සේවකයින්ගේ සාමාන්ය වැටුප් විශ්ලේෂණය. ව්යවසාය වැටුප් විශ්ලේෂණය සඳහා ක්රම සහ දර්ශක
වැටුප් අරමුදල් විශ්ලේෂණයේ න්යායික අංශ, එහි සාරය. වේතන ආකෘතිය සහ පද්ධති. ව්යවසායයේ සේවකයින් සංඛ්යාව විශ්ලේෂණය කිරීම, තීරුබදු වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම. ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පියවර.
දැනුම පදනම සරලයි ඔබේ හොඳ වැඩ යවන්න. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න
සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කටයුතුවලදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්‍යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.
පළ කර ඇත http://www.allbest.ru/
හැදින්වීම
1. වැටුප් අරමුදල් විශ්ලේෂණයේ න්යායික අංශ
1.1 වැටුප් ලේඛන විශ්ලේෂණයේ සාරය
1.2 වේතන ආකෘතිය සහ පද්ධති
2. Belpishprom LLC හි වැටුප් අරමුදලේ විශ්ලේෂණය
2.1 Belpishprom LLC හි කෙටි ආර්ථික ලක්ෂණ
2.2 සේවක සංඛ්යාව සහ ශ්රම ඵලදායිතාව විශ්ලේෂණය කිරීම
2.3 Belpishprom LLC හි වැටුප් අරමුදලේ විශ්ලේෂණය
3. Belpischprom LLC හි වැටුප් අරමුදලේ විශ්ලේෂණයේ ගණනය කිරීමේ කොටස
3.1 තීරුබදු වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම
3.2 Belpischprom LLC හි වාර්ෂික වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම
4. Belpishprom LLC හි ශ්රම ඵලදායිතාව සහ වැටුප් වැඩි දියුණු කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පියවර
නිගමනය
භාවිතා කළ සාහිත්‍ය ලැයිස්තුව
හැදින්වීම
වෙළඳපල ආර්ථික පද්ධතියකට සංක්‍රමණය වන සන්දර්භය තුළ, රටේ ආර්ථික හා සමාජ සංවර්ධනයේ වෙනස්කම් වලට අනුකූලව, වැටුප්, සමාජ සහයෝගය සහ කම්කරුවන්ගේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ ප්රතිපත්තිය ද සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ. මෙම ප්රතිපත්තිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා රාජ්‍යයේ බොහෝ කාර්යයන් සෘජුවම ව්යවසායන් වෙත මාරු කරනු ලබන අතර, එහි ප්රතිඵල සඳහා පෝරම, පද්ධති සහ වැටුප් ප්රමාණයන් සහ ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් ස්වාධීනව ස්ථාපිත කරයි. "වැටුප්" යන සංකල්පය නව අන්තර්ගතයෙන් පුරවා ඇති අතර ප්රමාණයන් ඇතුළුව මුදල් සහ ද්රව්ය වශයෙන් (මූල්ය ප්‍රභවයන් නොසලකා) උපයාගත් සියලුම ඉපැයීම් (මෙන්ම විවිධ බෝනස්, අමතර ගෙවීම්, දීමනා සහ සමාජ ප්රතිලාභ) ආවරණය කරයි. වැඩ නොකළ කාලය (වාර්ෂික නිවාඩු, නිවාඩු) සඳහා නීතියට අනුකූලව සේවකයින්ට උපචිත මුදල්.
වෙළඳපල ආර්ථිකයක ගතික සංවර්ධනය විවිධ නිෂ්පාදකයින් අතර තරඟයක් උපකල්පනය කරයි, ශ්රමය ඇතුළුව පවතින සියලු වර්ගවල සම්පත් වඩාත් effectively ලදායී ලෙස භාවිතා කරන එම සංවිධාන සමඟ ජයග්‍රහණය පවතී.
ශ්රම සම්පත් යනු ඕනෑම නිෂ්පාදනයක වැදගත්ම සාධකයකි. ඔවුන්ගේ තත්ත්වය සහ ඵලදායී භාවිතය ව්යවසායන්ගේ ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල අවසාන ප්රතිඵලවලට සෘජුවම බලපායි. ශ්රම සම්පත් විශ්ලේෂණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයට හේතු වන්නේ කාර්ය මණ්ඩලයේ සංයුතිය අධ්යයනය කිරීම ඔවුන්ගේ පවතින බව සහ ශ්රම සම්පත් පිරිවැටීමට හේතු හඳුනා ගැනීම, ශ්රම සම්පත් සහ වැටුප් සඳහා අරමුදල් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමයි.
තෝරාගත් මාතෘකාවේ අදාළත්වය සැකයෙන් තොරය, මන්ද ඕනෑම ව්යවසායක සාමාන්ය ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා ප්රමාණවත් සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාවක් සිටීම අවශ්ය වේ. ශ්රම පිරිවැය කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකර නිෂ්පාදන සාධක භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව විශ්ලේෂණය කළ නොහැක.
කාර්යයේ පරමාර්ථය වන්නේ බෙල්පිෂ්ප්‍රොම් එල්එල්සී හි වැටුප් අරමුදල විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ව්යවසායයේ වැටුප්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා ප්‍රායෝගික ක්‍රියාමාර්ග සංවර්ධනය කිරීමයි.
එය ක්රියාත්මක කිරීමේදී පා course මාලාවේ කාර්යයේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා, ඔබ පහත සඳහන් කාර්යයන් විසඳිය යුතුය:
නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් අධ්යයනය කිරීම;
වැටුප් සඳහා අරමුදල් භාවිතය තක්සේරු කිරීම;
පිරිස් කාණ්ඩ සහ වැටුප් වර්ග අනුව වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීමට බලපාන සාධක තීරණය කිරීම;
ව්යවහාරික ආකාරයේ වැටුප් හා වැටුප් වර්ගවල ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීම, සේවකයින් සඳහා බෝනස් පද්ධති;
වැටුප් සඳහා අරමුදල් තාර්කික භාවිතය සඳහා සංචිත හඳුනා ගැනීම, වැටුප් වැඩිවීමට සාපේක්ෂව ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වේගවත් වර්ධනය සහතික කිරීම;
Belpishprom LLC හි වේතනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ස්වාධීනව ප්‍රායෝගික නිර්දේශ සංවර්ධනය කරන්න
1. වැටුප් අරමුදල් විශ්ලේෂණයේ න්‍යායාත්මක අංශ
1.1 වැටුප් ලේඛන විශ්ලේෂණයේ සාරය
වැටුප් විශ්ලේෂණය. විශ්ලේෂණය ආරම්භ වන්නේ ප්රධාන ක්රියාකාරකම්වල නියැලී සිටින ව්යවසායයේ පුද්ගලයින් සඳහා ශ්රම පිරිවැයේ අතිරික්ත (අඩුවීම) ප්රමාණය තීරණය කිරීමෙනි, ඒවායේ ප්‍රමිතිගත වටිනාකමට සාපේක්ෂව විකුණනු ලබන සේවාවන්හි පිරිවැයට ඇතුළත් වේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සාමාන්යකරණය කරන ලද ශ්රම පිරිවැය ප්රමාණය ගණනය කරනු ලබන්නේ ව්යවසායන්, සංගම් සහ සංවිධානවල ලාභ බදු පැනවීම පිළිබඳ නීතියට අනුකූලව වන අතර, එය සාපේක්ෂව ශ්රම පිරිවැයේ අතිරික්ත හෝ අඩු ප්රමාණයෙන් බදු කළ හැකි ලාභය වැඩි කිරීම හෝ අඩු කිරීම සඳහා සපයයි. ඔවුන්ගේ සාමාන්යකරණය කළ ප්රමාණය. සේවා විකුණුම් පරිමාවේ වර්ධනය සහ රජය විසින් ස්ථාපිත කරන ලද ශ්රම පිරිවැයේ වර්ධන වේගය සැලකිල්ලට ගනිමින් පෙර වසරේ මෙම අරමුණු සඳහා වූ වියදම් මත පදනම්ව ශ්රම පිරිවැය සාමාන්යකරණය කරනු ලැබේ.
සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය සඳහා පමණක් නොව, තනි වැඩමුළු සඳහා ශ්රම පිරිවැය විශ්ලේෂණය කරනු ලැබේ. ඒ අතරම, මෙම පිරිවැය සම්මත අගය ඉක්මවා යාමට ඉඩ සලසන දෙපාර්තමේන්තු හඳුනාගෙන, හේතු අධ්යයනය කර ඒවා වැළැක්වීම සඳහා ඵලදායී විසඳුම් සකස් කරනු ලැබේ.
බදුකරණයේ පරමාර්ථය වන්නේ පරිභෝජනය සඳහා වෙන් කර ඇති අතිරික්ත අරමුදල් ප්‍රමාණයයි (සේවා පිරිවැයට ඇතුළත් ශ්රම පිරිවැය, ලාභයෙන් විවිධ ගෙවීම්, කොටස් වලින් ලැබෙන ආදායම සහ පරිභෝජනය සඳහා වියදම් කරන වෙනත් අරමුදල්) - මෙම අරමුදල්වල බදු නොගෙවන ප්රමාණයට සාපේක්ෂව, නීතිය මගින් ස්ථාපිත කර ඇති ක්රියා පටිපාටිය අනුව තීරණය කරනු ලැබේ. මෙම තත්වයන් තුළ, වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීමේ පරමාර්ථය වන්නේ පරිභෝජනය සඳහා වෙන් කර ඇති අරමුදල් ප්රමාණය මෙම අරමුදල්වල බදු නොවන ප්රමාණයට අනුරූප කිරීම, මෙම මුදල ඉක්මවා යාමට හේතු වූ හේතු හඳුනා ගැනීමයි. , සහ පද්ධති සහ වැටුප් ආකාර වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්දේශ සංවර්ධනය කිරීම. විශ්ලේෂණය සඳහා, පරිභෝජනය සඳහා වෙන් කර ඇති අරමුදල්වල වියදම් නියාමනය කරන බදු ගණනය කිරීම් වලින් දත්ත භාවිතා කරනු ලැබේ.
සේවා සහ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයේ නියැලී සිටින පුද්ගලයින් මෙන් නොව, ව්යවසායයට සේවය කරන සේවකයින්ගේ වැටුප් අරමුදල සේවා සහ නිෂ්පාදනවල විකුණුම් පරිමාව මත රඳා නොපවතී, එබැවින් විශ්ලේෂණය අතරතුර, සේවක සංඛ්යාව, නිල වැටුප් වෙනස්වීම් මත රඳා පවතී. , සහ ඵලදායී වැඩ කරන කාල අරමුදල පිහිටුවා ඇත. විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, වැටුප් සඳහා අරමුදල් අතාර්කික ලෙස භාවිතා කිරීමේ හේතු ඉවත් කිරීම සඳහා පියවර සකස් කරනු ලැබේ.
පුද්ගල කාණ්ඩ අනුව වැටුප් සඳහා අරමුදල් භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම. විශ්ලේෂණ ක්රියාවලියේදී, පෙර වසරේ සිට පුද්ගල කාණ්ඩය අනුව සත්ය වැටුප් අරමුදලේ අපගමනය තීරණය වන්නේ සේවක සංඛ්යාව සහ එක් සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය වැටුපෙහි වෙනස්කම් සහ අදාළ වැටුප් අරමුදල ඉතිරි කිරීම සඳහා වන සංචිතවල බලපෑම යටතේ ය. සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව සහ වැටුප් අසාධාරණ ලෙස වැඩිවීමට හේතු වන හේතු ඉවත් කිරීම අනාවරණය වේ.
වැටුප් අරමුදලේ සංයුතිය විශ්ලේෂණය කිරීම. විශ්ලේෂණ ක්රියාවලියේදී, ඇතැම් වැටුප් වර්ග සඳහා සැලැස්මෙන් වාර්තාකරණ අරමුදලේ අපගමනය තීරණය කරනු ලැබේ, අපගමනය සඳහා හේතු ස්ථාපිත කර ඇති අතර, ඵලදායි නොවන ගෙවීම් ඉවත් කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස වැටුප් අරමුදල ඉතිරි කිරීම සඳහා සංචිත හඳුනා ගැනේ. අසාධාරණ වැඩිවීම. විශ්ලේෂණය සඳහා වත්මන් වැටුප් අරමුදලේ දත්ත භාවිතා කරයි.
ශ්රම පිරිවැය සඳහා ඉතුරුම් සංචිත විශ්ලේෂණය කිරීම. ප්‍රථමයෙන්ම, සේවා සහ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයේ ශ්රම තීව්රතාවය අඩු කිරීම, කණ්ඩායම් ආකෘතියක් හඳුන්වාදීම සහ වේතනය, යල් පැන ගිය නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් සහ මිල සංශෝධනය කිරීම, සේවා ප්රමිතීන්, කාර්ය මණ්ඩල අතිරික්තයන් ඉවත් කිරීම සහ ශ්රම පිරිවැය මත ඉතිරිකිරීම් සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ. ශ්රම ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා වෙනත් ක්‍රියාමාර්ග ගැනීම මෙන්ම ඵලදායි නොවන ගෙවීම් ඉවත් කිරීම සහ තනි සේවකයින්ගේ වැටුප් අසාධාරණ ලෙස වැඩිවීම ඉවත් කිරීම හේතුවෙන්. එබැවින්, හැකි අරමුදල් ඉතුරුම් ප්රමාණය ගණනය කිරීම ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය සඳහා සංචිත විශ්ලේෂණයක ප්රතිඵල මත පදනම් වේ.
ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධන අනුපාතය සහ සාමාන්ය වැටුප් අතර සම්බන්ධතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීම මත එහි බලපෑම. ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය හා එහි ගෙවීම අතර සම්බන්ධතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම, භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනයට සම්බන්ධ කම්කරුවන්ගේ වැටුප් අරමුදල සහ ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව මත පදනම්ව එක් සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය වැටුප තීරණය කරනු ලැබේ. ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය හා එහි වේතනය අතර සම්බන්ධතාවය අත්තිකාරම් සංගුණකය මගින් විනිශ්චය කරනු ලැබේ.
විශ්ලේෂණ ක්රියාවලියේදී, ඔවුන් ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධන අනුපාතය සහ සාමාන්ය වැටුප් අතර සම්බන්ධතාවය තීරණය කිරීම පමණක් නොව, ඔවුන් අතර සැලසුම්ගත සම්බන්ධතාවය ක්රියාත්මක කිරීම ස්ථාපිත කරයි.
1.2 වැටුප් ආකෘති සහ පද්ධති
සංවිධානයේ සේවකයින්ගේ වැඩ කටයුතු සංවිධානය විසින් අනුමත කරන ලද ගාස්තු (වැටුප්) සහ කෑලි අනුපාත අනුව ගෙවනු ලබන අතර, රැකියා ගිවිසුමක් යටතේ කුලියට ගත් අය මෙම රැකියා ගිවිසුම මගින් සපයනු ලබන නියමයන් සහ කොන්දේසි මත ගෙවනු ලැබේ.
සංවිධානය විසින්ම නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් සහ වැඩ සඳහා මිල නියම කරයි; අවශ්ය නම්, විශේෂිත ව්යාපාරික තත්වයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් ඒවා සංශෝධනය කරනු ලබන අතර සාමූහික ගිවිසුම මගින් ස්ථාපිත කර ඇති ආකාරයට අනුමැතියට යටත් වේ.
ඉහළ කාර්ය සාධන දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, නවෝත්පාදන යෝජනා සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම, පිරිවැය ඉතිරිකිරීම්, නිර්දෝෂී වැඩ, අඛණ්ඩ සේවය සහ සංවිධානයට වෙනත් සේවාවන් සඳහා, විවිධ වර්ගයේ ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් (බෝනස්, ත්යාග) භාවිතා කරනු ලැබේ.
සංවිධාන විසින්ම ඔවුන් තුළ සේවය කරන සියලුම පුද්ගලයින් සඳහා වැටුප් ආකෘති සහ පද්ධති තීරණය කරයි. වැඩ සාමූහිකයේ එක් එක් සාමාජිකයාගේ ඉපැයීම් තීරණය වන්නේ ඔහුගේ ශ්රම දායකත්වය සහ ශ්රමය සඳහා ගෙවීමට භාවිතා කරන ලද ආදායමෙන් එම කොටසෙහි ප්රමාණය අනුව ය. වැටුප් ආකාර ඉතා විවිධාකාර වේ. කාලය මත පදනම් වූ (සරල කාලය මත පදනම් වූ, කාලය මත පදනම් වූ ප්රසාද දීමනාව), කෑලි අනුපාතය (තනි පුද්ගල, සාමූහික) සහ කෑලි අනුපාත වැටුප් බහුලව භාවිතා වේ. සමහර ආයතන අවසාන ප්‍රති result ලය මත පදනම්ව වැටුප් භාවිතා කරයි (ආදායම් හෝ ලාභයේ ප්රතිශතයක් ලෙස).
කාලය මත පදනම් වූ වැටුප් සමඟ, කම්කරුවන්ගේ ඉපැයීම් ගණනය කරනු ලබන්නේ වැඩ කරන කාලය සහ තීරුබදු අනුපාතය (වැටුප්) අනුව ය.
සංවිධානවලට කාලය මත පදනම් වූ වැටුප් වර්ග ලෙස පැයක සහ දෛනික වැටුප් ආකාර භාවිතා කළ හැක. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සේවකයාගේ ඉපැයීම් තීරණය කරනු ලබන්නේ පැයක (දිනපතා) වැටුප් අනුපාතය ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කළ පැය ගණන (දින) ගුණ කිරීමෙනි. රීතියක් ලෙස, එවැනි ආකෘති පත්ර භාවිතා කරනුයේ සංවිධානයේ සහායක සහ සේවා දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින්ගේ මෙන්ම අර්ධකාලීනව වැඩ කරන පුද්ගලයින්ගේ වැඩ සඳහා ගෙවීමටය.
කාලය මත පදනම් වූ ප්රසාද දීමනාවක් සමඟ, සේවකයින්ට අමතර වශයෙන් ප්රසාද දීමනාවක් ලැබෙනු ඇත, එය රීතියක් ලෙස, ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කළ කාලය සඳහා උපචිත වැටුපෙන් ප්රතිශතයක් ලෙස සකසා ඇත. මාසයක් හෝ දිගු කාලයක් (කාර්තුව) සඳහා වැඩ කිරීමේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව බෝනස් ගෙවිය හැකිය.
කෑලි වැඩ වැටුප් සමඟ, වැඩ ඒකකයකට වත්මන් මිල ගණන් මත පදනම්ව ඇත්ත වශයෙන්ම සිදු කරන ලද (නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන) සඳහා සේවකයින්ට ගෙවනු ලැබේ. වේතනයේ කෑලි වැඩ ආකෘතියට ප්‍රභේද කිහිපයක් ඇත: සෘජු කෑලි වැඩ, කෑලි වැඩ-ප්රගතිශීලී, වක්‍ර සහ කෑලි වැඩ-ප්රසාද. සෘජු කෑලි වැඩ සමඟින්, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල ඕනෑම ප්රමාණයක් සඳහා ස්ථාපිත කෑලි වැඩ ගාස්තු යටතේ සිදු කරන ලද (නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන) සඳහා ඉපැයීම් උපචිත වේ.
කෑලි අනුපාත ප්රගතිශීලී ආකෘතිය සමඟ, ස්ථාපිත සම්මතය ඉක්මවා නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන සඳහා ගෙවීමට මිල වැඩි වේ.
වක්‍ර පෝරමය සාමාන්‍යයෙන් ප්රධාන කාර්යයට සහාය වන සහායක වැඩ කරන කම්කරුවන්ට අදාළ වේ.
වේතනයේ කෑලි වැඩ ආකෘතිය සමඟ, සේවකයින්ට ප්රසාද දීමනා වල කොන්දේසි සහ දර්ශක සපුරාලීම සඳහා අමතර ප්රසාද දීමනාවක් ප්‍රදානය කෙරේ: කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය, හදිසිතාව, සේවාදායකයාගෙන් සාධාරණ පැමිණිලි නොමැතිකම යනාදිය. ප්රසාද මුදල සාමාන්‍යයෙන් කෑලි වැඩ ඉපැයීම්වල ප්රතිශතයක් ලෙස සකසා ඇත. බෝනස් සඳහා වෙනත් ප්රවේශයන් ද හැකි ය.
වේතනයේ කෑලි වැඩ ආකෘතිය තනි සහ සාමූහික (කණ්ඩායම) විය හැකිය. බ්‍රිගේඩ් ආකාරයේ වේතනයක් සමඟ, සම්පූර්ණ කණ්ඩායමේ ඉපැයීම් තීරණය කරනු ලබන්නේ වැඩ ඒකකයකට මිල නියම කරන ලද වැඩ ප්රමාණයෙන් ගුණ කිරීමෙනි. කණ්ඩායමේ ඉපැයීම් කාර්යයේ ප්රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය අනුව එහි සාමාජිකයින් අතර බෙදා හැරිය යුතුය. මෙහි විවිධ ප්රවේශයන් හැකි ය. සරලම දෙය නම් වැඩ කරන කාලයට සමානුපාතිකව කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර ඉපැයීම් බෙදා හැරීමයි.
බොහෝ විශාල හා මධ්‍යම ප්රමාණයේ ආයතන ගාස්තු ගෙවීමේ ක්රමයක් භාවිතා කරයි, එයින් ඇඟවෙන්නේ වේතන ප්රමාණය ඉටු කරන ලද කාර්යයේ සංකීර්ණත්වය මත රඳා පවතින බවයි; සේවා කොන්දේසි (සාමාන්ය, දුෂ්කර හා හානිකර, විශේෂයෙන් දුෂ්කර හා විශේෂයෙන් හානිකර); වැඩ ස්වාභාවික හා දේශගුණික තත්ත්වයන්; කාර්යයේ තීව්රතාවය සහ ස්වභාවය. තීරුබදු පද්ධතියට පහත සඳහන් අංග ඇතුළත් වේ: තීරුබදු අනුපාතය, තීරුබදු කාලසටහන, තීරුබදු සංගුණක, තීරුබදු සහ සුදුසුකම් විමර්ශන පොත්. තීරුබදු අනුපාතය - කාල ඒකකයකට (පැය, දිනය, මාසය) සිදු කරනු ලබන යම් සංකීර්ණතාවයක වැඩ සඳහා වේතන ප්රමාණය. සිදු කරන ලද කාර්යයේ වර්ගය අනුව තීරුබදු අනුපාත අතර සම්බන්ධතාවය තීරණය කරනු ලබන්නේ තීරුබදු සංගුණකය මගිනි. I කාණ්ඩයේ තීරුබදු සංගුණකය එකකට සමාන වේ. පළමු කාණ්ඩයේ තීරුබදු අනුපාතයේ ප්රමාණය නීතියෙන් සපයා ඇති අවම වැටුපට වඩා අඩු විය නොහැක (දැනට රූබල් 83.49). පසුකාලීන කාණ්ඩවල තීරුබදු සංගුණක පෙන්නුම් කරන්නේ පළමු කාණ්ඩයේ සේවකයෙකුගේ කාර්යයට වඩා කොපමණ වාරයක් සංකීර්ණ වැඩකටයුතුවලට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවන්නේද යන්නයි. තීරුබදු සහ සුදුසුකම් නාමාවලියෙහි වෘත්තීන් සහ ප්රධාන වර්ගවල ලැයිස්තුවක් අඩංගු වන අතර, සුදුසු සුදුසුකම් ඇති සේවකයෙකුට ඉදිරිපත් කළ යුතු අවශ්යතා දක්වයි. වේතන ගාස්තු ක්‍රමයේ වාසිය නම්, පළමුව, වැඩ සඳහා වේතන ප්රමාණය තීරණය කිරීමේදී, එහි සංකීර්ණත්වය සහ කාර්යයේ කොන්දේසි සැලකිල්ලට ගැනීමට කෙනෙකුට ඉඩ සලසයි; දෙවනුව, එය සේවා පළපුරුද්ද, වෘත්තීය කුසලතා, සංවිධානයේ අඛණ්ඩ සේවා පළපුරුද්ද සහ රැකියාව කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය සැලකිල්ලට ගනිමින් වේතනය පුද්ගලීකරණය කිරීම සහතික කරයි; තෙවනුව, වැඩි ශ්රම තීව්රතාවයේ (වෘත්තීන් ඒකාබද්ධ කිරීම, කණ්ඩායම් කළමනාකරණය) සහ සාමාන්ය තත්ත්වයෙන් බැහැර වන තත්වයන් තුළ (රාත්‍රී සහ අතිකාල, සති අන්ත සහ නිවාඩු දිනවල) වැඩ කිරීමේ සාධක සැලකිල්ලට ගැනීමට එය හැකි වේ. ප්රසාද දීමනා සහ තීරුබදු අනුපාත සහ වැටුප් සඳහා අතිරේක ගෙවීම් හරහා ශ්රම වැටුප් ගෙවීමේදී මෙම සාධක සැලකිල්ලට ගනී. සමහර දීමනා සහ අධිභාර වත්මන් නීති මගින් සපයනු ලබන අතර ස්ථාපිත ප්රමාණවලට වඩා අඩු විය නොහැක, අනෙක් ඒවා දේශීය රෙගුලාසි මගින් තීරණය කරනු ලැබේ. ඔවුන්ගේ ප්රමාණයන් සහ පත්වීම් කොන්දේසි සාමූහික ගිවිසුම්වල සාමාන්ය රීතියක් ලෙස නියම කර ඇත.
රැකියා ගිවිසුම් යටතේ වැටුප්. සංවිධානයක් සහ එය තනිවම කළ නොහැකි නම් නිශ්චිත කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා පිටතින් කුලියට ගත් සේවකයෙකු අතර රැකියා ගිවිසුමක් අවසන් වේ. රැකියා ගිවිසුමක්, සංවිධානය විසින්ම වර්ධනය වන ආකෘතිය, අවශ්ය තොරතුරු අඩංගු විය යුතුය: ලේඛනයේ නම; එය සම්පාදනය කළ ස්ථානය සහ දිනය; සමාගමේ නම; රැකියා ගිවිසුම අත්සන් කරන පුද්ගලයාගේ තනතුර, වාසගම, නම සහ අනුශාසනාව; සංවිධානයේ සහ සේවකයාගේ වගකීම් දැක්වෙන ගිවිසුමේ අන්තර්ගතය; වැඩ නිම කිරීමේ අවසාන දිනය සහ සේවකයාට ගෙවිය යුතු වේතනය; කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සහ එය පිළිගැනීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය සඳහා අවශ්යතා; සේවකයාට වැටුප් ගෙවීමේ කාලසීමාව සහ ක්රියා පටිපාටිය; පක්ෂවල ලිපිනයන්, පක්ෂවල අත්සන්, සංවිධානයේ මුද්රාව. රැකියා ගිවිසුමක් කම්කරු වාර්තා පවත්වාගෙන යාමට අවශ්ය පුද්ගලයෙකු විසින් හෝ සංවිධානයේ ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් ලියාපදිංචි කිරීමට යටත් වේ. රැකියා ගිවිසුම අවම වශයෙන් පිටපත් දෙකකින් සකස් කර ඇත: එකක් කාර්ය සාධන සේවකයාට නිකුත් කරනු ලැබේ, දෙවැන්න සංවිධානයේ පවතී. රැකියා ගිවිසුමක් යටතේ සිදු කරන ලද වැඩ කටයුතු සිදු කරනු ලබන්නේ රැකියා ගිවිසුම යටතේ කාර්යය ඉටු කළ පුද්ගලයින් විසින් සංවිධානයේ ප්රධානියා වෙත ඉදිරිපත් කරන ලද වැඩ සඳහා ගෙවීම සඳහා කොන්ත්රාත්කරුගෙන් ඉන්වොයිසි-අයදුම්පතක් මත පදනම්වය. මෙම ලේඛනය යටතේ මුදල් ගෙවීම සඳහා පදනම වන්නේ සංවිධානයේ ප්රධානියාගේ යෝජනාවයි. සංවිධානය විසින් ඉන්වොයිස් අයදුම් පත්‍රයම සංවර්ධනය කරයි.
ව්යවසායයේ කාර්යය නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීම සඳහා, යම් කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා ශ්රමය කොපමණ ප්රමාණයක් අවශ්යදැයි දැන ගැනීමට අවශ්ය වේ, එසේ නොමැති නම්, එක් එක් සේවකයා සඳහා ශ්රම මිනුම ස්ථාපිත කිරීම, i.e. කම්කරු සම්මතය.
ශ්රම සලාකනය යනු දී ඇති නිෂ්පාදනයක කොන්දේසි යටතේ නිශ්චිත කාර්යයක් හෝ මෙහෙයුමක් සිදු කිරීම සඳහා උපරිම අවසර ලත් කාලය තීරණය කිරීමයි (කාල ඒකකයකට නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනවල අවම අවසර ලත් ප්රමාණය: පැය, මාරුව). ව්යවසායක ශ්රම ප්රමිතිකරණය යනු ශ්රම හා වැටුප් නිවැරදි සංවිධානය සඳහා පදනම වේ; එය ප්රගතිශීලී, තාක්ෂණික වශයෙන් හොඳ ප්රමිතීන් හඳුන්වාදීමේ පදනම මත ගොඩනගා ගත යුතුය. ශ්රම ප්රමිතිකරණයේ පර්යේෂණාත්මක-සංඛ්යානමය සහ විශ්ලේෂණාත්මක ක්රම තිබේ. වඩාත්ම ප්රගතිශීලී වන්නේ විශ්ලේෂණාත්මක ක්රමය වන අතර එයට සම්මතයන් ගොඩනැගීමට විද්යාත්මක ප්රවේශයන් ඇතුළත් වන අතර පර්යේෂණාත්මක-සංඛ්‍යාන ක්රමය මඟින් පෙර සැලසුම් කාල සීමාව තුළ ව්යවසායයේ වත්මන් තත්ත්වය පමණක් වාර්තා කරන අතර එය නව කාල පරිච්ඡේදය සඳහා සංසන්දනය කිරීමේ පදනමක් ලෙස සලකයි. .
2. Belpishprom LLC හි වැටුප් අරමුදලේ විශ්ලේෂණය
2.1 LLC හි කෙටි ආර්ථික ලක්ෂණ"බෙල්පිෂ්ප්‍රොම්"
වත්මන් නීතිවලට අනුකූලව විවෘත ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගම "Belpishchprom" රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ප්රඥප්තිය සහ නීති සම්පාදනය මත ක්රියාත්මක වන සීමිත වගකීම් සමාගමක් ලෙස පිළිගනු ලැබේ. ස්වරූපයෙන්, සීමිත වගකීම් සමාගමක් වන Belpishprom LLC යනු ආර්ථික ආයතනයකි. සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්වල කාලසීමාව නියමිත වේලාවට සීමා නොවේ. සමාගමේ හිමිකාරිත්වයේ ස්වරූපය පුද්ගලිකයි.
නීත්‍යානුකූල ආයතනයක් ලෙස "බෙල්පිෂ්ප්‍රොම්" නීතිමය ආයතනවල රාජ්ය ලියාපදිංචිය සඳහා ස්ථාපිත ක්රියා පටිපාටියට අනුකූලව එහි රාජ්ය ලියාපදිංචියේ මොහොතේ සිට නිර්මාණය කර ඇති බව සලකනු ලැබේ.
ව්යවසාය එහි ක්රියාකාරකම් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් සංග්රහය, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීතිය "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පාරිභෝගික සහයෝගීතාව (පාරිභෝගික සමිති, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය සමිති)" මෙන්ම මෙම ප්රඥප්තිය මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ. ව්යවසාය අවිනිශ්චිත කාලයක් සඳහා නිර්මාණය කරන ලදී. වැටුප් ඵලදායිතා ශ්රමය
සීමාසහිත වගකීම් සමාගම "Belpishprom" 2002 දී ආරම්භ කරන ලදී. සංවිධානයට ස්වාධීන ශේෂ පත්රයක්, බැංකු ආයතනවල ජංගම සහ අනෙකුත් ගිණුම්, සමාගමේ නම, නම සහ සමාගමේ ලාංඡනය සහිත මුද්රාවක් ඇත.
වාණිජ සංවිධානයක් ලෙස Belpishprom LLC හි ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ ලාභදායී වැඩ සහතික කිරීම සහ පැස්ටා නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය හා විකිණීමෙන් ලාභයක් ලබා ගැනීමයි.
නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන අතර පැස්ටා, පිටි, ධාන්ය වර්ග, පෑන්කේක් සඳහා අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සහ ස්වභාවික ආකලන සහිත පෑන්කේක්, පාන් පිළිස්සීමට අර්ධ නිමි භාණ්ඩ ආදිය ඇතුළත් වේ.
Belpischprom LLC විසින් ආහාර පිසීම සඳහා විශේෂ බෑග්වල වාරික පිටි, සහල් සහ අම්බෙලිෆර් නිෂ්පාදනය කරයි, පොලිප්‍රොපිලීන් ඇසුරුම් කර ඇති ධාන්ය වර්ග (අම්බෙලිෆර් ඇඹරුම්, දිගු ධාන්ය සහ කෙටි ධාන්ය සහල්, තිරිඟු ඇඹරුම්, මෙනේරි සහ බෙදුණු කඩල), පෑන්කේක් සහ පෑන්කේක් සඳහා අර්ධ නිමි භාණ්ඩ. ස්වභාවික අතිෙර්ක සමග, ෙබ්කිං පාන් සඳහා අර්ධ නිමි භාණ්ඩ.
සමාගමට සුදුසු බලපත්‍ර සහ බලපත්‍ර ලැබීමත් සමඟ වත්මන් නීති මගින් තීරණය කර ඇති ආකාරයට සහ කොන්දේසි යටතේ වෙනත් ආකාරයේ ක්රියාකාරකම් සිදු කළ හැකිය.
සංවිධානය ස්වාධීනව එහි නිෂ්පාදන හා ආර්ථික කටයුතු සැලසුම් කරයි. සමාගම සිය නිෂ්පාදන, සේවා, වැඩ, නිෂ්පාදන අපද්‍රව්‍ය ස්වාධීනව හෝ කොන්ත්‍රාත්තුවක් මත ස්ථාපිත කර ඇති මිල ගණන් සහ තීරුබදු වලට සහ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීති සම්පාදනය කර ඇති අවස්ථා වලදී රාජ්ය මිල ගණන් යටතේ විකුණනු ලැබේ.
ව්යවසාය, පියවීම් හෝ වෙනත් බැංකු ගිණුම් හරහා, මුදල් සහ මුදල් නොවන ගෙවීම් මගින් රුබල් (විදේශ මුදල්) සහ වෙනත් ගෙවීම් ක්රම මගින් මුදල් සහ ණය සහ පියවීම් මෙහෙයුම් සිදු කරයි.
සමාගමට තාවකාලික භාවිතය සඳහා ගොඩනැගිලි, ව්‍යුහයන්, උපකරණ, ඉඩම් කට්ටි, පුරවැසියන්ගෙන් සහ නීතිමය ආයතනවලින් මිලදී ගැනීම සඳහා අමුද්‍රව්‍ය, ද්රව්ය, වෙනත් නිෂ්පාදන සහ රුසියානු නීති මගින් සංසරණය සඳහා තහනම් කර ඇති භාණ්ඩ තැනීමට, අත්පත් කර ගැනීමට, අන්සතු කිරීමට, ගැනීමට සහ බදු දීමට හැකිය. නීතිය අනුව සම්මේලනය "සීමිත වගකීම් සමාගම් ගැන."
එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, සමිතිය:
අ) භාණ්ඩ හා සේවා සඳහා වෙළඳපල තත්ත්වයන් අධ්යයනය කරන අතර එබැවින් පර්යේෂණ කටයුතු සිදු කරයි;
ආ) අලෙවිකරණ කටයුතු සිදු කරයි;
ඇ) ගිවිසුම් කොන්දේසි මත ණය ලබා ගනී;
එහි ක්රියාකාරකම් හේතුවෙන් ව්යවසායයට ලැබෙන ලාභය සහ බදු ගෙවීමෙන් පසු ඉතිරි වන ප්රමාණය ව්‍යවස්ථාපිත අරමුණු සඳහා මෙන්ම අවශ්ය අරමුදල් සැකසීම සඳහා යොදා ගනී.
ව්යවසායයේ ඉතිරිව ඇති ශුද්ධ ලාභය දෙවැන්න විසින් තීරණය කරනු ලබන ආකාරය සහ ප්රමාණය අනුව ලාභාංශ ලෙස ගෙවනු ලැබේ.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීති මගින් ස්ථාපිත කර ඇති ආකාරයට සහ සමාගමේ ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්තියට අනුකූලව සමාගම විසින් බලයලත් ප්රාග්ධනයෙන් 15% ක සංචිත අරමුදලක් නිර්මාණය කරයි. වාර්ෂික දායක මුදල් ප්රමාණය 5% කි. සමාජයට වෙනත් අරමුදල් ස්ථාපිත කළ හැකිය.
වගුව 3.1. ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය
ලාභදායිතාවය ගණනය කරනු ලබන්නේ සංවිධානයක ලාභයේ පිරිවැයට අනුපාතය ලෙස ය. ලාභදායිතා ගණනය කිරීම් 3.1 වගුවේ දක්වා ඇත. ව්යවසායයේ වාර්තා කිරීමේ දෙවන ආකාරය වන ලාභ හා අලාභ ප්රකාශයේ පදනම මත ලාභදායිත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන්, සියලු ලාභදායීතා දර්ශක අඩු වී ඇති බව අපට පැවසිය හැකිය. 2010 සඳහා, විකුණුම් මත ප්රතිලාභය 1.15%, සහ 2008 - 1.94%. මෙයින් අදහස් කරන්නේ නිෂ්පාදනය සඳහා ආයෝජනය කරන ලද සෑම රූබල් එකක් සඳහාම සමාජයට පිළිවෙලින් 1.15 සහ 1.94 kopecks ලැබුණු බවයි. සමාගමේ ක්රියාකාරකම්වල සමස්ත ලාභදායිත්වය සහ ලාභදායිත්වය අතිශයින් අඩු ය; ඔවුන්ගේ වෙනස් වීමේ සෘණාත්මක ප්‍රවණතාවක් ගැන ද අපට කතා කළ හැකිය.
සාමාන්ය සේවක සංඛ්යාව පුද්ගලයන් 35 කි. කර්මාන්තශාලාවේ සාමාන්ය වැටුප රුබල් 6,700.45 කි.
2.2 සේවක සංඛ්යාව සහ ශ්රම ඵලදායිතාව විශ්ලේෂණය කිරීම
ශ්රම සම්පත් සහිත ව්යවසායක ප්රතිපාදන තීරණය කරනු ලබන්නේ සැලසුම්ගත අවශ්යතාව සමඟ ප්රවර්ගය සහ වෘත්තිය අනුව සැබෑ සේවකයින් සංඛ්යාව සංසන්දනය කිරීමෙනි. වඩාත් වැදගත් වෘත්තීන්හි සේවකයින්ගේ ව්යවසායයේ සැපයුම විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා විශේෂ අවධානය යොමු කෙරේ. සුදුසුකම් අනුව ශ්රම සම්පත්වල ගුණාත්මක සංයුතිය විශ්ලේෂණය කිරීම ද අවශ්ය වේ.
වගුව 2.2.1. ව්යවසාය Belpishprom LLC හි ශ්රම බලකායේ ව්යුහය
|
පූර්ණ කාලීන සේවකයින් සංඛ්යාව |
||||||
|
ඇතුළු. PPP |
||||||
|
ඇතුළු. කම්කරු |
||||||
|
කළමනාකරුවන් |
||||||
|
විශේෂඥයින් |
||||||
|
සේවක |
සියලුම වර්ගවල කාණ්ඩ සඳහා කාර්මික නිෂ්පාදන සේවකයින් කාර්ය මණ්ඩලයක් නොමැති බව වගුවේ දැක්වේ (කාර්යාල සේවකයින් හැර). 2009 ට සාපේක්ෂව, කළමනාකරු කාණ්ඩයේ පමණක් 1.7% කින් වැඩි විය. බලාගාරයේ අස්ථාවරත්වය, කලාපයේ අනෙකුත් ව්යවසායන් හා සසඳන විට අඩු වැටුප් මට්ටම සහ නොමේරූ ගෙවීම් මගින් කාර්ය මණ්ඩල හිඟය පැහැදිලි කරයි.
2010 දී, ව්යවසායයේ සේවකයින්ගේ සාමාන්ය අධ්යාපනික සංයුතිය පහත පරිදි විය: I-II ප්රතීතන මට්ටම් 2938 ක් වූ අතර, ඔවුන් අතර කම්කරුවන් 2127 ක්; III-IV මට්ටමේ ප්‍රතීතනය පුද්ගලයින් 1347 ක් වූ අතර ඔවුන් අතර කම්කරුවන් 264 ක් විය.මේ අනුව, කම්කරුවන්ගෙන් 36% ක් පමණ වන අතර මෙම කම්කරුවන්ගෙන් 21% ක් ද්විතීයික තාක්ෂණික සහ උසස් අධ්‍යාපනය ලබා ඇත. මෙය බෙල්පිෂ්ප්‍රොම් එල්එල්සී හි සේවකයින්ගේ සහ සේවකයින්ගේ අඩු මට්ටමේ සුදුසුකම් සංලක්ෂිත වේ.
ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම තක්සේරු කිරීම සඳහා, සාමාන්යකරණය, විශේෂිත සහ සහායක දර්ශක පද්ධතියක් භාවිතා කරනු ලැබේ.
සාමාන්ය දර්ශකවලට සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික, සාමාන්ය දෛනික සහ සාමාන්ය පැයක ප්රතිදානය මෙන්ම අගය අනුව සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික ප්රතිදානය ඇතුළත් වේ. අර්ධ දර්ශක යනු යම් ආකාරයක නිෂ්පාදනයක (නිෂ්පාදන ශ්රම තීව්රතාවය) ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා වැය කරන කාලය හෝ මිනිස් දිනකට හෝ මිනිස් පැයකට භෞතික වශයෙන් යම් නිෂ්පාදනයක ප්‍රතිදානයයි. සහායක දර්ශක මගින් යම් ආකාරයක කාර්යයක ඒකකයක් ඉටු කිරීම සඳහා ගත කරන කාලය හෝ කාල ඒකකයකට සිදු කරන ලද වැඩ ප්රමාණය සංලක්ෂිත වේ.
ශ්රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ වඩාත් පොදු දර්ශකය වන්නේ එක් සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුමයි. එහි වටිනාකම රඳා පවතින්නේ කම්කරුවන්ගේ නිමැවුම මත පමණක් නොව, සමස්ත කාර්මික නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලයේ අවසාන කොටස මත මෙන්ම ඔවුන් වැඩ කළ දින ගණන සහ වැඩ කරන දින දිග මත ය. ශ්රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ සාධක විශ්ලේෂණය සඳහා මූලික දත්ත 2.2.2 වගුවේ දක්වා ඇත
වගුව 2.2.2. Belpishprom LLC හි ශ්රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ සාධක විශ්ලේෂණය සඳහා මූලික දත්ත
|
දර්ශකය |
අපගමනය |
|||
|
නිෂ්පාදන පරිමාව, රූබල් දහසක් |
||||
|
සාමාන්ය සේවක සංඛ්යාව: |
||||
|
කාර්මික නිෂ්පාදන පිරිස් (PPP) |
||||
|
කම්කරුවන් (CR) |
||||
|
සමස්ත කාර්මික නිෂ්පාදන පිරිස් සංඛ්‍යාවේ (UD) කම්කරුවන්ගේ කොටස,% |
||||
|
වසරකට එක් සේවකයෙකු විසින් වැඩ කරන දින (D) |
||||
|
සාමාන්ය වැඩ කරන දින (L), පැය |
||||
|
වැඩ කළ මුළු කාලය: |
||||
|
වසරකට සියලුම සේවකයින් විසින් (T), පුද්ගල-පැය |
||||
|
එක් සේවකයෙකු ඇතුළුව, පුද්ගල-පැය |
||||
|
සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුම, රූබල් දහසක්: |
||||
|
එක් සේවකයෙක් (GW) |
||||
|
එක් සේවකයෙක් (GW") |
||||
|
සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය දෛනික නිෂ්පාදනය (DV), රූබල් දහසක් |
||||
|
සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය පැයක ප්රතිදානය (AM), අතුල්ලන්න. |
එබැවින්, සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුම පහත සඳහන් සාධකවල ප්‍රතිඵලයට සමාන වේ:
GV = දිග x L x t cm x ChV
නිරපේක්ෂ වෙනස්කම් ක්රමය භාවිතා කරමින් කාර්මික නිෂ්පාදන සේවකයින්ගේ සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුම් මට්ටමේ වෙනස්වීම් මත මෙම සාධකවල බලපෑම අපි ගණනය කරන්නෙමු.
වගුව 2.2.3. Belpishprom LLC හි සේවකයින්ගේ සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුම් මට්ටම මත සාධකවල බලපෑම ගණනය කිරීම
සාමාන්ය පැයක නිමැවුමේ පළමු කොන්දේසිගත දර්ශකය සැලැස්මට සැසඳිය හැකි කොන්දේසි වලින් ගණනය කළ යුතුය (ඵලදායි ලෙස වැඩ කරන කාලය සඳහා, සැලසුම් කළ නිෂ්පාදන ව්‍යුහයක් සහ සැලසුම්ගත තාක්ෂණික නිෂ්පාදන මට්ටමක් සමඟ). අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදනවල සත්ය නිෂ්පාදන පරිමාව පිළිබඳ මෙම දර්ශකය ලබා ගැනීම සඳහා, එය ව්යුහාත්මක වෙනස්කම් සහ VPstr හි සමුපකාර සැපයුම්වල ප්රතිඵලයක් ලෙස එහි වෙනස් වීමේ ප්රමාණයට සහ වැඩ කළ කාලය - නිෂ්පාදන නොවන කාලය සඳහා (Tn) සකස් කළ යුතුය. ) සහ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගති පියවර (Te) ක්‍රියාවට නැංවීමෙන් ඉහත-සැලසුම් කාලය ඉතිරි කිරීම. ගණනය කිරීමේ ඇල්ගොරිතම:
SVusl1 = (VPf VPstr) / (Tf - Tn Te) = (5437000 + 68000) / (565798 - 3000 + 57000) = 8.88 rub.
අපි ලබාගත් ප්‍රති result ලය පාදම සමඟ සංසන්දනය කළහොත්, එහි සංවිධානයේ දියුණුව හේතුවෙන් ශ්රමයේ තීව්රතාවය හේතුවෙන් එය වෙනස් වූ ආකාරය අපි සොයා බලමු. අනෙකුත් කොන්දේසි සමාන වේ:
Svint = 8.88 - 10.01 = -1.13 rub.
දෙවන කොන්දේසි සහිත දර්ශකය පළමුවැන්නට වඩා වෙනස් වන්නේ එය ගණනය කිරීමේදී ශ්රම පිරිවැය Te සඳහා සකස් කර නොමැති බැවිනි:
SVusl2 = (VPf VPstr) / (Tf - Tn) = (5437000 + 65000) / (565798 - 3000) = 9.78 rub.
ලබාගත් සහ පෙර ප්රතිඵල අතර වෙනස පෙන්නුම් කරන්නේ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගති පියවරයන් ක්රියාත්මක කිරීම හේතුවෙන් ඉහත සැලසුම් කාල ඉතුරුම් හේතුවෙන් සාමාන්ය පැයක නිමැවුමේ වෙනස පෙන්නුම් කරයි:
SVTe = 9.78 - 8.88 = +0.9 rub.
තුන්වන කොන්දේසිගත දර්ශකය දෙවැන්නට වඩා වෙනස් වන්නේ හරය ඵලදායී නොවන කාලය සඳහා සකස් කර නොමැති බැවිනි:
SVusl3 = (VPf VPstr) / Tf = (5437000 + 65000) / 565798 = 9.72 rub.
තුන්වන සහ දෙවන කොන්දේසි සහිත දර්ශකය අතර වෙනස සාමාන්ය පැයක නිමැවුම් මට්ටමට ඵලදායී නොවන කාලයෙහි බලපෑම පිළිබිඹු කරයි:
SVTn = 9.72 - 9.78 = -0.06 rub.
අපි තුන්වන කොන්දේසිගත දර්ශකය සත්ය එක සමඟ සංසන්දනය කරන්නේ නම්, නිෂ්පාදනයේ ව්යුහාත්මක වෙනස්කම් හේතුවෙන් සාමාන්ය පැයක ප්රතිදානය වෙනස් වී ඇත්තේ කෙසේදැයි අපි සොයා බලමු:
SVstr = 9.6 - 9.72 = -0.12 rub.
මේ අනුව, සියලු සාධක, දෙවන හැර, ව්යවසාය කම්කරුවන්ගේ ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය කෙරෙහි ඍණාත්මක බලපෑමක් ඇති කළේය.
සාධකවල ශේෂය: -1.13 + 0.9 - 0.06 - 0.12 = -0.41 rub.
ඔබට වැඩි ඵලදායිතාවයක් ලබා ගත හැක්කේ:
1. නිෂ්පාදනවල ශ්රම තීව්රතාවය අඩු කිරීම, i.e. ආයතනික හා තාක්ෂණික ක්‍රියාමාර්ගවල සැලැස්මට අනුව විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගති පියවරයන් හඳුන්වාදීම, විස්තීර්ණ යාන්ත්රිකකරණය සහ නිෂ්පාදනය ස්වයංක්රීය කිරීම, යල් පැන ගිය උපකරණ වඩාත් ප්රගතිශීලී ඒවා සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම, වැඩ කරන කාලය සහ වෙනත් අයගේ පාඩු අවම කිරීම මගින් එහි නිෂ්පාදනය සඳහා ශ්රම පිරිවැය අඩු කිරීම;
2. ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන ධාරිතාව වඩාත් සම්පූර්ණ ලෙස භාවිතා කිරීම, මන්ද නිෂ්පාදන පරිමාවන් වැඩි වන විට, වැඩ කරන කාලය පිරිවැයේ විචල්ය කොටස පමණක් වැඩි වන අතර, නියත කොටස නොවෙනස්ව පවතී. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, නිමැවුම් ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට ගතවන කාලය අඩු වේ.
2.3 ව්යවසාය වැටුප් අරමුදලේ විශ්ලේෂණය
ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයත් සමග, ශ්රම වේතන මට්ටම වැඩි කිරීම සඳහා සැබෑ පූර්වාවශ්යතාවයන් නිර්මාණය වේ. ඒ අතරම, ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධන වේගය වැටුප් වර්ධන වේගය ඉක්මවා යන ආකාරයෙන් වැටුප් සඳහා අරමුදල් භාවිතා කළ යුතුය. එවැනි තත්වයන් යටතේ පමණක් ප්රසාරණය වූ ප්රජනන අනුපාතය වැඩි කිරීම සඳහා අවස්ථා නිර්මාණය වේ.
වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම ආරම්භ කරන විට, මුලින්ම සැලසුම් කළ අගයෙන් එහි සැබෑ වටිනාකමෙහි නිරපේක්ෂ හා සාපේක්ෂ අපගමනය ගණනය කිරීම අවශ්ය වේ. නිරපේක්ෂ අපගමනය (FZPabs) තීරණය කරනු ලබන්නේ වැටුප් සඳහා සැබවින්ම භාවිතා කරන අරමුදල් (FZPf) සමස්ත ව්යවසාය, නිෂ්පාදන අංශ සහ සේවක කාණ්ඩය සඳහා සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදල (FZPpl) සමඟ සංසන්දනය කිරීමෙනි:
FZPabs = FZPf - FZPpl
2009 දී, සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය සඳහා:
FZPabs = 3207.8 - 3950.4 = -742.6 දහසක් රූබල්.
FZPabs = 2111.6 - 2415.1 = -303.5 දහසක් රූබල්. (කම්කරු),
FZPabs = 455.8 - 558.0 = -102.2 දහසක් රූබල්. (කළමනාකරුවන්),
FZPabs = 399.0 - 594.0 = -195.0 දහසක් රූබල්. (විශේෂඥයින්),
FZPabs = 241.4 - 383.3 = -141.9 දහසක් රූබල් (කාර්මික නොවන කණ්ඩායම).
2008 දී, සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය සඳහා:
FZPabs = 3806.2 - 4350.0 = -543.8 දහසක් රූබල්.
FZPabs = 2453.1 - 2807.3 = -354.2 දහසක් රූබල්. (කම්කරු),
FZPabs = 504.2 - 548.0 = -43.8 දහසක් රූබල්. (කළමනාකරුවන්),
FZPabs = 521.8 - 602.2 = - 80.4 දහසක් රූබල්. (විශේෂඥයින්),
FZPabs = 327.1 - 392.5 = -65.4 දහසක් රූබල්. (කාර්මික නොවන කණ්ඩායම).
ගණනය කිරීම් වලින් අපට පෙනෙන්නේ 2009 දී සැලසුම් කළ මුදලට සාපේක්ෂව වැටුප් අරමුදලේ සැබෑ ඉතිරිකිරීම් රුබල් 742.6 දහසක් වූ බවයි. සේවක කාණ්ඩය අනුව, වැටුප් අරමුදල් ඉතිරිකිරීම් ද නිරීක්ෂණය කෙරේ. 2008 දී, සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය සඳහා, සැලසුම් කළ මුදලට සාපේක්ෂව වැටුප් අරමුදලේ සැබෑ ඉතිරිකිරීම් රුබල් 543.8 දහසක් විය. සේවක කාණ්ඩය අනුව ඉතිරිකිරීම් ද ඇත. 2009 දී, 2008 ට සාපේක්ෂව, Belpishprom LLC විසින් වැටුප් අරමුදලේ නිරපේක්ෂ ඉතුරුම් රූබල් 598.4 දහසක් නිරීක්ෂණය කරන ලදී. (3806.2 - 3207.8).
නිෂ්පාදන පරිමාවට සමානුපාතිකව වෙනස් වන වැටුප් අරමුදලේ විචල්ය කොටස පමණක් සකස් කර ඇති බව ද සැලකිල්ලට ගත යුතුය. මෙය කෑලි මිලට කම්කරුවන්ගේ වැටුප, නිෂ්පාදන ප්රතිඵල සඳහා කම්කරුවන්ට සහ කළමනාකරණ පුද්ගලයින්ට ප්රසාද දීමනා සහ විචල්ය වැටුප්වල කොටසට අනුරූප වන නිවාඩු වැටුප් ප්රමාණය (වගුව 2.3.1 සහ 2.3.2).
වගුව 2.3.1. 2009 සඳහා වැටුප් අරමුදල විශ්ලේෂණය සඳහා Belpishprom LLC වෙතින් මූලික දත්ත.
|
ගෙවීමේ වර්ගය |
වැටුප් මුදල, රූබල් දහසක්. |
|||
|
අපගමනය |
||||
|
1.1 කෑලි මිලට |
||||
|
2.2 අමතර ගෙවීම් 2.2.2. රැකියා පළපුරුද්ද සඳහා |
||||
|
4. සේවක නිවාඩු සඳහා ගෙවීම් |
||||
|
5. සේවකයින්ගේ වේතනය |
||||
|
විචල්ය කොටස ස්ථිර කොටස |
||||
|
විචල්ය කොටස ස්ථිර කොටස |
වගුව 2.3.2. 2008 සඳහා වැටුප් අරමුදල විශ්ලේෂණය සඳහා මූලික දත්ත
|
ගෙවීමේ වර්ගය |
වැටුප් මුදල, රූබල් දහසක්. |
|||
|
අපගමනය |
||||
|
1. කම්කරුවන්ගේ වන්දියේ විචල්ය කොටස 1.1 කෑලි මිලට 1.2 කාර්ය සාධන බෝනස් |
||||
|
2. කම්කරුවන්ගේ වන්දියේ නිරන්තර කොටස 2.1 තීරුබදු අනුපාත යටතේ කාලය මත පදනම් වූ වැටුප් 2.2 අමතර ගෙවීම් 2.2.1. අතිකාල වැඩ සඳහා 2.2.2. රැකියා පළපුරුද්ද සඳහා 2.2.3. ව්යවසායයේ වරද නිසා අක්රිය කාලය සඳහා |
||||
|
3. නිවාඩු වැටුප් නොමැතිව කම්කරුවන්ගේ සම්පූර්ණ වැටුප් |
||||
|
4. සේවක නිවාඩු සඳහා ගෙවීම් 4.1 විචල්ය කොටසට සම්බන්ධයි 4.2 ස්ථිර කොටසට අදාළයි |
||||
|
5. සේවකයින්ගේ වේතනය |
||||
|
6. සාමාන්ය වැටුප් අරමුදල. ඇතුළුව: විචල්ය කොටස ස්ථිර කොටස |
||||
|
7. මුළු වැටුප් අරමුදලේ කොටස්, %: විචල්ය කොටස ස්ථිර කොටස |
නිෂ්පාදන පරිමාවේ වැඩිවීමක් හෝ අඩුවීමක් සමඟ වැටුප්වල නියත කොටස වෙනස් නොවේ (තීරු ගාස්තු අනුව සේවක වැටුප්, වැටුප් සඳහා සේවකයින්ගේ වැටුප්, සියලු වර්ගවල අතිරේක ගෙවීම්, කාර්මික නොවන නිෂ්පාදනවල සේවකයින් සඳහා වැටුප් සහ ඊට අනුරූප නිවාඩු කාලය. ගෙවන්න):
FZPotn = FZPf - FZPsk = FZPf - (FZPpl.trans. * Kvp + FZPpl.DC),
එහිදී FZPotn යනු වැටුප් අරමුදලේ සාපේක්ෂ අපගමනයයි;
FZPf - සැබෑ වැටුප් අරමුදල;
FZPsk - සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදල, නිෂ්පාදන සැලැස්ම ඉටු කිරීමේ සංගුණකය වෙත සකස් කර ඇත;
FZPpl.per - සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදලේ විචල්ය ප්රමාණය
FZPpl.post - සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදලේ නියත මුදල;
KVP යනු නිෂ්පාදන සැලැස්ම ඉටු කිරීමේ සංගුණකයයි.
2011 දී: FZPotn = 3207.8 - (1216.7 * 1.035 + 2733.7) = -785.2 දහසක් රූබල්.
2010 දී: FZPotn = 3806.2 - (1171.8 * 1.022 + 3178.2) = - රූබල් 569.8 දහසක්.
වැටුප් අරමුදලේ සාපේක්ෂ අපගමනය ගණනය කිරීමේදී, සාමාන්ය අරමුදලේ විචල්ය වැටුපෙහි කොටස පිළිබිඹු කරන ඊනියා නිවැරදි කිරීමේ සංගුණකය (Kp) භාවිතා කළ හැකිය. නිෂ්පාදන සැලැස්ම (VP%) ඉක්මවන සෑම ප්රතිශතයක් සඳහාම සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදල කොපමණ ප්‍රතිශතයකින් වැඩි කළ යුතුද යන්න එය පෙන්වයි:
FZPotn = FZPf - FZPsk = FZPf - [FZPpl(100 + VP% * Kp) / 100]
2009 දී: FZPotn = 3207.8 - = -785.2 දහසක් රූබල්.
2008 දී: FZPotn = 3806.2 - = -569.8 දහසක් රූබල්.
එහි ප්‍රති, ලයක් වශයෙන්, මෙම ව්යවසායයේ වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීමේදී සාපේක්ෂ ඉතිරියක් ඇත: 2009 දී රුබල් 785.2 දහසක් සහ රූබල් 569.8 දහසක්. 2008 දී
තාවකාලික සේවකයින්ගේ, සේවකයින්ගේ වැටුප් මෙන්ම සියලු වර්ගවල අතිරේක ගෙවීම් ද ඇතුළත් වන වැටුප් අරමුදලේ නිරන්තර කොටසෙහි වෙනස්කම් සඳහා හේතු විශ්ලේෂණය කිරීම ද අවශ්ය වේ. මෙම කාණ්ඩවල කම්කරුවන්ගේ වැටුප් අරමුදල ඔවුන්ගේ සාමාන්ය සංඛ්යාව සහ අදාළ කාල සීමාව සඳහා සාමාන්ය ඉපැයීම් මත රඳා පවතී. තාවකාලික සේවකයින්ගේ සාමාන්ය වාර්ෂික වැටුප, ඊට අමතරව, වසරකට එක් සේවකයෙකු විසින් සාමාන්‍යයෙන් වැඩ කරන දින ගණන, වැඩ මුරයක සාමාන්ය කාලය සහ සාමාන්ය පැයක ඉපැයීම් මත ද රඳා පවතී.
වගුව 2.3.3. 2009 සඳහා කාල පාදක වැටුප් අරමුදලේ විශ්ලේෂණය සඳහා Belpishprom LLC වෙතින් මූලික දත්ත.
වගුව 2.3.4. 2008 දී කාලය මත පදනම් වූ වැටුප් අරමුදල විශ්ලේෂණය සඳහා මූලික දත්ත.
මේ අනුව, 2009 දී, පුද්ගලයන් 7 දෙනෙකු විසින් කාල සේවක සංඛ්යාව අඩු කිරීම හේතුවෙන් කාල වැටුප් අරමුදලේ ඉතිරි කිරීම් සිදු විය. සාමාන්ය වාර්ෂික ඉපැයීම්වල අඩුවීම සහ ඒ අනුව වැටුප් අරමුදල වසරකට එක් සේවකයෙකු විසින් වැඩ කරන කාලය අඩුවීම හේතුවෙනි.
3. Belpishprom LLC හි වැටුප් අරමුදලේ ඇස්තමේන්තුගත කොටස
3.1 තීරුබදු වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම
වගුව 3.1.1. ප්රධාන නිෂ්පාදනයේ කම්කරුවන් සඳහා තීරුබදු වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම.
|
වෘත්තීන් |
අංකය |
පැයක ගාස්තු අනුපාතය, rub.kop. |
|||||
|
1 සේවකයෙකු සඳහා |
සියලුම කම්කරුවන් |
||||||
මේ අනුව, වගු දත්ත වලට අනුව, අපට නිගමනය කළ හැක්කේ: ප්රාථමික නිෂ්පාදනයේ මුළු සේවකයින් සංඛ්යාව 132 ක් වන අතර, මුළු සංඛ්යාවෙන් 35% කට 3 වන කාණ්ඩය ඇත, i.e. පුද්ගලයන් 46 දෙනෙක්, 4 වන කාණ්ඩයට මුළු සංඛ්යාවෙන් 40% ක් ඇත, i.e. පුද්ගලයන් 53 දෙනෙක්, 5 වන කාණ්ඩයට මුළු සංඛ්යාවෙන් 20% ක් ඇත, i.e. 33 දෙනෙක්.
බෙල්පිෂ්ප්‍රොම් එල්එල්සී හි දත්ත වලට අනුව අපි පැයක ගාස්තු අනුපාතය පිළිගනිමු, එය 20% කින් වැඩි කරන්න, සහ කාණ්ඩය අනුව, එය වනුයේ:
3 වන කාණ්ඩය - 6.2 rub.
4 වන කාණ්ඩය - 7.61 rub.
5 වන කාණ්ඩය - 9.37 rub.
ගාස්තු වැටුප් අරමුදල තීරණය කරනු ලබන්නේ සියලුම කම්කරුවන්ගේ ඵලදායී වැඩ කරන කාල අරමුදල මගින් පැයක ගාස්තු අනුපාතය ගුණ කිරීමෙනි.
එවිට අපි සහායක නිෂ්පාදනයේ සේවකයින් සඳහා වැටුප් අරමුදල ගණනය කරන්නෙමු (වගුව 3.1.2 සිට දත්ත)
වගුව 3.1.2. සහායක නිෂ්පාදනයේ කම්කරුවන් සඳහා තීරුබදු වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම
|
වෘත්තීන් |
අංකය |
පැයක අනුපාතය |
පැය ගණනින් ඵලදායී වැඩ කරන කාල අරමුදල |
තීරුබදු වැටුප් අරමුදල, rub. |
|||
|
1 සේවකයෙකු සඳහා |
සියලුම කම්කරුවන් |
||||||
|
යන්ත්‍ර ක්‍රියාකරුවන් |
|||||||
|
මෙහෙයුම් කම්කරුවන් |
|||||||
|
මෙහෙයුම් කාර්ය මණ්ඩලය |
|||||||
|
සහය කාර්යමණ්ඩලය |
|||||||
සංවිධානයට අනුව පැයක ගාස්තු අනුපාතය අපි පිළිගනිමු, වර්ගය අනුව, එය:
බේකරිකරුවන්, අනෙකුත් පුද්ගලයින්, මෙහෙයුම් සේවකයින්, මෙහෙයුම් පුද්ගලයින්, සහායක පුද්ගලයින් සඳහා -
3 වන කාණ්ඩය - 5.17 rub.
4 වන කාණ්ඩය - 6.34 rub.
5 වන කාණ්ඩය - 7.81 rub.
6 වන කාණ්ඩය - 9.58 rub.
යන්ත්‍ර ක්‍රියාකරුවන් සඳහා අපි 10% කින් වැඩි කරමු, අපට ලැබෙන්නේ:
3 වන කාණ්ඩය - 5.69 rub.
4 වන කාණ්ඩය - 6.97 rub.
5 වන කාණ්ඩය - 8.59 rub.
6 වන කාණ්ඩය - 10.54 rub.
3.2 වාර්ෂික වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම
පැයක වැටුප් අරමුදල සැබවින්ම වැඩ කළ කාලය සඳහා ගෙවීම් ප්රමාණය නියෝජනය කරයි: තීරුබදු වැටුප් අරමුදල + තනතුරු බෝනස් + පැයක වැටුප් අරමුදල දක්වා අමතර ගෙවීම්.
දෛනික වැටුප් අරමුදලට අතිරේක ගෙවීම් ප්රතිශතය තීරණය කරනු ලැබේ
දෛනික වැටුප් අරමුදලට අමතර ගෙවීම් වලින් % =
දෛනික වැටුප් අරමුදලට අමතර ගෙවීම් ප්රමාණය තීරණය වන්නේ පැයක (මූලික) වැටුප් අරමුදලේ ප්රතිශතයක් ලෙස ය.
දෛනික වැටුප් අරමුදල දක්වා අමතර ගෙවීම් ප්රමාණය =
ප්රධාන නිෂ්පාදනයේ කම්කරුවන්ගේ දෛනික වැටුප් අරමුදලට අතිරේක ගෙවීම් ප්රමාණය = rub.
සහායක නිෂ්පාදනයේ සේවකයින් සඳහා දෛනික වැටුප් අරමුදල දක්වා අමතර ගෙවීම් ප්රමාණය = rub.
දෛනික වැටුප් අරමුදල තීරණය වන්නේ පැයක (මූලික) වැටුප් අරමුදල සහ දෛනික වැටුප් අරමුදලට අමතර ගෙවීම් එකතු කිරීමෙනි.
ප්රධාන නිෂ්පාදනයේ කම්කරුවන් = 2490820.01 + 31135.25 = 2521955.26 rubles.
සහායක නිෂ්පාදන කම්කරුවන් = 1147598.48 + 14344.98 = 1161943.46 රූබල්.
3.2 Belpischprom LLC හි වාර්ෂික වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම
Belpishprom LLC හි කම්කරුවන් සඳහා වාර්ෂික වැටුප් අරමුදල ගණනය කරමු.
වගුව 3.2.1. ප්රාථමික හා සහායක නිෂ්පාදනවල කම්කරුවන් සඳහා වාර්ෂික වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම
|
නම |
තීරුබදු වැටුප් අරමුදල, rub. |
තනතුර අනුව සම්මාන |
පැයක වැටුප් අරමුදල දක්වා අමතර ගෙවීම් |
පැයක (මූලික) වැටුප් අරමුදල, අතුල්ලන්න. |
දෛනික වැටුප් අරමුදල දක්වා අමතර ගෙවීම් |
දෛනික වැටුප් අරමුදල, අතුල්ලන්න. |
වාර්ෂික වැටුප් ලේඛනය දක්වා අමතර ගෙවීම් |
අතිරේක වැටුප් ගෙවීම් සඳහා අරමුදල, rub. |
වාර්ෂික වැටුප් අරමුදල, rub. |
|||||
|
ප්රධාන නිෂ්පාදන සේවකයින් |
||||||||||||||
|
සහායක නිෂ්පාදන සේවකයින් |
||||||||||||||
වාර්ෂික අරමුදලට අමතර ගෙවීම් ප්රතිශතය පහත පරිදි තීරණය වේ:
වාර්ෂික අරමුදලට අමතර ගෙවීම් වලින් % =
අසනීප දින සහ මාතෘ නිවාඩු සැලකිල්ලට නොගනී, මන්ද දක්වා අමතර ගෙවීම් වලින් ඔවුන් සමාජ රක්ෂණ අරමුදලෙන් ගෙවනු ලැබේ
වාර්ෂික අරමුදල =
වාර්ෂික වැටුප් අරමුදලට අමතර ගෙවීම් ප්රමාණය දෛනික වැටුප් අරමුදලේ ප්රතිශතයක් ලෙස තීරණය වේ:
වාර්ෂික අරමුදල දක්වා අමතර ගෙවීම් ප්රමාණය =
ප්රධාන නිෂ්පාදන කම්කරුවන් සඳහා අතිරේක ගෙවීම් ප්රමාණය = rub.
සහායක නිෂ්පාදනයේ සේවකයින් සඳහා අතිරේක ගෙවීම් ප්රමාණය = rub.
දෛනික අරමුදලට අමතර ගෙවීම් සහ වාර්ෂික අරමුදලට අමතර ගෙවීම් අතිරේක වැටුප් සාදයි:
ප්රධාන නිෂ්පාදනයේ කම්කරුවන් සඳහා = 31135.25 + 262283.35 = 293418.6 rubles.
සහායක නිෂ්පාදනයේ සේවකයින් සඳහා = 14344.98+ 120842.12 = 135187.1 rub.
වාර්ෂික වැටුප් අරමුදල පැයකට (මූලික) සහ අතිරේක වැටුප් අරමුදලකින් හෝ දෛනික වැටුප් අරමුදලකින් සහ වාර්ෂික අරමුදලට අමතර ගෙවීමකින් සමන්විත වේ
1) ප්රධාන නිෂ්පාදන කම්කරුවන් සඳහා - රූබල් 2,784,239
2) සහායක නිෂ්පාදන සේවකයින් සඳහා - රූබල් 1282786
4. බෙල්පිෂ්ප්‍රොම් එල්එල්සී හි කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට සහ ශ්රම හා වැටුප් සංවිධානය වැඩි දියුණු කිරීමට පියවර.
4. Belpishprom LLC හි ශ්රම ඵලදායිතාව සහ වැටුප් වැඩි දියුණු කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පියවර
ව්යවසායයකට එහි සමාජ සංවර්ධනය සඳහා සංචිත සොයා ගැනීම වඩාත් ලාභදායී වේ. පුද්ගල ප්රතිපත්තිය පහත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත:
1. ව්යවසාය සෞඛ්ය සම්පන්න සහ කාර්යක්ෂම කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කළ යුතුය, i.e. ව්යවසායයේ සමාජ වැඩසටහන් හෝ සමාජ සංවර්ධන සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ව්යවසාය ඵලදායී වන්නේ කෙසේද සහ එහි නිෂ්පාදන කාර්යය ඉටු කරන්නේ කෙසේද යන්න කම්කරුවන්ගේ සෞඛ්යය හා කාර්ය සාධනය මත රඳා පවතී;
2. ව්යවසායයේ සේවකයින්ගේ සුදුසුකම් මට්ටම වැඩි කිරීම, i.e. ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සමාගමට ඉතා වැදගත් වේ. එහි සේවකයින්ගේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට එයම උනන්දු වෙයි. මේ සම්බන්ධයෙන් දරන ලද වියදම් ඉතා ඉක්මනින් තමන් විසින්ම ගෙවනු ඇත. ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සේවකයෙකු ශ්රම ක්රියාවලිය තනිකරම යාන්ත්රික දෘෂ්ටි කෝණයකින් පමණක් නොව, සමස්ත ව්යවසායයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සලකා බලනු ඇත, වඩාත්ම වැදගත් කාර්යය නොවුනත්, ඔහුගේ වැදගත්කම අවබෝධ කර ගනී;
3. ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය සහ වයස් ව්යුහය අනුව මෙන්ම කුසලතා මට්ටම අනුව ප්රශස්ත ශ්රම බලකායක් නිර්මාණය කිරීම. ස්ත්‍රී පුරුෂ සමාජභාවය අනුව ප්රශස්ත ශ්රම බලකායක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කිරීම වැදගත් වේ. පිරිමි සහ ගැහැණු සංඛ්යාවෙහි ප්රශස්ත අනුපාතය තෝරා ගැනීමෙන්, මෙම කණ්ඩායම වඩාත් ඵලදායී වනු ඇති බවටත්, මෙම කණ්ඩායමට සෞඛ්ය සම්පන්න අභ්යන්තර පරිසරයක් ඇති බවත්, විශාල කණ්ඩායමක් තුළ වැඩ කිරීමේදී මෙය වැදගත් වන බවටත් අපට සහතික විය හැකිය. සේවකයින් අතර හොඳ සබඳතා ඇති කර ගැනීමට දායක වන කණ්ඩායමේ සේවකයින්ගේ අධ්යාපන මට්ටම් ගැලපීම ද ඉතා වැදගත් වේ. මෙම ප්රතිපත්තියට අනුකූල වීම ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට හේතු වේ;
යම් දුරකට ව්යවසායක ශ්රමය භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවය ව්යවසායයේ පිරිස් ව්යුහය මත රඳා පවතී - කාණ්ඩය අනුව පිරිස් සංයුතිය සහ මුළු සංඛ්යාවෙහි ඔවුන්ගේ කොටස. ව්යවසායයේ පුද්ගල ප්රතිපත්තිය කාර්මික හා නිෂ්පාදන පුද්ගලයින්ගේ කාණ්ඩවල ප්රශස්ත සංයෝජනයක් ඉලක්ක කර ගත යුතුය.
Belpischprom LLC සැලසුම් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරයි, i.e. සමාගමට කිසිසේත්ම සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් නොමැත. මෙයට හේතුව ව්යවසායයේ අස්ථායී මූල්ය හා ආර්ථික තත්ත්වයයි. ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන ධාරිතාවය පිළිබඳ සංචිත අධ්යයනය සහ විශ්ලේෂණය සඳහා, ව්යවසායයේ ඵලදායි වැඩ සහ සංවර්ධනය සඳහා සැලසුම් කිරීම සැමවිටම ඉතා වැදගත් වේ. සැලැස්මේ පරමාර්ථය වන්නේ ශ්රම භාවිතය සහ මෙම පදනම මත ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සංචිත සොයා ගැනීමයි.
ව්යවසායක ශ්රම ඵලදායිතාව සැලසුම් කිරීම ඉතා වැදගත් වන අතර, විවිධ ක්රම භාවිතා කළ හැකිය. වඩාත් සුලභ වන්නේ සාධක මගින් ශ්රම ඵලදායිතාව සැලසුම් කිරීමේ ක්රමයයි. මෙම ක්රමය සමඟ, ගණනය කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ ඔවුන්ගේ සම්මත වර්ගීකරණයට අනුකූලව ශ්රම ඵලදායිතා වර්ධනයේ සියලු සාධක සඳහා වැඩ කරන කාලය තුළ ඉතිරිකිරීම් හෝ සේවකයින් සංඛ්යාව තීරණය කිරීමෙනි.
එක් එක් සාධකය සඳහා පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් තීරණය කරනු ලබන්නේ පැරණි (මූලික) සහ නව (සැලසුම් කළ) නිෂ්පාදන තත්ත්වයන් යටතේ සැලසුම් කරන ලද නිෂ්පාදන පරිමාවට ශ්රම පිරිවැය (සේවක සංඛ්යාව) සංසන්දනය කිරීමෙනි. ඉතුරුම් ගණනය කිරීමෙන් පසුව, සැලසුම් කළ අංකය සකසා ඇති අතර ව්යවසායයේ ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම තීරණය කරනු ලැබේ.
නිගමනය
නව වෙළඳපල සබඳතා තුළ, විවිධ ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයක් ඇති, විවිධ නිෂ්පාදන පරිමාවන් සහිත සහ විවිධ සේවක සංඛ්‍යාවක් සහිත බොහෝ ව්යවසායන් දර්ශනය විය. නව ව්යවසායක කළමනාකරුවන් හැකිතාක් අඩු සේවකයින් බඳවා ගැනීමට උනන්දු වන අතර, ඔවුන්ගේ ඵලදායීතාවය ඉහළ මට්ටමක පවතී, i.e. සංඛ්යාව අඩු කිරීමට සහ ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට උත්සාහ කරන්න - මෙම දර්ශකයන් නිෂ්පාදන පිරිවැය හා අවසානයේ මූල්ය ප්රතිඵලවලට සෘජුවම සම්බන්ධ වන බැවිනි.
සාමාන්ය මාසික වැටුප් සහ වැටුප් ගෙවීම වැනි ගැටළු කෙරෙහි විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය. මෙම කාණ්ඩ මත බොහෝ දේ රඳා පවතී: යම් සේවකයෙකුගේ ද්රව්යමය ආරක්ෂාව සිට රටේ ආර්ථික සංවර්ධන මට්ටම දක්වා.
මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ අධ්යයනය Belpishprom LLC හි උදාහරණය භාවිතයෙන් සිදු කරන ලදී. කවදාද iss...
සමාන ලියකියවිලි
වැටුප් අරමුදල සහ එහි සංයුතිය. වැටුප් අරමුදල් විශ්ලේෂණයේ සාරය. සේවකයින් සංඛ්යාව සහ ශ්රම ඵලදායිතාව විශ්ලේෂණය කිරීම. ප්‍රගති LLC හි වැටුප් අරමුදලේ විශ්ලේෂණයේ ගණනය කිරීමේ කොටස. නිෂ්පාදන සාධක භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම.
පාඨමාලා වැඩ, 04/12/2015 එකතු කරන ලදී
වැටුප්වල සාරය සහ කාර්යයන්. කම්කරුවන්ගේ වන්දි විශ්ලේෂණයේ න්යායික පැති. OJSC "Asha Metalurgical Plant" හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් ශ්රම දර්ශක විශ්ලේෂණය, සේවක සංඛ්යාව සහ ශ්රම ඵලදායිතාව, වැටුප් අරමුදල.
පාඨමාලා වැඩ, 11/28/2008 එකතු කරන ලදී
ශ්රම ඵලදායිතාව සහ වැටුප් අරමුදලේ සාධක විශ්ලේෂණයේ අරමුණු සහ තොරතුරු සහාය. වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා ප්රධාන උපදෙස්. ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධන අනුපාතයන් අතර සම්බන්ධතාවය.
පාඨමාලා වැඩ, 12/24/2013 එකතු කරන ලදී
වැටුප් අරමුදලේ කාර්යභාරය සහ වැදගත්කම. ප්රධාන වර්ග, ආකෘති සහ වැටුප් පද්ධති. වැටුප් අරමුදල සැලසුම් කිරීම, ඒ සඳහා රජයේ බලපෑම. Denta Prestige LLC හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධන වේගය සහ එහි ගෙවීම අතර සම්බන්ධතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම.
පාඨමාලා වැඩ, 03/07/2014 එකතු කරන ලදී
වැටුප් සංවිධානය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම. වැටුප් ආකෘති සහ පද්ධති. වැටුප් සැලසුම් ක්රම. පිරිස් සංඛ්යාව සහ ප්රධාන වැටුප් අරමුදල ගණනය කිරීම. අලුත්වැඩියාවන් සඳහා පිරිවැය ඇස්තමේන්තු සකස් කිරීම, ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම.
පාඨමාලා වැඩ, 06/26/2014 එකතු කරන ලදී
නූතන තත්වයන් තුළ වේතනයේ සාරය. වැටුප් කාර්යයන් තීරණය කිරීම. OJSC Livnyplastic හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් වැටුප් අරමුදල විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්‍රමවේදයක් සංවර්ධනය කිරීම. අධ්යයනය යටතේ ව්යවසායයේ ශ්රම ඵලදායිතා ගතිකය පිළිබඳ දර්ශක ගණනය කිරීම.
පාඨමාලා වැඩ, 08/12/2011 එකතු කරන ලදී
වේතන ආකෘති පත්ර සහ පද්ධති, වැටුප් අරමුදලේ සංයුතිය. වැටුප් සඳහා අරමුදල් සැලසුම් කිරීමේ ක්රම. AzovStroyKomplekt LLC හි උදාහරණය භාවිතා කරමින් පුද්ගල වේතන සංවිධානය කිරීම. වැටුප් වර්ධන අනුපාත සහ ශ්රම ඵලදායිතාව අතර සම්බන්ධතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම.
නිබන්ධනය, 02/04/2014 එකතු කරන ලදී
වේතනයේ සාරය සහ මූලධර්ම, ආකෘති සහ වැටුප් පද්ධති. වැටුප් අරමුදලේ භාවිතය, සංයුතිය සහ ව්යුහයේ කාර්යක්ෂමතාවය තක්සේරු කිරීම, එහි වෙනසට බලපාන සාධක ගණනය කිරීම. වැටුප් අරමුදල වැඩිදියුණු කිරීමේ ප්රධාන දිශාවන්.
පාඨමාලා වැඩ, 05/23/2010 එකතු කරන ලදී
සාරය, වේතන ආකාර. වැටුප්වල සාරය සහ නූතන ආර්ථික තත්ත්වයන් තුළ එහි භූමිකාව. කෑලි වැඩ වැටුප් අයදුම් කිරීම. කාල පදනම් වැටුප් අයදුම් කිරීම සඳහා කොන්දේසි වැටුප් දර්ශක සහ ඔවුන්ගේ විශ්ලේෂණය. වැටුප් අරමුදල් වර්ග.
පාඨමාලා වැඩ, 02/27/2009 එකතු කරන ලදී
වේතනය: සංකල්පය, ආකෘති සහ පද්ධති. වැටුප් අරමුදලේ සංයුතිය හා වැදගත්කම. වැටුප් අරමුදල ගොඩනැගීම සහ භාවිතය විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රමවේදය. Kaluga කලාපයේ Ferzikovsky දිස්ත්රික්කයේ Vinkovsky කෘෂිකාර්මික නිෂ්පාදන සංකීර්ණයේ වැටුප් අරමුදල පිහිටුවීම සහ භාවිතය.
ව්යාපාරික ආයතනවල ගිණුම්කරණ සහ විශ්ලේෂණ පරිචය තුළ වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීම තක්සේරු කිරීම සඳහා, විශේෂ ආර්ථික සාහිත්යය සහ වාර සඟරා වල විවිධ ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ. වඩාත්ම පොදු ප්රවේශය පදනම් වන්නේ සම්පූර්ණ වැටුප් අරමුදල නියත හා විචල්ය කොටස් වලට බෙදීම මතය. විශ්ලේෂණයේ ස්වරූපයෙන් සුළු වෙනස්කම් සහිතව මෙම තාක්ෂණය ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම එවැනි කතුවරුන් විසින් සලකනු ලැබේ: Akulich V.V., Strazhev V.I., Ermolovich L.L., Savitskaya G.V. සහ ආදිය.
තාක්ෂණය වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු. විශ්ලේෂණය සිදු කරන විට, පළමුවෙන්ම, වේතනයේ විචල්ය සහ නියත කොටස්වල සංයුතිය නිවැරදිව තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. කම්කරුවන්ගේ වන්දියේ විචල්ය කොටසට කෑලි කම්කරුවන්ගේ වැටුප් ඇතුළත් වන අතර එය නිෂ්පාදන පරිමාව, බෝනස් සහ නිෂ්පාදන ප්රතිඵල සහ කුසලතා සඳහා අමතර ගෙවීම් මෙන්ම විචල්ය කොටසට අදාළ නිවාඩු වැටුප් ප්රමාණය මත කෙලින්ම රඳා පවතී.
සේවක වන්දියේ ස්ථීර කොටසට කාල පාදක වැටුප් (තීරු ගාස්තු හෝ වැටුප් මත ගෙවීම) මෙන්ම සේවා කාලය, අතිකාල, ව්යවසායයේ වරද හේතුවෙන් අක්‍රීය කාලය සහ ඊට අනුරූප නිවාඩු වැටුප් ප්රමාණය සඳහා අමතර ගෙවීම් ඇතුළත් වේ.
J. රිචඩ්ට අනුව, වැටුප් විශ්ලේෂණය කිරීමේදී ආරම්භක ලක්ෂ්යය වන්නේ ව්යවසාය විසින් ලැබෙන ආදායමට සාපේක්ෂව වැටුප් පිරිවැය මට්ටම තීරණය කිරීමයි. මෙම ගණනය වැටුප් ගතිකයේ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් මගින් අතිරේක කළ යුතුය (රූපය 1.2 බලන්න.).
වැටුප් මට්ටම නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවලට අනුපාතයක් ලෙස හෝ එකතු කළ අගයට අනුපාතයක් ලෙස දැක්විය හැකිය. මෙම වැටුපෙහි නිරපේක්ෂ වටිනාකම ප්රධාන සාධක තුනක් මත රඳා පවතී:
Ш සේවක සංඛ්යාව;
Ш සමාෙලෝචනය කරන කාල සීමාව සඳහා ෙගවන ලද පැය ගණන;
Sh පැයක වැටුප් අනුපාතය.
මේ අනුව, වැඩ කරන පැයකට වැටුප්වල නිරපේක්ෂ අගය (M) පහත සූත්‍රය (1.6) මගින් තීරණය වේ:
එක් එක් සාධකය, අනෙක් අතට, තවත් ගණනකට දිරාපත් විය හැක. උදාහරණයක් ලෙස, පළමු සාධකය - සංඛ්යා වෙනස් කිරීම - අතිරේක විශ්ලේෂණයේ විෂය බවට පත්විය හැකි අතර, එය එක් අතකින් සංඛ්යා (ප්‍රමාණාත්මක දර්ශකය) සහ අනෙක් පැත්තෙන් දර්ශකයේ ව්යුහය (ගුණාත්මක දර්ශකය) තීරණය කරයි. )
සමජාතීය කාණ්ඩයක සේවකයින් සංඛ්යාව කොහිද;
මෙම කාණ්ඩය විසින් ගත කරන ලද සාමාන්ය ශ්රම පැය ගණන;
සාමාන්ය පැයක වැටුප් අනුපාතය.
දෙවන සාධකය - මිනිස් පැය ගණන වෙනස් කිරීම - දුෂ්කර තත්වයන් තුළ සිදු කරන ලද මිනිස් පැය ගණන වෙනස් කිරීම මෙන්ම රාත්‍රී සහ නිවාඩු දිනවල අමතර පැය සහ ශ්රම පිරිවැය තීරණය කිරීම සැලකිල්ලට ගනිමින් විශ්ලේෂණය කළ හැකිය.
රූපය 1.2. - වැටුප් විශ්ලේෂණයේ සාධක ආකෘතිය
තුන්වන සාධකය සඳහා - පැයක වැටුප් අනුපාතවල වෙනස්කම් - අපට විශ්ලේෂණය කළ හැකිය:
මූලික වැටුප් අනුපාත වෙනස් කිරීම;
තනි කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවයට අදාළ Ш බෝනස් (ඵලදායිතා බෝනස්);
දිගු සේවය සඳහා Ш සම්මාන;
Ш සාමූහික ප්රසාද දීමනා, ව්යවසායයේ ලාභයට සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය බෙදා ගැනීම.
මෙම අධ්යයනය සාමාන්ය මට්ටමින්, සියලුම සේවකයින් සඳහා එකම වේලාවක සහ මෙම පුද්ගලයින්ගෙන් සමන්විත එක් එක් කාණ්ඩය සඳහා වෙන වෙනම සිදු කළ යුතුය. ඒ අතරම, එක් සාධකයක් සලකා බැලීමේදී, අන් අයගේ බලපෑම බැහැර කිරීම අවශ්ය වේ.
වැටුප් අරමුදලේ විශ්ලේෂණය වෙනත් ආකාරයේ වියදම් විශ්ලේෂණයට සමාන සැලැස්මක් අනුව සිදු කරනු ලැබේ: සම්මත හෝ සැලසුම් කළ අගය සමඟ සංසන්දනය කිරීමේදී හෝ පෙර වාර්තා කිරීමේ හෝ මූලික කාල පරිච්ඡේදයට සාපේක්ෂව.
ශ්රම පිරිවැය (වැටුප් අරමුදල) භාවිතය පිළිබඳ විශ්ලේෂණය විශේෂාංග ගණනාවක් ඇත:
1. නිෂ්පාදන වර්ධනයේ ඉහළ අනුපාත පවත්වා ගැනීම සඳහා, සෘජු නිෂ්පාදකයින් හොඳින් දිරිගැන්වීම (ගෙවීම) අවශ්ය වේ;
2. ගෙවීමේ වර්ධනය ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයට වඩා වැඩි නොවිය යුතුය, එසේ නොමැති නම් නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සහ ව්යවසායයේ සංවර්ධනය වැඩි නොවේ.
එබැවින්, විශ්ලේෂණයේ පළමු පියවර වන්නේ නිමැවුම් වර්ධනය සහ වැටුප් අරමුදල අතර, ශ්රම ඵලදායිතාව සහ සාමාන්ය වැටුප් වර්ධනය අතර සම්බන්ධතාවය විශ්ලේෂණය කිරීමයි.
සාමාන්ය වැටුප යනු සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්‍යයෙන් හෝ වැඩ කරන කාලය ඒකකයකට ගණනය කරනු ලබන වැටුපයි. එය ගණනය කරනු ලබන්නේ වැටුප් අරමුදල සාමාන්ය සේවක සංඛ්යාවෙන් හෝ ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කළ මිනිස් පැය ගණනෙන් - පැය, දින, සතිය, මාසය, කාර්තුව, වසර ආරම්භයේ සිට, වර්ෂයේ සිට ය.
මේ අනුව, සූත්‍රය දරන්නේ:
වැටුප් ලේඛනය යනු වැටුප් අරමුදලයි, එනම් චෙචන් ජනරජයේ සේවක සංඛ්යාව, වැටුපේ සාමාන්ය වැටුපෙන් ගුණ කිරීම;
CR - සේවක සංඛ්යාව.
දී ඇති කාල සීමාව තුළ (වසර, මාසය, දිනය, පැය) කම්කරුවන්ගේ සාමාන්ය ඉපැයීම්වල වෙනස එහි දර්ශකය (IZP) මගින් සංලක්ෂිත වේ, එය වාර්තා කරන කාල සීමාව සඳහා (ZP1) සාමාන්ය වැටුප් අනුපාතය අනුව තීරණය වේ. මූලික කාලපරිච්ඡේදයේ සාමාන්ය වැටුප (ZP0).
ශ්රම ඵලදායිතා දර්ශකය (IPT) සමාන ආකාරයකින් ගණනය කරනු ලැබේ:
ශ්රම ඵලදායිතාවයේ සහ සාමාන්ය වැටුප්වල වර්ධන වේගයේ අනුපාතය හෝ ඊයම් සංගුණකය (කොප්) පහත පරිදි ගණනය කෙරේ:
නිරපේක්ෂ අපගමනය තීරණය කරනු ලබන්නේ FOTf වැටුප් සඳහා ඇත්ත වශයෙන්ම භාවිතා කරන අරමුදල් FOTpl සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදල සමඟ සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය, නිෂ්පාදන අංශ සහ සේවක කාණ්ඩ සඳහා සැසඳීමෙනි:
FOTabs = FOTf - FOTpl, (1.11)
අපේක්ෂිත අගය ධනාත්මක නම්, නිරපේක්ෂ අධික වියදමක් ඇත; එය සෘණ නම්, නිරපේක්ෂ ඉතිරියක් ඇත.
නිරපේක්ෂ අපගමනය දර්ශකය ව්යවසාය එහි නිෂ්පාදන සැලැස්ම ඉටු කරන උපාධිය සැලකිල්ලට නොගනී. එබැවින්, ඔවුන් සාපේක්ෂ අපගමනය පිළිබඳ දර්ශකය භාවිතා කරයි FOTotn, සැලසුම් කළ මුදල සැබෑ වැටුප් අරමුදලෙන් අඩු කිරීමෙන් සොයාගත්, සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමේ මට්ටම අනුව සකස් කර, ප්‍රමිතියට අනුරූප වන ගැලපුම් සංගුණකය Kvp සැලකිල්ලට ගනිමින්. සැලැස්මට සාපේක්ෂව නිෂ්පාදන පරිමාවේ එක් එක් සියයට වැඩිවීම සඳහා වැටුප් අරමුදල පිහිටුවීම. දෙවැන්න නොමැතිව, සකස් කළ විට, සැලසුම් කළ අරමුදල නිෂ්පාදන සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමේ දර්ශකයට සෘජු සමානුපාතිකව වෙනස් වනු ඇත, නමුත් මෙය අසාධාරණ වනු ඇත, මන්ද සියලුම කාණ්ඩවල පුද්ගලයින්ට සමානුපාතිකව වැඩි වන (හෝ අඩු වන) වැටුප් අරමුදලක් නොමැති බැවිනි. නිෂ්පාදන සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම. මේ අනුව, සේවකයින්ගේ වැටුප් අරමුදල නිෂ්පාදන පරිමාවේ වෙනස්කම් මත රඳා නොපවතී, නමුත් නිෂ්පාදන සේවකයින් සඳහා එය නිෂ්පාදනයේ වර්ධනයට සමානුපාතිකව වැඩිවේ. මෙය නිෂ්පාදන සැලැස්මේ වැඩිපුර පිරවීමේ (හෝ අඩුවෙන්) එක් එක් ප්රතිශතය සඳහා සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදල කොපමණ ප්රතිශතයක් වැඩි කළ හැකිද (හෝ අඩු කළ හැකිද) පෙන්නුම් කරන ගැලපුම් සංගුණකය සැලකිල්ලට ගනී. එහි අගය කර්මාන්තය අනුව වෙනස් වන අතර කර්මාන්තයේ 0.3 - 0.95 පරාසයක පවතී.
සාපේක්ෂ ප්රතිඵලය පහත පරිදි අර්ථ දැක්වේ:
FOTn = FOTf - FOTsk = FOTf - (FOTpl.trans * Kvp + FOTpl.DC), (1.12)
එහිදී FOTsk යනු නිෂ්පාදන සැලැස්ම ඉටු කිරීමේ සංගුණකය වෙත සකස් කරන ලද සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදලයි;
FOTpl.per සහ FOTpl.post - සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදලේ විචල්ය සහ නියත ප්රමාණයන්.
ධනාත්මක සාපේක්ෂ ප්රතිඵලය සාපේක්ෂ අධික වියදම් පවතින බව පෙන්නුම් කරයි, සහ ඍණාත්මක එකක් සාපේක්ෂ ඉතුරුම් පෙන්නුම් කරයි.
වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම දිශාවන් දෙකකින් සිදු කෙරේ: ගෙවීම් වර්ගය සහ ප්රධාන පිරිස් කාණ්ඩ අනුව. පළමු දිශාවට ඇස්තමේන්තුවට සාපේක්ෂව භාවිතයේ වර්ගය අනුව වැටුප් අරමුදලේ සංයුතිය සහ පෙර වසරට සාපේක්ෂව ගතිකතාවයන් අධ්යයනය කිරීම ඇතුළත් වේ. වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීමේ දෙවන දිශාවෙහි, ප්රධාන කණ්ඩායම් සහ පිරිස් කාණ්ඩවල සන්දර්භය තුළ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සහ වැටුප් අරමුදලේ ගතිකත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම යෝග්ය වේ. .
වැඩිදුර විශ්ලේෂණ ක්රියාවලියේදී, කාර්මික නිෂ්පාදන සේවකයින්ගේ ඇතැම් කාණ්ඩවල වැටුප් අරමුදල වෙනස් කිරීමට බලපෑ සාධක තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ.
සාමාන්ය වැටුප් මට්ටම, සේවක සංඛ්යාව සහ වැටුප් අරමුදල අතර සම්බන්ධයක් පවතී. වැටුප් අරමුදලේ වටිනාකම සේවක සංඛ්‍යාවේ (NH) සහ සාමාන්ය වැටුපේ (ZP) ගුණිතය ලෙස ලබා ගත හැක:
වැටුප් ලේඛනය = CR * වැටුප, (1.13)
වැටුප් අරමුදලේ වෙනස්කම් මත වැටුප් අරමුදලේ වෙනස්කම් මත එක් එක් සාධකයේ බලපෑම පහත පරිදි තීරණය වේ:
1. සේවක සංඛ්‍යාවේ වෙනසක් හේතුවෙන් වැටුප් අරමුදල වැඩි කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම
FOTCHR = (PR1 - PR0) * ZP0, (1.14)
2. වැටුප් මට්ටමේ වෙනස්වීම් හේතුවෙන් වැටුප් අරමුදලේ වැඩි වීම හෝ අඩු වීම
FOTZP = (ZP1 - ZP0) * PR1, (1.15)
වැටුප් අරමුදලේ නිරපේක්ෂ අපගමනය පිළිබඳ නිර්ණායක සාධක විශ්ලේෂණය සඳහා, සලකා බැලූ ආකෘතියට අමතරව, පහත දැක්වෙන ආකෘති භාවිතා කළ හැකිය:
FOT = CR * D * DZP, (1.16)
FOT = CR * D * P * CZP, (1.17)
CR යනු සාමාන්ය වාර්ෂික සේවක සංඛ්‍යාවයි;
D - වසරකට එක් සේවකයෙකු වැඩ කරන දින ගණන;
P - සාමාන්ය වැඩ කරන දිනය;
DZP - එක් සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය දෛනික වැටුප;
NWP - එක් සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය පැයක වැටුප.
වැටුප් අරමුදලේ වෙනස්කම් මත සාධකවල බලපෑම ගණනය කිරීම විවිධ ක්රම භාවිතයෙන් සිදු කළ හැක: දාම ආදේශන ක්රමය, අනුකලනය ක්රමය, දර්ශක ක්රමය, නිරපේක්ෂ වෙනස්කම් සහ වෙනත් අය.
වැටුප් සඳහා අරමුදල් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම සඳහා, වර්තමාන මිල ගණන් වල නිෂ්පාදන පරිමාව, ආදායමේ ප්රමාණය සහ වැටුප රුබල් ලාභය වැනි දර්ශක භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ. විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රියාවලියේදී, මෙම දර්ශකයන්ගේ ගතිකතාවයන් සහ ඒවායේ මට්ටම අනුව සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම අධ්යයනය කළ යුතුය. අන්තර් ගොවිපල සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයක් වැදගත් වන අතර එය වඩාත් කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක වන්නේ කුමන ව්‍යවසායයද යන්න පෙන්වයි.
වැටුප් රුබල් එකකට නිෂ්පාදනයේ සාධක විශ්ලේෂණය සඳහා, ඔබට පහත ආකෘතිය භාවිතා කළ හැකිය:
VP/FOT = CV * PD * D * UD: GZP, (1.19)
VP වත්මන් මිල ගණන් යටතේ නිමැවුම් වේ;
වැටුප් ලේඛනය - පුද්ගල වැටුප් අරමුදල;
CV - සාමාන්ය පැයක ප්රතිදානය;
PD - සාමාන්ය වැඩ කරන දිනය;
Ud - සමස්ත කාර්මික නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලයේ කම්කරුවන්ගේ කොටස;
GZP යනු එක් සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය වාර්ෂික වැටුපයි.
මෙම ආකෘතියේ එක් එක් සාධකය විස්තර කිරීමෙන් විශ්ලේෂණය ගැඹුරු කළ හැකිය. ශ්රම පිරිවැය සඳහා අරමුදල් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා සංචිත සෙවීම සඳහා ප්රධාන දිශාවන් විශ්ලේෂණය පෙන්වනු ඇත.
JSC "Arsenal" (උදාහරණ)
2015/01/01 දිනට
ශ්රම ඵලදායිතාව යනු සංවිධානයක කාර්ය සාධනයේ වැදගත්ම ගුණාත්මක දර්ශක වලින් එකකි, ශ්රම පිරිවැයේ කාර්යක්ෂමතාවයේ ප්‍රකාශනයකි. නිෂ්පාදන සංවර්ධන අනුපාතය, වැටුප් හා ආදායම වැඩිවීම සහ නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමේ ප්රමාණය ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම මත රඳා පවතී. ශ්රම ඵලදායිතාව කාලය ඒකකයකට එක් සේවකයෙකු විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ පරිමාව (කර ඇති කාර්යය) මගින් සංලක්ෂිත වේ.
සේවකයෙකු සඳහා නිෂ්පාදන ප්රතිදානය
| දර්ශක නම | 2013 | 2014 | අපගමනය | |
| පදනම | වාර්තාව | +/- | % | |
| 1. සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුම්, රූබල් දහසක්. | 998.02 | 1001.75 | 3.73 | 0.374 |
| 2. සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුම්, රූබල් දහසක්. | 1260 | 1414.235 | 154.235 | 12.241 |
| 3. සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය දෛනික නිමැවුම, රූබල් දහසක්. | 2.909 | 2.657 | -0.252 | -8.663 |
| 4. සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය පැයක ප්රතිදානය, රූබල් දහසක්. | 0.373 | 0.397 | 0.024 | 6.434 |
| 5. මුළු පිරිස් සංඛ්යාවෙන් කම්කරුවන්ගේ කොටස, % | 79.208 | 70.833 | -8.375 | -10.573 |
| 6. සාමාන්ය වැඩ කරන දින, පැය. | 7.8 | 6.688 | -1.112 | -14.256 |
| 7. එක් සේවකයෙකු විසින් මාස 12, දින සඳහා වැඩ කර ඇත | 433.125 | 532.176 | 99.051 | 22.869 |
වගුවේ ඇති දත්ත වලින් පෙනී යන්නේ සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුම ඇත්ත වශයෙන්ම රූබල් 3.73 දහසකින් වැඩි වූ බවයි. ඒ අතරම, සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික නිෂ්පාදනය රුබල් 154.235 දහසකින් වැඩි විය.
එක් සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුම මත සාධකවල බලපෑම ගණනය කිරීම
| සාධකය | දර්ශක අගය | සාධකයේ බලපෑම, රූබල් දහසක්. | |||
| සංගුණකය | දින | ඔරලෝසුව | රූබල් දහසක්. | ||
| මුළු පිරිස් සංඛ්යාවෙන් කම්කරුවන්ගේ කොටස | -0.084 | 433.125 | 7.8 | 0.373 | -105.536 |
| එක් සේවකයෙකු වසරකට වැඩ කරන දින ගණන | 0.708 | 99.051 | 7.8 | 0.373 | 204.126 |
| වැඩ කරන පැය | 0.708 | 532.176 | -1.112 | 0.373 | -156.352 |
| සේවකයෙකුගේ සාමාන්ය පැයක ප්රතිදානය | 0.708 | 532.176 | 6.688 | 0.024 | 60.506 |
| මුළු | - | - | - | - | 2.744 |
සේවකයෙකු සඳහා ශ්රම ඵලදායිතාව රූබල් 2,744 දහසකින් වැඩි විය, ඒවා අතර:
වැඩ කරන කාලයෙහි දෛනික පාඩු අඩුවීම හේතුවෙන් - රූබල් 204.126 දහසකින්.
කම්කරුවන්ගේ සාමාන්ය පැයක නිමැවුම් වැඩිවීමේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස - රූබල් 60,506 දහසකින්.
එහි මට්ටම සෘණාත්මකව බලපෑවේ:
සමස්ත කාර්මික නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලයේ කම්කරුවන්ගේ කොටසෙහි අඩුවීම
වැඩ කරන කාලය අභ්යන්තර-මාරු පාඩුව වැඩි වීම
සේවක ඵලදායිතාව මත සාධකවල බලපෑම විශ්ලේෂණය කිරීම
| සාධකය | දර්ශක අගය | සාධකයේ බලපෑම, රූබල් දහසක්. | ||
| දින | ඔරලෝසුව | රූබල් දහසක්. | ||
| පුළුල් සාධකවල බලපෑම | ||||
| වැඩ කරන දින ගණන වෙනස් කිරීම | 99.051 | 7.8 | 0.373 | 288.179 |
| වැඩ කරන වේලාවන් වෙනස් කිරීම | 532.176 | -1.112 | 0.373 | -220.734 |
| මුළු | 67.445 | |||
| දැඩි සාධකවල බලපෑම | ||||
| කම්කරුවන්ගේ පැයක ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම | 532.176 | 6.688 | 0.024 | 85.421 |
| මුළු | 152.866 | |||
වගු දත්ත වලින් දැකිය හැකි පරිදි, ශ්රමයේ තීව්රතාවය වැඩි කරන අතර සේවකයා මත බර වැඩි කරන බැවින් සෑම විටම ධනාත්මක ප්‍රපංචයක් ලෙස නොසලකන ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයේ පුළුල් දිශාව ප්රමුඛ වේ.
පැයක ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම, i.e. දැඩි දිශාව වාර්ෂික ශ්රම ඵලදායිතාවය රුබල් 85,421 දහසකින් වැඩි කිරීමට දායක විය.
ව්යවසායක ශ්රම සම්පත් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් වන්නේ පුද්ගල ලාභදායීතාවයේ දර්ශකයයි (සාමාන්ය වාර්ෂික කාර්මික නිෂ්පාදන සේවකයින් සංඛ්යාවට ලාභයේ අනුපාතය).
පුද්ගල ලාභදායිතාවයේ සාධක විශ්ලේෂණය සඳහා දත්ත
| දර්ශක නම | 2013 | 2014 | අපගමනය | |
| පදනම | වාර්තාව | +/- | % | |
| 1. නිෂ්පාදන අලෙවියෙන් ලාභය, රූබල් දහසක්. | -54214 | 787526 | 841740 | -1552.625 |
| 2. නිෂ්පාදන අලෙවියෙන් ආදායම, රූබල් දහසක්. | 6263775 | 8207745 | 1943970 | 31.035 |
| 3. අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදනවල පිරිවැයේ ආදායමේ කොටස, % | 6214.063 | 6827.839 | 613.776 | 9.877 |
| 4. ප්රාග්ධනයේ සාමාන්ය වාර්ෂික ප්රමාණය, රූබල් දහසක්. | 2135268 | 2259015.5 | 123747.5 | 5.795 |
| 5. සේවකයෙකුට ලාභය, රූබල් දහසක්. | -536.772 | 6562.717 | 7099.489 | -1322.627 |
| 6. නිෂ්පාදන ලාභය,% | -53.784 | 655.125 | 708.909 | -1318.067 |
| 7. විකුණුම් මත ප්රතිලාභ, % | -0.866 | 9.595 | 10.461 | -1207.968 |
| 8. ප්රාග්ධන පිරිවැටුම් අනුපාතය | 2.933 | 3.633 | 0.7 | 23.866 |
| 9. සේවකයෙකු සඳහා ප්රාග්ධන ප්රමාණය, රූබල් දහසක්. | 21141.267 | 18825.129 | -2316.138 | -10.956 |
වාර්තාකරණ කාලය තුළ පුද්ගල ලාභදායිතාවය රුබල් 7099.489 දහසකින් වැඩි විය. සහ රුබල් 6562.717 දහසක් විය. සේවකයෙකුට.
පුද්ගල ලාභදායිතාවයේ සාධක විශ්ලේෂණය
| සාධකය | දර්ශක අගය | සාධකයේ බලපෑම, රූබල් දහසක්. | ||
| සංගුණකය | සංගුණකය | රූබල් දහසක්. | ||
| ප්රාග්ධනය භාවිතා කිරීම | ||||
| 0.105 | 2.933 | 21141.267 | 6486.587 | |
| ප්රාග්ධන පිරිවැටුම වෙනස් කිරීම | 0.096 | 0.7 | 21141.267 | 1419.953 |
| ප්රාග්ධන අනුපාතය වෙනස් කිරීම | 0.096 | 3.633 | -2316.138 | -807.374 |
| මුළු | 7099.489 | |||
| ශ්රම ඵලදායිතාව | ||||
| විකුණුම්වල ලාභදායීතාවය වෙනස් කිරීම | 0.105 | 62.141 | 998.02 | 6487.66 |
| අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදනවල පිරිවැයේ ආදායමේ කොටස වෙනස් කිරීම | 0.096 | 6.138 | 998.02 | 587.752 |
| සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික නිමැවුමේ වෙනසක් | 0.096 | 68.278 | 3.73 | 24.436 |
| ඇතුළුව: | ||||
| කම්කරුවන්ගේ අනුපාතය | -691.393 | |||
| එක් සේවකයෙකු වැඩ කරන දින ගණන | 1337.28 | |||
| වැඩ කරන පැය | -1024.301 | |||
| කම්කරුවන්ගේ සාමාන්ය පැයක නිමැවුමේ වෙනසක් | 396.39 | |||
| මුළු | 7099.489 | |||
වෙනස්කම් හේතුවෙන් සේවකයෙකු සඳහා ලාභය RUB 7,099,489 දහසකින් වැඩි විය:
විකුණුම් මත ප්රතිලාභය - රූබල් 6486.587 දහසකින්.
ප්රාග්ධන පිරිවැටුම - රූබල් 1419.953 දහසකින්.
ප්රාග්ධන-බර අනුපාතය - රූබල් -807.374 දහසකින්.
පුද්ගල ලාභදායිතාවයේ වර්ධන වේගය සමඟ ශ්රම ඵලදායිතා වර්ධන සාධක එකිනෙකට සම්බන්ධ වීම පහත නිගමනවලට එළඹීමට අපට ඉඩ සලසයි:
නිෂ්පාදන ලාභදායීතාවය වැඩිවීම මෙන්ම ශ්රම ඵලදායිතා වර්ධන සාධකවල වෙනස්වීම් පුද්ගල ලාභදායිතාවයේ වර්ධනය කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළේය. තනි සාධකවල බලපෑමේ ඍණාත්මක ප්රතිඵලය ව්යවසායයේ ශ්රම සම්පත් භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා භාවිතා නොකළ රක්ෂිතයක් ලෙස සැලකිය හැකිය.
නිෂ්පාදන ශ්රම තීව්රතාවයේ ගතිකත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම
| දර්ශක නම | දර්ශක අගය | වෙනස් කරන්න | ||
| 2013 | 2014 | +/- | % | |
| වාණිජ නිෂ්පාදන, රූබල් දහසක්. | 100800 | 120210 | 19410 | 19.256 |
| සියලුම කම්කරුවන් විසින් වැඩ කරන ලද මිනිස් පැය | 270270 | 302542 | 32272 | 11.941 |
| රූබල් 1 දහසකට නිශ්චිත ශ්රම තීව්රතාවය, h | 2.681 | 2.517 | -0.164 | -6.117 |
| සාමාන්ය පැයක ප්රතිදානය, රූබල් දහසක්. | 0.373 | 0.397 | 0.024 | 6.434 |
පසුගිය වසරට සාපේක්ෂව ශ්රම තීව්රතාවයේ සැබෑ අඩුවීම -6.117% කි.
ව්යවසායක ශ්රම සම්පත් භාවිතය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම වැටුප් සමඟ සමීපව සලකා බැලිය යුතුය. ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයත් සමග, ශ්රම වේතන මට්ටම වැඩි කිරීම සඳහා සැබෑ පූර්වාවශ්යතාවයන් නිර්මාණය වේ. ඒ අතරම, ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධන වේගය වැටුප් වර්ධන වේගය ඉක්මවා යන ආකාරයෙන් වැටුප් සඳහා අරමුදල් භාවිතා කළ යුතුය. එවැනි තත්වයන් යටතේ පමණක් ප්රසාරණය වූ ප්රතිනිෂ්පාදනය වැඩි කිරීම සඳහා අවස්ථා නිර්මාණය වේ. මේ සම්බන්ධයෙන්, එක් එක් ව්යවසායයේ වැටුප් සඳහා අරමුදල් භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.
වැටුප් අරමුදලේ ඉතිරිකිරීම් ගණනය කිරීම
| දර්ශක නම | 2013 | 2014 | දර්ශකය |
| 1. සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික වැටුප, රූබල් දහසක්. | 212.525 | 270.425 | 1.272 |
| 2. සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වාර්ෂික ප්රතිදානය, රූබල් දහසක්. | 998.02 | 1001.75 | 1.004 |
| 3. අත්තිකාරම් සංගුණකය | 0.789 | ||
| 4. වැටුප් අරමුදලේ ඉතුරුම් (අධික වියදම්), රූබල් දහසක්. | 6837.16 |
ඉදිරිපත් කරන ලද දත්ත පෙන්නුම් කරන්නේ Arsenal OJSC (උදාහරණ) හි වැටුප් වර්ධන වේගය ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධන වේගය ඉක්මවා යන බවයි, i.e. ප්රසාරණය වූ ප්‍රතිනිෂ්පාදනයේ මූලධර්මය නිරීක්ෂණය නොවන අතර වැටුප් අරමුදලේ අධික වියදමක්, නිෂ්පාදන පිරිවැය වැඩිවීමක් සහ ඒ අනුව ලාභ ප්රමාණයේ අඩුවීමක් දක්නට ලැබේ.
ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධන අනුපාතවලට සාපේක්ෂව වැටුප්වල ඉහළ වර්ධන අනුපාත රූබල් 6837.16 දහසක් වැටුප් අරමුදල වැඩිපුර වියදම් කිරීමට දායක විය.
වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවයේ දර්ශක
| දර්ශක නම | අර්ථය | අපගමනය | ||
| 2013 | 2014 | +/- | % | |
| 1. වැටුප් රුබල් සඳහා නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය, රූබල් දහසක්. | 4.696 | 3.704 | -0.992 | -21.124 |
| 2. රුබල් වැටුපකට ආදායම, රූබල් දහසක්. | 291.813 | 252.927 | -38.886 | -13.326 |
| 3. වැටුප රුබල් එකකට දළ ලාභයේ ප්රමාණය, රූබල් දහසක්. | 167.561 | 148.396 | -19.165 | -11.438 |
| 4. වැටුප රුබල් එකකට ශුද්ධ ලාභයේ ප්රමාණය, රූබල් දහසක්. | විශ්ලේෂණයෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ වාර්තාකරණ කාලය තුළ Arsenal OJSC (උදාහරණ) වැටුප් සඳහා අරමුදල් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා සියලුම සංචිත භාවිතා කළ බවයි.||||
ව්යවසායක වැටුප් විශ්ලේෂණය කිරීමේ පරමාර්ථය වන්නේ ප්රසාරණය වූ ප්රතිනිෂ්පාදන අනුපාතය අඩුවීම, මුදල් සංසරණය, භාණ්ඩ අරමුදල් සහ ඵලදායී ඉල්ලුම අතර සමානුපාතිකයන් උල්ලංඝනය කිරීම වැළැක්වීම සඳහා ඒවා වියදම් කිරීමේ ආර්ථික ශක්යතා මට්ටම තීරණය කිරීමයි. වැටුප් කළමනාකරණය යනු ප්‍රමිතිගත ක්රමය වන අතර එය නිෂ්පාදන ඒකකයකට එහි උපරිම මුදල මුල්‍යමය වශයෙන් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා සපයයි. නිෂ්පාදන නිමැවුම් වැඩිවීම සහ වැටුප් සඳහා ජනනය කරන අරමුදල් ප්රමාණය අතර ස්ථිර සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීම මෙය සාක්ෂාත් කර ගනී.
වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම සාමාන්‍යයෙන් ආරම්භ වන්නේ කාර්මික හා නිෂ්පාදන පුද්ගලයින් සහ කම්කරුවන්ගේ කාණ්ඩ විසින් වැටුප් අරමුදලේ ඉතුරුම් හෝ අධික වියදම් තීරණය කිරීමෙනි.
FZP හි සම්මත සැලසුම් කිරීමේදී, එහි ඉතුරුම් (හෝ අධික වියදම්) නිරපේක්ෂ හෝ සාපේක්ෂ වශයෙන් බෙදීම පවත්වාගෙන යනු ලැබේ.
විශ්ලේෂණයේ දෙවන අදියරේදී, සේවක කාණ්ඩය අනුව වැටුප් අරමුදලේ වියදම තීරණය කරනු ලබන අතර, එහි ඉතුරුම් හෝ අධික වියදම් ලබා ගන්නා සාධක අධ්යයනය කරනු ලැබේ. එවැනි සාධක වන්නේ සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව සහ ඔවුන්ගේ සාමාන්ය වැටුප්වල වෙනස්කම් ය.
වැටුප් අරමුදලේ විශ්ලේෂණය තවදුරටත් විස්තර කිරීම, එහි මූලද්රව්ය මගින් වැටුප් අරමුදලේ ව්යුහය විශ්ලේෂණය කිරීම ඇතුළත් වේ.
ශ්රම දර්ශක විශ්ලේෂණය කිරීමේ වැදගත් අදියරක් වන්නේ සාමාන්ය වැටුප් විශ්ලේෂණයයි.
සාමාන්ය වැටුපෙහි ගතිකත්වය (වෙනස්වීම) අර්ථ දැක්වෙන්නේ යම් කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා සාමාන්ය වැටුප් මට්ටමේ පෙර (මූලික) කාලය සඳහා එහි මට්ටමට අනුපාතය ලෙස ය.
වැටුප් මට්ටම බොහෝ සාධක මත රඳා පවතින අතර, සියල්ලටත් වඩා, ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය මත රඳා පවතී. කම්කරුවන්ගේ වැඩි සුදුසුකම්, වැඩ කරන කාලය වඩා හොඳින් භාවිතා කිරීම, උපකරණ, සීරීම් අඩු කිරීම යනාදිය හේතුවෙන් සාමාන්ය වැටුප ද වැඩි වනු ඇත. සාමාන්ය වැටුප් මට්ටමට පිරිස් ව්යුහයේ වෙනස්වීම්, සේවා කොන්දේසි, ගුණාත්මකභාවය ද බලපායි. ප්රමිති, ආදිය වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා හේතු හඳුනා ගැනීම සඳහා, මූලද්රව්යය-මූලද්රව්ය ක්රමය විශ්ලේෂණය භාවිතා කිරීම යෝග්ය වේ. එහි සාරය පවතින්නේ සාමාන්ය වැටුප එහි මූලික අංග (තීරුබදු, කෑලි වැඩ, ප්රසාද දීමනා, අමතර ගෙවීම්) බවට වියෝජනය කිරීමෙනි, එමඟින් පෙර වසරේ ලබා ගත් දර්ශකවල අපගමනය තීරණය වන අතර ඒවා සිදුවීමට හේතු තීරණය වේ.
නිෂ්පාදන ක්රියාකාරකම්වල සමස්ත ප්රතිඵල තක්සේරු කිරීම සඳහා, FMF වෙතින් ගෙවීම් සැලකිල්ලට ගනිමින්, සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය වැටුප භාවිතා කරනු ලැබේ. විශ්ලේෂණය ආරම්භ වන්නේ සාමාන්ය වැටුප්වල වර්ධනයට වඩා ශ්රම ඵලදායිතාවයේ ඊනියා සංගුණකය නිර්ණය කිරීමෙනි.
කෙසේ වෙතත්, ඊයම් සංගුණකය පෙන්නුම් කරන්නේ ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය සාමාන්ය වැටුප් වැඩිවීමට වඩා කොපමණ ප්‍රමාණයකින් හෝ ඊට පසුගාමී වේද යන්න පමණි. එබැවින්, විශ්ලේෂණ ක්රියාවලියේදී, සැලැස්මට අනුව සැලසුම් කර ඇති වැටුප් වර්ධනයේ ප්රතිශතය කුමක්ද සහ ශ්රම ඵලදායිතාවයේ එක් එක් ප්රතිශතය වැඩි කිරීම සඳහා ඇත්ත වශයෙන්ම ලැබී ඇති බව අධ්යයනය කිරීම වැදගත් වේ.
රචනය
පර්යේෂණ කාර්යයේ පරිමාව පිටු 32 කි. කෘතිය හැඳින්වීමක්, පරිච්ඡේද තුනක්, නිගමනයක් සහ භාවිතා කරන ලද මූලාශ්ර ලැයිස්තුවකින් සමන්විත වේ.
කාර්යයේ වගු දෙකක්, රූප නවයක් සහ එක් රූප සටහනක් අඩංගු වේ.
භාවිතා කරන ප්රධාන නියමයන්: වැටුප් සංවිධානය කිරීම, නිෂ්පාදන පිරිවැය, ශ්රම සම්පත්, ව්යවසාය ක්රියාකාරකම්, ගතිකත්වය, නියාමන ලේඛන.
මෙම කාර්යය විද්යාත්මක පර්යේෂණ සහ ආර්ථික සාහිත්‍ය මෙන්ම විද්යාත්මක සඟරාවල තොරතුරු ද භාවිතා කරයි.
සැලසුම් කරන්න 2
හැඳින්වීම 3
1.1 වැටුප් ගණනය කිරීම සහ එහි සාරය 4
1.2 වැටුප් ලේඛන කාර්යයන් 7
1.3 වැටුප් ගණනය කිරීම සහ ගෙවීමේ ක්රියා පටිපාටිය 11
1.4 කම්කරු ගිණුම්කරණය සහ ගෙවීම් පිළිබඳ මූලික නියාමන ලියවිලි 15
2. ව්යවසායන්හි වැටුප් ගණනය කිරීම් විශ්ලේෂණය 17
2.1 වැටුප් ගණනය කිරීම් විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්රමවේදය, ශිල්පීය ක්රම සහ ක්රම 17
2.2 වැටුප් පියවීම්වල ගතිකත්වය සහ ව්යුහය 20
2.3 වැටුප් ගණනය කිරීමේ සාධක විශ්ලේෂණය 24
2.4 සමාජ රක්ෂණ බලධාරීන් සමඟ ජනාවාස සඳහා ක්රමවේදය සහ
විශ්රාම වැටුප් අරමුදලට දායක මුදල් 27
3. වැටුප් ගණනය කිරීම් වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රම සහ ක්රම 31
නිගමනය 40
යොමු 41
හැදින්වීම
රටේ ආර්ථික හා සමාජ සංවර්ධනයේ වෙනස්කම් වලට අනුකූලව, වැටුප්, සමාජ සහයෝගය සහ කම්කරුවන්ගේ ආරක්ෂාව යන ක්ෂේත්රයේ ප්රතිපත්තිය ද සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වෙමින් පවතී. මෙම ප්රතිපත්තිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී රාජ්‍යයේ බොහෝ කාර්යයන් ව්යවසායන් වෙත සෘජුවම පවරනු ලබන අතර, එහි ප්රතිඵල සඳහා පෝරම, පද්ධති සහ වේතන ප්රමාණයන් සහ ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් ස්වාධීනව ස්ථාපිත කරයි. "වැටුප්" යන සංකල්පය නව අන්තර්ගතයෙන් පුරවා ඇති අතර මුදල් සහ ද්රව්ය වශයෙන් (මූල්ය ප්‍රභවයන් නොසලකා) උපයාගත් සියලුම ඉපැයීම් (මෙන්ම විවිධ වර්ගයේ බෝනස්, අමතර ගෙවීම්, දීමනා සහ සමාජ ප්රතිලාභ) ආවරණය කරයි. වැඩ නොකළ කාලය (වාර්ෂික නිවාඩු, නිවාඩු, ආදිය) සඳහා නීති සම්පාදනයට අනුකූලව සේවකයින්ට උපචිත මුදල්.
මේ අනුව, එක් එක් සේවකයාගේ ශ්රම ආදායම තීරණය කරනු ලබන්නේ ඔහුගේ පුද්ගලික දායකත්වයෙන් වන අතර, ව්යවසායයේ අවසාන ප්රතිඵල සැලකිල්ලට ගනිමින්, බදු මගින් නියාමනය කරනු ලබන අතර උපරිම ප්රමාණයට සීමා නොවේ. සියලුම සංවිධානාත්මක හා නීතිමය ආකෘතිවල සේවකයින් සඳහා අවම වැටුප නීතියෙන් ස්ථාපිත කර ඇත.
කම්කරුවන්ගේ වේතන ක්ෂේත්‍රය ඇතුළුව කම්කරු සබඳතා නියාමනය කිරීමේ ව්‍යවස්ථාපිත නෛතික ස්වරූපය ව්යවසායයේ සාමූහික ගිවිසුමක් බවට පත්වන අතර එමඟින් ව්යවසායයේ නිපුණතාවය තුළ ඇති සියලුම වැටුප් කොන්දේසි නියම කරයි.
මෙම පාඨමාලා කාර්යයේ අරමුණ වන්නේ වැටුප් ගණනය කිරීම් විශ්ලේෂණය කිරීම, වත්මන් පද්ධති සහ වැටුප් ආකාරය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ඒවායේ අඩුපාඩු සොයා ගැනීමයි.
මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා පහත සඳහන් කාර්යයන් සම්පූර්ණ කළ යුතුය. පළමුව, වැටුප් කාණ්ඩයේ සාරය තීරණය කරන්න. දෙවනුව, දැනට පවතින වැටුප් ක්රම සහ වැටුප් ක්රම, ඇතැම් වැටුප් වර්ග ගණනය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සහ ව්යවසාය තුළ මෙම ආකෘති සහ පද්ධති භාවිතා කරන ආකාරය සලකා බලන්න, වර්තමාන ප්රසාද ක්රමය සලකා බලන්න. පිරිවැය විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම, ව්යවසායන්හි පවතින අරමුදල් තීරණය කිරීම සහ සේවක ශ්රමය සඳහා වේතන ගෙවනු ලැබේ. තෙවනුව, ඔබ සේවකයින්ගේ වැටුප් වලින් අඩු කිරීම් සහ අඩු කිරීම් සඳහා ගිණුම්කරණය මෙන්ම ගිණුම්කරණ ගිණුම්වල ඔවුන්ගේ පිළිබිඹුව සලකා බැලිය යුතුය.
වැටුප් ගිණුම්කරණය සහ විශ්ලේෂණය ව්යවසායයේ සමස්ත ගිණුම්කරණ පද්ධතියේ කේන්ද්රීය ස්ථානයක් හිමිකර ගනී.
1. ආර්ථික කාණ්ඩයක් ලෙස වැටුප්
1.1. වැටුප් ගණනය කිරීම සහ එහි සාරය
ව්යවසායක ගිණුම්කරණ පද්ධතියේ ප්රධාන ස්ථානයක් වන්නේ වැටුපයි.
ව්යවසායන්හි වේතන සංවිධානය කිරීමේ පදනම වන්නේ තීරුබදු ක්රමයයි, එයට ඇතුළත් වන්නේ: තීරුබදු කාලසටහන්, තීරුබදු අනුපාත, වැටුප් යෝජනා ක්රම සහ තීරුබදු සහ සුදුසුකම් ලක්ෂණ (නාමාවලි). වැටුප් ගෙවීමේ තීරුබදු පද්ධති එහි සංකීර්ණත්වය අනුව වැඩ බෙදා හැරීම සඳහා භාවිතා කරනු ලැබේ, සහ කම්කරුවන් - තීරුබදු කාලසටහනේ කාණ්ඩ අනුව ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් සහ වගකීම් මත පදනම්ව. ඔවුන් වැටුප් ගොඩනැගීමට හා වෙනස් කිරීමට පදනම වේ.
රැකියා ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමේදී, ව්යවසායන් සහ සංවිධාන එක් එක් සේවකයා සඳහා තීරුබදු අනුපාතය (නිල වැටුප්), අතිරේක ගෙවීම් වර්ග, වන්දි සහ නීතියෙන් සපයනු ලබන සහතික ගෙවීම් ස්ථාපිත කරයි.
කලාවට අනුකූලව. යුක්රේනයේ නීතියේ 1 "වැටුප් මත" වැටුප් -මෙය නීතියක් ලෙස මුදල්මය වශයෙන් ගණනය කරන ලද වේතනයක් වන අතර, රැකියා ගිවිසුමට අනුව අයිතිකරු හෝ ඔහු විසින් බලය පවරන ලද ආයතනයක් විසින් ඉටු කරන ලද වැඩ සඳහා සේවකයාට ගෙවනු ලැබේ.
වැටුප් ප්රමාණය, ඉටු කරන ලද කාර්යයේ සංකීර්ණත්වය සහ කොන්දේසි, සේවකයාගේ වෘත්තීය සහ ව්යාපාරික ගුණාංග, ඔහුගේ කාර්යයේ ප්රතිඵල සහ ව්යවසායයේ ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල මත රඳා පවතී.
යුක්රේනයේ නීතිය "වැටුප් මත" අනුව මූලික වැටුප්, අතිරේක වැටුප් සහ අනෙකුත් දිරිගැන්වීම් සහ වන්දි ගෙවීම් අතර වෙනසක් සිදු කෙරේ.
මූලික වැටුප o ස්ථාපිත ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව සිදු කරන ලද වැඩ සඳහා වේතනය (කාලය, නිෂ්පාදනය, සේවා, නිල වැටුප් ප්රමිතීන්). එය තීරු ගාස්තු, සේවකයින් සඳහා කෑලි ගාස්තු සහ සේවකයින් සඳහා නිල වැටුප් ආකාරයෙන් ස්ථාපිත කර ඇත.
දක්වා එකතු කරන්නසැබෑ වැටුප්ඇතුළත් වේ: ස්ථාපිත ප්‍රමිතීන්ට වඩා වැඩ සඳහා වේතනය, ශ්රම ජයග්‍රහණ සහ නව නිපැයුම් සඳහා මෙන්ම විශේෂ සේවා කොන්දේසි. වත්මන් නීති මගින් සපයා ඇති මුදලෙහි තීරුබදු අනුපාත සහ නිල වැටුප් සඳහා අතිරේක ගෙවීම් සහ දීමනා ඇතුළත් වේ; නිෂ්පාදන ප්රතිඵල සඳහා සේවකයින්, කළමනාකරුවන්, විශේෂඥයින් සහ අනෙකුත් සේවකයින් සඳහා ප්රසාද දීමනා, නිශ්චිත වර්ගවල ද්රව්යමය සම්පත් ඉතිරි කිරීම සඳහා බෝනස්; සේවා කාලය සහ සේවා කාලය සඳහා වේතනය; නීතියට අනුකූලව වාර්ෂික සහ අතිරේක නිවාඩු ගෙවීම, භාවිතයට නොගත් නිවාඩු සඳහා වන්දි ගෙවීම යනාදිය.
දක්වා වෙනත් දිරි දීමනා සහ වන්දි ගෙවීම්ඇතුළත් වේ: දීමනා සහ අතිරේක ගෙවීම් නීතියෙන් සපයා නොමැති සහ ස්ථාපිත මුදලට වඩා වැඩි; වර්ෂය සඳහා වැඩ ප්රතිඵල මත පදනම් වූ වේතනය; නව තාක්ෂණය නිර්මාණය කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නව නිපැයුම් සහ තාර්කිකකරණය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ත්යාග; අපනයනය සඳහා නිෂ්පාදන නියමිත වේලාවට ලබා දීම සඳහා; විශේෂයෙන් වැදගත් නිෂ්පාදන කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා තනි සේවකයින් සඳහා එක් වරක් දිරිගැන්වීම්, ආදිය.
පහත සඳහන් දෑ වැටුප් අරමුදලට ඇතුළත් කර නැති අතර ගිණුම්කරණයේ වෙන වෙනම පිළිබිඹු වේ.
සමාජ රක්ෂණ ප්රතිලාභ (තාවකාලික ආබාධ සඳහා; මාතෘ නිවාඩු සඳහා; දරුවෙකුගේ උපතේදී සහ සමාජ රක්ෂණ අරමුදල් වලින් වෙනත් ගෙවීම්);
චර්නොබිල් ව්යසනයෙන් පීඩාවට පත් පුරවැසියන්ට ප්රතිලාභ ගෙවීම;
වයස අවුරුදු 3 ට අඩු දරුවන් රැකබලා ගැනීම සඳහා මව්වරුන් සඳහා ප්රතිලාභ (විශ්රාම වැටුප් අරමුදලට දායක වූ අරමුදල් වලින් ගෙවනු ලැබේ); වයස අවුරුදු 16 ට අඩු දරුවන් 3 ක් හෝ වැඩි ගණනක් රැකබලා ගැනීම සඳහා මව්වරුන් සඳහා ප්රතිලාභ; ආබාධිත දරුවෙකු රැකබලා ගැනීම; තනි මව්වරුන් සඳහා ළමා ආධාර; දෙමව්පියන්ගේ ජීවිතාන්තය ගෙවීම පැහැර හරින බාල වයස්කාර ළමුන් සඳහා තාවකාලික ආධාර (02.06.93 අංක 392 දරන යුක්රේනයේ අමාත්ය මණ්ඩලයේ යෝජනාවට අනුව ප්රාදේශීය අයවැයෙන් සමාජ ආරක්ෂණ බලධාරීන් විසින් ගෙවනු ලැබේ);
වැඩ රාජකාරි ඉටු කිරීමේදී සේවකයාගේ සෞඛ්යයට සිදු වූ හානිය සඳහා වන්දි මුදල;
වෙනත් ප්‍රදේශයක වැඩ කිරීමට මාරුවීම සහ පැවරීමේදී ගෙවනු ලබන එක්-වරක් ප්රතිලාභ සහ දෛනික දීමනා; ව්යාපාරික චාරිකා සඳහා දෛනික දීමනා;
සමාජ සංවර්ධන අරමුදල් (හෝ ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීම සඳහා වන්දි මුදල) වියදමින් මිලදී ගත් ප්රතිකාර සහ විනෝදාස්වාදය සඳහා වවුචර්වල පිරිවැය;
කොටස්, බැඳුම්කර සහ වෙනත් සුරැකුම්පත් සහ වෙනත් ගෙවීම් මත ආදායම (ලාභාංශ, පොලී).
1995 දෙසැම්බර් 11 දිනැති අංක 323 දරන යුක්රේනයේ සංඛ්යාලේඛන අමාත්යාංශයේ නියෝගයෙන් අනුමත කරන ලද වැටුප් සංඛ්යාලේඛන පිළිබඳ උපදෙස් වල මූලික සහ අතිරේක වැටුප් සහ අනෙකුත් දිරි දීමනා සහ වන්දි ගෙවීම් පිළිබඳ සවිස්තර ලැයිස්තුවක් ලබා දී ඇත.
සියලුම රාජ්ය, සමුපකාර ව්යවසායන් සහ ව්යාපාරික හවුල්කාරිත්වයන් කම්කරුවන්ගේ සහ සේවකයින්ගේ වැටුප් අරමුදලේ වෙනම වාර්තා තබා ගත යුතුය:
වැටුප් ගෙවීම;
උපලේඛනගත නොවන (නිදහස්) කාර්ය මණ්ඩලය;
වැටුප් ලේඛනයේ ඇතුළත් නොවන එක් වරක් සහ වෙනත් බෝනස්;
කම්කරුවන්ට සහ සේවකයින්ට වෙනත් මුදල් සහ කාරුණික ගෙවීම්.
ව්යවසායන්හි වැටුප් සඳහා අරමුදල් මූලාශ්ර ඔවුන්ගේ ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵලයක් ලෙස ලැබුණු අරමුදල් වේ; අයවැය ආයතනවල - අයවැය ප්රතිපාදන මෙන්ම ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵලයක් ලෙස ලැබෙන ආදායමෙන් කොටසක්.
රාජ්ය නොවන ව්යවසායන් සහ පුරවැසියන්ගේ සංගම්වල (සමුපකාර, විදේශ ආයෝජන සමඟ හවුල් ව්යාපාර, හවුල් කොටස් සහ වෙනත් ව්යාපාරික සමාගම්), අවම ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව ව්‍යවස්ථාපිත ලේඛන මගින් සපයා ඇති විධිවිධානවලට අනුකූලව වේතනය සිදු කරනු ලැබේ. වත්මන් නීතිවලට අනුකූලව වේතනය පිළිබඳ සහතික.
රාජ්යය, යුක්රේනයේ "වැටුප් මත" නීතියට අනුකූලව, සියලු ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයේ ව්යවසායන්හි සේවකයින්ගේ වේතනය නියාමනය කරයි: අවම වැටුප් ප්රමාණය, අනෙකුත් රාජ්ය සම්මතයන් සහ ඇපකරයන් තීරණය කිරීම; රාජ්ය සහ නාගරික දේපල මත පදනම්ව ව්යවසායක කළමනාකරුවන් සඳහා කොන්දේසි සහ වැටුප් ප්රමාණය තීරණය කිරීම; අයවැයෙන් අරමුදල් සපයන ව්යවසායන්, ආයතන සහ සංවිධානවල සේවකයින්; ඒකාධිකාරී ව්යවසායන්හි සේවකයින් සඳහා වැටුප් අරමුදල් නියාමනය කිරීම මෙන්ම පුරවැසියන්ගේ ආදායම ප්රගතිශීලී බදුකරණය හරහා.
අවම වැටුප යනු සරල නුපුහුණු ශ්රමය සඳහා නීත්‍යානුකූලව ස්ථාපිත වැටුපක් වන අතර, ඊට අඩුවෙන් සිදු කරන ලද වැඩ සඳහා ගෙවීමක් කළ නොහැක. අවම වැටුප යනු රාජ්ය සමාජ ඇපකරයක් වන අතර එය සියලු ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයේ සහ කළමනාකරණයේ ව්යවසායන් සඳහා අනිවාර්ය වේ.අවම වැටුපට අමතර ගෙවීම්, දීමනා, දිරි දීමනා සහ වන්දි ගෙවීම් ඇතුළත් නොවේ.
වැටුප් ආකෘති සහ පද්ධති. එක් එක් සේවකයා සඳහා ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් මූලධර්මය මත පදනම්ව, කම්කරුවන් සඳහා වන ආකෘති, පද්ධති සහ වැටුප් ප්රමාණය මෙන්ම ඔවුන්ගේ වෙනත් ආදායම් වර්ග ද ව්යවසායන් විසින් ස්වාධීනව ස්ථාපිත කර ඇත.
මූලික ලක්ෂණය (ශ්රමය හෝ කාලය ප්රමාණය) මත පදනම්ව, වේතන ආකාර දෙකක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
කෑලි වැඩ, වැටුප් ගණනය කිරීමේ පදනම ඉටු කරන ලද වැඩ ප්රමාණය වන විට;
කාලය මත පදනම්ව, වැඩ කරන පැයකට හෝ වැටුපකට ගාස්තු අනුපාතය අනුව, ව්යවසායයේ ගත කරන කාලය ගෙවනු ලැබේ.
නිමැවුමේ තාක්ෂණික වශයෙන් යුක්ති සහගත ප්රමිතිකරණය සහ නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සඳහා ශ්රම ප්රමාණය සහ ගෙවීම නිවැරදිව තීරණය කළ හැකි විට (කර ඇති වැඩ, සේවා) වේතන අනුපාත ක්රමයක් භාවිතා කිරීම සුදුසුය.
කාලය මත පදනම් වූ වේතන ආකෘතිය භාවිතා කරනුයේ කාර්යය නිවැරදිව ගණනය කළ නොහැකි සහ නියාමනය කළ නොහැකි සේවකයින්ගේ කාණ්ඩ සඳහා වේතනය ලබා දීම සඳහා හෝ කෑලි වැඩ වේතනය ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වැඩි වීමක් සහතික නොකරන විට (උදාහරණයක් ලෙස, නියාමනය කරන ලද වැඩ කාලසටහනක් ඇති ප්‍රදේශවල, විධායක සේවකයින්ගේ වේතනය, විශේෂඥයින්, කනිෂ්ඨ සේවා පුද්ගලයින්, ආදිය).
මේ සෑම ආකාරයකම ප්‍රභේද (පද්ධති) ඇත. මේ අනුව, වේතනයේ කෑලි වැඩ ආකෘතියට පහත පද්ධති ඇත: සෘජු කෑලි වැඩ, කෑලි වැඩ-ප්රසාද, කෑලි වැඩ-ප්රගතිශීලී, කෑලි වැඩ.
සෘජු කෑලි අනුපාත පද්ධතියක් සමඟ, නියත කෑලි අනුපාතයකින් නිපදවන සෑම නිමැවුම් ඒකකයක් සඳහාම ශ්රමය ගෙවනු ලැබේ. කෑලි වැඩ-ප්රසාද ක්රමය සංලක්ෂිත වන්නේ කම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ මූලික ඉපැයීම් වලට අමතරව බෝනස් ප්‍රදානය කිරීම (නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් සපුරාලීම සහ ඉක්මවා යාම, ද්රව්ය ඉතිරි කිරීම, ඉන්ධන, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම යනාදිය). මෙම පද්ධතිය ප්‍රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක කාර්ය සාධන දර්ශක වැඩිදියුණු කිරීම උත්තේජනය කරන අතර එබැවින් ව්යවසායන් තුළ බහුලව භාවිතා වේ. කෑලි අනුපාත ක්රමය යටතේ, සිදු කරනු ලබන කාර්යය සම්මතය තුළ ගෙවනු ලැබේ - ස්ථාවර මිලකට, සම්මතයට වඩා වැඩි - ක්‍රමානුකූලව වැඩිවන මිල ගණන් යටතේ. මෙම ක්රමයට සීමිත යෙදුමක් ඇත (ආර්ථික ක්රියාකාරකම්වල වැදගත්ම ක්ෂේත්‍රවල), එය යොදන විට, වැටුප් වර්ධනය ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය අභිබවා යා හැකි අතර, එමඟින් වැටුප් අරමුදල අධික ලෙස වියදම් කිරීමට සහ නිෂ්පාදන පිරිවැය වැඩි වීමට හේතු විය හැක. එකවර වැටුප් ක්රමයක් සමඟ, ඒවා සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාව (එකලස් කරන ලද ඒකකය, අළුත්වැඩියා කරන ලද වස්තුව, ආදිය) සැලකිල්ලට ගනිමින් සිදු කරන ලද සම්පූර්ණ වැඩ පරාසය සඳහා සම්මතය සහ මිල ස්ථාපිත කර ඇත.
කාල පාදක වේතන ආකෘතියට පද්ධති දෙකක් ඇත: සරල කාලය මත පදනම් වූ සහ කාලය මත පදනම් වූ ප්රසාද දීමනාව. සරල කාල පාදක පද්ධතියක් සමඟින්, සේවකයින්ට වැටුප් ගෙවනු ලබන්නේ ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් අනුව වැඩ කරන ලද කාලය සහ තීරුබදු අනුපාතය (නිල වැටුප) මත පමණි. කාල පාදක ප්රසාද පද්ධතියක් සමඟින්, ස්ථාපිත දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ද්රව්යමය දිරිගැන්වීම් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සේවකයින්ට කාල අනුපාතයට අමතරව ප්රසාද දීමනාවක් ගෙවනු ලැබේ.
යම් යම් ආකාර සහ වැටුප් පද්ධති භාවිතා කිරීමේ ආර්ථික ශක්‍යතාව තීරණය වන්නේ එක් එක් අංශයේ සහ සමස්තයක් ලෙස ව්යවසායයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ උත්තේජක භූමිකාව මගිනි.
1.2 වැටුප් කාර්යයන්
වැටුප් සඳහා පහත සඳහන් කාර්යයන් ඇත: බෙදාහැරීමේ කාර්යය, සමාජීය කාර්යය සහ උත්තේජක (අභිප්රේරණ) කාර්යය.
වෙළඳපල ආර්ථිකයක් නිෂ්පාදන හා බෙදාහැරීමේ කාර්යයන් අතර වෙන්වීමකින් සමන්විත වන බෙදාහැරීමේ විධාන පද්ධතිය ඉවත් කරයි (ව්යවසායන් ජාතික ධනය නිර්මාණය කරයි, රාජ්යය එය බෙදා හරිනු ලැබේ). බෙදා හැරීමේ කාර්යයන් සෘජු නිෂ්පාදකයා හෝ ව්යවසායයේ පුද්ගලික හිමිකරු වෙත මාරු කරනු ලැබේ. නිෂ්පාදන මාධ්‍යයන් සහ ශ්රමයේ ප්රතිඵල ස්වාධීනව බැහැර කිරීමට අයිතිය ඇත්තේ අයිතිකරුට පමණි. දේපල, ව්යවසායකත්වය සහ අනෙකුත් අය පිළිබඳ නීති සම්මත කිරීම අවසානයේ කලින් මධ්යගතව ස්ථාපිත වැටුප් ගොඩනැගීමේ යාන්ත්රණවල ඉරණම තීරණය කළේය. නව තත්වයන් තුළ, බෙදාහැරීමේ සබඳතාවල විමධ්යගත ස්වරූපය පිරිවැය දර්ශක, වෙළඳපොළේ තරඟකාරිත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර ව්යවසායයේ මූල්ය හා වෙළඳපල තත්ත්වය පිළිබිඹු කරයි.
වැටුප් සමඟ සෘජුවම සම්බන්ධතා වලදී, ශ්රම වෙළඳපොළේ සංවිධානාත්මක ස්වරූපයන් මතුවීම ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට පටන් ගත්තේය. වැටුප් ප්රමාණය තීරණය වන්නේ ශ්රමය ප්රතිනිෂ්පාදනය කිරීමේ පිරිවැය මත පදනම්ව, ඒ සඳහා ඇති ඉල්ලුම, ශ්රම වෙළඳපොලේ පිරිවැය සහ මිල සැලකිල්ලට ගනිමින්.
සියලුම වැටුප් ගැටළු දැන් ව්යවසාය මට්ටමින් විසඳා ඇත. රාජ්යය සකසන්නේ අවම ගෙවීමේ මට්ටම පමණි. ශ්රමයේ වෙළඳ භාණ්ඩ ස්වරූපයට සංක්‍රමණය වීමත් සමඟ, වේතනයේ සියලුම කාර්යයන් යථා තත්ත්වයට පත් කර සැලකිය යුතු ලෙස පුළුල් වේ.
වෙළඳපලකට සංක්‍රමණය වීමත් සමඟ වැටුප් ශ්රම ශක්තිය ප්‍රතිනිෂ්පාදනයේ ප්රධාන අංගය බවට පත්වන අතර ව්‍යවසායකයා, ශ්රමයේ සේවා යෝජකයා සඳහා, ශ්රමයේ සමාජ ක්‍රියාකාරිත්වය උත්තේජක එකක් සමඟ සම්පූර්ණයෙන්ම සමාන කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට පටන් ගනී. සේවකයාගේ අයවැය ඔහුට ඇඳුම් පැළඳුම් සහ ආහාර සඳහා පමණක් නොව, නිවසක්, මහල් නිවාසයක් මිලදී ගැනීම, ගෘහ සේවා සඳහා ගෙවීම සහ යනාදිය සඳහා වියදම් සැපයිය යුතුය. වැටුප් සමාජ දිශානතිය සහතික කිරීමේ මට්ටම් දෙකක් තිබේ. පළමුවැන්න රජය විසින් නියාමනය කරනු ලැබේ. වැටුප් මට්ටමට එහි සෘජු බලපෑම අවම සහතික කළ වැටුප් මට්ටමක් පිහිටුවීමේ ස්වරූපයෙන් ප්‍රකාශ වේ. වක්‍ර බලපෑම උද්ධමනය සහ ඉහළ යන මිල ගණන් මත පදනම්ව ජීවන තත්ත්වයෙහි පිරිවැය ලක්ෂණ සුචිගත කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වේ. මේ අනුව, වෙළඳපල ආර්ථිකයේ සමහර අවස්ථාවල ලක්ෂණයක් වන ශ්රම පිරිවැය මත ඉතිරි කිරීමේ ප්රවණතාවයෙන් සේවකයාගේ ශ්රම ආදායම රජය විසින් ආරක්ෂා කරයි. වැටුප් සමාජ කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීමේ දෙවන ප්රධාන මට්ටම සෘජුවම ව්යවසායන් තුළ සිදු කරනු ලැබේ. සේවකයාගේ පමණක් සාමාන්ය ප්රතිනිෂ්පාදනය සහතික කිරීම සඳහා අවශ්ය ආදායමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් වැටුප් සලකා බැලුවහොත්, වඩාත් සුලභ වන්නේ ප්රතිනිෂ්පාදනය සඳහා වන සමාජ පිරිවැය වර්ගය සහ ප්රමාණය අනුව සියලුම පුද්ගලයින් කණ්ඩායම් වලට බෙදීමයි. ඔවුන්ගේ ශ්රම බලකාය. පොදුවේ ගත් කල, කාර්යයේ සංකීර්ණත්වය සහ කම්කරුවන්ගේ සුදුසුකම් අනුව වැටුප් වෙනස් කළ යුතුය. සේවකයාගේ පමණක් නොව, ඔහුගේ පවුලේ සාමාන්ය ප්රතිනිෂ්පාදනය සහතික කිරීම සඳහා අවශ්ය ආදායම ලෙස වැටුප් සලකන්නේ නම්, සේවකයාගේ පවුල තුළ පරිභෝජන මට්ටම සැලකිල්ලට ගනිමින් වැටුප් යාන්ත්රණය ගොඩනඟනු ලැබේ.
රාජ්ය නියාමන පද්ධතියෙන්, එක් සංරචකයක් පමණක් ඉතිරිව ඇත - අවම වැටුප නියාමනය කිරීම. නමුත් උද්ධමනය සහ නිෂ්පාදන පරිමාවේ පහත වැටීම හේතුවෙන් යැපුම් මට්ටමට වඩා පහළ මට්ටමක පවතින බව තීරණය විය. මේ අනුව, නිශ්චිත භාණ්ඩයක් ලෙස ශ්රම ශක්තිය එහි ස්වභාවික වටිනාකම් තක්සේරුවෙන් වඩ වඩාත් ඉවතට ගමන් කරන බව පෙනී යයි.
අඩු ශ්රම මිල සමඟ, ලාභ ශ්රමය සමඟ මිල අධික උපකරණ වෙනුවට ආර්ථික අවස්ථාවක් තිබේ. නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා දිරිගැන්වීම ඉවත් කරනු ලැබේ. අඩු වැටුප් යනු පවතින අධ්යාපන ක්‍රමයේ පිරිහීමකි, මන්ද උසස් සුදුසුකමක් ලබාගෙන, එයින් ප්‍රයෝජනයක් නොගැනීමෙන් හෝ සරලම ශ්රමයේ කම්කරුවන් හා සමානව සොච්චම් වැටුප් ලැබීමට මෙතරම් කාලය හා මුදල් නාස්ති කිරීමෙන් පලක් නැත.
මේ අනුව, වැටුප් ඔවුන්ගේ අහිමි වූ සමාජ කාර්යය පුනර්ජීවනය කරයි . ඒ අතරම, එය නිෂ්පාදනයේ "ශ්රම බලය" සඳහා වන්දි ගෙවීමේ මූලද්රව්ය වලින් එකක් පමණක් බවට පත්වේ. නව ආර්ථික තත්වයන් තුළ මුළු ආදායමෙහි වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ලබන්නේ සමාජ අරමුණු සඳහා සේවකයින්ට ව්යවසායකයින් විසින් තියුනු ලෙස වැඩි කරන ලද ගෙවීම් සහ අතිරේක ගෙවීම් විසිනි. ශ්රම ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීමේ සාධකයක් ලෙස ශ්රම බලකායේ නිරන්තර, වැඩි වැඩියෙන් ප්රසාරණය වූ ප්‍රතිනිෂ්පාදනයේ අවශ්‍යතාවය හේතුවෙන් කම්කරුවන්ගේ ද්රව්යමය ජීවන තත්වයන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සමාජ සංවර්ධන අරමුදල් වැඩි වැඩියෙන් වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
ප්රධාන එක වන්නේ කම්කරුවන්ගේ ශ්රම ආදායමේ උත්තේජක, හෝ වඩාත් නිවැරදිව, අභිප්රේරණ කාර්යයයි. ජීවන ශ්රමය දැඩි ලෙස භාවිතා කිරීමේදී ප්රධාන කාර්යභාරය ඉටු කරන සහ කළමනාකරණ ඉලක්ක ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා එය මෙහෙයවන වැටුප් හා සමාජ දිරිගැන්වීම් යාන්ත්‍රණයේ මෙම කොටසයි.
විශේෂයෙන්ම අනාගතය සඳහා උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේදී වැටුප්වල අභිප්රේරණ යාන්ත්රණය තීරණාත්මක වැදගත්කමක් දරයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම අගය තීරණය වන්නේ සේවකයාගේ මුළු ආදායමෙන් වැටුප් වැඩ කරන කොටස පමණක් නොවේ. සාම්ප්‍රදායිකව, සේවකයාගේ මනසෙහි, වැටුප් ව්යවසාය තුළ ඔහුගේ අධිකාරිය පිළිගැනීම සමඟ මනෝවිද්‍යාත්මකව සම්බන්ධ වී ඇති අතර ඔහුගේ සමාජ තත්ත්වය වක්‍රව ප්‍රකාශ කරයි. වැටුප් හරහා, සේවකයෙකු අන් අය හා සැසඳීමේදී තමා සහ ඔහුගේ රැකියාවේ සාර්ථකත්වය වක්‍රව තක්සේරු කරයි. වැටුප ඉහළ නොවිය හැකිය (එය ආර්ථිකයේ සෘජු රාජ්ය කළමනාකරණයේ එකතැන පල්වෙන වසරවලදී මෙන්), නමුත් එය වැඩ කරන සගයන්ට වඩා ඉහළ මට්ටමක පවතින්නේ නම්, අභිප්රේරණ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ වනු ඇත.
ව්යවසායයේ වැටුප් ක්රමය සහ වැටුප් සංවිධානය මත පදනම්ව, අභිප්රේරණ දිරිගැන්වීම වැටුප් ප්රමාණය සහ සේවකයාගේ තක්සේරුව යන දෙකම විය හැකිය (දෙවැන්න අවසානයේ ඉපැයීම් ප්රමාණයෙන් ද ප්‍රකාශ වේ). කෙසේ වෙතත්, වක්‍ර තක්සේරුවකට සාපේක්ෂව සේවකයාගේ (සේවකයාගේ කුසලතා) ඉපැයීම් ප්රමාණය තීරණය කිරීමත් සමඟ සේවකයාගේ තක්සේරුව කම්කරුවන් සඳහා වඩාත් සුදුසු වේ (අනුපිළිවෙලින්: වැටුප් - සේවකයාගේ කුසලතා). එබැවින්, කුසලතා තක්සේරු කිරීම සමඟ වැටුප් සංවිධානය කිරීම තක්සේරුවකින් තොරව ගෙවීමට වඩා විශාල අභිප්රේරණ කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
ඉපැයීම් වර්ධනයේ ගතිකතාවයන් මගින් ප්‍රකාශිත ඔහුගේ සේවා කාලය තුළ සේවකයාගේ කුසලතා හඳුනා ගැනීමේ ක්රියාවලිය අනුව, නිෂ්පාදනය (ව්යවසාය, සමාගම) සමඟ ඔහුගේ ඒකාබද්ධ වීමේ ප්රමාණවත් ක්‍රියාවලියක් ගැන අපට කතා කළ හැකිය. පිළිගැනීමක් නොමැති නම්, සේවකයාගේ පැත්තෙන් ව්යවසාය කෙරෙහි පක්ෂපාතී, අභිප්‍රේරිත ආකල්පයක්, ඉහළ ඵලදායිතාව සහ බලපෑම කෙරෙහි නැඹුරුවක් නොමැත. මේ අනුව, නිවැරදි සමාජීය කොන්දේසි සහිත අභිප්රේරණය සඳහා, වැටුප් සංවිධානය කිරීම ශ්රම කළමනාකරණයේ ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා තීරනාත්මක කොන්දේසියකි, සේවකයාගේ ඵලදායී වැඩ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම.
කෙසේ වෙතත්, වැටුප් සංවිධානයේ වර්තමාන මට්ටම ඉලක්කගත දිශානතියේ බරපතල සාර්ථකත්වයක් හෝ අභිප්රේරණ ප්‍රතිපත්ති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා එහි භාවිතය පිළිබඳ නිගමනවලට එළඹීමට ඉඩ නොදේ. කළමනාකරණ උපායමාර්ගයේ ඉලක්ක සපුරාලීම සඳහා වැටුප් සඳහා: සේවකයින් අතර ප්‍රජාව පිළිබඳ හැඟීමක් වර්ධනය කිරීම, හවුල්කාරිත්වයේ ආත්මය තුළ ඔවුන්ව දැනුවත් කිරීම, පුද්ගලික සහ පොදු අවශ්යතා පිළිබඳ තාර්කික සංයෝජනය, එහි අභිප්රේරණ යාන්ත්‍රණයේ වෙනසක් අවශ්ය වේ. මනෝවිද්‍යාත්මකව, පසුව ආර්ථික වශයෙන්, වැටුප් ව්යවසායයේ අවශ්යතා, සමාගම සහ අවසාන ප්රතිඵල සඳහා ඔහුගේ දායකත්වය සහ එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස වැටුප් ප්රමාණය අතර සම්බන්ධතාවය පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් සේවකයා ඉලක්ක කළ යුතුය. අවාසනාවකට මෙන්, නූතන වැටුප් සංවිධානයේ ආර්ථික දිශානතිය ප්රමුඛ වේ. ආර්ථික කාණ්ඩ ප්රමුඛ වැදගත්කමක් දරයි: ස්වයං ආධාරක ආදායම, වැටුප් අරමුදල, අභ්යන්තර මිල ගණන් (ගණනය කළ, සැලසුම් කළ සහ ගිණුම්කරණය යනාදිය) සහ අනෙකුත් ඒවා, අභිප්රේරණය පිහිටුවීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් විශ්ලේෂණය නොකරන, එක් එක් සේවකයා ක්‍රියාකාරී වීමට දිරිමත් කරයි.
වර්තමානයේ, වේතනයේ දිරිගැන්වීමේ කාර්යය මිය යමින් පවතී. සැලසුම් සහගත සමාජවාදී ආර්ථිකයක වැටුප් සමානාත්මතා ස්වභාවයකින් යුක්ත වූවා නම් සහ ඒවායේ උත්තේජක කාර්යය ඉටු නොකළේ නම්, ව්යවසායක මූල්ය තත්ත්වය සහ මෙම ව්‍යවසායයන්ගේ වැටුප් අතර කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති බව දැන් පෙනී යයි.
තීරුබදු කොටස වැටුප්වල ප්රමුඛ කාර්යභාරයක් ඉටු කරන විට වැටුප්වල උත්තේජක භූමිකාව වැඩි වේ. වර්තමානයේ, තීරුබදු වල කාර්යභාරය අඩුවෙමින් පවතින අතර, කාලය මත පදනම් වූ වැටුප් භාවිතය වැඩි වැඩියෙන් නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ.
වෘත්තීයමය වශයෙන් සුදුසුකම් ලත් කම්කරු කණ්ඩායම් විසින් කර්මාන්ත හරහා සහ ඔවුන් තුළ වැටුප්වල විශාල අසමතුලිතතා ද පවතී. ව්යවසායක සේවකයින් සහ ඒවායේ අධ්‍යක්ෂවරුන් අතර වැටුප්වල විශාලතම වෙනස පැන නැගී ඇත, නමුත් දෙවැන්න ඔවුන්ගේ ආදායම වෙස්වළා ගැනීමට උපරිම උත්සාහයක් දරයි.
විශාල වැටුප් විභේදනය විශාල විනාශකාරී විභවයක් දරයි: තනි සමාජ කණ්ඩායම් අතර නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ ප්‍රතිවිරෝධතා සහ නිෂ්පාදන කණ්ඩායම් තුළ සමාජ ආතතිය වර්ධනය වෙමින් පවතී. මෙම සියලු ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක වැඩි දියුණු කරනු ලබන්නේ එවැනි විභේදනය ශ්රමයේ හා නිෂ්පාදනයේ කාර්යක්ෂමතාවයේ වෙනස්කම් සමඟ සෘජුව සම්බන්ධ නොවීමයි.
නමුත් වැටුප් සංවිධානය කිරීමේදී ඇති ලොකුම ගැටලුව වන්නේ කම්කරුවන්ට ක්‍රමානුකූලව නොගෙවීමයි. මෑතකදී, මෙම ක්රියාවලිය වේගයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතී, විශේෂයෙන්ම 1996-1999 කාලය තුළ. මේ අනුව, 1997 සහ 1999 මුල් භාගයේදී, අදාළ ව්යවසායයේ හිඟ වැටුප් මාස 9-11 ක් වූ අතර, නොගෙවීමේ කාලය සාමාන්‍යයෙන් මාස 10 කි. මේ ප්‍රශ්නය විසඳීමේදී රාජ්ය පද්ධතිය ප්රායෝගිකව අසරණයි.
වැටුප්, පර්යේෂණ ප්රතිඵල අනුව, ජනගහනයේ සමස්ත ආදායම් ව්යුහයෙන් 44% ක් පමණි. ජනගහනයේ සමස්ත ආදායමේ වැටුප් කොටසෙහි තියුණු පහත වැටීමක් වැටුප්වල අභිප්රේරණ විභවය අඩුවීමට හේතු වේ.
මේ අනුව, ආර්ථික කාණ්ඩයක් ලෙස වැටුප් ශ්රම ශක්තිය ප්රතිනිෂ්පාදනය කිරීමේ සහ ශ්රමය උත්තේජනය කිරීමේ ප්රධාන කාර්යයන් ඉටු කිරීම අඩු හා අඩු වේ. එය ඇත්ත වශයෙන්ම සමාජ ප්රතිලාභවල අනුවාදයක් බවට පත් වී ඇති අතර, එය ප්රායෝගිකව ශ්රමයේ ප්රතිඵලවලට සම්බන්ධ නොවේ. මෙය නිෂ්පාදන සංවිධානයට කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහ ලෝක වෙළඳපොළට පූර්ණ ප්රවේශය සඳහා බලගතු ලීවරයක් අහිමි විය.
ඔවුන්ගේ උත්තේජක කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා වැටුප් සඳහා, එහි මට්ටම සහ සේවකයාගේ සුදුසුකම්, ඉටු කරන ලද කාර්යයේ සංකීර්ණත්වය සහ වගකීම් මට්ටම අතර සෘජු සම්බන්ධයක් තිබිය යුතුය.
1.3 වැටුප් ගණනය කිරීම සහ ගෙවීම සඳහා ක්රියා පටිපාටිය
ව්යවසායයේ අවසාන ප්රතිඵලය සැලකිල්ලට ගනිමින් සේවකයින්ට ගෙවීම් සිදු කරනු ලබන්නේ ඔවුන්ගේ පුද්ගලික ශ්රම දායකත්වය අනුව ය; එහි උපරිම මුදල සීමා නොවේ.
ගාස්තු අනුපාත මත වේතනය කරනු ලබන්නේ ගාස්තු සහ වැටුප් සහ තීරුබදු සහ සුදුසුකම් ලක්ෂණවල තීරුබදු කාලසටහන් මත ය. ශ්රම වේතනය කිරීමේ තීරුබදු ක්රමය එහි සංකීර්ණත්වය මත පදනම්ව භාවිතා කරනු ලැබේ, සහ කම්කරුවන් - ඔවුන් සඳහා ස්ථාපිත වර්ගීකරණය සහ තීරුබදු කාලසටහනේ කාණ්ඩ මත පදනම්ව.
තීරුබදු කාලසටහන (වැටුප් කාලසටහන) පදනම් වී ඇත්තේ:
නීත්‍යානුකූලව ස්ථාපිත අවම වැටුපට වඩා වැඩි මුදලක් නියම කර ඇති පළමු පන්තියේ සේවකයෙකුගේ ගාස්තු අනුපාතය;
තීරුබදු අනුපාතවල (නිල වැටුප්) අන්තර් සුදුසුකම් (අන්තර් කාර්යාල) අනුපාත.
තීරුබදු සහ සුදුසුකම් ලක්ෂණ (යොමු පොත්) යුක්රේනයේ කම්කරු අමාත්යාංශය විසින් සංවර්ධනය කර ඇත.
සේවකයාගේ නිල වැටුප් හිමිකරු හෝ සේවකයාගේ තනතුර සහ සුදුසුකම් අනුව ඔහු විසින් බලය පවරන ලද ආයතනයක් විසින් ස්ථාපිත කරනු ලැබේ. සහතික කිරීමේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, අයිතිකරුට හෝ ඔහු විසින් බලය පවරන ලද ආයතනයකට අනුරූප තනතුර සඳහා අනුමත අවම සහ උපරිම වැටුප් තුළ සේවකයින්ගේ නිල වැටුප වෙනස් කිරීමට අයිතිය ඇත.
කෑලි කම්කරුවන් සඳහා වේතනය ගණනය කිරීම සහ සිදු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාව තීරණය කිරීම නිෂ්පාදනය පටිගත කිරීම සඳහා ප්රාථමික ලේඛනවල සිදු කරනු ලැබේ.
නිෂ්පාදන ගිණුම්කරණ පද්ධතිය තොරතුරු ලබා ගැනීමේ ක්රම, එහි පටිගත කිරීමේ අනුපිළිවෙල සහ භාවිතා කරන ප්රාථමික ලේඛනවල ආකෘති ඒකාබද්ධ කරයි.
නිෂ්පාදන ප්රතිදානය වාර්තා කිරීම සඳහා, නිෂ්පාදනයේ ස්වභාවය, සංවිධානය කිරීමේ ක්රමය සහ ශ්රමය ගෙවීම, නිෂ්පාදන තත්ත්ව පාලන ක්රමය සහ අනෙකුත් අංගයන් මත පදනම්ව සිදු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාව සහ වැටුප්, නිසි ලෙස අනුමත කරන ලද ප්රාථමික ගිණුම් ලේඛන භාවිතා කරනු ලැබේ. කාර්යය.
ව්යවසායන්හිදී, වැඩමුළුවල සහ කුඩා පරිමාණ සහ තනි නිෂ්පාදන ඇති ප්රදේශ වල, නැවත නැවත සිදු නොවන එක් වරක් සහ අලුත්වැඩියා කටයුතු අතරතුර, නිෂ්පාදනය වාර්තා කිරීම සඳහා සමුච්චිත හෝ එක් වරක් වැඩ ඇණවුම් භාවිතා කරනු ලැබේ (ආකෘති අංක T-40, අංක ටී. -41).
නිෂ්පාදනයේ අනුක්රමික ස්වභාවයේ නිෂ්පාදන ප්රතිදානය සඳහා ගිණුම්කරණය මාර්ග සිතියම් භාවිතයෙන් සිදු කළ යුතුය. මාර්ග සිතියම් කොටස් තොගයක් සඳහා නිකුත් කරනු ලබන අතර පළමු මෙහෙයුමේ සිට අවසාන මෙහෙයුම දක්වා සම්පූර්ණ සැකසුම් චක්‍රය පුරාවටම එය සමඟ ගමන් කරයි. නිෂ්පාදන වාර්තා කිරීමට සහ කම්කරුවන්ට වැටුප් ගෙවීමට පමණක් නොව, නිෂ්පාදනයේ කොටස් චලනය පාලනය කිරීමට ද මාර්ග සිතියම් තනි ලියවිල්ලක් ලෙස භාවිතා කිරීමට මෙය ඔබට ඉඩ සලසයි.
කෑලි වැඩ සඳහා වැඩ නියෝග (චෝඩ් වැඩ) සිදු කරන ලද කාර්යය වාර්තා කිරීම සඳහා ප්රධාන ලේඛන වේ, ඔවුන්ගේ ගුණාත්මකභාවය සහ වැටුප් කණ්ඩායමට හෝ තනි සේවකයාට ගෙවිය යුතුය (වගුව 2.29).
වැඩ ඇණවුම්, රීතියක් ලෙස, ප්රමිතීන් මගින් සපයනු ලබන තනි නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන් සඳහා හෝ වැඩ කට්ටලයක් සඳහා නිකුත් කරනු ලබන අතර, වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර කණ්ඩායමට හෝ සේවකයාට නිකුත් කරනු ලැබේ. වැඩ නියෝගයක් නිකුත් කරන විට, එය ප්රධාන සහ සහායක වැඩ දෙකම ඇතුළත් වේ. දෙවැන්න අනුරූප පිරිවැය කේත අනුව ස්වර අනුපිළිවෙලින් වෙන් කරනු ලැබේ.
වැඩ කරන වේලාවන් වාර්තා කිරීමට සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ මාසික වැටුප් ගණනය කිරීමට වැඩ ඇණවුම සමඟ වේලා පත්‍රිකාව භාවිතා කරයි.
නිෂ්පාදන ඒකකයක පිරිවැය මත පදනම්ව අවසාන ප්රතිඵල සඳහා වැටුප් ගෙවීම මාරුවකට, දිනකට, සතියකට, මාසයකට ගණනය කෙරේ.
සංකීර්ණ කණ්ඩායම් වලදී, වැටුප් ගණනය කරනු ලබන්නේ සම්පූර්ණ කණ්ඩායම විසින් සිදු කරන ලද වැඩ ප්රමාණයෙන් සංකීර්ණ කෑලි අනුපාතය ගුණ කිරීමෙනි.
බොහෝ ව්යවසායන්හි, කණ්ඩායමක වැටුප් බෙදා හැරීම කණ්ඩායමේ තනි සාමාජිකයින්ට පවරා ඇති තීරුබදු අනුපාත, වැඩ කළ සැබෑ කාලය මෙන්ම ශ්රම සහභාගීත්ව අනුපාතය (KTU) අනුව සිදු කෙරේ.
KTU යනු තනි පුද්ගල ඵලදායිතාව සහ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය මත පදනම්ව, එහි සාමූහික කාර්යයේ ප්රතිඵලය සඳහා කණ්ඩායමේ එක් එක් සේවකයාගේ සැබෑ දායකත්වය පිළිබඳ සාමාන්යකරණය වූ ප්‍රමාණාත්මක තක්සේරුවකි.
එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාගේ KTU නිර්ණය කිරීමේදී, එක් අයෙකුට සමාන ආරම්භක අගයක් පිළිගනු ලැබේ.
බලසේනාවේ එක් එක් සාමාජිකයා සඳහා වන සත්ය KTU බ්‍රිගේඩ් කවුන්සිලය විසින් මූලික එකට සමාන වන පරිදි සකසා ඇත, ඊට වඩා වැඩි හෝ අඩු - සමස්ත ප්රතිඵල සඳහා සේවකයාගේ පුද්ගල දායකත්වය මත පදනම්ව.
පවරා ඇති KTU සහ වැටුප් ඇණවුම පිළිබඳ බලසේනා කවුන්සිලයේ තීරණයේ ප්‍රොටෝකෝලය මත පදනම්ව, කෑලි වැඩ ඉපැයීම් සහ සියලු වර්ගවල සාමූහික ප්රසාද දීමනා බෙදා හරිනු ලැබේ.
ගොවිපලවල සේවය කරන සහායක සහ සහායක කර්මාන්තවලදී, නිෂ්පාදන පත්රිකා, නිෂ්පාදන ප්රතිදාන පත්ර, මාර්ග බිල්පත් සහ වෙනත් ලියකියවිලි සිදු කරන ලද වැඩ වාර්තා කිරීමට භාවිතා කරයි.
තාක්ෂණය මගින් සපයනු ලබන සාමාන්ය සේවා කොන්දේසි වලින් බැහැරවීම් ගෙවනු ලබන අතර අතිරේක ගෙවීමක් සඳහා ස්ලිප් එකක් නිකුත් කරනු ලැබේ. අතිරේක ගෙවීම සඳහා මෙහෙයුම්, හේතු සහ වැරදිකරුවන්, වියදම් කළ කාලය, මිල, අතිරේක ගෙවීම සඳහා මුදල පත්රය පෙන්නුම් කරයි.
සේවකයින්ට සහ සේවකයින්ට ගෙවීම් ඔවුන්ගේ අංකය අනුව සිදු කරනු ලබන අතර වැටුප් ලේඛනයට අනුව විවිධ ආකාරවලින් සිදු කෙරේ.
සමහර ව්යවසායන් තුළ වැටුප් ගෙවනු ලැබේ. 04/03/93 අංක 244 දරන යුක්රේනයේ අමාත්ය මණ්ඩලයේ යෝජනාවට අනුව, ආකාරයේ වැටුප් ගෙවීම සඳහා තහනම් කරන ලද භාණ්ඩ ලැයිස්තුවක් අනුමත කරන ලදී. මේවාට විශේෂයෙන් ඇතුළත් වන්නේ: ආරක්ෂක කර්මාන්ත ව්යවසායන් විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද ආයුධ, පතොරම් සහ අනෙකුත් මිලිටරි නිෂ්පාදන; ව්යවස්ථාදායක පනත් මගින් තීරණය කරනු ලබන ලැයිස්තුවට අනුව උපායමාර්ගික වැදගත්කමකින් යුත් නිෂ්පාදන; ගිනි අවුලුවන සහ විෂ සහිත ද්රව්ය, මත්ද්රව්ය ඖෂධ; කාර්මික සහ තාක්ෂණික අරමුණු සඳහා භාණ්ඩ; තෙල් සහ ඛනිජ තෙල් නිෂ්පාදන; රසායනික කර්මාන්ත නිෂ්පාදන, ඛනිජ පොහොර; පල්ප් සහ කඩදාසි කර්මාන්තයේ නිෂ්පාදන; ගොඩනැගිලි ද්රව්ය සහ ඒවායින් සාදන ලද නිෂ්පාදන; දැව; වෛද්ය, ඖෂධ සහ ක්ෂුද්ර ජීව විද්යාත්මක කර්මාන්තවල නිෂ්පාදන; වටිනා ලෝහ සහ වටිනා ගල්, ඒවායින් සාදන ලද නිෂ්පාදන; මත්පැන් සහ වයින් ද්රව්ය ඇතුළු සියලු වර්ගවල මධ්යසාර පාන වර්ග; ආහාර නොවන පාරිභෝගික භාණ්ඩ; සීනි හැර කාර්මිකව සැකසූ පාරිභෝගික ආහාර නිෂ්පාදන, කෘෂිකාර්මික ව්යවසායන්, බීජ කර්මාන්තශාලා සහ මෝටර් රථ ප්‍රවාහන සංවිධානවල රියදුරන්, සීනි බීට් ප්‍රවාහනය සහතික කරන දුම්රිය සේවකයින් සමඟ ජනාවාස සඳහා අදහස් කෙරේ; කෘෂිකාර්මික ව්යවසායන්හි සේවකයින් සමඟ ජනාවාස සඳහා අදහස් කරන එළවළු තෙල් හැර අත්යවශ්ය තෙල් භෝග සැකසීමේ නිෂ්පාදන; සිල්ක් කැරකෙන කොකෝන්; ෂැග්, දුම්කොළ සහ දුම්කොළ නිෂ්පාදන; ලොම් නිෂ්පාදන, ලොම්; ලොම් (අමු ද්රව්ය); රෙදිපිළි කර්මාන්තය සඳහා සම්, හණ, හණ අමු ද්රව්ය, කංසා, කපු; ඖෂධීය ශාක, hops, පොපි; සීනි බීට් මුල් සහ සැකසූ නිෂ්පාදන, බීජ, මීමැසි පාලන නිෂ්පාදන, මී පැණි හැර; පශු සම්පත් බෝ කිරීම.
මාසයේ පළමු භාගය සඳහා සේවකයින්ගේ වැටුප් අත්තිකාරම් ආකාරයෙන් නිකුත් කරනු ලැබේ, කාලසටහනේ දත්ත සහ ගාස්තු අනුපාතය මත පදනම්ව ගණනය කරනු ලැබේ. අත්තිකාරම් මුදල මාසය අවසානයේ ගණනය කරන ලද සේවකයින්ගේ වැටුපෙන් පසුව රඳවා තබා ගනී.
වැටුප් ලේඛනවල වැටුප් අරමුදලට ඇතුළත් කර ඇති සියලුම ගෙවීම් ඇතුළත් වන අතර, ඒවා සාමාන්ය වැටුපට ඇතුළත් කර ආදායම් බද්දට යටත් වන්නේ නම් (තාවකාලික ආබාධිත ප්රතිලාභ, ද්රව්ය දිරිගැන්වීමේ අරමුදලෙන් ගෙවන බෝනස් යනාදිය) ඇතුළත් කර නොමැති තනි ගෙවීම් ඇතුළත් වේ. .
වැටුප් අරමුදලට ඇතුළත් නොවන ගෙවීම් සහ සේවකයින්ගේ වැටුප් ඔවුන්ගේ සාමාන්ය ප්රමාණයන් ගණනය කිරීමේදී වැටුප් ප්රකාශනවල ඇතුළත් නොවේ; එක් වරක් ප්රතිලාභ සහ දෛනික දීමනා, එක් වරක් ආධාර. මෙම මුදල් ගෙවනු ලබන්නේ වැටුප් පත්රිකා හෝ මුදල් වවුචරවලට එරෙහිව වෙන වෙනම ය.
උපචිත වැටුප් තීරණය කිරීමෙන්, ගිණුම්කරණය වැටුප් වලින් අඩු කිරීම් වාර්තා කරයි. එක් එක් සේවකයා සඳහා උපචිත වැටුප් හා අඩු කිරීම් අතර වෙනස ගෙවිය යුතු මුදල වනු ඇත.
ගෙවිය යුතු මුළු මුදල පඩිපත් රැගෙන යාමේ මුදල (සේවකයාගේ ගෙවිය යුතු) මුදලින් නිකුත් කිරීමෙන් හෝ හිමිකම් නොලද මුදල තැන්පත් කිරීමෙන් ඊළඟ මාසයේ ආපසු ගෙවනු ලැබේ.
වැටුප් ගෙවීම සහ වෙනත් ගෙවීම් සඳහා බැංකුවෙන් මුදල් ලැබීමෙන් දින තුනකට පසු (වැඩ කරන) වැටුප් ලේඛනවලට අනුව, ගෙවිය යුතු මුදල නොලැබුණු සේවකයාගේ නමට විරුද්ධ වැටුප් ලේඛනයේ අයකැමියා "" ලකුණ තබයි. තැන්පත් කර ඇත” ඔහු එය අත්සන් කළ ස්ථානයේ තැන්පත් කර ඇති මුදල් ලේඛනය ලියයි.
වැටුප් ලේඛන වසා දැමූ දිනයේ නොගෙවූ වැටුප් ප්රමාණයන් බැංකුව වෙත ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ. වෙනස් කිරීම සඳහා වන නිවේදනයේ, අනාගතයේ දී බැංකුවට මෙම අරමුදල් චෙක්පත් මගින් සංවිධානයට මුදා හැරීමට හැකි වන පරිදි "තැන්පතු කළ මුදල්" ඇතුළත් කිරීමක් සිදු කරනු ලැබේ.
මාස 12 ක් තුළ පසුගිය කාල සීමාවන් සඳහා වැටුප් පිළිබිඹු කිරීම සඳහා, පුද්ගලික ගිණුමක් භාවිතා කරනු ලැබේ, නිවාඩු වැටුප්, ආබාධිත ප්රතිලාභ ආදිය ගණනය කිරීම සඳහා සේවකයාගේ සාමාන්ය ඉපැයීම් තීරණය කිරීම සඳහා දත්ත භාවිතා කරනු ලැබේ.
සරල කළ ගිණුම්කරණ ආකාරයක් භාවිතා කරන විට, කුඩා ව්‍යාපාරවලට ප්‍රකාශ අංක B-8 භාවිතා කළ හැක. මෙම ප්රකාශය හිලව් කිරීමේ ගිණුම් සමඟ ඒකාබද්ධව උපචිත සහ අඩු කිරීම් පිළිබිඹු කරන අතර, කුවිතාන්සියේ සේවකයාගේ අත්සන සඳහන් කරමින් නිකුත් කළ යුතු මුදල ද තීරණය කරයි.
සාමූහික ගිවිසුමට අනුව, සේවකයින්ට වැටුප් මසකට වරක් හෝ දෙවරක් ගෙවිය හැකිය. මාසයේ පළමු භාගය සඳහා අත්තිකාරම් නිකුත් කරනු ලැබේ, දෙවන භාගය සඳහා මාසය සඳහා සම්පූර්ණ ගෙවීමක් සිදු කරනු ලැබේ.
බැංකු ගිණුමකින් චෙක්පත් මගින් වැටුප් ගෙවීම සඳහා ව්යවසායන් අරමුදල් ලබා ගනී. චෙක්පත සමඟ එක්ව, ව්යවසායන් විසින් වැටුප් වලින් අඩු කිරීම් සිදු කරන ලද වෙනත් සංවිධාන සහ පුද්ගලයින් වෙත අවශ්ය සියලු මාරුවීම් බැංකුවට ලබා දේ.
වැටුප් පත්රිකා අනුව වැටුප් ගෙවීම සිදු කෙරේ. ප්රකාශයේ පුද්ගල අංකය, අවසාන නම, මුල් නම, සේවකයාගේ අනුශාසනාව සහ භාර දිය යුතු මුදල පෙන්නුම් කරයි. ව්යවසායයේ ප්රධානියා සහ ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයාගේ බලය පැවරීමේ අත්සන මාතෘකා පිටුවේ තබා ඇත.
බැංකු ආයතන හරහා වැටුප් නිකුත් කිරීමේදී, ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් තැන්පත්කරුවන්ගේ පුද්ගලික ගිණුම් කාඩ්පත් පිටපත් දෙකක් සහ මූලික ලියාපදිංචිය සඳහා වැටුප් මාරු කරනු ලබන්නේ කොතැනකදැයි සඳහන් කරන සේවකයින්ගේ ලැයිස්තු සමඟ බැංකුවට සැපයිය යුතුය.
මෙම ලැයිස්තුවෙන් එකක් මත පදනම්ව, බැංකුව වෙත මාරුවීම් පිළිබඳ ප්රකාශයක් සම්පාදනය කරනු ලැබේ. මෙම මුදල Sberbank වෙත මාරු කර සේවකයින් විසින් අවශ්ය පරිදි බැංකුව විසින් නිකුත් කරනු ලැබේ.
1.4 කම්කරු ගිණුම්කරණය සහ ගෙවීම් පිළිබඳ මූලික නියාමන ලියවිලි
ශ්රම ගිණුම්කරණය සහ ගෙවීම් පිළිබඳ ප්රධාන නියාමන ලියවිලි වන්නේ:
1. කම්කරු නීති සංග්රහය, 1971 දෙසැම්බර් 10 දිනැති අංක 332-VII දරණ URSR හි නීතිය (සංශෝධිත හා පරිපූරක ලෙස).
2. යුක්රේනයේ නීතිය "වැටුප් මත" 1995 මාර්තු 24 දිනැති අංක 108/95-ВР (සංශෝධන සහ එකතු කිරීම් සමඟ).
3. යුක්රේනයේ නීතිය "නිවාඩු මත" 1996 නොවැම්බර් 15 දිනැති අංක 504/96-VR
4. යුක්රේනයේ නීතිය "අනිවාර්ය සමාජ රක්ෂණය සඳහා එකතු කිරීම" 1997 ජූනි 29 දින අංක 137.
5. 1994 අගෝස්තු 19 දිනැති යුක්රේනයේ අංක 170 දරන අමාත්ය මණ්ඩලයේ යෝජනාව (සංශෝධන සහ එකතු කිරීම් සමඟ) විසින් අනුමත කරන ලද සේවකයින් බඳවා ගැනීමේදී (කුලියට ගැනීම) කොන්ත්රාත්තු අවසන් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය පිළිබඳ රෙගුලාසි.
6. 02/08/95 අංක 100 දරන යුක්රේනයේ අමාත්ය මණ්ඩලයේ යෝජනාව (සංශෝධන සහ එකතු කිරීම් සමඟ) අනුමත කරන ලද සාමාන්ය වැටුප ගණනය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය.
7. 1995 දෙසැම්බර් 11 දිනැති අංක 32.1 දරන යුක්රේනයේ සංඛ්යාලේඛන අමාත්යාංශයේ නියෝගයෙන් අනුමත කරන ලද වැටුප් සංඛ්යාලේඛන පිළිබඳ උපදෙස්.
8. යුක්රේනයේ අමාත්ය මණ්ඩලයේ "පුරවැසියන්ගෙන් ආදායම් බදු මත" 1992 දෙසැම්බර් 26 දිනැති අංක 13-92 දරන නියෝගය (සංශෝධිත හා පරිපූරක ලෙස).
9. 1993 අප්රේල් 21 දිනැති අංක 12 දරන යුක්රේනයේ ප්රධාන බදු පරීක්ෂක කාර්යාලයේ "පුරවැසියන්ගෙන් ආදායම් බදු මත" උපදෙස් (සංශෝධන සහ එකතු කිරීම් සමඟ).
10. ව්යවසායන්, සංවිධාන සහ පුරවැසියන් විසින් යුක්රේනයේ විශ්රාම වැටුප් අරමුදලට රක්ෂණ දායක මුදල් ගණනය කිරීම සහ ගෙවීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය පිළිබඳ උපදෙස් මෙන්ම එහි අරමුදල් ලැබීම් සහ වියදම් සඳහා ගිණුම්කරණය, යෝජනාව මගින් අනුමත කර ඇත.
09/06/96 දිනැති අංක 11-1 දරන යුක්රේනයේ විශ්රාම වැටුප් අරමුදලේ මණ්ඩලය (සංශෝධන සහ එකතු කිරීම් සමඟ).
11. 07/07/95 අංක 171 දරන යුක්රේනයේ සංඛ්යාලේඛන අමාත්යාංශයේ නියෝගයෙන් අනුමත කරන ලද ජාතික ආර්ථිකයේ සේවයේ නියුතු සේවක සංඛ්යාව පිළිබඳ සංඛ්යාලේඛන පිළිබඳ උපදෙස්.
12. 1999 නොවැම්බර් 30 දිනැති අංක 291 දරන යුක්රේනයේ මුදල් අමාත්යාංශයේ නියෝගය මගින් අනුමත කරන ලද ව්යවසායන් සහ සංවිධානවල ගිණුම්කරණ වත්කම්, ප්රාග්ධනය, වගකීම් සහ ව්යාපාර මෙහෙයුම් සඳහා ගිණුම් වගුව.
13. 1999 නොවැම්බර් 30 දින යුක්රේනයේ අංක 291 දරන මුදල් අමාත්යාංශයේ නියෝගයෙන් අනුමත කරන ලද ව්යවසායන් සහ සංවිධානවල ගිණුම්කරණ වත්කම්, ප්රාග්ධනය, වගකීම් සහ ව්යාපාර මෙහෙයුම් සඳහා ගිණුම් ප්රස්ථාරය යෙදීම පිළිබඳ උපදෙස්.
14. ගිණුම්කරණ නියාමනය (සම්මත) 16 "පිරිවැය", 1999 දෙසැම්බර් 31 දිනැති අංක 318 දරන යුක්රේනයේ මුදල් අමාත්යාංශයේ නියෝගයෙන් අනුමත කර ඇත.
2. ව්යවසායන්හි වැටුප් ගණනය කිරීම් විශ්ලේෂණය
2.1 වැටුප් ගණනය කිරීම් විශ්ලේෂණය සඳහා ක්රමවේදය, ශිල්පීය ක්රම සහ ක්රම
ආර්ථික ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය, වැටුප් සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, ශ්රම හා නිෂ්පාදන ප්රතිඵලවල ප්රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය මත එහි සෘජු යැපීම සහතික කරයි. විශ්ලේෂණ ක්රියාවලියේදී, වර්ධනය සඳහා අවශ්ය සම්පත් නිර්මාණය කිරීම සහ වැටුප් වැඩි දියුණු කිරීම, කම්කරුවන් සඳහා ප්රගතිශීලී වැටුප් ක්රම හඳුන්වා දීම සහ ශ්රම හා පරිභෝජන මට්ටම ක්‍රමානුකූලව පාලනය කිරීම සහතික කිරීම සඳහා සංචිත හඳුනා ගැනේ.
ශ්රමය හා වැටුප් භාවිතය විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්රධාන කාර්යයන් ඇතුළත් වේ:
ශ්රම භාවිතය ක්ෂේත්රයේ:
එහි අංකය, සංයුතිය සහ ව්යුහය, සුදුසුකම් මට්ටම සහ සංස්කෘතික හා තාක්ෂණික මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්රම අධ්යයනය කිරීම;
වැඩ කරන කාලය භාවිතා කිරීම පිළිබඳ දත්ත පරීක්ෂා කිරීම සහ අවශ්ය ආයතනික හා තාක්ෂණික සංචිත සංවර්ධනය කිරීම;
ශ්රමය, ශ්රම විනය චලනය සඳහා ආකෘති, ගතිකත්වය සහ හේතු අධ්යයනය කිරීම;
නිෂ්පාදනයේ ගතිකත්වය මත සේවක සංඛ්යාවෙහි බලපෑම විශ්ලේෂණය කිරීම.
ශ්රම ඵලදායිතා ක්ෂේත්රයේ:
ව්යවසාය, වැඩමුළු සහ සේවා ස්ථාන සඳහා ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම ස්ථාපිත කිරීම, ලබාගත් දර්ශක පෙර කාල පරිච්ඡේදවල දර්ශක සහ සමාන ව්යවසායන් හෝ වැඩමුළු වලදී ලබා ගත් දර්ශක සමඟ සංසන්දනය කිරීම;
ශ්රම ඵලදායිතා වර්ධනයේ තීව්ර හා පුළුල් සාධක නිර්ණය කිරීම සහ, මෙම පදනම මත, සාධකවල බලපෑම හඳුනා ගැනීම, වර්ගීකරණය සහ ගණනය කිරීම;
ව්යවහාරික නිෂ්පාදන ප්රමිතිවල ගුණාත්මකභාවය අධ්යයනය කිරීම, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සහ ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයට බලපෑම් කිරීම;
තවදුරටත් ඵලදායිතා වර්ධනය සඳහා සංචිත හඳුනා ගැනීම සහ නිෂ්පාදන ගතිකත්වය මත ඒවායේ බලපෑම ගණනය කිරීම.
වැටුප් ක්ෂේත්රයේ:
ව්යවහාරික ආකෘති පත්‍රවල සහ වැටුප් ක්‍රමවල වලංගුභාවයේ තරම පරීක්ෂා කිරීම;
ඇතැම් කාණ්ඩ සහ කම්කරුවන්ගේ වෘත්තීන් සඳහා සාමාන්ය වැටුප් ප්රමාණය සහ ගතිකත්වය තීරණය කිරීම;
වැටුප් අරමුදලේ වියදම් සඳහා සේවක සංඛ්යාව සහ සාමාන්ය වැටුපෙහි අපගමනය හඳුනා ගැනීම;
භාවිතා කරන ලද ප්රසාද පද්ධතිවල ඵලදායීතාවය අධ්යයනය කිරීම;
වැටුප් වර්ධන අනුපාත අධ්යයනය, ශ්රම ඵලදායිතා අනුපාත සමඟ ඔවුන්ගේ සම්බන්ධතාවය;
වැටුප් වැඩිවීමට සාපේක්ෂව ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වේගවත් වර්ධනය සහතික කිරීම;
වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා සංචිත හඳුනා ගැනීම සහ බලමුලු ගැන්වීම.
විශ්ලේෂණය සඳහා තොරතුරු මූලාශ්ර:
ව්යවසායයේ ආර්ථික හා සමාජ සංවර්ධනය සඳහා සැලැස්ම, ශ්රම f.N1-T "කම්කරු වාර්තාව" පිළිබඳ සංඛ්යා ලේඛන වාර්තා කිරීම, f.N1-T වෙත උපග්රන්ථය "ශ්රමය, රැකියා චලනය පිළිබඳ වාර්තාව", කාලසටහන සහ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ දත්ත.
සපයනු ලබන සේවාවන්හි පිරිවැයෙහි ශ්රම පිරිවැය සැලකිය යුතු කොටසක් ගනී.
වගුව 1 ට අනුව, ශ්රම පිරිවැය 26.7% ක් බව අපි දකිමු.
සපයනු ලබන සේවා පරිමාවේ (කෑලි වැඩ වැටුප් සඳහා) හෝ වැඩ කරන කාලය (කාලය මත පදනම් වූ වැටුප් සඳහා) බලපෑමට කම්කරුවන්ගේ වන්දිය වැඩි අවදානමක් ඇති බැවින්, ශ්රම පිරිවැය ගොඩනැගීම කම්කරුවන්ගේ කාණ්ඩ මත රඳා පවතී. ස්ථාපිත නිල වැටුප් අනුව සේවකයින්ට ගෙවනු ලැබේ, එනම් නිෂ්පාදන පරිමාවට කෙලින්ම සම්බන්ධ වේ.
වගුව 1
පිරිවැය ව්යුහය පිරිවැය තුළ%
ශ්රම පිරිවැයේ විචල්ය කොටසට කෑලි මිලට ගෙවීම, කෑලි කම්කරුවන්ට සහ කාල සේවකයන්ට ප්රසාද දීමනා, හොඳම කාර්ය සාධන දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ගෙවනු ලබන බැවින්, වැටුප්වල විචල්ය කොටසට අදාළ නිවාඩු වැටුපෙන් කොටසක් ඇතුළත් වේ.
පළමුවෙන්ම, මෙම ආකාරයේ ගෙවීම් සිදු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාව මත රඳා පවතී. එය වැඩි වන තරමට කම්කරුවන්ට වැඩි ගෙවීමක් ලැබේ. පරිමාව සාධකය ව්යුහාත්මක සාධකය සමඟ ඒකාබද්ධව ක්රියා කරයි, එනම්, වැඩි හෝ අඩු ශ්රම තීව්‍රතාවයක් ඇති ඇතැම් වර්ගවල වැඩවල අනුපාතයේ වෙනසක් සහ ඒ අනුව, නිෂ්පාදන ඒකකයකට ගෙවීම, එය උපචිත වෙනස් වීමට හේතු වේ. කෑලි වැඩ සේවකයාගේ වැටුප්. වැටුප්වල විචල්ය කොටසට බලපාන තුන්වන සාධකය වන්නේ නිෂ්පාදන ඒකකයකට හෝ වැඩ ඒකකයකට සෘජු වැටුප් වන අතර එය අනෙක් අතට ශ්රම තීව්රතාවය සහ පැයක වැටුප් මත රඳා පවතී, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්‍රගතිය සහ ශ්රමය වැඩිදියුණු කිරීමේ සාධකවල බලපෑම යටතේ වෙනස් වේ. ආයතනය.
වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම කලින් තීරණය කළ පද්ධතියකට අනුව සිදු කළ යුතුය. ව්යවසායයේ එහි ප්රධාන අදියර පහත දැක්වේ:
අවශ්ය වාර්තාකරණ දත්ත සහ මෙහෙයුම් නිරීක්ෂණ ද්රව්ය තෝරාගැනීම, සැකසීම සහ ක්රමවත් කිරීම.
සමුච්චිත ද්රව්ය විශ්ලේෂණය.
ව්යවසායයේ මෙහෙයුම් භාවිතයන්ට බලපෑම් කිරීම සහ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විශ්ලේෂණ ප්රතිඵල භාවිතා කිරීම.
වැටුප් අරමුදලේ තාර්කික භාවිතය ව්යවසායයේ වැටුප් නිවැරදි සංවිධානයට සමීපව සම්බන්ධ වේ, නිෂ්පාදන වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීමේ මට්ටම සහ නිෂ්පාදන හා ශ්රමය සංවිධානයේ තත්වය මත රඳා පවතී, එබැවින් විශ්ලේෂණය සහතික කිරීම අවශ්ය වේ:
සම්පූර්ණ කරන ලද නිෂ්පාදන වැඩසටහනේ පරිමාව සමඟ වැටුප් අරමුදලේ භාවිතයේ ප්රමාණයේ අනුකූලතාවය පරීක්ෂා කිරීම.
වැටුප් අරමුදලේ වියදම් නියාමනය කිරීම සඳහා පදනමක් ලෙස නිෂ්පාදන පරිමාව සඳහා සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම ගණනය කිරීම පරීක්ෂා කිරීම.
මෙම අරමුදලේ ඉතුරුම් ප්රමාණය හෝ අවසර ලත් අධික වියදම් සහ අධික වියදම්වල ප්රධාන ක්ෂේත්‍ර තීරණය කිරීම.
ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය සහ වැටුප් වර්ධනය අතර සැබෑ සම්බන්ධතාවය තීරණය කරන සාධක කාණ්ඩගත කිරීම.
සියලුම විශ්ලේෂණ ද්රව්ය වලින් පැන නගින විශේෂිත ආයතනික සහ තාක්ෂණික ක්‍රියාමාර්ග සංවර්ධනය කිරීම.
විශ්ලේෂණ අරමුණු සඳහා, වැටුප් අරමුදලේ වියදම් මත ඇතැම් සාධකවල (ධනාත්මක හෝ සෘණාත්මක) බලපෑමේ තරම හඳුනා ගැනීමට හැකි වන පරිදි එවැනි ද්රව්ය සහ දත්ත පමණක් තෝරා ගැනීම, සැකසීම සහ ක්රමානුකූල කිරීම අවශ්ය වේ.
විශ්ලේෂණය සාර්ථකව සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ පහත සඳහන් ද්රව්ය තිබිය යුතුය:
නිෂ්පාදන පරිමාව, සේවක සංඛ්යාව, ශ්රම ඵලදායිතාව, සාමාන්ය මාසික (කාර්තුමය, වාර්ෂික) වැටුප, වැටුප් අරමුදල පිළිබඳ දත්ත (සැලැස්ම හා සැසඳීමේදී) වාර්තා කිරීම.
එහි සංඝටක (ව්යුහාත්මක) මූලද්රව්යවලට අනුව වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීම පිළිබඳ දත්ත (සැලැස්ම හා සැසඳීමේදී) වාර්තා කිරීම.
ව්යවසායයේ තාක්ෂණික නියාමනයේ තත්වය පිළිබඳ දත්ත.
හේතු මත සාමාන්ය සේවා කොන්දේසි වලින් බැහැරවීම් සඳහා අතිරේක ගෙවීම් පිළිබඳ දත්ත.
ව්යවසායයේ තීරුබදු විනයෙහි තත්වය සහ වැඩ සහ සේවකයින්ගේ ගාස්තු නිවැරදි කිරීම සංලක්ෂිත මෙහෙයුම් පාලන ද්රව්ය.
වාර්තාකරණ කාල සීමාව තුළ ගෙවීම් සහ අතිරේක ගෙවීම් ගණනාවක නීත්යානුකූලභාවය සංලක්ෂිත ද්රව්ය.
කම්කරුවන්ගේ නිමැවුම් ගිණුම්කරණයේ නිරවද්‍යතාවය සහ යනාදිය සම්බන්ධ මෙහෙයුම් පාලන ද්රව්ය.
විශ්ලේෂණයේ නිගමනවල නිවැරදිභාවය සහ එහි කාර්යක්ෂමතාවය විශ්ලේෂණය කරන ලද දත්තවල සංසන්දනය මත රඳා පවතී.
විශ්ලේෂණය අතරතුර දර්ශකවල සංසන්දනය පහත සඳහන් අවස්ථා වලදී විශේෂයෙන් වැදගත් වේ:
නිෂ්පාදන වැඩසටහනේ සැබෑ ක්රියාත්මක කිරීම වර්ගීකරණ සැලැස්මෙන් (නිෂ්පාදන පරාසය අනුව) අපගමනය වන විට, එනම්, විශ්ලේෂණය කරන ලද වාර්තාකරණ කාල සීමාව තුළ මෙම වෙනස්කම් හා සම්බන්ධ එකතු කිරීමේ මාරුවීම් සහ ශ්රම තීව්රතාවය නිරීක්ෂණය කරන විට.
ව්යවසායයේ වැටුප් සැලසුම් කිරීමේ ක්රමය වැරදියි නම්.
වාර්තාකරණ කාල සීමාව තුළ සැලසුම්ගත ශ්රම සීමාවන් පිළිබිඹු නොකරන ප්රමිතිවල සැලකිය යුතු සංශෝධනයක් ඇති විට, හෝ ගණනය කළ (තීරුබදු) අනුපාත වෙනස් වී ඇත.
2.2 වැටුප් පියවීම්වල ගතිකත්වය සහ ව්යුහය
සියලුම කාණ්ඩ කම්කරුවන් සඳහා කාලය මත පදනම් වූ වැටුප් අදාළ වේ. මේ අනුව, කර්මාන්තයේ කම්කරුවන්ගේ ශ්රමයේ සැලකිය යුතු කොටසක් කාලානුරූපව ගෙවනු ලබන අතර, ඔවුන්ගේ ඉපැයීම් ගණනය කිරීම සඳහා ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කළ කාලය සහ තීරුබදු අනුපාතය දැන ගැනීමට ප්රමාණවත් වේ. මෙම නඩුවේ ප්රධාන ලේඛනය වන්නේ කාල පත්රිකාවයි. වැඩ කරන පැය ගණන අනුව තීරුබදු අනුපාතයේ නිෂ්පාදිතය තාවකාලික සේවකයෙකුගේ ඉපැයීම් ප්රමාණය තීරණය කරනු ඇත.
නිෂ්පාදන කාලය කම්කරුවන්ගේ ශ්රමය, ඔවුන් තාක්ෂණික ක්රියාවලියට සෘජුවම සම්බන්ධ වී ඇත්නම් හෝ නව උපකරණවල සාම්පල නිෂ්පාදනය කිරීම, තාක්ෂණික උපකරණ අලුත්වැඩියා කිරීම, කෑලි කම්කරුවන්ගේ තීරුබදු ගාස්තු අනුව ගෙවනු ලැබේ.
සරල කාල පාදක වැටුප් පද්ධතියක් ශ්රමයේ ගුණාත්මකභාවය, සේවකයාගේ සුදුසුකම් සහ සේවා කොන්දේසි සැලකිල්ලට ගැනීමට යම් අවස්ථාවක් ලබා දෙයි, නමුත් දී ඇති සේවකයාගේ අවසාන ප්රතිඵල සහ ඔහුගේ වැටුප් අතර සෘජු සම්බන්ධයක් ප්රමාණවත් ලෙස සපයන්නේ නැත.
එබැවින්, කාලය මත පදනම් වූ ප්රසාද දීමනා ක්රමයක් කර්මාන්තයේ බහුලව දක්නට ලැබෙන අතර, එය ශ්රමයේ ප්රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය සැලකිල්ලට ගනිමින්, කාලය ඉතිරි කිරීම, අඩු කිරීම සඳහා ප්රසාද දීමනා ගෙවනු ලබන බැවින්, ශ්රමයේ ප්රතිඵල සම්බන්ධයෙන් කම්කරුවන්ගේ වගකීම සහ පුද්ගලික මූල්ය උනන්දුව වැඩි කරයි. හෝ කම්කරුවන්ගේ උපකරණ සහ අක්‍රීය කාලය ඉවත් කිරීම සහ කරදරයකින් තොර මෙහෙයුම් යන්ත්‍ර, ඒකක, වැඩමුළු, ඉතිරි කිරීමේ ද්රව්ය. ප්රසාද දීමනා සහ ප්රසාද දර්ශක උපරිම ප්රමාණය තීරණය කරනු ලබන්නේ ව්යවසාය විසින් සංවර්ධනය කරන ලද ප්රසාද දීමනා පිළිබඳ රෙගුලාසි මගිනි.
එක් එක් සේවා ස්ථානය, වෙබ් අඩවිය සහ කණ්ඩායම සඳහා ඇත්ත වශයෙන්ම ලැබුණු ඉතුරුම් ප්රමාණයෙන් නිශ්චිත ප්රතිශතයක් ද්රව්ය ඉතිරි කරන කම්කරුවන් සඳහා බෝනස් සඳහා වියදම් කළ හැකිය.
ද්රව්ය ඉතුරුම් ප්රමාණය කණ්ඩායමක් හෝ වෙබ් අඩවියක් විසින් තීරණය කරනු ලැබුවහොත්, මුළු ප්රසාද මුදල කාල වැටුප්වලට සමානුපාතිකව කම්කරුවන් අතර බෙදා හරිනු ලැබේ.
වැඩමුළු සහ ව්යවසායයේ සාමූහික කාර්ය සාධන දර්ශක සඳහා තාවකාලික සේවකයින්ට බෝනස් පිරිනමනු ලැබේ (සැලසුම් ඉටු කිරීම සහ අධික ලෙස පිරවීම, සැපයුම් කොන්ත්රාත්තු, විකුණුම්, ලාභ, ලාභදායිත්වය, ආදිය). ඔවුන්ගේ ප්රමාණය ව්යවසාය හෝ වැඩමුළුව මගින් ස්ථාපිත කර ඇති අතර, නිෂ්පාදන පිරිවැය ඇතුළුව සැබෑ කාලය මත පදනම් වූ ඉපැයීම් මත පදනම්ව ප්රමාණය ගණනය කරනු ලැබේ.
සේවකයින් ලෙස වර්ගීකරණය කරන ලද විශේෂඥයින් සහ අනෙකුත් සේවකයින් ස්ථාපිත මාසික නිල වැටුප් මත පදනම්ව සහ වාර්තා කිරීමේ මාසයේ වැඩ කරන දින ගණන අනුව වැටුප් ලබා ගනී. ඔවුන්ගේ ප්රසාද දීමනා ගෙවනු ලබන්නේ ස්ථාපිත ප්රසාද ක්රමයට අනුව නිෂ්පාදන පිරිවැයට ඇතුළත් කර ඇති ප්‍රමාණයෙනි.
සෘජු කෑලි වැඩ සමඟින්, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල ඕනෑම ප්රමාණයක් සඳහා ස්ථාපිත කෑලි වැඩ ගාස්තු යටතේ සිදු කරන ලද (නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන) සඳහා ඉපැයීම් උපචිත වේ.
එබැවින් දෙසැම්බර් මාසයේදී ටර්නර් නිෂ්පාදන 150 ක් නිෂ්පාදනය කළේය. නිෂ්පාදන ඒකකයක මිල රුබල් 9 කි. කොපෙක් 60 ක් ඔහුගේ මාසික ඉපැයීම් රුබල් 1,440 කි. (9.60*150).
ප්රගතිශීලී කෑලි වැඩ පෝරමය සමඟ, ස්ථාපිත සම්මතය ඉක්මවා නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන සඳහා ගෙවීමට මිල වැඩි වේ.
ටර්නර් නිෂ්පාදන 150 ක් සාදන ලදී. නිෂ්පාදන 120 ක් තුළ ඒකකයක මිල රුබල් 9 කි. 60 kopecks, නිෂ්පාදන 120 කට වඩා වැඩි - 10% වැඩි, එනම්, රූබල් 10. 56 කොපෙක් (9.60*1.1). මුළු නිෂ්පාදන ගණන සඳහා සේවකයාගේ ඉපැයීම් රුබල් 1,468 කි. කොපෙක් 80 කි. ((120*9.60)+(30*10.56)).
නිෂ්පාදන ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීම.
නිෂ්පාදන ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීම වේතනයේ කෑලි ආකාරය සඳහා අවශ්ය වේ. එනම්, එක් එක් සේවකයා විසින් භෞතික වශයෙන් සිදු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාව මැනීමට සහ ගණනය කිරීමට සහ කාල ඒකකයකට (භෞතික වශයෙන්) වැඩ කිරීමේදී සැලසුම් කළ, ප්‍රමිතිගත කාර්යයන් සැකසීමට හැකි වූ විට ය. එබැවින් නිෂ්පාදන ගිණුම් ලේඛන මගින් ගිණුම් සේවකයින්ට පහත දත්ත සැපයිය යුතුය:
නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවල ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය සහ සිදු කරන ලද කාර්යයන් මත;
පරිභෝජනය කරන ලද ද්රව්ය, අමුද්‍රව්‍ය සහ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ ප්රමාණයට සිදු කරන ලද කාර්යයේ පරිමාවේ ලිපි හුවමාරුව මත;
වැටුප් ප්රමාණයේ නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් සපුරාලීමේ මට්ටම මත.
නිෂ්පාදනයේ ස්වභාවය, සංවිධානය කිරීමේ ක්රමය සහ ශ්රම වේතනය, කර්මාන්තයේ නිෂ්පාදන තත්ත්ව පාලන ක්රමය මත පදනම්ව, නීතියෙන් අනුමත කරන ලද ප්රාථමික ලේඛනවල පහත දැක්වෙන ආකාර භාවිතා වේ: කෑලි වැඩ සඳහා වැඩ පිළිවෙල, මාර්ග පත්රය (සිතියම), නිෂ්පාදන වාර්තාව , නිෂ්පාදන ගිණුම් පත්රය, සම්පුර්ණ කරන ලද වැඩ පිළිගැනීමේ සහතිකය, වැඩ, කාල සේවකයින් සහ වෙනත් අය සඳහා ප්‍රමිතිගත කාර්යයන්. මෙම ලේඛනවල පහත විස්තර අඩංගු විය යුතුය: වැඩ කරන ස්ථානය (වැඩමුළුව, අඩවිය, දෙපාර්තමේන්තුව, ආදිය); බිල්පත් කාලය (වසර, මාසය, දිනය); අවසාන නම, මුල් නම, අනුශාසනාව, පුද්ගල අංකය සහ සේවක කාණ්ඩය, පිරිවැය ගිණුම්කරණ කේතය (නිෂ්පාදනය, ඇණවුම, ඉන්වොයිසිය, වියදම් අයිතමය) සහ රැකියා කාණ්ඩය; කාර්යයේ ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය; ඉපැයීම් ප්රමාණය; ඉටු කරන ලද වැඩ සඳහා සම්මත පැය ගණන.
මෙම ලේඛන වැඩමුළුවේ (අඩවියේ) නිෂ්පාදන වැඩසටහනට අනුකූලව තාක්ෂණික සිතියම්, වත්මන් ප්රමිතීන් සහ මිල ගණන් මත පුරවා ඇති අතර, ඔවුන්ගේ වැඩ කාලසටහනට අනුව වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර සේවකයාට හෝ කණ්ඩායමට නිකුත් කරනු ලැබේ. කාර්යය අවසානයේ, තාක්ෂණික පාලන දෙපාර්තමේන්තුව (QCD) නිෂ්පාදනය කරන ලද සහ පිළිගත් හොඳ නිෂ්පාදන සහ දෝෂවල සැබෑ ප්රමාණය වාර්තා කරයි.
නිෂ්පාදනය සහ ඉටු කරන ලද කාර්යයන් සඳහා ගිණුම්කරණය සඳහා ප්රාථමික ලියකියවිලි පරිමාව සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීම සඳහා, විශාල කරන ලද, සංකීර්ණ සම්මතයන් සහ මිල ගණන් මෙන්ම බහු දින (සමුච්චිත) ලේඛන (සතියක්, දින දහයක්, මාසයක් සඳහා) භාවිතා කිරීම සුදුසුය. , මෙහෙයුම් හෝ වැඩ චක්රයක් සඳහා) එක් වරක්, එක් දිනක් වෙනුවට.
නිෂ්පාදන ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීම සහ විශේෂයෙන් එහි ලියකියවිලි කොන්දේසි ගණනාවක් මත රඳා පවතී: නිෂ්පාදනයේ ස්වභාවය මත; නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික ලක්ෂණ වලින්; වැටුප් ආකාරවලින්; ව්යවහාරික නිෂ්පාදන තත්ත්ව පාලන පද්ධතිය මත; ගිණුම්කරණ කාර්යයේ යාන්ත්රිකකරණය සහ ස්වයංක්රීයකරණයේ මට්ටම මත. නිෂ්පාදන ගිණුම්කරණය සංවිධානය කිරීම සඳහා වඩාත්ම වැදගත්, තීරණාත්මක බලපෑම නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික ලක්ෂණ මගින් සිදු කෙරේ.
තනි නිෂ්පාදනයේ ලාක්ෂණික ලක්ෂණය වන්නේ ව්යවසාය වෙනම, පුනරාවර්තන නොවන තනි ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීමේ නිරත වීමයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, එක් එක් අනුපිළිවෙල සමඟ, නව, කලින් නිෂ්පාදනය නොකළ වැඩ වර්ග මතු වේ. ඒ අතරම, තනි නිෂ්පාදනයේ දී, එකම සේවකයාට මාසයක් ඇතුළත සමජාතීය වැඩ කිරීමට සිදුවන්නේ කලාතුරකිනි; ඔහුට විවිධ කාර්යයන් රාශියක් භාර දී ඇත. මෙම ලක්ෂණ මත පදනම්ව, මෙම කර්මාන්තවල නිෂ්පාදනය වාර්තා කිරීම සඳහා ප්රධාන ලේඛනය වන්නේ වැඩ අනුපිළිවෙලයි.
වැඩ ඇණවුමක් යනු වැඩ මුරයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර නිකුත් කරන ලද වැඩ පැවරුමකි, එනම්, වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර, එය වැඩ මුරය තුළ සිදු කළ යුතු ප්රමාණය සහ නිශ්චිත නිෂ්පාදන හෝ වැඩ, සේවාවන් ද නියම කරයි. සම්මත කාලය සහ කෑලි ගාස්තු ලෙස. එකම වර්ගයේ වැඩ සඳහා නැවත නැවත නියෝග නිකුත් කිරීම වළක්වා ගැනීම සඳහා, තාක්ෂණික සිතියමට අනුකූලව යන්ත්‍ර භාවිතයෙන් මධ්‍යගත ආකාරයකින් පුද්ගලයින් නිකුත් කිරීම සිදු කිරීම යෝග්ය වන අතර, මාසය ආරම්භයට පෙර ඇණවුම් ප්‍රධානීන් වෙත මාරු කිරීම සුදුසුය. අදාළ වැඩමුළු සහ අංශවල වැඩමුළු හෝ ප්‍රධානීන්.
වැඩ ඇණවුමක් නිකුත් කිරීමේදී, එය සේවකයාගේ සම්පූර්ණ නම සහ පුද්ගල අංකය සඳහන් කරයි, නිෂ්පාදිතය නිෂ්පාදනය කිරීමෙන් පසු තත්ත්ව පාලන දෙපාර්තමේන්තුව විසින් එය පිළිගැනීමෙන් පසුව, සුදුසු සහ ප්‍රතික්ෂේප කරන ලද ඒවා ඇතුළුව නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන ප්රමාණය සහ ඇත්ත වශයෙන්ම වේලාව මෙම නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා වියදම් කර ඇති බව දක්වා ඇති අතර, ඊට අමතරව, ගබඩාවට මෙම නිෂ්පාදන වැඩ අනුපිළිවෙලෙහි බෙදා හැරීම පිළිබඳ සටහනක් තබා ඇත. වැඩ ඇණවුම පිරවීමෙන් පසු, එය ෆෝමන්, ස්ටෑන්ඩර්ඩ් සෙටර්, තත්ත්ව පාලන පරීක්ෂක විසින් අත්සන් කර ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුවට ඉදිරිපත් කරනු ලබන අතර, එය මත පදනම්ව වැටුප් ප්රමාණය ගණනය කරනු ලැබේ.
ඇඳුම් පැළඳුම් එක් දින හෝ බහු දින, තනි හෝ කණ්ඩායම විය හැකිය. කණ්ඩායමක් එක් වැඩ ඇණවුමක් මත වැඩ කරන්නේ නම්, කණ්ඩායමේ එක් එක් සාමාජිකයාගේ ඉපැයීම් ගණනය කිරීමට කෙනෙකුට ඉඩ සලසන එහි ප්‍රතිලෝම දර්ශක සපයනු ලැබේ. තනි කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර සැබෑ ඉපැයීම්වල මුළු මුදල බෙදා හැරීම සිදු කරනු ලබන්නේ ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ කළ කාලය, එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාගේ සුදුසුකම් (එනම්, තරාතිරම), වැඩ කිරීමේ සමස්ත ප්‍රති result ලය සහ පුද්ගලික ශ්රම දායකත්වය අනුව ය. එක් එක් සේවකයා.
සංවිධානාත්මක නිෂ්පාදන ගිණුම්කරණ පද්ධතියක් ඉතා සරල වන අතර ඕනෑම ව්යවසායකයක් ලබා ගත හැකිය, එබැවින් එය සියලු වර්ගවල නිෂ්පාදනයන්හි බහුලව පැතිරී ඇත. කෙසේ වෙතත්, මෙම ක්රමයට එහි අවාසි ඇත. පළමුවෙන්ම, නිෂ්පාදන ගිණුම්කරණයට අදාළ ලේඛන විශාල ප්රමාණයක් ලිවීම අවශ්ය වේ, දෙවනුව, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය අඩුවීමට මෙන්ම අධික ලෙස පැටවීමට හේතු විය හැකි ඇතැම් කොටස්වල තාක්ෂණික සැකසුම් අනුපිළිවෙල සොයාගත නොහැක. සමහර වර්ගවල උපකරණ සහ අනෙක් අය අඩු පැටවීම, තෙවනුව, වැටුප් ගණනය කිරීමේ සැලකිය යුතු සංකීර්ණත්වය.
මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයේ ලාක්ෂණික ලක්ෂණය වන්නේ නිෂ්පාදන වෙනම ශ්‍රේණිවල, කාණ්ඩවල නිෂ්පාදනය කිරීමයි. එක් එක් නිෂ්පාදන කාණ්ඩය සඳහා මාර්ග සිතියමක් හෝ මාර්ග පත්‍රිකාවක් නිකුත් කෙරේ. වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර මාර්ග පත්රය මෙන්ම වැඩ නියෝගය නිකුත් කරනු ලැබේ. එය නිෂ්පාදනය කරන හෝ සැකසීමට නියමිත නිෂ්පාදනයේ නම, කාණ්ඩයේ මෙම නිෂ්පාදනයේ ප්රමාණය, මාර්ග පත්‍රිකාවක් සමඟ දක්වයි. ලේඛනයේ නමට හේතුව එය තාක්ෂණික සිතියමට දැඩි ලෙස අනුකූලව, සමස්ත තාක්ෂණික ක්රියාවලිය පුරාම මෙම වර්ගයේ නිෂ්පාදන සැකසීමේ අනුපිළිවෙල, එනම් එහි චලනයේ මාර්ගය පෙන්නුම් කරයි.
පිරිසැකසුම් කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන සමූහයක් මාරු කරන විට, එක් එක් තාක්ෂණික මෙහෙයුම සඳහා මාර්ග සිතියම කාර්ය සාධනය කරන්නාගේ සම්පූර්ණ නම සහ ඔහුගේ පුද්ගල අංකය මෙන්ම වර්ග කිරීමේ ප්රතිඵල ද දක්වයි, i.e. මෙම මෙහෙයුමෙන් පසු සුදුසු නිෂ්පාදන සහ දෝෂ ප්රමාණය.
සමහර විට මාර්ග සිතියම එක් එක් මෙහෙයුම සඳහා කඳුළු කූපන් පත් සපයයි. එවැනි කූපන් පත් තිබේ නම්, සේවකයා, මෙම මෙහෙයුම සිදු කිරීමෙන් පසු, සැකසූ නිෂ්පාදන ප්රමාණය පෙන්නුම් කරන අනුරූප කූපනය ඉරා දමා, වැටුප් ගණනය කිරීම් නිවැරදිව නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ගබඩා කරයි.
සියලුම මෙහෙයුම් වලදී කොටස් සමූහයක් සැකසීමෙන් පසු, මාර්ග කාඩ්පත, නිෂ්පාදිත කොටස් සමඟ නිමි භාණ්ඩ ගබඩාවට යවනු ලැබේ, එහිදී ගබඩාකරු නිෂ්පාදන පිළිගැනීම සඳහා අත්සන් කරයි, පසුව කාඩ්පත ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට මාරු කරනු ලැබේ. වැටුප් ගෙවීමේ දිනය සඳහා පදනම ලෙස සේවය කරයි.
බිල්පත් කාල සීමාව අවසන් වන විට කොටස් සමූහයක් සැකසීම සම්පූර්ණයෙන් සම්පූර්ණ කර නොමැති අවස්ථාවක, මාර්ග කාඩ්පත වසා ඇත (සම්පූර්ණ මෙහෙයුම් අනුව), සහ මෙම කාඩ්පතේ පදනම මත ඒවා සඳහා නව එකක් නිකුත් කරනු ලැබේ. සම්පූර්ණ නොකළ මෙහෙයුම්.
කොටස් සමූහයක් විසුරුවා හැරීමේදී පැරණි එක මත පදනම් වූ නව මාර්ග සිතියම් ද නිකුත් කළ හැකිය. ඒ සමගම, ඒවා අසම්පූර්ණ මෙහෙයුම් සඳහා නිකුත් කරනු ලැබේ සහකාණ්ඩ ගණනට අනුරූප ප්රමාණවලින්.
ඇණවුම් පද්ධතියට සාපේක්ෂව මාර්ග පද්ධතියට වාසි ගණනාවක් ඇත, මන්ද නිකුත් කරන ලද ලේඛන ගණන අඩු වේ (එක් ලේඛනයක් මෙහෙයුම් සඳහා ගිණුම්කරණය සහ නිෂ්පාදනය සඳහා ගිණුම්කරණය ඒකාබද්ධ කරයි), සහ තාක්ෂණික මෙහෙයුම් අනුපිළිවෙල සහ තාක්ෂණික විනයට අනුකූල වීම පාලනය කරයි.
2.3 වැටුප් ගණනය කිරීමේ සාධක විශ්ලේෂණය
ව්යවසායයේ ශ්රම සම්පත් භාවිතය සහ ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම විශ්ලේෂණය කිරීම සැලකිල්ලට ගනිමින් එය සිදු කරනු ලැබේ. ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයත් සමඟ ශ්රම වේතන මට්ටම ඉහළ නැංවීම සඳහා සැබෑ පූර්වාවශ්‍යතා නිර්මාණය වන බව දන්නා කරුණකි. ඒ අතරම, වැටුප් සඳහා අරමුදල් භාවිතා කළ යුත්තේ ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධන වේගය එහි ගෙවීමේ වර්ධන වේගය ඉක්මවා යන ආකාරයටය, මෙය ව්යවසායයේ ප්‍රජනනය වැඩි කිරීමේ අවස්ථා නිර්මාණය කරයි.
පුද්ගලික වැටුප් භාවිතය පිළිබඳ විශ්ලේෂණය ආරම්භ වන්නේ සැලසුම් කළ අගයෙන් එහි සැබෑ වටිනාකමෙහි නිරපේක්ෂ හා සාපේක්ෂ අපගමනය ගණනය කිරීමෙනි.
වැටුප් විශ්ලේෂණය (උදාහරණ). Vtab. 3.14 වැටුප් ගොඩනැගීම පිළිබඳ මූලික දත්ත පෙන්වයි.
අපි අනුක්රමික ගණනය කිරීම් සිදු කරන්නෙමු.
නිරපේක්ෂ අපගමනය ΔFZP abs තීරණය කරනු ලබන්නේ වැටුප් සඳහා සැබවින්ම භාවිතා කරන අරමුදල් සමස්ත ව්යවසාය, නිෂ්පාදන අංශ සහ සේවකයින්ගේ කාණ්ඩ සඳහා සැලසුම් කර ඇති FZP pl සමඟ සැසඳීමෙනි:
ΔFZP abs=FZP f - FZP pl. = 21465-20500 = +965 මිලියන UAH
කෙසේ වෙතත්, නිෂ්පාදන සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමේ මට්ටම සැලකිල්ලට නොගෙන මෙම දර්ශකය තීරණය කරනු ලබන බැවින්, නිරපේක්ෂ අපගමනය FZP භාවිතය සංලක්ෂිත නොවන බව මතක තබා ගත යුතුය.
වැටුප් හා වැටුප් otk හි සාපේක්ෂ අපගමනය ගණනය කරනු ලබන්නේ නිෂ්පාදන සැලැස්ම K vp ඉටු කිරීමේ සංගුණකය මගින් සකස් කරන ලද වැටුප් හා වැටුප් f සහ සැලසුම් කළ අරමුදලේ ඇත්ත වශයෙන්ම උපචිත වැටුප් ප්රමාණය අතර වෙනස ලෙස ය.
සහල්. 1
FZP විශ්ලේෂණය සඳහා මූලික දත්ත
නිෂ්පාදන පරිමාවේ වැඩිවීමක් හෝ අඩුවීමක් සමඟ වැටුප්වල නියත කොටස වෙනස් නොවේ (තීරු ගාස්තු අනුව සේවක වැටුප්, වැටුප් සඳහා සේවකයින්ගේ වැටුප්, සියලු වර්ගවල අතිරේක ගෙවීම්, කාර්මික නොවන නිෂ්පාදනවල සේවකයින් සඳහා වැටුප් සහ ඊට අනුරූප නිවාඩු කාලය. ගෙවන්න):
ΔFZP rel = FZP f – FZP sk = FZP ag – (FZP pl..per * K VP + FZP pl..post) = 21465 – (13120 * 1.026 + 7380) = 21465 – 20841 = A +4241
එහිදී FZP sk යනු නිෂ්පාදන සැලැස්ම සපුරාලීමේ සංගුණකය අනුව සකස් කරන ලද සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදලයි;
FZP pl..per සහ FZP pl..post - සැලසුම් කළ සැලසුම් කළ වැටුප් අරමුදලේ විචල්ය සහ නියත ප්රමාණයන්.
ΔFZP rel ගණනය කිරීමේදී, ඔබට සාමාන්ය අරමුදලේ විචල්ය වැටුපෙහි කොටස පිළිබිඹු කරන ඊනියා නිවැරදි කිරීමේ සංගුණකය K p භාවිතා කළ හැකිය. නිෂ්පාදන සැලැස්ම (ΔVP, %) ඉක්මවන සෑම ප්රතිශතයක් සඳහාම සැලසුම් කළ වැටුප් වැඩි කළ යුත්තේ සියයට එකක කොටසකින්ද යන්න පෙන්නුම් කරයි:
ΔFZP otk = FZP f – FZP sk = FZP f - (FZP pl. (100 + ΔVP * K p) / 100) = 21465 – 20841 = 424 මිලියන UAH.
සහල්. 2
එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මෙම ව්යවසායයේ වැටුප් අරමුදල භාවිතා කිරීමේදී UAH මිලියන 424 ක සාපේක්ෂ අධික වියදමක් ද ඇත.
2.4 සමාජ රක්ෂණ අධිකාරීන් සමඟ පියවීම් සඳහා ක්රමවේදය සහ විශ්රාම වැටුප් අරමුදලට දායක වීම
සමාජ රක්ෂණය යනු ද්රව්යමය ආරක්ෂාව සඳහා කම්කරුවන්ගේ අයිතිවාසිකම් ක්රියාත්මක කිරීමේ සහතිකයකි.
රාජ්ය සමාජ රක්ෂණ ආයතන සමඟ ව්යවසායන්ගේ සම්බන්ධතා වැඩිදියුණු කිරීම ගිණුම්කරණය, පාලනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ බේරුම්කරණ සබඳතා වාර්තා කිරීම සංවිධානය කිරීමේ යම් යම් වෙනස්කම් ඇති කර ඇත.
1997 ජූනි 26 දිනැති යුක්රේනයේ අංක 402/97-ВР නීතිය "අනිවාර්ය සමාජ රක්ෂණය සඳහා ගාස්තුව මත" විරැකියාව සම්බන්ධයෙන් අනිවාර්ය සමාජ රක්ෂණ ගාස්තුව ඇතුළුව අනිවාර්ය සමාජ රක්ෂණය සඳහා ගාස්තුව භාවිතා කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය තීරණය කරයි).
1997 ජූනි 26 දිනැති යුක්රේනයේ අංක 400/97-VR නීතියට අනුව "අනිවාර්ය රාජ්ය විශ්රාම වැටුප් රක්ෂණය සඳහා ගාස්තුව මත", ව්යවසායන්, සංවිධාන විසින් යුක්රේනයේ විශ්රාම වැටුප් අරමුදලට රක්ෂණ දායක මුදල් ගණනය කිරීම සහ ගෙවීම සඳහා ක්රියා පටිපාටිය පිළිබඳ උපදෙස් සහ පුරවැසියන්, මෙන්ම එහි අරමුදල් ලැබීම් සහ වියදම් සඳහා ගිණුම්කරණය, යුක්රේනයේ විශ්රාම වැටුප් අරමුදලේ මණ්ඩලයේ යෝජනාව විසින් අනුමත කරන ලද අංක 11-1 09/06/96 දිනැති, පසුව සංශෝධන සහ එකතු කිරීම් මෙන්ම නීතියද යුක්රේනයේ "අනිවාර්ය රාජ්ය විශ්රාම වැටුප් රක්ෂණය සඳහා ගාස්තුව" 07/24/98 දිනැති අංක 64-XIV සංශෝධිත ලෙස සහ 1998 සැප්තැම්බර් 31 දින යුක්රේනයේ ජනාධිපති අංක 957/98 හි නියෝගය "ණය ආපසු ගෙවීම සඳහා හදිසි පියවර මත විශ්රාම වැටුප් ගෙවීම්" අනිවාර්ය රාජ්ය විශ්රාම වැටුප් රක්ෂණය සඳහා ගාස්තු එකතු කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය තීරණය කරයි.
හිමිකාරිත්වය, ඔවුන්ගේ සංගම්, අයවැය, පොදු සහ වෙනත් ආයතන සහ සංවිධාන, පුරවැසියන්ගේ සංගම් සහ අනෙකුත් නීතිමය ආයතන, ශාඛා, දෙපාර්තමේන්තු සහ වෙනත් වෙනම අංශ නොසලකා ව්යාපාරික ආයතන සඳහා අනිවාර්ය රක්ෂණ සහ අනිවාර්ය රාජ්ය විශ්රාම වැටුප් රක්ෂණය මත බදු අය කිරීමේ පරමාර්ථය. ගාස්තු ගෙවන්නා හැර වෙනත් ප්‍රදේශයක පිහිටා ඇති පුද්ගලයින්, භෞමික ප්‍රජාව මෙන්ම පුද්ගලයින් - කුලියට ගත් සේවකයින්ගේ ශ්රමය භාවිතා කරන ව්යාපාරික ආයතන, ශාඛා යනු සේවකයින්ගේ වේතනය සඳහා වන සැබෑ වියදම්, ඒ සඳහා වන වියදම් ඇතුළුව නීතිමය තත්ත්වයන් නොමැති පුද්ගලයින් පුද්ගලික ආදායම් බද්දට (පුද්ගලික ආදායම් බද්දට) යටත්ව, ප්රසාද දීමනා, දිරි දීමනා වැනි මූලික සහ අමතර වැටුප් ගෙවීම සහ තීරුබදු අනුපාත මත පදනම්ව වෙනත් ආකාරයේ දිරිගැන්වීම් සහ ගෙවීම්.
අනිවාර්ය රාජ්ය විශ්රාම වැටුප් රක්ෂණය සඳහා, මුළු බදු අය කළ හැකි ආදායම hryvnia 150 ඉක්මවන්නේ නම්, සහ බදු අය කළ හැකි මුළු ආදායම hryvnia 150 නොඉක්මවන්නේ නම්, දී ඇති ගෙවන්නන් කණ්ඩායමක් සඳහා තීරණය කරනු ලබන බදු අය කළ හැකි වස්තුවෙන් 2% ක ගාස්තු අනුපාතයක් නියම කර ඇත.
රාජ්ය අනිවාර්ය විශ්රාම වැටුප් රක්ෂණය සඳහා ගාස්තුව වැටුප් සඳහා බැංකු ආයතන විසින් අරමුදල් ලැබීමත් සමග එකවර ගෙවනු ලැබේ.
ගිණුම්කරණයේදී, අනිවාර්ය රක්ෂණය සහ අනිවාර්ය රාජ්ය විශ්රාම වැටුප් රක්ෂණය සඳහා වන උපචිතයන් ව්යවසායයේ සේවකයින්ට උපචිත වැටුප් ආරෝපණය කරන ලද නිෂ්පාදන පිරිවැය ගිණුම් වලට අනුරූප වන අනු ගිණුම්වල 69 ගිණුමේ බැරවලින් පිළිබිඹු වේ.
රාජ්ය රක්ෂණ අරමුදල්වලින් කොටසක් දේශීය වෘත්තීය සමිතිවල පාලනය යටතේ ඇති ව්යවසායන් සඳහා සෘජුවම භාවිතා කරන අතර අනෙක් කොටස අදාළ රාජ්ය ආයතන හරහා භාවිතා වේ.
සමාජ ආරක්ෂණ සහ සමාජ රක්ෂණ අරමුදල් භාවිතයේ ස්වභාවය අනුව, ඔවුන්ගේ ගිණුම්කරණය සඳහා පහත සඳහන් ක්රියා පටිපාටිය සපයනු ලැබේ.
ව්යවසායන් තුළ, සමාජ රක්ෂණ අරමුදල් වඩාත් පොදු භාවිතය වන්නේ වැඩ සඳහා ඇති නොහැකියාව සඳහා අසනීප නිවාඩු ගෙවීමයි. තාවකාලික ආබාධිතභාවය සඳහා (රෝගාබාධ, ගැබ්ගැනීම් ආදිය) සේවකයින්ට ලැබෙන ප්රතිලාභ උපචිත සමාජ රක්ෂණ අරමුදලේ වියදමින් සිදු කරනු ලබන අතර එය ඇතුළත් කිරීම මගින් ගිණුම්කරණයෙන් පිළිබිඹු වේ: ගිණුමේ හර කිරීම 65, උප ගිණුම් 2 “සමාජ රක්ෂණ ගෙවීම්”, ගිණුමේ බැර 661 "වැටුප් මත ගණනය කිරීම්."
එක් වරක් ප්රතිලාභ ගෙවීම (දරුවාගේ උපත හෝ භූමදානය සම්බන්ධයෙන්) ගිණුම් 30 "මුදල්" සමඟ ලිපි හුවමාරුවෙහි 652 ගිණුමේ හර කිරීම පිළිබිඹු වේ.
ඔවුන්ගේ ස්ථානයේ සිටින ව්යවසායන් යුක්රේනයේ බලයලත් විශ්රාම වැටුප් අරමුදලේ ලියාපදිංචි විය යුතු අතර උපචිත සහ වියදම් කළ මුදල් සඳහා නියමිත පෝරමයේ කාර්තුමය වශයෙන් වාර්තා කළ යුතුය.
සමාජ රක්ෂණ දායකත්වය අදාළ උප ගිණුම්වල 652 ගිණුමේ බැර සහ උපචිත වැටුප් සහ අනෙකුත් උපචිතයන් ආරෝපණය කර ඇති එම ගිණුම්වල හර කිරීම පිළිබඳ ගිණුම් වාර්තා වලින් පිළිබිඹු වේ - 23,91,92,93,94.
652 ගිණුමේ සියලුම ගනුදෙනු පිළිබිඹු කිරීමෙන් පසුව, ව්යවසායන් සහ අදාළ සමාජ රක්ෂණ සහ ආරක්ෂක බලධාරීන් අතර බේරුම්කරණ සබඳතාවල අවසාන තත්ත්වය අනාවරණය වේ.
කම්කරු ගිණුම්කරණය සහ එහි ගෙවීම සඳහා ගිණුම් ලිපි හුවමාරුව 2.32 වගුවේ දක්වා ඇත.
වගුව 2
කම්කරු ගිණුම්කරණය සහ ගෙවීම් සඳහා ඉන්වොයිසිවල ලිපි හුවමාරුව
වගුව 2 අඛණ්ඩව
2 වගුවේ අවසානය
3. වැටුප් ගණනය කිරීම් වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රම සහ ක්රම
ව්යවසායන්හි ගිණුම්කරණ සහ පාලන තොරතුරු සැකසීමේ ස්වයංක්රීයකරණය කෘතිම හා විශ්ලේෂණාත්මක ගිණුම්කරණය, පාලනය සහ විගණනය යන සමස්ත කාර්යයන් ආවරණය කරයි. මේ සඳහා පූර්වාවශ්‍යතාවක් වන්නේ තොරතුරු සැකසුම් අඩවිවල මධ්‍යගත දත්ත සමුදායක් සහ බෙදා හරින ලද දත්ත සමුදායක් සංවිධානය කිරීමයි. ශ්රම හා වැටුප් ගිණුම්කරණයේ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ (AWW) වර්ගීකරණ ස්වයංක්රීය වැඩපොළවල් තුනක් (AWS) භාවිතා කරමින් තොරතුරු පදනමක් නිර්මාණය කර ඇත.
I කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ වැඩපොළේදී, ප්රාථමික දත්ත ඇතුළත් කර, ගණනය කිරීම් සිදු කරනු ලබන අතර, තොරතුරු තිරයේ සහ ව්යුහාත්මක බෙදීම් සඳහා පරිගණක ලේඛන මුද්‍රණ යන්ත්‍රයේ ප්රදර්ශනය කෙරේ. තොරතුරු පාලනය, විශ්ලේෂණය සහ විගණනය ව්යුහාත්මක බෙදීම් මගින් සිදු කෙරේ. ශ්රම සහ වැටුප් ගිණුම්කරණය, පාලනය සහ විගණනය සම්බන්ධ කාර්යයන් ස්වයංක්රීයකරණය ගණනය කිරීමේ ඇල්ගොරිතම මත පදනම් වේ, ඒ සෑම එකක්ම වෙන වෙනම ක්රියාත්මක වේ.
I කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවා ස්ථානයේ ගිණුම්කරණය, ශ්රමය සහ වැටුප් පාලනය පිළිබඳ තොරතුරු සැකසීමේ සහ ලබා ගැනීමේ තාක්ෂණික ක්රියාවලිය පහත අදියර වලින් සමන්විත වේ:
ප්රාථමික තොරතුරු සකස් කිරීම;
ගෙවීම් සහ අඩු කිරීම් වර්ගවල අනුරූප කේත අනුව ගෙවීම් ප්රමාණය සහ අඩු කිරීම් ගණනය කිරීම;
පුද්ගල අංක, ව්යුහාත්මක බෙදීම් සහ සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය පිළිබඳ නිමැවුම් තොරතුරු ප්රදර්ශනය කිරීම;
ලැබෙන තොරතුරු නිරීක්ෂණය කිරීම සහ සකස් කිරීම;
සංරක්ෂිත ගබඩා කිරීම සඳහා තොරතුරු උත්පාදනය කිරීම. I කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ වැඩපොළට ප්රාථමික දත්ත සෘජුවම පරිශීලකයා විසින් අන්තර්ක්‍රියාකාරී ආකාරයෙන් ඇතුල් කරනු ලැබේ. මූලාශ්ර දත්තවල ඉහළ විශ්වසනීයත්වය සහතික කිරීම වැදගත් වේ, එබැවින් අදාළ වැඩපොළවල මෘදුකාංග මඟින් ආදාන දත්තවල දෝෂ ස්වයංක්‍රීයව හඳුනාගෙන පරිශීලකයාට පණිවිඩ නිකුත් කිරීම සහතික කළ යුතුය.
II කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවා ස්ථානයේ, ශ්රම හා වැටුප් ගිණුම්කරණය සඳහා අවශ්ය තොරතුරු දත්ත සමුදාය ගණකාධිකාරීවරයාගේ සේවා ස්ථානයේ නිර්මාණය කර ඇති අතර, එය ව්යුහාත්මක අංශවල I කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවා ස්ථානයෙන් ලැබෙන දත්ත ඒකාබද්ධ කරයි.
ශ්රම හා වැටුප් ගිණුම්කරණ ගැටළු විසඳීමේ අවසාන ප්රතිඵලය වන්නේ සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය සඳහා තොරතුරු පදනමක් ගොඩනැගීමයි.
III කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ වැඩපොළ සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය සඳහා වැටුප් සාරාංශ කරයි, වැටුප් සඳහා අරමුදල් විශ්ලේෂණය, පාලනය, විගණනය, ආකෘති නිර්මාණය, ශ්රම සහ වැටුප් අනාවැකි.
ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවා ස්ථානය භාවිතා කරමින් විමධ්යගත ගිණුම්කරණ ස්වයංක්රීයකරණයේ කොන්දේසි යටතේ, සියලුම කාර්යයන් පාහේ දෙපාර්තමේන්තුවේ (I කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීගේ වැඩපොළ) සහ ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ (I කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීගේ වැඩපොළ) යන දෙකෙහිම විසඳිය හැකිය. මෙම කොටසේ කිසිදු කාර්යයක් සම්මත නොවේ. දෙපාර්තමේන්තු (I කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවා ස්ථානය) ගැටළු විසඳීමේ හැකියාව සහ යෝග්‍යතාවයට හේතුව බොහෝ මූලික තොරතුරු එහි දිස්වන අතර ඵලදායී තොරතුරු විශාල වශයෙන් භාවිතා කිරීමයි. ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුව (II කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවා ස්ථානය) සහ දෙපාර්තමේන්තු (I කාණ්ඩයේ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවා ස්ථානය) අතර කාර්යයන් බෙදා හැරීම සඳහා විවිධ විකල්ප තිබේ.
ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවා ස්ථානය භාවිතා කිරීම සඳහා විකල්ප තෝරාගැනීමේදී, ගැටළු විසඳීම සඳහා නිශ්චිත කොන්දේසි ගණනාවක් සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ:
සේවකයින් සහ දෙපාර්තමේන්තු සංඛ්යාව, මෙන්ම වැටුප් කොන්දේසි;
කම්කරු හා වැටුප් ගිණුම්කරණයේ භාවිතා වන ප්රාථමික තොරතුරු ලේඛනගත කිරීමේ ක්රමයක්;
දෙපාර්තමේන්තු වල ස්වයංක්රීය සේවා ස්ථාන මගින් විසඳන ලද වෙනත් කාර්යයන් සංයුතිය;
ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තු සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර ශ්රම සහ වැටුප් ගිණුම්කරණ කාර්යයන් බෙදා හැරීමේ විකල්පය.
ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවා ස්ථානයේ මෙහෙයුම් තත්වයන් තුළ, ගිණුම්කරණ තොරතුරු පද්ධතිය සහ සමස්තයක් ලෙස තොරතුරු පද්ධතිය තුළ ගිණුම්කරණය, පාලනය, විශ්ලේෂණය සහ විගණන කාර්යයන් පිළිබඳ තොරතුරු සම්බන්ධ කිරීම පහත සඳහන් මූලධර්මවලට අනුව සිදු කෙරේ:
අන්යෝන්ය තොරතුරු භාවිතය;
තනි පුද්ගල තොරතුරු මූලාශ්‍රවල පොදු බව;
තනි ප්රාථමික ගබඩා මාධ්‍යවල පොදු බව;
තනි පුද්ගල ප්රතිඵල තොරතුරු වාහකයන්ගේ පොදුත්වය; - තොරතුරු කේතීකරණ පද්ධතියේ එකමුතුකම;
ප්රතිපෝෂණ;
දර්ශක පද්ධතියේ එකමුතුව.
සහල්. 3
ශ්රම සහ වැටුප් ගිණුම්කරණය සඳහා ගණකාධිකාරීවරයාගේ සේවා ස්ථානය අතර තොරතුරු සම්බන්ධතාවයේ විශාල කළ රූප සටහන.
ශ්රම සහ වැටුප් ගිණුම්කරණය සඳහා ARMB මත වැඩ කිරීම සඳහා, සූදානම් කිරීමේ කටයුතු සිදු කරනු ලැබේ, එනම්: විශ්ලේෂණාත්මක සන්දර්භයක් තුළ ක්රියාත්මක කරන දිනයේ ගිණුම් 65, 66 හි ශේෂය ඇතුල් කිරීම; නියාමන සහ විමර්ශන තොරතුරු ඇතුළත් කිරීම; වෙනත් AWSs සහ තොරතුරු පද්ධතියෙන් ලැබෙන තොරතුරු ඇතුළත් කිරීම.
ARMB සමඟ වැඩ කිරීම "තොරතුරු කොටස" සහ "ගණනය කිරීමේ කොටස" මාතයන් හරහා සිදු කෙරේ.
සාම්ප්‍රදායිකව ගිණුම්කරණයේදී භාවිතා වන ලේඛන සහ විමර්ශන පොත් පදනම් කරගෙන තොරතුරු පදනම පිහිටුවා ඇත. ව්යවසායයේ සේවකයින්ගේ තනි පුද්ගල හෝ සියලුම පුද්ගල දත්ත වෙනස් වන විට එය සකස් කළ හැකිය. මේ අනුව, තොරතුරු පදනමක් පවත්වා ගැනීම ප්රධාන වශයෙන් සමන්විත වන්නේ තොරතුරු කොටස් මෙනුවේ සුදුසු මෙහෙයුම් තෝරා ගැනීම සහ වෙනස්කම් වලට භාජනය වූ හෝ සාමාන්‍යයෙන් පිළිගත් ඒවාට වඩා වෙනස් වූ යම් සේවකයෙකුගේ දත්ත සකස් කිරීමෙනි: නිදසුනක් ලෙස, වැඩ කළ දින හෝ පැය ගණන, එය වත්මන් මාසය සඳහා මුළු වැඩ කරන දින හෝ පැය ගණනට වඩා වෙනස් වී ඇත්නම්, අසනීප නිවාඩු දින ආදිය.
තොරතුරු කොටස ආදාන සහ නියාමන තොරතුරු වලින් සමන්විත වේ.
ශ්රම හා වැටුප් ගිණුම්කරණයේ ගැටළු විසඳීම සඳහා, පහත සඳහන් නියාමන සහ විමර්ශන තොරතුරු භාවිතා කරනු ලැබේ: ව්යවසායයේ නාමාවලියක්, ව්යුහාත්මක බෙදීම් නාමාවලියක්, වැටුප් සේවකයින්ගේ නාමාවලියක්, ගිණුම්කරණ ගිණුම් නාමාවලියක්, පිළිගත හැකි ගිණුම් ලේඛන නාමාවලියක්, ගෙවීම් සහ අඩු කිරීම් වර්ග නාමාවලියක්, සාමාන්ය වැටුප් ඇතුළත් ගෙවීම් වර්ග නාමාවලිය, කම්කරු කාණ්ඩ නාමාවලිය.
ව්යවසායයේ (කොට්ඨාශයේ) සියලුම සේවකයින් සඳහා වැටුප් ලේඛන නාමාවලිය නිර්මාණය කර ඇති අතර පහත සඳහන් ව්යුහය ඇත: පුද්ගල අංකය, වාසගම, මුල් නම, අනුශාසනාව, බෙදීම, තනතුර, කාණ්ඩය, උපන් දිනය, සංයුතිය, බඳවා ගත් දිනය, සේවයෙන් පහ කළ දිනය, විදේශ ගමන් බලපත්‍ර දත්ත, පදිංචි ලිපිනය, ආදායම් බදු ප්රතිශතය, අසනීප නිවාඩු මත ගෙවන ප්රතිශතය, නිවාඩු දින ගණන, අත්තිකාරම් මුදල.
ගෙවීම් සහ අඩුකිරීම් වර්ග නාමාවලියට පහත ව්යුහය ඇත: ගෙවීම් සහ අඩු කිරීම් වර්ගය, ඒවායේ නම. සාමාන්ය වැටුපට ඇතුළත් කර ඇති ගෙවීම් වර්ග නාමාවලිය සාමාන්ය වැටුපට ඇතුළත් වන ගාස්තු සහ අඩු කිරීම් තීරණය කිරීමට සේවය කරන අතර එයින්ද අඩු කරනු ලැබේ. මෙම නාමාවලියට පහත ව්යුහය ඇත: ගෙවීම් හෝ අඩු කිරීමේ කේතය, ඇතුළත් කිරීමේ ලකුණ.
ඉතිරි ලැයිස්තුගත විමර්ශන පොත්වල අනෙකුත් ARMB සඳහා විස්තර කර ඇති ආකාරයට සමාන ව්‍යුහයක් ඇත.
ප්රාථමික තොරතුරු ඇතුළත් කිරීම සඳහා, තොරතුරු පද්ධතිය "ලේඛන" කාර්යය සපයයි. මෙම කාර්යය උපචිත සහ අඩු කිරීම් පිළිබඳ දත්ත විශාල වශයෙන් ඇතුළත් කිරීම සඳහා අදහස් කෙරේ. ඇතුළත් කළ ප්රාථමික දත්ත මත පදනම්ව, ලේඛන ලේඛනයක් සාදනු ලැබේ. සෑම ලේඛනයක්ම එය උත්පාදනය කරන ලද කාල පරිච්ඡේදයේ ලේඛනයේ ගබඩා කර ඇත.
ප්රාථමික තොරතුරු ඇතුළත් කර සම්මත සහ විමර්ශන තොරතුරු සකස් කිරීමෙන් පසු, ගණකාධිකාරීවරයා ගණනය කිරීමේ කොටස සඳහා නිශ්චිත කාර්යයක් ඇමතීමෙන් වැටුප් ගණනය කරයි. ගණනය කිරීමේ කොටස පහත ව්යුහය ඇත:
ආදාන තොරතුරු පාලනය;
කල්තියා ගණනය කිරීම;
ඇණවුම් ගණනය කිරීම;
වැටුප් ලේඛන සකස් කිරීම;
අන්තර් ජනාවාස කාලය;
ගණනය කිරීම අවලංගු කිරීම;
ප්රතිදාන තොරතුරු;
ශ්රම හා වැටුප් ගිණුම්කරණය ආකෘතිකරණය;
තොරතුරු පදනමක් පවත්වාගෙන යාම.
ඇතුළත් කළ දත්ත පාලනය කිරීම සඳහා, තොරතුරු ස්වයංක්‍රීයව පාලනය කිරීම (කාල පත්රිකා, වැඩ ඇණවුම් ආදිය) "ආදාන තොරතුරු පාලනය" ශ්‍රිතය ඇමතීමෙන් සිදු කෙරේ. කිසියම් තොරතුරක් අස්ථානගත වී ඇත්නම්, ගණකාධිකාරීවරයා අතුරුදහන් වූ දත්ත ඇතුළත් කරයි. මෙය කිසිදු දත්තයක් නොමැති විට වැටුප් වැරදි ලෙස ගණනය කිරීම ඉවත් කරයි.
අත්තිකාරම් ගණනය කිරීමේදී, තොරතුරු දත්ත ගබඩාවට ඇතුළත් කර ඇති දත්ත සමඟ වැටුප් ලේඛනයේ නියමිත කාල සීමාව සඳහා අත්තිකාරමක් උපචිත වේ.
අන්තර්-ගෙවීම් කාලය තුළ ගණනය කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ නිවාඩු, අසනීප දින ආදිය ලබා දීම පිළිබඳ මූලික දත්ත ලෙසය.
ව්යවසාය, ව්යුහාත්මක ඒකකය සහ පුද්ගල අංකය අනුව වාර්තාකරණ කාලය අවසානයේ වැටුප් ගණනය කරනු ලැබේ. අවශ්ය කාල සීමාව සඳහා ගණනය කිරීම් සිදු කිරීමෙන් පසු හෝ පසුගිය ගණනය කිරීමේ කාල පරිච්ඡේදවල ප්රතිදාන තොරතුරු බැලීමට, "ප්රතිදාන තොරතුරු" ශ්‍රිතය තෝරන්න.
ගැටළු සමූහයක් විසඳීමේදී ප්රතිදාන තොරතුරු පහත පරිදි වේ:
කාල සටහන;
අත්තිකාරම් ගෙවීම සඳහා ප්රකාශය;
අන්තර් ජනාවාස කාලය පිළිබඳ ප්රකාශය;
මාසික ගෙවීම් පත්‍රිකාව;
මාසික වැටුප් ලේඛනය;
පුද්ගල වැටුප් පත්‍රිකාව;
ගෙවීම් වර්ග අනුව ප්රකාශය;
පිරිවැය කේත මගින් වැටුප් බෙදා හැරීමේ පත්රය;
ණය සඳහා රඳවා තබා ඇති මුදල් ප්රකාශය;
ණය සඳහා ලියාපදිංචි සහ ගෙවීම් ඇණවුම්;
බැංකුවට මුදල් මාරු කිරීම පිළිබඳ ප්රකාශය;
තැපැල් මගින් ජීවිතාන්තය මාරු කිරීමේ ලේඛන;
ජීවිතාන්තය මාරු කිරීමේ ප්රකාශය;
ණය සඳහා මුදල් මාරු කිරීම් ප්රකාශය;
තාවකාලික ආබාධිත පත්රිකා ගණනය කිරීම සඳහා පත්රය;
ඉතිරි ගණනය පත්රය;
බලසේනා නියෝග ගණනය කිරීමේ පත්රය;
සාමාන්ය මෙහෙයුම් තත්ත්වයන්ගෙන් බැහැරවීම් ලැයිස්තුව;
හේතු සහ වැරදිකරුවන් අනුව සේවක අක්‍රීය කාලය ලැයිස්තුව;
ආදායම් බදු ගණනය කිරීමේ පත්රය;
විශ්රාම වැටුප් අරමුදලට රඳවා ගැනීමේ ප්රකාශය;
යොමු තොරතුරු.
නිමැවුම් තොරතුරු යන්ත්‍ර රූප සටහන් ආකාරයෙන් සහ වීඩියෝ ග්‍රෑම් ආකාරයෙන් ප්රදර්ශනය කළ හැක.
අත්තිකාරම් ගෙවීමේ පත්‍රිකාව අවශ්ය වැටුප් ලේඛන වර්ගය අනුව නිකුත් කෙරේ.
එක් එක් පිරිස් අංකය, ව්යුහාත්මක ඒකකය සහ සමස්තයක් ලෙස ව්යවසාය සඳහා ගණනය කිරීම් සඳහා මාසික වැටුප් පත්‍රිකාවක් අවශ්ය වේ. උපචිත වැටුප්, අඩු කිරීම් සහ, අවශ්ය නම්, සුදුසු ගැලපීම් විශ්ලේෂණය කිරීමට ගණකාධිකාරීවරයාට අවස්ථාව තිබේ.
තනි වැටුප් පත්‍රිකාවක් පිටපත් දෙකකින් සකස් කර ඇති අතර ඉන් එකක් සේවකයාට ලබා දෙන අතර අනෙක ව්යවසායයේ ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ පවතී.
වැටුප් ලේඛනය පාලනය කිරීම සඳහා මෙන්ම * තනි ආකාරයේ ගෙවීම් සහ අඩු කිරීම්, ගෙවීම් වර්ගය අනුව උපචිත වැටුප් බෙදා හැරීමේ ප්රකාශයක් ප්රදර්ශනය කෙරේ.
සහල්. 4
__________ කාලය සඳහා ගෙවීම් වර්ගය අනුව වැටුප් උපචිත (අඩු කිරීම්) බෙදා හැරීමේ ප්රකාශය
කම්කරුවන්ගේ කාණ්ඩය අනුව වැටුප් විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා, a. එසේම, වැටුප් අරමුදලේ ඇතුළත් නොවන ගෙවීම් වර්ග, සේවකයින්ගේ කාණ්ඩ අනුව වැටුප් බෙදා හැරීමේ ප්රකාශයක් ආකාරයෙන් තොරතුරු ප්රදර්ශනය කෙරේ.
සහල්. 5
_____________ කාලය සඳහා සේවක කාණ්ඩ අනුව වැටුප් බෙදා හැරීමේ ප්රකාශය
ගිණුම්කරණ වස්තූන් (ඇණවුම, නිෂ්පාදන වර්ගය, වැඩ, සේවා, ආදිය) සන්දර්භය තුළ ගිණුම්කරණ ගිණුම්වල ගණනය කළ වැටුප් ප්රදර්ශනය කිරීම සඳහා, අදාළ ගිණුම්වල සන්දර්භය තුළ තොරතුරු ප්රදර්ශනය කෙරේ. මෙම තොරතුරු මත පදනම්ව, විගණකවරයා විසින් අනුරූප ගිණුම් වලට යම් යම් ආකාරයේ උපචිත සහ අඩු කිරීම් වල සම්බන්ධතාවයේ නිවැරදි භාවය පරීක්ෂා කරයි. මෙම තොරතුරු වෙනත් ARMB වල වැඩිදුර ගිණුම්කරණය සඳහා භාවිතා වේ.
සහල්. 6
___________ කාලය සඳහා නිෂ්පාදන පිරිවැය වර්ගය අනුව වැටුප් බෙදා හැරීමේ ප්රකාශය
මාරු කිරීම් සඳහා ප්‍රකාශ සහ ගෙවීම් ඇණවුම් ස්වයංක්රීය ආකාරයකින් ARMB හි උත්පාදනය වන අතර අවශ්ය පරිදි ප්රදර්ශනය කෙරේ හෝ මුද්‍රණය කෙරේ.
සාමාන්ය වැටුප් මත පදනම්ව වැටුප් ගණනය කිරීම සඳහා, තොරතුරු තාවකාලික ආබාධිත සඳහා පත්රිකා, නිවාඩු ගණනය කිරීම සඳහා පත්රිකා ගණනය කිරීම සඳහා පත්රිකා ආකාරයෙන් ප්රදර්ශනය කෙරේ.
සහල්. 7
_______________ කාල සීමාව සඳහා ගණනය පත්රය තබන්න
විමර්ශන තොරතුරු පද්ධතිය තුළ විශේෂ ස්ථානයක් ගනී. සමස්තයක් ලෙස ව්යවසායයේ සන්දර්භය තුළ ඇතුළත් කර ගණනය කරන ලද දත්ත, ව්යුහාත්මක ඒකකය, පුද්ගල අංකය, ගෙවීම් වර්ගය, ලේඛන අංකය, ගිණුම, උප ගිණුම්, විශ්ලේෂණාත්මක ගිණුම්කරණ කේතය, දිනය, ඉල්ලීම මත ගණකාධිකාරීවරයාට පාලනය කිරීමට ඉඩ සලසයි. . මෙමගින් ගණකාධිකාරීවරයාට (විගණක) අමතර ගණනය කිරීම් නොමැතිව අවශ්ය සන්දර්භය තුළ ආදාන සහ ප්රතිදාන තොරතුරු බැලීමට ඉඩ සලසයි, එබැවින් ඉක්මනින් පාලනය කිරීමට සහ සුදුසු කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමට.
ARMB හි අපගමනයන්හි ස්වභාවය, විශාලත්වය, හේතු සහ වැරදිකරුවන් පිළිබඳ කාලෝචිත තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා, ඉල්ලීම පරිදි, විවිධ මට්ටමේ කළමනාකරණය සඳහා වැටුප් ප්‍රමිතීන්ගෙන් බැහැරවීම් ප්රකාශයක් සම්පාදනය කරනු ලැබේ, එමඟින් වැඩමුළු සහ ව්යවසාය කළමනාකරුවන්ට ඉක්මනින් තීරණ ගැනීමට ඉඩ සලසයි. අනාගතයේදී ඒවා වළක්වා ගැනීමට.
සහල්. 8
සාමාන්ය මෙහෙයුම් තත්ත්වයන්ගෙන් බැහැරවීම් ලැයිස්තුව
ගණකාධිකාරීවරයා, අපගමනය පිළිබඳ තොරතුරු, හේතු විශ්ලේෂණය කර නීති විරෝධී උල්ලංඝනයන් හඳුනා ගනී.
ව්යුහාත්මක බෙදීම් සහ සමස්ත ව්යවසායයේ සන්දර්භය තුළ සේවක අක්‍රියතාවයේ හේතු සහ වැරදිකරුවන් නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ විශ්ලේෂණය කිරීමට මෙන්ම කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා හේතු සහ වැරදිකරුවන් අනුව සේවක අක්‍රීය කාලය ලැයිස්තුව භාවිතා කරයි.
සහල්. 9
හේතු සහ වැරදිකරුවන් අනුව සේවක අක්‍රීය කාලය ලැයිස්තුව
සම්මත ක්රමය භාවිතා කරමින් ප්‍රමිතිවලට අනුකූලව වැටුප් පිළිබඳ සුදුසු වාර්තා තබා ගැනීම සහ සම්මතයෙන් බැහැරවීම ARMB හි වැටුප් අරමුදලේ භාවිතය පාලනය කිරීමට සහ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීම අරමුණු කරගත් සංවිධානාත්මක හා තාක්ෂණික ක්‍රියාමාර්ග සාධාරණ ලෙස සංවර්ධනය කිරීමට හැකි වේ.
නූතන ආර්ථික තත්ත්වයන් තුළ, ශ්රම හා වැටුප් ගිණුම්කරණ ක්රියාවලිය ආදර්ශණය කිරීම විශේෂ ස්ථානයක් ගනී. ARMB පද්ධතිය වැටුප් අරමුදලේ ප්රශස්ත ප්රමාණය ගණනය කිරීමට සහ ස්ථාපිත අගයන්ගෙන් බැහැරවීම් හඳුනා ගැනීමට සහ කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමට "ආකෘති ශ්රමය සහ වැටුප් ගිණුම්කරණය" ශ්‍රිතය භාවිතා කරයි.
මෙම කාර්යය සක්රිය කරන විට, සම්මත වැටුප් අරමුදලේ දත්ත සහ සත්ය දත්ත ව්යුහාත්මක බෙදීම්, නිෂ්පාදන වර්ග, වැඩ සහ සේවා සන්දර්භය තුළ නිශ්චිත කාලයක් සඳහා ගණනය කරනු ලැබේ.
මෙම ආකෘතියට අමතරව, ගණකාධිකාරීවරයෙකුට සහ විගණකවරයෙකුට නිෂ්පාදන පරිමාවේ (වැඩ, සේවා) වැඩිවීම (අඩුවීම) මෙන්ම නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා වැටුප් අරමුදලේ බලපෑම සැලකිල්ලට ගනිමින් ශ්රම පිරිවැය ආදර්ශනය කිරීමට අවස්ථාව තිබේ.
යෝජනා ක්රමය 1
ව්යුහාත්මක බෙදීම් මගින් වැටුප් අරමුදල ප්රදර්ශනය කිරීම සඳහා ආදර්ශය.
ශ්රම සහ වැටුප් ගිණුම්කරණය සඳහා සලකා බලන ලද ගණකාධිකාරීවරයාගේ වැඩපොළවල් මෙම ගිණුම්කරණ ප්රදේශයට පවරා ඇති සියලුම කාර්යයන් සවිස්තරාත්මකව විසඳීමට සහ කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා අවශ්ය තොරතුරු සැපයීමට අපට ඉඩ සලසයි.
නිගමනය
මෙම පාඨමාලා කාර්යය වැටුප් විශ්ලේෂණය සඳහා කැප කර ඇත. එය ලිවීමේ ක්රියාවලියේදී, වැටුප් ගෙවීමේ ක්රම විශ්ලේෂණය කිරීමට උත්සාහයක් සහ වැටුප් ගණනය කිරීමට බලපාන සාධක මොනවාද යන්න විශ්ලේෂණය කිරීමට උත්සාහ කරන ලදී.
මෙම පාඨමාලා කාර්යය වැටුප් ගෙවීම් මෙහෙයුම් සඳහා ගිණුම්කරණ ක්රමවේදය විස්තර කළේය. වාර්තා තබා ගැනීමට භාවිතා කරන ගිණුම් ලබා දී ඇති අතර ගිණුම්කරණය සඳහා භාවිතා කරන ලියකියවිලි ද ලැයිස්තුගත කර ඇත.
මෙම පා course මාලා කාර්යයේදී, වැටුප් ගිණුම්කරණයේ සාරය සහ මූලික මූලධර්ම විශ්ලේෂණය කිරීමට උත්සාහ කරන ලදී; ගිණුම්කරණය පිළිබඳ උදාහරණයක් විශේෂිත මෙහෙයුම් වලදී ලබා දී ඇති අතර, එය මෙම ද්‍රව්‍යය ප්‍රගුණ කිරීම සඳහා මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස මෙන්ම ප්‍රායෝගික ක්රියාකාරකම් සඳහා සූදානම් විය හැකිය. ව්යවසාය.
භාවිතා කළ සාහිත්‍ය ලැයිස්තුව:
1. Bakanov M.I., Sherement A.D. ආර්ථික විශ්ලේෂණයේ න්යාය මොස්කව් "මූල්ය හා සංඛ්යාලේඛන" 2002.
2. Basmanov I.A. ගිණුම්කරණයේ න්‍යායාත්මක පදනම් සහ කාර්මික නිෂ්පාදනවල පිරිවැය ගණනය කිරීම / එඩ්. මහාචාර්ය V.A Novak. – එම්. ෆිනෑන්ස්, 1999.
3. බෙලෝබොරොඩොව් වී.ඒ. කර්මාන්තයේ නිෂ්පාදන පිරිවැය ගණනය කිරීම. මොස්කව්. මුල්‍ය සහ සංඛ්යාලේඛන 1989.
4. බුටෙනට්ස් එෆ්.එෆ්. ගිණුම්කරණ තොරතුරු පද්ධති පෙළපොත 2 වන සංස්කරණය, Zhitomir PP "ruta" 2002.
5. Zavgorodniy V.P. යුක්රේනයේ ගිණුම්කරණය කියෙව් "ප්‍රකාශන ආයතනය L.S.K." 2003.
6. Zavyalova ආර්ථික විශ්ලේෂණය පිළිබඳ න්යාය
7. ව්යවසායයේ ආර්ථික විශ්ලේෂණය
8. ග්‍රබෝවා ගිණුම්කරණය
9. ට්රෂ් වී.ඒ. ගිණුම්කරණ ප්රමිති. Kherson, KhSTU 2000.M. 2000
10. සවිට්ස්කායා ජී.වී. ව්යවසායයේ ආර්ථික ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය.