Consecuencias sociales de un proyecto innovador. Formación de una propuesta innovadora.
1. Por innovación (innovación) J. A. Schumpeter entendió:
Nuevas combinaciones de factores de producción.
2. Destaca el economista S. Yu.Cincoestructuras tecnológicas:
1. nuevas tecnologías textiles
2. tecnologías de energía de vapor
3. Tecnologías de energía eléctrica
4. Tecnologías petroquímicas y energía de los motores de combustión interna.
5. tecnologías de la informática y la microelectrónica
3. La base de los ciclos industriales medios, según la teoría de N. D. Kondratiev, es:
Cambio de capital activo (maquinaria, equipo, vehículos, etc.)
4. La base de los ciclos industriales largos, según la teoría de N. D. Kondratiev, es:
Cambio de la parte pasiva del capital (edificios, estructuras, comunicaciones, dispositivos de transmisión, etc.)
5.La base de los ciclos industriales cortos, según la teoría de N. D. Kondratiev, es:
Cambios en el mercado en relación con ciertos tipos de productos.
6. Teoría científica desarrollada por N. D. Kondratiev, que ha encontrado su aplicación directa en la teoría de la innovación:
La teoría de las ondas largas o grandes ciclos de las condiciones del mercado.
7. Teoría científica desarrollada por J. Schumpeter, que encontró su aplicación directa en la teoría de la innovación.
Teoría de los ciclos económicos largos, medianos y cortos.
8. Duración de los ciclos industriales cortos, según la teoría de N. D. Kondratiev:
3 – 3,5 años
9. Duración de los ciclos industriales largos, según la teoría de N. D. Kondratiev:
40 – 60 años
10. Duración de los ciclos industriales medios, según la teoría de N. D. Kondratiev:
11. El desarrollo del transporte ferroviario se ha convertido en el núcleo de la ### estructura tecnológica:
12. Áreas alternativas de actividad de innovación realizadas en un sistema integrado de gestión de la innovación:
Innovaciones-productos
Procesos de innovación
Modificación de productos (incluidos servicios)
13. Una solicitud para una idea emergente para algo nuevo que requiere atraer la atención de los participantes en el proceso de innovación para organizar el trabajo en todas las etapas y fases del ciclo de innovación es...
idea innovadora
14. El resultado de la implementación práctica de una idea innovadora se manifiesta en Cambios de producto terminado
15. La regulación legal de la actividad innovadora en el macroentorno innovador es un componente de la organización...
Macroambiente innovador
16. El principal objetivo práctico de la gestión de la innovación:
Incrementar la actividad innovadora de la organización.
17. Una característica integral de la actividad de innovación, incluido el grado de intensidad de las acciones tomadas y su oportunidad, así como la capacidad de movilizar el potencial de la organización:
Actividad de innovación
18. NO elementos del sistema de innovación
Estrategias básicas de innovación
19. NO componentes del macroambiente innovador (entorno distante):
Apoyo de recursos para el proceso de innovación.
20. NO componentes del microambiente innovador (entorno cercano):
Cultura de innovación organizacional
21. NO componentes de un entorno interno innovador:
Infraestructura de la actividad de innovación
22. Estrategias que aseguren un aumento gradual o una estabilización del potencial innovador de la organización:
Amplio desarrollo
Desarrollo de personal
23. Estrategias que brindan la oportunidad de aumentar drásticamente el potencial innovador de una organización:
Diversificación
Desarrollo de la integración
Desarrollo intensivo
24. Estrategias que brindan la oportunidad de superar la brecha tecnológica acumulada de la organización:
Desarrollo innovador
Desarrollo de I+D
25. Estrategias que brindan la oportunidad de adquirir una nueva cualidad del potencial innovador de la organización:
Desarrollo de personal
Desarrollo de la integración
26. El sistema de interacción entre innovadores, inversores, productores de productos (servicios) competitivos e infraestructura desarrollada se llama innovación.
27. El resultado deseado de las actividades de una organización, logrado sobre la base de la innovación implementada en un tiempo limitado y con recursos limitados, se llama innovador.
El propósito de la organización.
28. La determinación cuantitativa y cualitativa de los resultados del desarrollo de una organización en forma de adquisición de nuevas cualidades de sus actividades, productos del trabajo y su condición, por regla general, se expresa en forma de innovación.
Actividades (tal vez programas) de la organización.
29. Los recursos y el mecanismo organizativo planificados o ya movilizados para lograr una meta o estrategia innovadora.
Potencial innovador de la organización.
30. En la gestión de la innovación NO se distinguen tipos de potencial innovador
Funcional
31. El potencial de innovación del proyecto es...
Oportunidades que se pueden realizar en el marco de un proyecto innovador.
32. La herramienta con cuya ayuda se estructura el objetivo innovador de una organización se llama
Descomposición
33. La primera etapa del ciclo de vida de la innovación:
Creando una innovación
34. Segunda etapa del ciclo de vida de la innovación:
Desarrollo (implementación) de innovaciones.
35. Tercera etapa del ciclo de vida:
Comercialización de la innovación (introducción al mercado)
36. La cuarta etapa del ciclo de vida de la innovación:
Consumo de innovación (incluida la actualización de otros productos o tecnología)
37. Quinta etapa del ciclo de vida de la innovación:
Compra de innovación por parte del consumidor
38. La primera etapa del ciclo de vida de la innovación del producto:
I+D para la creación de productos
39. La segunda etapa del ciclo de vida de la innovación del producto:
Preparación tecnológica y organización de la producción en serie del producto.
40. La tercera etapa del ciclo de vida de la innovación de productos:
Lanzamiento de productos a gran escala
41. La cuarta etapa del ciclo de vida de la innovación de productos:
Disminución de los volúmenes de producción e interrupción de la producción de productos.
42. La primera etapa del ciclo de vida de la innovación tecnológica:
I+D para crear tecnología
43. La función educativa asignada a los centros de ingeniería como formas organizativas de la actividad innovadora:
Formar una nueva generación de ingenieros con el nivel de cualificación necesario y una amplia perspectiva científica y técnica.
44. Las áreas estratégicas de gestión de una organización son componentes:
Microambiente externo
45. La segunda etapa del ciclo de vida de la innovación tecnológica:
Desarrollo industrial de la tecnología (2)
46. La tercera etapa del ciclo de vida de la innovación tecnológica:
Difusión y replicación de tecnología.
47. La cuarta etapa del ciclo de vida de la innovación tecnológica:
Compra de innovación por parte del consumidor (4)
48. Comercialización de innovaciones: Llevar la innovación al mercado
Comercialización de innovaciones.– esto es atraer inversores para financiar la implementación de una innovación (parte del proceso de innovación) sobre la base de la participación en ganancias futuras si tiene éxito
Comercialización de innovaciones:
El proceso de llevar innovaciones al mercado comercialmente.
49. El proceso de rutinización de la tecnología incluye:
Rutinización– dominar los procesos de innovación en elementos de objetos estables y que funcionan constantemente.
50. Organizaciones creadas sobre la base de grandes universidades estadounidenses con apoyo financiero del gobierno para estimular el desarrollo de nuevas tecnologías:
Centros de ingeniería
51. La función investigadora asignada a los centros de ingeniería como formas organizativas de la actividad innovadora:
Estudio de las leyes fundamentales que subyacen al diseño de ingeniería de sistemas de ingeniería fundamentalmente nuevos.
52. El objetivo principal de operar una incubadora de empresas:
Crear condiciones que garanticen un comienzo fácil, un rápido desarrollo de las PYME y una alta supervivencia de las empresas.
53. Tipos de incubadoras de empresas que NO se organizan en la práctica:
Organizaciones sin fines de lucro (sin fines de lucro)
54. La gestión y ejecución de un conjunto de proyectos innovadores se organizan de la forma...
Programas de innovación
55. Los proyectos innovadores individuales en los programas de innovación están interconectados:
Funcionalmente
56. Direcciones según las cuales deben coordinarse los proyectos innovadores individuales en los programas de innovación
Por plazos, artistas y recursos.
57. Una organización que no puede convertirse en sujeto de un programa de innovación: Organización de infraestructura
58. Apalancamiento en innovación: El uso de fondos prestados con una tasa de interés fija para aumentar las ganancias es uno de los principios del "efecto apalancamiento".
59. "Aventura" es...
Una sociedad de inversión que trabaja exclusivamente con empresas y proyectos innovadores (startups).
Una pequeña empresa para resolver proyectos innovadores.
60. "Compañía de riesgo" es...
Forma de organización de empresas de riesgo que prueban o implementan una idea innovadora.
61. La operación de descuento para determinar la rentabilidad de proyectos innovadores consiste En reducir los costos futuros a los actuales. . Para calcular el factor de descuento se utilizan los siguientes datos: 1) sobre la rentabilidad de proyectos alternativos; 2) sobre el nivel de prima de riesgo; 3) sobre el nivel de inflación.
62. Riesgos relacionados con los riesgos del apoyo legal a un proyecto innovador para crear una empresa conjunta para la extracción de metales de tierras raras a partir de desechos y chatarra: falta de consideración de los detalles del procedimiento para exportar metales de tierras raras al extranjero.
63. Riesgos relacionados con los riesgos de una propuesta comercial de un proyecto innovador para la construcción de autopistas de peaje:
1) errores al evaluar la capacidad potencial de la carretera
2) exceso significativo del costo estimado del trabajo
3) incumplimiento por parte de los proveedores de sus obligaciones de suministrar superficies de carreteras de calidad adecuada
64. La clasificación es...
La clasificación es una especie de clasificación. Las clasificaciones se realizan en el sector de inversión de la economía, seguros, sector inmobiliario, etc. El método de calificación se basa en clasificar los factores de riesgo según el grado de su influencia en los resultados de la innovación.
1)cuestionario
2)entrevista
3)pruebas de prueba
66. Los métodos expertos de análisis de riesgos se utilizan principalmente si
La información disponible para el análisis no es suficientemente relevante y representativa.
67. Métodos expertos de evaluación de riesgos:
1)lluvia de ideas
2)cuestionario
5)entrevista
Método de evaluación de expertos- aquí se recopilan las características comparativas del nivel de riesgo, se determinan las calificaciones y se preparan revisiones analíticas de expertos.
68. Proyectos de innovación sin riesgos desde el punto de vista de la evaluación cuantitativa de riesgos
1) no existe un solo factor que pueda afectar negativamente el progreso y los resultados de la innovación
2) en cuya implementación la probabilidad de que ocurran situaciones de riesgo es casi igual a 0
3) el único resultado posible de la implementación de la innovación
69. Se determina el resultado más esperado de un proyecto de innovación, calculado teniendo en cuenta sus riesgos...
Según la fórmula matemática de la expectativa, como la suma de los productos de posibles resultados y la probabilidad de obtener estos resultados.
70. Cuanto mayor sea el indicador de volatilidad, mayor será el nivel de riesgo del proyecto.
71. El indicador de nivel de riesgo caracteriza:
Probabilidad de que ocurra una situación de riesgo
72. El indicador de precio de riesgo caracteriza:
El resultado más esperado de la innovación, su utilidad
73. "Zona libre de riesgos" es...
Zona libre de riesgos – un área en la que se esperan pérdidas cero o negativas (exceso de beneficios).
74. Riesgos que se pueden clasificar como riesgos comerciales de un proyecto innovador:
Riesgos científicos y técnicos, Riesgos legales del proyecto, Riesgos de la propuesta comercial
75. Riesgos puros de un proyecto de innovación - riesgos, ...:
Asociado a circunstancias objetivas independientes de las decisiones tomadas.
76. Riesgos especulativos de un proyecto innovador - riesgos, ...
Relacionado con la divergencia de intereses de la empresa y la sociedad.
77. Riesgos estáticos de un proyecto de innovación - riesgos
Cuya ocurrencia o consecuencias se caracterizan por valores relativamente constantes de indicadores.
78. Riesgos dinámicos de un proyecto innovador - riesgos, ...
Cuya aparición o consecuencias se caracterizan por valores de indicadores en constante cambio.
79. El riesgo crediticio del inversor al implementar un proyecto innovador consiste en...
80. El riesgo crediticio de un innovador al implementar un proyecto innovador es...
Incumplimiento por parte del innovador de pagar el principal y los intereses del préstamo otorgado, así como retrasos en los pagos en virtud del contrato de préstamo
81. El método de las analogías a la hora de gestionar un proyecto innovador se utiliza para...
Desarrollo de escenarios para la implementación de un proyecto innovador.
82. Elementos NO incluidos en la doctrina de innovación:
El tema de la actividad innovadora como factor de producción en proceso de cambio.
83. Se refiere al capital riesgo:
Inversiones atraídas en forma de emisión de acciones de capital de riesgo por parte de empresas de riesgo y que tienen tasas de crecimiento del valor de mercado potencialmente más altas en comparación con la dinámica promedio del mercado.
84. La identificación de riesgos de proyectos innovadores consiste en Comparación de indicadores de riesgo y utilidad de innovaciones.
85. El método Monte Carlo a la hora de analizar los riesgos de un proyecto de innovación se utiliza para:
1) identificar los riesgos más significativos de un proyecto innovador (+)
2) determinar el impacto de las situaciones de riesgo en el resultado final del proyecto
86. La operación de acumulación de riesgos durante la implementación de proyectos innovadores consiste en
Concentración del peligro de la ocurrencia simultánea de eventos que impliquen grandes pagos de indemnizaciones por seguros.
87. El indicador de medida de riesgo en la actividad de innovación caracteriza...
1) valoración pesimista del posible resultado de la implementación de la innovación
2) expectativa matemática de pérdidas como resultado de una situación de riesgo
88. La curva de Lorenz se utiliza para estimar el indicador...
Ingresos en diferentes períodos de tiempo o entre diferentes grupos de población
Se utiliza para evaluar el indicador: nivel de riesgo.
89. El coeficiente de concordancia al realizar un examen de los riesgos de un proyecto innovador muestra:
¿En qué medida las opiniones de los expertos coinciden entre sí, es decir, pertenecen a la misma población general de valoraciones?
90. La desviación estándar (coeficiente Z) al evaluar los riesgos de un proyecto innovador se calcula en base a...
Estadísticas necesarias para un juicio cualificado sobre la suficiencia del índice de rentabilidad
91. Factor que determina la exactitud y confiabilidad de los resultados al realizar un examen de los riesgos de un proyecto innovador.
Calificación de los expertos, independencia de sus juicios, así como apoyo metodológico para la manifestación de sus conocimientos.
92. El efecto del apalancamiento financiero es... Cambio en el rendimiento del capital obtenido mediante el uso de fondos prestados
93. La libertad de maniobra de una organización a la hora de atraer fondos prestados depende de... diferencial y apalancamiento
94. El efecto del apalancamiento financiero se forma debido a...
1) el exceso del rendimiento de los activos sobre el precio de los fondos prestados, lo que aumenta el rendimiento del capital
2) rendimiento creciente sobre el capital
95. La deuda hipotecaria está incluida en...
Pasivos a largo plazo
96. El capital de trabajo propio es... la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes de una empresa.
97. El modelo Miller-Orr se utiliza para controlar...
El efectivo de la empresa.
Fondos en la cuenta corriente.
98. El tipo de fondo, cuya estructura operativa corresponde al derecho del inversor a exigir diariamente a la sociedad gestora la recompra de la participación de inversión:
Fondo corporativo cerrado
99. Retraso permitido en la presentación de documentos que confirmen el pago de las acciones desde el momento en que el registrador realiza un asiento de crédito en la cuenta personal del propietario de las acciones de inversión:
No hay aplazamiento
100. Participación de inversión:
Es un valor registrado Y certifica el derecho del propietario a presentar una demanda a la sociedad gestora para el reembolso de la acción.
101. Cuando el puntaje Altman Z es inferior a 1,8...
La probabilidad estimada de quiebra es muy alta
102. Los gastos NO afectan el flujo de caja:
Flujo de fondos– la diferencia entre los importes de los cobros y pagos en efectivo durante un determinado período de tiempo. Por ejemplo, No afecta: enajenación de activos fijos
103. Emisión adicional de acciones:
Incrementar el capital autorizado mediante la emisión (emisión) de un número adicional de acciones.
104. Para evaluar el valor de mercado de una organización, se utilizan los siguientes indicadores:
Indicadores financieros y económicos, reales, estandarizados.
105. La eficiencia del uso del capital social se caracteriza por el siguiente indicador:
Rentabilidad sobre el capital
106. La definición correcta de licencia plena de uso de propiedad industrial:
El titular de la patente puede ceder, es decir, transferir la patente recibida en virtud de un acuerdo a cualquier persona, perdiendo el derecho a utilizarla.
107. Pago en virtud de un acuerdo de licencia exclusivo, recibido en un momento, después de que el licenciante haya transferido la documentación técnica del objeto bajo licencia al licenciatario:
Pago de suma global
108. Pago en virtud de un acuerdo de licencia no exclusivo, recibido en un momento, después de que el objeto de la licencia alcance su capacidad diseñada:
Pago de suma global
109. Pagos en virtud del acuerdo de licencia, recibidos mensualmente en forma de porcentaje de las ventas de productos liberados bajo la licencia:
110. Pagos en virtud del contrato de licencia, recibidos mensualmente en forma de deducciones fijas de una unidad de ventas de productos lanzados bajo licencia exclusiva:
Regalías fijas
111. El período máximo de validez de una patente de invención, a contar desde la fecha de recepción de la solicitud por la Oficina de Patentes, es...
112. El período máximo de validez de una patente de diseño industrial, a contar desde la fecha de recepción de la solicitud por la Oficina de Patentes y su posible prórroga, es...
quince años
113. El período máximo de validez de una patente de diseño industrial, contado a partir de la fecha de recepción de la solicitud por la Oficina de Patentes (sin tener en cuenta la posibilidad de prórroga):
114. El período máximo de validez para el registro de una denominación de origen de mercancías, contado a partir de la fecha de recepción de la solicitud por la Oficina de Patentes (sin tener en cuenta la posibilidad de prórroga:
115. El período máximo de validez para el registro de una denominación de origen de mercancías, contado a partir de la fecha de recepción de la solicitud por la Oficina de Patentes y posible prórroga:
116. El período máximo de validez de un certificado de registro de modelo de utilidad, a contar desde la fecha de recepción de la solicitud por la Oficina de Patentes (sin tener en cuenta la posibilidad de prórroga):
El editor, cuyo nombre o denominación se indica en la obra, salvo prueba en contrario, se considera representante del autor y en esta calidad tiene derecho a proteger los derechos del autor y asegurar su implementación.
118. Salvo prueba en contrario, se considera autor de la obra una persona...
119. Los sujetos de derechos conexos son:
Artistas intérpretes o ejecutantes, productores de fonogramas, organismos de radiodifusión o de radiodifusión por cable.
120. Una marca está protegida por las siguientes normas:
Ley de la Federación de Rusia sobre marcas comerciales, marcas de servicios y denominaciones de origen de productos
121. Un invento es...
Una solución técnica que es relativamente nueva para una organización específica.
Invención es una nueva solución técnica a un problema que eleva el nivel de tecnología existente. En sentido estricto, una invención es una solución técnica reconocida como invención.
122. Un modelo de utilidad es...
Una nueva solución técnica de aplicación industrial que se asemeja a una invención en sus características externas, pero es menos significativa desde el punto de vista del estado de la técnica.
– Implementación constructiva de los medios de producción y bienes de consumo, así como de sus componentes.
123. Un diseño industrial es...
Se trata de una solución artística y constructiva de un producto que determina su apariencia, que, junto con el nivel técnico, determina el nivel de competitividad del producto.
124. "Doctrina de la Innovación" – ...
Un sistema de disposiciones básicas desarrollado por la dirección del estado (región, industria, gran corporación) y que determina la política estatal en esta dirección.
125. La clasificación de riesgos de los proyectos innovadores es...
Distribución del riesgo por categorías, subtipos, grupos y subgrupos y otros niveles. Precisamente debido a la variedad de riesgos de los proyectos innovadores, la clasificación de los riesgos no se realiza de un extremo a otro, sino en bloques. Los riesgos pueden ser externos, internos o mixtos.
127. El método del árbol de decisión para analizar los riesgos de un proyecto de innovación se basa en el modelo de riesgo:
Un gráfico orientado espacialmente que refleja la secuencia de la toma de decisiones y las condiciones para su implementación, evaluación de resultados intermedios teniendo en cuenta su probabilidad condicional.
128. La fórmula de Dupont es un modelo factorial que expresa la dependencia de la rentabilidad...
De la facturación, la liquidez y la estructura de capital
129. Funciones del Estado que se implementan en la implementación de la política estatal de innovación:
Crear condiciones económicas favorables para la innovación, financiar la investigación fundamental y buscar investigaciones, organizar el apoyo a áreas prioritarias de desarrollo de la ciencia, la ingeniería y la tecnología.
130. Al evaluar el riesgo de un proyecto innovador, el coeficiente Z es la desviación estándar...
El que mostrara Rango de oscilación, que era inherente a la rentabilidad I en el pasado estudiado y que deberá compararse con el "margen de seguridad" en una evaluación confiable de la efectividad del proyecto, es decir, con el índice de rentabilidad del proyecto.
131. Las necesidades financieras y operativas de la organización son...
La diferencia entre los fondos inmovilizados en inventarios y cuentas por cobrar de clientes y la deuda de la empresa con los proveedores; – es la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos circulantes de la empresa
132. La tasa de crecimiento externo de una organización es la tasa de crecimiento...
La economía mundial, la dinámica de los precios mundiales del petróleo, la demanda global y los volúmenes de exportación de hidrocarburos rusos, los procesos de integración y la adhesión de Rusia a la Organización Mundial del Comercio, la escala de pagos de la deuda externa.
133. Tasa de crecimiento interno de la organización - tasa de crecimiento
La intensidad de las reformas económicas, el ritmo de liberalización y aumento de precios de los monopolios naturales, la dinámica de la inflación, la tasa de fortalecimiento real del rublo, la dinámica del producto interno bruto, la escala de las exportaciones de capital, el gasto público.
134. La definición correcta de licencia simple (no exclusiva) de uso de propiedad industrial:
Una licencia simple (no exclusiva) prevé la transferencia al licenciatario de los derechos de uso de un objeto de propiedad intelectual, preservando al mismo tiempo para el licenciante el derecho a utilizar la licencia de forma independiente y emitir licencias similares a otras partes interesadas.
Introducción
La gestión de la innovación es un concepto relativamente nuevo para la comunidad científica y los círculos empresariales de Rusia. En este momento, Rusia está experimentando el pico de la innovación. Algunas formas y métodos de gestión económica están siendo reemplazados por otros. En estas condiciones, todas las organizaciones, todas las entidades comerciales, desde el nivel de gestión estatal hasta la recién creada sociedad de responsabilidad limitada en el ámbito de las pequeñas empresas, se ven literalmente obligadas a dedicarse a actividades innovadoras.
El propósito de este trabajo es comprender los conceptos de innovación y gestión de la innovación. Y también considere la implementación de proyectos innovadores en la actualidad, el impacto de la innovación en diversos campos de la ciencia, la industria y la economía. El trabajo también examinará las principales estrategias de la política científica y tecnológica estatal y el desarrollo de actividades innovadoras en la Rusia moderna.
Al redactar el trabajo se utilizaron actos legislativos de la Federación de Rusia, artículos y libros de texto de autores rusos y extranjeros.
Innovación. Concepto. Clasificación. Significado
La gestión de la innovación es un término científico relativamente nuevo y recientemente introducido en Rusia. Esto se debe principalmente al desarrollo bastante activo del país en todos los ámbitos. ¿Qué se entiende por este concepto?
La gestión de la innovación es un conjunto interrelacionado de acciones encaminadas a lograr o mantener el nivel requerido de viabilidad y competitividad de una empresa a través de mecanismos de gestión de los procesos de innovación.
Los objetos de la gestión de la innovación son la innovación y el proceso de innovación.
La innovación es el resultado (producto, producto, servicio, tecnología, etc.) de la actividad científica, como resultado de cuya aplicación se producen graves cambios en la producción, que conducen a transformaciones organizativas, administrativas y tecnológico-productivas.
Desde el punto de vista de las ciencias económicas, la innovación es un acto consumado de modificación cualitativa de la base tecnológica de la producción, caracterizado, por un lado, por la incertidumbre y el cortoplacismo para un determinado eslabón de producción social, y por el otro, por un efecto a largo plazo logrado por la suma de actos innovadores combinados en un proceso de innovación continuo. Fundamentos de la gestión de la innovación. Ed. Vilinsky N.V. Moscú, 2005, pág. 38.
Los científicos creen que en ruso el término innovación (del inglés Innovation - introducción de innovaciones) corresponde al concepto de "innovación", el proceso de introducción y uso de algo nuevo (producto, tecnología, etc.).
ciencia de la gestión de proyectos de innovación
El proceso de introducir una innovación en el mercado se llama comercialización. El período de tiempo entre el surgimiento de una innovación y su implementación en una innovación (innovación) se denomina rezago de la innovación.
Para transformar una innovación en innovación es necesario utilizar diversos recursos, siendo los principales las inversiones financieras y el factor tiempo.
La innovación surge como resultado de la aplicación selectiva de los resultados de la investigación y el desarrollo científicos, que tienen como objetivo mejorar los procesos tecnológicos y productivos, las relaciones económicas, legales y sociales en el campo de la ciencia, la cultura, la educación y en otras áreas de la sociedad. Goldstein G.Ya. Gestión de la innovación. Guía de estudio. M., 2004, pág. 47-49.
Las innovaciones son de naturaleza amplia y se aplican en muchas áreas de la vida en la sociedad moderna. En este sentido, los científicos han propuesto las siguientes clasificaciones de innovación:
1. Por ámbito de aplicación:
· Social
· Industriales
· Gerencial
· Organizacional, etc.
2. Por grado de intensidad:
Uniforme
· Masa
3. Por escala de uso:
· Promedio
· Grande
· Regionales
· Transnacional
· Transcontinental
4. Etapas del progreso científico y tecnológico, cuyo resultado fueron las innovaciones:
· Científico
· Tecnológico
· Información
· Producción
· Técnico
· Fundamentos Estructurales de la Gestión de la Innovación. editado por Vilinsky N.V. M.: Economía. 2005, pág. 41
También se utilizan otras clasificaciones. Cabe señalar que el uso de la innovación no puede dejar de afectar el mecanismo de innovación. Por ejemplo, como se señaló anteriormente, existen innovaciones técnicas y tecnológicas que mejoran significativamente los procesos de producción. Al mismo tiempo, su influencia crea requisitos previos para ciertas innovaciones en la gestión, porque Se están produciendo cambios en la organización de la producción. Fundamentos de la gestión innovadora. editado por Vilinsky N.V. M.: Economía. 2005, pág. 42.
El segundo objeto, pero no menos importante, de la gestión de la innovación es el proceso de innovación. A menudo estos conceptos se confunden. Sus valores son realmente cercanos, pero no equivalentes.
El proceso de innovación es el proceso de creación, desarrollo, difusión y uso de la innovación. Además, el proceso de innovación en relación con un producto (mercancía) se puede definir como el proceso de transformación secuencial de una idea en un producto a través de las etapas de investigación fundamental y aplicada, desarrollo de diseño, marketing, producción y ventas Goldshtein G.Ya. . Gestión de la innovación. Libro de texto. M., 2004, pág. 76. .
Así, el proceso de innovación está asociado a la creación, desarrollo y difusión. innovación y representa la preparación e implementación innovador cambia y consta de etapas interrelacionadas que forman un todo único y complejo.
Innovación son el resultado final innovador proceso en forma de nuevos productos de consumo creados. La característica más importante de la innovación es la novedad de las propiedades del consumidor.
Consecuencias sociales de un proyecto innovador
Deben tenerse en cuenta los posibles impactos sociales y ambientales de las innovaciones. Ignorar estas cuestiones es demasiado costoso. Un ejemplo es la situación de los submarinos nucleares. Durante el proceso de diseño, construcción y operación, los costos de su eliminación no se tuvieron en cuenta. Teniendo en cuenta los costes de eliminación -y este es un proceso costoso para los submarinos nucleares- resultó que los costes totales del ciclo (diseño, construcción, operación, eliminación) superan con creces los reales, lo que pone en duda la eficacia de utilizando este tipo de equipos.
Un problema igualmente complejo es la consideración de los factores ambientales durante la operación, asociados con el riesgo de accidentes y desastres. Fue necesaria la trágica experiencia de Chernobyl para minimizar el riesgo de desastre como resultado de errores del personal.
Por lo tanto, ya en la etapa de previsión de innovaciones se debe tener en cuenta el factor ambiental, es decir, de hecho, cualquier innovación que ya se encuentre en la etapa de prototipo debe someterse a una evaluación de impacto ambiental.
Consecuencias sociales de la innovación– estas son las consecuencias que deben tenerse en cuenta en los siguientes ámbitos: mayores exigencias en materia de cualificación de los trabajadores; requisitos cada vez mayores para la salud de los empleados; la posibilidad de reciclar a los trabajadores para nuevas especialidades.
Los problemas relacionados con las calificaciones de los trabajadores pueden resolverse mediante la formación de nuevos especialistas y mejorando las calificaciones de los que ya están empleados. En este último caso, la experiencia de las empresas japonesas debería utilizarse ampliamente en la organización del trabajo para mejorar sistemáticamente las habilidades de los trabajadores junto con una buena formación general. Así, en las grandes empresas japonesas, todos los trabajadores tienen al menos un educación de doce grados y uno de cada cuatro trabajadores tiene una educación superior. Los expertos japoneses creen que ha llegado el momento de la educación superior obligatoria universal. Desafortunadamente, en Rusia hay un proceso inverso, es decir, el número de personas sin educación secundaria está creciendo y el nivel general de formación de especialistas con educación superior está disminuyendo. Esta situación afectará inevitablemente a la producción, ya que es difícil esperar un trabajo eficaz de un trabajador que no tiene suficiente educación básica. La disminución del nivel de formación de especialistas en la educación superior se debe en gran medida a la base técnica relativamente obsoleta de muchos institutos y a los bajos salarios del personal docente y profesional. Esto último reduce drásticamente el prestigio de la profesión y limita la afluencia de especialistas prometedores.
En Rusia, en los últimos años, se ha desarrollado un área de formación avanzada para trabajadores como una segunda educación superior. En relación con la reconversión de la producción militar y la reducción de la producción civil, algunos especialistas con educación técnica superior se dedicaron a las pequeñas empresas y se enfrentaron a la necesidad de obtener una educación económica.
A la hora de planificar la política de innovación se debe tener en cuenta lo siguiente: factores :
· la complejidad de un nuevo producto debido a la tecnología, que afecta significativamente los indicadores técnicos y económicos de producción;
- la necesidad de tener en cuenta las pérdidas financieras (beneficios, etc.) durante el período de transición de producción y buscar fuentes adicionales de financiación;
- la capacidad de determinar las pérdidas cuantitativas esperadas al organizar la producción de un nuevo producto debido a la subutilización de las capacidades de producción al desarrollar procesos tecnológicos y el uso incompleto de los equipos debido a su confiabilidad insuficiente, etc. con el fin de tomar medidas para su uso más eficaz;
- cambios en el diseño y la documentación tecnológica en el proceso de transición a la producción de una nueva gama de productos, lo que en cierta medida afecta los plazos y costos de preparación de la producción;
- cambios dinámicos en el consumo específico de recursos materiales y laborales y, como consecuencia, en los costos de producción durante el período de lanzamiento de la producción de nuevos tipos de productos a medida que se domina la tecnología, lo que complica significativamente la planificación de la producción;
- la necesidad de tener en cuenta durante el período de renovación el tiempo de adaptación de la producción a los nuevos procesos tecnológicos y la velocidad con la que los empleados de la empresa adquieren habilidades laborales al realizar las operaciones.
Mecanismo de desarrollo La política de innovación incluye una serie de etapas sucesivas. Los más significativos de ellos son:
- investigar la demanda de los productos de la empresa, determinando la capacidad del mercado y las perspectivas de su desarrollo;
- investigación de mercados para los recursos necesarios;
- planificación y organización de actividades innovadoras;
- dotación de personal para actividades de innovación;
- Análisis integral de la efectividad de la implementación de la innovación y los riesgos asociados.
Principal objetivo de la planificación de políticas de innovación - reunir a todos los participantes del proyecto para realizar un conjunto de trabajos para lograr el resultado final. Dado que la actividad de innovación difiere significativamente de la producción en serie, los métodos de planificación tradicionales no pueden proporcionar indicadores correctos para los períodos planificados y reales. Por lo tanto, al planificar la política de innovación, utilizan tanto enfoques generales de planificación como específicos de las actividades de innovación. principios:
- establecimiento de objetivos , cuando no solo se determina el objetivo principal, sino también un conjunto de submetas, y las decisiones tomadas se evalúan desde el punto de vista de su combinación óptima;
- sistemático , en el que el proceso de innovación es considerado como un sistema dinámico complejo que incluye elementos interrelacionados. Esto permite describir el proceso de innovación utilizando modelos económicos y matemáticos dinámicos;
- incertidumbre , tener en cuenta factores sistemáticos y aleatorios que afectan el proceso e ignorar los factores aleatorios reduce la confiabilidad del análisis;
- adaptabilidad , sugiriendo la capacidad de la empresa para adoptar tal o cual innovación;
- fortaleza , lo que implica tener en cuenta no solo el aumento de las tasas de consumo de diversos recursos en el proceso de innovación, sino también la creación de una reserva de seguro de los recursos que participan en el proceso en caso de una situación imprevista.
En el proceso de planificación y organización de actividades innovadoras se realiza una evaluación de la viabilidad del proyecto, que incluye lo siguiente: tipos de análisis: técnico, comercial, financiero, ambiental, organizacional, social, económico. Para cada tipo de análisis, se desarrolla una metodología separada y se determina la cantidad de información necesaria.
La práctica de la gestión de la innovación muestra que una planificación eficaz de la política de innovación es posible si se observa lo siguiente: condiciones :
- el producto debe estar diferenciado, es decir ser único a su manera, aportando beneficios adicionales al consumidor;
- fuerte orientación al marketing: la orientación de las innovaciones al mercado y a los clientes;
- concentración global de bienes: la idea y el desarrollo de un nuevo producto desde el principio deben estar orientados a ingresar al mercado mundial;
- análisis primario intensivo: incluso antes del inicio del desarrollo, se debe realizar un estudio de viabilidad exhaustivo y en profundidad y, en consecuencia, se deben asignar recursos financieros y humanos para ello;
- formulación precisa del concepto: lista de tareas específicas, selección del mercado objetivo;
- plan de desarrollo estructurado: transición del marketing estratégico a un plan de marketing operativo (precios, plan de ventas);
- coordinación interfuncional: combinar las acciones de todos los servicios de una empresa industrial para lograr el objetivo establecido;
- apoyo a la gestión: en lugar de una intervención directa, se necesita una estructura especial para apoyar la política de innovación, los recursos y una visión correcta del proceso;
- el uso de sinergia (efecto de comunicación), expresado en la obtención de un efecto adicional del proceso en su conjunto en comparación con la suma de los efectos de sus elementos individuales;
- atractivo de los mercados: este factor contribuye al éxito, pero no puede compensar las debilidades del proceso;
- preselección: se pueden prever el éxito y el fracaso, porque los procedimientos de evaluación preliminar permiten evitar las consecuencias de decisiones incorrectas;
- control sobre el progreso del desarrollo;
- acceso a recursos: para el éxito del proyecto es necesario contar con recursos humanos y financieros, que deben considerarse inversiones, no costos;
- el papel del factor tiempo es una fuente de ventaja competitiva: entrada rápida al mercado, pero no a expensas de la calidad;
- Procedimiento de varias etapas: el desarrollo debe realizarse de acuerdo con un calendario.
Proyecto de innovación- como caso especial de proyecto de inversión muy extendido en la práctica, se trata de un conjunto de medidas destinadas a implementar la innovación. El desarrollo de un proyecto innovador está precedido por:
- recopilación y sistematización de información. sobre innovaciones técnicas y tendencias en los mercados, deseos de los clientes;
- análisis de capacidades de la empresa sobre el desarrollo y desarrollo de productos potenciales, evaluación de riesgos;
- selección de ideas estudiadas .
la primera etapa La creación de un proyecto innovador es un trabajo de investigación científica (I+D). Un requisito previo para la eficacia de la investigación son las áreas de investigación científica elegidas correctamente, la correspondencia de estas áreas con la especialización de los departamentos científicos que se dedican a dicha investigación. El contenido del trabajo de investigación y las etapas de su implementación dependen enteramente de las características del problema que se resuelve. Pero en cualquier caso, la investigación incluye tanto la investigación fundamental como la aplicada. La investigación fundamental es financiada principalmente por el Estado y el desarrollo aplicado por empresas privadas.
Etapas principales realizar trabajos de investigación son los siguientes:
- desarrollo de un edificio técnico (TOR), en el que se determinan las metas y objetivos del trabajo, la tecnología para la obtención de nuevos productos se fundamenta utilizando datos de la literatura y el conocimiento experto del propio desarrollador. Esta justificación es importante para la correcta elección de la dirección de la investigación y la resolución de problemas de ingeniería para la producción de nuevos productos. La especificación técnica es un documento obligatorio para iniciar un trabajo de investigación. Se acuerda con el cliente;
- estudios teóricos, así como experimentos que puedan realizarse en condiciones de laboratorio y/o simularse numéricamente mediante modelos matemáticos;
- emitir recomendaciones para la realización de trabajos de desarrollo (I+D).
- Los trabajos de investigación se llevan a cabo en los departamentos de investigación de la empresa y/o institutos de investigación, empresas de ingeniería, instituciones de educación superior y organizaciones sin fines de lucro. Las empresas celebran contratos con contratistas externos para realizar estos trabajos. La formulación óptima de un trabajo de investigación implica buscar una solución a un problema innovador entre muchas opciones. Esto se puede lograr mediante la realización de estudios alternativos por parte de diferentes artistas. Como resultado del trabajo de investigación se determinan indicadores cuantitativos de la tecnología innovadora que se está desarrollando, los cuales sirven como base para el desarrollo de especificaciones técnicas para el trabajo de desarrollo.
Segunda etapa El desarrollo de un proyecto innovador es la realización de I+D, principal etapas cuales son los siguientes:
- desarrollo de documentación de diseño;
- diseño y creación de una planta piloto, producción de un lote piloto de productos;
- desarrollo de normativa tecnológica y determinación de indicadores técnicos y económicos de la tecnología que se desarrolla.
La I+D es el desarrollo que requiere más capital, aproximadamente el 95% del cual está financiado por empresas privadas.
La I+D es el eslabón central del proceso de innovación. El éxito de la innovación depende decisivamente del éxito con el que los departamentos científicos y técnicos lleven a cabo este trabajo. Sin embargo, como muestra la práctica, la financiación privada constituye sólo una parte muy pequeña de los costes necesarios para la investigación fundamental y aplicada a largo plazo, lo que requiere apoyo gubernamental. La Figura 5 muestra un diagrama del apoyo estatal a las actividades de innovación. El Estado estimula el desarrollo de procesos innovadores proporcionando crédito en condiciones preferenciales a través de fondos especiales de inversión gubernamentales, políticas proteccionistas hacia industrias emergentes prometedoras, apoyando a institutos de investigación sin fines de lucro y cooperando con empresas con fines de investigación científica con exención de impuestos.
Tercera etapa desarrollo de un proyecto innovador: preparación de la producción y puesta en marcha, es decir poner productos en producción, que incluye medidas para organizar el lanzamiento de un producto nuevo o uno dominado por otras empresas.
Preproducción incluye la puesta en servicio y prueba de equipos tecnológicos, el lanzamiento de la serie de instalación a producción, la realización de pruebas de calificación de los productos de la serie de instalación, la finalización y ajuste de la documentación tecnológica y de otro tipo. La serie de instalación o el primer lote industrial de productos se produce con el fin de probar la capacidad de esta producción para garantizar la producción industrial de productos que cumplan con los requisitos de la documentación científica y técnica y de los consumidores. Las muestras del lote piloto que hayan superado las pruebas de aceptación y calificación se pueden presentar en el mercado de innovación (participación en una campaña publicitaria, demostración en exposiciones, centros comerciales, etc.). Una vez finalizado el trabajo de preproducción, salida de potencia .
Todas las etapas anteriores de un proyecto de innovación se denominan preproducción , moldean el producto, su calidad, nivel técnico y progresividad.
Cuarta etapa proyecto innovador - producción de productos creados de acuerdo con la cartera de pedidos.
Quinta etapa - explotación (para productos duraderos) o consumo(para materias primas, combustible, etc.) por parte del cliente.
Un componente importante de la fundamentación científica, teórica y metodológica de los procesos de innovación es la clasificación de las innovaciones. La clasificación se basa en la actividad cognitiva, cuyo propósito es establecer orden, determinar la estructura y sistematizar innovaciones específicas. En este caso, la clasificación se basa en la división de los elementos del sistema según varios criterios, que tienen en cuenta similitudes, diferencias y relaciones. Asimismo, la clasificación de las innovaciones puede considerarse como resultado de actividades de investigación, basadas en conocimientos en el campo de la innovación, técnicas y métodos de actividad cognitiva.
En consecuencia, la clasificación puede actuar como resultado y como uno de los objetivos de la cognición, lo que contribuye a una mayor actividad cognitiva y al desarrollo del conocimiento. La clasificación de innovaciones permite navegar por la diversidad de fenómenos innovadores, establecer relaciones e interdependencias entre diversas innovaciones, representar la especificidad sustantiva de innovaciones específicas, realizar diagnósticos, previsiones y consultorías innovadoras.
La gestión de las actividades de innovación depende de las condiciones para estudiar las innovaciones, que son necesarias para su selección y uso. Es necesario distinguir:
Innovaciones y cambios menores en productos y procesos.
Cambios técnicos o externos menores en los productos (las propiedades, el costo del producto y los materiales y componentes incluidos en él no cambian;
Ampliar el número de productos nuevos pero ya conocidos en el mercado para satisfacer la demanda actual y aumentar los ingresos de las empresas.
La clasificación de las innovaciones es de gran importancia tanto para un mayor desarrollo de la teoría de la innovación como para la implementación exitosa de la práctica innovadora. Al construir varios modelos de clasificación de innovación, es necesario tener en cuenta su especificidad. Las características específicas de la innovación incluyen:
apertura (la necesidad de una corrección situacional constante de la actividad innovadora durante su implementación;
no linealidad (imprevisibilidad en apariencia e implementación)
alto nivel de dinámica (desarrollo continuo, mejora de tipos y formas de actividad innovadora, elementos de creatividad)
incompletitud (la presencia de una intención constante de generar innovaciones, invenciones, el surgimiento de la creatividad en todos los niveles para el autodesarrollo y la autoorganización de la sociedad)
Procesualidad (implementación por fases de innovaciones).
alternativa, la capacidad de elegir e implementar una variedad de desarrollos innovadores
carácter probabilístico y riesgoso (alto grado de incertidumbre de implementación y efectividad; falta de garantías de éxito comercial y social)
innovación sistemática (implementación, sujeta a la movilización de todo tipo y forma de actividad, de un proceso dirigido de implementación de la idea innovadora principal)
objetividad (determinación de las innovaciones y su condicionalidad por circunstancias y necesidades socioculturales, históricas, de producción y otras)
Estas características de la innovación consideran que los procesos de innovación son creativos, sensibles a situaciones inciertas y también presuponen un alto nivel de motivación y la presencia de potencial creativo entre los participantes en el proceso de innovación.
La novedad de las innovaciones se evalúa en función de parámetros tecnológicos, así como de posiciones en el mercado. Teniendo esto en cuenta, se construye una clasificación de innovaciones.
Dependiendo de los parámetros tecnológicos, las innovaciones se dividen en:
Abarrotes (uso de nuevos materiales, productos semiacabados y componentes; producción de productos fundamentalmente nuevos);
Proceso (nuevos métodos de organización de la producción (nuevas tecnologías. Puede estar asociado con la creación de nuevas estructuras organizativas dentro de una empresa o empresa)
Según el tipo de novedad para el mercado, las innovaciones se dividen en:
Nuevo para la industria en el mundo;
Nuevo en la industria del país;
Nuevo para esta empresa (grupo de empresas).
Si consideramos una empresa (firma) como un sistema, podemos distinguir:
Innovaciones al ingreso a la empresa (cambios en la selección y uso de materias primas, materiales, maquinaria y equipo, información, etc.);
Innovaciones que surgen de la empresa (productos, servicios, tecnologías, información, etc.);
Innovación de la estructura sistémica de la empresa (gerencial, productiva, tecnológica).
Dependiendo de la profundidad de los cambios realizados, se distinguen las innovaciones:
radical (básico);
mejorando;
modificación (privada).
Los tipos de innovación enumerados se diferencian entre sí en el grado de cobertura de las etapas del ciclo de vida.
Los científicos rusos del Instituto de Investigación de Sistemas (RNIISI) han desarrollado una clasificación ampliada de innovaciones, teniendo en cuenta las áreas de actividad de la empresa, en las que se destacan las innovaciones:
tecnológico;
producción;
económico;
comercio;
social;
en el ámbito de la gestión.
N. Monchev, basándose en la naturaleza de las principales operaciones y actividades, identifica las siguientes innovaciones:
Técnico: garantizar el progreso técnico y la aparición de un producto mejorado en el mercado; científico: conduce a la formación de nuevas ciencias o direcciones científicas; innovaciones científicas y técnicas: transformar invenciones en productos socioeconómicamente significativos con nuevos indicadores técnicos y económicos.
Según el contenido de la asignatura, I. Perlaki distingue: innovaciones de productos (producción y uso de nuevos productos); innovaciones tecnológicas (la creación y aplicación de nuevas tecnologías para la producción de productos finales; sociales (la creación y aplicación de nuevas estructuras y mecanismos para el funcionamiento de la esfera económica) y complejas (la unidad de todas las anteriores).
I. Perlaki propone clasificar las innovaciones según el grado de novedad y presenta: innovaciones radicales (el surgimiento de medios fundamentalmente nuevos para satisfacer las necesidades e introducir cambios cualitativos en las formas de vida) y modificadoras (asegurar la mejora de los medios para satisfacer las necesidades sociales) .
A.I Prigozhin propuso una clasificación bastante completa de innovaciones:
1. Por prevalencia:
Soltero
Difuso.
La difusión es la difusión de una innovación que ya ha sido dominada en nuevas condiciones o en nuevos objetos de implementación. Gracias a ello, se pasa de una introducción única de innovación a una innovación a escala de toda la economía.
2. Por lugar en el ciclo productivo:
Materias primas
Proporcionar (vinculante)
Tienda de comestibles
3. Por sucesión:
Sustituyendo
Cancelado
Reintegrable
Abridores
Retrociencia
4. Por cobertura:
Local
Sistema
Estratégico
5. Por potencial innovador y grado de novedad:
Radical
Combinacional
Perfeccionadores
Las dos últimas áreas de clasificación, que tienen en cuenta la escala y la novedad de las innovaciones, expresan más las características cuantitativas y cualitativas de las innovaciones y son importantes para la evaluación económica de sus consecuencias y la justificación de las decisiones de gestión.
Habiendo realizado un análisis comparativo de los enfoques para la clasificación de las innovaciones en la etapa actual (tercera), es posible diferenciar todos los tipos aquí representados en dos clases principales: las relacionadas con la esfera material y las relacionadas con la esfera intangible. Los primeros incluyen todas las innovaciones técnicas y tecnológicas y tienen un impacto directo directo en el proceso de innovación; y estos últimos son sociales en el sentido amplio de la palabra e influyen en ella indirectamente. Con toda la variedad de enfoques para la construcción de matrices de clasificación-especies, podemos decir que el criterio principal para la división de la clasificación es la esfera de la innovación. Es por este criterio que las innovaciones se diferencian en conceptuales, científicas, técnicas y tecnológicas, económicas, organizativas y de gestión, informativas y sociales.
La evolución y el desarrollo de enfoques teóricos y metodológicos para fundamentar las clasificaciones de innovaciones ocurren en paralelo con la formación de la teoría de la innovación, reflejan tendencias en su desarrollo, prioridades de investigación, se llevan a cabo de acuerdo con el paradigma cognitivo dominante (técnico-tecnológico, económico o social) y reflejan el nivel de desarrollo del conocimiento innovador en este momento [ibid].
Se necesita un análisis comparativo sistemático de las clasificaciones de innovación, que permitirá no solo registrar sus diversos tipos, sino también evaluar las ventajas y desventajas de los enfoques existentes en el campo de la diferenciación y sistematización de los fenómenos innovadores; analizar los principios metodológicos que subyacen a la justificación y selección de los criterios de clasificación; identificar tipos modernos de innovación en el marco de criterios dados con el objetivo de su estudio teórico y metodológico y su desarrollo práctico efectivo [ibid.].
Se necesita un enfoque integrado para establecer criterios de clasificación, que deben ser significativos y permitir designar innovaciones de tipo derivado, así como registrar la complejidad de los procesos de innovación, teniendo en cuenta sus efectos y consecuencias, y comprender su estructura. La clasificación debe cumplir con las reglas lógicas de construcción conocidas: los criterios de clasificación deben designarse sobre la misma base, la intersección de los criterios de división y la presencia de clases faltantes según el criterio seleccionado es inaceptable, asegurando la integridad del volumen de el conjunto divisible y la continuidad del propio procedimiento de división [ibid.].
Así, la clasificación actúa como un medio metodológico para explicar la innovación y permite:
Realizar una identificación precisa de las innovaciones (que permite, a partir del registro de las características y parámetros esenciales de las innovaciones, registrar fenómenos innovadores, "encontrarlos" en la realidad, estudiarlos y utilizarlos teniendo en cuenta sus características específicas);
Sistematizar las características de las innovaciones (lo que ayuda a establecer el lugar y el papel de innovaciones específicas en la práctica social, teniendo en cuenta sus características esenciales);
Proporcionar un análisis comparativo de las innovaciones (que le permitirá comparar sus capacidades y limitaciones; comprender la relación entre los tipos de innovaciones en diferentes áreas);
Determinar el estado de innovaciones específicas en comparación con otras (lo que permitirá la implementación más efectiva de actividades de consultoría, planificación y previsión de innovación para minimizar los costos de las actividades de innovación).
La gestión de la innovación es un concepto relativamente nuevo para nuestro país. Anteriormente (antes de la transición al mercado), los conceptos de “gestión del progreso científico y tecnológico”, “introducción de logros científicos y tecnológicos en la producción”, etc. se utilizaban en literatura y documentos especializados en las condiciones del mercado, cuando las organizaciones llevaban a cabo. Al realizar actividades independientes, estos conceptos pierden su significado. Por otro lado, la rapidez y oportunidad con la que una organización utiliza los logros de la ciencia y la tecnología modernas depende de su nivel de competitividad y, a veces, de su propia existencia. Sólo con el desarrollo del mercado y de los mecanismos de mercado para la gestión de la economía surgen realidades socioeconómicas completamente nuevas, como el mercado de valores, los mercados de capitales e innovación, el mercado laboral, etc. En tales condiciones, no sólo la competitividad de la empresa , sino también su propia existencia.
Debe entenderse que en la URSS, así como en los países del campo socialista, las nuevas tecnologías, así como los nuevos bienes, servicios y otros frutos del progreso científico y tecnológico, debían introducirse según lo previsto. El propio mecanismo de la economía, orientado hacia un estricto estilo de gestión de planificación-comando, no se adaptó a ningún otro tipo de desarrollo de nuevas tecnologías. En una economía de mercado, donde todas las organizaciones tienen independencia jurídica y económica, no se puede hablar de ninguna introducción "desde arriba". Por tanto, la gestión innovadora, así como otros tipos de gestión, son un concepto completamente nuevo para nuestro país. Las condiciones del mercado dictan que en la estrategia de muchas empresas hay una cierta reorientación hacia el uso de una estrategia de innovación, es decir, competencia basada en el uso efectivo de los desarrollos tecnológicos modernos (“estrategia de avance tecnológico”), la búsqueda y desarrollo de un nuevo segmento de mercado, un “nicho”, correspondiente al potencial tecnológico y productivo de la empresa.
Más concretamente, a principios del siglo XXI está surgiendo en la sociedad una situación completamente nueva, que evidentemente determinará el futuro desarrollo de la humanidad. El académico V.L. Makarov, director del Instituto Central de Economía y Matemáticas (CEMI) de la Academia de Ciencias de Rusia, presentó el informe correspondiente en la Asamblea General de la Academia de Ciencias de Rusia. Dice, en particular: “El término “economía del conocimiento” (o “economía basada en el conocimiento”) fue acuñado por Fritz Machlup en 1962 y significa simplemente un sector de la economía. El término se utiliza ahora para definir un tipo de economía en la que el conocimiento desempeña un papel fundamental y la producción de conocimiento se convierte en la fuente de crecimiento.
Hoy en día, las inversiones en conocimiento están creciendo más rápidamente que las inversiones en activos fijos. El 90% del total de conocimientos que ha adquirido la humanidad en los últimos 30 años, así como el 90% del total de científicos e ingenieros formados a lo largo de la historia de la civilización son nuestros contemporáneos. Y estos son signos claros de una transición de una economía basada en el uso de recursos naturales a una economía del conocimiento”. .
Pero una economía basada en el conocimiento presupone una orientación ligeramente diferente en el uso de los recursos, en particular la mano de obra. Esto requiere personas con calificaciones completamente diferentes. Después de todo, los procesos de innovación modernos son bastante complejos y requieren un análisis de los patrones de su desarrollo. Y esto requiere especialistas involucrados en diversos aspectos organizativos y económicos de la innovación (gerentes de innovación que deben tener potencial científico, técnico y económico-psicológico, tener el conocimiento adecuado y trabajar en diversas estructuras organizativas) en organizaciones de investigación, oficinas de diseño, universidades, etc.
Los gestores de innovación promueven el proceso de innovación, intentan predecir posibles desastres y formas de superarlos. Dirigen equipos científicos, coordinan la investigación científica y deben tener las cualidades de un gestor e investigador científico tradicional, además de ser economistas cualificados capaces de evaluar la eficacia de las innovaciones.
Con base en lo anterior, El propósito de este curso es adquirir conocimientos sobre los patrones socioeconómicos del progreso científico y tecnológico y controlar las influencias que contribuyen a su implementación efectiva.
Los estudiantes de este curso deben adquirir conocimientos sobre qué es la innovación, comprender cómo se organiza el trabajo en el desarrollo y desarrollo de innovaciones científicas y técnicas, cómo gestionar el complejo proceso de creación de nuevas tecnologías con todas las tareas que lo acompañan: desde el análisis de la demanda de conocimientos científicos. y productos técnicos para evaluar la eficiencia de las innovaciones y las actividades de innovación.
El manual está dividido en varios temas principales que corresponden al programa de trabajo del curso y están estructurados de tal manera que revelen más plenamente la esencia de un concepto tan complejo como es la innovación en la sociedad moderna. La primera parte del manual cubre cuestiones generales. Aquí se discuten conceptos generales: definiciones de innovación y otros relacionados (proceso de innovación, infraestructura de innovación, organización de actividades de innovación, etc.). La segunda parte describe cuestiones relacionadas con las actividades de innovación en la organización. Se trata del desarrollo de una estrategia para el proceso de innovación, el diseño innovador.
Para una comprensión y asimilación más completa del material educativo, el manual contiene preguntas y tests de autoevaluación. El texto está equipado con íconos especiales que ayudan al estudiante a navegar mejor por el material presentado.
La sociedad moderna en muchos países (con algunas excepciones) a principios del siglo XXI es un entorno extremadamente dinámico que cambia constante y muy rápidamente. Este estado de la sociedad fue resultado de las revoluciones científicas y tecnológicas que comenzaron a producirse después de la Segunda Guerra Mundial, a partir de principios de los años cincuenta del siglo XX. La acumulación de nuevos conocimientos condujo al rápido desarrollo de tecnologías que, a su vez, dieron origen a nuevas y nuevas ramas de la ciencia y la tecnología, que rápidamente encontraron aplicación en sectores de la economía. Muchos países del mundo comenzaron a construir sus economías y a conectar su mayor desarrollo con nuevos descubrimientos e invenciones. Este proceso adquirió un carácter de avalancha. Los procesos de innovación se han vuelto decisivos en el desarrollo de cualquier país.
La revolución científica y tecnológica aceleró enormemente el proceso de aparición de nuevas tecnologías, condujo a la aparición de bienes con propiedades de consumo cualitativamente nuevas y a la formación de mercados para productos fundamentalmente nuevos y contribuyó a la rápida renovación de la producción. Todo esto dio a la economía el dinamismo y la flexibilidad que le faltaban durante el período de dominio monopolista e hizo posibles cambios estructurales drásticos.
La situación de las pequeñas empresas está cambiando fundamentalmente. De ser un apéndice de estructuras monopolísticas, las pequeñas y medianas empresas se están convirtiendo en sus competidoras, obstaculizando la política técnica conservadora de las grandes corporaciones. En muchos países, las pequeñas empresas reciben un importante apoyo legal y financiero del Estado, convirtiéndose así en una importante fuerza revolucionaria en las economías de los países desarrollados y contribuyendo al desarrollo de la competencia. Actúa como un verdadero limitador del monopolio.
La flexibilidad y el dinamismo impartidos a la producción moderna por la revolución científica y tecnológica conducen a una redistribución permanente del poder económico entre diferentes empresas, al surgimiento de nuevas empresas emblemáticas y externas y, en última instancia, a una mayor competencia.
La libre competencia en el proceso de evolución conduce a la selección de las empresas más eficientes, a su fortalecimiento y crecimiento, así como a la ruina de las que van a la zaga del progreso en la producción.
Cabe señalar que el surgimiento y aceleración de procesos innovadores en la sociedad se vio facilitado por una competencia cada vez mayor en el mercado moderno.
De hecho, la característica principal del mercado, su fuerza impulsora, es la competencia entre todos los participantes en las relaciones de mercado. Destacamos que la competencia existe tanto entre productores (empresarios) como entre consumidores, aunque este tipo de competencia no es dominante en una economía de mercado. La rivalidad entre empresarios juega un papel importante. La competencia también abarca la relación entre empresarios y consumidores. En los países con economía de mercado, las disputas entre ellos sobre los precios y la calidad de los bienes terminan a favor de los consumidores, pero existe la práctica de la llamada "imposición de necesidades", es decir. la formación por parte de los empresarios de estándares de consumo, criterios de evaluación y estereotipos que influyen en las compras, pero se basa en un conocimiento y comprensión más o menos precisos por parte de los empresarios de la dinámica de las expectativas de los consumidores.
Así, en su forma más general, el mecanismo de mercado puede definirse como un mecanismo para adaptar la oferta a la demanda existente. Su significado es un movimiento a través de prueba y error hacia un equilibrio general de precios, un equilibrio de las cantidades producidas y requeridas de un producto. En otras palabras, estamos hablando de un proceso durante el cual se resuelven tres cuestiones básicas de cualquier economía: ¿qué, cómo y para quién producir?
Cabe señalar que en el pasado prevalecían en la literatura soviética valoraciones negativas sobre la competencia. Directorios, diccionarios y libros de texto sobre la economía política del socialismo anunciaban periódicamente la eliminación total de la competencia y su sustitución por una competencia socialista libre de conflictos (con ganadores y sin perdedores) en la economía soviética. En general, muchas personas estaban asustadas por la palabra “competencia”: en ella veían exactamente al despiadado Moloch, trayendo sufrimiento (y muerte) incalculable a cientos de miles de trabajadores honestos, pero complaciendo a un pequeño grupo de empresarios ingeniosos y deshonestos, los tan -llamados “distribuidores”, capaces de cualquier acción en su avance hacia las alturas del éxito y el enriquecimiento. Hoy en día, estas ideas ingenuas sobre la competencia, basadas en la ignorancia elemental del pueblo soviético sobre las verdaderas realidades de la competencia en países con economías de mercado, son explotadas sólo por unos pocos oponentes a la transición a una economía de mercado. La vida ha demostrado que fue gracias a la competencia y sobre esta base que los Estados orientados al mercado aseguraron el progreso.
Sin detenernos en todos los tipos de competencia (que se discuten en los cursos de capacitación correspondientes), consideraremos aquellas de sus características que son relevantes para nuestro tema.
Es costumbre resaltar precio Y sin precio competencia.
En competencia de precios La principal forma de competencia es la reducción de los precios de los fabricantes de sus productos en comparación con los precios de productos similares de otros fabricantes. Es posible lo siguiente.
La capacidad de una empresa para reducir su precio sin sacrificar el nivel de ganancias que crean los menores costos de producción. El nivel de costos de cualquier empresa está influenciado tanto por la tecnología y la organización de la producción en sus empresas como por las condiciones de producción nacionales (niveles salariales, costos de seguro social, etc.). Sin embargo, las reducciones de precios a menudo adquieren un carácter injusto (las llamadas dumping). El dumping se refiere a la distribución de bienes de un país en el mercado de otro a un precio inferior al "normal", si causa o amenaza con causar un daño significativo a la producción establecida por uno de los países participantes, o ralentiza significativamente la creación. de productos extranjeros. Esta definición indica correctamente el objetivo del dumping: impedir el desarrollo de la producción de los productos pertinentes en un país determinado.
Además de la reducción general de precios, en la práctica mundial se utilizan una gran cantidad de descuentos diferentes en las transacciones de comercio exterior.
En las condiciones modernas, se habla mucho de la "competencia no relacionada con los precios" como el elemento más importante de la lucha por los mercados exteriores.
Competencia sin precios en las condiciones modernas, tiene más formas y se manifiesta en el hecho de que las empresas intentan ofrecer a los consumidores, en igualdad de condiciones, bienes y servicios de mayor calidad, ampliar su gama y aumentar la gama de servicios, ofrecer más garantías, etc. Sin embargo, el abanico de estas posibilidades es limitado y, temprano o más tarde, cualquier organización se enfrenta al problema de elegir: ¿qué hacer a continuación? ¿Cómo sobrevivir a la competencia? La lógica simple del desarrollo del mercado sugiere una cierta manera de resolver este problema: cuando se han agotado las posibilidades de mejorar la calidad de un producto existente, es necesario ofrecer al mercado algo nuevo. Esto implica una necesidad objetiva de desarrollo de actividades innovadoras.
Se pueden encontrar ejemplos interesantes que ilustran lo anterior en cualquier libro dedicado a la economía y la gestión modernas. Se dice, por ejemplo, que en los años 50 las empresas suizas ocupaban una posición fuerte en el mercado mundial de la relojería. En un intento de perpetuar su monopolio, prohibieron la exportación de equipos de relojería a otros países. Confiados en su superioridad, frenaron la renovación de la producción. Como resultado, las empresas estadounidenses y japonesas pudieron desplazar significativamente a los competidores suizos en el mercado mundial, desarrollando su propia tecnología para la industria relojera y ofreciendo a los consumidores productos de consumo cualitativamente nuevos, en particular relojes electrónicos.
Una situación similar se produjo en el mercado de artículos deportivos en los años 80. Adidas mantiene una posición dominante desde hace mucho tiempo. Pero durante la última década, su posición de monopolio se ha visto seriamente socavada por nuevos competidores: Nike y Reebok. Esto sucedió porque lograron adelantarse a Adidas tanto en el campo de las nuevas tecnologías como en una respuesta más flexible y receptiva a las cambiantes demandas de los consumidores, especialmente del consumidor masivo.
La ventaja de Hewlett-Packard siempre ha sido la confianza en nuevos tipos de productos, en sus propias patentes, que proporcionan a la empresa exclusividad. La competencia en términos de innovación a través de la producción de productos que nadie más puede crear predeterminó la formación y el desarrollo de poderosos departamentos y servicios de I+D dentro de la empresa.
Estos ejemplos muestran cómo tienen éxito las empresas que incorporan la innovación radical en su estrategia competitiva. Sin embargo, también podemos dar ejemplos de otro tipo, cuando el uso de innovaciones incrementales (mejoradoras) también trae éxito (ver Tabla 1-2). Contrariamente a la creencia popular, los productos de IBM no siempre estuvieron por delante de sus principales competidores en términos de nivel técnico o calidad de producto. Sin embargo, al mantener mejor sus computadoras y realizar cambios en su diseño que facilitaron mucho las reparaciones, IBM pudo competir con éxito durante muchas décadas. El lema de la empresa: "¡IBM es el mejor servicio del mundo!" Como vemos, en esta situación el énfasis está en la innovación en el campo de la reparación y el mantenimiento.
La competencia es lo que obliga a un fabricante a asumir riesgos y costos para salir adelante y asegurarse una ventaja entre los participantes en el proceso de mercado. Pero hay factores aún más importantes que han hecho que los procesos innovadores en la sociedad sean decisivos en el entorno económico global. El trabajo ya mencionado afirma que el mundo moderno, en vísperas del nuevo milenio, está cambiando no sólo cuantitativamente, sino también cualitativamente. El sistema económico mundial moderno, gracias a los cambios ocurridos en los últimos 50 a 60 años, está avanzando hacia prioridades y formas de gestión completamente nuevas. Para reemplazar el mundo industrial, es decir. De una economía basada en la producción industrial, en el procesamiento, en primer lugar, de recursos materiales, surge el mundo de la información, basado en la economía del conocimiento. Esto, por supuesto, no significa que la producción industrial esté disminuyendo o debilitándose. Lo que pasa es que las prioridades económicas se construyen sobre una base completamente diferente a la del procesamiento industrial de los recursos naturales. Hablaremos del lado económico de este fenómeno cuando consideremos aspectos específicos del proceso de innovación. Aquí observamos que en esta formulación de la pregunta, los procesos innovadores se convierten en la principal fuente de desarrollo social, tanto para una organización individual como para el país en su conjunto.
Así, la sociedad moderna, desde el punto de vista económico, es una sociedad con un sistema desarrollado de competencia basado en el pleno uso del conocimiento. En otras palabras, el mecanismo económico de una sociedad desarrollada se basa en la prioridad del consumo de recursos de información, que son el principal factor para ganar la competencia tanto dentro de la propia sociedad como fuera de ella (en el sistema económico mundial).
La innovación y el proceso de innovación. Clasificación de innovaciones.
Se dice que en la literatura económica mundial el término “innovación” se interpreta y entiende como la transformación del progreso científico y tecnológico potencial en progreso real, plasmado en nuevos productos y tecnologías.
A pesar de que esta definición de innovación, en principio, es bastante completa y explica plenamente este concepto, en la literatura sobre este tema existen decenas de definiciones igualmente claras. Además, esta cuestión está estrechamente relacionada con otra: cómo clasificar las propias innovaciones. Pasaremos a la clasificación de innovaciones un poco más adelante, pero por ahora intentaremos comprender la definición de innovación.
Aquí hay una definición de innovación: La innovación (técnica, tecnológica, organizativa, socioeconómica) es un cambio intencionado introducido deliberadamente en el proceso de reproducción para satisfacer mejor una necesidad social existente o crear una nueva. Se entiende por innovación tanto el proceso de su creación, desarrollo como el resultado: nuevos productos, tecnologías, formas y métodos de organización de la producción, el trabajo y la gestión, que aportan un efecto socioeconómico.
Como podemos ver, aquí se considera innovación tanto el proceso de creación de algo nuevo como el resultado de este proceso. Si analizamos los diferentes conceptos de innovación, podemos observar que la principal disputa surge en torno a lo que se considera innovación: el proceso de creación de algún tipo de innovación o el resultado final de este proceso.
De hecho, como se señala en, algunos autores definen la innovación como un proceso en el que una invención o idea adquiere contenido económico, otros creen que la innovación es un conjunto de actividades técnicas, productivas y comerciales que conducen a la aparición en el mercado de nuevas y mejores industrias industriales. procesos y equipos. Existe la opinión de que la innovación es un proceso (social - técnico - económico) que, mediante el uso práctico de ideas e invenciones, conduce a la creación de productos y tecnologías que son mejores en sus propiedades, y si está orientado al beneficio económico. , ganancias, la aparición de innovaciones en el mercado puede generar ingresos adicionales. Finalmente, algunos interpretan la innovación como una nueva combinación científica y organizativa de factores de producción, motivada por el espíritu emprendedor. De esto se concluye que la lógica interna de la innovación contiene un nuevo momento de dinamización del desarrollo económico.
Como podemos ver, todas estas definiciones se pueden atribuir al concepto de innovación como un proceso determinado. No son menos los partidarios de otro punto de vista que se centran en los resultados de este proceso. Por supuesto, ambos enfoques finalmente se combinaron. Por ejemplo, en y en algunas otras fuentes se señala que todas las definiciones existentes pueden atribuirse a cinco enfoques principales de la innovación:
Objetivo (en la literatura nacional, en este caso, la palabra "innovación" se utiliza a menudo como término definido);
Proceso;
Objeto-utilitario;
Utilitario de proceso;
Proceso y financiero.
Consideremos brevemente la esencia de esta división.
Esencia enfoque de objeto radica en el hecho de que la innovación es un objeto, el resultado del progreso científico y técnico: nuevos equipos, tecnología. Hay:
- innovación básica, que implementan grandes inventos y se convierten en la base para la formación de nuevas generaciones y áreas de tecnología;
- mejorando las innovaciones, implementando generalmente invenciones de pequeño y mediano tamaño y prevaleciendo en las fases de difusión y desarrollo estable del ciclo científico y tecnológico;
- pseudoinnovaciones(racionalizador), destinado a mejorar parcialmente generaciones obsoletas de equipos y tecnologías y, por lo general, inhibir el progreso técnico (no tener un efecto para la sociedad o traer un efecto negativo).
Se determina la introducción de un nuevo producto. como innovación básica de producto, si hablamos de un producto cuyo posible alcance, así como las características funcionales, propiedades, construcción o materiales y componentes utilizados, lo distinguen significativamente de productos fabricados anteriormente. Estas innovaciones tienen como objetivo dominar nuevas generaciones de máquinas y materiales y se basan en tecnologías fundamentalmente nuevas o en una combinación de tecnologías existentes en nuevas aplicaciones. Un ejemplo de innovaciones básicas (fundamentalmente nuevas) puede ser, por ejemplo, la sustitución de indicadores basados en LED por indicadores de cristal líquido o una máquina de vapor por un motor de combustión interna.
Mejorando las innovaciones afectar un producto ya existente, cuyas características de calidad o costo se han mejorado significativamente mediante el uso de componentes y materiales más eficientes, cambios parciales en uno o varios subsistemas técnicos (en el caso de un producto complejo). Estas innovaciones sirven para difundir y mejorar generaciones de equipos (tecnologías) dominadas, crear nuevos modelos de máquinas y variedades de materiales, mejorar los parámetros de los productos manufacturados (servicios) y sus tecnologías de producción.
Dentro enfoque de proceso La innovación se entiende como un proceso complejo, que incluye el desarrollo, implementación en la producción y comercialización de nuevos valores de consumo: bienes, equipos, tecnología, formas organizativas, etc.
Los siguientes enfoques se basan en los dos primeros, a los que añaden una característica más. Entonces, enfoque utilitario de objeto La definición del término “innovación” se caracteriza por dos puntos principales. En primer lugar, un objeto se entiende como una innovación, un nuevo valor de uso basado en los logros de la ciencia y la tecnología (como en el primer enfoque). En segundo lugar, se hace hincapié en el aspecto utilitario de la innovación: la capacidad de satisfacer las necesidades sociales con grandes efectos beneficiosos.
Diferencia enfoque utilitario de proceso A la definición del término “innovación” desde el utilitario de objeto es que la innovación en este caso se presenta como un proceso complejo de creación, distribución y uso de un nuevo medio práctico.
Finalmente, dentro enfoque proceso-financiero Se entiende por innovación el proceso de inversión en innovación, inversión en el desarrollo de nuevos equipos, tecnología e investigación científica.
Por supuesto, las organizaciones internacionales no pueden ignorar estas cuestiones. Se refieren a las Recomendaciones Oficiales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), las llamadas. El manual de Frascati "Práctica estándar propuesta para encuestas de investigación y desarrollo experimental", al que también sigue la Resolución del Comité Estatal de Estadística de la Federación de Rusia del 20 de junio de 1995 No. 63.
Además, los conceptos establecidos por las Directrices de Oslo y reflejados en los Estándares Internacionales para Estadísticas de Ciencia, Tecnología e Innovación se aplican actualmente a la innovación tecnológica. De acuerdo con estas normas y las orientaciones de Frascati La innovación es el resultado final de una actividad innovadora, materializada en la forma de un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en actividades prácticas o en un nuevo enfoque de los servicios sociales.
También dice allí que innovación es una consecuencia actividad de innovación.
La actividad de innovación (IA) es un tipo de actividad asociada con la transformación de la investigación y el desarrollo científicos u otros logros científicos y técnicos en un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, en un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en actividades prácticas, o en un nuevo enfoque de los servicios sociales .
También usaremos estas definiciones en lo que sigue.
Resumiendo lo anterior, observamos que, en nuestra opinión, lo más lógico (especialmente porque esto está consagrado en la definición dada y aceptada por nosotros) es entender la innovación como el resultado del proceso de innovación, y comprender el proceso de innovación se dice al respecto en el enfoque de procesos, es decir un proceso complejo que incluye el desarrollo, la implementación en la producción y la comercialización de nuevos valores para el consumidor.
De esta forma distinguimos claramente unos de otros y evitamos posibles confusiones terminológicas.
Finalmente, se da otra definición de innovación, que necesitaremos en el futuro: el hecho es que el autor introduce un nuevo concepto de innovación (innovación) que es nuevo para nosotros.
La innovación es el resultado final de introducir innovación. con el fin de mejorar el objeto de gestión y obtener efectos económicos, sociales, ambientales, científicos, técnicos o de otro tipo.
La innovación es un resultado formalizado de la investigación, el desarrollo o el trabajo experimental fundamental y aplicado en cualquier campo de actividad para mejorar su eficiencia. Volveremos al concepto de innovación cuando hablemos de la actividad del mercado en el proceso de innovación.
Tenga en cuenta que el proceso de innovación se desarrolla con el tiempo y tiene etapas claramente definidas. En este caso, el proceso de innovación, como cualquier otro, se caracteriza por aspectos dinámicos y estáticos. En este último caso, la innovación se presenta como el resultado final del ciclo científico-productivo-económico (SPEC).
También es importante decir que el proceso de innovación transforma las actividades científicas y técnicas de los científicos, ingenieros involucrados en desarrollos científicos y técnicos en innovaciones que materializan ideas, descubrimientos científicos e invenciones en productos finales para su venta comercial en el mercado. Como podemos ver, gracias a la actividad innovadora se produce un ciclo científico y productivo, que finaliza con la implementación de la innovación y la satisfacción de las demandas de los consumidores. Por tanto, está claro que las tres propiedades son importantes para la innovación: novedad científica y técnica, aplicabilidad industrial y viabilidad comercial.
Varias fuentes (en particular en) dicen que un análisis de varias definiciones lleva a la conclusión de que el contenido específico de la innovación es el cambio, y la función principal de la actividad innovadora es la función del cambio.
El mismo libro de texto hace referencia al científico austriaco J. Schumpeter, quien identificó cinco cambios típicos:
1. El uso de nuevos equipos, nuevos procesos tecnológicos o nuevos soportes de mercado para la producción (compra - venta).
2. Introducción de productos con nuevas propiedades.
3. Utilización de nuevas materias primas.
4. Cambios en la organización de la producción y su logística.
5. Aparición de nuevos mercados.
J. Schumpeter formuló estas disposiciones allá por 1911. Posteriormente, en los años 30, introdujo el concepto de innovación, interpretándolo como un cambio con el objetivo de introducir y utilizar nuevos tipos de bienes de consumo, nuevos medios, mercados y formas de producción y transporte. de organización en la industria.
Además de definir la innovación y el proceso de innovación y explicar lo que esto significa, no podemos dejar de tocar el segundo aspecto importante de este problema: cómo clasificar las innovaciones. Esto es muy importante para participar en actividades innovadoras, ya que las innovaciones deben seleccionarse y utilizarse. Dada la complejidad de todo el proceso de innovación y la multiplicidad de enfoques para definir la innovación, uno debería esperar las mismas dificultades y ambigüedad en la clasificación de las innovaciones. Intentemos resolver esto. Habiendo analizado una serie de fuentes, resumiremos lo que dijeron los autores.
Algunos investigadores identifican una gran cantidad de características y clasifican las innovaciones según ellas. A modo de ejemplo, presentamos un diagrama en el que se clasifican y agrupan las innovaciones según diferentes características (Fig. 1).
Este esquema puede continuar introduciendo cada vez más características de clasificación nuevas. Sin embargo, todavía es necesario seleccionar algunos rasgos básicos y definitorios que caracterizan la innovación y el proceso de innovación.
Esta característica debería ser la materialidad del cambio (así como en los enfoques para definir la innovación). Así, según el grado de radicalidad y su importancia en el desarrollo económico, las innovaciones se pueden dividir en básicas, mejoradoras y pseudoinnovaciones (racionalizadoras). Como vemos, esto también está relacionado con el enfoque basado en objetos para definir la innovación. Detrás de esta división hay dos procesos de innovación diferentes: ser pionero y ponerse al día. El tipo pionero significa una línea hacia la consecución de campeonatos mundiales. Esto es típico tanto de empresas individuales como de corporaciones y estados (por ejemplo, EE. UU.). Ponerse al día es más barato y puede dar resultados rápidos (por ejemplo, Japón).
Por tipo, las innovaciones se clasifican en:
tecnológico;
creación de un nuevo mercado;
desarrollo de una nueva fuente de suministro de materias primas o productos semiacabados;
reorganización del sistema de gestión.
Tabla 1. Clasificación de innovaciones tecnológicas
| Vista | Grado de novedad | Implementación | ||
| Radical | incremental | Resultado | Lugar | |
| Tienda de comestibles | Se diferencia significativamente de los productos producidos anteriormente en: alcance, características de los componentes, materiales y productos semiacabados debido al uso de tecnologías nuevas y/o combinación de tecnologías existentes en una nueva aplicación. | Mejora las características de calidad o costo de un producto existente mediante el uso de componentes, materiales y productos semiacabados más eficientes, cambios parciales en uno o varios subsistemas técnicos (para un producto complejo) | Nuevos productos innovadores (mejorados) | en el mercado |
| Proceso | Dominar nuevos métodos de producción, cambios en equipos y / o organización de producción, asegurando la creación de productos nuevos o mejorados, cuya producción es imposible con métodos antiguos o con equipos antiguos; aumento significativo en la eficiencia de la producción | Dominar métodos de producción mejorados; cambios en el equipo y/u organización de producción | Otros productos innovadores | En el proceso de producción |
Dependiendo de los parámetros tecnológicos (es decir, innovaciones tecnológicas), se dividen en producto y proceso (Tabla 1-2).
Finalmente, utilizando el enfoque sistemático tan necesario en la gestión y considerando la organización como un sistema, distinguimos:
¨ Innovaciones al ingreso a la empresa (cambios en la selección y uso de materias primas, materiales, maquinaria y equipo, información, etc.);
¨ Innovaciones que surgen de la empresa (productos, servicios, tecnologías, información, etc.);
¨ Innovación de la estructura sistémica de la empresa (gerencial, productiva, tecnológica).
Para completar el cuadro, aquí hay algunas clasificaciones más:
Los científicos rusos del Instituto de Investigación de Sistemas (RNIISI) han desarrollado una clasificación ampliada de innovaciones, teniendo en cuenta las áreas de actividad de la empresa, en las que se destacan las innovaciones:
Tecnológico;
Producción;
Económico;
Comercio;
Social;
En el ámbito de la gestión.
A.I. propuso una clasificación bastante completa de innovaciones. Prigogina:
1. Por prevalencia:
Soltero
Difuso.
La difusión es la difusión de una innovación que ya ha sido dominada en nuevas condiciones o en nuevos objetos de implementación.. Es gracias a la difusión que se produce la transición de una introducción única de una innovación a una innovación a escala de toda la economía.
2. Por lugar en el ciclo productivo:
Materias primas
Proporcionar (vinculante)
Tienda de comestibles
3. Por sucesión:
Sustituyendo
Cancelado
Reintegrable
Abridores
Retrociencia
4. Por cobertura:
Local
Sistema
Estratégico
5. Por potencial innovador y grado de novedad:
Radical
Combinacional
Perfeccionadores
Las dos últimas direcciones de la clasificación, teniendo en cuenta la escala y la novedad de las innovaciones, la intensidad del cambio innovador, expresan en su mayoría las características cuantitativas y cualitativas de las innovaciones y son importantes para la evaluación económica de sus consecuencias y la fundamentación de las decisiones de gestión.
Estructuras organizativas de la gestión de la innovación.
Consideremos las estructuras organizativas de la gestión de la innovación, es decir. organizaciones dedicadas a la innovación, la investigación y el desarrollo.
En la Unión Soviética existía una clara jerarquía de organizaciones involucradas en la investigación científica. Se trataba principalmente de institutos de investigación organizados según principios basados en problemas en diversos sectores de la economía nacional. El principio del problema significaba que para resolver cualquier problema en una industria en particular, se creaba una unidad de investigación. Tenía departamentos que estudiaban los componentes individuales de este problema, etc. Además, las tareas científicas fundamentales fueron realizadas por los institutos de las Academias de Ciencias, tanto de toda la Unión como sectoriales (agrícola, médica, etc.), así como los departamentos de la Escuela Superior (universidades, colegios, etc.). Todas estas organizaciones transfirieron sus desarrollos a organizaciones de diseño y producción piloto, que crearon prototipos de nuevos productos para un mayor desarrollo en la industria. Todo este sistema estaba estrictamente controlado por el estado. En principio, este orden se ha conservado hasta el día de hoy. Pero las relaciones de mercado de la economía moderna han introducido cambios significativos en el principio mismo de formación de tales organizaciones. Actualmente, una organización científica es una organización (institución, empresa, empresa) cuya actividad principal es la investigación y el desarrollo científicos. La investigación y el desarrollo científicos pueden ser la actividad principal de las unidades dentro de una organización (institución, empresa, firma). La presencia de tales divisiones no depende de la afiliación de la organización a un sector particular de la economía o de su forma organizativa y jurídica de propiedad. Además, el Estado no controla estrictamente las actividades de dichas organizaciones. Ahora las organizaciones científicas son independientes a la hora de elegir otras formas de implementar sus desarrollos. Sobre ellos recae la carga de encontrar clientes para sus productos, entrar en el mercado con tal o cual innovación, es decir, participar en la gestión de la innovación.
Por supuesto, todo este proceso es bastante complicado. Por lo tanto, existe una gran cantidad de organizaciones científicas y se diferencian entre sí en varios aspectos. Por ejemplo, de acuerdo con las recomendaciones ya mencionadas de la Guía Frascati, en Rusia existe la siguiente clasificación de organizaciones científicas (Tabla 2).
Como puede verse en esta tabla, a los sectores ya conocidos en la época soviética (educación estatal y superior) se están sumando los sectores privados (empresariales y privados sin fines de lucro).
Por supuesto, la clasificación de organizaciones innovadoras no se limita a esta lista. También se dan otros tipos de ellos en función de su especialización, tipo de productos científicos e industriales, naturaleza de la actividad, etc. Los criterios para su clasificación también son muy diferentes. Por ejemplo, según Según los tipos de especialización, las empresas innovadoras se dividen en temáticas y específicas.
Sujeto– se dedican a la creación de tipos específicos de productos, tecnologías y recursos (información científica y técnica, servicios de arrendamiento, activos, etc.).
Principio de dirección se basa en el uso de los resultados obtenidos en las empresas y centros creados, así como en los servicios industriales específicos para las empresas, es decir Difusión de innovaciones dentro de una industria o entre industrias.
Por la naturaleza de la actividad de innovación. Las empresas innovadoras pueden ser muy diversas, p.e. innovadores - líderes trabajar en condiciones de alto riesgo y tener un gran “margen de seguridad”, y innovadores - seguidores, dominando las innovaciones posteriores a la primera.
Además, hay empresas que se centran en nuevos descubrimientos científicos y empresas que utilizan cosas previamente inventadas de nuevas maneras. Hay empresas que crean innovaciones básicas (de producto y tecnológicas) y otras que desarrollan innovaciones complementarias.
Esta división puede continuar.
Sin embargo, preguntémonos: ¿qué es lo más importante a la hora de emprender actividades innovadoras? ¿En qué se diferencia este tipo de emprendimiento de otros? La respuesta a esta pregunta es obvia: dominar cualquier innovación conlleva riesgos. Después de todo, nadie garantiza que un nuevo producto, producto, servicio, etc. será aceptado por el consumidor. Y cuanto más radical sea el nuevo producto propuesto, mayor será la incertidumbre sobre su exitosa promoción en el mercado.
Entonces, como ya se señaló, la actividad innovadora es la clave para la alta competitividad de una empresa, una condición necesaria para la supervivencia y, a veces, la existencia misma de la empresa. Los éxitos de mercado de ayer, logrados sobre una determinada base tecnológica, pueden convertirse en cosa del pasado al día siguiente. La movilidad interna, la flexibilidad y la capacidad de adaptación son la clave para la supervivencia de una empresa. Por otro lado, los cambios constantes no son fáciles para una empresa industrial moderna. El riesgo de invertir en procesos tecnológicos fundamentalmente nuevos desalienta a menudo a las grandes empresas. El mecanismo corporativo establecido tiene una enorme inercia. Un cambio radical en la tecnología obliga a reestructurar toda la actividad de la empresa, y nadie tiene prisa por hacerlo sin pruebas claras de la promesa de innovación. Por tanto, la actividad innovadora se caracteriza, ante todo, por un mayor riesgo. Y cuanto más radical sea la innovación, mayor será el riesgo de perder el capital invertido. Por lo tanto, se dan las siguientes cifras: en la industria privada de EE. UU., al menos el 40% de los costos de I + D se gastan en mejorar nuevos productos, aproximadamente la misma cantidad se gasta en desarrollar nuevos productos sobre la misma base de producción y solo se gasta el 20%. en la búsqueda de ideas tecnológicas fundamentalmente nuevas.
Tabla 2.
| Sector de la ciencia (actividad) | Contenido |
| Estado | Organizaciones de ministerios y departamentos que brindan administración gubernamental y satisfacen las necesidades de la sociedad en su conjunto (administración pública, defensa, orden público; salud, cultura, ocio, seguridad social, etc.), incluidas las autoridades federales y locales. Organizaciones sin fines de lucro (sin fines de lucro) total o principalmente financiadas y controladas por el gobierno, excluidas las organizaciones relacionadas con la educación superior. Estas organizaciones sirven principalmente al gobierno y no tienen fines de lucro, sino que participan principalmente en actividades de investigación relacionadas con funciones públicas y administrativas. |
| De emprendedor | Todas las organizaciones y empresas cuya actividad principal sea la producción de productos o servicios para la venta (distintos de los servicios del sector de la educación superior), incluidas las de propiedad estatal. Organizaciones privadas sin fines de lucro (sin fines de lucro), que prestan servicios principalmente a las organizaciones mencionadas anteriormente. |
| Educación superior | Universidades y otras instituciones de educación superior, independientemente de sus fuentes de financiamiento o estatus legal. Institutos de investigación, estaciones experimentales, clínicas bajo el control o gestión directa de o asociadas a instituciones de educación superior. Organizaciones que prestan servicios directos a la educación superior (organizaciones del sistema del Comité Estatal de Educación Superior). |
| Privada sin fines de lucro (sin fines de lucro) | Organizaciones privadas que no tienen como objetivo obtener ganancias (sociedades profesionales, sindicatos, asociaciones, organizaciones públicas, caritativas, fundaciones); excepto los fondos financiados en más de la mitad por el Estado, que pertenecen al sector público. Organizaciones individuales privadas. |
En las últimas décadas, el potencial de rápido crecimiento de las empresas en industrias de alta tecnología ha atraído la atención de los financieros que buscan sacar provecho de la formación de nuevas corporaciones. A principios del siglo XX, era costumbre llamar a estas instituciones con la palabra alemana "gruñendo" . Hoy en día, las inversiones de capital en nuevas empresas se denominan “risky”, o en terminología inglesa, venture capital.. Incluso el propio nombre demuestra una vez más que el riesgo siempre acompaña a cualquier innovación. Naturalmente, el primer problema al que se enfrenta una organización que decide dedicarse a actividades innovadoras es: cómo minimizar el riesgo de pérdida del capital invertido en caso de fracaso de un proyecto innovador. La solución a este problema reside precisamente en el uso de pequeñas formas organizativas de empresas innovadoras. De hecho, cuanto más pequeña es la empresa, más fácil le resulta dominar tal o cual nuevo producto. Las pequeñas empresas son muy flexibles y ágiles y pueden permitirse el lujo de desarrollar cualquier innovación, incluso la más revolucionaria. Y lo más importante: las pérdidas en caso de quiebra, en comparación con las grandes empresas, son pequeñas. Por tanto, las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel protagonista en las actividades de innovación.
Pongamos algunos ejemplos para ilustrar lo anterior.
El negocio de riesgo está representado por pequeñas empresas independientes que se especializan en investigación, desarrollo y producción de nuevos productos. Son creados por científicos investigadores, ingenieros e innovadores. Está muy extendido en Estados Unidos, Europa occidental y Japón.
Por ejemplo, se crearon pequeñas y medianas empresas de investigación cerca de los grandes centros universitarios. Juntos alquilaron terrenos y utilizaron el laboratorio y la tecnología de la información de la universidad. Así, en Estados Unidos, cerca de la Universidad de Stanford se concentran más de 3.000 empresas de electrónica medianas y pequeñas con un número total de empleados de 190.000 a 200.000 personas. Cada uno de ellos se centra en el desarrollo y desarrollo de uno o dos tipos de nuevos productos, y en general cubre el 20% de las necesidades mundiales de componentes informáticos y electrónicos de determinados tipos.
En la práctica extranjera, las pequeñas y medianas empresas incluyen empresas con hasta 500 empleados. Ejemplos interesantes de enfoques específicos, intraindustriales y intraempresariales, para desarrollar criterios para empresas diferenciadas. Así, en la empresa estadounidense "McGraw-Hill", las pequeñas empresas incluyen empresas con hasta 50 empleados, las medianas (hasta 99 y las grandes) con 100 o más.
En la planta de fabricación de neumáticos Goodyear, la estructura organizativa y de producción consta de 164 grupos de trabajo separados (centros de producción) con una plantilla de 5 a 27 personas.
En la industria procesadora japonesa hay 750.000 fábricas, de las cuales el 70% son pequeñas empresas que emplean de 1 a 9 personas; 10% – empresas con 10 a 20 empleados.
Los famosos automóviles Toyota y Honda se ensamblan simplemente en grandes fábricas japonesas; decenas de miles de empresas medianas y pequeñas producen piezas y componentes individuales para ellos. Por ejemplo, una planta que suministra piezas de plástico para Honda emplea a 9 personas y tiene una superficie de sólo 300 metros cuadrados. metros. Los moldes para estas piezas los fabrica una persona que tiene dos máquinas en su patio trasero. Esta persona es propietaria de su empresa y trabaja en ella. Pero produce moldes que cumplen con los más altos requisitos de Honda. Esto es posible porque el material para su producción, de muy alta calidad, proviene de Suecia, donde lo producen fábricas más grandes.
¿Cuál es el mecanismo de trabajo de tales organizaciones? Se dice que muy a menudo las pequeñas empresas especializadas son las verdaderas innovadoras. Muchos de ellos son creados por los propios científicos que desarrollaron la nueva idea o con su participación directa. Los propios inventores inician un nuevo negocio; crean una empresa que, en un plazo de 3 a 5 años, absorbe tanto sus propios ahorros como los préstamos recibidos del banco. Si han preparado el producto, pero no hay fondos para lanzar su producción industrial, los pioneros recurren a los propietarios del capital monetario. Estos últimos están dispuestos a invertir sus recursos financieros en acciones de corporaciones de nueva creación con la esperanza de que el éxito comercial de la empresa aumente considerablemente el valor de sus valores, generando dividendos para los inversores. Si el producto es un éxito comercial, entonces los inversores de capital riesgo se enfrentan a una alternativa: conservar o incluso ampliar la participación, convirtiendo así una inversión arriesgada en una inversión regular que pague dividendos, o vender las acciones para obtener ganancias de un posible fundador.
Ejemplo: el destino de Apple Computer Corporation. Fundada en 1976 y partiendo de un capital fundacional de 10 mil dólares (desarrollo del modelo, entrada al mercado y garaje donde se ensamblaron los primeros ejemplares de una computadora personal). Ya en 1978, las ventas alcanzaron los 7 millones de dólares y anualmente, en promedio, aumentaron un 150%. Cuando en 1991 se revaluó todo el stock de acciones al precio de mercado, el valor total del capital social aumentó monstruosamente, alcanzando casi 1.200 millones de dólares.
Los iniciadores intelectuales de un nuevo negocio toman una decisión similar. Los inventores suelen ser malos empresarios. Si el éxito acompañó a la empresa, se debió no sólo a la mejora de la idea, sino también a la perspicacia empresarial de los directivos profesionales involucrados en la nueva corporación. El inventor se ha hecho rico, pero su papel en la empresa cambia constantemente. Quizás se vaya y vuelva al trabajo científico, invirtiendo el dinero que gane en algunos valores que le proporcionen unos ingresos estables. Pero el iniciador puede quedarse. Como accionista importante y jefe del departamento de investigación y desarrollo de la empresa, conserva una gran influencia en el desarrollo de su creación.
A menudo, las personas que toman el camino de las grandes empresas no están contentas con su puesto y no han encontrado apoyo para implementar sus ideas en una gran empresa.
Ésta es, por ejemplo, la historia de Jene Amdahl, que dejó IBM en los años 70 y fundó una empresa independiente. Habiendo iniciado el negocio con ahorros personales, Amdahl pronto recibió apoyo financiero de los competidores estadounidenses y japoneses de IBM. Fujitsu adquirió una participación del 24% en Amdal Corporation. La empresa japonesa financió la investigación y el desarrollo y suministró componentes electrónicos. En 1984, la empresa japonesa aumentó su participación en el capital social hasta el 48%.
Amdal Corporation ingresó al mercado con un producto fundamentalmente nuevo: una computadora grande, un prototipo de la supercomputadora del futuro. Después de 10 años, Amdahl Corporation tenía 3.000 empleados y vendía 300 millones de dólares en supercomputadoras al año. Se gastaron decenas de millones de dólares en I+D. La proporción de estos gastos en las ventas aumentó del 7,7% en 1978 al 18,4% en 1991. La corporación sólo pudo obtener beneficios cuando las ventas alcanzaron los 200 millones de dólares. Sin embargo, Jene Amdahl abandonó la empresa que lleva su nombre. Los intentos del famoso diseñador de fundar una nueva empresa terminaron en un fracaso comercial.
Las corporaciones se dedican a la agricultura por varias razones. En primer lugar, esto se debe al acceso a la última tecnología. En segundo lugar, las nuevas empresas, aunque siguen siendo formalmente independientes, a menudo amplían el complejo económico de la corporación, ya que trabajan principalmente por órdenes de ésta. En tercer lugar, la corporación gana una base en áreas relacionadas que pueden convertirse en objeto de diversificación en el futuro. En cuarto lugar, el riesgo de invertir en una nueva tecnología se divide entre las corporaciones y los inversores que aportan "capital de riesgo". Por último, las divisiones fundadoras son muy rentables.
La principal fuente de capital riesgo hoy en día son los fondos especializados asignados por las entidades de crédito. La primera empresa de inversión de riesgo fue " Americano Investigación y Desarrollo Corporación", creado en los años 40. Inversiones de este particular inversor en educación " Digital Equipo Corporación"nos permitió comenzar la producción de minicomputadoras, que ahora desempeñan un papel tan importante en la economía estadounidense.
El éxito del gigante del mercado del software: la empresa microsoft se debe en gran medida a las inversiones de dichos fondos de capital riesgo, que permitieron a esta empresa convertirse en un fabricante líder de sistemas operativos y otro software para ordenadores personales.
El proceso de selección de las empresas que mejor se adaptan a las necesidades del mercado es brutal. La quiebra de competidores insolventes es una realidad común. Éste es el precio a pagar por acelerar el progreso científico y tecnológico y la reestructuración estructural. Es cierto que las ideas que valen la pena a menudo no mueren junto con la empresa que primero intenta implementarlas en producción. El fracaso comercial de una empresa innovadora conduce a la compra de sus activos por rivales más poderosos y a la reorganización de la producción y la gestión. Pero para el creador de la idea misma, esto suele ser la muerte de las esperanzas de éxito personal en los negocios.
Durante algún tiempo, una empresa innovadora, una vez afianzada en el mercado, puede disfrutar de un monopolio virtual, extrayendo beneficios excedentes de su posición. Sin embargo, pronto la industria "joven" se repone con nuevos competidores ávidos de grandes beneficios. La lucha de pequeños individuos se convierte en auténticas batallas de gigantes.
Después de la invasión de IBM en la industria de las computadoras personales, fracasaron decenas de pequeñas empresas que soñaban con establecerse aquí después de Apple. El emprendimiento de riesgo tiene numerosas formas organizativas. Entre ellas se encuentran empresas innovadoras "independientes", en su mayoría pequeñas, que utilizan el capital de fondos de inversión: empresas de innovación organizadas por acciones por corporaciones industriales, los llamados fondos de riesgo "externos" de las corporaciones; departamentos de riesgo "internos" de las corporaciones, cuya base es la separación del grupo empresarial como una división de riesgo independiente (" escindir »).
Son posibles otras opciones para clasificar las empresas de riesgo, ya que su estructura organizativa es flexible, dinámica, interactúa fácilmente y se combina con otras estructuras, dando lugar a formas cada vez más nuevas. Esto se describe de manera interesante en el trabajo, que analiza las actividades de las principales empresas modernas. Las corporaciones se esfuerzan por hacer relativamente independientes aquellos departamentos de I+D cuyas actividades implican el mayor riesgo comercial. Para ello se crean departamentos internos de emprendimiento que tengan suficiente independencia y todas las ventajas de las pequeñas empresas innovadoras. Estas divisiones tienen una estructura de gestión matricial y actúan como un equipo temporal que trabaja de acuerdo con un programa objetivo específico. Incluye ingenieros, diseñadores, planificadores, especialistas en servicios de información de producción, marketing y gestión.
A menudo, los sectores de riesgo internos surgen como resultado de que las corporaciones vendan unidades de investigación ineficaces a sus propios empleados. Esto se logra mediante la emisión de acciones imaginarias de capital de riesgo, llamadas “fantasmas” y que circulan únicamente dentro de la empresa. Si tiene éxito en el mercado, dichas acciones internas se canjean por acciones reales. Así, junto con los fondos de capital riesgo, el sector de riesgo utiliza como capital los ahorros personales de los propios investigadores.
Con la ayuda de la financiación de riesgo y la organización activa de servicios internos de riesgos, las empresas se vuelven muy activas en la conquista de nuevos ámbitos. La autonomía de las unidades de riesgo reduce significativamente el riesgo que surge como resultado de la diversificación de la producción. En un entorno cada vez más competitivo empresa "interna" es la forma más equilibrada, cautelosa y al mismo tiempo menos intensiva en capital de penetrar en nuevas industrias.
Otra forma organizativa de capital riesgo es la llamada empresa "externa", lo que representa un paso natural en el desarrollo del emprendimiento “interno”. A partir de una spin-off, una empresa joven entra en contacto con otras corporaciones y crea fondos de capital riesgo compartido sobre la base de accionistas. Las estructuras organizativas de dichas entidades pueden ser muy complejas, de múltiples etapas y variantes. Por tanto, un consorcio de investigación puede considerarse una de las estructuras de riesgo más grandes. Hay aproximadamente 60 consorcios de este tipo registrados en los Estados Unidos. Están más extendidos en la microelectrónica y se crean con la ayuda del Estado para llevar a cabo importantes programas de investigación espacial.
Consideremos las formaciones estructurales más típicas de unidades innovadoras dentro de las empresas, las llamadas empresas "internas".
Las divisiones innovadoras en las grandes corporaciones varían según la importancia de sus desarrollos y el cumplimiento de la estructura productiva existente, el grado de independencia y la disponibilidad de recursos. Las siguientes decisiones organizativas son típicas de las prácticas de gestión intraempresarial.
Integración directa. La innovación es de gran importancia estratégica y está estrechamente relacionada con la producción principal. En el futuro, tales innovaciones pueden tener un fuerte impacto en la posición económica de toda la empresa (por ejemplo, el desarrollo de una nueva tecnología para la fundición de acero en una empresa siderúrgica), por lo que deben llevarse a cabo bajo el control directo de la alta dirección. , pero en estrecha conexión con el sistema de gestión existente para los servicios de producción, tecnología, diseño, etc. En otras palabras, el desarrollo de tales innovaciones está "directamente integrado" en el sistema de gestión existente de la empresa. Esto suele provocar una resistencia obvia u oculta por parte de la organización debido al miedo a lo nuevo, la amenaza de que los directivos pierdan influencia administrativa en la estructura existente, etc. La figura clave en los sistemas de gestión de tales innovaciones es el llamado "campeón", un inventor que conoce las características operativas de la estructura de gestión existente y está obsesionado con el deseo de hacer realidad su idea innovadora.
Departamento para el desarrollo de un nuevo producto o desarrollo de una nueva línea de actividad empresarial. La innovación es de gran importancia estratégica y está en parte relacionada con la producción principal. Un departamento de este tipo generalmente se crea para la venta de un producto comercial en el marco de la unidad estructural que más corresponde a su especialización de producción (departamento de producto o grupo de departamentos). Esto permite la formación de un sistema de gestión que combina un fuerte control administrativo desde arriba y conexiones limitadas con la estructura de producción. El control de las actividades de los departamentos de desarrollo de nuevos productos desde la sede corporativa se realiza según indicadores individuales que no frenan la manifestación de iniciativa. En este sentido, los departamentos quedan fuera del sistema formal de planificación estratégica de las actividades de la unidad estructural bajo cuyo “techo” están establecidos.
Nuevas unidades de negocio especializadas. La innovación tiene una gran importancia estratégica, pero está mal conectada con la producción principal. Un fuerte control administrativo por parte de la dirección está diseñado para garantizar que estas divisiones cumplan sus objetivos estratégicos de manera oportuna (generalmente ingresando al mercado con un nuevo tipo de producto). Si tienen éxito, estas divisiones reciben el estatus de unidades estructurales de producción de la corporación.
Microdepartamentos de nuevas iniciativas arriesgadas . La innovación tiene una importancia estratégica incierta, pero está fuertemente relacionada con la producción principal. Se crean dentro de los departamentos de producción para desarrollar numerosas innovaciones “laterales”. El control administrativo sobre las actividades de estos microdepartamentos está debilitado en comparación con opciones anteriores. El jefe de una unidad de este tipo (normalmente trabajan en ella de dos a cinco personas) goza de mucha libertad a la hora de organizar su trabajo. Las únicas restricciones son el presupuesto asignado (de los fondos del departamento correspondiente) y el tiempo de desarrollo. Al mismo tiempo, los microdepartamentos trabajan en estrecho contacto con la producción y otros servicios del departamento. Esto permite, por un lado, aprovechar el potencial científico y técnico existente del departamento (laboratorios, base de información, áreas piloto de producción, etc.) sin interferencias, y por otro, transferir rápidamente los resultados de sus desarrollos a los tecnólogos.
Departamento de Nuevas Iniciativas de Riesgo, o nuevos emprendimientos. La innovación tiene una importancia estratégica incierta y está sólo parcialmente relacionada con la producción principal. Estos departamentos se crean cuando la alta dirección de una corporación quiere conservar algún grado de control administrativo directo sobre el desarrollo de una innovación, al menos hasta que se defina más claramente su importancia estratégica. Sin embargo, junto con la conexión (aunque débil) con el sistema de gestión administrativa vertical, las nuevas empresas se eliminan por completo de la estructura de gestión horizontal existente, es decir. prácticamente no tienen vínculos formales con las unidades de producción existentes. Esto garantiza una autonomía controlada para dichas unidades.
Estos emprendimientos son una especie de “incubadoras” en las que maduran ideas estratégicas, prometedoras e innovadoras. Debido a la naturaleza incierta de las ideas innovadoras implementadas por los departamentos de nuevas iniciativas riesgosas, por un lado, y su escala y significado potencial para la corporación, por el otro, el período de actividad inicialmente planificado de estos departamentos es muy largo: de 8 a 12 años.
Unidades de Negocio Independientes (IE). La innovación tiene una importancia estratégica incierta y no tiene ninguna relación con la producción principal. Estas unidades son prácticamente autónomas; el control estratégico sobre sus actividades por parte de la corporación se ejerce a través de la representación de los altos directivos de la corporación matriz en las juntas directivas de HXE; además, este último suele tener una participación mayoritaria en la entidad comercial independiente.
Finalmente, en los casos en que una idea innovadora se considera inicialmente no de importancia estratégica para la empresa, pero está relacionada en un grado u otro con la producción existente y otros tipos de actividades comerciales, las empresas suelen establecer tipos de relaciones contractuales con los iniciadores de la idea. desarrollo. La situación más típica es cuando un innovador propone desarrollar un producto diseñado para un “nicho” de mercado estrecho y, debido a sus modestos volúmenes de producción, no es rentable para una gran empresa. En los últimos años, las corporaciones se han mostrado cada vez más dispuestas a apoyar a los autores de tales microideas. Existen diversas formas de asistencia: asignación de recursos financieros en condiciones preferenciales, alquiler de locales y equipos, apoyo informativo, creación de condiciones más favorables para la competencia si el producto llega al mercado, etc. En algunos casos, si los resultados del desarrollo pueden utilizarse en las industrias principales de la empresa (generalmente se trata de la mejora de los procesos tecnológicos), el trabajo por contrato se lleva a cabo en el marco de un mecanismo interno. Si la innovación no puede aportar éxito comercial a su autor, la empresa matriz ayuda al innovador a organizar la denominada "spin-off", una empresa derivada que no tiene ninguna relación administrativa con ella.
Al ayudar a los innovadores a crear sus propias empresas, las grandes empresas persiguen objetivos bastante pragmáticos. El hecho es que una innovación comercialmente exitosa se desarrolla en promedio de 3 a 7 años, y durante este período la empresa necesita una reposición constante de recursos monetarios y de otro tipo, que se obtienen más fácilmente de la empresa matriz. Este último, por tanto, controla indirectamente la sociedad derivada y tiene la posibilidad, en caso necesario, de adquirirla e incluirla en su estructura. Además, las empresas disidentes a menudo actúan como “exploradoras” de mercados, productos y tecnologías potencialmente rentables. Finalmente, ayudar a los innovadores de esta forma mantiene un clima emprendedor en la organización y muestra al personal que casi cualquier idea innovadora se puede implementar. Incluso si la corporación incurre en ciertas pérdidas al financiar el desarrollo de proyectos que no necesita (al menos por el momento) o al pagar propuestas (como en algunas empresas japonesas y estadounidenses), en última instancia, la empresa recibirá un efecto positivo de la masa. la innovación, el espíritu empresarial y la invención se desarrollan en tal atmósfera.
Ésta es, en general, la imagen de la formación y existencia de estructuras innovadoras. Ahora veamos los principios básicos de la financiación de la innovación.
Financiar la innovación Tiene características propias, teniendo en cuenta el grado de riesgo a la hora de obtener un efecto positivo.
De mayor interés son fondos de riesgo creados por corporaciones industriales. Las grandes empresas cuentan con servicios de I+D bastante amplios, que reúnen a cientos de especialistas cualificados. Hay una constante reorganización estructural de estas unidades, que está dictada por cambios en la estrategia de mercado, consideraciones de diversificación, etc. Por supuesto, no toda la investigación y el desarrollo son igualmente rentables y muchos resultan en pérdidas; El grado de riesgo es alto y aumenta rápidamente a medida que las corporaciones penetran en nuevas industrias y conquistan nuevos mercados. Así, según la Fundación Nacional de Ciencias de EE. UU., la rentabilidad de la investigación y el desarrollo de las grandes corporaciones es 4 veces menor que la de las pequeñas empresas. Por tanto, para mantener la competitividad, las grandes empresas deben tener acceso a nuevas tecnologías desarrolladas por nuevas empresas y a la información científica y técnica más reciente. De ahí la orientación estratégica de las grandes empresas hacia la formación y mantenimiento de pequeñas empresas en el uso de capital riesgo.
El principio general es el siguiente: la asignación de recursos financieros de los fondos corporativos generales o de los fondos de los departamentos de producción se hace para una idea innovadora, o más precisamente, para el resultado final que promete su implementación. Al mismo tiempo, el titular del fondo rechaza un control detallado, estricto y regular sobre el uso de los fondos asignados en las diferentes etapas de desarrollo. Este enfoque, basado en la confianza en los artistas, presupone la presencia en la empresa de un sistema eficaz de evaluación del personal directivo, en primer lugar en función de sus cualidades comerciales y empresariales. En otras palabras, el riesgo asociado con el financiamiento de innovaciones no se reduce a través de un control detallado e intrusivo, sino a través de la cuidadosa selección de jefes de unidades de innovación en quienes los tenedores de fondos pueden confiar.
La estructura del capital riesgo es compleja y jerárquica. Con toda su diversidad (desde empresas “internas” dentro de una empresa hasta consorcios científicos y técnicos), se necesitan dos componentes: una empresa de investigación innovadora y un fondo general de financiación de empresas.
Los fondos de capital de riesgo innovadores se acumulan entre los accionistas de muchas fuentes: capital corporativo, préstamos bancarios, fondos de pensiones y ahorros personales de los ciudadanos. Actualmente en Estados Unidos existen más de 500 fondos de inversión de capital riesgo con un valor total de más de 4 mil millones de dólares. En Europa también se observa un rápido crecimiento del capital riesgo. Según la Asociación Europea de Capital Riesgo, el volumen de las inversiones de riesgo aumentó de 3,6 mil millones de ecus en 1984 a 28,4 mil millones de ecus a finales de 1990.
Los servicios de los fondos de capital riesgo se diferencian de los préstamos bancarios tradicionales. Una empresa financiera compra la mayor parte de sus acciones a una empresa innovadora recién formada. El éxito de la empresa participada garantiza al fondo de capital riesgo un múltiplo del importe inicialmente adelantado, proceso que se reanuda de forma ampliada. Se considera que el nivel más bajo de rentabilidad al crear una nueva empresa es un aumento de capital diez veces mayor en 5 años en comparación con la inversión inicial.
Las empresas innovadoras en industrias emergentes intensivas en conocimiento enfrentan riesgos comerciales sin precedentes. Sólo una décima parte de los grandes proyectos técnicos invertidos resultan suficientemente rentables. De este modo, el fondo de riesgo asume este riesgo asegurando a su socio innovador como parte del negocio global. El fondo de innovación divide este riesgo entre numerosos socios en proporción a la aportación de cada uno de ellos, liberando a la vez a la empresa innovadora.
Las organizaciones de riesgo crean un entorno favorable en el que germinan innovaciones científicas y técnicas prometedoras. Son estas organizaciones las que se han convertido en uno de los principales eslabones estructurales de las llamadas “incubadoras” de empresas muy extendidas en el mundo capitalista. Actualmente, existen alrededor de 200 "incubadoras" de este tipo en los Estados Unidos, donde se han creado las condiciones óptimas para empresas jóvenes y, por regla general, pequeñas e innovadoras. Tienen impuestos preferenciales, la financiación de riesgo está muy extendida y se ofrecen numerosos servicios de intermediación: conocimientos técnicos, marketing, apoyo informativo, consultoría de gestión, concesión de licencias, etc.
Los fondos de innovación conceden gran importancia a una estrecha colaboración con la ciencia académica, principalmente con las universidades. Los laboratorios universitarios desarrollan proyectos técnicos altamente rentables que resultan especialmente atractivos para la financiación de capital riesgo.
Los bancos innovadores son muy activos; por lo general, ellos mismos buscan ideas prometedoras y establecen relaciones comerciales con los ejecutores de los proyectos técnicos más rentables y de rápida rentabilidad.
Actividades de innovación y promoción de innovaciones.
Consideremos ahora en detalle todo lo que de una forma u otra está relacionado con la innovación. Recordemos una vez más que todas las actividades dentro del proceso de innovación se denominan actividades de innovación, que incluye investigación de mercados de mercados de ventas y búsqueda de nuevos consumidores; soporte informativo del posible entorno competitivo y bienes de consumo de las empresas competidoras; búsqueda de ideas y soluciones innovadoras; socios para la implementación y financiación de un proyecto innovador.
Etapas del proceso de innovación
En las disciplinas científicas y técnicas, existe el concepto de ciclo de vida del producto. El ciclo de vida abarca todas las etapas de la existencia de un producto o servicio. Se trata de una especie de biografía de cualquier fruto de la actividad humana desde el nacimiento hasta la “muerte”, es decir. reemplazándolo por algo nuevo. Existen discrepancias en la descripción del ciclo de vida en la literatura. Sin embargo, en la práctica internacional, consagrada en el sistema internacional de normas de gestión de calidad del producto (norma ISO 9004), el ciclo de vida del producto tiene las siguientes etapas principales:
Marketing (investigación de mercado);
Diseño y/o desarrollo de tecnología;
Desarrollo de productos;
Logística;
Preproducción;
Producción;
Control, pruebas;
Embalaje y almacenamiento;
Ventas de productos;
Instalación y operación;
Asistencia y servicio técnico;
Eliminación de productos después de su uso.
Como se desprende de esta lista, el ciclo de vida del producto en relación con la innovación incluye etapas del proceso de innovación. De hecho, como se dijo anteriormente, el proceso de innovación es un concepto amplio. Esto incluye actividades para implementar la innovación, desde su desarrollo hasta su ingreso al mercado; y etapas temporales del ciclo de vida de la innovación; y el proceso de financiación e inversión en el desarrollo y distribución de un nuevo producto o servicio. Aquellos. también se divide en una serie de etapas principales (etapas), que se pueden organizar en este orden:
- etapa temprana– desde el surgimiento de una idea hasta su desarrollo técnico;
- promedio– del desarrollo técnico al desarrollo comercial;
- final– antes de la producción en masa.
Como podemos ver, estas etapas son fácilmente comparables con las etapas correspondientes del ciclo de vida.
Varias publicaciones utilizan una clasificación más detallada de la etapa inicial del proceso de innovación, dividiéndola en etapas separadas que caracterizan el contenido de la investigación y el desarrollo científicos: fundamental, exploratoria, aplicada, etc. Cabe señalar que las diferencias en la clasificación de etapas y etapas son principalmente de carácter terminológico. De este modo, El desarrollo científico incluye cuatro etapas: investigación y desarrollo, desarrollo, producción en serie o en masa y mantenimiento. .
Esto se ilustra en la Figura 2, que presenta las principales etapas y características del proceso de innovación.
En la primera etapa se están llevando a cabo investigaciones fundamentales. Se llevan a cabo en institutos académicos, instituciones de educación superior e institutos y laboratorios especializados de la industria y tienen como objetivo obtener nuevos conocimientos científicos e identificar los patrones más significativos en la naturaleza y en la sociedad, independientemente de su uso específico. La investigación básica se divide en teórico y exploratorio .
Resultados investigación teórica se manifiestan en descubrimientos científicos, fundamentación de nuevos conceptos e ideas y creación de nuevas teorías. A motores de búsqueda incluir investigación, cuya tarea es descubrir nuevos principios para la creación de productos y tecnologías; propiedades previamente desconocidas de los materiales y sus compuestos; métodos de análisis y síntesis. En la investigación exploratoria, normalmente se conoce el objetivo del trabajo planificado, los fundamentos teóricos son más o menos claros, pero las direcciones específicas no lo son en absoluto. En el curso de tales estudios se confirman supuestos e ideas teóricas. La importancia prioritaria de la ciencia fundamental en el desarrollo de procesos innovadores está determinada por el hecho de que actúa como generadora de ideas y abre caminos a nuevas áreas del conocimiento. Pero el rendimiento positivo de la FI en la ciencia mundial es sólo del 5%.
Las publicaciones de científicos destacados mencionan una serie de razones específicas de la situación actual de la ciencia fundamental, una de las cuales se considera la falta de mecanismos para una evaluación objetiva de los resultados científicos, midiendo el nivel de fundamentalidad de la contribución de los científicos individuales y científicos. equipos.
La financiación proviene principalmente del presupuesto estatal a fondo perdido.
Segunda etapa caracterizado por la investigación aplicada. Se llevan a cabo en todas las instituciones científicas y se financian tanto con cargo al presupuesto (programas científicos estatales o de forma competitiva) como a los clientes. Investigación Aplicada tienen como objetivo explorar formas de aplicación práctica de fenómenos y procesos previamente descubiertos. El trabajo de investigación científica (I+D) de carácter aplicado tiene como objetivo resolver un problema técnico, aclarar cuestiones teóricas poco claras y obtener resultados científicos específicos.
Dado que el resultado de la investigación aplicada no siempre es predecible y está asociado con una gran cantidad de incertidumbre, en esta etapa y más allá existe una alta probabilidad de obtener un resultado negativo (un callejón sin salida). Es a partir de esta etapa que surge la posibilidad de riesgo de pérdida de fondos invertidos. Las inversiones en innovación son de naturaleza riesgosa y se denominan; inversiones de riesgo, y organizaciones comerciales (fondos) dedicadas a inversiones de riesgo. (inversiones de riesgo).
En tercera etapa Se llevan a cabo desarrollos y desarrollos experimentales.. Se llevan a cabo tanto en laboratorios especializados, plantas piloto como en departamentos de investigación y producción de grandes empresas industriales.
Se entiende por trabajo de diseño experimental (I + D) la aplicación de los resultados del trabajo de diseño para crear (o modernizar, mejorar) muestras de nuevos equipos, materiales y tecnologías. TOC – La etapa final de la investigación científica es una especie de transición de las condiciones de laboratorio y la producción experimental a la producción industrial. La I+D incluye: desarrollo de un diseño específico de un objeto de ingeniería o sistema técnico (trabajo de diseño); desarrollo de ideas y opciones para un nuevo objeto; desarrollo de procesos tecnológicos, es decir formas de combinar procesos físicos, químicos, tecnológicos y otros con los laborales en un sistema integral (trabajo tecnológico). Por tanto, el objetivo de la I+D es crear (actualizar) muestras de nuevos productos, que puedan transferirse después de las pruebas adecuadas a la producción en masa o directamente al consumidor.
Las fuentes de financiamiento son las mismas que en la segunda etapa, así como los fondos propios de las organizaciones.
El proceso de comercialización se realiza en la cuarta etapa desde el lanzamiento a la producción y la entrada al mercado y luego a través de las principales etapas del ciclo de vida del producto. En el paso de la tercera y cuarta etapa, por regla general, se requieren grandes inversiones.
Esta etapa se divide en varias etapas y contiene una serie de puntos importantes que requieren ciertas explicaciones. El primer punto importante es que en esta etapa hay una transición de la innovación del ámbito de la ciencia al ámbito de la producción industrial.
De hecho, la etapa final del campo de la ciencia es desarrollo de la producción industrial de nuevos productos, que incluye el desarrollo científico y productivo: pruebas de productos nuevos (mejorados), así como la preparación técnica y tecnológica de la producción. En la etapa de desarrollo, se llevan a cabo. trabajo experimental sobre la base experimental de la ciencia. Estos trabajos tienen como objetivo la fabricación y prueba de prototipos de nuevos productos y procesos tecnológicos.
La base experimental de la ciencia es un conjunto de instalaciones de producción piloto que realizan trabajos piloto y experimentales. .
La base experimental de la ciencia es parte integral del potencial científico del país; su condición y uso caracterizan la capacidad de la ciencia para realizar la verificación experimental de los resultados de la investigación y el desarrollo científico con el fin de asegurar la continuidad del proceso de innovación. La base experimental incluye mano de obra, recursos materiales y técnicos destinados a la realización de trabajos experimentales. La producción piloto puede adoptar diversas formas organizativas. – planta, taller, taller, unidad experimental, estación experimental, etc.; Tienen diferentes ubicaciones, diferentes grados de independencia económica.
Sin embargo, el desarrollo de la innovación en la industria a menudo encuentra una serie de factores que frenan este proceso. Estos factores incluyen, en primer lugar, la falta de recursos financieros propios, las altas tasas de interés de los préstamos de los bancos comerciales, la compresión de la demanda interna y el riesgo económico de desarrollar nuevos productos. Y este punto también hay que tenerlo en cuenta a la hora de hablar de esta etapa del proceso de innovación.
Finalmente, después de la etapa de dominio, comienza el proceso. producción industrial. En la producción, el conocimiento se materializa y la investigación encuentra su conclusión lógica. En una economía de mercado, hay una aceleración de la implementación de I + D y la etapa de desarrollo productivo. Una empresa innovadora suele realizar I+D mediante contratos con empresas industriales. Los clientes y los artistas están mutuamente interesados en garantizar que los resultados de la I+D se pongan en práctica y generen ingresos, es decir, se vendería al consumidor.
Si todo va bien, la empresa industrial volverá a estar interesada en celebrar un acuerdo con esta organización científica. Por tanto, para una organización científica, el trabajo realizado con éxito garantiza pedidos y puestos de trabajo estables para los empleados con salarios adecuados. Se trata de un incentivo para acelerar y realizar trabajos de investigación y desarrollo aplicados de alta calidad. En condiciones económicas de mercado, no es necesario obligar a nadie a adoptar medidas directivas.
En esta etapa, la producción industrial se lleva a cabo en dos etapas: la producción real de nuevos productos y su venta a los consumidores. La primera etapa es la producción social directa de logros materializados de desarrollos científicos y técnicos en una escala determinada por las demandas de los consumidores. El propósito y contenido de la segunda etapa es acercar nuevos productos a los consumidores. En condiciones de predominio de la forma estatal de propiedad y gestión estrictamente centralizada de la economía nacional, esto se produjo mediante una distribución planificada. A la producción de innovaciones le sigue su utilización por parte del consumidor final con la prestación paralela de servicios y la garantía de un funcionamiento económico y sin problemas, así como la necesaria eliminación de la producción obsoleta y la creación de nueva producción en su lugar.
En etapas de uso Se llevan a cabo dos procesos simultáneos: el uso directo de bienes materiales y culturales producidos sobre la base de logros científicos y técnicos, así como el servicio, incluidas las medidas técnicas y organizativas para garantizar que el nuevo producto se mantenga en condiciones de funcionamiento durante su servicio estándar. vida.
Comercialización de la innovación
En la sección anterior, examinamos con cierto detalle los procesos de creación y desarrollo de innovación, teniendo en cuenta el aspecto científico y técnico de este problema. Sin embargo, para la gestión de la innovación, otro aspecto de la gestión del proceso de innovación no es menos importante: el conocimiento del mercado y la capacidad de gestionar las relaciones de mercado. Si consideramos la actividad de innovación desde este punto de vista, podemos decir que los incentivos a la innovación se dividen en internos y externos para una empresa innovadora. Incentivo interno a la actividad innovadora – la necesidad de reemplazar equipos obsoletos para aumentar la competitividad de los productos IP en el mercado. Sin embargo, cualquier innovación en sí misma puede convertirse en objeto de compra y venta, lo que convierte en un estímulo externo participar en actividades innovadoras. Cuando las relaciones de mercado están subdesarrolladas, especialmente en condiciones de crisis económica, los incentivos decisivos para la innovación son precisamente incentivos externos, determinado por la política económica del estado. Este es un fenómeno completamente comprensible, ya que en condiciones de inestabilidad económica, los incentivos internos para la actividad innovadora pasan a un segundo plano.
La transición a una nueva etapa de desarrollo científico y tecnológico requirió una mayor actividad de innovación y un nuevo enfoque de la innovación que conecte el conocimiento y la tecnología con el mercado. El comienzo de un nuevo siglo introduce nuevas tendencias en el proceso de interacción entre el entorno económico y la actividad innovadora, entidades económicas competitivas e independientes que se ven obligadas a cambiar en gran medida los estereotipos de su comportamiento en este ámbito. Así, las innovaciones se convierten cada vez más en un objeto de compra y venta, es decir, convertirse en una mercancía o un producto científico y técnico.
Notemos una vez más que estamos hablando de innovación, es decir. sobre una nueva idea (del inglés. Invención), que generalmente se define como una nueva idea que, durante el proceso de desarrollo, puede implementarse en un nuevo producto, nueva tecnología, nuevo método, etc. (en otras palabras, hacia la innovación). En otras palabras, la innovación tecnológica es la fuente de innovación, que adquiere dicha calidad desde el momento en que es aceptada para su distribución en forma de un nuevo producto.
Los productos científicos y técnicos son el resultado de trabajos científicos, técnicos, tecnológicos, de diseño e ingeniería realizados de acuerdo con los requisitos del contrato, aceptados por el cliente y vendidos a precios negociados. Los productos científicos y técnicos incluyen: documentación, muestras experimentales y de preproducción de nuevos equipos (productos), servicios científicos y técnicos, incluida la puesta en servicio, supervisión del desarrollo, know-how (“mejores prácticas”), capacitación de clientes, consultas y Ave.
Así, la innovación se convierte en producto científico y técnico cuando se convierte en objeto de relaciones de mercado. Cualquier idea científica, de ingeniería o simplemente un pensamiento nuevo, si es de interés para alguien, puede convertirse en un producto en el mercado.
Sin embargo, Como producto de mercado, los productos científicos y técnicos tienen sus propias características específicas.
Primera característica Es que este producto tiene diferentes formas: desde simples pensamientos, dibujos, dibujos, fórmulas, programas de computadora, documentados, hasta un producto terminado o tecnología operativa.
Segunda característica Esto se debe a que los productos científicos y técnicos, a diferencia de otros productos, no desaparecen cuando se consumen, por lo que es posible vender el mismo producto nuevo varias veces a muchos clientes. Estrictamente hablando, esto significa que la característica específica de dicho producto es la capacidad de multiplicar ilimitadamente los ingresos.
Tercera característica es que la innovación es un producto que no puede utilizarse sin un mínimo de conocimientos científicos (especialmente de ingeniería, matemáticas, etc.), competencia profesional y la conciencia necesaria; no se puede implementar sin una preparación preliminar y un reciclaje adecuados.
Finalmente, por cuartos, la especificidad de la innovación como producto está determinada por un alto grado de incertidumbre en la obtención de un resultado científico y técnico, la naturaleza especial de la financiación, es decir. el riesgo de un desfase temporal entre costes y resultados, exige incertidumbre. Debido a la incertidumbre de la demanda de innovaciones, su oferta suele desempeñar un papel activo y proactivo.
Hablando de productos científicos y técnicos, deberíamos considerar los mercados asociados a las innovaciones. Se acostumbra considerar tres tipos de mercados que de alguna manera están relacionados con los procesos de innovación: mercado de innovación (innovación), mercado de competencia pura y mercado de capital (inversión) .
Observemos una vez más que el proceso de introducción de una innovación (innovación) en el mercado suele denominarse proceso de comercialización.
Competencia traducida del latín significa pelea, rivalidad como resultado de alguna acción.
I+D: trabajos de investigación y desarrollo.
Tenga en cuenta que estamos hablando de innovación (innovación), consulte la definición en la página ?, a diferencia de la innovación, que es el resultado de la introducción de una innovación y su implementación en el mercado.