Incrementar la productividad laboral en la empresa. Métodos científicos para evaluar el desempeño laboral. Factores de producción que influyen en el proceso de producción.
Enviar su buen trabajo a la base de conocimientos es fácil. Utilice el siguiente formulario
Los estudiantes, estudiantes de posgrado y jóvenes científicos que utilicen la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.
Publicado en http://www.allbest.ru/
Incrementar la productividad laboral en una empresa industrial.
ENconductible
gestión de la productividad laboral
Los recursos laborales de una empresa son uno de los componentes principales de todo el proceso de producción. Hoy en día, la mayoría de las empresas consideran sus recursos humanos como el capital más valioso de la empresa, ya que representa el componente más importante de cualquier negocio. El principal indicador que caracteriza la eficiencia del uso de los recursos laborales de una empresa es la productividad laboral.
La productividad laboral es la fertilidad, la productividad de las actividades productivas de las personas, medida por la cantidad de tiempo dedicado a una unidad de producción, o la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo (hora, día, mes, año).
La productividad laboral caracteriza la eficiencia de los insumos laborales en la producción material y está determinada por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo, o insumos laborales por unidad de producción. Los cambios en la productividad laboral se producen bajo la influencia de una ley económica general, según la cual los costos de producción caen constantemente y el trabajo vivo se vuelve constantemente más productivo.
La productividad laboral se puede caracterizar por los costos tanto del trabajo de vida como del trabajo total (vivo y encarnado). Con el desarrollo de la producción, la proporción de trabajo vivo disminuye y la proporción de trabajo pasado aumenta, pero aumenta de tal manera que la cantidad total de trabajo contenido en el producto disminuye. Ésta es la esencia del aumento de la productividad del trabajo social. Debido al rápido crecimiento en las condiciones del progreso científico y tecnológico, la participación de los costos de la mano de obra materializada en sus costos totales aumenta la importancia del ahorro de la mano de obra materializada en la economía.
Con base en todo lo dicho anteriormente, podemos concluir que el tema elegido para la investigación en el trabajo es relevante y los resultados obtenidos durante el estudio pueden utilizarse en las actividades prácticas de la empresa.
El objetivo principal de este trabajo es desarrollar medidas para aumentar la productividad laboral.
Con base en los objetivos del trabajo, se formularon y resolvieron las siguientes tareas:
Se han estudiado aspectos teóricos dentro del tema en estudio;
Se dan las características de la empresa en estudio;
El estado económico de la empresa considerada se analiza en dinámica;
Realizó un estudio de productividad laboral en la empresa;
Se ha desarrollado un plan de acción para aumentar la productividad laboral en la empresa;
A partir de la investigación realizada se extraen conclusiones y se dan propuestas.
La base metodológica y teórica para la redacción del trabajo fueron: leyes de la Federación de Rusia, decretos del Gobierno de la Federación de Rusia, materiales didácticos sobre los temas en estudio, literatura educativa y obras de autores nacionales y extranjeros.
En la investigación realizada en el trabajo se utilizaron documentos reglamentarios, información contable y datos de publicaciones periódicas especiales. El trabajo utilizó métodos de investigación económicos y estadísticos.
1. Fundamentos teóricos de la productividad laboral y su gestión.
La productividad laboral es la fertilidad, la productividad de las actividades productivas de las personas, medida por la cantidad de tiempo dedicado a una unidad de producción o la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo.
El aumento de la productividad laboral es una ley económica objetiva del desarrollo de la sociedad humana. La productividad laboral caracteriza la eficiencia de los insumos laborales en la producción material y está determinada por la cantidad de productos producidos por unidad de tiempo de trabajo, o insumos laborales por unidad de producción.
Para medir la productividad del trabajo vivo en una empresa industrial, se utilizan dos indicadores:
Intensidad de mano de obra: el costo del tiempo de trabajo para producir una unidad de producto;
La producción es la cantidad de trabajo realizado por unidad de tiempo o la cantidad de producción por trabajador o empleado promedio. A los efectos del análisis económico, se calcula la producción media horaria, media diaria, media mensual, media trimestral y media anual.
La producción y la intensidad del trabajo se calculan utilizando las siguientes fórmulas:
B = q/Chsp, (1)
Tr = T/q, (2)
donde q es el volumen de productos producidos o trabajo realizado;
Chsp: número medio de empleados, personas.
T es el tiempo dedicado a la producción de todos los productos, horas estándar.
Garantizar el nivel planificado de eficiencia de producción depende de la productividad y la relación capital-trabajo, es decir, con un aumento en la relación capital-trabajo y una productividad del capital constante, la productividad laboral aumenta.
Esta dependencia se puede expresar mediante la fórmula:
PT = FV*FO, (3)
donde PT es la productividad laboral;
FV - relación capital-trabajo;
FO - productividad del capital
La fórmula muestra que con un aumento en la relación capital-trabajo y un valor constante de la productividad del capital, la productividad también aumenta. Al mismo tiempo, la tasa de crecimiento de la productividad laboral es directamente proporcional a la tasa de crecimiento de la relación capital-trabajo.
La relación considerada refleja la ley objetiva del crecimiento de la productividad laboral, que se caracteriza por el hecho de que a medida que la producción se reequipa técnicamente, aumenta el valor de los activos fijos de producción. La creación de tecnología más avanzada como resultado del uso de equipos profesionales ayuda a reducir la intensidad del trabajo y, en consecuencia, a reducir el número de trabajadores, lo que garantiza un aumento de la producción y la productividad laboral.
La intensidad laboral refleja los costos laborales (tiempo de trabajo) por unidad de producción. La intensidad del trabajo puede ser planificada y real. La intensidad laboral planificada es el tiempo invertido planificado, que se calcula en horas estándar.
La intensidad laboral real es el costo real o real del tiempo de trabajo para producir una unidad de producto, que se define como la relación entre la intensidad laboral planificada (normativa) y la tasa de cumplimiento de los estándares.
Una unidad de producción puede ser:
Pieza (un producto que no está asociado con una unidad de ensamblaje);
Unidad (parte de una máquina que consta de varias partes);
Máquina (un conjunto de componentes y piezas no incluidas en el conjunto).
La intensidad laboral puede ser operativa, es decir, refleja el costo del tiempo de trabajo para realizar una determinada operación tecnológica para producir una unidad de producto.
Otro indicador para evaluar la productividad laboral es la producción. El más común es la producción, que refleja el costo de la producción comercializable o bruta por empleado promedio de una empresa. Dependiendo de la unidad de medida del volumen de producción, se utilizan tres métodos para medir la producción.
Con el método natural la producción se estima en piezas, metros y toneladas. Se utiliza en empresas que fabrican productos homogéneos.
El método laboral se basa en medir el volumen de producción en horas estándar. Su desventaja es que no se tiene en cuenta el trabajo de los trabajadores remunerados por tiempo. Se utiliza principalmente para la planificación interna.
El método de valoración es el más común, ya que puede utilizarse en empresas con una amplia gama de productos.
Con el método de costos, el volumen de producción se puede determinar utilizando indicadores de producción comercializable, bruta o neta. Su valor o producción específica se calcula por empleado promedio.
La producción y la intensidad del trabajo son inversamente proporcionales entre sí, es decir, cuanto menor es la intensidad del trabajo, mayor es la producción.
El cambio en la productividad laboral se determina comparando la intensidad laboral o la producción en los períodos base y de informe, es decir, la productividad laboral aumentará siempre que la relación entre la intensidad laboral en el período base y la intensidad laboral en el período de informe sea mayor que 1, y la relación entre la producción en el período del informe y la producción en el período base también es superior a uno.
Al resolver problemas relacionados con el aumento de la eficiencia de la producción, el papel decisivo pertenece al crecimiento de la productividad laboral, que se logra como resultado de la influencia de diversos factores y el uso de reservas.
Los factores son medidas organizativas y técnicas destinadas a cambios cuantitativos y cualitativos en la tecnología y la organización de las condiciones de producción para la fabricación de productos y que contribuyen a una mayor productividad laboral. Existe la siguiente clasificación consolidada de factores:
Factores materiales y técnicos: la introducción de logros del progreso científico y tecnológico para aumentar la proporción de equipos de producción y tecnologías avanzadas, equipos tecnológicos y tipos nuevos y más eficientes de recursos materiales, así como la calidad de los productos y el nivel de mecanización y automatización de la producción;
Factores organizativos: concentración de activos de producción y recursos laborales en empresas industriales individuales para aumentar el volumen de producción (concentración de producción), reducción de la gama de productos y reestructuración de la producción para producir ciertos productos o realizar operaciones tecnológicas del proceso de producción (tema, detalle, especialización tecnológica), ampliación de la organización y gestión del trabajo científico;
Factores económicos: aumentar el interés material de los principales trabajadores de producción en reducir la intensidad laboral y material de los productos, la proporción de mano de obra y operaciones auxiliares, el cumplimiento del número de trabajadores y trabajadores económicamente justificado, etc.
La justificación del crecimiento de la productividad laboral en función de la implementación de medidas para un factor separado se lleva a cabo en la siguiente secuencia:
Se determina la intensidad de mano de obra o producción alcanzada en el período base y, sobre la base de estos indicadores calculados, se establece el número de trabajadores y trabajadores necesarios para completar el volumen de trabajo planificado;
Se calcula el cambio en la intensidad laboral o la producción, que es la base para establecer el número inicial de trabajadores y el ahorro laboral;
Se establece la liberación relativa del número de trabajadores y trabajadoras.
Cuando se implementan medidas para varios factores que influyen en el crecimiento de la productividad laboral, los ahorros en costos laborales se definen como la suma de los ahorros en costos laborales para cada medida y, además, como la suma de los ahorros en costos laborales para cada grupo de factores incluidos en el plan general de medidas para aumentar la productividad laboral.
La planificación del crecimiento de la productividad laboral se lleva a cabo en todos los departamentos de producción en los que se planifica el volumen de producción, el número de empleados, trabajadores, etc.
Las tasas de crecimiento planificadas de la productividad laboral se calculan para actividades individuales y grupos de factores, entre los que se distinguen los siguientes:
Incrementar el nivel técnico de producción como resultado de la introducción de avances científicos y tecnológicos destinados a aumentar la proporción de mecanización y automatización, tecnología avanzada, reducir el stock de equipos obsoletos mediante reemplazo y modernización, ampliar la gama de materiales modernos y más eficientes. recursos y recursos energéticos;
Mejorar la organización de la producción y el trabajo como resultado de la introducción de medidas para mejorar la gestión de la producción, reducir la intensidad laboral de los productos y aumentar la tasa de cumplimiento de las normas basadas en el aumento de las calificaciones de los trabajadores clave, reduciendo la pérdida de tiempo de trabajo;
Cambiar el volumen y la estructura de la producción mediante: reducción del número de trabajadores de la producción industrial debido a una disminución en la intensidad laboral de los productos con un aumento en el volumen de producción, cambios estructurales en la producción, crecimiento de los productos comprados y suministros cooperativos.
2 . Características organizativas y económicas.
Características organizativas y jurídicas y estructura de gestión.
La sociedad de responsabilidad limitada se creó de conformidad con el Código Civil de la Federación de Rusia y la Ley federal de la Federación de Rusia "sobre sociedades de responsabilidad limitada".
desde el momento de su registro en la forma prescrita, es una entidad jurídica con todos los derechos y obligaciones consiguientes de conformidad con los documentos constitutivos y la legislación de la Federación de Rusia.
La empresa es una entidad jurídica y posee bienes separados, que se reflejan en su balance independiente, incluidos los bienes transferidos a ella por los accionistas y la cuenta de pago de acciones.
La empresa puede, por cuenta propia, adquirir y ejercer derechos patrimoniales y personales no patrimoniales, asumir responsabilidades y ser demandante y demandada ante los tribunales.
La empresa responde de sus obligaciones con todos sus bienes. El Estado y sus órganos no son responsables de las obligaciones de la sociedad, así como la empresa no es responsable de las obligaciones del Estado y sus órganos.
La Sociedad puede realizar todo tipo de actividades económicas exteriores en la forma prescrita por la ley.
La venta de productos, ejecución de trabajos y prestación de servicios se realizan a los precios y tarifas establecidos por la empresa de forma independiente, salvo los casos previstos por la ley.
La Compañía tiene derecho a atraer especialistas rusos y extranjeros para el trabajo y a determinar de forma independiente las formas, sistemas, montos y tipos de remuneración por su trabajo.
No se permite la injerencia en las actividades administrativas y económicas de la empresa por parte del Estado, los organismos públicos y otros organismos, a menos que sea debido a sus derechos de ejercer control y auditoría de acuerdo con la legislación vigente.
La principal tarea de la sociedad es obtener ganancias y ampliar el mercado de bienes y servicios.
Las principales actividades de la empresa son:
Realización de trabajos de construcción e instalación;
Producción e instalación de equipos comerciales;
Producción de bienes de consumo y prestación de servicios a la población;
Transporte de equipos;
Realización de comercio mayorista y minorista;
Apertura de tiendas para venta de bienes de consumo, etc.
La razón social completa de la Compañía es sociedad de responsabilidad limitada “Korund”.
Las fuentes de formación del patrimonio de la empresa son los aportes (aportes) de los partícipes, los ingresos recibidos y otras fuentes legales. La propiedad de la empresa pertenece a sus participantes por derecho de propiedad común y compartida.
El beneficio que queda en la empresa después del pago de impuestos y otros pagos obligatorios (beneficio neto) queda a su entera disposición y está sujeto a distribución entre los participantes en función de los resultados del trabajo del año en proporción a su participación en el capital autorizado de la empresa. compañía.
Los órganos de gobierno de la empresa son:
Asamblea general de participantes;
Director de la empresa.
El director es responsable ante la sociedad de sus actividades; es responsable ante la junta general de participantes.
El departamento de planificación económica desarrolla planes actuales y a largo plazo para la empresa, supervisa su implementación, lleva a cabo un análisis técnico y económico de la producción y las actividades económicas de la empresa y sus divisiones individuales y se ocupa de los problemas de precios.
El director de producción es el primer subdirector de los talleres de producción. Es responsable de organizar el proceso de producción en la empresa.
Contabilidad mantiene registros contables actualizados y prepara informes, controla el gasto de recursos materiales y monetarios y realiza transacciones de liquidación con empresas proveedoras y consumidores de productos, así como con trabajadores y empleados.
Indicadores clave de la actividad económica y financiera
El principal tipo de productos producidos en la empresa Korund son equipos comerciales fabricados con perfiles de aluminio, tableros de partículas, plástico, vidrio y perfiles de plástico y, en particular:
Equipos comerciales: mostradores; vitrinas; mesas de mostrador; bastidores; bastidores de pared; toboganes de compras; cajas registradoras; quioscos comerciales en los almacenes; paneles de economía; maniquíes; colgado;
Equipamiento de bar: barras de bar; barras de bar; taburetes de bar; mesas, sillas sobre base de metal.
En la fabricación de equipos comerciales en la empresa Korund se utilizan los últimos materiales: perfiles ligeros de aluminio de varios colores, películas y plásticos importados, placas postformadas, elementos de vidrio y espejos, productos de tubos cromados y elementos de fijación del sistema JOKER.
Los equipos minoristas fabricados en la empresa cumplen con todos los requisitos para el almacenamiento y venta de mercancías y pueden utilizarse para equipos complejos de tiendas de cualquier especialización.
Los indicadores económicos de la actividad de cualquier empresa comercial incluyen indicadores de la eficiencia del uso de la mano de obra y los recursos materiales, así como indicadores de rentabilidad y rentabilidad.
En primer lugar, para las características económicas de la empresa, analizaremos la eficiencia del uso de los recursos laborales en la empresa. A principios de 2015, la plantilla de la empresa era de 60 personas. La oferta de recursos laborales se caracteriza por los datos presentados en el Cuadro 1.
Cuadro 1. Disponibilidad de recursos laborales, (personas)
Como puede verse en el Cuadro 1, el número de personal en 2004 aumentó en comparación con 2012 y ascendió al 130,4%. El número de trabajadores también aumentó y ascendió al 130,0% del nivel de 2012.
En las características económicas de los recursos laborales, es importante la eficiencia del uso de los recursos laborales, expresada por indicadores como la productividad laboral y la intensidad laboral (Cuadro 2).
Cuadro 2. Eficiencia en el uso de los recursos laborales
El crecimiento de la productividad laboral se produce principalmente debido a una reducción en la intensidad laboral de los productos, es decir, a través de la introducción de avances en ciencia y tecnología, la mecanización y automatización de los procesos de producción, la mejora de la organización de la producción y el trabajo y la revisión de los estándares de producción. Durante el período analizado se registró un aumento estable en el volumen de trabajo realizado; en 2014, en comparación con 2012, el aumento fue del 71,8 por ciento. La productividad laboral ha ido aumentando desde 2012, y este aumento fue del 31,7 por ciento.
Uno de los factores más importantes para aumentar la eficiencia de la producción en una empresa es la provisión de activos fijos en la cantidad y variedad requeridas y su uso más completo. Los indicadores que caracterizan la eficiencia del uso de los activos fijos de la empresa durante el período en estudio se presentan en la Tabla 3.
Tabla 3. Análisis de la eficiencia de uso de activos fijos
|
Indicadores |
2004 a 2002 |
|||||
|
Activos fijos, frotar. |
||||||
|
Número de personal, personas. |
||||||
|
Productividad del capital, frote. |
||||||
|
Intensidad de capital, frote. |
||||||
|
Relación capital-trabajo, frotar. |
Según el Cuadro 3, podemos concluir que el indicador de productividad del capital aumentó en 2014 con respecto a 2012 en un 10,5%, es decir, el crecimiento en el volumen de trabajo realizado supera el aumento en el valor de los activos fijos, como resultado de lo cual el La intensidad de capital disminuyó un 9,5 por ciento. El crecimiento de los principales indicadores que caracterizan la eficiencia del uso de activos fijos en el período analizado en comparación con años anteriores indica un aumento en la eficiencia del uso de activos fijos en la empresa. Los principales indicadores de desempeño de la empresa se presentan en la Tabla 4.
Tabla 4. Indicadores clave de desempeño de Korund LLC
|
Indicadores |
|||||
|
Ingresos por la venta de bienes, ejecución de trabajos, servicios prestados, frotar. |
|||||
|
Costo de bienes vendidos, trabajo realizado, servicios prestados, frote. |
|||||
|
Costos por 1 frotar. ingresos, frotar. |
|||||
|
Beneficio bruto, frote. |
|||||
|
Gastos de venta, frotar. |
|||||
|
Beneficio de las ventas, frote. |
|||||
|
Otros ingresos de explotación, frotar. |
|||||
|
Otros gastos operativos, frotar. |
|||||
|
Ingresos no operativos, frotar. |
|||||
|
Gastos no operativos, frotar. |
|||||
|
Beneficio antes de impuestos, frote. |
|||||
|
Impuesto sobre la renta, frotar. |
|||||
|
Beneficio neto, frote. |
|||||
|
Retorno sobre ventas, % |
Según los datos de la Tabla 4, se puede ver que si las actividades de la empresa en 2012 no fueron rentables, ya en 2014 los ingresos aumentaron en 5.513.495 rublos. en comparación con 2012, lo que se debe a un funcionamiento más estable de la empresa.
El aumento en el costo de los bienes vendidos, el trabajo realizado y los servicios prestados ascendió a 4.732.106 rublos en 2014 en comparación con 2012, lo que es significativamente menor que el aumento en los ingresos por la venta de bienes, por lo que las actividades de la empresa se volvieron más rentables al final. del periodo objeto de estudio.
Esto también se evidencia en el indicador de costos por rublo de los productos producidos y el trabajo realizado. Si en 2012 hubo 96 kopeks de costos por rublo de trabajo realizado, en 2014 esta cifra se redujo a 91 kopeks.
El beneficio bruto aumentó en 2014 en comparación con 2012 más de tres veces (781.389 rublos), mientras que los gastos de ventas disminuyeron en 136.672 rublos, por lo que el beneficio por ventas de la empresa aumentó al final del período de estudio en comparación con el comienzo en 918.061 rublos. ., lo que puede considerarse un avance positivo para la empresa.
El beneficio antes de impuestos y el beneficio neto en 2014 aumentaron en 1.189.714 rublos y 1.213.546 rublos respectivamente. desde el nivel de 2012. Estos son buenos indicadores, la empresa se ha vuelto más rentable.
Esto también se evidencia en el indicador de rendimiento de las ventas, que a finales de 2014 aumentó casi cuatro veces en comparación con 2012.
En general, el trabajo de la empresa en 2014, por todo lo dicho anteriormente, puede considerarse satisfactorio.
3. Eficiencia del uso del personal y medidas para aumentar la productividad laboral.
Análisis de la oferta de recursos laborales de la empresa.
El uso racional del personal de producción industrial es una condición indispensable para garantizar el proceso de producción ininterrumpido y la implementación exitosa de los planes de producción.
La oferta de recursos laborales se caracteriza por los datos presentados en el Cuadro 5.
Cuadro 5. Disponibilidad de recursos laborales
|
Número de personal, personas. |
Desviación, % |
||||
|
Incluyendo las actividades principales |
|||||
|
empleados |
|||||
|
gerentes |
|||||
|
especialistas |
|||||
|
Actividades complementarias |
Como puede verse en el Cuadro 5, el número de personal en actividades principales en 2014 aumentó en comparación con 2012 y ascendió al 130,4%. El número de trabajadores también aumentó y ascendió al 130%. También se observa un aumento en otras categorías de personal. Esto sugiere que la empresa analizada utiliza no sólo factores de desarrollo productivo intensivos, sino también extensivos.
Los datos del Cuadro 6 muestran que en la empresa analizada el potencial de producción está disminuyendo (la proporción de trabajadores es en realidad menor que su valor el año pasado).
Cuadro 6. Cambios en la estructura de los recursos laborales.
|
Estructura de personal |
Cambio en la gravedad específica |
|||||||||
|
incluido: |
||||||||||
|
gerentes |
||||||||||
|
especialistas |
La disminución del número de trabajadores se produce con un aumento simultáneo de la proporción de directivos y especialistas en la plantilla.
El siguiente paso para analizar la oferta de mano de obra de una empresa es estudiar su movimiento. Los datos para analizar el movimiento de mano de obra en la empresa se presentan en el Cuadro 7.
Cuadro 7 Movimiento laboral en
|
Indicadores |
||||
|
Aceptado por la empresa. |
||||
|
Dejó la empresa, incluyendo |
||||
|
en las fuerzas armadas |
||||
|
por jubilación y por otras causas previstas por la ley |
||||
|
a petición propia |
||||
|
por violación de la disciplina laboral |
||||
|
Número medio de empleados |
Con base en los datos del Cuadro 7, calculamos las tasas de rotación y rotación laboral en la empresa para el período en estudio.
El coeficiente de rotación de aceptación se calcula mediante la fórmula:
2012: Cop = 9/46 = 0,196;
2013: Cop = 13/53 = 0,245;
2014: Policía = 12/60 = 0,200.
El índice de rotación para la eliminación se encuentra mediante la fórmula:
2012: Cov = 6/46 = 0,130;
2013: Cov = 6/53 = 0,113;
2014: Cov = 5/60 = 0,083.
El coeficiente de fluidez se encuentra mediante la fórmula:
2012: Ktek = (4+1)/46 = 0,109;
2013: Ktek = (3+1)/53 = 0,075;
2014: Ktek = (3+0)/60 = 0,050.
Según el Cuadro 8 y los coeficientes calculados anteriormente, está claro que la tasa de rotación laboral en 2014 fue dos veces menor que en 2012.
La tasa de rotación en la empresa es bastante baja y, por lo tanto, no amenaza la eficiencia de la empresa.
Para reducir aún más la rotación de personal es necesario:
Mejorar las condiciones laborales y la remuneración;
Aprovechamiento máximo de las capacidades de los empleados;
Análisis y ajuste constante de políticas de personal y salarios, etc.
Análisis de productividad laboral
Se puede obtener el mismo resultado en el proceso de producción con distintos grados de eficiencia laboral. La medida de la eficiencia laboral en el proceso de producción se llama productividad laboral. En otras palabras, la productividad laboral se refiere a su efectividad o la capacidad de una persona para producir un cierto volumen de producción por unidad de tiempo de trabajo.
En el lugar de trabajo, en un taller, en una empresa, la productividad laboral está determinada por la cantidad de productos que un trabajador produce por unidad de tiempo (producción), o la cantidad de tiempo dedicado a producir una unidad de producto (intensidad de trabajo).
La producción de productos en términos de valor por empleado promedio como indicador de la productividad laboral consiste en la producción de productos causada por un aumento en el nivel técnico de producción debido a una disminución en el costo del tiempo de trabajo para producir una unidad de producto (productividad laboral en sí) , y está determinado por factores que cambian el volumen de producción en términos de valor y nada tiene nada que ver con la productividad laboral, es decir, factores de naturaleza evaluativa.
Cualquier indicador volumétrico adoptado para calcular la producción por empleado promedio, evaluado en términos monetarios, está necesariamente influenciado por cambios en factores tales como cambios estructurales en la gama de productos, costos improductivos del tiempo de trabajo, cambios en los factores del progreso técnico, la influencia decisiva de los cuales afecta el nivel de producción directamente a través de la productividad laboral.
En el proceso de análisis de la productividad laboral es necesario establecer:
El grado de cumplimiento de la meta de incrementar la productividad laboral;
La intensidad de la tarea de incrementar la productividad laboral y determinar el aumento de la producción debido a este factor;
Factores que influyen en los cambios en los indicadores de productividad laboral;
Reservas para el crecimiento de la productividad laboral y medidas para su utilización.
Numerosos factores interdependientes para aumentar los indicadores de productividad laboral se pueden combinar condicionalmente en los siguientes grupos principales, que caracterizan:
Mejora de equipos y tecnología. Este grupo de factores incluye todo lo que está determinado por el progreso científico y tecnológico moderno;
Mejorar la organización de la producción, la colocación racional de las fuerzas productivas, la especialización de empresas e industrias, el máximo aprovechamiento de los equipos existentes, el ritmo de producción, etc.;
Mejorar la organización del trabajo, es decir mejorar el uso de mano de obra viva (aumentar las calificaciones del personal, el nivel cultural y técnico de los trabajadores, fortalecer la disciplina laboral y mejorar el sistema salarial, la estandarización laboral y el interés material personal de todos los trabajadores; asegurar el trabajo promedio intensidad).
Para determinar el nivel de producción por trabajador, elaboraremos una tabla de producción (Tabla 8).
Cuadro 8. Producción de producto por trabajador
|
Indicador |
Desviación 2014 desde 2013 |
||||
|
Ingresos por ventas de productos, frote. |
|||||
|
Número de empleados, personas. |
|||||
|
Número de trabajadores, personas. |
|||||
|
Proporción de trabajadores |
|||||
|
Trabajado por todos los empleados, horas. |
|||||
|
Trabajado por un empleado, horas |
|||||
|
Producción media anual por trabajador, frotar. |
|||||
|
Producción media anual por trabajador, frotar. |
|||||
|
Producción media por hora, frote. |
El cuadro muestra que la producción media anual por trabajador aumentó en realidad en 65.201 rublos. Esta desviación es causada por la influencia de los siguientes factores:
Intensidad laboral creciente;
Reducir la intensidad laboral de los productos;
Tiempo de trabajo perdido;
Costos improductivos del tiempo de trabajo;
Se trabajaron horas extras;
Cambio en la estructura de los productos realmente lanzados;
Cambios en la participación de los trabajadores en el número de personal de producción industrial, es decir, la estructura de los trabajadores.
El principal impacto positivo en el aumento de la producción media por hora proviene de las medidas para introducir el progreso técnico, y el impacto negativo proviene del gasto improductivo del tiempo de trabajo.
Por lo tanto, para aumentar aún más la producción, es necesario reducir los costos improductivos y tomar medidas para introducir el progreso técnico en la empresa (equipos más avanzados y productivos, etc.).
Medidas para mejorar la productividad laboral en
Las oportunidades de crecimiento económico y aumento de la productividad laboral dependen del tamaño y la eficiencia de la inversión de capital. Sin embargo, el volumen de inversión en el sector real de la economía es claramente insuficiente.
En condiciones de hambre de inversión, las industrias manufactureras no sólo no pueden aumentar su aparato de producción, sino también actualizar rápidamente los activos fijos y, lo más importante, su parte activa. El análisis de la estructura por edades de los activos fijos y los empleos indica una tendencia constante al aumento de la edad promedio de los activos fijos. En consecuencia, el atraso tecnológico del aparato productivo existente está aumentando. Este proceso es especialmente peligroso porque, en cierto sentido, se reproduce y se propaga a lo largo de una cadena de conexiones intersectoriales. El bajo nivel de equipamiento técnico y tecnológico del complejo de construcción de maquinaria no permite dotar a las industrias que consumen sus productos de equipos modernos (incluso si las empresas de estas industrias tienen los medios para reequipar técnicamente la producción), asegurando un aumento de la mano de obra. productividad. Esto impide mejorar la calidad de los productos, además de asegurar precios competitivos para estos productos (debido a los altos costos de producción).
La principal dirección de la actividad inversora, en nuestra opinión, es la introducción de nuevas tecnologías y nuevos procesos de producción en la empresa, lo que permite no solo aumentar la productividad laboral, sino también liberar parte del personal de producción y atraerlo a otros trabajos. .
En 2004, los ingresos por la venta de productos ascendieron a rublos y la plantilla media era de 60 personas.
A través de diversas medidas para mejorar la producción y venta de productos basados en los logros del progreso científico y tecnológico, se prevé en 2015:
a) en relación con la introducción de nuevos equipos en el taller para la producción de equipos comerciales - liberar condicionalmente a 4 personas;
b) en relación con la introducción de nuevos equipos durante las operaciones de carga y descarga, así como en los talleres auxiliares - liberar condicionalmente a 2 personas;
c) debido al uso de nuevas tecnologías y nuevos equipos, incrementar el volumen de producción y ventas en un 25%.
Se supone que el crecimiento de los salarios medios será del 20% y que la participación de los salarios en el coste total será, según los cálculos anteriores, del 31%.
Haremos cálculos y mostraremos cuán efectiva será la introducción de nueva tecnología.
Determinemos la productividad laboral (producción) para 2014:
PT2014 = /60 = 219950 rublos.
Determinemos la productividad laboral para el período de planificación (2014):
PT2015 = *1,25/(60-6) = 305.487 rublos.
Determinemos la tasa de crecimiento de la productividad laboral en 2015 en comparación con 2014:
PT = (305487/219950)*100 - 100 = 38,9%.
Entre otras cosas, el aumento de la productividad laboral se producirá:
Implementación de la actividad “A” - 25,9%;
Por evento “B” - 13%.
Determinemos el impacto del crecimiento de la productividad laboral en los costos de los productos utilizando la fórmula:
С = (1 - (Iзп/Iпт))*Узп, (7)
donde Iзп es el índice salarial promedio en el período de planificación (2015)
Ipt - índice de productividad laboral en el período de planificación (2015)
UZP es la participación de los salarios en el costo de producción y venta de productos.
Por tanto, el impacto del crecimiento de la productividad laboral sobre los costos de producción será:
C = (1-(1,15/1,389))*0,2*100 = 3,44%.
En consecuencia, debido al crecimiento de la productividad laboral y, en consecuencia, a la introducción de nuevos equipos y tecnologías, el costo de producción y venta de productos en Rusia disminuirá en un 3,44%, ya que la tasa de aumento de la productividad laboral es más rápida que la Tasa de aumento de los salarios medios (38,9 más que 15).
De esto se desprende una conclusión inequívoca de que la necesidad del uso de nueva tecnología es madura y su uso será beneficioso, ya que no solo se reducirá el costo, sino que también se liberarán trabajadores, que podrán utilizarse para otras necesidades. y la productividad laboral también aumentará de manera bastante significativa.
Es posible proponer otras medidas para aumentar la productividad laboral, pero consideramos que las propuestas que describimos anteriormente son las más efectivas y altamente rentables. Para aumentar la productividad laboral en una empresa, es necesario, en primer lugar, introducir nuevas tecnologías y nuevos equipos, y mejorar las habilidades tanto de los trabajadores de producción como del personal directivo.
zconclusión
Reestructurar la estructura organizativa de la producción y mejorar sus métodos de gestión requiere importantes costos financieros, pero se amortizan rápidamente debido al aumento de la productividad laboral y el desarrollo económico.
El aumento de la productividad laboral es una ley económica objetiva del desarrollo de la sociedad humana. En el proceso de trabajo, el trabajo vivo utiliza los resultados del trabajo pasado materializado (objetos y medios de trabajo) para producir nuevos productos. El crecimiento de las fuerzas productivas significa salvar no sólo el trabajo vivo, sino también el trabajo materializado.
En el momento de redactar este informe, la empresa objeto de estudio es insolvente y financieramente inestable.
Durante todo el período estudiado, la empresa tuvo una situación financiera inestable: es necesario reponer su propio capital y reducir el tamaño de los inventarios y los costos.
Con base en el análisis de la liquidez y solvencia de la empresa, llegamos a una conclusión sobre la insolvencia de la empresa, que, sin cambiar nada en sus actividades productivas y financieras, la empresa no podrá corregir ni en seis meses ni en un plazo de año. Una de las medidas para la recuperación financiera de una empresa es aumentar la eficiencia en el uso del personal en la empresa, especialmente aumentando la productividad laboral.
Para aumentar la productividad laboral, proponemos la introducción de equipos nuevos y más productivos.
El aumento de la productividad laboral es una de las condiciones para el desarrollo y funcionamiento exitoso de cualquier empresa, por lo que estudiar este tema es extremadamente importante y es necesaria la introducción de innovaciones que ayuden a aumentar la productividad laboral.
Lista de fuentes utilizadas
1. Estadística: libro de texto / ed. Eliseeva I.I., Egorova I.I. - M.: TK Welby, Editorial Prospekt, 2015. - 448 p.
2. Strelkova L.V., Makusheva Yu.A. / Planificación intraempresarial: Libro de texto [Recurso electrónico] - M.: UNITY-DANA, 2012 (EBS iQlib). - Modo de acceso: http://www.iglib.ru/
3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M., Akulenko N.B. Economía empresarial (en diagramas, tablas, cálculos): libro de texto. - M.: INFRA-M, 2013. - 256 p.
4. Sazonov O.P., Makarchuk R.N. Análisis de las actividades económicas de una empresa: Libro de texto - M.: INFRA. - M: Prensa, 2013. - 296 p.
5. Shimko P.D. Economía: libro de texto para solteros / P.D. Shimko/.- 3ª ed., revisada. Y adicional - M.: Editorial Yurayt, 2013.-605 p.
6. Shapkin, A.S. Riesgos económicos y financieros. Valoración, gestión, cartera de inversiones. - Moscú: Dashkov y K, 2007. - 544 p.
7. Shirobokov V.G. Mijailovskaya L.M. Formación de costos e ingresos en el sistema de contabilidad de gestión. // Economía regional. - 2013. - No. 5. - págs. 23-31.
Publicado en Allbest.ru
...Documentos similares
La esencia económica y el significado de la productividad laboral, sus indicadores y métodos de medición. Metodología para planificar el crecimiento de la productividad laboral teniendo en cuenta la influencia de factores. Análisis de la oferta de recursos laborales y del uso del tiempo de trabajo.
tesis, añadido el 01/05/2015
Evaluación de las actividades económicas y financieras de Severtrak LLC. Análisis de la productividad laboral y utilización del tiempo de trabajo. Análisis de la oferta laboral y distribución del fondo salarial. Formas de mejorar la gestión de recursos humanos.
trabajo del curso, añadido el 07/12/2014
Esencia económica, importancia y métodos de medición de la productividad laboral, clasificación de factores y reservas para su incremento. Análisis del uso del tiempo de trabajo y la productividad laboral, la provisión de recursos laborales a la empresa.
trabajo del curso, añadido el 22/01/2014
Breve descripción de Krasny Klyuch LLC. Análisis de la composición y estructura del personal, dotación de recursos laborales a la empresa. Evaluación de la productividad laboral en la organización. Recomendaciones para aumentar la eficiencia en el uso de los recursos laborales.
trabajo del curso, añadido el 04/06/2012
El aumento de la productividad laboral como clave para el desarrollo exitoso de una empresa. Principales indicadores y métodos para calcular la productividad laboral, factores que influyen en su cambio y su clasificación. Análisis de la productividad laboral en la empresa OJSC "UFPK".
trabajo del curso, añadido el 02/07/2011
La esencia teórica de la productividad laboral, métodos para medirla y formas de mejorarla. Análisis de las actividades productivas y económicas y del nivel de productividad laboral en la empresa. Análisis del nivel y reservas de productividad laboral en VZNO LLC.
trabajo del curso, añadido el 24/10/2014
Indicadores y métodos para medir la productividad laboral, métodos de cálculo de reservas para incrementarla. Análisis de la productividad laboral en JSC "Makfa", reservas para su aumento. Características organizativas y económicas y análisis financiero de la empresa.
trabajo del curso, añadido el 30/03/2016
Reservas para el crecimiento de la productividad laboral, formas de mejorar su remuneración en OJSC "Niva" del distrito de Beloglinsky. Provisión de recursos laborales, estructura de personal. Movimiento de mano de obra, eficiencia del uso del tiempo de trabajo y fondo salarial.
trabajo del curso, añadido el 22/03/2016
Fundamentos teóricos para aumentar la productividad laboral y su remuneración en la agricultura. Evaluación de la oferta de recursos laborales de la empresa, su composición y estructura. Utilización del fondo de tiempo de trabajo. Análisis factorial de la productividad laboral.
tesis, agregada el 12/05/2009
Incrementar la productividad laboral (reducir los costos laborales por unidad de bienes) como signo integral del desarrollo económico. Tipos, nivel, medición de la productividad laboral, un enfoque integrado para su crecimiento. Eficiencia en el uso del personal.
Cada empresario durante su trabajo debe calcular muchos indicadores diferentes, a través de los cuales se puede entender cuán efectivas son las actividades de la empresa. Estos valores también incluyen la productividad laboral, que muestra cuán eficiente y óptimamente trabajan todos los empleados de la organización.
¡Importante! La productividad laboral muestra cuán efectivo es el trabajo de los especialistas de la empresa.
Este indicador está representado por una categoría económica, al cambiarla se puede comprender si la organización necesita nuevos empleados, si todos los miembros del personal están trabajando de manera efectiva y también qué tan apropiada es la estructura de personal en la empresa.
Es él quien muestra cuántos beneficios produce cada trabajador, y estos beneficios pueden ser no sólo materiales, sino también espirituales.
La productividad laboral muestra cuánto tiempo tiene que dedicar un especialista para crear 1 producto o para implementar un trabajo específico o brindar un servicio.
También se puede definir como la cantidad de productos, obras o servicios que se venden durante un período de tiempo específico, y este tiempo puede representarse por una hora o un mes, un turno o un trimestre, así como un año.
Qué es la productividad laboral y cuáles son sus características, aprenderá en este video:
¿Qué factores afectan directamente la productividad laboral?
Puede cambiar bajo la influencia de numerosos factores. Pueden ser externos o internos. Los primeros son:
- factores políticos, que están representados por el hecho de que la mayor parte del capital se acumula en manos de algunos ciudadanos con una alta posición en la sociedad, por lo que el resto de la población se niega a trabajar plena y eficazmente, al darse cuenta de que el beneficio de sus actividades se destina a otras personas;
- los naturales están contenidos en condiciones climáticas específicas, por lo que si la temperatura es demasiado baja o alta, mucha humedad u otras condiciones específicas, esto reduce el rendimiento de cualquier persona;
- económico, que consiste en que los altos impuestos y los intereses de los préstamos aumentan la carga financiera de los ciudadanos, por lo que tienen una capacidad reducida para trabajar eficaz y libremente en las condiciones que les interesan, y esto también incluye la introducción de diversas licencias o otras restricciones a las actividades de los empresarios.
Los factores internos que influyen en el indicador incluyen:
- ajuste de la estructura productiva o producción de otros productos;
- el uso de diversas innovaciones y otras innovaciones en el trabajo de la empresa;
- mejorar la estructura del personal;
- llevando a cabo diversas innovaciones no solo en la producción, sino también en el proceso de gestión de la organización.
¡Importante! Los representantes de las empresas no pueden tener una influencia significativa sobre los factores externos, pero al cambiar los indicadores internos, la productividad puede aumentar significativamente.
Cómo calcular la productividad laboral
La producción está representada por la productividad real y, por tanto, se calcula dividiendo el volumen de trabajo realizado o bienes producidos por el número de empleados de la empresa o por el tiempo dedicado a este proceso.
La fórmula utilizada para el cálculo es:
W = q/T, donde:
- q es el número de mercancías liberadas;
- T – tiempo dedicado a la producción de estos bienes.
Otro indicador es la intensidad del trabajo. Se determina dividiendo el número de empleados o costos laborales por el número de productos producidos. Cómo: lea la publicación en el enlace.
El valor resultante muestra cuánto trabajo se requiere para crear 1 unidad de producto, pero la producción determina cuánto producto crea un trabajador.
¿Qué métricas de rendimiento existen? Para calcular la intensidad laboral se utiliza la fórmula:
¡Importante! Estos indicadores se pueden calcular por separado para cada persona o producto, así como para toda la empresa en su conjunto.
¿Qué fórmula se utiliza para el cálculo?
PT=O/H, donde
O – volumen de productos creados durante un período de tiempo específico, N – número de empleados de la empresa. Aprenderá cómo se elaboran los informes sobre el número medio de empleados de una empresa.
A la hora de realizar el cálculo se deben tener en cuenta ciertos requisitos y condiciones:
- antes de realizar cálculos directos, es necesario determinar a qué equivalen la producción y la intensidad del trabajo;
- Se selecciona el método mediante el cual se realizarán los cálculos, ya que es posible calcular la productividad en términos de valor, mano de obra o en especie.
¡Importante! El método más utilizado es el natural, que permite obtener información sobre la cantidad exacta de productos producidos y la eficiencia de los empleados.
Ejemplo de cálculo de indicador
Para evitar errores durante el proceso de cálculo, puede utilizar un ejemplo especial. Por ejemplo, la organización emplea a 35 trabajadores y se crean 600 cómodas al mes. La producción de un trabajador es: 600/35=17 piezas. Este cálculo asume una expresión natural.
Si utiliza el método del coste, se tiene en cuenta el coste de estas cómodas. Por ejemplo, se vendieron 600 cómodas por 12 millones de rublos, ya que cada artículo cuesta 20 mil rublos. En este caso, la productividad será igual a 12.000.000 / 35 = 342.857 rublos, y es precisamente esta cantidad la que produce un trabajador al mes.
¡Importante! El método de la mano de obra suele ser utilizado únicamente por grandes empresas, ya que se considera difícil de calcular.
Se tiene en cuenta que la productividad laboral es un indicador inestable, y en él influyen no solo los propios trabajadores, su número, habilidad y tiempo de trabajo, sino también el propio jefe de la organización, ya que la motivación de los trabajadores y su deseo. De él depende aumentar el número de productos creados.
Al tener en cuenta el valor existente, se determina cómo elaborar correctamente un cronograma de trabajo, cuántos trabajadores se deben contratar, ya que todo esto incide directamente en el beneficio de la organización.
Características básicas de la productividad laboral. Cómo aumentar la productividad
Hay varias formas de aumentar este indicador. Estos incluyen:
- introducir varias líneas innovadoras y automatizadas y otros equipos en el proceso de trabajo, así como capacitar a los trabajadores en diversas habilidades y capacidades nuevas;
- optimización del sistema logístico para eliminar el tiempo que los empleados pasan de pie o esperando;
- motivación competente, y para ello es necesario ofrecer no solo un aumento de salario, sino también utilizar otros métodos de motivación, ya que para muchas personas lo importante es el estímulo y el reconocimiento;
- emisión de bonificaciones por horas extras o durante varios días festivos, y puede expresarse no solo en términos monetarios, sino también en la provisión de diversas suscripciones u organización de eventos corporativos. Aprenderá a redactar correctamente un pedido de bonificación.
¡Importante! Es difícil determinar la productividad de los gerentes o del personal de servicio, por lo que para mejorar su trabajo se deben utilizar diversos métodos de motivación no material. Qué es y cómo formalizarlo correctamente - lea el enlace.
¿Cómo se analiza la métrica de desempeño?
Este indicador seguramente estará sujeto a un correcto análisis, lo que nos permitirá comprender cómo mejorar el desempeño de la organización en el futuro.
Para ello se utilizan diferentes indicadores:
- privado, que consiste en el tiempo dedicado a la creación de un producto, y también muestra cuántas unidades de un determinado producto se pueden crear durante este tiempo, y este indicador se expresa en especie;
- generalizando, representado por la producción en promedio por día, año u hora, y este indicador se calcula por empleado, y es bastante fácil de calcular, para lo cual es necesario dividir todo el volumen de productos creados por el número de empleados completamente en la empresa o sólo por el número de personas que se dedican directamente a la fabricación de bienes;
- los auxiliares indican cuánto tiempo tiene que dedicar un especialista a la implementación de un trabajo específico.
Por tanto, un análisis competente de la productividad laboral implica tener en cuenta algunos indicadores que tienen diferencias significativas entre sí.
¿Cómo se contabiliza en contabilidad?
Calcular la productividad puede no solo un economista, sino también un contador de una organización. Para ello se suelen utilizar diversos indicadores indirectos, que deben constar en el balance. La fórmula utilizada para el cálculo es:
Productividad laboral = volumen de trabajo realizado / número de personal.
¡Importante! Al determinar el volumen, ciertamente se tiene en cuenta la información contenida en el balance.
Si el análisis revela un aumento en la productividad laboral, esto indica una reducción de costos y un aumento en la rentabilidad de la organización. Esto suele ser consecuencia de una adecuada gestión de la organización.
Al mismo tiempo, es importante que este crecimiento no sea brusco ni de corto plazo, ya que en un mes la carga de trabajo de los trabajadores puede aumentar significativamente o varias personas pueden renunciar.
Conclusión
Por tanto, la productividad laboral se considera el indicador más importante para cualquier empresa. Lo calcula no solo el economista de la empresa, sino también el contador de la organización, ya que es importante analizarlo por diferentes departamentos de la empresa. De ello depende la eficiencia del trabajo, por lo que su aumento indica una gestión competente del proceso de producción.
Actualmente, aumentar la eficiencia del personal de las empresas está adquiriendo especial importancia en el mundo. Trabajar en una sociedad progresista moderna dicta nuevas reglas:
- determinar el nivel de calificación del personal,
- conocimientos y habilidades de los trabajadores,
- buscando formas de mejorar la eficiencia del personal.
Los investigadores modernos de este tema buscan nuevos enfoques, por ejemplo, nuevas formas organizativas de actividad de los empleados, calculando el coeficiente de participación laboral. En las condiciones del mercado moderno, el aparato de gestión de cualquier empresa para una selección eficaz de personal debe tener en cuenta no sólo las cualidades profesionales de los futuros empleados, sino también el nivel de estabilidad emocional. El trabajo como fenómeno está directamente relacionado con el desarrollo intensivo de la producción, así como con el uso de sistemas automatizados, tecnologías de la información y la informática. Esto cambia significativamente su contenido funcional básico. Por tanto, la composición profesional y cualificada de los trabajadores está cambiando radicalmente. De gran importancia es el análisis a largo plazo de los recursos humanos, que incluye la productividad laboral por unidad de tiempo o la cantidad de tiempo de trabajo dedicado a la producción de una unidad de producción, y el uso eficaz de los recursos humanos en general. Al aumentar efectivamente la productividad del personal de una empresa, es posible superar los planes de proyectos. Para repetir este resultado, deberá ser recompensado con una bonificación.
Formas de aumentar la productividad efectiva del personal
A menudo, gracias a la eficiencia del personal, las empresas logran la prosperidad de una determinada estructura empresarial. La expansión empresarial suele conllevar un aumento del número de empleados. Es necesario enumerar las principales formas de posiblemente aumentar la eficiencia del personal. Entre ellos:
- control y mantenimiento de la disciplina laboral,
- gestión de alta calidad y registro de resultados del trabajo realizado por cada empleado,
- posible corrección de deficiencias,
- diagnóstico y corrección del clima emocional en el equipo en su conjunto y específicamente para cada empleado.
- control de la asistencia de los empleados al lugar de trabajo (al inicio de la jornada laboral),
- control del tiempo de trabajo de los empleados (su uso racional),
- cálculo de nómina intensivo en mano de obra basado en las horas trabajadas,
- identificación de infractores maliciosos de la disciplina laboral,
- documentación de violaciones a la disciplina laboral,
- control sobre la implementación de los horarios de trabajo.
En esta situación, un especialista en recursos humanos competente y cualificado desempeña un papel clave. Este puesto debería estar en cualquier empresa.
Métodos que aumentan la eficiencia del personala
Debe prestar atención y adoptar los siguientes métodos comprobados para aumentar la eficiencia del personal: - entrada obligatoria de descripciones de puestos,
- implantación de un sistema automatizado de registro del tiempo de trabajo,
- certificaciones de empleados,
- realizar un seguimiento regular del personal,
- sistema de motivación de los empleados,
- sistema de incentivos para empleados disciplinados (los salarios de los empleados deben corresponder a su eficiencia para la empresa),
- contabilidad estricta del tiempo fuera del trabajo, incluso por una buena razón, al calcular los salarios,
- castigo a los infractores de la disciplina laboral,
- desarrollo e implementación de un sistema transparente de horarios de control de trabajo.
- garantía (preservación) de un puesto de trabajo;
- oportunidad de crecimiento profesional en la empresa;
- los ingresos del empleado, es decir, salarios que deben adaptarse completamente al empleado;
- sistema de incentivos (bonos, excursiones, viajes gratis, beneficios, descuentos, obsequios).
Una buena organización de los empleados en equipos viejos produce mejores resultados que equipos nuevos con mala organización.
La perspectiva de crecimiento es un incentivo para todo emprendedor. Uno de los recursos más importantes de cualquier empresa en el camino del desarrollo son sus empleados. El bienestar de la empresa depende de la calidad de su trabajo. La dependencia de la cantidad de trabajo realizado del tiempo dedicado a su implementación se denomina productividad laboral. Hoy nos familiarizaremos con la importancia económica de la productividad laboral y las formas de aumentar este indicador.
Definición
La productividad laboral permite evaluar el desempeño de los empleados de la empresa. Cuanto más alto es, menos recursos gasta la dirección en el lanzamiento del producto final. En consecuencia, una alta productividad también garantiza una alta rentabilidad. La eficiencia laboral es el logro de un buen desempeño del personal de la empresa a bajo costo. La productividad, a su vez, incluye la eficiencia en la producción material, el volumen de bienes producidos durante un cierto período de tiempo y los costos laborales necesarios para producir una unidad de producción. Antes de considerar indicadores y formas de aumentar la productividad laboral, descubramos cómo se clasifica.
Clasificación
La productividad laboral puede ser de los siguientes tipos:
- Factual.
- Dinero en efectivo.
- Potencialmente posible.
Actual, contrariamente a la creencia popular, no se refieren a la productividad que se puede registrar en la empresa en el momento actual. De hecho, es el desempeño en relación con la cantidad de bienes/servicios que ha producido/prestado la empresa.
Dinero La productividad ilustra lo que se puede lograr eliminando por completo los costos existentes y las causas del tiempo de inactividad sin cambiar equipos o materiales. En la práctica, las perspectivas de lograr tal productividad son extremadamente pequeñas. Se utiliza como una especie de estándar por el que deben esforzarse los empleados de la empresa. La productividad real se compara con la productividad real para obtener una evaluación adecuada.
Potencialmente posible El rendimiento es similar al del efectivo, pero requiere un enfoque más global. Este indicador ilustra cuánto producto se puede producir en un determinado nivel de desarrollo de la civilización y en determinadas condiciones naturales, si el impacto del tiempo de inactividad y los retrasos se reduce a cero.
Criterios de evaluación
Para determinar correctamente el valor de la eficiencia laboral de los empleados, es necesario conocer los criterios más importantes para su evaluación. Hay siete de ellos:
- Eficacia. Ilustran con qué eficacia una empresa puede alcanzar sus objetivos y cuáles son sus capacidades de producción.
- Económico. Expresa cuán justificada y económicamente la empresa gasta sus recursos.
- Calidad. La relación entre los resultados esperados y reales de las actividades de una empresa.
- Rentabilidad. La relación entre los costos de producción reales y la ganancia real recibida.
- Realmente rendimiento. La relación entre el volumen de costos laborales y el volumen de bienes recibidos o servicios prestados.
- Calidad de vida laboral. Un criterio importante que los empleadores sin escrúpulos descuidan al aumentar los volúmenes de producción. Muestra qué tan bien está organizado el proceso de trabajo y descanso de los empleados. En las industrias pesadas y en la construcción, las formas de aumentar la productividad laboral relacionadas con la calidad de vida laboral son especialmente relevantes. En las grandes empresas se suelen utilizar encuestas anónimas para evaluar este aspecto, en las que todos pueden hacer comentarios y sugerencias a la dirección.
- Innovación. Refleja la política de la empresa en cuanto a la introducción de innovaciones en la organización del proceso productivo y laboral. Es importante que al introducir innovaciones se lleven estadísticas que ilustren la diferencia en la cantidad de ganancias antes y después de las innovaciones.
Factores directos
Al considerar factores y formas de aumentar la productividad laboral, la mayoría de los expertos coinciden en que la productividad está influenciada por dos factores principales:
- Calificación. Es lógico que cuanto mayor sea la profesionalidad de un empleado, más trabajo realiza por unidad de tiempo. Muchas empresas prefieren "formar" al personal necesario dentro de la empresa, sacrificando al principio la productividad, pero al final consiguiendo un empleado casi ideal. Estas formas de aumentar la productividad laboral son eficaces, pero no siempre. Como muestra la práctica, atraer profesionales con experiencia es más rentable, especialmente si su área de actividad requiere la presencia de conocimientos y habilidades específicos. Por ejemplo, al elegir una forma de aumentar la productividad laboral en las empresas de producción de petróleo y gas, sería claramente un error descuidar al personal calificado.
- Gestión del tiempo. Por muy competente y experimentada que sea una persona, su jornada laboral será ineficaz sin la capacidad de gestionar el tiempo. Al establecer tareas que deben completarse dentro de un período estrictamente definido, el empleador ayuda al empleado desorganizado a hacer su trabajo de manera más eficiente. Hoy en día, existen una serie de técnicas que pueden aumentar significativamente la productividad laboral mediante la distribución adecuada del tiempo de trabajo.
Del factor de gestión del tiempo se derivan varios factores indirectos más: establecimiento competente de objetivos, prioridades claras para lograrlos, planificación de tareas con recálculo para un período determinado y, finalmente, la motivación adecuada.
Vale la pena profundizar en el último aspecto. El hecho es que en las empresas nacionales, la motivación de los empleados, como una de las principales formas de aumentar la productividad laboral, está asociada a una serie de problemas. Muchos directivos prefieren motivar a sus trabajadores amenazándoles con la pérdida de su puesto. Dado que en el mercado laboral moderno siempre hay trabajo para un buen especialista, estos métodos de motivación son ineficaces. Por tanto, es mucho más correcto utilizar métodos financieros de motivación, pagando bonificaciones a quienes asumen su trabajo de forma responsable.
En cuanto a las medidas punitivas, funcionan mucho peor. Sin embargo, hay otra cara de esta cuestión. El hecho es que la motivación financiera sólo se aplica a aquellos empleados que están interesados en recibir un aumento salarial. Pero también hay trabajadores que no irán más allá del plan de trabajo mínimo por dinero. Tal contingente puede estar motivado por la perspectiva de despido. Resulta que el empleador necesita aprender a comprender a las personas a la hora de elegir formas de aumentar la productividad laboral. La orientación del rumbo (vector de desarrollo) de la empresa también juega aquí un papel importante.
Manifestaciones de productividad laboral en la práctica.
Una reducción de los costos laborales necesarios para producir una unidad de producción, con un aumento general en el volumen de bienes producidos, indica ahorros en el tiempo de trabajo. En este proceso, es importante reducir al mínimo los costes laborales sin comprometer la calidad del producto fabricado. En este sentido, los gerentes prefieren contratar a un empleado altamente calificado y asignarle un salario alto, en lugar de contratar a diez empleados inexpertos y mal pagados que, incluso con sus esfuerzos combinados, traerán menos beneficios. Ésta y otras formas elementales de aumentar la productividad laboral a menudo se ignoran.
Mejorar constantemente la calidad de los bienes producidos o los servicios prestados, con el mismo volumen de producción, es una tarea prioritaria para todos los empresarios. En este sentido, es recomendable introducir tantas líneas automatizadas en el proceso productivo como sea posible y reducir el número de personal que las atiende.
La reducción del tiempo de trabajo es otro resultado positivo del aumento de la productividad. Esto se logra endureciendo el proceso de producción e introduciendo métodos innovadores. Estas medidas ahorran tiempo a los empleados y les dan la oportunidad de centrarse en el proceso de trabajo. Paralelamente, se pueden lograr aumentos constantes de la productividad, lo que de otro modo sería una tarea difícil.
Factores indirectos
Hay dos grupos de factores que afectan indirectamente la productividad laboral y la calidad de los productos o servicios prestados: externos e internos.
Los factores externos incluyen:
- Natural. Las condiciones climáticas adversas (temperaturas altas/bajas, fuertes lluvias, fuertes vientos, etc.) pueden afectar negativamente a la productividad laboral. Esto es especialmente importante a la hora de determinar formas de aumentar la productividad laboral en la agricultura y otras industrias que implican abundante contacto con la naturaleza. Al mismo tiempo, muchos factores de este grupo influyen incluso en el proceso de trabajo organizado en la sala. Por ejemplo, debido a las bajas temperaturas del aire y la calefacción insuficiente de la habitación, los trabajadores tendrán que tomar medidas adicionales para calentarse, en lugar de realizar sus tareas.
- Político. La estratificación social, cuando algunas personas reciben parte de los ingresos del trabajo de otras, conduce a una disminución de la motivación de los empleados.
- Económico general. Esto incluye: el monto de los impuestos, la presencia o ausencia de beneficios y apoyo del estado, y mucho más.
Los factores internos incluyen:
- Introducción de nuevas tecnologías productivas u organizativas en las actividades de la empresa.
- Corrección oportuna de la estructura de la empresa y optimización de los procesos internos.
- Mejora de las funciones de gestión.
- Motivación laboral competente.
Métodos para evaluar la productividad laboral.
Antes de pensar en formas de aumentar la productividad laboral en una empresa, un empresario debe evaluar de manera competente la situación actual. Para ello, existen dos indicadores principales: la intensidad laboral del proceso de trabajo y el volumen de producción. Están en proporción inversa entre sí. La producción se puede llamar la relación entre los costos y el volumen de producto recibido.
Los indicadores de volumen de producto pueden ser:
- El valor de la cantidad de productos producidos o enviados.
- Bienes brutos y otros indicadores similares. También se pueden tener en cuenta los volúmenes que se produjeron durante el período del informe en empresas relacionadas.
- Indicadores obtenidos sin tener en cuenta la energía gastada, las materias primas y el coste de depreciación de los equipos.
Los costos pueden entenderse tanto como costos laborales como costos totales. Sin embargo, el factor más significativo a este respecto es la intensidad laboral. A medida que aumenta la productividad laboral, la intensidad del trabajo disminuye. Y viceversa: cuanto mayor sea la intensidad del trabajo, al final se producirán menos productos. Por lo tanto, siempre debes esforzarte por reducirlo.
Mecanización
Al analizar las reservas y las formas de aumentar la productividad laboral, conviene prestar atención a la mecanización. Muchos directivos se han formado la opinión errónea de que las consecuencias negativas de la alta intensidad de mano de obra de la producción pueden neutralizarse ajustando la jornada laboral sin invertir en mecanización y mejora de los equipos tecnológicos. Al practicar este enfoque, solo se puede lograr una cosa: una alta rotación de personal. La gente simplemente no soporta las difíciles condiciones de trabajo y acude a un empleador que desarrolla su producción y cuida de sus subordinados.
Las formas de mecanización para aumentar la productividad laboral tienen una serie de ventajas importantes:
- La capacidad de observar y analizar una relación clara entre los costos laborales y el volumen de producción durante un período de tiempo específico.
- La capacidad de nivelar la influencia de factores externos (clima, horario de trabajo, etc.) en la eficiencia del trabajo.
- La capacidad de comparar con precisión indicadores de desempeño en diferentes talleres y en diferentes líneas de plantas.
- La capacidad de evaluar claramente áreas prometedoras para un mayor desarrollo productivo.
Al familiarizarnos con un concepto como la productividad laboral, abordamos brevemente las formas de aumentarla. Ahora veámoslos con más detalle.
Dependiendo del tamaño y especialización de la empresa, la dirección elige una dirección u otra de desarrollo. Por lo tanto, en un hogar, las formas de aumentar la productividad laboral son las mismas, pero en las grandes corporaciones, completamente diferentes. En ciencia económica, se distinguen los siguientes métodos:
- Fortalecimiento de la base técnica y material. Para que los empleados contratados trabajen concienzudamente, se les debe proporcionar todo lo que necesitan. Por ejemplo, si la máquina de un empleado se avería cada media hora, incluso con un fuerte deseo, no podrá producir muchas piezas por turno.
- Utilizar herramientas de gestión modernas y aumentar la responsabilidad de los mandos intermedios. A menudo, las bonificaciones por el éxito de la producción se otorgan a empleados de oficina que no tienen nada que ver con ese éxito. Al mismo tiempo, si adoptan innovaciones fallidas, evitan la responsabilidad por todos los medios y la trasladan a sus pupilos. Esto conduce a una disminución significativa en la motivación de los empleados, en cuyas actividades, de hecho, se basa toda la empresa. Y este es sólo un ejemplo de mala gestión.
- Análisis periódico del rendimiento mediante soportes gráficos. Un tablero de visualización de gestión del desempeño puede ser una excelente manera de mejorar el desempeño. En él, en forma de gráficos, se puede representar la eficiencia del trabajo en cada sección de la empresa y las violaciones expuestas. Es importante que el stand identifique correlaciones que influyan en el aumento de la productividad de cada turno. Los gráficos que indican los costos laborales y los recursos consumidos tampoco serán superfluos. Este enfoque nos permite resolver una serie de problemas e identificar formas de respaldo para aumentar la productividad laboral en la empresa. Además, los stands gráficos pueden contener información sobre los empleados más destacados. Este sencillo método psicológico aumentará la motivación del personal y les obligará, si no a superar el plan, al menos a seguir el ritmo de sus compañeros. Por supuesto, estas formas de aumentar la productividad laboral en el hogar son ineficaces. Se utilizan en organizaciones más o menos grandes.
- Introducción de descripciones de puestos para cada empleado. Gracias a este documento, cada empleado conocerá claramente sus responsabilidades. Además, una descripción del trabajo competente ayudará a proteger al empleado en caso de que sus superiores inmediatos intenten traspasarle la responsabilidad de sus errores.
- Mejorar las condiciones de trabajo y descanso. Para que las personas quieran trabajar con alta eficiencia y garantizar un rápido crecimiento de su empresa, es necesario cuidar de unas condiciones cómodas de trabajo y descanso. Todos los empleados de la empresa deben verse valorados.
- Motivación. Cada empleado debe saber que el trabajo productivo y proactivo le reportará ingresos adicionales. Fue para él, y no para sus diez líderes.
- Participación directa del empleado en la eliminación de los problemas existentes. Los trabajadores comunes conocen la producción y sus debilidades mucho mejor que los gerentes. Por eso, vale la pena escucharlos.
- Evaluación y coordinación de todos los indicadores de eficiencia laboral. Cada empleado debe estar informado sobre la situación actual de la empresa y las formas de mejorarla. Las cifras secas de los informes que acumulan polvo en los estantes no mejoran la productividad.
Los factores descritos y las formas de aumentar la productividad laboral son bastante simples, pero por alguna razón los directivos de las empresas suelen olvidarse de ellos. Descuidar estos métodos conduce a menores ganancias y pérdida de personal valioso. Al elegir qué formas utilizar para aumentar la productividad laboral, un empresario debe tener en cuenta las características individuales de su tipo de negocio.
Métodos no estándar
Además de las formas obvias de aumentar la productividad laboral en una organización, también existen métodos puramente psicológicos que, a pesar de su aparente simplicidad, tienen un fuerte impacto en el éxito de la empresa. Aquí están los principales:
- Dinero. Los científicos estadounidenses realizaron un experimento en el que participaron 500 mil personas. Como resultado, se ha demostrado que la productividad aumenta varias veces cuando los empleados piensan en el dinero o lo ven frente a ellos. Además, el contacto con el dinero ayuda a mejorar las relaciones de los trabajadores entre sí y con los demás.
- Usando mensajeros. Los científicos estadounidenses han descubierto que el uso de mensajería instantánea con fines laborales no "roba" tiempo, sino que, por el contrario, permite aumentar la productividad. El caso es que, según las investigaciones, resolver problemas mediante mensajería instantánea es más fácil y rápido que por teléfono o mensajes personales. Por supuesto, estamos hablando de casos en los que el contacto personal entre empleados no es posible.
- Pintar las paredes. Los científicos japoneses creen que el color de las paredes tiene un impacto directo en la productividad laboral. Así, las personas trabajan de forma más eficiente en habitaciones con paredes amarillas. El color negro hace que los empleados realicen sus tareas con mayor determinación. Las paredes rojas hacen que las personas se sientan empoderadas, pero las hacen más agresivas. Los colores azul (puede provocar depresión) y gris (provoca somnolencia) tienen un impacto negativo en la productividad.
- Romances de oficina. Los científicos italianos, en uno de sus artículos sobre cómo aumentar la productividad laboral, afirman que una aventura en el trabajo es una especie de sacudida para el cuerpo, lo tonifica y, como resultado, tiene un efecto positivo en la productividad laboral.
- Humor. Los científicos estadounidenses confían en que el humor en el lugar de trabajo es la clave para un entorno emocional favorable, en el que una persona se vuelve más sociable y comienza a trabajar de manera más eficiente.
- Monitores grandes. Investigadores franceses han demostrado que el uso de pantallas de 30 pulgadas, en lugar de las habituales de 17 o 19 pulgadas, puede aumentar la productividad entre un 50 y un 65%. La razón es simple: una pantalla grande permite trabajar con varias ventanas a la vez. Cuando se utilizan pantallas pequeñas, se dedica mucho tiempo a cambiar de ventana y desplazarse por ellas. Sin embargo, otros científicos creen que el uso de pantallas grandes no mejora la productividad tanto como el uso de varias pantallas a la vez (5% frente a 30%). De una forma u otra, aumentar el área del "escritorio" tiene un efecto beneficioso sobre la productividad laboral.
- Blasfemia. Un profesor de una prestigiosa universidad inglesa confía en que prohibir a los trabajadores usar malas palabras puede conducir a una disminución de su motivación y productividad. El uso de malas palabras permite al equipo soportar más fácilmente situaciones estresantes y fortalece la solidaridad entre los empleados.
- Controversia. Los científicos estadounidenses han descubierto que en el proceso de discutir y discutir nuevas ideas entre colegas, surgen las decisiones correctas.
- Felicidad. Según un estudio realizado por economistas estadounidenses, los empleados felices trabajan entre un 10 y un 15% mejor que aquellos que se sienten infelices o carecen de armonía en sus vidas.
Como vemos, mucho depende tanto de los propios empleadores como de las condiciones laborales.
La economía moderna dicta sus propias reglas, que incluyen el requisito obligatorio de mejorar constantemente la productividad de los empleados. Sin un alto desempeño en esta área, no será posible realizar ningún negocio con altas ganancias. Pero ¿qué se puede hacer para mejorar la productividad?
Tipos de actuación
Antes de hablar de mejorar el desempeño de los empleados de una empresa, sería útil recordar los tipos de productividad. Así, se divide en varios subtipos:
- Factual.
- Dinero en efectivo.
- Potencialmente posible.
Entonces, analicemos cada variedad.
Actual, contrariamente a la creencia popular, esta no es la productividad laboral que se registra en alguna empresa en el momento actual. Este es el desempeño en relación con la cantidad de bienes o servicios que fueron producidos/proporcionados por la empresa.
Dinero– muestra qué productividad real se puede lograr si se eliminan por completo todos los costos y el tiempo de inactividad. Cabe señalar que este tipo es prácticamente imposible de implementar en la práctica, pero puede considerarse una especie de estándar al que hay que esforzarse y con el que se deben comparar los resultados reales de la productividad laboral en la producción.
Potencialmente posible en general, muy similar al anterior. También examina la posible productividad que se puede lograr con la eliminación completa de todos los factores negativos, la renovación completa y la sustitución de todos los factores y medios de producción.
¿Con qué criterios se evalúa la productividad laboral en la producción?
Para identificar correctamente el valor real de la eficiencia laboral de los empleados, es necesario conocer sus indicadores más importantes. Hay exactamente siete criterios en total:
- Indicadores de desempeño. Con qué eficacia la empresa puede lograr sus objetivos, cuáles son sus capacidades de producción.
- Económico. Como su nombre indica, se denomina así al uso justificado y eficiente de los recursos de que dispone la empresa.
- Calidad. La relación entre las expectativas de los inversores sobre el desempeño de la producción y los resultados reales.
- Indicadores de rentabilidad. Definido como la relación entre los costos reales y el beneficio neto prácticamente obtenido.
- Realmente rendimiento. La relación entre el volumen de costos laborales y el volumen de productos recibidos/servicios realizados.
- Calidad de vida laboral. Qué tan bien está organizado el proceso de trabajo y el descanso de los trabajadores. Especialmente ayudan a valorar este aspecto las preguntas anónimas con sugerencias y comentarios dirigidas a la dirección de la empresa.
- Innovación. Disponibilidad y número de innovaciones. Es deseable que se mantengan estadísticas que muestren la relación entre los costos laborales y los beneficios antes y después de su introducción.
Factores de producción que influyen en el proceso de producción.
Muchos expertos coinciden en que dos factores principales tienen el mayor impacto en la productividad:
- Calificación. Cuanto más alto sea, más podrá lograr un empleado por unidad de tiempo. Existe la creencia generalizada de que el personal necesario puede “crecerse” dentro de la propia empresa, pero esto no es del todo cierto. En algunos casos, esta afirmación es cierta, pero la práctica demuestra que atraer profesionales preparados aumenta significativamente las capacidades de producción.
- Gestión del tiempo. Incluso un profesional competente perderá su tiempo de trabajo si no sabe distribuirlo correctamente. Hoy en día existen muchas técnicas de formación que, implementadas en producción, pueden aumentar significativamente la rentabilidad de su empresa.
Cabe señalar aquí que existen otras reglas que se asocian automáticamente a las dos primeras recomendaciones:
- Correcto establecimiento de objetivos adecuados.
- Prioridades predeterminadas para lograrlos.
- Planificación de tareas en función de un periodo de trabajo específico.
- Motivación adecuada de los empleados = mayor productividad. Este es un axioma.
Las empresas nacionales se distinguen especialmente por este último criterio, y no para mejor. Por alguna razón, los directivos de muchas empresas consideran que la amenaza de despido es la mejor "motivación". Cabe recordar que el mercado moderno de especialidades ya está funcionando a toda velocidad. En pocas palabras, un trabajador con una especialidad buscada (técnico, ingeniero, informático) siempre encontrará trabajo, pero será muy difícil para la dirección de la empresa proporcionarle un sustituto adecuado.
Así que la mejor motivación, tal como lo exige la fundación capitalista, es financiera. Hay una bonificación por el trabajo de alta calidad: existe la dedicación del empleado y su deseo de aumentar el ritmo de producción. Las constantes medidas punitivas para aumentar la productividad laboral, si ayudan, no duran mucho. Pronto, inevitablemente comienza una "rotación" masiva de personal, por lo que muchas empresas finalmente se encuentran, si no al borde de la quiebra, al menos cerca de ella.
Además, la separación de los procesos y actividades de trabajo siempre ha sido importante para un trabajo correcto y eficiente. Por ejemplo, debe separar los planes de ventas y los recibos de efectivo reales para el mismo período del informe. Por ejemplo, un empleado podría vender 100 máquinas, pero el pago total por ellas sólo se produciría en seis meses o un año, ya que fueron adquiridas en régimen de arrendamiento o en condiciones similares. Cuando la motivación laboral se utiliza en función del beneficio en un corto período de tiempo, resulta ineficaz.
¿Cómo se puede demostrar el desempeño laboral?
Los ahorros en tiempo de trabajo se indican por una reducción de los costos laborales por unidad de producción con un aumento general en la cantidad de bienes producidos/servicios prestados. Lo más importante es reducir al máximo los costes laborales, pero no a expensas de la calidad de los productos. En este sentido, la dirección de la empresa siempre debe recordar que es mejor contratar a un empleado altamente calificado con un salario decente que diez empleados mal pagados que juntos producirán menos producto. Estos son los métodos más simples para aumentar la productividad laboral, que por alguna razón se ignoran.
De esto se desprende una regla importante: un deseo constante de mejorar la calidad del producto que se está creando manteniendo (si es posible) el volumen de producción actual o incrementándolo. La economía moderna en esta área dicta reglas especiales: el deseo de la máxima mecanización de la producción, la introducción en el proceso de producción de tantas líneas automatizadas como sea posible con una reducción en el número de empleados activos.
La reducción del tiempo de trabajo también es un indicador positivo de una mayor productividad. Esto se logra endureciendo el proceso de trabajo, introduciendo nuevos métodos de producción y procesamiento de materias primas, lo que ahorra tiempo a los empleados y les permite concentrarse en el proceso de trabajo. También puede lograr un crecimiento productivo y consistente de la productividad que de otro modo sería difícil o imposible de lograr.
Principales factores que afectan indirectamente la productividad laboral
Hay dos grupos de factores que afectan directamente la productividad laboral y la calidad de los productos producidos por un empleado: externos e internos. Los externos incluyen:
- Factores de origen natural. Si la gente trabaja en condiciones de temperaturas extremadamente altas o bajas, entonces no se puede esperar una alta productividad laboral.
- Político. Si la estratificación social se amplía en una sociedad, cuando el 1% de la población recibe ingresos del resultado del trabajo de otras personas, entonces la motivación de los trabajadores también tiende a cero.
- Factores económicos generales, que incluyen el monto de los impuestos, la presencia o ausencia de beneficios, apoyo del estado, etc.
Los factores internos para aumentar la productividad laboral pueden incluir los siguientes:
- Introducción en la práctica productiva de las últimas tecnologías y otros logros del progreso científico y tecnológico.
- Corrección oportuna de la estructura de la empresa encaminada a optimizar los procesos internos.
- Mejora de las funciones de gestión.
- Correcta motivación laboral, distribución temporal de los procesos productivos.
Visualización de la productividad laboral.
Supongamos que la situación de la productividad laboral en la empresa deja mucho que desear. Un stand que visualice la gestión de este proceso puede cambiar la situación. Aquí se muestran en forma de gráficos la eficiencia y todas las infracciones presentes en cada sitio. Es importante identificar aquellas correlaciones que influyen en los indicadores de desempeño de cada turno.
Todo esto conviene visualizarlo en paralelo con gráficos que indiquen el volumen de recursos consumidos y los costes laborales. La forma más sencilla es mostrar en verde los estándares que se ajustan a la norma o la “superan”, y en rojo, respectivamente, aquellos que no se ajustan a la norma. De esta manera podrá comprender rápidamente en qué fase se introduce un error en el flujo de trabajo. Es importante que los supervisores inmediatos de los trabajadores discutan estos temas con ellos antes de cada turno. En algunos casos, este enfoque permite resolver el problema en el acto, así como determinar reservas para aumentar la productividad laboral (determina el tiempo libre, los intervalos entre los procesos de lanzamiento de productos).
Líderes sindicales
Tenga en cuenta que los stands informativos pueden y deben contener otras secciones, las principales de las cuales serán aquellas que muestren información sobre los empleados más distinguidos. Un truco psicológico simple consiste en ingresar inmediatamente los resultados en una tabla al final del turno y, al contratar un nuevo grupo de trabajadores, anunciar estos números. Seguramente tendrán el deseo de, si no superar, al menos mantenerse al día con sus camaradas. En pocas palabras, los stands introducen un elemento de competencia en el proceso de producción y aumentan la eficiencia de la gestión.
Métodos científicos para evaluar el desempeño laboral
Por supuesto, antes de tomar medidas destinadas a aumentar la productividad laboral, es necesario evaluar esta productividad con la mayor precisión posible. Para ello, la ciencia aconseja utilizar dos indicadores:
- La complejidad del proceso.
- Volumen de salida directa.
Se sabe que estos indicadores tienen una relación inversa entre sí. La producción se puede definir como la relación entre los costos y el volumen de producción producida. Los siguientes factores pueden ser indicadores del volumen de producción:
- El valor de los productos fabricados y ya enviados.
- Bienes brutos y todos los demás indicadores similares. También se pueden tener en cuenta los volúmenes producidos en empresas relacionadas durante el período del informe.
- También se deben tener en cuenta los indicadores obtenidos sin tener en cuenta las materias primas, la energía y el coste de depreciación de los equipos.
Los costos pueden entenderse tanto como la cantidad de costos laborales como los costos totales. Pero aún así, lo más indicativo a este respecto es la intensidad del trabajo. El aumento de la productividad laboral en una empresa es inversamente proporcional a la intensidad del trabajo. Cuanto más alto sea, menos productos podrá producir en última instancia un empleado o toda una empresa. Por lo tanto, siempre debes esforzarte por reducirlo tanto como sea posible.
Mecanización de la producción.
Por alguna razón, algunos directivos de empresas creen que se puede "superar" la intensidad del trabajo condensando las horas de trabajo y sin invertir en mecanización y desarrollo técnico de la producción. Este enfoque es defectuoso y sólo conduce a una mayor rotación de personal. Las formas de mecanización para aumentar la productividad laboral tienen muchas ventajas:
- Es posible establecer una relación directa entre los volúmenes de producción y los costos laborales durante un período de tiempo específico.
- Permite eliminar variaciones en la eficiencia operativa dependiendo de factores externos (clima, condiciones laborales).
- Puede comparar con mayor precisión los indicadores de eficiencia laboral en diferentes talleres y líneas de producción. De nuevo, sin tener en cuenta factores externos.
- Finalmente, se pueden identificar claramente las reservas potenciales para el crecimiento.
Y ahora finalmente hablaremos de métodos para aumentar la productividad laboral, basándonos en todos los hechos descritos anteriormente.
Técnicas básicas para mejorar la productividad
Se han fundamentado científicamente las siguientes técnicas y métodos, gracias a los cuales se puede aumentar considerablemente la productividad del proceso de trabajo:
- Fortalecimiento de la base material y técnica. Si la máquina de un trabajador se estropea cada 20 minutos, físicamente no podrá fabricar muchas piezas.
- Herramientas de gestión modernas y creciente responsabilidad personal de los mandos intermedios. A menudo sucede que los gerentes reciben místicamente bonificaciones por éxitos de producción en los que tienen poca participación y evitan por completo la responsabilidad por los fracasos de sus propias innovaciones. Esto reduce seriamente la motivación de los empleados y su deseo de trabajar (es necesario mejorar la eficiencia de la gestión).
- Análisis continuo de procesos productivos basado en stands gráficos.(ya hemos hablado de ellos). Esto facilita identificar todos los factores que aumentan la productividad y los problemas que conducen a una caída significativa de la productividad.
- Cada empleado debe tener la descripción de su trabajo frente a ellos. A menudo sucede que los superiores inmediatos prefieren "tapar" con sus empleados los agujeros en la producción que se formaron debido a sus propios errores de cálculo. Cada empleado debe saber exactamente qué debe hacer y dónde exactamente denunciar las violaciones de la rutina laboral.
- Mejorar la organización del trabajo y descanso de los empleados. Una persona descansará mucho mejor no en una sala de fumadores manchada de saliva, sino en una sala especialmente equipada donde podrá sentarse y mirar televisión, escuchar la radio, tomar té, etc.
- Motivación. Todo empleado debe saber que por su propuesta de modernización del proceso de trabajo, que generará beneficios reales para la empresa, él, y no una docena de sus jefes, recibirá una bonificación.
- De nuevo, Es posible aumentar la productividad de los empleados gracias a su participación directa en la eliminación de problemas urgentes. A menudo, los operadores de máquinas conocen mejor las razones de la disminución de la producción que los mandos intermedios que nunca han estado en los talleres de producción.
- Todos los indicadores de desempeño deben evaluarse y divulgarse periódicamente. No deberían ser cifras secas que sólo interesen a los inversores.
Todas las formas que describimos para aumentar la productividad son simples, pero a menudo se olvidan. Esto afecta a los beneficios y provoca la salida del personal de producción más valioso.
Reservas de producción y personal para el crecimiento.
Discutimos las principales técnicas para aumentar la productividad laboral. Y ahora tenemos que hablar un poco sobre las reservas de producción que ayudarán a solucionar este problema con el máximo beneficio.
Como es fácil de entender, este término se refiere a todos los fondos disponibles en el balance de una empresa (máquinas, máquinas, computadoras), cuya eficiencia se puede aumentar. Este tipo de reservas se divide en dos tipos: actuales y prospectivas. En consecuencia, “actual” se refiere a aquellas capacidades que la empresa ya tiene. Para "activar" las prometedoras, será necesario reconfigurar parcialmente la producción e introducir nuevas tecnologías. Sin embargo, en algunos casos basta con optimizar el programa en la máquina para que ésta funcione más rápido.
¿Qué es una reserva de personal? Esto es lo más valioso que tiene cualquier empresa: las personas que trabajan en ella. Al igual que en el caso anterior, las reservas de este tipo se dividen en actuales y futuras. En consecuencia, los actuales son el personal con el que cuenta actualmente la empresa. Por "prometedores" aquí se entiende no sólo aquellas personas que aún no han sido contratadas, sino también aquellas que, si se envían a cursos de formación avanzada (por ejemplo), pueden aportar aún más beneficios a la empresa.
Además, la reserva de personal es un incentivo material para el trabajo de los empleados, su promoción oportuna, la concesión del título de “empleado honrado”, etc. Sin exagerar, podemos decir que estas simples medidas en otros casos aumentan la productividad laboral entre un 60 y un 73%. Aquí todo es sencillo. Una persona motivada y leal invertirá todas sus fuerzas y habilidades en el desarrollo de su empresa nativa, lo que puede resultar poco realista de lograr de otras maneras.