක්වා ඉටු වූ විට, ගාස්තුවල ප්රගතිශීලී වැඩිවීමක් ඇති විය. වැඩ සැලැස්ම 100% සම්පූර්ණ කළ කණ්ඩායමට තීරුබදු වැටුපෙන් 130% ක් ලැබුණි. නමුත් කණ්ඩායම 100% කට වඩා සැලැස්ම සම්පූර්ණ කළේ නම්, ඔවුන් අධික ලෙස පිරවීම සඳහා කිසිවක් ගෙවා නැත. බලසේනාවේ ශක්තිය සැලසුම් කළ කාර්යය ඉක්මවා යා හැකි නම්, 100% වැඩ නිම කිරීමට අවශ්ය තරම් පිරිසක් බළකායේ ඉතිරි වූ අතර, නිදහස් කරන ලද සේවකයින්ගේ ඉතිරි කළ වැටුප් බළකාය තුළ ඉතිරි විය. තීරුබදු වැටුපට අමතරව ප්‍රසාද ක්රමයක් ක්රියාත්මක වූ අතර අමතර ගෙවීම් සහ දීමනා ස්ථාපිත කරන ලදී.
එවැනි තීරණ මගින් “එක් ගලකින් කුරුල්ලන් තිදෙනෙකු මරා දැමීමට” හැකි විය - ශ්රමයේ ආර්ථික, මනෝ භෞතික විද්යාත්මක හා සමාජීය ගැටළු විසඳීමට.
බලගතු නිෂ්පාදන, වැඩමුළු සහ සේවා මධ්යගත සහ නිර්මාණය කරන ලද සහායක වැඩ සංවිධානයේ ප්රධාන වෙනස්කම් සිදු කරන ලදී. මෙයින් පසු, බලාගාරය නිෂ්පාදනයේ නම “ප්රධාන සහ සහායක” අතහැර දැමීය, එවිට දෙවැන්නෙහි සුළු වැදගත්කම අවධාරණය නොකිරීමට.
නඩත්තු කටයුතු මධ්යගත කිරීම මඟින් මෙම කර්මාන්තවල ඇතැම් නඩත්තු කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා විශේෂිත ඒකක නිර්මාණය කිරීමට හැකි විය.
UEIP හි අත්දැකීම් වලින් පහත පරිදි, කණ්ඩායම් ශ්රම සංවිධානයේ සංවර්ධනය පිළිබඳ වැඩ කටයුතු ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් සියල්ලම පාහේ ආවරණය කර ඇත. මෙය ඔවුන්ගේ පුළුල් සාකච්ඡාව, මූලික ගණනය කිරීම් සහ පරිවර්තන සැලසුම් කිරීමේදී ගැටළු විසඳීම සඳහා නිර්මාණාත්මක ප්රවේශයක් මත පදනම් වූ සමස්ත නිෂ්පාදනයේ බරපතල ප්රතිව්යුහගත කිරීමක් විය. ගෙන ඇති පියවර සැලකිය යුතු ආර්ථික බලපෑමක් ඇති කළේය.
නිගමනය
ඉහත සියල්ලෙන් අපට නිගමන උකහා ගත හැකිය.
ව්යවසායයේ අරමුණ සහ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයේ නිශ්චිත ලක්ෂණ අනුව, විවිධ ආකාරයේ කම්කරු සංවිධානයක් සඳහා නිර්මාණය සැපයිය හැකිය. වඩාත් පොදු සහ ඵලදායී වන්නේ කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතියයි.
කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනාවක් භාවිතා කරන විට, පහත සඳහන් කොන්දේසි සහතික කළ යුතුය:
කණ්ඩායමට නිශ්චිත වර්ගයේ නිෂ්පාදනයක් (එකලස්, කොටස්, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ, සහ, සුදුසු අවස්ථාවලදී, සේවා) නිෂ්පාදනය පවරනු ලැබේ;
අමුද්‍රව්‍ය, ද්රව්ය, ශ්රම සහ බලශක්ති සම්පත් පරිභෝජනය නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන (සේවා) ගිණුම්කරණ කණ්ඩායමේ සංවිධානය;
භෞමික එකමුතුකම සහ උපකරණ නඩත්තු කිරීමේ පහසුව සහතික කරන නිෂ්පාදන ප්රදේශයක් සුරක්ෂිත කිරීම;
උපකරණවල අඛණ්ඩ ක්රියාකාරීත්වය සහතික කිරීම;
කණ්ඩායමේ ප්රමාණය ප්රාථමික කණ්ඩායම් තුළ කර්මාන්තයේ ස්ථාපිත පාලන ප්‍රමිතිය නොඉක්මවිය යුතුය.
සංකීර්ණ, විශේෂිත හෝ හරස් කැපුම් කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීමේදී ලැයිස්තුගත කොන්දේසි ක්රියාත්මක කළ යුතුය.
විවිධ වෘත්තීන්හි සේවකයින් එක්සත් කරමින් විෂමජාතීය නමුත් අන්තර් සම්බන්ධිත කාර්යයන් සංකීර්ණයක් ඉටු කිරීම සඳහා සංකීර්ණ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කර ඇත.
විශේෂිත කණ්ඩායමකට තාක්ෂණික වශයෙන් සමජාතීය වැඩ කරන එකම වෘත්තියේ සේවකයින් ඇතුළත් වේ.
එක් මුරයකදී කණ්ඩායමකට වැඩ (නිෂ්පාදනය) කිරීමට නොහැකි අවස්ථාවන්හිදී බහු-මාරු වැඩ අතරතුර හරස් කැපුම් කණ්ඩායම් නිර්මාණය වේ.
කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතියේ ඇති වාසි නම්: වඩාත් හිතකර සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමේ හැකියාව, කාර්යයේ ඒකාකාරී බව අඩු කිරීම, එහි අන්තර්ගතය වැඩි කිරීම, විවිධත්වය, කාර්යයේ වෙනසක් සහතික කිරීම, කම්කරුවන්ගේ වෘත්තීය පැතිකඩ පුළුල් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම, වැඩි කිරීම. කාර්යයේ අවසාන ප්රතිඵල, ස්වයං පාලනය සහ ස්වයං-සංවිධානය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ උනන්දුව සහ වගකීම.
මේ අනුව, ශ්රම සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතියක් භාවිතා කිරීම ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම, නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම, සිදු කරන ලද කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, උපකරණවල ආර්ථිකමය භාවිතය, වැඩ කරන කාලය යනාදිය සඳහා හේතු වේ.
කම්කරු කණ්ඩායම් කළමනාකරණය
භාවිතා කළ සාහිත්‍ය ලැයිස්තුව
1. Adamchuk V.V. ශ්රමයේ ආර්ථික විද්යාව සහ සමාජ විද්යාව: විශ්ව විද්යාල සඳහා පෙළපොත / V.V. Adamchuk, O.V. රොමාෂොව්, එම්.ඊ. සොරොකිනා. - එම්.: UNITY-DANA, 1999.
2. Adamchuk V.V. ශ්රමය සංවිධානය කිරීම සහ නියාමනය කිරීම: පෙළපොත්. දීමනාව. "INFRA-M". මොස්කව්, 2000
3. බයිචින් වී.බී. ශ්රමය සංවිධානය කිරීම සහ නියාමනය කිරීම. විශ්ව විද්යාල සඳහා පෙළපොත / වී.බී. බයිචින්, එස්.වී. මාලිනින්, ඊ.වී. ෂුබෙන්කෝවා; පොදු කර්තෘත්වය යටතේ. දකුණු. ඔඩෙගෝවා. - එම්.: මුල්‍ය, 2005.
4. Gryaznov A.Ya. වෙළඳපල ආර්ථිකයක ව්යවසායක ශ්රම සලාකනය. "දැනුම". මොස්කව්, 2001
5. Zelenevsky Ya කම්කරු සාමූහික සංවිධානය: පර්. පෝලන්ත භාෂාවෙන් මොස්කව්, 2001
6. Zubkova A.F., Slesinger G.E. ව්යවසායන්හි කම්කරු ප්රමිති සංවිධානය කිරීම. "Phaeton"., මොස්කව්., 2000.
7. කොබෙට්ස් ඊ.ඒ. කර්මාන්ත ව්යවසායන්හි ශ්රමය සංවිධානය කිරීම, ප්රමිතිකරණය සහ වේතනය: පෙළපොත් / ඊ.ඒ. කොබෙට්ස්, එම්.එන්. Korsakov. - ටැගන්රොග්: TRTU ප්‍රකාශන ආයතනය, 2006.
8. Pavlenko A.P., Suetina L.M. නවීන තත්වයන් තුළ ව්යවසායන් තුළ ශ්රම ප්රමිතිකරණය සංවිධානය කිරීම. "බස්ටර්ඩ්". මොස්කව්, 2000
9. පෙස්ටෝවා, ඕ.කේ. සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතියේ නීතිමය ගැටළු සහ ශ්රම උත්තේජනය / O.K. පෙස්ටෝවා. // නීති විද්යාව. - 1999. - අංක 4.
10. රයිස්බර්ග් බී.ඒ. නවීන ආර්ථික ශබ්දකෝෂය. - 4 වන සංස්කරණය. / බී.ඒ. Raizberg, L.Sh. ලොසොව්ස්කි, ඊ.බී. Starodubtseva. - එම්.: INFRA-M, 2003.
11. රෝෆ් ඒ.අයි. ශ්රමය සංවිධානය කිරීම සහ නියාමනය කිරීම: පෙළපොත්. දීමනාව. "මික්." මොස්කව්, 2001
12. Rofe A.I., Zhukov A.L. ශ්රමයේ ආර්ථික විද්යාවේ සහ සමාජ විද්යාවේ න්යායික පදනම්: විශ්වවිද්‍යාල සඳහා අත්පොතක්. "මික්." මොස්කව්, 1999
13. Rofe A.I., Streyko V.T. Zbyshko බී.ජී. කම්කරු ආර්ථික විද්යාව: විශ්ව විද්යාල සඳහා පෙළපොත. "මික්." මොස්කව්, 2000
14. රෝෆ් ඒ.අයි. ශ්රමය: න්යාය, ආර්ථික විද්යාව, සංවිධානය: විශ්ව විද්යාල සඳහා පෙළපොත. "මික්." මොස්කව්, 2005
15. ෆිලීව් වී.අයි. වත්මන් අවධියේ ශ්රම සලාකනය. "අධ්‍යාපනය". මොස්කව්, 2000
16. කම්කරු ආර්ථික විද්යාව සහ සමාජ සහ කම්කරු සබඳතා: පෙළපොත් / එඩ්. ජී.ජී. මෙලික්යානා, ආර්.පී. කොලොසෝවා. - එම්.: මොස්කව් ප්‍රාන්ත විශ්ව විද්යාල ප්‍රකාශන ආයතනය, චෙරෝ ප්‍රකාශන ආයතනය, 1996.
17. කම්කරු ආර්ථික විද්යාව: පෙළපොත් / එඩ්. E. Shlender, Y. Kokin - M.: Yurist, 2002.
18. යර්කිනා ටී.වී. ව්යවසාය ආර්ථික විද්යාවේ මූලික කරුණු: පෙළපොත් / T.V. යර්කිනා. - එම්.: මුල්‍ය සහ සංඛ්‍යාලේඛන, 2005.
Allbest.ru හි පළ කර ඇත
සමාන ලියකියවිලි
ව්යවසායයේ කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතියක් හඳුන්වා දීම. නිෂ්පාදන සේවකයින් අභිප්රේරණය කිරීම සඳහා පුද්ගල ප්රතිපත්තියේ අවධාරණය මාරු කිරීම. කාර්යය ඵලදායී ලෙස ඉටු කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනයේ පරීක්ෂක කණ්ඩායම් දෙකක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර.
වියුක්ත, 09/11/2010 එකතු කරන ලදී
වෘත්තීය සංයුතිය අනුව කණ්ඩායම් වර්ගීකරණය. බ්රිගේඩ් කෑලි වැඩ ඉපැයීම් සහ බෝනස් බෙදා හැරීමේ විශේෂාංග. බලසේනා මණ්ඩලයේ සංයුතිය සහ වගකීම්. කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතිය විශ්ලේෂණය කිරීම. කණ්ඩායම් නායකයෙකු ලෙස ෆෝමන්වරයෙකුගේ අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම්.
පරීක්ෂණය, 01/23/2010 එකතු කරන ලදී
ශ්රම බෙදීම පිළිබඳ සංකල්පය. ශ්රම බෙදීම සහ එහි මායිම් වර්ගීකරණය. කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතිය. කම්කරු සහයෝගීතාවයේ මූලික ආකෘති සහ වර්ග. වැඩ කරන කාලය, කාර්මික සහ නිෂ්පාදන සේවකයින් භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම. වැඩ කරන දිනයක ඡායාරූපය.
පාඨමාලා වැඩ, 01/19/2012 එකතු කරන ලදී
ව්යවසායක කම්කරු සංවිධානයේ විශ්ලේෂණය වැඩ සංවිධානයේ ඵලදායීතාවය සඳහා කොන්දේසියකි. ශ්රම බෙදීමේ ආකෘති සහ ඒවායේ සංවර්ධනය. කම්කරු සහයෝගීතාව. වෘත්තීන් සහ කාර්යයන් ඒකාබද්ධ කිරීම. බහු යන්ත්ර සේවය. කම්කරු සංවිධානයේ විශ්ලේෂණය සහ එහි මට්ටම තක්සේරු කිරීම.
පරීක්ෂණය, 06/03/2008 එකතු කරන ලදී
කම්කරු සංවිධානයේ අංග සහ එහි ආකෘති. Synergos ව්යවසායයේ කම්කරු සංවිධානයේ මට්ටම තක්සේරු කිරීම: ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම, පුද්ගල නොවන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමේ ශ්රම තීව්රතාවය, වැඩ කරන දින ඡායාරූප. නැතිවූ වැඩ කරන කාලය ඉවත් කිරීමට පියවර.
නිබන්ධනය, 04/09/2011 එකතු කරන ලදී
කළමනාකරණ කාර්යය පිළිබඳ සංකල්පය. කළමනාකරණ කටයුතු සංවිධානය කිරීමේ මට්ටම තක්සේරු කිරීම. JSC "VTB 24" හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් ව්යවසායක කළමනාකරණ කටයුතු සංවිධානය කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම. VTB බැංකුවේ කළමනාකරණ සේවකයින් සඳහා වැඩ සංවිධානය කිරීම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා 24.
පාඨමාලා වැඩ, 01/18/2012 එකතු කරන ලදී
කම්කරු සංවිධානයේ වැදගත්කම සහ වෙළඳපල සබඳතා වර්ධනය කිරීම. තරඟයේ පුනර්ජීවනය. ශ්රම ඵලදායිතාව සහ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව. ශ්රම කාලය ඒකකයක මිල වැඩි කිරීම. ව්යවසායක නිසි කම්කරු සංවිධානයේ ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීම.
පරීක්ෂණය, 06/03/2008 එකතු කරන ලදී
වේතනය, එහි සාරය, ආකෘති සහ ආර්ථික භූමිකාව. ව්යවසායයේ සේවකයින්ගේ ගතිකත්වය සහ ව්යුහය විශ්ලේෂණය කිරීම. ව්යවහාරික වැටුප් ආකෘති තක්සේරු කිරීම. දී ඇති ව්යවසායක වේතන සංවිධානයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම අරමුණු කරගත් පියවර.
පාඨමාලා වැඩ, 06/05/2011 එකතු කරන ලදී
ශ්රමය සහ නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීමේ කණ්ඩායම් ආකෘතියේ මූලධර්ම. විවිධ මට්ටම් සහ පැතිකඩ කණ්ඩායම් වලින් සමන්විත ව්යවසායක ව්යුහය. බ්රිගේඩ් ව්යුහයන් විදේශයන්හි පැතිරීම. කළමනාකරණයේ සිරස් සහ තිරස් ඒකාබද්ධතාවයේ වාසි සහ සාධක.
ඉදිරිපත් කිරීම, 01/03/2015 එකතු කරන ලදී
සංවිධානයේ න්‍යායාත්මක පදනම් සහ ව්යවසායක වැඩ සඳහා පෙළඹවීම. වැටුප් පද්ධතිය සහ පිරිස් අභිප්රේරණය. වැටුප් හා ශ්රම කාර්යක්ෂමතාවයේ ප්රධාන දර්ශක. ව්යවසායයේ සමාජ ක්ෂේත්රයේ ව්යුහය. ව්යවසායයේ පුද්ගලයින්ගේ චලනය විශ්ලේෂණය කිරීම.
නිෂ්පාදන කණ්ඩායමඑකම හෝ විවිධ වෘත්තීන්හි කම්කරුවන්ගේ ප්රාථමික ශ්රම සාමූහිකයක් නියෝජනය කරයි, විශේෂතා, සුදුසුකම්, ඒකාබද්ධව තනි නිෂ්පාදන කාර්යයක් ඉටු කිරීම සහ ඔවුන්ගේ ශ්රමයේ ප්රතිඵල පිළිබඳ පොදු ආර්ථික තක්සේරුවකින් එක්සත් වේ.
පොදු ලක්ෂණයකිකණ්ඩායමක ලක්ෂණය වන්නේ එහි සියලුම සාමාජිකයින් ශ්රම ක්රියාවලිය තුළ අන්තර් සම්බන්ධිත වීම, නිෂ්පාදන කාර්යයන් ඒකාබද්ධව සිදු කිරීම සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ප්රතිඵල සඳහා සාමූහික වගකීම දැරීමයි. කම්කරු සංවිධානයේ බ්රිගේඩ් ආකෘතිය සඳහා පූර්වාවශ්යතාවයන් කිහිපයක් තිබේ.
තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික පූර්වාවශ්යතාවයන්නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික උපකරණ සහ භාවිතා කරන තාක්ෂණයේ ලක්ෂණ සමඟ සම්බන්ධ වේ.
සංවිධානාත්මක පූර්වාවශ්යතාවයන්වැඩ කරන බලසේනා සංවිධානයක් සමඟ, බොහෝ අවස්ථාවලදී, විවිධ කාර්යයන් ඉටු කරන කම්කරුවන් අතර ප්රාථමික ශ්රම සහයෝගීතාවය වඩාත් කාර්යක්ෂමව සිදු කරනු ලැබේ, වර්තමාන ආයතනික ගැටළු වලින් සැලකිය යුතු කොටසක් බලකාය තුළ ඉතා ඉක්මනින් විසඳනු ලැබේ, සහ අභ්‍යන්තර නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සහ භාර ගැනීම ගිණුමේ බොහෝ දර්ශක වඩාත් සාර්ථකව සිදු කරනු ලැබේ: ඉලක්ක සැලසුම් කිරීම සඳහා බලසේනා වෙත සන්නිවේදනය, කාර්යයේ ශ්රම තීව්රතාවය අනුව සේවකයින් සංඛ්යාව තීරණය කිරීම, සේවකයින් ස්ථානගත කිරීම.
ආර්ථික පසුබිමශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම සහ නිෂ්පාදනවල හෝ වැඩවල පිරිවැය අඩු කිරීම; ස්වයං ආධාරක සබඳතා ගොඩනැගීම හා සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා;
ද්රව්යමය ශ්රමයේ සැබෑ හැකියාවන්; නිෂ්පාදනවල හෝ වැඩවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, යන්ත්රෝපකරණ සහ උපකරණ නඩත්තු කිරීම; ඉන්ධන සහ බලශක්ති සම්පත් පරිභෝජනය අඩු කිරීම.මනෝ භෞතික විද්යාත්මක පූර්ව අවශ්‍යතා
කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම, ආශ්‍රිත වෘත්තීන් සහ විශේෂතා ප්‍රගුණ කිරීම සහ මෙම පදනම මත මෙහෙයුම් වෙනස් කිරීම, වැඩ කරන කාර්යයන් සහ ඔවුන්ගේ ශ්රමය යෙදෙන ස්ථාන වර්ධනය කිරීම මගින් ශ්රමයේ භාගික බෙදීම සහ ඒකාකාරී බව ජය ගැනීමට අවස්ථාවන් නිර්මාණය කිරීම මගින් තීරණය වේ.සමාජ පූර්වාවශ්යතාවයන්
සහයෝගීතාවයෙන් ප්‍රකාශ කරනු ලැබේ, පොදු අවශ්‍යතා මත එකට වැඩ කරන පුද්ගලයින් එක්සත් කිරීම, මිත්‍රත්වයේ සහ අන්යෝන්ය සහයෝගීතාවයේ සබඳතා වර්ධනය කිරීමේදී, කණ්ඩායම් තුළ ධනාත්මක සමාජ වාතාවරණයක් ගොඩනැගීමේදී
13 කම්කරු බලකායේ සංවිධානයේ මූලික ආකාර
දැනට, පහත දැක්වෙන ආකාරයේ කණ්ඩායම් ව්යවසායන් තුළ බහුලව පැතිරී ඇත: විශේෂිත මාරුව සහ අවසානය දක්වා කණ්ඩායම්, සංකීර්ණ මාරුව සහ අවසානය දක්වා කණ්ඩායම්.සමජාතීය තාක්ෂණික මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා එකම වෘත්තියේ හෝ විශේෂත්වයේ සේවකයින්ගෙන් සංවිධානය කරනු ලැබේ.
තනි ශ්රම සංවිධානය හා සසඳන විට ඔවුන්ගේ වාසිය නම්, මෙම කණ්ඩායම් තුළ, මෙවලම්, උපාංග, වැඩ කොටස්, අඩු පුහුණු ශ්‍රමිකයන් සහිත ඉහළ සුදුසුකම් ලත් කම්කරුවන්ගේ කාබනික සංයෝගයක්, අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීම වැනි සංවිධානාත්මක ප්‍රතිපාදන හරහා වැඩ කරන කාලයෙහි අභ්‍යන්තර-මාරු පාඩු අඩු වේ. සහ කම්කරු විනය ශක්තිමත් කිරීම.ඒකාබද්ධ බලසේනා
තාක්ෂණික වශයෙන් විෂමජාතීය නමුත් අන්තර් සම්බන්ධිත කාර්යයන් සංකීර්ණයක් ඉටු කිරීම සඳහා විවිධ වෘත්තීන් සහ විශේෂත්වයන්හි සේවකයින්ගෙන් සංවිධානය කර ඇත. එවැනි කණ්ඩායම්වල වාසිය වන්නේ ප්රධාන සහ සහායක සේවකයින් අතර ප්‍රශස්ත සහයෝගීතාවයේ හැකියාව, වෘත්තීන් සහ විශේෂතා ඒකාබද්ධ කිරීමේ මූලධර්මය යෙදීම සහ සේවක ස්ථානගත කිරීමේ ගැටළු විසඳීමේදී නම්‍යශීලී වීමයි.එබැවින්, සංකීර්ණ ඒකකවල, නිෂ්පාදන මාර්ගවල සහ සංවෘත ප්රදේශ වල සේවය කරන විට ඒවා නිර්මාණය වේ. විශේෂිත සහ ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම් විය හැකියප්රතිස්ථාපනය කළ හැකි,
එකම මාරුවේ කම්කරුවන් එක්සත් කිරීම සහ
හරහා (දෛනික දීමනාව), බහු මුර වැඩ කරන කම්කරුවන් ඇතුළුව.:
සියලු වර්ගවල කණ්ඩායම් තුළ, ශ්රමයේ සාමූහික ස්වභාවය ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් අතර ශ්රම බෙදීම සමඟ ඒකාබද්ධ වේ. එවැනි බෙදීමේ ආකෘති රැකියා විශේෂීකරණය, නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන්හි යාන්ත්‍රිකකරණය සහ ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ මෙහෙයුමේ තාක්ෂණික ලක්ෂණ ඇතුළු බොහෝ සාධක මත රඳා පවතී. විශේෂිත කණ්ඩායම්වල සාමාජිකයින් අතර වැඩ කටයුතු ප්රධාන වශයෙන් සුදුසුකම් අනුව බෙදා හරිනු ලැබේ.ශ්රමය බෙදීමේ ප්රමාණය සහ අනෙකුත් වෘත්තීන් හා විශේෂත්වයන්හි ඒකාබද්ධ වැඩ පරිමාව වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට හැකි වේ.
සියලු වර්ගවල කණ්ඩායම් තුළ, ශ්රමයේ සාමූහික ස්වභාවය ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් අතර ශ්රම බෙදීම සමඟ ඒකාබද්ධ වේ. එවැනි බෙදීමේ ආකෘති රැකියා විශේෂීකරණය, නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන්හි යාන්ත්‍රිකකරණය සහ ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ මෙහෙයුමේ තාක්ෂණික ලක්ෂණ ඇතුළු බොහෝ සාධක මත රඳා පවතී. බලසේනාවන්සමඟ
සියලු වර්ගවල කණ්ඩායම් තුළ, ශ්රමයේ සාමූහික ස්වභාවය ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් අතර ශ්රම බෙදීම සමඟ ඒකාබද්ධ වේ. එවැනි බෙදීමේ ආකෘති රැකියා විශේෂීකරණය, නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන්හි යාන්ත්‍රිකකරණය සහ ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ මෙහෙයුමේ තාක්ෂණික ලක්ෂණ ඇතුළු බොහෝ සාධක මත රඳා පවතී. සම්පූර්ණ ශ්රම බෙදීම,එහිදී එක් එක් සේවකයා තමාගේම මෙහෙයුම පමණක් සිදු කරයි;
අර්ධ ශ්රම බෙදීම,
යම් නිෂ්පාදන ප්රදේශයක්, උපකරණ ආදිය බළකායට පැවරීම, සාමූහික කාර්යයේ අවසාන ප්රතිඵල පිළිබිඹු කරන නිෂ්පාදන කාර්යයක් ගෙන ඒම, ආර්ථික දර්ශක සහ ගෙවීම් සංවිධානය කිරීමේ පද්ධතිය සහ ශ්රම දිරිගැන්වීම් වඩාත් සුදුසුය කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීමේදී, ශ්රම නියාමනය සහ ගෙවීම්, අංක ප්‍රශස්ත කිරීම, සැලසුම් කිරීම, ගිණුම්කරණය සහ පිරිවැය ගිණුම්කරණය යන ගැටළු පිළිබිඹු කරන ආයතනික ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කරන්නේ නම් ක්රියාත්මක වේ.
බලසේනා නිල ඇඳුමකම්කරු සංවිධානය පදනම් වී ඇත්තේ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම්වල සාමූහිකයට කම්කරුවන් ඒකාබද්ධ කිරීම මත ය. බලසේනාව-අවසාන ප්රතිඵල සඳහා සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ උනන්දුව සහ වගකීම මත පදනම්ව සාමූහික වැඩ සංවිධානය කිරීමේ ආකාරයකි. B.f.o.t සමඟ එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාගේ ඉපැයීම් ඔහුගේ තරාතිරම මත පමණක් නොව, සාමූහික වැඩ සඳහා ඔහුගේ සැබෑ ශ්රම සහභාගීත්වය මත රඳා පවතී. කම්කරුවන්ගේ පුද්ගලික ශ්රම දායකත්වයට අනුකූලව කණ්ඩායමේ කාර්යයේ සමස්ත ප්‍රති results ල සහ එහි බෙදා හැරීම මත පදනම්ව සාමූහික ඉපැයීම් ගොඩනැගීම සඳහා බ්රිගේඩ් ආකාරයේ වේතනය සපයයි.
නිෂ්පාදන කණ්ඩායම යනු ව්යවසායක (සංවිධානයක) ශ්රම බලකායේ මූලික සම්බන්ධකය වන අතර, නිෂ්පාදන (තාක්ෂණික) ක්රියාවලිය ඒකාබද්ධව හා වඩාත් ඵලදායී ලෙස සිදු කිරීම සඳහා කම්කරුවන් ඒකාබද්ධ කරයි.
නවීන තත්වයන් තුළ කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතිය සංවර්ධනය කිරීමේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ නව වර්ගයේ කණ්ඩායම් බවට පරිවර්තනය කිරීම, ස්ථාවර සහ ඉහළ ඵලදායී වැඩ සඳහා අවශ්ය කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම මගින් නව මෙන්ම පවතින කණ්ඩායම්වල ශ්රම කාර්යක්ෂමතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීමයි.
කර්මාන්තයේ දී, කණ්ඩායම් පහත දැක්වෙන වර්ග වලට බෙදා ඇත:
විශේෂිත - තාක්ෂණික වශයෙන් සමජාතීය ආකාරයේ වැඩ කරන කණ්ඩායම්;
සංකීර්ණ - තාක්ෂණික වශයෙන් විෂමජාතීය නමුත් අන්තර් සම්බන්ධිත ආකාරයේ වැඩ සංකීර්ණයක් සිදු කරන සහ විවිධ වෘත්තීන්හි සේවකයින් එක්සත් කරන කණ්ඩායම්;
Shift - එක් මාරුවක (විශේෂිත හෝ සංකීර්ණ) සේවකයින් ඇතුළත් කණ්ඩායම්;
අවසානය-අවසානය - වැඩ මුර දෙකක හෝ වැඩි ගණනක සේවකයින් ඇතුළත් වන කණ්ඩායම්, එකම වැඩ මුරයක සහ එකම උපකරණ මත වැඩ කිරීම (විශේෂිත හෝ සංකීර්ණ විය හැක);
විශාල කරන ලද - රීතියක් ලෙස, තාක්‍ෂණිකව සම්පූර්ණ වැඩ චක්රයක් (නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය) සිදු කරන සහ ශිල්පීන් සඳහා ස්ථාපිත කළමනාකරණ ප්‍රමිතීන්ට සංඛ්‍යාවෙන් සමාන හෝ ඉක්මවා යන කණ්ඩායම් (විශේෂිත හෝ සංකීර්ණ, මාරුවීම හෝ අවසානය දක්වා විය හැකිය. ) - ස්වයං ආධාරක - ද්රව්යමය හා බලශක්ති සම්පත් භාවිතය සඳහා කණ්ඩායමේ වගකීම ස්ථාපිත කර ඇති සහ අනුමත පරිභෝජන ප්රමිතීන් සහ සුදුසු ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීම මත ඒවා ඉතිරි කිරීම සඳහා දිරිගැන්වීම් හඳුන්වා දී ඇති කණ්ඩායම්;
කොන්ත්රාත්කරුවන් - කොන්ත්රාත් කොන්දේසි යටතේ වැඩ කරන කණ්ඩායම්, සපයනු ලබන්නේ:
කාර්යයේ අවසාන ප්රතිඵලය ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක දර්ශකවල පැහැදිලිව ස්ථාපිත කර ඇත;
ඔවුන්ගේ වැඩ සංවිධානය කිරීමේ නිශ්චිත ආකාරයන් තෝරාගැනීමේදී බ්රිගේඩ් කණ්ඩායමට ස්වාධීනත්වය ලබා දීම; නිෂ්පාදන තත්වයන් සහ කම්කරු සංවිධානය මත පදනම්ව, රීතියක් ලෙස, අවසානයේ සිට අවසානය දක්වා සහ සමහර අවස්ථාවල දී විශාල කරන ලද සංකීර්ණ කණ්ඩායම් තුළ, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විසින් මෙහෙයවනු ලබන ඒකක නිර්මාණය වේ. හරහා කණ්ඩායමක් තුළ ඇති සබැඳි එම මාරුවෙන්ම සේවකයින් එක්සත් කරයි. කම්කරු සංවිධානයේ බලසේනා ආකෘතියේ කොන්දේසි අනුව, සලාකයේ පරමාර්ථය වන්නේ බලකායේ සාමූහික කාර්යයයි. මෙම නඩුවේදී, බළකාය බළකාය (විස්තීර්ණ) ශ්රම ප්රමිතීන්, කාල ප්රමිති, නිෂ්පාදන ප්රමිති සහ ප්රමිතිගත කාර්යයන් සකස් කර ඇත. සංකීර්ණ ප්රමිතීන් මත පදනම්ව, කණ්ඩායම් විසින් කාර්යයේ විෂය පථය සැලසුම් කිරීම, ඔවුන්ගේ ප්රතිඵල ඇගයීම සහ මූල්ය දිරිගැන්වීම් ලබා දීම. අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන පරිදි, ගෙවීම් අරමුදල පිහිටුවීමේ ක්රමය තීරණය වන්නේ ව්යවසායයේ කොන්ත්රාත්තු ක්රියාත්මක කිරීමේ මට්ටම අනුව ය. මේ කුමක් වුවත්, කොන්ත්රාත් කණ්ඩායමේ වැටුප් අරමුදල (WF) මූලද්රව්ය දෙකකින් සමන්විත වේ: නිමැවුම් ඒකකයකට වැටුප් පිරිවැය ප්‍රමිතියට අනුව සාදන ලද මූලික වැටුප් අරමුදල (BWF), සහ අමතර වැටුප් අරමුදල, සියලු වර්ගවල ඇතුළත් වේ. බෝනස්:
PHOT=FOZP+P.
28) කොන්ත්රාත්තුවේ සංකල්පය, කොන්ත්රාත් වර්ග.කුලියට ගැනීම සඳහා වැඩ කොන්ත්රාත්තුව, රැකියා ගිවිසුම - සේවා යෝජකයෙකු සහ සේවකයෙකු අතර ඇති ගිවිසුමක්, රැකියාව පිළිබඳ විස්තරයක් සහ වැටුප් සහ සේවා කොන්දේසි සම්බන්ධ විධිවිධාන අඩංගු වේ. කොන්ත්රාත්තුවේ වැඩ කරන දිනයේ දිග, අතිකාල වැඩ සඳහා කොන්දේසි, නිවාඩු ලබා දීම සඳහා කාලසීමාව සහ කොන්දේසි, කම්කරු විනය පිළිබඳ ගැටළු සහ දුක්ගැනවිලි ගොනු කිරීම සහ සමාලෝචනය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය, එක් එක් පාර්ශවයන් සඳහා සේවයෙන් පහ කිරීම පිළිබඳ කල්තියා දැනුම් දීමේ කාලය සහ සාමාන්ය වැටුපට වඩා අතිරේක ගෙවීම් සඳහා වන ක්රියා පටිපාටිය සහ කොන්දේසි සම්බන්ධ විවිධ ගැටළු., රැකියා කොන්ත්රාත්තුව සමන්විත වේතොරතුරු සහ කොන්දේසි. තොරතුරු සම්බන්ධයෙන් පාර්ශවයන් එකඟ නොවේ. තොරතුරු සැලකිය යුතු නීතිමය වැදගත්කමක් ඇති කරුණු සඳහන් කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, පාර්ශවයන් රැකියා ගිවිසුමකට එළඹෙන දිනය සහ කොන්ත්රාත්තුව බලාත්මක වන දිනය සමඟ නීතිය සම්බන්ධ කරයි. න්යායාත්මකව රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ නියමයන්කම්කරු නීතිය, ඒවා ගොඩනැගීමේ යාන්ත්‍රණයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සම්ප්‍රදායිකව කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදා ඇත:
අන්යෝන්ය සාකච්ඡා වලදී රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ පාර්ශ්වයන් විසින් සකස් කරන ලද සෘජු (කොන්ත්රාත්);
ව්‍යුත්පන්න (කොන්ත්රාත් නොවන), රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කිරීම සම්බන්ධයෙන් නීතිය, සාමූහික ගිවිසුම, ගිවිසුම් මගින් සපයනු ලබන සහ පාර්ශවයන්ට අදාළ වේ:
සම්පූර්ණ නම සේවකයා;
නියෝජනය කරන සේවා යෝජකයාගේ නම;
වැඩ කරන ස්ථානය;
වැඩ ආරම්භ කරන දිනය;
සේවකයාගේ තනතුර, විශේෂත්වය, සුදුසුකම්;
සේවකයාගේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම්;
සේවායෝජකයාගේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම්;
සේවා කොන්දේසි වල ලක්ෂණ;
වැඩ සහ විවේක කාලසටහන;
වේතන කොන්දේසි.
රැකියා ගිවිසුම් වර්ග:
රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් අවිනිශ්චිත කාලයක් සඳහා අවසන් කළ හැකිය (එහි වලංගු කාලය නියම කර නොමැති නම්);
රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් නිශ්චිත කාලයක් (ස්ථාවර කාලීන) සඳහා අවසන් කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් මගින් විධිමත් කර ඇත්තේ කුමන ආකාරයේ වැඩ කටයුතුද යන්න මත පදනම්ව, වසර 5 කට නොවැඩි කාලයක් සඳහා. මෙම නිර්ණායකයට අනුව, සේවා සඳහා රැකියා කොන්ත්රාත්තු, නිල්-කරපටි වෘත්තීන්හි කාර්ය සාධනය සඳහා රැකියා කොන්ත්රාත්තු, විශේෂඥයින් සහ තාක්ෂණික සේවකයින් සමඟ අවසන් කරන ලද රැකියා කොන්ත්රාත්තු අන්තර්ගතය අනුව වර්ගීකරණය කළ හැකිය. මෙම වර්ගීකරණය සිදු කිරීමේදී තීරණය කරන සාධකය රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ සාමාන්ය සහ විශේෂ සේවා කොන්දේසි තිබීම විය හැකිය, සේවකයා සැබවින්ම සේවයට ඇතුළත් කිරීමට පෙර ස්ථාවර කාලීන රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කළ යුතුය.
29) කණ්ඩායමේ සමාජ ව්යුහය.කණ්ඩායමක සමාජ ව්යුහය එහි ව්යුහය වන අතර එය තීරණය වන්නේ එය තුළ ඇති විවිධ සමාජ කණ්ඩායම්වල සංයුතිය හා සංයෝජනයෙනි. සමාජ කණ්ඩායමක් යනු ඔවුන් එක්සත් කරන පොදු සමාජ ලක්ෂණයක් හෝ දේපලක් ඇති සේවකයින්ගේ එකතුවක් ලෙස වටහාගෙන ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, අධ්‍යාපන මට්ටම, වෘත්තිය, සේවා පළපුරුද්ද සහ යම් ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා නිතිපතා අන්තර් ක්රියා කරයි.
කණ්ඩායමක සමාජ ව්යුහය ව්යවසායක කාර්යක්ෂමතාවයට බලපාන වැදගත් පරාමිතියකි. හිතකර සමාජ ව්යුහයක් ශ්රම ක්රියාකාරකම්, නිර්මාණාත්මක මුලපිරීම, ඉහළ ශ්රම විනය සහ එහි කාර්යක්ෂමතාව වර්ධනය කිරීම සඳහා දායක වේ. අහිතකර සමාජ ව්යුහයක් නිෂ්පාදන ගැටළු ඵලදායී ලෙස විසඳීම දුෂ්කර කරයි.
ඇතැම් සමාජ කණ්ඩායම් පැමිණීම මත පදනම්ව, ව්යවසාය කණ්ඩායමේ විවිධ සමාජ කොටස් පිහිටුවා ඇති අතර, මේ සම්බන්ධයෙන් පහත දැක්වෙන ආකාරයේ සමාජ ව්යුහයන් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය: ක්රියාකාරී-නිෂ්පාදනය, වෘත්තීය-සුදුසුකම්, ජනවිකාස, ජාතික, සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක, ආදිය
ක්රියාකාරී නිෂ්පාදන ව්යුහය කම්කරුවන්ගේ ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් වලින් සමන්විත වේ: සේවකයින් (කළමනාකරුවන්, විශේෂඥයින්, තාක්ෂණික කාර්ය සාධනය කරන්නන්), කම්කරුවන් (ප්රධාන, සහායක), කනිෂ්ඨ සේවා පුද්ගලයින්, සිසුන්, පැරාමිලිටරි සහ ගිනි ආරක්ෂාව යනාදිය. මෙම ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් නිෂ්පාදන ඒකකවලට ඒකාබද්ධ වේ. ධූරාවලියක් ඇති අතර ඇතැම් නිලධාරීන්ට යටත් වේ.
වෘත්තීය සහ සුදුසුකම් ව්යුහය විවිධ වෘත්තීය කණ්ඩායම්වල සේවකයින් විසින් පිහිටුවා ඇති අතර, සුදුසුකම් මට්ටම, අධ්‍යාපනය සහ සේවා පළපුරුද්ද අනුව බෙදනු ලැබේ.
කණ්ඩායමේ ජනවිකාස ව්යුහය වයස සහ ස්ත්රී පුරුෂ භාවය අනුව එහි සංයුතිය අනුව තීරණය වේ. සමලිංගික කණ්ඩායමක් වෙනස් ලිංගික කණ්ඩායමකට වඩා අඩු ඵලදායී බව සමාජ විද්යාත්මක පර්යේෂණ තහවුරු කරයි. වයස් කාණ්ඩවල සංයෝජනය ද ඉතා වැදගත් වේ. වැඩිහිටි පුද්ගලයින්ගේ ආධිපත්‍යය ඉහළ ශ්රම විනයකින් සංලක්ෂිත වේ, නමුත් ඒ සමඟම, නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීමේදී ගතානුගතිකත්වයේ අංග වැඩි වන අතර කම්කරුවන් අතර වැඩි වන රෝගාබාධ හේතුවෙන් අහිමි වූ වැඩ කරන කාලය වැඩි වේ. පොදු අවශ්‍යතා, වටිනාකම් දිශානතිය සහ විනෝදාංශ මත පදනම්ව සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත, ඒවාට විවිධ ඉලක්ක කණ්ඩායම්වල සේවකයින් ඇතුළත් විය හැකිය.
මේවායේ මෙන්ම අනෙකුත් සමාජ කණ්ඩායම්වල එකතුව කණ්ඩායම තුළ යම් සදාචාරාත්මක හා මනෝවිද්යාත්මක වාතාවරණයක්, වැඩ කෙරෙහි ඇති ආකල්පයේ ලක්ෂණ, එකමුතුකම හෝ අසමගිය, පොදු නිෂ්පාදන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වැඩි හෝ අඩු උනන්දුවක් ඇති කරයි.
30) ප්රමිතිකරණ සූදානම් කිරීමේ-අවසාන. කාලය.සූදානම් වීමේ සහ අවසාන කාලය සේවකයා විසින් ඔහුට පවරා ඇති කාර්යය පිළිබඳව හුරුපුරුදු වීම, ඒ සඳහා සූදානම් වීම, තාක්ෂණික ලියකියවිලි අධ්යයනය කිරීම, වැඩ භාරකරුට භාර දීම හෝ පරීක්ෂකවරයාට භාර දීම සඳහා වැය කරයි, එනම්. එහි සම්පූර්ණ කිරීම සම්බන්ධ ක්රියාවන් සිදු කිරීමට.
මෙම කාලය එක් එක් කොටස හෝ නිෂ්පාදනය සමඟ නැවත නැවත සිදු නොවේ, නමුත් මුළු කණ්ඩායම සඳහා හෝ වැඩ කරන දිනකට එක් වරක් වැය වේ.
යන්ත්‍රවල වැඩ කරන විට, සම්පූර්ණ නිශ්චිත වැඩ පරිමාව සඳහා හෝ කොටස් සමූහයක් සඳහා මෙම කාර්යයන් එක් වරක් සිදු කරන්නේ නම්, විශේෂ උපාංග ස්ථාපනය කිරීම, සැකසුම් මාදිලිය සකස් කිරීම සහ ස්ථාපනය කිරීම සූදානම් කිරීමේ කාර්යයට ඇතුළත් වේ. වැඩ කරන දිනය ඡායාරූපගත කිරීමේ ක්රමය භාවිතා කරමින් ප්රමිති හෝ විශේෂ අධ්‍යයන භාවිතා කරමින් සූදානම් වීමේ සහ අවසාන කාලය ප්රමිතිගත කර ඇත. සූදානම් වීමේ සහ අවසාන කාලයෙහි සංයුතිය සහ කාලසීමාව නිෂ්පාදනයේ වර්ගය මත කෙලින්ම රඳා පවතී. නිදසුනක් ලෙස, මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයේ දී, විශේෂ සැකසුම් සේවකයින් විසින් උපකරණ සකස් කරනු ලබන අතර, සෘජු කාර්ය සාධනය සඳහා සූදානම් වීමේ සහ අවසාන කාර්යයේ කාර්යයන් නොමැත. තනි හා කුඩා පරිමාණ නිෂ්පාදනයේ දී, සේවකයෙකු සූදානම් කිරීමේ සහ අවසාන වැඩවලට සම්බන්ධ ශ්රම කාර්යයන් ගණනාවක් ඉටු කළ යුතුය. සෑම අවස්ථාවකදීම, නිශ්චිත කාර්යයේ තාර්කික සංයුතිය නිවැරදිව තීරණය කිරීම වැදගත් වන අතර, වැඩ කරන දිනයේ මහා ඡායාරූප භාවිතා කරමින්, එය ක්රියාත්මක කිරීමේ සම්මත කාලසීමාව ස්ථාපිත කරන්න. ප්රායෝගිකව, නිෂ්පාදන සමූහයක් සඳහා හෝ වැඩ මාරුවක් සඳහා සම්මත සූදානම් වීමේ සහ අවසාන කාලය ස්ථාපිත කර ඇත. සූදානම් වීමේ සහ අවසාන කාලය tп.з - පහත සඳහන් කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා සේවකයා විසින් ගත කරන කාලය:
තාක්ෂණික ලියකියවිලි ලබා ගැනීම සහ හුරුපුරුදු කිරීම (ඇඳීම්, පිරිවිතර, තාක්ෂණික ක්රියාවලියේ විස්තරය;
උපකරණ සකස් කිරීම (ගැලපීම, වෙනස් කිරීම), මෙවලම්, සවිකිරීම්, මිනුම් උපකරණ (තේරීම සහ රිසිට්පත);
සැකසීමේ අවසානය සම්බන්ධ ක්රියා.
සූදානම් වීමේ සහ අවසාන කාලය සම්පූර්ණ කොටස් (නිෂ්පාදන) සඳහා වැය වන අතර එහි විශාලත්වය මත රඳා නොපවතී.
©2015-2019 අඩවිය
සියලුම හිමිකම් ඔවුන්ගේ කතුවරුන් සතුය. මෙම වෙබ් අඩවිය කර්තෘත්වයට හිමිකම් නොකියයි, නමුත් නොමිලේ භාවිතය සපයයි.
පිටු නිර්මාණය දිනය: 2016-04-27